Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành chính văn phòng tại công ty cổ phần vận tải biển việt nam (vosco)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ISO 90 ISO 9001:2015 TRẦN HÙNG NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hải Phòng - 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG TRẦN HÙNG NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH VĂN PHỊNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN VIỆT NAM (VOSCO) LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THỊ HOÀNG ĐAN LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa học TS.Nguyễn Thị Hoàng Đan Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác trích dẫn đầy đủ nguồn gốc Nếu có gian lận tơi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung luận văn Hải phòng, ngày tháng năm 2018 LỜI CAM ĐOAN TRẦN HÙNG NAM i LỜI CẢM ƠN Trong trình thực hồn thành đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý hành văn phòng Cơng ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)” bên cạnh nỗ lực cố gắng thân có hướng dẫn nhiệt tình giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh Trường Đại học Dân lập Hải Phòng, thầy giáo trực tiếp giảng dạy khóa học giúp học tập, nghiên cứu thực luận văn Xin chân thành cảm ơn cô giáo TS.Nguyễn Thị Hoàng Đan hướng dẫn, động viên giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu viết luận văn Những nhận xét, đánh giá Cô, đặc biệt gợi ý hướng giải vấn đề suốt trình nguyên cứu, thực học vô quý giá không trình viết luận án mà hoạt động nghiên cứu chuyên môn sau Xin chân thành cảm ơn đến Anh/ Chị em đồng nghiệp Công ty Cổ Phần Vận tải biển Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu, tìm tòi lấy số liệu luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn đến gia đình người thân yêu hỗ trợ cho tơi nhiều q trình học tập, nghiên cứu thực đề tài luận văn thạc sĩ cách hoàn chỉnh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC SƠ ĐỒ .i DANH MỤC HÌNH i PHẦN MỞ ĐẦU .1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nội dung nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu 2.2 Nội dung nghiên cứu 3.Phương pháp nghiên cứu 3.1.Thu thập liệu 3.1.1.Dữ liệu thứ cấp .3 3.1.2.Dữ liệu sơ cấp 3.1.3 Xử lý số liệu thu thập 3.2 Quy trình nghiên cứu 4 Đối tượng, phạm vi giới hạn nghiên cứu Ý nghĩa đề tài Tổng quan nghiên cứu Kinh nghiệm quản lý hành văn phòng Kết cấu đề tài .9 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH VĂN PHỊNG .10 1.1 Khái niệm cơng tác quản lý hành văn phòng 10 1.1.1 Khái niệm văn phòng .10 1.1.2 Vị trí cơng tác quản lý hành văn phòng .12 1.1.3 Vai trò cơng tác quản lý hành văn phòng .13 iii 1.1.4 Chức công tác quản lý hành văn phòng 14 1.1.5 Nhiệm vụ cơng tác quản lý hành văn phòng [2],[22],[25] 17 1.1.6 Sự cần thiết công tác quản lý hành văn phòng 18 1.1.7 Các yếu tố ảnh hưởng cuả công tác quản lý hành văn phòng [25] 18 1.2 Nội dung hoạt động cơng tác hành văn phòng [14], [25],[28] 20 1.2.1 Tổ chức máy hành văn phòng 20 1.2.2 Phân công công việc [27] 21 1.2.3 Điều hành công việc 26 1.2.4 Xây dựng quy chế làm việc 28 1.2.5 Tổ chức hội hội họp, hội nghị, chuyến công tác 29 1.2.6 Nghiệp vụ văn thư lưu trữ 31 1.2.7 Đơn giản hóa cơng việc hành văn phòng 32 1.2.8 Phân loại, phân cấp