tài liệu hữu ích cho quản lí dự án và kế hoạch doanh nghiệp
MỞ ĐẦU !"#$%& '( )*+, (& -(./$++/012%3 1%(4Gantt (Gantt bar chart)152 /$ 67 PERT (Project evaluation and review technique)&'189:.+; 1<=>%(49?%@4A/$& -(%AB1./9;CAD1A E/$F/?,C<?G(.1 <@:/9& NỘI DUNG I- PHƯƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ GANTT 1- Khái niệm HGantt bar chart) 1AG%,AG; $ I D/!AG+& 6J(4K L I M A N I M I O O ? P L ?N1 M < O / M I O % P A O , P P I M M M / M P &Q1I L L ,1 M R?,/ M L S TUTV%1 O '!A,W&KFI M A N L L X N M O , P $ M & YA%(4KF P I P 1 M % O /NAA M %S L F 1 L 1 P 1 M O M AA M L & 2- Mục tiêu chính của phương pháp Z1%(4K8EAG+I / FR[E( I $D/& 3 - Vai trò • \[$@I C A$/ • \[+ ]I + %$& • W1<=(?%24?]I A$2 (,/& Chú ý : J(4K^_YY:/#,I*F$@I :F+ D]I /$I/& 4- Các bước xây dựng biểu đồ Gantt 3W $I H`C aI CR[,%7C<bF/+ FI .A&c R[<9[AGDI <d %A8$$2(%[,2FI e<d !AG3f%,CE<@b.<3 o -%A89$I%7C$ >9 o g@7A$h/+SH-+S%4aI ]$%7C$$>$,/#+/b( &-#;$+7b$/#( `&g>E+S#(,2!+$I Ai<[AG& o _h#$+AjA[AG(/) <$ $IA& k3\[l%(43YA9%( +A9 ( I C k3J(/jI A%(4 maI ( %8nF/n( + I F[A:n( AG I &coI $I8A+SF#(/[,( A$+#G#(<7R!1"A($ <iA($ o Z1"A$<h%7C<@ j$I=A>&Y<d#+ <b#(/@+,<p/9, C.+A+A($ o YAA($#(b,00,E<+ <b/$I%[= kqY?:q%,( I @ $R[I A+S& 3_ N I M O / M P S P S M P % M M $I$X P DT, 1 M AX L % L ,A% O r&s&T<?,3 YY Công ta ́ c Mô ta ̉ Công ta ́ c trươ ́ c Thơ ̀ i gian (tuâ ̀ n) T ^ \?, / M %I M ? % A 6 s s J Q O N P L < L 6 t t g \?,I P $ P ^ s r -I O %I L R?,$ J r V u \?, O L M M g r v w WS P S M M I P $ O < P g t x K WS P S M P % M M $X P Fu V y ' O A L O M wFK s zC3cd<14K!s1"A($<FA($ cR[I A+S& Y1 L H? L ` YY gI P T s t r V v x y U T{ TT Ts Tt Tr TV T ^6\?,/ M %I M ?%A s J6Q O N P L < L t g6\?,I P $ P r 6-I O %I L R?,$ V u6\?, O L M M v w6WS P S M M I P $ O < P x K6WS P S M P % M M $X P y '6 O A L O M gI P S gI P $IS !""#$% " &'()* + Y1 L H? L ` YY gI P T s t r V v x y U T{ TT Ts Tt Tr TV T ^6\?,/ M %I M ?% A s J6Q O N P L < L t g6\?,I P $ P r 6-I O %I L R?,$ V u6\?, O L M M v w6WS P S M M I P $ O < P x K6WS P S M P % M M $X P y '6 O A L O M gI P S gI P $IS !""