Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty CP bình khánh

Danh mục sơ đồ bảng biểu Sơ đồ 1: Các tiêu sử dụng thời gian lao động theo ngày công 12 Sơ đồ 2: Các tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị công 13 Sơ đồ 3: Các nhân tố làm tăng suất lao động 18 Sơ đồ 4: Bảng phản ánh việc thực tiêu kế hoạch năm 2005 36 Sơ đồ 5: số loại máy móc thiết bị 39 Sơ đồ 6: Sơ đồ mô hình quản lý nguyên vật liệu 41 Sơ đồ 7: Sơ đồ máy tổ chức Công ty cổ phần bình khánh .44 Sơ đồ 8: Kết cấu lao động công ty 45 Sơ đồ 9: Sơ đồ cấu tổ chức nhân công ty CPBK 48 Sơ đồ 10: Tình hình nhân Công ty CPBK 49 Sơ đồ 11: Tình hình tiền thởng công ty .53 Lời mở đầu Trong thời đại ngày nay, khoa học công nghệ phát triển tới đỉnh cao mà trớc không dám nghĩ tới khoa học công nghệ thức trở thành lực lợng sản xuất trực tiếp Tuy nhiên mà vai trò ngời lại trở lên nhỏ bé hơn, quan trọng trình sản xuất Mà ngợc lại khoa học kỹ thuật phát triển cao lại lần khẳng định vai trò chủ đạo, tính chất định ngời phát triển kinh tế xã hội Đối với doanh nghiệp vấn đề để có đợc nguồn nhân lực tốt nhất, để sử dụng tối u nguồn nhân lực vấn đề quan trọng hàng đầu Mặt khác nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác chỗ ẩn chứa tiềm vô tận ,điều quan trọng làm để khơi dậy đợc tiềm vô tận Để khai thác cố hiệu tiềm ngời, nhà quản lý phải không ngừng tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty CP Bình Khánh công ty hoạt động lĩnh vực khí hàng năm thu hút nhiều lao động Để tồn phát triển công ty cần phải có phơng hớng, chiến lợc, biện pháp hữu hiệu mà trớc tiên phải vấn đề quản lý sử dụng lao động Nhận thức đợc tầm quan việc sử dụng quản lý có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp ngày em mạnh dạn trọn đề tài: " Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty CP Bình Khánh " làm đề tài cho Báo Cáo Thực Tập Để đạt đợc mục đích nghiên cứu, Báo Cáo Thực Tập đợc trình bày sở vận dụng phơng pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng, phơng pháp vật lịch sử, phơng pháp khảo sát thực tế, phơng pháp thống kê phân tích tổng hợp việc quản lý sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung chuyên đề gåm ba phÇn chÝnh nh sau: PhÇn I : Nhng nội dung quản lý sử dụng nguồn nhân lực Phần II :Thực trạng quản lý sử dụng lao động Công ty CP Bình Khánh Phần III : Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động Công ty CP Bình Khánh Mặc dù có nhiêu cố gắng nhng khả điều kiện hạn chế nên viết tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đợc ý kiến quý báu thầy cô giáo bạn bè có quan tâm đến vấn đề để viết đợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Phần I Cơ sở lý luận quản lý sử dụng nguôn nhân lực Một số quan điểm quản lý sử dụng nguồn nhân lực 1.1 Nhân lực Nguồn nhân lực Nhân lực đợc xem xét nguồn lực ngời bao gồm thể lực trí lực Nguôn lực ngơi thay đổi vận động tuỳ thuộc vào