kỹ thuật soạn thảo văn 33 1.2.9 Tiếp khách trực điện nhân viên lễ tân hành văn phòng 36 1.2.10 Thu nhận xử lý thông tin 38 1.2.11 Công tác hậu cần 40 1.2.12 Công tác quản lý nguồn nhân lực 40 1.3 Một số nguyên tắc công tác quản lý hành văn phòng [2],[4] 41 1.4 Phương thức thực hiệu cơng tác hành văn phòng [4],[17],[26] 42 Tiểu kết chương 43 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH CƠNG TÁC HÀNH CHÍNH VĂN PHỊNG CỦA CƠNG TY VOSCO GIAI ĐOẠN 2012 – 2017 44 2.1 Tổng quan Công ty Vosco 44 2.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban Cơng ty Vosco 46 2.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 53 2.4 Thực trạng cơng tác hành văn phòng Cơng ty Vosco 61 2.5 Đánh giá công tác hành văn phòng Cơng ty Vosco 72 iv CHƯƠNG XÂY DỰNG CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THAM MƯU, TỔNG HỢP, HÀNH CHÍNH VĂN PHỊNG CỦA PHỊNG HÀNH CHÍNH CƠNG TY VOSCO .78 3.1 Phương hướng, nhiệm vụ, hoạt động phấn đấu Phòng Hành Cơng ty Vosco 78 3.1.1 Nhiệm vụ Phòng Hành Chính cơng ty Vosco 78 3.1.2 Phương hướng hoạt động phấn đấu phòng Hành Chính vosco 79 3.2 Các giải pháp để nâng cao hiệu cơng tác quản lý hành văn phòng Cơng ty Vosco 80 3.2.1 Giải pháp công tác tham mưu, tổng hợp 80 3.2.2 Giải pháp công tác hậu cần .81 3.2.3 Giải pháp công tác hội nghị, hội thảo .82 3.2.4 Giải pháp công tác văn thư - lưu trữ .83 3.2.5 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức 85 3.2.6 Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác lưu trữ 87 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO .91 v DANH MỤC BẢNG Số hiệu Tên bảng 2.1 Cơ cấu giới tính độ tuổi lao động phòng Hành 63 2.2 Tổng hợp đánh giá nhân viên Công ty Vosco 75 Trang vi DANH MỤC SƠ ĐỒ Số hiệu 1.1 Tên sơ đồ Trang Chức hoạt động nhà quản lý hành văn 20 phòng 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Vosco 48 2.2 Công tác tổ chức P.Hành văn phòng cơng ty 65 VOSCO 2.3 Sơ đồ tổ chức ông tác quản lý văn thư 65 2.4 Sơ đồ quy trình quản lý cơng văn 70 2.5 Sơ đồ quy trình quản lý công văn đến 71 i DANH MỤC BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên biểu đồ Trang 2.1 Tăng trưởng Sản lượng vận tải dầu sản phẩm VOSCO 56 2.2 Thị phần theo trọng tải VOSCO số hãng tàu 59 năm 2015 2.3 Thị phần theo trọng tải VOSCO số hãng tàu 59 năm 2016 2.4 Thị phần theo trọng tải củaVOSCO số hãng tàu năm 2017 i 60 b Nội dung giải pháp Chuẩn bị chuyến công tác lãnh đạo Đối với cơng tác này, Phòng Hành thực tương đối tốt, đảm bảo theo yêu cầu nguyên tắc định Tuy nhiên để công tác đảm bảo chặt chẽ nữa, Phòng Hành có quy định việc chuẩn bị cho chuyến công tác lãnh đạo Trưởng Phòng hành nên giao cho nhân viên phòng chuyên chịu trách nhiệm hoạt động để tạo chuối công việc quen thuộc nhân viên, từ tránh thiếu sót q trình chuẩn bị chưa quen với cơng việc Bên cạnh cần có hạn mức kinh phí chuyến công tác lãnh đạo * Công tác mua sắm trang thiết bị quan Phòng Hành phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra kỹ thuật máy móc, thiết bị định kỳ bảo dưỡng để đảm bảo máy móc, thiết bị ln ln sẵn sàng hoạt động, đảm bảo việc mua sắm văn phòng phẩm cho quan ln đầy đủ, kịp thời Ngồi cần có quản lý tránh tình trạng lãng phí không cần thiết * Công tác phục vụ Công ty cần có yêu cầu định nhân viên tạp vụ yêu cầu phải