#$% " &'(), + YAX L r&s&T? M ? P ,AS L P I P ^6g6u6K6'S L A1 L S& g P I P J66w$IS L A1 L S L P P O / M , O A1 P M ! P L $I O 1 O 1 P 1 L L L / M P & • _ L A<1I L K L P O 1 M % O /N/1 P s/ M <3 Y1 L H? L ` YY gI P T s t r V v x y U T{ TT Ts Tt Tr TV T \?,/ M %I M ?%A s Q O N P L < L t \?,I P $ P r -I O %I L R?,$ V \?, O L M M v WS P S M M I P $ O < P x WS P S M P % M M $X P y O A L O M !-')' ! "$)'(+*$ !" # $ # %$&' (" ) "*+ , - + . / ) $&, 0 . " ) 1 # & # 23 %43 # & # .& ) +- 23 %43 # & $ # 1 # .5 6& ) +', " ) & # + 6 1" # ,& # 4 5- ./ '(+ ( 0 .'(+ 6 NR?,/ M L L 1 L M /N? M % P I M L 1 L M M O P I P 6 Y? P ,A N I O 1 L M M P I M 1 '(+: 6 I O M 1 M I P M N P I P F$IA N ,AX L I M &YA/ M P P L I P X L L L , O M A? P A N ! P & 6 gX O L 1 M P / M N / M P P ,I O F$I P M & II- PHƯƠNG PHÁP MẠNG ĐỒ PERT 1- Khái niệm 23"4#& H The program evaluation and review technique`,:$5 2/$3$|i% AG %,%8%(4.<@<$ C ( 9D$,/& 6Z1,<p/9CCA?m5HTUVy`($ A(1AGpR,9[&JC/$ 1AGAxS+/914Z!A+ A>7})rS& 2- Mục tiêu chính của phương pháp -$S/A+[A& 3- Vai trò m4Z!A+<p/9(?:%oI C (o9.+& g%3 YAG I 3 #(,F < & Y+C(a Y+ 4- Các yếu tố chính trong mạng đồ Pert m4Z!A44 yếu tố chủ yếu<3 23"-4#&WT%(4%(/j:9@ o I <$ C($2,T/& H:TI `& 6m4Z!A<p/9% "%5%676HActivities on Arrow`~-iI A;3 g<$ %(/j%8o)A)H>`3o( ,[A,oI C& _,7<@<$ 3 o -<@9!.]A<F]AR@/ o Q$ =C;<@1<$ =I;& o i<$ #.;G,.<@<$%G +8A+$&g}<@<$ #.; 0$<$=Io;,•<@& g%(/j%8o;oI C (/,(]<$ ,<$ $& 89"":";Critical Path<3ma$.?!.+ a+<9D<$I @.](%7 C($>&g$#(/1," a$+#T:6#+S& “Đường găng là con đường có thời gian dài nhất để xác định độ dài của toàn kế hoạch hay dự án” Jb"<A.A I /l+S<d AG•+$& 4,0=5"-> -( oI CC. 4$&Y:<€<D4#=Ab /+ I :I #& cG,F[":?%@4:R @& •?@."/94Zu‚Y(d%(49?%@43 •J+4D$ gI gI A Y+H,` Q@+C ^ 6 T{ T J 6 v T g 6 V T ^ r T u g t T zC3\?,/%(494 • cd<14Zu‚Y3 -+SD/+^6/Tr,&_#tAGG+ /<dTr,&YA1<=<14Zu‚Y#<14Zu‚Y .}3 S t t 1 2 F i ^ 1 0 D 4 B 6 C 5 E 3 gI B(6) Sơ đồ PERT điều chỉnh D(4) A(10) E(3) C(5) Y!<14AF( /!>Tr,FC#t AG A$+]$%7C/,"vF + I !As,],x,"y }C+ /A+)],"T{ ,Tr& gI B(6) Sơ đồ PERT điều chỉnh D(4) A(10) E(3) C(5) 24ộng ời gian C( 1,5) B(1, 6) E(1,3) D(1,4)A( 1,10) Biểu đồ phụ tải nguồn lực