Ảnh hưởng của trải nghiệm du lịch đáng nhớ đến ý định quay trở lại của du khách trường hợp điểm đến du lịch đà nẵng

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ THỊ TƯỜNG VI ẢNH HƯỞNG CỦA TRẢI NGHIỆM DU LỊCH ĐÁNG NHỚ ĐẾN Ý ĐỊNH QUAY TRỞ LẠI CỦA DU KHÁCH – TRƯỜNG HỢP ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2018 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ THỊ TƯỜNG VI ẢNH HƯỞNG CỦA TRẢI NGHIỆM DU LỊCH ĐÁNG NHỚ ĐẾN Ý ĐỊNH QUAY TRỞ LẠI CỦA DU KHÁCH – TRƯỜNG HỢP ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Thị Lan Hương Đà Nẵng – Năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả Lê Thị Tường Vi MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 12 1.1 TỔNG QUAN VỀ DU LỊCH 12 1.1.1 Khái niệm du lịch 12 1.1.2 Sản phẩm du lịch 12 1.1.3 Khách du lịch 13 1.1.4 Điểm đến du lịch 13 1.2 TRẢI NGHIỆM DU LỊCH ĐÁNG NHỚ 13 1.2.1 Khái niệm trải nghiệm (Experience) 13 1.2.2 Trải nghiệm du lịch (Tourist experience) 14 1.2.3 Ký ức (Memory) 16 1.2.4 Trải nghiệm du lịch đáng nhớ (Memorable tourism experience) 17 1.2.5 Các tiêu thức đo lường trải nghiệm du lịch đáng nhớ 17 1.3 Ý ĐỊNH QUAY TRỞ LẠI ĐIỂM ĐẾN CỦA KHÁCH DU LỊCH .20 1.3.1 Ý định mua người tiêu dùng 20 1.3.2 Ý định mua lặp lại ý định quay trở lại du khách .22 1.3.3 Lòng trung thành điểm đến ý định quay trở lại du khách 22 1.4 CÁC MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG CỦA TRẢI NGHIỆM DU LỊCH ĐÁNG NHỚ ĐẾN Ý ĐỊNH QUAY TRỞ LẠI ĐIỂM ĐẾN .23 1.4.1 Mô hình Quadri-Felitti Fiore (2013) 23 1.4.2 Mơ hình Ali, Hussain Ragavan (2014) 25 1.4.3 Mơ hình nghiên cứu Kim Ritchie (2014) 26 1.4.4 Mô hình nghiên cứu Manthiou, Lee, Tang Chiang (2014) 28 1.4.5 Mơ hình nghiên cứu Tsai (2016) 29 1.4.6 Mơ hình nghiên cứu Kim (2017) 30 CHƯƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 36 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DU LỊCH THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG 36 2.1.1 Vai trò tiềm phát triển du lịch Đà Nẵng 36 2.1.2 Khách du lịch nội địa đến Đà Nẵng thời gian qua 37 2.2 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 38 2.2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất .38 2.2.2 Xây dựng thang đo 41 2.3 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 46 2.4 NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 47 2.4.1 Thiết kế nghiên cứu định tính .47 2.4.2 Kết nghiên cứu định tính 47 2.5 ĐIỀU CHỈNH THANG ĐO NGHIÊN CỨU 48 2.6 NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG 51 2.6.1 Thiết kế câu hỏi 51 2.6.2 Test câu hỏi 51 2.6.3 Phương pháp chọn mẫu kích thước mẫu 52 2.6.4 Phương pháp thu thập liệu .52 2.6.5 Phương pháp xử lý số liệu 53 CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 58 3.1 THỐNG KÊ MÔ TẢ 58 3.1.1 Thông tin nhân học 58 3.1.2 Hành vi khách du lịch nội địa đến Đà Nẵng 60 3.1.3 Thông tin mô tả cho biến số mơ hình nghiên cứu .65 3.2 ĐÁNH GIÁ THANG ĐO BẰNG HỆ SỐ TIN CẬY CRONBACH’S ALPHA 68 3.2.1 Tiêu chuẩn đánh giá 68 3.2.2 Kết phân tích 69 3.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) .71 3.4 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH (CFA) 74 3.4.1 Mức độ phù hợp mơ hình .76 3.4.2 Kiểm định giá trị hội tụ .76 3.4.3 Kiểm định giá trị phân biệt tiêu thức thang đo trải nghiệm du lịch đáng nhớ 78 3.5 KIỂM ĐỊNH MƠ HÌNH CẤU TRÚC 80 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH 85 4.1 TĨM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 85 4.2 HÀM Ý CHÍNH SÁCH 86 4.3 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (BẢN SAO) BIÊN BẢN HỌP HỘI ĐỒNG ĐÁNH GIÁ LUẬN VĂN NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN NHẬN XÉT CỦA PHẢN BIỆN BÁO CÁO GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang 1.1 Một số quan điểm trải nghiệm du lịch 15 1.2 Bảng tổng hợp mối quan hệ kiểm 31 chứng nghiên cứu có trước 2.1 Số lươt khách du lịch đến Đà Nẵng 37 2.2 Doanh thu du lịch Đà Nẵng năm gần 37 2.3 Thang đo nhân tố Sự hưởng thụ 41 2.4 Thang đo nhân tố Sự lạ 42 2.5 Thang đo nhân tố Văn hóa địa phương 43 2.6 Thang đo nhân tố Sự thư giãn 43 2.7 Thang đo nhân tố Sự ý nghĩa 44 2.8 Thang đo nhân tố tham gia 45 2.9 Thang đo nhân tố Kiến thức 45 2.10 Thang đo nhân tố Ý định quay trở lại 46 2.11 Thang đo điều chỉnh 48 3.1 Đặc điểm nhân học mẫu nghiên cứu 59 3.2 Đặc điểm chuyến du lịch du khách nội địa 60 đến Đà Nẵng 3.3 Các yếu tố du khách quan tâm lựa chọn điểm đến 62 3.4 Đánh giá khách du lịch sau đến Đà Nẵng 64 3.5 Kết thống kê mô tả báo 65 3.6 Cronbach’s Alpha khái niệm nghiên cứu 69 3.7 Hệ số Cronbach’s Alpha thang đo Văn hóa 71 địa phương sau loại bỏ biến quan sát VH5 3.8 Kết phân tích nhân tố khám phá 72 3.9 Kết tính tốn giá trị hội tụ mơ hình phân 77 tích nhân tố khẳng định (CFA) 3.10 Bảng kiểm định khác biệt hệ số tương quan 79 cặp tiêu thức 3.11 Kết kiểm định ảnh hưởng cấu trúc 82 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hiệu Tên hình Trang hình 24 1.1 Mơ hình nghiên cứu Quadri-Felitti Fiore (2013) 1.2 Mơ hình Ali, Hussain Ragavan (2014) 25 1.3 Mơ hình Kim Ritchie (2014) 27 1.4 Mơ hình Manthiou cộng (2014) 28 1.5 Mơ hình nghiên cứu Tsai (2016) 29 1.6 Mơ hình Kim (2017) 30 2.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 40 2.2 Quy trình nghiên cứu 46 3.1 Mơ hình đo lường chưa chuẩn hóa 74 3.2 Mơ hình đo lường chuẩn hóa 75 80 3.3 Mơ hình đường dẫn chưa chuẩn hóa quan hệ cấu trúc 81 3.4 Mơ hình đường dẫn chuẩn hóa quan hệ cấu trúc MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đà Nẵng – thành phố tọa lạc vị trí vùng kinh tế trọng điểm miền Trung, mang nhiều tiềm thu hút khách du lịch nước quốc tế Ngoài nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú “bãi biển quyến rũ hành tinh”, danh thắng Ngũ Hành Sơn, bán đảo Sơn Trà,…thương hiệu du lịch Đà Nẵng biết đến với vượt trội hạ tầng du lịch, chẳng hạn sân bay quốc tế đại, cảng biển, hệ thống lưu trú, khách sạn,… Bên cạnh đó, năm qua, Đà Nẵng không ngừng phát triển đa dạng chất lượng loại hình du lịch: du lịch biển, nghỉ dưỡng du lịch sinh thái, du lịch văn hóa, lịch sử, thắng cảnh, làng nghề,…đáp ứng nhu cầu khác du khách Được định hướng ngành kinh tế mũi nhọn, du lịch đóng góp đáng kể vào phát triển chung thành phố Đà Nẵng Cụ thể, tính riêng năm 2016, doanh thu từ du lịch ước tính đạt khoảng 16,5 nghìn tỉ đồng, chiếm 23,72% tổng sản phẩm địa bàn thành phố Đà Nẵng Đồng thời, du lịch tạo 140 nghìn việc làm, chiếm 25,43% so với tổng số việc làm thành phố Đà Nẵng năm 2016 Theo số liệu thống kê Sở Du lịch Đà Nẵng, số lượt khách nội địa gia tăng đáng kể chiếm tỷ trọng cao cấu khách du lịch thành phố Trong năm 2015, Đà Nẵng thu hút 3,3 triệu lượt khách nội địa, chiếm khoảng 71,74 % cấu nguồn khách tham quan du lịch Đà Nẵng Đến năm 2016, số tăng lên 3,84 triệu lượt tổng số 5,51 triệu lượt khách du lịch đến Đà Nẵng (Sở Du lịch Đà Nẵng, 2016) Vì thế, nhà quản lý điểm đến du lịch Đà Nẵng công ty du lịch không quan tâm đến thị trường khách du lịch quốc tế trước mà chuyển hướng trọng đầu tư cho nhóm khách nội địa đầy tiềm Estimate THUGIAN THUGIAN < > < > KIENTHUC YNGHIA -,175 ,332 THUGIAN < > QUAYLAI ,320 VANHOA < > MOILA ,283 VANHOA < > HUONGTHU ,432 VANHOA < > THAMGIA ,325 VANHOA < > KIENTHUC -,137 VANHOA < > YNGHIA ,405 VANHOA < > QUAYLAI ,425 MOILA < > HUONGTHU ,147 MOILA < > THAMGIA ,126 MOILA < > KIENTHUC -,400 MOILA < > YNGHIA ,382 MOILA < > QUAYLAI ,576 HUONGTHU < > THAMGIA ,229 HUONGTHU < > KIENTHUC -,180 HUONGTHU < > YNGHIA ,520 HUONGTHU < > QUAYLAI ,402 THAMGIA < > KIENTHUC -,052 THAMGIA < > YNGHIA ,343 THAMGIA < > QUAYLAI ,353 KIENTHUC < > YNGHIA -,205 KIENTHUC < > QUAYLAI -,458 YNGHIA < > QUAYLAI ,470 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P THUGIAN VANHOA 1,215 ,942 ,143 ,090 8,517 10,510 *** *** MOILA 1,382 ,144 9,573 *** HUONGTHU 1,057 ,117 9,021 *** THAMGIA 1,486 ,155 9,576 *** KIENTHUC 1,057 ,110 9,630 *** YNGHIA 1,017 ,110 9,228 *** QUAYLAI 1,118 ,121 9,211 *** e1 ,590 ,061 9,664 *** e2 ,434 ,049 8,843 *** e3 ,421 ,048 8,770 *** e4 ,527 ,054 9,755 *** e5 ,148 ,025 5,986 *** e6 ,172 ,024 7,087 *** e7 ,529 ,046 11,536 *** e8 ,504 ,045 11,265 *** e9 ,369 ,052 7,094 *** e10 ,625 ,057 10,937 *** e11 ,522 ,057 9,110 *** e12 ,061 10,240 *** e13 ,627 ,392 ,046 8,593 *** e14 ,384 ,045 8,460 *** e15 ,471 ,049 9,590 *** e16 ,801 ,074 10,809 *** Label Estimate S.E C.R P e17 e18 ,411 ,348 ,054 ,049 7,643 7,131 *** *** e19 ,447 ,049 9,060 *** e20 ,227 ,045 5,067 *** e21 ,497 ,053 9,327 *** e22 ,503 ,054 9,278 *** e23 ,300 ,045 6,642 *** e24 ,435 ,049 8,883 *** e25 ,536 ,057 9,346 *** e26 ,396 ,043 9,101 *** e27 ,311 ,039 8,003 *** e28 ,336 ,042 8,059 *** Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate QL2 QL1 ,786 ,788 QL3 ,739 YN3 ,640 YN1 ,668 YN2 ,772 KT1 ,642 KT3 ,639 KT2 ,823 TGA3 ,723 Label Estimate TGA2 TGA1 ,801 ,783 HT1 ,537 HT4 ,667 HT3 ,736 HT2 ,729 ML4 ,605 ML3 ,694 ML1 ,514 ML2 ,789 VH2 ,556 VH4 ,491 VH1 ,833 VH3 ,865 TGN1 ,666 TGN2 ,731 TGN3 ,727 TGN4 ,673 Bảng tính độ tin cậy tổng hợp phương sai trích trung bình Trong đó: độ tin cậy tổng hợp CR phương sai trích trung bình Tác động trọng số chuẩn hóa biến quan sát thứ i Hệ số chuẩn hóa (D) E=D^2 F=1-E TGN4 < - THUGIAN 0,821 0,674 0,326 TGN3 < - THUGIAN 0,852 0,726 0,274 TGN2 < - THUGIAN 0,855 0,731 0,269 TGN1 < - THUGIAN 0,816 0,666 0,334 VH3 < - VANHOA 0,93 0,865 0,135 VH1 < - VANHOA 0,913 0,834 0,166 VH4 < - VANHOA 0,7 0,490 0,510 VH2 < - VANHOA 0,745 0,555 0,445 ML2 < - MOILA 0,888 0,789 0,211 ML1 < - MOILA 0,717 0,514 0,486 ML3 < - MOILA 0,833 0,694 0,306 ML4 < - MOILA 0,778 0,605 0,395 HT2 < - HUONGTHU 0,854 0,729 0,271 HT3 < - HUONGTHU 0,858 0,736 0,264 HT4 < - HUONGTHU 0,817 0,667 0,333 HT1 < - HUONGTHU 0,733 0,537 0,463 Phương Tổng hệ số Độ tin sai trích trung bình (AVE) chuẩn hóa biến quan sát thuộc cấu trúc cậy tổng hợp (CR) 0,699 3,344 0,903 0,686 3,288 0,896 0,650 3,216 0,881 0,668 3,262 0,889 TGA1 < - THAMGIA 0,885 0,783 0,217 TGA2 < - THAMGIA 0,895 0,801 0,199 TGA3 < - THAMGIA 0,85 0,723 0,278 KT2 < - KIENTHUC 0,907 0,823 0,177 KT3 < - KIENTHUC 0,799 0,638 0,362 KT1 < - KIENTHUC 0,801 0,642 0,358 YN2 < - YNGHIA 0,879 0,773 0,227 YN1 < - YNGHIA 0,817 0,667 0,333 YN3 < - YNGHIA 0,8 0,640 0,360 QL3 < - QUAYLAI 0,859 0,738 0,262 QL1 < - QUAYLAI 0,888 0,789 0,211 QL2 < - QUAYLAI 0,887 0,787 0,213 0,769 2,630 0,909 0,701 2,507 0,875 0,693 2,496 0,871 0,771 2,634 0,910 PHỤ LỤC KẾT QUẢ MƠ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH Model Fit Summary CMIN Model NPAR CMIN DF P CMIN/DF Default model Saturated model 84 406 545,452 ,000 322 ,000 1,694 Independence model 28 6177,329 378 ,000 16,342 RMR, GFI Model RMR GFI AGFI PGFI Default model Saturated model ,058 ,000 ,892 1,000 ,864 ,707 Independence model ,447 ,271 ,217 ,252 Baseline Comparisons Model NFI Delta1 RFI rho1 IFI Delta2 TLI rho2 CFI Default model Saturated model ,912 1,000 ,896 ,962 1,000 ,955 ,961 1,000 Independence model ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 RMSEA Model Default model Independence model RMSEA LO 90 HI 90 PCLOSE ,047 ,223 ,041 ,218 ,054 ,228 ,723 ,000 Estimates (Group number - Default model) Scalar Estimates (Group number - Default model) Maximum Likelihood Estimates Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P