yếu tố nh: thời gian, môi trờng sống, mức sống Thể lực biểu bên mặt sức khoẻ, có khả thích nghi tốt hay sấu với biến đổi tự nhiên, môi trờng, phù hợp hay không phù hợp với đặc điểm nghành nghề công việc Trí lực khả tiềm ẩn dờng nh vô tận ngời Trí lực có đợc khơi dậy phát triển hay không tuỳ thuộc vào việc sử dụng ngời nh tổ chức Nguồn nhân lực bao gồm tất cá nhân, thành viên tham dới hình thức, hoạt động nào, đóng vai trò nhiệm vụ tổ chức Cơ quan tổ chức nói tới viết hãng sản xuất, quan nhà nớc, bệnh viện, trờng Đại học, nhà thờ, quân đội Tổ chức lớn hay nhỏ, đơn giản hay phức tạp hoạt động theo mục đích kinh tế hay xã hội, trị Để hiểu dõ tầm quan trọng,vai trò to lớn mang tính định nguồn nhân lùc c¸c tỉ chøc chóng ta xem xÐt mét số khái niệm vệ lao động sau đây: - Sức lao động: lực lao động ngêi, lµ toµn bé thĨ lùc vµ trÝ lùc cđa ngời Sức lao động kinh tế thị trờng đợc coi hàng hoá đặc biệt, đa vào trình lao động xẽ tạo giá trị lớn giá trị thân Sức lao động yếu tố tạo cải xã hội, tạo giá trị thặng d - Lao động hoạt động có mục đích ngời, lao động hoạt động diễn ngời gịới tự nhiên Con ngời sử dụng sức lao động thông qua công cụ lao động tác động vào giới tự nhiên, biến đổi vật chất giới tự nhiên trở thành vận dụng có ích (sản phẩm), đáp ứng nhu cầu ngời Do lao động điều kiện thiếu đời sống ngời Con ngời muốn tồn phát triển phải tiến hành hoạt động lao động để tạo cải vật chất - Quản lý lao động hoạt động quan trọng bậc qu¶n lý kinh tÕ bëi thùc chÊt cđa viƯc qu¶n lý lao động quản lý ngời, mà ngời lại thực thể đa dạng, phức tạp tiềm ẩn nhiều tiềm quản lý lao động cần quan tâm đến yếu tố tác động qua lại hình thành nên nhân cách ngời nh yếu tố về: tâm lý xã hội, văn hoá, phong tục tập quán, môi trờng sống Nhằm mục tiêu ngày sử dụng có hiệu nguồn nhân lực 1.2 Một số quan điểm quản lý nguồn nhân lực Trong trình lao động ngời tham nhiều hoạt động, lĩnh vực phức tạp quản lý nguồn nhân lực hay quản lý ngời phải quản lý nhiều mặt, nhiều lĩnh vực, xem xét mối tơng quan hoạt động ngời lĩnh vực cụ thể Quản lý công nghệ ngời vừa khoa học, vừa nghệ thuật Mỗi giai đoạn lịch sử, chế độ xã hội khác có quan điểm đánh giá khác chất ngời cách quản lý tổ chức lao động trình lao động mà không giống * Quan điểm F.W.Taylor (1856-1915) Trong xí nghiệp T Chủ nghĩa kỷ 19, nhà t tìm kiếm biện pháp phát triển có hiệu sản xuất, cải thiện suất lao động Ngời ta cho nguyên nhân việc sản xuất không hiệu ngời lao động mà ngời quản lý không quản lý cách khoa học Trong tình hình trờng phái quản lý khoa học Frederick Winslow Taylor đời Quản lý khoa học nét đặc trng kỷ 19 gắn liền với tên Taylor Trên bia mộ ông ( nghĩa trang Chestnut Hill Philadelphia) có khắc dòng chữ: " Frederick Winslow Taylor, sinh năm 1856-mất năm 1915 Cha đẻ thuyết quản lý theo khoa học " Taylor với quan điểm coi thờng hạ thấp ngời ông cho rằng: Bản chát ngời thờng lời biếng, chèn viƯc vµ thêng thÝch lµm viƯc kiĨu ngêi lÝnh Một ngời bình thờng có ác cảm với công việc lẩn chốn tính lại thích hởng thụ Từ cách nhìn nhận vỊ b¶n chÊt ngêi nh vËy Taylor cho r»ng cần phải có biện pháp quản lý ngời cách có hiệu quả, có khoa học: Đa họ vào khuân phép kỷ luật thúc ép họ làm việc hệ thống dây chuyền máy móc, coi ngời khâu, mắt xích thiếu dây truyền sản xuất, biến họ thành nô lệ máy móc Ông viết " Tôi yêu cầu ngời thợ không đợc làm theo óc sáng kiến thân mà phải bám sát đến chi tiÕt nhá nhÊt cđa mƯnh lƯnh ban " Taylor chủ trơng cải tạo quan hệ quản lý giới chủ thợ vốn sấu mang tính đối kháng gay gắt, đa định mức lao động hợp lý xác, chia nhỏ công việc trình sản xuất, tiến hành chọn lựa đào tạo chuyên môn hình thành lao động chuyên nghiệp Phơng thức quản lý theo khoa học Taylor góp phần làm tăng suất lao động , nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên lại gây tác hại đến sức khoẻ ngời lao động F.W.Taylor đợc nhắc đến nh ngời mở đờng, ngời đặt vấn đề khoa học hoá quản lý cách hệ thống Ông ngời có đóng góp lớn cách mạng công nghiệp, góp phần trình phát triển tiến xã hội * Quan điểm Hennry Fayol (1841 - 1925) Fayol đợc đánh giá nh Taylor châu âu ông có công lớn quản lý hành cách khoa học Theo Fayol quản lý hành dự đoán, lập kế hoạch, tổ chức điều khiển, phối hợp kiểm tra, ông nói: " cấp dới khả chuyên môn điểm quan trọng nhất, cấp khả quản lý hành chủ chốt, tổ chức lớn nh Nếu nh thợ đốc công kỹ s thiếu kỹ thuật khả kỹ thuật toàn sở kinh doanh bị suy yếu, mặt khác nhân viên không thiết phải ngời quản lý hành hoàn hảo Nhng vị giám đốc quản lý uỷ viên quản trị cao cấp khác khả quản lý hành , toàn xí nghiệp xẽ giảm dần, dẫn tới số không " * Quan điểm cđa Geaege Elton Mayo (1880 - 1949 ) Mayo lµ đại biểu suất sắc trờng phái quan hệ ngời Ông cố gắng nêu cách tiếp cận quản lý coi trọng vai trò ngời sản xuất với tất quan hệ xã hội Nhân tố ngời nhu cầu, đời sống kinh tế, mà bao gồm yếu tố tình cảm, tâm lý tinh thần, muốn tác động vào họ bỏ qua mối quan hệ khuôn khổ tổ chức định Mayo tiến hành nhiều thí nghiệm Công ty điện miền Tây, ông dút kết luận quý báu: Hành vi công nhân chịu ảnh hởng quan hệ ngời, muốn tăng suất lao động cần thiết phải cải thiện mối quan hệ ngời với ngời trình lao động * Quan điểm cuả Douglas Mc Gregor (1906 - 1964 ) Mc.Gregor đại biểu tiêu biểu thuyết hành vi Thuyết hành vi học thuyết tâm lý hoc t sản đại gắn liền với chủ nghÜa thùc dơng vµ chđ nghÜa thùc chøng Thut hµnh vi coi ngời " máy liên hoàn "quy tợng tâm lý vào phản ứng thể, đồng hoá ý thức với hành vi Mc.Gregor thấy rằng: ngời nắm đợc kỹ thuật để phát triển kinh tế cải thiện sống cuả ngời xong ngời lại thiếu kỹ quản lý tổ chức mà ngời lãnh đạo hoạt động không hịêu Ông đa hai lý thuyết quản lý: thuyết X thut Y Thut X lµ lý ln vỊ hµnh vi chung cđa ngêi lao ®éng, theo quan ®iĨm trun thống Thuyết cho ngời sinh có sẵn ác cảm với công