1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 1.1.1. Tên, địa chỉ và quy mô hoạt động của doanh nghiệp, Tên, địa chỉ công ty Tên đầy đủ: Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Chiến Thắng. Địa chỉ: Thị trấn Khoái Châu. Huyện Khoái Châu. Tỉnh Hưng Yên. Tên giao dịch: CHITHACO Mã số thuế: 0900487918 Ngày cấp giấy phép kinh doanh: 1552005 Giám đốc: Phạm Xuân Tuyến Điện thoại: 03213911518 Quy mô hiện tại của công ty Tổng diện tích: 191.666 m2, trong đó tổng diện tích phân xưởng là 121.681 m2. Tổng cán bộ công nhân viên: 672 người Hệ thống dây chuyền: 7 dây chuyền sản xuất. Tổng công suất điện lắp đặt: 8.000 KW. Nguồn điện, khí nén, nước sạch sẵn có và dồi dào để mở rộng quy mô sản xuất. Các chương trình an ninh, trách nhiệm xã hội đã và đang được thực hiện tại các xí nghiệp trực thuộc, tạo ra môi trường làm việc an toàn, lành mạnh, bình đẳng cho mọi người lao động. Phạm vi hoạt động: chuyên gia công sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sản phẩm may mặc, nhập khẩu các nguyên liệu, thiết bị sản xuất hàng may mặc. Công ty đã và đang sản xuất cho các nhãn hiệu thương mại. 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp, Ngày 152005 Công ty sản xuất và thương mại Chiến Thắng chuyển đổi thành Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Chiến Thắng theo quyết định số 1352004QDBCN ngày 16112004 Bộ trưởng bộ Công Nghiệp. Không ngừng đầu tư mới về cả chiều rộng và chiều sâu nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực sản xuất, Công ty còn chú trong đến các tiêu chuẩn và chính sách nghiêm ngặt như ISO 90012008, SA 8000, ECO,... Từ năm 2011 đến nay Công ty có quy mô sản xuất gồm 2 khu nhà xưởng sản xuất tại Hưng Yên. Với những nỗ lực không ngừng, Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Chiến Thắng đã gặt hái được nhiều thành công đáng kể trong hoạt động sản xuất và đồng thời góp phần nâng cao uy tín trên thị trường may mặc trong nước và quốc tế. Công ty cổ phần sản xuất và thương mại Chiến Thắng là công ty về thời trang may mặc xuất khẩu và nội địa với các chức năng chính: May gia công hàng xuất khẩu cho các thương hiệu thời trang nổi tiếng. Sản xuất hàng may mặc mang thương hiệu riêng theo đơn đặt hàng của khách hàng với yêu cầu chất lượng tốt và giá cả hợp lý. Thiết kế, sản xuất hàng thời trang may mặc với chiến lược đa thương hiệu phục vụ các phân khúc thị trường khác nhau từ phổ thông đến cao cấp. Kinh doanh nhập khẩu nguyên phụ liệu ngành may phục vụ sản xuất của công ty và các công ty khác trong ngành. 1.1.3. Chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh Chức năng Công ty trực tiếp sản xuất kinh doanh mọi sản phẩm thuộc ngành may mặc. Công ty chuyên sản xuất các mặt hàng may mặc theo hình thức gia công hoặc mua nguyên vật liệu bán thành phẩm, đáp ứng mở rộng đầu tư phát triển, đồng thời giải quyết các vấn đề về lao động của người dân địa phương. Tổ chức sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các mặt hàng dệt may theo ngành nghề đã đăng ký và mục đích thành lập của công ty là để phục vụ cho xuất nhậ khẩu và đáp ứng nhu cầu trong nội địa. Công ty đảm bảo uy tín để giữ vững vị trí trên thị trường, luôn tâm đắc về vấn đề mẫu mã, chất lượng sản phẩm, nâng cao tay nghề của công nhân nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Lợi nhuận của công ty một phần giữ lại sử dụng cho tái đầu tư sản xuất. Hiện nay sản phẩm của công ty đã tham gia vào thị trường các nước trên thế giới và đã đạt được hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001. Nhiệm vụ sản xuất chính của công ty Tổ chức sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng dệt sợi may. Các sản phẩm chủ yếu của công ty: áo sơ mi cao cấp các loại, jacket, quần áo phụ nữ, váy đầm, quần áo thun, theo ngành nghề đăng ký và mục đích thành lập công ty, đáp ứng nhu cầu xuất nhập khẩu và nội địa. Căn cứ vào chủ trương phát triển của từng thời kỳ, căn cứ vào nhu cầu thị trường và thông tin cần thiết,công ty chủ trương nghiên cứu, xây dựng phương thức kinh doanh, trên cơ sở định hướng cấp có thẩm quyền duyệt tiến hành xây dựng kế hoạch hàng năm trên các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ và công tác bảo vệ môi trường. Hạch tốn kinh tế độc lập trên cơ sở đảm bảo nguồn vốn của nhà nước giao cho, công ty cũng được phép lưu động vốn, góp vốn liên doanh với các đơn vị trong nước theo luật của công ty và liên doanh nước ngoài để có thể bổ sung, phát triển nguồn vốn kinh doanh của công ty. Tuân thủ các chính sách, các chế độ, luật pháp có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nghiêm chỉnh chấp hành các hợp đồng kinh tế, hợp đồng gia công và các văn bản đã ký kết. Chấp hành đầy đủ việc thu nộp ngân sách và các khoản thu nhập khác theo chỉ tiêu quy định của cơ quan quản lý. Đảm bảo quyền lợi về lương bổng và các chế độ khác có liên quan đến người lao động, luôn bồi dưỡng và nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho các cán bộ công nhân viên để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh khốc liệt ngày nay. Tham gia các hoạt động xã hội, ủng hộ đường lối chính sách của nhà nước và tích cực bảo vệ tài sản của Xã Hội Chủ Nghĩa. 1.1.4. Lĩnh vực hoạt động SXKD của doanh nghiệp • Ngành nghề kinh doanh: May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú). May đồng phục. May xuất khẩu. May gia công. Sản xuất hàng shop. Hoàn thiện sản phẩm dệt (giặt, tẩy, in và thêu các sản phẩm). Buôn bán tổng hợp: bán buôn sản phẩm dệt may, nguyên phụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện phục vụ ngành dệt may. 1.2. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp (Nguồn: Phòng nhân sự) 1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận 1.2.2.1. Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần. ĐHĐCĐ phải họp thường niên trong thời hạn bốn tháng, kể từ ngày kết thúc năm tài chính. ĐHĐCĐ thường niên quyết định những vấn đề theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty, đặc biệt thông qua các báo cáo tài chính hàng năm và ngân sách tài chính cho năm tài chính tiếp theo. ĐHĐCĐ được tiến hành khi có số cổ đông dự họp đại diện cho it nhất 65% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. 