QUAYLAI QUAYLAI < < - THUGIAN VANHOA ,021 ,130 ,051 ,061 ,412 2,134 ,680 ,033 QUAYLAI < - MOILA ,329 ,053 6,176 *** QUAYLAI < - HUONGTHU ,167 ,063 2,636 ,008 QUAYLAI < - THAMGIA ,163 ,045 3,648 *** QUAYLAI < - KIENTHUC -,244 ,055 -4,463 *** QUAYLAI < - YNGHIA ,081 ,068 1,194 ,233 TGN4 < - THUGIAN 1,000 TGN3 < - THUGIAN ,974 ,056 17,262 *** TGN2 < - THUGIAN ,969 ,056 17,324 *** TGN1 < - THUGIAN ,930 ,057 16,284 *** VH3 < - VANHOA 1,000 VH1 < - VANHOA ,956 ,038 25,064 *** VH4 < - VANHOA ,736 ,048 15,176 *** VH2 < - VANHOA ,818 ,049 16,861 *** ML2 < - MOILA 1,000 ML1 < - MOILA ,692 ,048 14,563 *** ML3 < - MOILA ,926 ,051 18,259 *** ML4 < - MOILA ,834 ,051 16,458 *** HT2 < - HUONGTHU 1,000 HT3 < - HUONGTHU 1,006 ,055 18,244 *** HT4 < - HUONGTHU ,945 ,055 17,038 *** Label Estimate S.E C.R P HT1 TGA1 < < - HUONGTHU THAMGIA ,938 1,000 ,064 14,571 *** TGA2 < - THAMGIA ,972 ,047 20,847 *** TGA3 < - THAMGIA ,887 ,046 19,457 *** KT2 < - KIENTHUC 1,000 KT3 < - KIENTHUC ,911 ,055 16,422 *** KT1 < - KIENTHUC ,923 ,056 16,468 *** YN2 < - YNGHIA 1,000 YN1 < - YNGHIA ,928 ,056 16,636 *** YN3 < - YNGHIA ,967 ,060 16,203 *** QL3 < - QUAYLAI 1,000 QL1 < - QUAYLAI 1,018 ,050 20,229 *** QL2 < - QUAYLAI 1,050 ,052 20,189 *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate QUAYLAI QUAYLAI < < - THUGIAN VANHOA ,022 ,119 QUAYLAI < - MOILA ,366 QUAYLAI < - HUONGTHU ,163 QUAYLAI < - THAMGIA ,187 QUAYLAI < - KIENTHUC -,237 QUAYLAI < - YNGHIA ,077 TGN4 < - THUGIAN ,821 TGN3 < - THUGIAN ,852 TGN2 < - THUGIAN ,855 Estimate TGN1 VH3 < < - THUGIAN VANHOA ,816 ,930 VH1 < - VANHOA ,913 VH4 < - VANHOA ,700 VH2 < - VANHOA ,745 ML2 < - MOILA ,888 ML1 < - MOILA ,717 ML3 < - MOILA ,833 ML4 < - MOILA ,778 HT2 < - HUONGTHU ,854 HT3 < - HUONGTHU ,858 HT4 < - HUONGTHU ,817 HT1 < - HUONGTHU ,733 TGA1 < - THAMGIA ,885 TGA2 < - THAMGIA ,895 TGA3 < - THAMGIA ,850 KT2 < - KIENTHUC ,907 KT3 < - KIENTHUC ,799 KT1 < - KIENTHUC ,801 YN2 < - YNGHIA ,879 YN1 < - YNGHIA ,817 YN3 < - YNGHIA ,800 QL3 < - QUAYLAI ,859 QL1 < - QUAYLAI ,888 QL2 < - QUAYLAI ,887 Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R PLabel THUGIAN THUGIAN < > < > VANHOA MOILA ,379 ,310 ,072 ,085 5,280 3,641 *** *** THUGIAN < > HUONGTHU ,423 ,079 5,381 *** THUGIAN < > THAMGIA ,289 ,087 3,319 *** Estimate S.E C.R PLabel THUGIAN THUGIAN < > < > KIENTHUC YNGHIA -,199 ,369 ,073 ,076 -2,709 4,848 ,007 *** VANHOA < > MOILA ,323 ,074 4,349 *** VANHOA < > HUONGTHU ,431 ,069 6,267 *** VANHOA < > THAMGIA ,385 ,077 4,966 *** VANHOA < > KIENTHUC -,137 ,063 -2,168 ,030 VANHOA < > YNGHIA ,396 ,067 5,915 *** MOILA < > HUONGTHU ,178 ,078 2,281 ,023 MOILA < > THAMGIA ,180 ,091 1,973 ,049 MOILA < > KIENTHUC -,483 ,083 -5,789 *** MOILA < > YNGHIA ,452 ,082 5,507 *** HUONGTHU < > THAMGIA ,286 ,082 3,510 *** HUONGTHU < > KIENTHUC -,190 ,069 -2,770 ,006 HUONGTHU < > YNGHIA ,539 ,077 7,021 *** THAMGIA < > KIENTHUC -,066 ,079 -,826 ,409 THAMGIA < > YNGHIA ,422 ,084 5,049 *** KIENTHUC < > YNGHIA -,212 ,068 -3,107 ,002 Correlations: (Group number - Default model) Estimate THUGIAN < > VANHOA ,354 THUGIAN THUGIAN < > < > MOILA HUONGTHU ,239 ,373 THUGIAN < > THAMGIA ,215 THUGIAN < > KIENTHUC -,175 THUGIAN < > YNGHIA ,332 Estimate VANHOA VANHOA < > < > MOILA HUONGTHU ,283 ,432 VANHOA < > THAMGIA ,325 VANHOA < > KIENTHUC -,137 VANHOA < > YNGHIA ,405 MOILA < > HUONGTHU ,147 MOILA < > THAMGIA ,126 MOILA < > KIENTHUC -,400 MOILA < > YNGHIA ,382 HUONGTHU < > THAMGIA ,229 HUONGTHU < > KIENTHUC -,180 HUONGTHU < > YNGHIA ,520 THAMGIA < > KIENTHUC -,052 THAMGIA < > YNGHIA ,343 KIENTHUC < > YNGHIA -,205 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P THUGIAN VANHOA 1,215 ,942 ,143 ,090 8,517 10,510 *** *** MOILA 1,382 ,144 9,573 *** HUONGTHU 1,057 ,117 9,021 *** THAMGIA 1,486 ,155 9,576 *** KIENTHUC 1,057 ,110 9,630 *** YNGHIA 1,017 ,110 9,228 *** Label Estimate S.E C.R P e29 e1 ,509 ,590 ,062 ,061 8,245 9,664 *** *** e2 ,434 ,049 8,843 *** e3 ,421 ,048 8,770 *** e4 ,527 ,054 9,755 *** e5 ,148 ,025 5,986 *** e6 ,172 ,024 7,087 *** e7 ,529 ,046 11,536 *** e8 ,504 ,045 11,265 *** e9 ,369 ,052 7,094 *** e10 ,625 ,057 10,937 *** e11 ,522 ,057 9,110 *** e12 ,627 ,061 10,240 *** e13 ,392 ,046 8,593 *** e14 ,384 ,045 8,460 *** e15 ,471 ,049 9,590 *** e16 ,801 ,074 10,809 *** e17 ,411 ,054 7,643 *** e18 ,348 ,049 7,131 *** e19 ,447 ,049 9,060 *** e20 ,227 ,045 5,067 *** e21 ,497 ,053 9,327 *** e22 ,503 ,054 9,278 *** e23 ,300 ,045 6,642 *** e24 ,435 ,049 8,883 *** Label Estimate S.E C.R P e25 e26 ,536 ,396 ,057 ,043 9,346 9,101 *** *** e27 ,311 ,039 8,003 *** e28 ,336 ,042 8,059 *** Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate QUAYLAI QL2 ,545 ,786 QL1 ,788 QL3 ,739 YN3 ,640 YN1 ,668 YN2 ,772 KT1 ,642 KT3 ,639 KT2 ,823 TGA3 ,723 TGA2 ,801 TGA1 ,783 HT1 ,537 HT4 ,667 HT3 ,736 HT2 ,729 ML4 ,605 Label Estimate ML3 ML1 ,694 ,514 ML2 ,789 VH2 ,556 VH4 ,491 VH1 ,833 VH3 ,865 TGN1 ,666 TGN2 ,731 TGN3 ,727 TGN4 ,673 ...ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ THỊ TƯỜNG VI ẢNH HƯỞNG CỦA TRẢI NGHIỆM DU LỊCH ĐÁNG NHỚ ĐẾN Ý ĐỊNH QUAY TRỞ LẠI CỦA DU KHÁCH – TRƯỜNG HỢP ĐIỂM ĐẾN DU LỊCH ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC... ảnh hưởng trải nghiệm du lịch đáng nhớ đến ý định quay trở lại du khách, áp dụng cho điểm đến du lịch Đà Nẵng Vì thế, nghiên cứu cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản lý điểm đến du lịch Đà Nẵng. .. ảnh hưởng tiêu thức trải nghiệm du lịch đáng nhớ đến ý định quay trở lại điểm đến - Đề xuất số hàm ý sách cho nhà quản lý điểm đến nhằm thu hút du khách quay trở lại thông qua nâng cao trải nghiệm