việc, thích bị lãnh đạo, muốn chốn tránh trách nhiệm, có hoài bão muốn an thân Thuyết xác nhận chất máy móc vô tổ chức ngời theo thuyết X nhà quản lý phải giành đợc qun lùc tut ®èi ®èi víi céng sù ChØ cã tiền bạc, lợi nhuận đe dọa hình phạt thúc đẩy ngời ta làm việc Thuyết Y thuyết khoa học quản lý thông qua tự giác tự chủ Ông kêu gọi sử dụng biện pháp tự chủ thay cho cách lãnh đạo điều khiển thông qua kỷ luật thứ bậc Không phải ngời vốn có chất lời nhác tin cậy đợc mà tiềm ẩn khả lớn để tự phát triển sáng tạo tiềm đợc khơi gợi cách đắn, nhiệm vụ nhà quản lý Ngời quản lý phải sáng tạo điều kiện phù hợp thành viên tổ chức đạt đợc mục tiêu cách tốt cách cố gắng thành công xí nghiệp Ngời lao động đối tợng quản lý đồng thời chủ thể quản lý Các nớc XHCN thời đại ngày thể đợc tính u việt cách nhìn nhận chất ngời Nhịêm vụ tổ chức lao động bên cạnh việc khai thác tiềm thể lực phải tận dụng tối đa, có hiệu tiềm trí lực mà không dùng đến vũ lực, áp hay xúc phạm đến nhân phẩm ngời lao động mang đậm tính khoa học tính nhân đạo chủ nghĩa xã hội Ngày ngời đợc đặt lên vị trí cao trình sáng tạo cải vật chất cho xã hội, ngời đợc đặt vào vị trí trung tâm phát triển mà khoa học trở thành lực lợng sản xuất mà kỷ 21 đợc nhận định thÕ kû cu¶ nỊn kinh tÕ tri thøc " kinh tế tri thức kinh tế đợc xây dựng sở sản xuất, phân phối, sử dụng tri thức thông tin " Các biện pháp quản lý sử dụng nguồn nhân lực Sử dụng nguồn nhân lực thực chất việc sử dụng phơng pháp dùng ngời trình sản xuất kinh dọanh thông qua ngời để đạt đợc mục tiêu cuả tổ chức Nhà quản trị phải nắm bắt đợc lực nguyện vọng, sở thích, động viên tạo điều kiện cho ngời lao động thoả mã nhu cầu cá nhân để họ làm việc tốt Sử dụng nguồn nhân lực theo hớng ngày khai thác đợc tốt đa tiềm săn có, tốt u hoá việc bố chí hợp lý 10 Xắp xếp, bố chí lao động cách khoa học phù hợp với tình hình thực tế công ty Tạo điều kiện cho ngời có lực phát huy đợc khả chuyên môn mình, tinh giảm máy quản lý, giảm bớt chi phí quản lý, công tác quản lý vật t, quản lý kỹ thuật, quản lý lao động đợc củng cố xiết chặt mà cho máy ngày gọn nhẹ, linh hoạt Ngày khẳng định đợc vai trò kinh tế quốc dân, tận dụng đợc tiềm mạnh công ty, tạo sản phẩm có giá trị kinh tế cao, chất lợng đảm bảo Duy trì tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, đóng góp thuế cho nhà nớc (nộp ngân sách nhà nớc tăng dần theo năm Năm 2005 2.667 tr.đồng so với năm 2004 2.664 tr.đồng ) Ngời lao động đợc giao nhiệm vụ cụ thể đợc cung cấp thông tin đầy đủ cập nhật Hợp tác lao động phân xởng diễn tơng đối rõ ràng chặt chẽ Công ty cách quản lý nguồn nhân lực cho ngày hiệu quả, biết sử dụng đa dạng biện pháp nh: Quan tâm đến lợi ích vật chất lợi ích tinh thần, kích thích khả sáng tạo, nâng cao trách nhiệm công việc, hoàn thành hoá quy chế trả lơng Giáo dục đào tạo trình độ chuyên môn lẫn ý thức tinh thần lao động cho công nhân, đặc biệt giáo dục tinh