1.2.2.2. Hội đồng quản trị Số lượng thành viên của hội đồng quản trị (HĐQT) ít nhất là 5 người và nhiều nhất là 11 người. Nhiệm kỳ của mỗi thành viên HĐQT không quá 5 năm. Đại hội đồng cổ đông hoặc HĐQT phải lựa chọn một trong số các thành viên Hội đồng quản trị để bầu ra một Chủ tịch và một Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị. Hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty phải chịu sự quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của Hội đồng quản trị. Hội đông quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông. 1.2.2.3. Ban giám đốc Ban Giám đốc của Công ty bao gồm 03 (ba người): 01 Giám đốc và 02 Phó Giám đốc. Giám đốc điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. Các Phó Giám đốc giúp việc Giám đốc trong từng lĩnh vực cụ thể và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các nội dung công việc được phân công, chủ động giải quyết những công việc được Giám đốc ủy quyền theo quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty. Giám đốc phải điều hành công ty theo đúng quy định của pháp luật, Điều lệ công ty, hợp đồng lao động ký với công ty và quyết định của Hội đồng quản trị. Nếu điều hành trái với quy định này mà gây thiệt hại cho công ty thì Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và phải bồi thường thiệt hại cho công ty. Thực hiện các Nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông thông qua. Quyết định tất cả các vấn đề không cần phải có Nghị quyết của Hội đồng quản trị, bao gồm việc thay mặt công ty ký kết các hợp đồng tài chính và thương mại, tổ chức và điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật của Công ty theo những thông lệ quản lý tốt nhất. Soạn thảo các quy chế hoạt động, quy chế quản lý tài chính, chi tiêu nội bộ của Công ty trình Hội đồng quản trị phê duyệt. Quyết định tuyển dụng, bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm các chức danh quản lý Công ty từ Phó Giám đốc trở xuống. Thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm được Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị thông qua. Đề xuất những biện pháp nâng cao hoạt động và quản lý của Công ty; Chuẩn bị các bản dự toán dài hạn, hàng năm và hàng tháng của Công ty (sau đây gọi là bản dự toán) phục vụ hoạt động quản lý dài hạn, hàng năm và hàng tháng của Công ty theo kế hoạch kinh doanh. Bản dự toán hàng năm (bao gồm cả bản cân đối kế toán, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh và báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến) cho từng năm tài chính sẽ phải được trình để Hội đồng quản trị thông qua và phải bao gồm những thông tin quy định tại các quy chế của Công ty. Thực hiện tất cả các hoạt động khác theo quy định của Điều lệ này và các Quy chế của Công ty, các Nghị quyết của Hội đồng quản trị, hợp đồng lao động của Giám đốc và pháp luật; Báo cáo lên Hội đồng quản trị và các cổ đông. Giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao và phải báo cáo các cơ quan này khi được yêu cầu. Tham khảo ý kiến của Hội đồng quản trị để quyết định số lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm và các điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động của họ. 1.2.2.4. Ban kiểm soát Số lượng Ban kiểm soát phải có từ 3 đến 5 thành viên. Trong Ban kiểm soát phải có ít nhất một thành viên là người có chuyên môn về tài chính kế toán. Ban kiểm soát có quyền hạn và trách nhiệm theo quy định tại Điều 123 của Luật Doanh nghiệp. Thành viên của Hội đồng quản trị, giám đốc và cán bộ quản lý phải cung cấp tất cả các thông tin và tài liệu liên quan đến hoạt động của Công ty theo yêu cầu của Ban kiểm soát. Ban kiểm soát phải họp tối thiểu hai lần một năm và số lượng thành viên tham gia tối thiểu là hai người. 1.2.2.5. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban Phòng kĩ thuật và quản lý chất lượng Cung cấp định mức nguyên phụ liệu chính xác cho phòng kinh doanh xây dựng giá và duyệt định mức cho nhà xưởng khi triển khai sản xuất. Cung cấp tài liệu kỹ thuật gốc bằng tiến việt và hướng dẫn nhà xưởng triển khai đơn hàng. Cung cấp áo mẫu, quy trình công nghệ từng mã hàng kịp thời, chính xác, phù hợp thực tế sản xuất. Xác định nhu cầu máy móc, thiết bị cần thiết để phục vụ sản xuất đơn hàng ngay khi xây dựng quy trình công nghệ để phòng kế hoạch chuẩn bị. Xác định nguyên phụ liệu phục vụ cho việc may mẫu. Hướng dẫn nhà xưởng may mẫu đó khi khách hàng duyệt mẫu. Trong quá trình sản xuất, hướng dẫn các nhà xưởng thực hiện góp ý của khách hàng. Quan hệ với khách hàng về mặt kỹ thuật, duyệt mẫu và các vấn đề liên quan khác. Kiểm soát chất lượng mẫu in, mẫu thêu trước khi cho đơn vị triển khai sản xuất. Kiểm Final các nhà xưởng và làm việc với khách hang kiểm Final trước khi xuất. Báo cáo kết quả việc thực hiện hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm của bộ phận QCKCS và bộ phận nguyên phụ liệu đầu vào của các nhà xưởng. Phòng kế toán Kế toán bán hàng và công nợ. Kế toán chi phí và giá thành. Kế toán nguyên vật liệu. Kế toán tài sản cố định. Kế toán vốn bằng tiền. Thu nhận và ghi chép các nghiệp vụ phát sinh về sản xuất kinh doanh của công ty hàng ngày. Phản ánh và cung cấp thông tin đến lãnh đạo công ty, giải thích các thông tin kế toán khi cần thiết. Bảo mật và lưu trữ hồ sơ theo đúng quy định nghiệp vụ kế toán. Kiểm soát giá đầu vào theo quy chế, hạch toán chi phí nguyên phụ liệu tương thích giữ định mức nhập và xuất khẩu. Phòng xuất nhập khẩu Thực hiện thủ tục xuất nhập khẩu và giao nhận hàng hóa. Thống kê, báo cáo số liệu xuất nhập khẩu từng mặt hàng theo quy định. Xúc tiến quan hệ khách hàng để tiếp nhận đơn hàng gia công theo yêu cầu sản xuất. Phối hợp với phòng kế hoạch định giá và bố trí kế hoạch. Đề xuất và thực hiện đúng cơ chế phối hợp đã được ban hành. Thanh khoản hợp đồng: thực hiện thanh lý hàng hóa xuất nhập khẩu, hợp đồng, lập hồ sơ khai thuế xuất nhập khẩu,... Phòng kế hoạch Tiếp nhận đơn hàng từ phòng kinh doanh và đơn hàng gia công từ phòng xuất nhập khẩu và cân đối khả năng với nhu cầu. Lập và thanh lý kế hoạch in, thêu, may và các hợp đồng gia công. Trực tiếp quản lý tổ thêu và bộ phận kho. Lập báo cáo hàng xuất nhập khẩu và tồn thành phẩm. Quản lý và điều phối máy móc thiết bị. Quản lý và cân đối nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất kịp thời theo đúng quy trình. Đề xuất và thực hiện đúng cơ chế phối hợp được ban hành. Phòng kinh doanh Tham mưu ký kết hợp đồng, hợp đồng cung cấp nguyên phụ liệu. Đặt hàng và cung ứng nguyên phụ liệu đồng bộ theo đúng yêu cầu sản xuất. Xúc tiến đơn hàng phù hợp với năng lực sản xuất đã xác định qua kế hoạch tổng thể năm. Quan hệ và mở rộng khách hàng theo chiến lược thị trường. Xúc tiến phát triển nhà thầu phụ: in, thêu, ... Mở rộng lựa chọn nhà cung cấp nguyên