KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN THƯƠNG mại điện tử TRONG PHÁT TRIỂN hệ THỐNG QUẢN lý HIỆU QUẢ KINH DOANH

KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ TRONG PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG QUẢN LÝ & HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÁC CƠNG TY CỔ PHẦN NHÀ NƯỚC LỘ TRÌNH 2012 – 2016, TẦM NHÌN ĐẾN 2020 MỤC LỤC Lời mở đầu Phần CÔNG TY CỔ PHẦN Ở VIỆT NAM Giới thiệu Tổ chức .3 Phần BÁO CÁO HIỆN TRẠNG Thực trạng Phân tích Nhận diện SWOT Vinaconex.9 Những học kinh nghiệm, đối chiếu với Phần CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CNTT & TMĐT, GIAI ĐOẠN 2012 -2016, TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC 2020 Phát triển TMĐT Kinh doanh Xây dựng hệ thống hỗ trợ TMĐT tiên tiến, bền vững, dễ tiếp cận ứng dụng cao Hoàn thiện Hệ thống CNTT quốc gia TMĐT đại phát triển đất nước giai đoạn .10 Phần TRIỂN KHAI CHI TIẾT KẾ HOẠCH .10 Ứng dụng, chi tiết 11 Dự trù kinh phí 11 Xây dựng Tổ chức, Nhân 12 Dự trù Thời gian triển khai 13 Kết luận TÀI LIỆU THAM KHẢO Lời mở đầu Phát triển CNTT HTTT ưu tiên hàng đầu Việt Nam nhằm phát triển Kinh tế, Văn hóa Xã hội đất nước Mới đây, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đề án phát triển Cơng nghệ Thơng tin (CNTT) tầm nhìn đến 2020, ưu tiên ứng dụng CNTT, HTTT vào khôi phục phát triển Quản lý Kinh doanh, nhằm tăng hiệu trình Đầu Tư, Quản lý Phát triển Kinh tế Trong giai đoạn 2012 -2016, Viện Kinh tế Trưng Ương Viện Công nghệ Thông tin nêu bật giá trị ứng dụng chương trình phát triển CNTT phục vụ phát triển Kinh tế, mà Thương mại Điện tử (TMĐT) mũi nhọn phát triển Gần đây, VCCI – Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam phối hợp với Viện Kinh tế Trung Ương nghiên cứu, hỗ trợ phát triển TMĐT CNTT Doanh nghiệp sau Cổ phần hóa, từ Cơng ty 100% vốn Nhà nước, giai đoạn 2012 -2016 tầm nhìn 2020 Cụ thể Nội dụng, Giải pháp thức tiến hành, nghiên cứu Tổng VINACONEX công ty thành viên nó, mà Vinaconex.9, ví dụ điển hình cho việc triển khai đề án “Phát triển Thương Mại Điện Tử Quản lý Kinh doanh Công ty Cổ phần” Nội dung cụ thể sau: Phần 1 CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX.9 Giới thiệu Tổ chức Theo định số 129/BXD-TCLĐ, ngày 15/11/1977 Bộ Xây dựng, Công ty Xây dựng số thành lập sở hợp Xí nghiệp Xây dựng số Theo định số 992/BXD-TCLĐ ngày 20 tháng 11 năm 1995 Bộ trưởng Bộ xây dựng việc thành lập Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Vinaconex, Công ty Xây dựng số – Vinaconex.9 chuyển trực thuộc Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam - Vinaconex Tòa nhà Vinaconex 9, Lơ HH22, Khu thị Mễ trì Hạ, Phạm Hùng, Từ Liêm, Hà Nội Lĩnh vực hoạt động công ty: Xây lắp, khn ván trượt Xây dựng; Xuất Nơng, Khống, Vật liệu Xây dựng; Nhập thiết bị, máy móc Vật liệu Xây dựng; Tư vấn Xây dựng, Tư vấn thiết kế Tư vấn Vật liệu Xây dựng; Tư vấn Giám sát xây dựng Dân cụng, Xây dựng Công nghiệp Nhà máy Sản xuất Vật liệu Xây dựng; v.v Là cơng ty hình thành từ Xí nghiệp Nhà nước, Cơng ty CP Vinaconex.9 mang đậm Cơng ty Nhà nước Cổ phần hóa, thiếu chủ động hoạch tốn hiệu thương