thần công ty cho CBCNV để họ thấy đợc niềm tự hào nh khó khăn trớc mắt lợi ích tiềm tàng lâu dài gắn bó với công ty, từ 75 nỗ lực, phấn đấu hoàn thành tốt công việc đợc giao Công ty phát huy đợc mạnh việc mệnh lệnh sản xuất, góp phần củng cố kỷ luật lao động thúc đẩy sản xuất Thông qua trờng, viện, trung tâm trờng trung học, công nghệ chế tạo máy liên kết với công ty để đào tạo, đào tạo lại đội ngũ lao động nhằm biến đổi cấu nhân lực phù hợp với phát triển, thay đổi nhu cầu, thị trờng Tạo đủ việc làm cho ngời lao động, tạo niềm tin củng cố tinh thần cho ngời lao động để họ yên tâm làm việc Công tác bảo hộ lao động đựơc coi trọng, năm 2005 công ty tổ chøc häc tËp vỊ an toµn - vƯ sinh lao động cho 100% cán công nhân viên, cấp phát đầy đủ thiểt bị bảo hộ cá nhân cho ngời lao động Tổng chi phí cho công tác bảo hộ lao động năm 2005 là: 1.291,44 tr.đồng - Một số tồn cần đợc khắc phục trình quản lý sử dụng lao động công ty CPBK Máy móc chuyên dụng lạc hậu, phải sửa chữa, việc bố chí xắp xếp lao động mang tính tạm thời Dây chuyền công nghệ nh không thĨ cho phÐp c«ng ty sư dơng tèi u ngn nhân lực Công nhân có lúc phải ngừng việc để sửa chữa máy, thông số kỹ thuật không đảm bảo nguyên nhân dẫn đến định mức lao động không xác gây tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp Để thay đổi đợc tình trạng 76 máy móc thiết bị cần phải có khoản tiền đầu t lớn đòi hỏi thời gian dài công ty gặp khó khăn lớn tình đại hoá máy móc thiết bị, trình tiếp thu khoa học kỹ thuật tiên tiến cuả giới Công nhân đợc giáo dục an toàn - vệ sinh lao động, đợc trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ lao động cá nhân danh nghiệp có tồn nội quy an toàn lao động Tuy nhiên xảy vụ tai nạn lao động đáng tiếc tỷ lệ ngời mắc bệnh nghề nghiệp cao Điều nói lên chất lợng công tác bảo hộ công ty cha đợc tuyệt đối hiệu phân xởng sản xuất trực tiếp nh phân xởng đúc, tổ kéo ống mang tính độc hại cao, vận chuyển nguy hiểm, điều kiện làm việc nóng bức, xong công ty cha có hình thức quan tâm mức Việc tuyển lựa bố chí lao động đợc thực nhng cán làm công tác cha ý mức đến trình độ chuyên môn ngời lao động, giữ lối t cũ, ngại thay đổi, sợ thay đổi Trong công tác tuyển dụng mang đậm tính chế thị trờng Lực lợng lao động công ty có chuyên môn công nghệ gia công thiết kế máy công cụ nhng tỏ hạn chế việc tính toán thiết kế sản phẩm đặc biệt dây truyền công nghệ Vấn đề định mức lao động đợc quan tâm nhng chủ yếu dựa vào thói quen, kinh nghiệm, 77 không sát thực ảnh hởng đến hiệu sử dụng lao động Phân công lao động cha hợp lý dẫn đến ngời lao động không phát huy đợc hết khả họ, xắp xếp tổ chức lao động cha thật ngời, việc Vấn đề trả công lao động cha thật tơng xứng với giá trị sức lao động, tình trạng thừa, thiếu lao động trình sản xuất Doanh nghiệp cha trang bị đầy đủ hệ thống máy tính việc quản lý nên có phòng ban sử dụng nhiều lao động Cán quản lý, công