đòi hỏi nhiệt tình với cơng việc, ý thức tiết kiệm cho quan 3.2.3 Giải pháp công tác hội nghị, hội thảo a Cơ sở giải pháp công tác hội nghị, hội thảo Để thực tốt công tác phục vụ đại hội, hội nghị, cần phải tiếp tục củng cố, kiện toàn tổ chức máy, xây dựng đội ngũ cán có đủ số lượng, đảm bảo chất lượng Tham mưu bổ sung, hoàn thiện ban hành Quy chế hội nghị, hội thảo Tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn, trang bị cho cán kỹ hoạt động động cần thiết phục vụ đại hội, hội nghị Tham mưu ban hành Quy trình phục vụ đại hội, hội nghị cấp ủy, 82 cần lưu ý nói rõ nội dung cần thiết phải tiến hành trước, sau hội nghị, hội thảo b Nội dung giải pháp Công tác công ty Vosco tồn hạn chế cần khắc phục, việc chưa tuyên truyền cho cán nhân viên thuyền viên công ty vê tầm quan trọng họp, hội nghị Bởi vậy, văn phòng cần đẩy mạnh cơng tác tuyên truyền để người nhận thấy họp hội để người nắm bắt kế hoạch tới quan, kết đạt hội để họ bày tỏ tâm tư, nguyện vọng với lãnh đạo 3.2.4 Giải pháp công tác văn thư - lưu trữ a Cơ sở giải pháp công tác văn thư – lưu trữ Vấn đề quản lý hành cơng tác văn thư, lưu trữ nhiều bất cập, chưa trọng, ảnh hưởng đến trình điều hành hoạt động cơng ty Hạn chế đến hoạt động cơng cải cách hành Những năm qua chưa có quan tâm đạođúng mức công tác văn thư – lưu trữ Đặc biệt lưu trữ, thể chỗ chưa bố trí cán đủ lực đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ, trang thiết bị phục vụ công tác lưu trữ nghèo nàn, dẫn đến chưa phát huy tác dụng nguồn nhân lực Việc truy cứu tài liệu khó khăn, ảnh hưởng đến cơng tác thống kê, báo cáo… Chưa triển khai thực lập hồ sơ cơng việc, gây khó khăn cho việc thu thập hồ sơ, tài liệu vào lưu trữ hành lưu trữ lịch sử Chưa triển khai thực việc ban hành văn liên quan đến công tác văn thư – lưu trữ (danh mục hồ sơ, bảng thời hạn bảo quản tài liệu, danh mục thành phần hồ sơ, tài liệu…) Hoạt động công tác văn thư – lưu trữ tác động trực tiếp văn quy phạm pháp luật sau: + Pháp lệnh số 34/2001/PL-UBTVQH10 ngày 04/04/2001 Ủy Ban thường vụ Quốc hội Lưu trữ quốc gia 83 Nghị định số 110/2004/NĐ-CP ngày 08/4/2004 Chính phủ cơng tác văn thư Thông tư liên tịch số 55/2005/TTLT-BNV-VPCP ngày 06/6/2005 Liên tịch Bộ nội vụ - VP CP hướng dẫn thể thức kỹ thuật trình bày văn Nghị định số 09/2010/NĐ-CP ngày 08/02/2010 CP sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 110/2004/NĐ-CP ngày 08/4/2004 CP công tác văn thư Nghị định số 13/2008/NĐ-CP ngày 04/02/2008 CP quy định tổ chức quan chuyên môn thuộc UBND Tỉnh, TP trực thuộc TW… Nội dung phương pháp Để cơng tác văn thư lưu trữ hồn thiện hơn, phận văn phòng nên áp dụng số biện pháp sau: Cần xây dựng quy chế công tác văn thư - lưu trữ Trong văn phòng Cơng ty nên dán tờ giấy ghi rõ quy định thể thức trình bày văn để cán công ty nắm rõ thực Biện pháp giúp cán văn thư nhiều thời gian để kiểm tra văn thể thức hay chưa trước trình Tổng giám đốc ký Phòng Hành phải trang bị thêm tủ đựng hồ sơ, tài liệu, giá để hồ sơ hồ sơ xếp theo thứ tự dễ tìm thấy Phòng Hành nên trình ý kiến ban lãnh đạo cơng ty xin bố trí phòng đọc riêng để cán bộ, nhận viên công ty mượn tài liệu, tra cứu thông tin cách thuận lợi Cán văn thư phải sử dụng sổ riêng để ghi chép việc mượn hồ sơ tài liệu, đồng thời để thuận lợi cho việc quản