phụ liệu (trong và ngoài nước) tốt nhất về chất lượng, giá cả, thời gian cung cấp và phương tiện thanh toán. Phòng xúc tiến thương mại Quảng bá thương hiệu và hình ảnh công ty. Xúc tiến, tham mưu phát triển các dự án và dịch vụ nhằm chuyển dịch cơ cấu sản xuất – kinh doanh của công ty theo nghị quyết của Đại hội cổ đông. Phát triển khách hàng mới phối hợp với phòng kế hoạch và phòng kinh doanh chăm sóc và duy trì quan hệ hợp tác với khách hàng. Phòng nhân sự Hoạch định nguồn nhân lực phục vụ chiến lược phát triển của công ty. Xây dựng bộ máy nhân sự phù hợp theo từng thời điểm phát triển của công ty. Lập kế hoạch và thực hiện tuyển dụng, đào tạo và bố trí sử dụng nhân lực dạt hiệu quả cao. Định kỳ báo cáo, phân tích tình hình biến động nhân sự trong công ty và đề xuất biện pháp khắc phục. Tổ chức thực hiện các chính sách chế độ cho người lao động theo đúng luật và thỏa ước lao động tập thể. Đề xuất ban hành và tổ chức thực hiện các chính sách đãi ngộ của công ty đối với người lao động,... Tham mưu xây dựng, đánh giá khả năng làm việc của từng tập thể và cá nhân trong công ty để làm cơ sở khen thưởng và quy hoạch. Quản lý, cập nhật và phát huy quảng bá công ty qua internet. 1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất của doanh nghiệp 1.3.1.Hình thức tổ chức sản xuất ở doanh nghiệp Hoạt động của tổng công ty được tổ chức theo mô hình: Nhà máy – phân xưởng – nơi làm việc. Về mặt không gian, tại các nhà máy và một số trung tâm, tiểu ban các bộ phận sản xuất được tổ chức theo nguyên tắc đối tượng. Mỗi phân xưởng chỉ chế tạo một loại sản phẩm hoặc một chi tiết nhất định cho sản phẩm. Quá trình chế biến kể từ khi đưa nguyên vật liệu vào cho đến khi sản xuất ra sản phẩm đều ở trong cùng phân xưởng. Quãng đường đi của sản phẩm kể từ khi bắt đầu đến khi kết thúc được rút ngắn nhất, sử dụng ít phương tiện vận chuyển, kho, diện tích sản xuất. Các nhóm sản phẩm chính của công ty May áo thun đồng phục + May đồng phục công sở. + May đồng phục quảng cáo. + May đồng phục lớp. + May đồng phục du lịch. + Đồng phục bệnh viện. + Đồng phục ... May quần áo thời trang. + Áo thun, quần jean, áo sơ mi,... May gia công. + May gia công một phần hoặc toàn bộ sản phẩm cho các hãng nổi tiếng: Burton, Novadry, Haggar, Calvin Klein,... 1.3.2.Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp Để có các sản phẩm may mặc mang phong cách thời trang đẹp, ấn tượng, các nhà thiết kế cũng như nhà sản xuất phải thật khéo léo trong từng chi tiết. Việc may đồng phục, váy áo luôn đòi hỏi sự tinh xảo, tỉ mỉ và chăm chút trong từng đường kim mối chỉ suốt quá trình chế tạo. Để hiểu rõ được giá trị thật của bộ đồng phục hay chiếc váy đang mặc trên người bạn, sau đây là quy trình sản xuất các sản phẩm may mặc.
MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghi ệp 1.1.1 Tên, địa quy mô hoạt động doanh nghiệp, 1.1.2 Quá trình hình thành phát tri ển doanh nghiệp, 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh 1.1.4 Lĩnh vực hoạt động SXKD doanh nghiệp 1.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp .7 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận 1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất doanh nghiệp 12 1.3.1.Hình thức tổ chức sản xuất doanh nghiệp 12 1.3.2.Kết cấu sản xuất doanh nghiệp 12 1.3.3.Công nghệ sản xuất 13 PHẦN 2: THỰC TRẠNG VỀ CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 15 2.1 Thực trạng công tác quản lý lao động tiền lương 15 2.1.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp 15 2.1.2 Định mức lao động .16 2.1.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động 18 2.1.4 Năng suất lao động (các phương pháp tính suất lao động) 19 2.1.5 Công tác tuyển dụng, đào tạo lao động 20 2.1.6 Tổng quỹ lương đơn giá tiền lương .24 2.1.7 Tình hình trả lương phận, hình thức trả lương .24 2.1.8 Nhận xét chung công tác lao động tiền lương doanh nghi ệp 25 2.2 Thực trạng công tác quản lý vật tư, tài sản cố định .26 2.2.1 Sơ đồ quy trình quản lý cơng tác vật tư, tài sản cố định 26 2.2.2 Các loại nguyên vật liệu dùng doanh nghiệp 27 2.2.3 Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu 29 2.2.4 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu: nhập-xuất-tồn nguyên vật li ệu 29 2.2.5 Tình hình dự trữ bảo quản cấp phát nguyên vật liệu .31 2.2.6 Tình hình sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp 31 2.2.7 Nhận xét chung công tác quản lý vật tư tài sản c ố định .32 2.3 Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm 32 2.3.1 Ngành nghề kinh doanh, sản phẩm, loại hàng hố 32 2.3.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp năm gần 32 2.3.3 Chính sách sản phẩm thị trường tiêu thụ 33 2.3.4 Chính sách giá 33 2.3.5 Chính sách phân phối .34 2.3.6 Chính sách xúc tiến bán hàng 35 2.3.7 Một số đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp .35 2.3.8 Nhận xét chung tình hình tiêu thụ 35 2.4 Tình hình tài hiệu sản xuất kinh doanh .36 2.4.1 Phân tích bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 36 2.4.2 Phân tích bảng cân đối kế tốn 36 2.4.3 Nhận xét tình hình tài hiệu SXKD doanh nghi ệp 40 PHẦN 3: NHỮNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 41 3.1 Đánh giá chung về, cấu tổ chức, hoạt động lĩnh vực quản tr ị 41 3.1.1 Những ưu điểm 41 3.1.2 Những tồn nguyên nhân .42 3.2 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp 43 3.2.1 Những lý nguyên nhân đặc biệt lựa chọn vấn đề nghiên cứu làm đề tài khóa luận tốt nghiệp 43 3.2.2 Hướng nghiên cứu tên đề tài tốt nghiệp dự kiến phương hướng, kế hoạch giải vấn đề lựa chọn 43 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng, cố gắng nỗ lực thân, em nhận quan tâm giúp đỡ nhiệt tình đồn thể cá nhân trường Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy Nguyễn Quốc Phóng - Giáo viên hướng dẫn, chu đáo, giúp đỡ, tận tình bảo, hướng dẫn em suốt thời gian thực tập tốt nghiệp công ty Đồng thời, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô Khoa Kinh tế, Trường Đại học Sư phạm kỹ thuật Hưng Yên, người theo sát, hướng dẫn em suốt trình thực tập Cuối cùng, em xin cảm ơn chân thành cô chú, anh chị Công ty Cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ! Hưng Yên, tháng năm 2019 Sinh viên thực Đặng Thu Cúc Quỳnh PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Tên, địa quy mô hoạt động doanh nghiệp, Tên, địa công ty - Tên đầy đủ: Công ty cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng - Địa chỉ: Thị trấn Khoái Châu Huyện Khoái Châu Tỉnh Hưng