nhân lành nghề đợc tăng cờng nhng cha đủ sức đảm đơng nhiệm vụ Trong sản xuất có ách tắc cục không đáng có, gây gián đoạn sản xuất Đã có phân định chức nhiệm vụ cho phòng ban cụ thể cách rõ ràng nhng thực bị chồng chéo chức năng, xảy tình trạng ngời có phải chịu quản lý, đạo nhiều ngời Với tất tồn phổ biến công ty CPBK, việc cần thiết phải đợc quan tâm đến việc sớm có biện pháp nhằm khắc phục tồn Đó biện pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn nhân lực công ty 78 Phần III Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động công ty cổ phần bình khánh Qua tình hình tìm hiểu thực trạng công tác quản lý sử dụng lao động công ty CPBK, vào u điểm, tồn cần khắc phục Căn vào số tiêu đánh giá nguồn nhân lực So sánh việc quản lý sử dụng nhân lực công ty với tiêu chuẩn chung để sử dụng đợc hiệu nguồn nhân lực có, thân em xin có vài ý kiến đóng góp sau: * Cần có quan điểm ngời ngày nay: Đi với phát triển khoa học kỹ thuật sù ph¸t triĨn c¸ch nghÜ vỊ ngêi, hay nói cách khác ngời với khả tiềm ẩn vợt trội thúc đẩy xã hội phát triển Xã hội phát triển, ngời với óc siêu việt chứng tỏ đợc u điểm vốn có cuả - ngời đã, trở thành trung tâm phát triển Do ngày nay, công việc đợc xem khó khăn quản lý cho có hiệu ngời phát triển Bởi thời đại ngày việc có đợc thông tin tơng đối rễ ràng bình đẳng ngời phát triển nhu cầu ngời cao Nếu nh giữ cách nghĩ, cách hiểu ngời nh khứ từ dẫm lên vết xe quản lý lớp ngời trớc, chắn ta xẽ không 79 thể sử dụng có hiệu nguồn nhân lực ngày không muốn nói ta bị thất bại cách dùng ngời Chính để sử dụng có hiệu nguồn nhân lực công ty cấp quản trị cần phải có nhìn đắn ngời ngày nay, từ hiểu họ, tôn trọng họ đem đến đồng cảm, hợp tác mục tiêu chung Muốn vậy, việc kích thích vật chất ngời lao động cần phải đặc biệt quan tâm đến kích thích tinh thần ngày mà sống ngày phát triển, tiến lao động không để kiếm tiền * Tăng cờng công tác kích thích tinh thần cho ngời lao động: Là công ty hoạt động lĩnh vực khí nên có đặc điểm xử dụng nhiều lao động, ngời lao động lại phải tiếp xúc với môi trờng làm việc khó khăn, nặng nhọc, nóng bức, ảnh hởng xấu đến sức khoẻ, đặc biệt có công việc gây ức chế thần kinh khó hoàn thành tốt công việc, chí gây tác động ngợc lai làm phế phẩm tăng, tai nạn lao động xảy nh ngời lao động làm việc tình trạng căng thẳng thần kinh, ức chế tâm lý Do cấp quản trị cần quan tâm đến kích thích tinh thần ngời lao động nh: Tạo môi trờng tâm lý thuận lợi cho trình lao động, tin tởng vào ngời lao động, giao quyền tự chủ cho họ, quan tâm đến điều kiện lao động, tổ chức bồi dỡng thăm hỏi, động viên tặng quà, quan tâm đến đời sống gia đình 80 ngời lao động Khen thởng khiển trách kịp thời, ngời việc, tạo không khí bình đẳng dân chủ công ty Thuyên chuyển, đề bạt, kích thích tinh thần sáng tạo, cầu tiến * Quan tâm chăm sóc sức khoẻ cho ngời lao động: Để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, công