Quản trị rủi ro tín dụng trong ngân hàng NNPTNT việt nam tại thành phố hồ chí minh

1 QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP CỦA NHNo&PTNT VIỆT NAM TRÊN ĐỊA BÀN TP.HỒ CHÍ MINH CREDIT RISK MANAGEMENT FOR BUSINESS CUSTOMERS OF VIETNAM BANK FOR AGRICULTURE AND RURAL BRANCHS IN HOCHIMINH CITY * TRẦN NGUYỄN MINH HIẾU, PGS.TS NGUYỄN PHÚ TỤ Khoa Quản trị kinh doanh, Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP HCM, Việt Nam * TÓM TẮT Bên cạnh hội, thách thức trình hội nhập kinh tế quốc tế, khủng hoảng kinh tế đánh giá t ình hình hi ệu thực biện pháp qu ản trị rủi ro tín dụng chi nhánh ngân hàng hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam địa bàn Tp.Hồ Chí Minh Từ đề xuất hoàn thiện số biện pháp quản trị rủi ro tín dụng có hiệu nhằm hạn chế đến mức thấp tổn thất rủi ro tín dụng gây Góp phần phục vụ cho mục tiêu phát triển Ngân hàng No&PTNT Việt Nam ngành ngân hàng xu hướng tái cấu trúc kinh tế Đề tài luận văn tập trung nghiên cứu chủ yếu vào khách hàng doanh nghiệp NHNo&PTNT Vi ệt Nam địa bàn TP.hồ Chí Minh lương khách hàng ch ủ yếu có dư nợ chiếm phần lớn ngân hàng ABSTRACT Besides the opportunities and challenges of the process of international economic integration, as well as the economic crisis and evaluate the effectiveness of the measures of credit risk management of Agribank branches in HoChiMinh city It has been proposed several measures to improve credit risk management to be effective to limit to the minimum possible losses due to credit risk caused Contributing to serve Agribank as well as trends in the banking industry restructuring the economy today The focuses of the dissertation research on business customers of Agribank in HoChiMinh City which essential customers and large outstanding GIỚI THIỆU NHNo&PTNT - Agribank Ngân hàng thương mại hàng đầu giữ vai trò chủ đạo chủ lực phát triển kinh tế Việt Nam, đặc biệt đầu tư cho nông nghiệp, nông dân, nông thôn Agribank Ngân hàng ớl n Việt Nam vốn, tài sản, đội ngũ cán nhân viên, mạng lưới hoạt động số lượng khách hàng Tính đến tháng 9/2011, vị dẫn đầu Agribank khẳng định với nhiều phương diện: - Tổng tài sản: 524.000 tỷ đồng - Tổng nguồn vốn: 478.000 tỷ đồng - Vốn tự có: 22.176 tỷ đồng - Tổng dư nợ: 414.464 tỷ đồng Campuchia - Nhân sự: 37.500 cán Mục tiêu đề tài: Đánh giá t ình hình hi ệu thực biện pháp quản trị rủi ro tín dụng chi nhánh ngân hàng hệ thống ngân hàng No&PTNT Việt Nam địa bàn Tp.Hồ Chí Minh, từ đề xuất hồn thiện số biện pháp quản trị rủi ro tín dụng có hiệu nhằm hạn chế đến mức thấp tổn thất rủi ro tín dụng gây ra, góp phấn phục vụ cho mục tiêu phát triển NHNo&PTNT Vi ệt Nam ngành ngân hàng xu hư ớng tái cấu trúc kinh tế Phương pháp nghiên ứcu: Để phù hợp với nội dung, yêu cầu, mục đích đề tài đề ra, phương pháp thực trình nghiên cứu gồm: Phương pháp tư logic Phương pháp lịch sử Phương pháp thống kê Phương pháp chuyên gia NỘI DUNG 2.1 Tổng quan rủi ro tín dụng 2.2 Quản trị rủi ro tín dụng khách hàng doanh nghiệp tạ i cá c chi nh ánh ngân hàng cấp hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam địa bàn Tp.Hồ Chí Minh 2.2.1 Sơ lược hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT Việt Nam Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2011 thể qua bảng 2.6 Hoạt động tín dụng đầu tư: Tổng dư nợ cho vay đầu tư đạt 489.137 tỷ đồng, tăng 33.530 tỷ Tình hình nợ xấu 27.446 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 6,1% tổng dư nợ cho vay Nợ xấu chủ yếu tập trung chi nhánh địa bàn thành phố Hà Nội Tp.Hồ Chí Minh: khu vực Tp.Hồ Chí Minh tỷ lệ nợ xấu 18,19% có 19 chi nhánh/48 chi nhánhỷt lệ nợ x ấu >10%; Khu vực Hà Nội tỷ lệ nợ xấu 9,83%, có chi nhánh/34 chi nhánh tỷ lệ nợ xấu >10 %; kh u vực cò n lại tỷ lệ nợ xấu