lý hồ sơ tài liệu, tránh hồ sơ tài liệu bị thất thoát Mỗi năm cán văn thư phải lập danh mục hồ sơ để phận công ty thuận tiện cho việc xếp quản lý hồ sơ, theo dõi xác định vị trí hồ sơ giá Những hồ sơ năm trước, văn mật 84 cất tủ đựng hồ sơ có khóa.Trên giá đựng hồ sơ năm Việc bảo quản hồ sơ phải tuân thủ theo qui định sau: + Đối với tủ đựng hồ sơ: văn giấy tờ dễ bọ hư hại, mối mọt mục nát tác động mơi trường với tính chất lý hóa tài liệu Cán văn thư nên sử dựng tủ đựng hồ sơ có chân cao, thường xuyên dọn dẹp, hút bụi, sử dụng chất hút ẩm, sử dụng thuốc chống mối mọt chống mốc + Đối với giá đựng hồ sơ: vị trí lắp đặt giá đựng hồ hơ nơi không bị ánh sáng mặt trời trực tiếp chiếu vào, phải thường xuyên dọn dẹp lau bụi bẩn + Có thiết bị phòng cháy chữa cháy phòng làm việc để ứng phó kịp thời với tình xấy xảy Để đảm bảo công tác lưu trữ thực tốt, ngồi số biện pháp trên, Phòng hành công ty Vosco thường xuyên tiến hành việc kiểm tra xem số văn tài liệu lưu trữ có quy định, quy trình thực nghiệp vụ lưu trữ hay không, không kịp thời điều chỉnh cho phù hợp Qua công tác kiểm tra, phận văn thư rút mặt hạn chế để kịp thời khắc phục, sửa chữa 3.2.5 Giải pháp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức a Cơ sở giải pháp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức Đào tạo, bồi dưỡng cán có vai trò đặc biệt quan trọng việc nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, cập nhật kiến thức cần thiết, kiến thức chuyên môn nghiệp vụ thực thi công việc để phục vụ yêu cầu cơng việc tốt Thơng qua giúp họ nâng cao lực thực nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm giao, đồng thời hoàn thiện tiêu chuẩn công ty.Thời gian qua cán cơng ty đào tạo tốt song khơng hạn chế cần tiếp tục đổi mới, khắc phục nhằm nâng cao hiệu công việc đảm nhận 85 Trong nhiều năm qua CBCNV công ty cử đào tạo trọng Chính phủ Bộ nội vụ ban hành nhiều văn nhằm thể chế hóa quan điểm Đảng Nhà nước công tác đào tạo cán Thơng qua khóa đào tạo, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ đội ngũ cán nhân viên ngày nâng cao, đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi nhiệm vụ tình hình Đội ngũ cán làm tốt nhiệm vụ tham mưu, đề xuất nhiều giải pháp để thực thi có hiệu nhiệm vụ, cơng cụ Các kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ thuật, pháp luật… kỹ mềm như: kỹ lãnh đạo, kiểm tra, giám sát, kỹ xây dựng tổ chức thực kế hoạch, kỹ quản lý phát triển nhân sự, kỹ giải công vụ, kỹ giải tình huống…đã vận dụng vào giải công việc, bước đầu đào tạo đạt nhiều kết quan trọng b Nội dung giải pháp Để nâng cao hiệu công việc thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, công chức cần thiết Các cán công chức làm việc phận văn phòng cơng ty hầu hết cán lâu năm, có nhiều kinh nghiệm cơng việc Nhưng khơng phải có nhiều kinh nghiệm mà họ đáp ứng cách nhanh nhạy thay đổi, u cầu cơng việc mà trình độ khoa học áp dụng công tác văn phòng họ khơng đào tạo lại thường xuyên Nên để mang lại hiệu cao công tác văn phòng cơng ty Ban lãnh đạo cần lên chương trình đào tạo thường xuyên cho đội ngũ nhân viên để đáp ứng ngày tốt khối lượng công việc ngày nhiều phức tạp Ngoài việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chun mơn, nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên việc cử nhân viên học thêm lớp nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ cần thiết Bởi văn phòng coi cổng thơng tin tồn cơng ty, tồn thơng tin từ tổ chức quyền, từ quan quản lý cấp qua phận văn phòng cán công 86 chức tập hợp phân phối cho phận liên quan Hơn việc truyền tải thông tin qua mạng internet phổ biến, cán nhân viên có trình độ tin học, ngoại ngữ việc giải công việc thu thập thông tin phục vụ lãnh đạo, phục vụ quan giản đơn nhiều Không thông tin thu thập đa dạng không thu thơng tin nước mà có thơng tin hữu ích nước ngồi Hình thức đào tạo đề xuất với UBND TP Hải Phòng ngành chức cấp kinh phí mở lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, công chức Bên cạnh thường xuyên mở lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ tin học, ngoại ngữ.Văn phòng cơng ty Vosco nên lập kế hoạch để cử người học mà không ảnh hưởng đến hiệu công việc 3.2.6 Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác lưu trữ a Cơ sở giải pháp ứng dụng CNTT vào công tác lưu trữ Thực công tác văn thư – lưu trữ thực chất trách nhiệm tất cơng chức tồn đơn vị Trên thực tế, cán phòng chun mơn suy nghĩ cơng việc cán văn thư nên trình phát hành văn bản, lập hồ sơ cơng việc nhiều hạn chế chưa quy định nghiệp vụ văn thư Từng lúc, nơi làm việc áp dụng CNTT công tác văn thư, ứng dụng chữ ký số làm cho việc giải hồ sơ công việc thuộc lĩnh vực văn thư chưa kết nối với phần mềm, liệu khác Trong giai đoạn nay, mà ngày đòi hỏi yếu tố an tồn, an ninh mạng bên cạnh vấn đề đặt hệ sở liệu, giải pháp công nghệ… mối đe dọa yếu tố bảo mật, virut máy tính, nguy sở liệu… thách thức trình ứng dụng công nghệ b Nội dung giải pháp Hiện nay, ngồi nhiệm vụ bảo quản an tồn việc tổ chức khai thác sử dụng có hiệu tài liệu lưu trữ tất yếu Tài liệu lưu trữ số hóa bảo quản file điện tử PDF Đây hình thức lưu trữ 87 ngày phổ biến thư viện quan giới Chúng ta cần có thay đổi để làm phong phú thêm hình thức tổ chức khai thác tài liệu lưu trữ Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác lưu trữ thu hẹp không gian lưu trữ Đồng thời công tác quản lý tài liệu lưu trữ chặt chẽ hơn, truy xuất nhanh Ngồi cơng ty sử dụng số chương trình quản lý tài liệu lưu trữ như: “Phần mềm quản lý văn đi, văn đến điều hành công việc”; “Chương trình quản lý tài liệu lưu trữ”; “Chương trình quản lý văn bản” Qua q trình nghiên cứu, tơi nhận thấy văn công cụ đắc lực cơng tác quản lý hành văn phòng cơng ty Do đó, cơng tác lưu trữ có vị trí quan trọng đóng góp lớn vào hiệu hoạt động công ty Mỗi hoạt động quản lý, điều hành công ty dựa văn Ngoai tài liệu lưu trữ không đơn để khai thác sử dụng, mà chứng lịch sử vể hoạt động công ty thời điểm định Do việc nâng cao hiệu công tác lưu trữ Vosco cần thiết cấp bách 88 KẾT LUẬN Luận văn tập trung nghiên cứu “thực trạng giải pháp nâng cao hiệu cơng tác quản lý hành văn phòng công ty Cổ phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco)” Luận văn sâu phân tích sở lý luận cơng tác quản lý hành văn phòng, thông qua nghiên cứu lý luận thấy vị trí, vai trò chức năng, nhiệm vụ cơng tác văn phòng tổ chức Đồng thời thông qua nghiên cứu lý luận công tác hành văn phòng làm rõ thêm cần thiết cơng tác quản lý hành văn phòng tổ chức Nghiên cứu lý luận yếu tố ảnh hưởng đến công tác hành văn phòng tổ chức