Yên - Tên giao dịch: CHITHACO - Mã số thuế: 0900487918 - Ngày cấp giấy phép kinh doanh: 15/5/2005 - Giám đốc: Phạm Xuân Tuyến - Điện thoại: 03213911518 Quy mô cơng ty - Tổng diện tích: 191.666 m2, tổng diện tích phân xưởng 121.681 m2 - Tổng cán công nhân viên: 672 người - Hệ thống dây chuyền: dây chuyền sản xuất - Tổng công suất điện lắp đặt: 8.000 KW - Nguồn điện, khí nén, nước sẵn có dồi để mở r ộng quy mô s ản xuất - Các chương trình an ninh, trách nhiệm xã hội thực xí nghiệp trực thuộc, tạo mơi trường làm việc an tồn, lành m ạnh, bình đẳng cho người lao động - Phạm vi hoạt động: chuyên gia công sản xuất, kinh doanh, xuất kh ẩu loại sản phẩm may mặc, nhập nguyên liệu, thiết bị sản xuất hàng may mặc - Công ty sản xuất cho nhãn hiệu thương mại 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp, Ngày 1/5/2005 Công ty sản xuất thương mại Chi ến Thắng chuy ển đổi thành Công ty cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng theo quy ết đ ịnh s ố 135/2004QD-BCN ngày 16/11/2004 Bộ trưởng Công Nghiệp Không ngừng đầu tư chiều rộng chiều sâu nhằm nâng cao ch ất l ượng s ản ph ẩm lực sản xuất, Cơng ty đến tiêu chu ẩn sách nghiêm ngặt ISO 9001-2008, SA 8000, ECO, Từ năm 2011 đến Cơng ty có quy mơ sản xuất gồm khu nhà x ưởng sản xuất Hưng Yên Với nỗ lực không ngừng, Công ty cổ phần sản xu ất thương mại Chiến Thắng gặt hái nhiều thành công đáng k ể hoạt động sản xuất đồng thời góp phần nâng cao uy tín th ị tr ường may mặc nước quốc tế Công ty cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng công ty th ời trang may mặc xuất nội địa với chức chính: - May gia cơng hàng xuất cho thương hiệu thời trang ti ếng - Sản xuất hàng may mặc mang thương hiệu riêng theo đơn đ ặt hàng c khách hàng với yêu cầu chất lượng tốt giá hợp lý - Thiết kế, sản xuất hàng thời trang may mặc với chi ến lược đa th ương hiệu phục vụ phân khúc thị trường khác từ phổ thông đến cao cấp - Kinh doanh nhập nguyên phụ liệu ngành may phục v ụ sản xu ất c công ty công ty khác ngành 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh Chức - Công ty trực tiếp sản xuất kinh doanh sản phẩm thu ộc ngành may mặc Công ty chuyên sản xuất mặt hàng may mặc theo hình th ức gia cơng ho ặc mua nguyên vật liệu bán thành phẩm, đáp ứng mở r ộng đ ầu tư phát tri ển, đ ồng thời giải vấn đề lao động người dân địa phương - Tổ chức sản xuất kinh doanh, xuất mặt hàng dệt may theo ngành nghề đăng ký mục đích thành lập cơng ty đ ể ph ục v ụ cho xu ất nh ậ đáp ứng nhu cầu nội địa - Cơng ty đảm bảo uy tín để giữ vững vị trí th ị tr ường, ln tâm đ ắc v ề v ấn đề mẫu mã, chất lượng sản phẩm, nâng cao tay nghề công nhân nh ằm th ỏa mãn nhu cầu khách hàng - Lợi nhuận công ty phần giữ lại sử dụng cho tái đầu tư sản xuất Hiện sản phẩm công ty tham gia vào th ị trường nước th ế gi ới đạt hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001 Nhiệm vụ sản xuất cơng ty - Tổ chức sản xuất kinh doanh xuất nhập mặt hàng dệt s ợi may Các sản phẩm chủ yếu công ty: áo sơ mi cao cấp loại, jacket, qu ần áo ph ụ n ữ, váy đầm, quần áo thun, theo ngành nghề đăng ký mục đích thành l ập cơng ty, đáp ứng nhu cầu xuất nhập nội địa - Căn vào chủ trương phát triển th ời kỳ, vào nhu c ầu th ị trường thông tin cần thiết,công ty chủ trương nghiên cứu, xây dựng phương thức kinh doanh, sở định hướng cấp có thẩm quyền duyệt ti ến hành xây dựng kế hoạch hàng năm lĩnh vực sản xu ất kinh doanh, áp d ụng nh ững thành tựu khoa học công nghệ công tác bảo vệ môi trường - Hạch tốn kinh tế độc lập sở đảm bảo nguồn vốn nhà n ước giao cho, công ty phép lưu động vốn, góp vốn liên doanh v ới đ ơn v ị nước theo luật công ty liên doanh nước ngồi để có th ể bổ sung, phát triển nguồn vốn kinh doanh công ty - Tuân thủ sách, chế độ, luật pháp có liên quan đ ến ho ạt đ ộng s ản xuất kinh doanh công ty, nghiêm chỉnh chấp hành h ợp đ ồng kinh t ế, h ợp đồng gia công văn ký kết - Chấp hành đầy đủ việc thu nộp ngân sách kho ản thu nh ập khác theo ch ỉ tiêu quy định quan quản lý - Đảm bảo quyền lợi lương bổng chế độ khác có liên quan đ ến người lao động, bồi dưỡng nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho cán b ộ công nhân viên để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh khốc liệt ngày - Tham gia hoạt động xã hội, ủng hộ đường lối sách nhà n ước tích cực bảo vệ tài sản Xã Hội Chủ Nghĩa 1.1.4 Lĩnh vực hoạt động SXKD doanh nghiệp Ngành nghề kinh doanh: - May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú) - May đồng phục - May xuất - May gia công - Sản xuất hàng shop - Hoàn thiện sản phẩm dệt (giặt, tẩy, in thêu sản phẩm) - Buôn bán tổng hợp: bán buôn sản phẩm dệt may, nguyên phụ li ệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện phục vụ ngành dệt may 1.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Ban giám đốc Phòng Phòng kế Phòng kĩ Phòng thuật kế tốn xuất nhập hoạch quản lý chất lượng Phòng kinh doanh Phòng xúc tiến thương mại Phòng nhân (Nguồn: Phòng nhân sự) 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận 1.2.2.1 Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đơng (ĐHĐCĐ) quan có thẩm quyền cao Công ty Đại hội đồng cổ đông thường niên tổ chức năm m ột l ần ĐHĐCĐ phải họp thường niên thời hạn bốn tháng, kể từ ngày kết thúc năm tài ĐHĐCĐ thường niên định vấn đề theo quy đ ịnh c pháp luật Điều lệ công ty, đặc biệt thơng qua báo cáo tài hàng năm ngân sách tài cho năm tài ĐHĐCĐ tiến hành có số cổ đông dự họp đại diện cho it 65% tổng số cổ phần có quyền biểu 1.2.2.2 Hội đồng quản trị Số lượng thành viên hội đồng quản trị (HĐQT) người nhiều 11 người Nhiệm kỳ thành viên HĐQT không năm Đại hội đồng cổ đông HĐQT phải lựa chọn số thành viên H ội đồng quản trị để bầu Chủ tịch Phó Chủ tịch Hội đồng quản trị Hoạt động kinh doanh công việc Công ty phải chịu quản lý đạo thực Hội đồng quản trị Hội đông quản trị quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh Công ty tr thẩm quyền thuộc Đại hội đồng cổ đông 1.2.2.3 Ban giám đốc - Ban Giám đốc Công ty bao gồm 03 (ba người): 01 Giám đốc 02 Phó Giám đốc Giám đốc điều hành, định vấn đề liên quan đến hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản tr ị v ề việc thực quyền nghĩa vụ giao Các Phó Giám đ ốc giúp vi ệc Giám đốc lĩnh vực cụ thể chịu trách nhi ệm tr ước Giám đ ốc v ề nội dung công việc phân công, chủ động giải công vi ệc đ ược Giám đốc ủy quyền theo quy định Pháp luật Điều lệ Công ty - Giám đốc phải điều hành công ty theo quy định pháp lu ật, Đi ều lệ công ty, hợp đồng lao động ký với