nhân khí sản xuất trực tiếp phải có sức khoẻ tốt, tâm lý phải thoải mái, không bị ức chế trình làm việc Vì công ty phải quan tâm thờng xuyên đến sức khoẻ ngời lao động Sức khoẻ ngời lao động chịu ảnh hởng lớn trình lao động nh: Phải tiếp xúc liên tục với máy móc, bụi bẩn, khí độc, tiếng ồn, độ rung, sức nóng gây bệnh nghề nghiệp, tai nạn lao động, làm sức khỏe ngời lao động giảm sút Để tái tạo sản xuất sức lao động có hiệu quả, công ty phải có biện pháp thiết thực nh: Cải tiến ®iỊu kiƯn lao ®éng, chó ý ®Õn vƯ sinh phßng dịch, vệ sinh môi trờng, trang bị thêm nâng cấp thiết bị bảo hộ lao động Đối với công nhân làm việc điều kiện nóng cần quan tâm đến nớc uống cho họ, đảm bảo đủ lợng calo tiêu hao trinh sản xuất Theo quy định công nhân ngành đúc sử dụng nớc cháo loãng thay cho nớc uống Tăng nghỉ ca cho ngời lao động để họ giải nhu cầu cá nhân, có đủ thời gian hồi sức họ bắt đầu sang ca làm việc Nếu có điều kiện công ty giải chỗ nghỉ ca cho ngời lao động để tránh tình trạng mệt mỏi, uể oải 81 * Tiếp tục tuyển dụng đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho ngời lao động: Từ thực trạng chất lợng lao động yêu cầu cấp bách công việc, công ty cần sớm quy hoạch đội ngũ cán công nhân viên hoàn thiên hơn, tăng cờng công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động chuyên môn Tổ chức đào tạo bậc thợ trẻ kế tiếp, tăng cờng bổ xung nghiệp vụ ngắn hạn gửi đào tạo bồi dỡng cán quản lý công ty trờng Đại học kinh tế kỹ thuật Tuyển lao động đào tạo tay nghề phù hợp với công nghệ Thờng xuyên tổ chức thi nâng bâc thợ cho CBCNV Tạo điều kiện cho đội ngũ cán chủ chốt thợ lành nghề tiếp cận với cách thức tổ chức sản x Nhiều sản phẩm công ty CPBK mắc lỗi kỹ thuật, công nhân không hoàn thành định mức lao động định mức lao động cha thật xác, xảy tình trạng chất lợng, giao hàng không thời hạn Do đó, công ty cần thiết phải coi trọng công tác kỹ thuật định mức lao động Công ty cần phải: Hoàn thiện đội ngũ lao động kỹ thuật, hoàn thiện vẽ kỹ thuật thiết kế tất sản phẩm, cải tiến nâng cao chất lợng loại máy Lên chơng trình kế hoạch quản lý chất lợng tháng, quý nhằm trì nâng cao phơng thức quản lý theo quy định Hệ thống Quản lý Chất lợng ISO 9002 Phát phòng ngừa sai hỏng, lãng phí tăng cờng tiết kiệm Cán kỹ thuật, sở xác định tình trạng máy móc thiết bị, kết hợp với phòng kế hoạch 82 định mức vât t cho tất sản phẩm định mức lao động Định mức lao động xác đánh giá đợc kết lao động cá nhân, tập thể từ có biện pháp thởng phạt công bằng, cò tránh đợc tình trạng lãng phí hay thiếu nguyên vật liệu trình sản xuất * Nâng cao vai trò nhà quản trị: Hành vi quản trị có tính chất định thành bại công ty cấp quản trị công ty việc có phẩm chất đạo đức, lĩnh trị, lực chuyên môn cao cần có nghệ thuật quản trị Ngày nhà nghiên cứu cho : Ngoài lực chuyên môn, nhà quản trị tài ba phải có lực biết cời Theo TS Dan-Iel Goleman " Đóng vai trò quan