Việc nghiên cứu sở lý luận làm rõ cụ thể nội dung hoạt động cơng tác hành văn phòng Từ làm sở để phân tích thực trạng cơng tác hành văn phòng cơng ty Vosco chương Trong chương 2, luận văn khái quát chung địa bàn nghiên cứu công ty Cổ phần vận tải biển Việt Nam Vosco trình hình thành phát triển, chức nhiệm vụ công ty Vosco, khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Luận văn tập trung phân tích thực trạng cơng tác hành văn phòng công ty Vosco Chỉ rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cơng tác Hành cơng ty Vosco Phân tích thực trạng cơng tác Hành văn phòng phòng hành bố trí cơng việc, tổ chức lao động, quy trình thực cơng tác văn thư, quy trình quản lý cơng văn cơng văn đến, thủ tục soạn thảo, trình ký văn bản, tổ chức họp phòng… Thơng qua tổng hợp đánh giá nhân viên nhân viên tự đánh đánh giá cơng tác Hành văn phòng cơng ty Vosco, tổng hợp tiêu đánh giá qua năm đạt 80 điểm (cụ thể đạt 83.5 đến 86.5 điểm nhân viên tự đánh giá, đạt từ 78 đến 84 điểm) cấp đánh giá nhân viên phòng hành thực cơng tác hành văn phòng thơng qua tiêu chí như: lực, kiến thức – kỹ năng, kết 89 thực công việc, tuân thủ nội quy làm việc điểm thưởng cho thái độ làm việc Kết đánh giá tạm gọi cao, nhiên có tiêu lực ln đánh giá điểm với thân nhân viên tự đánh giá cấp đánh giá nhân viên tin học ngoại ngữ Điều cho thấy cán nhân viên phòng Hành hiểu rõ tầm quan tin học ngoại ngữ tiến trình hội nhập kinh tế Từ thực trạng vấn đề, luận văn đưa giải pháp giải pháp công tác tham mưu tổng hợp, công tác hậu cần, công tác hội nghị hội thảo, văn thư lưu trữ Đặc biệt giải pháp cơng tác đào tạo, đặc biệt trú trọng việc nâng cao trình độ tin học ngoại ngữ, đạo tạo để người cũ bắt theo kịp thay đổi khoa học kỹ thuật Một giải pháp không phần quan trọng việc ứng dụng công nghệ thông tin vào thực công tác lưu trữ văn bản, xu tất yếu thời đại công nghệ nhằm ứng dụng vào quản lý Các giải pháp thực tốt góp phần nâng cao chất lượng hồn thiện cơng tác văn phòng công ty Vosco, nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển không ngừng công ty xu hướng phát triển chung kinh tế đất nước 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Adam Forde Stefen de Filder (1997) Từ kế hoạch đến thị trường- chuyển đổi kinh tế Việt Nam, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc An (2006) Quản trị hành văn phòng Tài liệu đào tạo từ xa qua truyền hình Bội Nội vụ (2005) Thơng tư liên tịch số 55/2005/TTLT-BNV-VPCP ngày 06/6/2005 Liên tịch Bộ nội vụ - VP CP hướng dẫn thể thức kỹ thuật trình bày văn Bội Nội vụ (2011) Kỹ thuật trình bày văn hành - Thơng tư 01/2011/TT - BNV ngày 19/01/2011 CAREERBUILDER Đơn giản hóa cơng việc Theo https://careerbuilder.vn/vi/talentcommunity/don-gian-hoa-congviec.35A50944.html, xem ngày 28/07/2018 Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2001), Nghị định số 90/2001/NĐ-CP Chính phủ trợ giúp phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Ngày 23 tháng 11 năm 2001 Chính phủ nước cộng hòa xã hội Chủ nghĩa Việt (2004), Nghị định số 110/2004/NĐ-CP công tác văn thư Ngày 08/4/2004 Chính phủ nước cộng hòa xã hội Chủ nghĩa Việt (2008), Nghị định số 13/2008/NĐ-CP - Quy định tổ chức quan chuyên môn thuộc UBND Tỉnh, TP trực thuộc TW Ngày 04/02/2008 Chính phủ nước cộng hòa xã hội Chủ nghĩa Việt (2010), Nghị định số 09/2010/NĐ-CP - Sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 110/2004/NĐ-CP ngày 08/4/2004 CP cơng tác văn thư Ngày 08/02/2010 Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2017), Một vài nét kinh tế xã hội Việt Nam, Cổng thông tin điện tử, 91 http://www.chinhphu.vn/portal/page/portal/chinhphu/NuocCHXHCNViet Nam/ThongTinTongHop/kinhtexahoi, Xem ngày 20/06/2018 Nguyễn Thị Liên Diệp (2003), Quản trị học, NXB Thống kê, thành phố Hồ Chí Minh Trần Kim Dung (2005) Quản trị nguồn nhân lực Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2002), Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Thị Thảo (2005), Giáo trình Quản trị Văn phòng, NXB Lao Động Xã hội, Hà Nội Tơ Tử Hạ (2003), Từ điển Hành chính, Nxb Lao động - Xã hội Nghiêm Kỳ Hồng, Lê Văn In, Phạm Hưng (2009), Nghiệp vụ thư ký văn phòng đại, NXB Lao động, 2009 Đinh Thế Huynh, Phùng Hữu Phú, Lê Hữu Nghĩa, Vũ Văn Hiền, Nguyễn Viết Thông (2015), 30 năm đổi phát triển Việt Nam, Khánh Ly (2016), Những câu nói giúp bạn có suy nghĩ hoàn toàn tiền bạc, http://cafebiz.vn/nhung-cau-noi-nay-se-giup-ban-co-suy-nghihoan-toan-moi-ve-tien-bac-20160501235535648.chn Xem ngày 12/08/2017 Bùi Xuân Lự at al (2002) Nghiệp vụ thư ký văn phòng tổ chức Phạm Xuân Nam (2007) Tăng trưởng kinh tế công xã hội kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, NXB Chính trị Lương Thị Kim Ngân (2009),Một số biện pháp nâng cao hiệu công tác quản trị văn phòng cơng ty TNHH thương mại vận tải An Thái, khóa luận tốt nghiệp dại học trường Đại học Dân lập Hải Phòng 92 Bùi Văn Nhơn (2006) Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội Marc MC Cormack (1994), Những người ta không dạy bạn Truờng kinh doanh Harvard, Nxb Thống kê Mike Harvey (1996), Quản trị hành văn phòng, Nxb Thông kê Tạ Ngọc Tấn (2015), Chủ nghĩa xã hội Việt Nam-Những vấn đề lý luận từ công đổi mới, NXB Lý luận Chính trị Vương Thị Kim Thanh (2009), Quản trị Hành Văn phòng, NXB Thống kê, Hà Nội Phạm Thị Thu Thảo (2010), Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác văn phòng cơng ty TNHH Một thành viên Tổng cơng ty cơng nghiệp Tàu thủy Nam Triệu, khóa luận tốt nghiệp dại học trường Đại học Dân lập Hải Phòng Hồng Đức Thân (2010) Quan điểm giải pháp bảo đảm gắn kết tăng trưởng kinh tế tiến bộ, công xã hội nước ta Viện Nguyễn Hữu Thân (2002) Quản trị hành chánh văn phòng Nhà xuất Thống kê thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Thân (2008) Quản trị nhân Nhà xuất Lao động – xã hội, Hồ Chí Minh Phạm Trường Thọ (2013),Nghiên cứu thực trạng, đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng công tác tham mưu, tổng hợp phục vụ cấp ủy thời kỳ cơng nghiệp hóa, đại hóa, Văn phòng Tỉnh ủy Quảng Ngãi, đề tài sở khoa học công nghệ tỉnh Quảng Ngãi, mã số đề tài 11/2011/HĐ-ĐTKHXH Trần Đình Tuấn (2016), Tăng trưởng kinh tế Việt Nam sau 10 năm gia nhập WTO, Tạp chí Tài kỳ số tháng 4/2016 Trường bồi dưỡng cán trị (2013) Chuyên đề 16 - Kỹ thu thập xử lý thơng tin Tài liệu bồi dưỡng cấp phòng tương đương 93 Ủy Ban thường vụ Quốc hội (2001), Pháp lệnh số 34/2001/PLVăn phòng Chính phủ (2005), Kỹ thuật soạn thảo văn bản: Kỹ thuật trình bày văn trao đổi với quan, tổ chức, cá nhân hướng dấn theo Thơng tư số 55/2005/TTLT/BNV-VPCP Văn phòng