công ty định Hội đồng quản trị Nếu điều hành trái với quy định mà gây thiệt hại cho công ty Giám đ ốc phải chịu trách nhiệm trước pháp luật phải bồi thường thiệt hại cho công ty - Thực Nghị Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông, kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu tư Công ty Hội đ ồng quản trị Đại hội đồng cổ đông thông qua - Quyết định tất vấn đề khơng cần phải có Ngh ị quy ết c H ội đồng quản trị, bao gồm việc thay mặt công ty ký kết hợp đồng tài thương mại, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật Công ty theo thông lệ quản lý tốt - Soạn thảo quy chế hoạt động, quy chế quản lý tài chính, chi tiêu n ội Cơng ty trình Hội đồng quản trị phê duyệt Quyết định ển dụng, b ổ nhiệm miễn nhiệm chức danh quản lý Cơng ty từ Phó Giám đ ốc tr xuống - Thực thi kế hoạch kinh doanh hàng năm Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị thông qua - Đề xuất biện pháp nâng cao hoạt động quản lý Cơng ty; - Chuẩn bị dự tốn dài hạn, hàng năm hàng tháng Công ty (sau gọi dự toán) phục vụ hoạt động quản lý dài h ạn, hàng năm hàng tháng Công ty theo kế hoạch kinh doanh Bản dự toán hàng năm (bao gồm cân đối kế toán, báo cáo hoạt động s ản xuất kinh doanh báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến) cho năm tài ph ải trình đ ể H ội đồng quản trị thông qua phải bao gồm thông tin quy định quy chế Công ty - Thực tất hoạt động khác theo quy định Đi ều l ệ Quy chế Công ty, Nghị Hội đồng quản trị, h ợp đ ồng lao động Giám đốc pháp luật; - Báo cáo lên Hội đồng quản trị cổ đông Giám đốc ch ịu trách nhi ệm trước Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông việc thực nhiệm v ụ quyền hạn giao phải báo cáo quan yêu cầu - Tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị để định s ố lượng người lao động, mức lương, trợ cấp, lợi ích, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm điều khoản khác liên quan đến hợp đồng lao động họ 1.2.2.4 Ban kiểm sốt Số lượng Ban kiểm sốt phải có từ đến thành viên Trong Ban ki ểm soát phải có thành viên người có chun mơn v ề tài k ế tốn Ban kiểm sốt có quyền hạn trách nhiệm theo quy đ ịnh Đi ều 123 c Lu ật Doanh nghiệp Thành viên Hội đồng quản trị, giám đốc cán quản lý ph ải cung cấp tất thông tin tài liệu liên quan đến hoạt động Công ty theo yêu cầu Ban kiểm soát Ban kiểm soát phải h ọp t ối thi ểu hai l ần m ột năm s ố lượng thành viên tham gia tối thiểu hai người 1.2.2.5 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban Phòng kĩ thuật quản lý chất lượng - Cung cấp định mức nguyên phụ liệu xác cho phòng kinh doanh xây dựng giá duyệt định mức cho nhà xưởng triển khai sản xuất - Cung cấp tài liệu kỹ thuật gốc tiến việt hướng dẫn nhà xưởng tri ển khai đơn hàng - Cung cấp áo mẫu, quy trình cơng nghệ mã hàng k ịp th ời, xác, phù hợp thực tế sản xuất - Xác định nhu cầu máy móc, thiết bị cần thiết để phục vụ sản xu ất đ ơn hàng xây dựng quy trình cơng nghệ để phòng kế hoạch chuẩn bị - Xác định nguyên phụ liệu phục vụ cho việc may mẫu - Hướng dẫn nhà xưởng may mẫu khách hàng duyệt mẫu - Trong q trình sản xuất, hướng dẫn nhà xưởng th ực hi ện góp ý c khách hàng - Quan hệ với khách hàng mặt kỹ thuật, duyệt mẫu vấn đ ề liên quan khác - Kiểm soát chất lượng mẫu in, mẫu thêu trước cho đơn v ị tri ển khai s ản xuất - Kiểm Final nhà xưởng làm việc với khách hang ki ểm Final tr ước xuất - Báo cáo kết việc thực hệ th ống quản lý ch ất l ượng s ản ph ẩm c b ộ phận QC/KCS phận nguyên phụ liệu đầu vào nhà xưởng Phòng kế tốn - Kế tốn bán hàng cơng nợ - Kế tốn chi phí giá thành - Kế tốn ngun vật liệu - Kế toán tài sản cố định - Kế toán vốn tiền - Thu nhận ghi chép nghiệp vụ phát sinh v ề sản xu ất kinh doanh c công ty hàng ngày 10 - Sơ đồ 2.2: quy trình luân chuyển chứng từ xuất kho NVL Người có nhu cầu Nghiệp vụ xuất kho Lập chứng từ xin xuất Thủ Bộ phận trưởng, kế cung toán ứng trưởng Thủ kho Duyệt lệnh xuất Xuất kho Lập phiêu xuất kho Kế toán vật tư Bảo quản lưu trữ Ghi sổ (nguồn: phòng sản xuất) Tại cơng ty, hàng tháng có nhu cầu vật liệu, phận sử dụng lập giấy đề nghị xuất vật tư Giấy đề nghị xuất vật tư lập sở kế hoạch sản xuất kinh doanh nhu cầu sản xuất phận Nếu giấy đề nghị kế toán trưởng giám đốc sản xuất ký duyệt trở thành chứng từ mệnh lệnh để nhập phiếu xuất kho Dựa giấy đề nghị xuất vật tư duyệt, phận cung ứng nhập phiếu xuất kho ghi số lượng yêu cầu Thủ kho vào phiếu xuất kho vật tư ghi số lượng thực xuất vào phiếu Cũng phiếu nhập kho, phiếu xuất kho coogn ty lập thành liên : Liên 1: Lưu lại gốc Liên 2: Thủ kho giữ để ghi vào thẻ kho sau chuyển cho kế toán Liên 3: Người nhận vật tư giữ để theo dõi phận sử dụng 2.2.5 Tình hình dự trữ bảo quản cấp phát nguyên vật liệu - Kho nơi chứa đựng, bảo quản tất nguyên vật liệu, dụng c ụ, thành phẩm Để tránh thượng mát yêu cầu đặt v ới kho c công ty: 32 - Đảm bảo toàn vẹn số lượng, chất lượng chủng loại - Nắm vững số lượng vật liệu dụng cụ kho thời ểm Sẵn sàng cấp phát theo yêu cầu sản xuất - Đảm bảo thuận tiện việc nhập kho, xuất kho, nghiêm chỉnh ch ấp hành chế độ thủ tục hành theo quy định 2.2.6 Tình hình sử dụng tài sản cố định doanh nghiệp Nhìn chung kết cấu TSCĐ công ty hợp lý TSCĐ dùng vào ho ạt động sản xuất kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn gần tuyệt đối tổng giá trị TSCĐ có xu hướng ngày tăng lên Trong năm qua, nguyên giá TSCĐ công ty tăng, điều chứng tỏ công ty ý thức việc đổi m ới, đầu tư trang thiết bị phục vụ cho nhà xưởng Ngồi cơng ty có n ỗ l ực l ớn việc tận dụng lực sản xuất thiết bị, cơng suất máy móc thi ết b ị mức cao Tuy nhiên, ngun giá TSCĐ dù có tăng khơng đáng k ể so với tốc độ hao mòn tài sản cố định Do đó, phần lớn máy móc thi ết bị công ty cũ kỹ lạc hậu, thời gian sử dụng lại dù có ho ạt đ ộng sang nhượng thay 2.2.7 Nhận xét chung công tác quản lý vật tư tài sản cố định Trong điều kiện sản xuất phải gắn với thị trường chất lượng sản phẩm trở nên cần thiết, khơng đem l ại hi ệu kinh doanh cho doanh nghiệp mà thể uy tín doanh nghi ệp Mà yếu tố cấu thành nên sản phẩm may mặc lại nguyên phụ liệu Do đặc thù sản xuất kinh doanh công ty ngành may mặc nên việc quản lý nguyên phụ liệu công ty quan trọng Bởi chất lương nguyên phụ liệu định đến chất lượng sản phẩm sản xuất đưa tiêu thụ Trên thực tế việc quản lý nguyên phụ liệu công ty nói chung cơng ty sản xuất thương mại Chiến Thắng nói riêng khơng tránh kh ỏi hư hỏng hao hụt… nguyên phụ liệu tình quản lý… Mặc dù gặp nhiều khó khăn trở ngại, khơng mà cơng tác công ty xem nhẹ, cán kho phòng có liên quan coi tr ọng qu ản lý nghiêm công tác Nếu ca trực người có quy ền x lý việc xuất, nhập kho theo phiếu yêu cầu phận sản xuất, n ếu ca làm việc thiếu mát người trực phải tìm ngun 33 nhân, khơng phải chịu bồi thường trừ vào lương chịu hình thức kỷ luật khác 2.3 Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm 2.3.1 Ngành nghề kinh doanh, sản phẩm, loại hàng hoá - Ngành nghề kinh doanh: + May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú) + May đồng phục + May xuất + May gia cơng + Sản xuất hàng shop + Hồn thiện sản phẩm dệt (giặt, tẩy, in thêu sản phẩm) + Buôn bán tổng hợp: bán buôn sản phẩm dệt may, nguyên phụ li ệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện phục vụ ngành dệt may 2.3.