trọng khả vơn tới thành đạt doanh nghiệp hoàn toàn IQ mà phong độ thoải mái lực biết cời " Là công ty khí với lợng lao động gần 500 ngời, thực nhiều công đoạn khác làm để sử dụng đợc đội ngũ lao động cách có hiệu quả? Điều phải có đội ngũ cán tốt Hồ Chí Minh rõ việc lựa chọn đào tạo, bồi dỡng cán tốt cho Đảng cha đủ mà phải gắn việc với việc sử dụng quy hoạch cán Phân công công tác để họ luôn tiến Ngời dạy "Đồng sàn dị mộng Dùng ngời nh dùng gỗ, ngời thợ kéo tay gỗ to, nhỏ, thẳng, cong tuỳ chỗ mà dùng đợc lãnh đạo khéo tài nhỏ có 83 thể hoá tài to, cán không khéo, tài to hoá tài nhỏ " Ngời lãnh đạo hay ngời quản lý đợc ví nh ngơì dẫn đờng, ngời đứng đầu Ngời lãnh đạo tài giỏi ví nh s tử dẫn đầu đàn cừu, biến đàn cừu thành đàn s tử, ngời quản lý tồi đợc ví nh cừu dẫn đầu đàn s tử, biến đàn s tử thành đàn cừu Điều để thấy quản trị ngời thời nay, nhà quản trị cần có nghệ thuật quản trị phù hợp phng pháp dùng ngời 84 kết luận Con ngơì nhân tố định thành bại tất hoạt động tổ chức Ngày ngời đợc xem trung tâm trình phát triển Trong kinh tế thị trờng sức lao động ngời đợc xem loại hàng hoá đặc biệt, yếu tố đầu vào tạo giá trị thặng d, tạo cải vật chất cho xã hội Bởi cạnh tranh nhân lực thời trở thành chiến lợc cạnh tranh doanh nghiệp, quốc gia giới Nhân lực nhân tố đảm bảo cho tồn phát triển tổ chức Khi có tay đội ngũ nhân lực, việc làm để phát huy đợc hết khả tiểm ẩn to lớn ngời lao động khoa học nghệ thuật cách dùng ngời, phản ánh thành công hay thất bại tổ chức khác Vì muốn đứng vững thị trờng đầy cạnh tranh, nhà quản trị không quan tâm đến ngời - nguồn lực quan trọng mang tính định Trong thời gian thực tập công ty CPBK, em tiếp thu đợc nhiều điều bổ ích môi trờng làm việc đồng thời em nắm bắt đợc số biện pháp hữu hiệu việc quản lý sử dụng nguồn nhân lực công ty, kết nối đợc nhận thức lý thuyết với thực tế sở đó, em có số ý kiến đề xuất, hy vọng đợc đóng góp phần nhỏ bé vào 85 trình hoàn thiện hoá công tác quản lý sử dụng lao động công ty Em xin chân thành cảm ơn, thầy Nguyễn Quốc Hùng toàn thể ban lãnh đạo công ty CPBK, đặc biệt cô phòng tổ chức công ty tận tình giúp đỡ để em hoàn thành tốt chuyên đề này! Nhận xét công ty 86 Giám Đốc (ký, đóng đấu) 87 nhận xét giáo viên hớng dẫn Ký Tên: (Giáo viên hớng dẫn) 88 89 ... dung quản lý sử dụng nguồn nhân lực Phần II :Thực trạng quản lý sử dụng lao động Công ty CP Bình Khánh Phần III : Một số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu quản lý sử dụng lao động Công ty CP Bình. .. sở lý luận quản lý sử dụng nguôn nhân lực Một số quan điểm quản lý sử dụng nguồn nhân lực 1.1 Nhân lực Nguồn nhân lực Nhân lực đợc xem xét nguồn lực ngời bao gồm thể lực trí lực Nguôn lực ngơi... ngừng tìm biện pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Công ty CP Bình Khánh công ty hoạt động lĩnh vực khí hàng năm thu hút nhiều lao động Để tồn phát triển công ty cần phải có phơng hớng,