Chính phủ (2005), Thông tư liên tịch số 55/2005/TTLT-BNVVPCP - Liên tịch Bộ nội vụ việc hướng dẫn thể thức kỹ thuật trình bày văn bản.Ngày 06/6/2005 94 PHỤ LỤC PHIẾU TỰ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN Họ tên:………………………………………………………………………… Chức vụ:……………………………………………… ……………………… STT Tiêu chí đánh giá / /No Evaluation criteria Trọng số / Weight I Năng lực/ Competence Trình độ: / Professional competence 1.1 Chuyên môn / Qualification 1.2 Tiếng Anh / English 1.3 Vi tính / Computer proficiency Kiến thức kỹ / Knowledge and skills Kinh nghiệm làm việc / Experience Sức khỏe / Physical Fitness Trình độ quản lý / Managerial skill II Kết công việc/ Work outcome Khối lượng công việc / Workload Tiến độ thực / Progress Chất lượng đạt mục tiêu công việc / Quality & Achievements III Tuân thủ nội quy làm việc/Regulation compliance Tuân thủ giấc, nội quy, quy chế / Working regulation compliance Nắm vững tuân thủ quy trình SQEMS / SQEMS understanding & compliance IV Điểm thưởng/Bonus Tinh thần làm việc, hợp tác, chia sẻ/ Cooperation & sharing attitude Năng động, sáng tạo / Dynamism & creativeness Nỗ lực vượt trội / Outstanding efforts Học hỏi, nâng cao trình độ / Learning & selfimproving attitude Tổng điểm / Total 95 30% 2.5 1.5 0.5 0.5 1 0.5 50% 5% 0.5 0.5 15% 0.5 0.5 1.5 0.5 20.0 Nhân viên tự đánh giá Điểm đánh giá/Mark Điểm theo trọng số/ Weighted mark 5=(3)x(4) PHỤ LỤC PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN (Trưởng phận đánh giá) Họ tên:………………………………………………………………………… Chức vụ:……………………………………………… ……………………… STT Tiêu chí đánh giá / /No Evaluation criteria Trọng số / Weight I Năng lực/ Competence Trình độ: / Professional competence 1.1 Chuyên môn / Qualification 1.2 Tiếng Anh / English 1.3 Vi tính / Computer proficiency Kiến thức kỹ / Knowledge and skills Kinh nghiệm làm việc / Experience Sức khỏe / Physical Fitness Trình độ quản lý / Managerial skill II Kết công việc/ Work outcome Khối lượng công việc / Workload Tiến độ thực / Progress Chất lượng đạt mục tiêu công việc / Quality & Achievements III Tuân thủ nội quy làm việc/Regulation compliance Tuân thủ giấc, nội quy, quy chế / Working regulation compliance Nắm vững tuân thủ quy trình SQEMS / SQEMS understanding & compliance IV Điểm thưởng/Bonus Tinh thần làm việc, hợp tác, chia sẻ/ Cooperation & sharing attitude Năng động, sáng tạo / Dynamism & creativeness Nỗ lực vượt trội / Outstanding efforts Học hỏi, nâng cao trình độ / Learning & selfimproving attitude Tổng điểm / Total 96 30% 2.5 1.5 0.5 0.5 1 0.5 50% 5% 0.5 0.5 15% 0.5 0.5 1.5 0.5 Trưởng phận đánh giá Điểm đánh giá/Mark Điểm theo trọng số/ Weighted mark 5=(3)x(4) ... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG TRẦN HÙNG NAM THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ HÀNH CHÍNH VĂN PHỊNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN VIỆT NAM (VOSCO). .. “ Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý hành văn phòng cơng ty Cổ Phần Vận tải biển Việt Nam (Vosco) với mong muốn góp phần hồn thiện, củng cố nâng cao hiệu hoạt động cơng tác hành. .. đấu phòng Hành Chính vosco 79 3.2 Các giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản lý hành văn phòng Cơng ty Vosco 80 3.2.1 Giải pháp công tác tham mưu, tổng hợp 80 3.2.2 Giải pháp công