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp năm gần Do ảnh hướng khủng hoảng kinh tế giới năm gần nên tình hình tiêu thụ sản phẩm có nhiều biến động, Nhưng h ằng năm v ẫn có tăng trưởng Do công ty công ty gia công xuất kh ẩu v ậy tình hình tiêu thụ sản phẩm bên phía đối tác có ảnh hưởng l ớn đến s ố lượng đơn hàng gia công công ty Trong năm vừa qua, công ty khai thác t ốt th ị tr ường c đối tác, công ty mở rộng mối quan hệ bạn hàng ln đề phòng tr ường h ợp rủi ro xảy từ phía đối tác, tích cực tìm đ ối tác đ ối tác ti ềm Bên cạnh ln đảm bảo mối quan hệ với đối tác tại, tình hình tiêu th ụ sản phẩm đối tác ảnh hưởng từ chất lượng gia công doanh nghiệp 2.3.3 Chính sách sản phẩm thị trường tiêu thụ - Đặc điểm sản phẩm chủ yếu: +Áo thun đồng phục + Áo sơ mi, quần jean, váy đầm, quần sooc, +May gia công sản phẩm: váy đầm, áo sơ mi, veston, jaket, quần jean, - Chất lượng: 34 Để có sản phẩm đảm bảo chất lượng thị trường, công ty phải kiểm tra đánh giá chất lượng nguyên vật liệu đầu vào trước xuất kho đ ể sản xuất Đồng thời cán kỹ thuật phải kiểm tra chất lương nguyên liệu v ề màu sắc tính chất lý trước pha cắt máy Trong trình s ản xu ất cán kỹ thuật ln phải kiểm tra chất lượng chi ti ết sản phẩm dây chuyền may, kiểm tra thành phẩm Cùng giai đoạn công nhân s ản xu ất phải tự kiểm tra, quản đốc tổ sản xuất kiểm tra chất lượng sản phẩm, cán kiểm tra lần cuối trước nhập kho thành phẩm Cơng ty đề kh ẩu hiệu “chất lương 5S” bắt buộc với sản phẩm: Sàng lọc – Sắp xếp – Săn sóc – Sạch - Sẵn sàng Với quy định kiểm tra nhiều lần để s ản ph ẩm công ty đạt chất lượng cao đáp ứng yêu cầu khách hàng nước đ ặc bi ệt khách hàng nước - Kiểu dáng : quy định sẵn theo mẫu đối tác 2.3.4 Chính sách giá Chính sách giá đóng vai trò quan trọng hoạt động sản xu ất kinh doanh, ảnh hưởng tới số lượng hàng bán công ty định mau khách hàng Để đưa mức giá hợp lý, công ty phải xem xét nhi ều y ếu t ố khác chi phí sản xuất chi phí tiêu thụ sản ph ẩm, l ợi nhu ận mong muốn, mức ưa chuộng người tiêu dùng, thời điểm bán mức giá đ ối thủ cạnh tranh Giá bán coi công cụ đắc lực đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ s ản phẩm Hiện công ty áp dụng sách giá s ố sản phẩm th ấp h ơn so v ới đối thủ cạnh tranh tức giá thấp sản phẩm th ị tr ường nh ưng cao h ơn tổng chi phí công ty phải bỏ ra, lúc công ty ch ấp nh ận v ới mức lãi su ất th ấp Giá số sản phẩm Công ty cổ phần sản xuất thương mại Chi ến Thắng Tên Giá sản (1.000đ phẩm Áo sơ ) mi 275 nam Áo sơ mi nữ 145 35 Áo thun Áo 135 đồng 95 phục Quần jean 395 nam Quần jean 245 nữ 2.3.5 Chính sách phân phối Hệ thống kênh phân phối Kênh 1: sản phẩm công ty tới tay người tiêu dùng cách trực tiếp Mặc dù lượng tiêu thụ sản phẩm kênh không lớn, chiếm khoản 2% tổng sản lượng tiêu thụ hàng năm, cơng ty có điều kiên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Qua nhận thơng tin từ phía khách hàng sản phẩm, nhân viên, cách nhanh chóng kịp thời Kênh 2: sản phẩm đến tay người tiêu dùng thông qua người bán lẻ đến lấy trực tiếp công ty, số lượng tiêu thụ hàng hóa có số khách hàng buôn bán nhỏ gần công ty Kênh 3: kênh sản phẩm tiêu thụ hàng năm cơng ty khơng nhiều, có số khách nhà đại lý bán buôn quen thuộc chuyên buôn bán số mặt hàng mà cơng ty có Kênh 4: kênh tiêu thụ sản phẩm chủ yếu công ty hàng năm tiêu thụ khoảng 92% tổng sản lượng tiêu thụ Sản phẩm đến tay người tiêu dùng thông qua trung tâm thương mại đến nhà bán buôn, nhà bán lẻ (các cửa hàng thời trang, shop quần áo) Với việc áp dụng kênh phân phối đáp ứng cách tốt nhu cầu khách hàng, đặc biệt đại lý lớn lâu dài cơng ty 2.3.6 Chính sách xúc tiến bán hàng Công ty cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng sử dụng giá chất lượng làm công cụ cạnh tranh chủ yếu nên hoạt động truyền thông chưa trọng Các chương trình quảng cáo đơn điệu, nghèo nàn thơng tin hình thức quảng cáo Thơng tin cơng ty thường xuất tạp chí tạp chí cơng 36 nghiệp Bộ cơng nghiệp phát hành tạp chí thương mại Bộ thương mại phát hành chưa tạo thu hút khách hàng 2.3.7 Một số đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp Công ty cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng công ty may gia công, đối thủ cạnh tranh địa phương có nhiều, chủ yếu cạnh tranh nguồn nhân công đối tác Tại địa bàn Khoái Châu, Hưng Yên nay, công ty cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng có đối thủ cạnh tranh trực tiếp như: - Công ty cổ phần may Minh Anh Khối Châu : cơng ty có 1500 cơng nhân viên hoạt động năm thị trường - Công ty cổ phần may Việt Ý : Công ty có qui mơ khoảng 100 cơng nhân viên hoạt động năm thị trường - Công ty HBI Hưng Yên : công ty với vốn đầu tư 100% Mỹ, cơng ty có đánh giá chuyên nghiệp có đãi ngộ tốt Hưng Yên Chúng ta thấy, đối thủ cạnh tranh có điểm mạnh riêng, cơng ty có lực cạnh tranh định, cơng ty hoạt động 13 năm thị trường đem lại chỗ đứng định giúp công ty cạnh tranh với đối thủ tốt hơn, với việc ý thức đổi chế độ đãi ngộ tốt Công ty qua nhiều năm thu hút nguồn lao động địa phương 2.3.8 Nhận xét chung tình hình tiêu thụ Lực lượng lao động công ty cơng nhân có tay nghề làm việc lâu năm nên có tay nghề cao, suất lao động lạc quan.Cơng ty có khả thực nhiều hợp đồng lúc Sản phẩm công ty gia công đạt chất lượng cao bạn hàng tin tưởng, công ty có uy tín định địa phương chất lượng sản phẩm chuyên nghiệp quản lý sản xuất Tuy nhiên, bên cạnh có điểm hạn chế cơng ty chưa có phận phòng ban chun thực cơng tác tìm kiếm mở rộng thị trường ngồi nước Cơng ty có bạn hàng lâu năm ln tiềm ẩn rủi ro bị đối tác quay lưng Cơng ty chưa có sách tiêu thụ cụ thể qui mơ, nói cách khác, cơng ty chưa thực đầu tư vào công tác đẩy mạnh tiêu thụ marketing 37 2.4 Tình hình tài hiệu sản xuất kinh doanh 2.4.1 Phân tích bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Do biến động tình hình kinh tế khu vực đặc biệt đặc điểm công ty sản xuất mặt hàng xuất sang thị trường nước Mỹ, Hàn Quốc nước EU, nước lại bị ảnh hưởng lớn khủng hoảng kinh tế vừa qua nên công ty gặp nhiều khó khăn Mặc dù với nhanh nhạy quản lý sản xuất với tâm vượt qua khó khăn ban lãnh đạo cơng ty nên hạn chế phần khó khăn Để thấy rõ điều ta xem bảng sau qua tiêu số năm Bảng 2.9: Bảng báo cáo kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2016 - 2018 Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu 2016 2017 2018 Tổng doanh thu 14.695.440.000 20.775.150.000 32.944.599.000 Tổng chi phí 14.506.142.000 19.045.025.000 28.354.643.000 Lợi nhuận 189.298.000 1.730.128.000 4.461.734.000 (Nguồn: Phòng kế tốn) Từ bảng số liệu ta thấy, khắc phục số khó khăn nên doanh thu cơng ty năm tăng nhanh Cụ thể, doanh thu tăng 14% (năm 2017) 27% (năm 2018) so với năm 2016 2.4.2 Phân tích bảng cân đối kế tốn - Phân tích biến động tài sản : Bảng cân đối kế toán báo cáo tài tổng hợp dùng để phản ánh tổng quát tình hình tài sản nguồn vốn doanh nghiệp thời điểm định Trong tài sản cơng ty kết q trình phân bổ nguồn vốn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Dưới bảng cân đối kế tốn doanh nghiệp, giúp có nhìn rõ biến động tài sản doanh nghiệp năm vừa qua : Bảng 2.10 : Tình hình biến động tài sản doanh nghiệp 2016-2018 (Đvt: 1000 đồng) Chỉ tiêu 2016 2017 38 2018 Chênh lệch Chênh lệch 2017/2016 2018/2017 TÀI SẢN HẠN NGẮN 6.091.373 5.927.836 11.199.534 -163.537 5.271.698 4.368.848 1.700.017 1.272.306 -2.688.831 -427.711 5000 -5000 1.Tiền 2.Các khoản ĐTNH 5000 3.Các khoản phải thu 1.200.238 3.170.614 8.927.052 1.970.376 5.756.438 4.Hàng tồn kho 408.247 519.097 978.673 110.810 459.576 5.Tài sản NH khác 114.000 533.108 21.503 419.108 -511.605 TÀI SẢN DÀI HẠN 7.651.587 16.481.131 13.655.082 8.829.544 7.173.951 1.TSCĐ hữu hình 6.698.198 12.076.831 20.414.332 5.380.663 8.337.501 2.TSCĐ vơ hình 879.778 874.450 915.790 -5.328 41.340 3.CPXD dở dang 75.641 569.850 494.209 -569.850 2.324.960 2.960.000 -635.040 34.854.616 8.666.007 12.445.649 Đầu tư dài hạn Tổng tài sản 2.960.000 13.742.960 22.408.967 (Nguồn : phòng kế tốn) => Đánh giá khái quát tình hình biến động tài sản Tài sản dài hạn chiếm giá trị lớn tổng tài sản,xét tỷ trọng tài sản cố định chiếm đến 55%, tài sản ngắn hạn ln chiếm mức tỷ trọng thấp Sở dĩ tài sản phân bổ với tỷ lệ cao đặc thù ngành may mặc gia công sử dụng nhiều máy móc thiết bị… q trình sản xuất kinh doanh Để hiểu rõ tình hình biến động, sâu phân tích tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn doanh nghiệp Tài sản ngắn hạn, năm 2017 giảm 2,68% tương đương với 136.537 nghìn đồng so với năm 2016 khoản mục vốn tiền giảm mạnh Sang năm 2018 tài sản ngắn hạn tăng thêm 88,93% so với năm 2017 tương ứng với 5.756.438 tăng lên khoản thu hàng tồn kho, đặc biệt hàng tồn kho tăng lên 181,56% so với năm 2017 Nhìn chung, cấu tài sản dài hạn tài sản cố định hữu hình có giá trị lớn có xu hướng tăng loại tài sản phục vụ cho việc phát triển sản xuất doanh nghiệp chiều rộng lẫn chiều sâu Qua năm tình hình phân bố vốn công ty tài sản dài hạn tốt,việc tăng cường vốn đầu tư cho tài 39 sản dài hạn điều kiện để công ty mở rộng quy mô hoạt động thể xu hướng phát triển ngày tốt công ty -Phân tích biến động nguồn vốn: Sự biến động tài sản qua năm phân tích kéo theo thay đổi nguồn vốn tính chất cân đối bảng cân đối kế tốn Bảng 2.11: Tình hình biến động nguồn vốn doanh nghiệp 2016-2018 CHỈ TIÊU 2016 2017 A.NỢ PHẢI TRẢ 2.924.300 12.442.328 21.784.487 9.518.028 9.342.159 I.Nợ ngắn hạn 2.924.300 11.628.068 20.970.227 8.703.768 9.342.159 1.Vay ngắn hạn 97.500 5.872.000 -97.500 5.872.000 2.Phải trả người bán 1.290.804 1.946.643 3.463.232 655.839 1.516.589 3.Ng.mua trả trước 5.000.200 5.000.100 5.000.200 -100 4.Thuế khoản phải 202.895 nộp NN 273.790 603.430 70.895 329.640 5.Trả công NV 1.243.947 2.315.801 2.868.524 1.071.854 552.723 6.Chi phí phải trả 27.000 21.000 100.286 -6.000 79.286 7.Phải trả, phải nộp khác 62.154 2.070.634 3.062.655 2.008.480 992.021 II.Nợ dài hạn 814.260 814.260 814.260 814.260 814.260 814.260 1.Dự phòng trợ cấp việc làm 2018 Chênh lệch Chênh lệch 2.Vay dài hạn B.VỐN CHỦ SỞ HỮU 10.818.260 9.966.630 13.070.140 -852.030 3.103.510 I.Vốn chủ sở hữu 10.818.265 9.966.235 12.711.726 2.745.491 40 -825.030 1.Vốn đầu tư chủ sở hữu 12.896.082 10.776.171 9.996.865 -2.119.911 -779.306 2.Quỹ đầu tư phát triển 365.153 365.153 3.Quỹ dự phòng tài 182.577 182.577 4.Lợi nhuận chưa phân phối -2.077.817 -809.936 2.167.121 1.267.881 5.Chênh lệch tỷ giá 2.977.057 II.Nguồn kinh phí quỹ khác 395 395 358.414 358.019 1.Quỹ khen thưởng 395 395 358.414 358.019 TỔNG N.VỐN 13.742.960 22.408.967 34.854.616 8.666.007 12.445.649 (nguồn: phòng kế tốn) -Đánh giá khái quát tình hình biến động nguồn vốn Tỷ trọng nợ phải trả nguồn vốn chủ sở hữu có thay đổi đáng kể qua năm Cụ thể, năm 2016 tỷ trọng nợ phải trả công ty chiếm 21%, vốn chủ sở hữu chiếm 79% tổng cấu nguồn vốn sang năm 2017 tỷ trọng nợ phải trả tăng lên chiếm 56% tổng nguồn vốn xu hướng tiếp tục tăng lên vào năm 2018 Nợ phải trả đạt 63% tổng cấu nguồn vốn Sự thay đổi nguyên nhân qua năm nợ phải trả vốn chủ sở hữu có thay đổi rõ rệt Do công ty tăng nguồn vốn vay ngắn hạn khoản nợ dài hạn trước để đầu tư xây dựng chuyển sang nợ ngắn hạn Ngồi cơng ty đẩy mạnh sản xuất làm cho nguyên vật liệu, thiết bị, công cụ, dụng cụ tăng, nguồn tiền mặt công ty không đủ để đáp ứng nhu cầu tốn đồng thời cơng ty đẩy mạnh đầu tư nợ ngắn hạn tiếp tục tăng vào năm 2018 2.4.3 Nhận xét tình hình tài hiệu SXKD doanh nghiệp Quy mô tổng tài sản ngày tăng cho thấy hoạt động cơng ty có hiệu ngày mở rộng Tình hình tổng nguồn vốn tăng qua năm với tỷ lệ vốn chủ sở hữu ngày tăng làm giảm rủi ro tiềm lực tài cơng ty 41 Tỷ trọng tài sản dài hạn có xu hướng tăng dần giúp cho cơng ty mở rộng mạng lưới phục vụ tăng sản lượng khai thác làm cho hiệu hoạt động công ty ngày tăng cao.Tình hình lợi nhuận đạt kết cao kết chung cho toàn ngành tăng lên Đồng thời bổ sung thêm vào nguồn vốn cơng ty giúp cho cơng ty có tình hình tài ngày an tồn vững Tuy nhiên vốn tiền cơng ty thấp, u cầu tốn cơng ty gặp khó khăn.Do đặc điểm cá ngành may gia cơng trả tiền sau, số khách hàng đặt hàng gia công nhận hàng khơng tốn mà tốn chậm Khoản mục nợ ln chiếm tỷ trọng cao vốn chủ sở hữu hạn chế, số nguyên nhân làm hạn chế khả cạnh tranh doanh nghiệp ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty Kỳ thu tiền bình qn công ty qua năm tăng nhanh, đặc biệt năm 2018, kỳ thu tiền bình quân dài làm cho công ty chậm thu hồi tiền từ khoản phải thu Do cơng ty cần có sách cải thiện kỳ thu tiền bình qn cho phù hợp PHẦN 3: NHỮNG ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá chung về, cấu tổ chức, hoạt động lĩnh vực quản trị 3.1.1 Những ưu điểm Qua phân tích hoạt động cơng ty năm gần đây, công ty đạt thành tựu sau - Về cơng tác quản lý hành công ty: Công tác tổ chức nhân sự,phân bổ trách nhiệm quyền hạn cán nhân viên phòng ban rõ ràng trình làm việc có tham mưu ý kiến lẫn Đặc biệt có phối hợp chặt chẽ phòng kế tốn, tài vụ phận kinh doanh giúp công ty hoạt động ngày hiệu 42 Đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm trình độ chun mơn, cơng nhân có tay nghề ln hoạt động tích cực hồn thành tốt nhiệm vụ Ngồi phận quản lý gián tiếp, lao động sản xuất trực tiếp phân công nhiệm vụ, công việc rõ ràng ngày hợp lý đáp ứng kịp thời cho nhu cầu sản xuất kinh doanh - Về cơng tác kế tốn: Cơng tác kế tốn cơng ty ln tn thủ cách triệt để qui định chuẩn mực kế toán ban hành, cán quản lý nhân viên kế toán thường xuyên trao đổi ý kiến lẫn để xác định phương thức hạch toán kinh tế cách chặt chẽ chế độ Công ty thường xuyên kiểm tra việc thực định suất, định mức tiêu hao nguyên vật liệu, lập kế hoạch tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh để công ty hoạt động ngày hiệu Ngồi cơng ty đưa nhân viên phận kế toán tham gia lớp tập huấn có chuẩn mực kế tốn ban hành Thường xuyên tổ chức kiểm tra sổ sách kế tốn cơng ty,kiểm tra đầy đủ qui định việc dự trữ, bảo quản tài liệu, sổ sách kế tốn để tránh tình trạng xấu xảy Đặc biệt nhân viên kế tốn ln tuân thủ chế độ kế toán làm theo đạo kế tốn trưởng - Về tình hình sản xuất cơng ty Cơng ty có xưởng sản xuất rộng trang bị thiết bị máy móc đại mới, tài sản cố định tăng theo năm, điều chứng tỏ công ty trọng đầu tư vào nhà xưởng , trang thiết bị để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hệ thống nhà xưởng kho bãi công ty chuyên mơn hóa, dây truyền thiết kế vị trí chặt chẽ hỗ trợ cho nhau, giảm thời gian chết dây truyền hoạt động liên tục, chun nghiệp Các tổ may ln có tổ trưởng giám sát hỗ trợ tỷ lệ sản phẩm lỗi mức thấp Bộ phận kiểm hàng ln hoạt động hiệu hàng lỗi ln phát sớm khắc phục kịp thời 3.1.2 Những tồn nguyên nhân - Sản xuất chưa ổn định, thu nhập người lao động không cao tỷ suất lợi nhuận thấp 43 Nguyên nhân khách quan : đặc điểm ngành nghề gia công hàng may mặc giai đoạn có cạnh tranh gay gắt thị trường nước, mức thù lao gia công thấp bất ổn định Nguyên nhân chủ quan: Hiện công ty chủ yếu nhận gia công theo phương thức giản đơn (nhận nguyên phụ liệu, sau giao lại sản phẩm) với mức thù lao gia công thấp, doanh thu gia cơng khơng cao Uy tín danh tiếng công ty chưa đủ sức cạnh tranh để ký hợp đồng có giá trị cao với hãng lớn - Công tác điều hành sản xuất nhiều bất cập, chưa tiết kiệm chi phí gia cơng sản xuất cách triệt để - Trình độ tay nghề đội ngũ cán công nhân kỹ thuật khơng đồng - Máy móc thiết bị sản xuất trọng đầu tư mở rộng thiếu chưa đồng - Nhân công lao động thiếu trầm trọng cạnh tranh công ty gia công khác địa phương Trong lao động phổ thơng địa phương ngày giảm có nhiều khu cơng nghiệp liên doanh mở thu hút đông đảo lực lượng lao động Công ty liên tục tuyển lao động thay Điều ảnh hưởng nhiều đến chất lượng sản phẩm gia cơng chi phí đào tạo nhân công tốn Những tồn chủ yếu nguyên nhân sau : Ngành may gia cơng ngành phổ biến Khối Châu, Hưng Yên Trong vòng năm trở lại đây, có từ 3-4 cơng ty may gia cơng vừa nhỏ thành lập Công cạnh tranh trở lên gay gắt hết Điều khiến lao động phổ thông ngày trở lên khan Máy móc, nhà xưởng thiết bị đầu tư tốn giá thành cao, doanh thu gia công lại không đủ đáp ứng để thay hàng loạt máy móc Các doanh nghiệp thường thay tiết kiệm Vì thiết bị thường không đồng 3.2 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp Trong thời đại khoa học cơng nghệ ngày phát triển hội công ty Cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng phát triển, đồng nghĩa hội để doanh nghiệp cạnh tranh phát triển, để chiếm lĩnh giữ lòng tin khách hàng cơng ty, cơng ty cần có sách hoàn thiện mặt, thay đổi giải vấn đề tồn cơng ty để phù hợp với biến động gay gắt thị trường Đối với công ty gia công sản xuất cơng tác quản trị sản xuất yếu tố then chốt 44 tạo nên thành công doanh nghiệp.Nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ thúc đẩy phát triển cơng ty ngày có qui mô lớn 3.2.1 Những lý nguyên nhân đặc biệt lựa chọn vấn đề nghiên cứu làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Trong q trình nghiên cứu thực tập công ty cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng, công ty tạo điều kiện em quan sát học hỏi thực tế Sau phân tích cơng tác quản trị ( tài chính, kế tốn, nhân sự…) cơng ty nhận xét ưu nhược điểm công tác quản trị Nhận thấy công tác quản trị sản xuất cơng ty nhiều vấn đề tồn quản trị sản xuất vấn đề then chốt để giúp công ty phát triển vững mạnh 3.2.2 Hướng nghiên cứu tên đề tài tốt nghiệp dự kiến phương hướng, kế hoạch giải vấn đề lựa chọn - Hướng nghiên cứu: +Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh +Phương pháp đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh +Hệ thống tiêu dùng để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh +Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu trình sản xuất kinh doanh +Tình hình tài chính, hiệu sản xuất kinh doanh công ty +Qui mô lực sản xuất công ty +Một số tiêu chủ yếu tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty thời gian vừa qua +Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh +Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới +Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty thời gian tới -Tên đề tài tốt nghiệp dự kiến : “ Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng” 45 46 ... 1/5/2005 Công ty sản xuất thương mại Chi ến Thắng chuy ển đổi thành Công ty cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng theo quy ết đ ịnh s ố 135/2004QD-BCN ngày 16/11/2004 Bộ trưởng Công Nghiệp Không... ty cổ phần sản xu ất thương mại Chiến Thắng gặt hái nhiều thành công đáng k ể hoạt động sản xuất đồng thời góp phần nâng cao uy tín th ị tr ường may mặc nước quốc tế Công ty cổ phần sản xuất thương. .. chị Công ty Cổ phần sản xuất thương mại Chiến Thắng giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn ! Hưng Yên, tháng năm 2019 Sinh viên thực Đặng Thu Cúc Quỳnh PHẦN