mại, xây lắp đầu tư Hơn nữa, thời kỳ Suy thoái Kinh tế tại, việc tăng hiệu Quản lý Kinh doanh điều thiết thực Ứng dụng TMĐT vào việc nâng cao hiệu Kinh doanh điều cần thiết giai đoạn khó khăn tại, giai đoạn phát triển Kinh tế sau Phần BÁO CÁO HIỆN TRẠNG Thực trạng a Tổng Công ty Xuất Nhập Khẩu Xây dựng Việt Nam, VINACONEX, yếu bộc lộ Suy thoái Kinh tế, Tài Việt Nam 2011 Tổng Cơng ty Xuất Nhập Khẩu Xây dựng Việt Nam, VINACONEX, Tổng công ty lớn Đầu Tư, Xây dựng Thương mại lớn Việt Nam Với thành vượt bậc 20 năm đổi mới, VINACONEX tạo dựng giá trị, với chuỗi: Chung cư Cao cấp Trung Hòa, Nam Trung n; với Giá trị Cơng nghiệp, như: Nhà máy Xi Măng Cẩm phả, v.v; Với giá trị Sản xuất Vật liệu Xây dựng Vicostone; Đầu tư Khống sản, nhà máy n Bình, v.v Tuy nhiên, suy thối Kinh tế, dòng lưu thơng tiền tệ bị tắc nghẽn, thấy rõ yếu Quản lý Điều hành Vinaconex, dẫn đến thất thoát, hiệu Và, VINACONEX gặp khó khăn trở ngại lớn hoạt động Ví dụ: Đầu tư Bất Động Sản, giá trị sút giảm; Chất lượng tòa nhà đưa vào khai thác bị xuống cấp; Mặt hàng chiến lược, bị đình trệ giảm sút, Xi măng, gặp khó khăn nước, hạn ngạch Xuất thô limestone clinker; Hay nhà máy đá trắng Yên Bình Vicostone sút giảm thị trường trở ngại sách Nhà nước, khó khăn Kinh tế Toàn cầu chung Xuất b Thiếu chủ động Giới thiệu Sản phẩm, tiếp xúc Khách hàng phát triển thị trường nước quốc tế Các Doanh nghiệp hình thành từ Cơng ty, Xí nghiệp Nhà nước phân bổ Ngân sách hoạt động Đơn hàng Sản xuất Tuy nhiên, sau trình Cổ phần hóa Doanh nghiệp, Cơng ty Nhà nước lộ trình Tái cấu Nền Kinh tế Quốc dân gần Việt Nam, phần lớn công ty Cổ phần gặp khó khăn việc tự chủ phát triển Với lý do, sau: - Công ty Cổ phần lúc buộc phải tự chủ đơn hàng, nguồn tiền, cơng việc, tự hoạch tốn thu chi ngồn vốn sản xuất-kinh doanh - Hơn thế, sau Q trình cổ phần hóa khơng lâu, Kinh tế Việt Nam gặp suy thoái Kinh tế sâu, từ năm 2008 với Thị trường Tài chính, Chứng khốn; Năm 2011 – 2013 suy thối Tài Tồn cầu, suy thối Tài Kinh tế Việt Nam, với Bất động sản chết đứng, kéo theo việc Sản xuất đình đốn trì trệ số nghành Sản xuất khác - Tư người thay đổi chậm: Ở số Cơng ty Thành viên, tình trạng khó khăn Kinh tế, dẫn đến bất mãn Tổ chức Người lao động vốn thiếu chủ động công việc, ngại thay đổi môi trường, tác phong làm việc, trở nên trì trệ chống đối Hơ nữa, Tu Thị trường Công nghệ họ hạn chế so với lao động trẻ - Những hồn cảnh bất lợi tạo nên xáo trộn lớn Thị trường, Kinh tế Việt Nam Gần năm vừa qua, có 50.000 Doanh nghiệp Cổ phẩn, Tư nhân phá sản, giải thể thu hẹp phạm vi hoạt động Hồn cảnh đó, lần làm căng thêm Tình trạng khó khăn Doanh nghiệp cổ phần hóa, Cổ phần hóa từ Cơng ty Nhà nước Phân tích: a WTO tính cạnh tranh khốc liệt Sau tham gia vào WTO, Nền Kinh tế Việt Nam chịu nhiều cạnh tranh ác liệt với Kinh tế lớn Việc Sản xuất Quản lý có hiệu lúc đỏi hỏi thiết yếu cho ngành Sản xuất Hàng hóa vào Việt Nam với tính năng, mẫu mã giá đa dạng tạo nên mơi trường hàng hóa lớn cho người tiêu dùng Lúc này, tính yếu cạnh tranh đẩy Hàng hóa Việt Nam vào đào thải, thay đổi Một môi trường Kinh doanh khắc nghiệt rủi ro cao buộc Công ty Cổ phần phải cân nhắc, tính tốn lựa chọn cho hướng “am hiểu địa phương” Nhưng thực tế, có Doanh nghiệp, Cơng ty Cổ phần Việt Nam đánh thắng, ngồi tên, như: Hòa Phát; Trung Nguyên; Kinh đô; Rạng đông; Bitis’ Thống nhất, v.v b “Thiên thời, địa lợi, nhân hòa”, trở nên bất hòa Nền Kinh tế Việt Nam đánh giá non trẻ yếu Tuy nhiên, vòng năm hoạt động gần đây, gặp nhiều bất lợi hoạt động - Từ Thế giới: Kinh tế Thế giới suy thoái, tác động đến Nguồn Cầu Thị trường mặc hàng chủ lực Việt Nam Kinh tế đầy cạnh tranh bảo hộ thương mại khủng hoảng - Từ Trong nước: Thiếu chiến lược Quốc gia Mạnh làm, để khủng hoảng thừa, nguy thiếu diễn Việc thiếu Đơn hàng sản xuất; Hạn chế Thị trường; Thiếu thông tin Khách hàng; thiếu nguồn cung cấp nguyên liệu; thông tin thương mại xác thực, v.v - Từ nội Tổ chức: Nội DN hoạt động manh mún, chộp dật thiếu lộ trình, chiến lược Thực tế, sau năm 2012 2013, nhiều DN phải Cơ cấu lại Hoạt động Quy mô cho phù hợp thời Vinaconex.9 Doanh nghiệp Là DN sản xuất, chế biến Xuất – Nhập thị trường Vinaconex.9 khó khăn lớn việc tiếp cận khách hàng, thị trường xác thực thông tin khách hàng Công ty hoàn thiện Chiến lược TMĐT để tận dụng mạnh CNTT sở HTTT Tuy nhiên, để có hướng đúng, Cơng ty cần phải phân tích qua cơng cụ thị trường SWOT, sau Nhận diện SWOT Vinaconex.9 S.Thế mạnh: Thế mạnh: - Thương hiệu Vinaconex: công ty Vinaconex mạnh lớn Vinaconex.9 - Thế mạnh sở hạ tầng: Diện tích Văn phòng khang trang, Hà nội - Thế mạnh Quan hệ rộng lớn Công ty thành lập từ năm 1977, Xí nghiệp có tiếng Xây dựng Sản phẩm Xây dựng, Dịch vụ Xây dựng - Làm chủ nguồn nguyên liệu, mỏ khốnh sản đất nước, nhà máy n Bình, Nam Hà Cẩm Phả W: Những điểm yếu: - Trì trệ: XN Nhà nước lâu năm khiến cho Cán Công nhân viên Vinaconex.9 chủ động linh hoạt Thương mại tìm kiếm cơng việc Thực tế, gần 30 năm nay, công ty đình việc; cơng việc Tổng cơng ty giao việc; Những đầu việc Giám đốc tìm về; v.v - Nghèo Kiến thức Thị trường đầy cạnh tranh, Kiến thức Khoa học Công nghệ; Kỹ Marketing chiến lược, v.v - Nghèo hạn chế máy móc thiết bị Tại số cơng ty Cổ phần, máy móc thiết bị Hệ thống Thơng tin hạn chế Hệ thống PC cũ nát, thiếu đồng chất lượng Đường truyển Internet rời rạc, tốc độ kém, thiếu tính hệ thống Thiết bị hỗ trợ cao cấp như: Projectors, hình lạc hậu; Bộ phận IT quản lý CNTT không trọng; Các phần mềm Sản xuất chưa thực thay đổi nâng cấp kịp thời để đáp ứng tốt độ phát triển; v.v O Cơ hội: - Phát triển ngành Sản xuất Kinh doanh nhằm phát triển Thế mạnh, dần thay lĩnh vực khơng phù hợp cho q trình phát triển Đất nước, nhà máy Xi măng lò đứng, vật liệu nung thô, v.v - Khai thác nguồn Ngun, vật liệu Nơng Khống sản đất nước, nhằm phát triển Kinh tế Khu vực tạo An sinh Xã hội T: thách thức: - Rủi ro quản lý hiểu kinh tế Nếu khơng tính tốn cân nhắc kỹ lưỡng, q trình phục hồi phát triển Kinh tế cơng ty khó phục hồi phục hồi chậm - Thách thức việc tìm hướng mới, phù hợp Những học kinh nghiệm, đối chiếu với Vinaconex.9 - Vinanconex hoạt định cho hướng Xây dựng Vận dụng CNTT phát triển chất lượng CBCNN ICT Điều này, Vinaconex.9 học hỏi từ Tổng công ty mẹ, công ty coi đầu Công nghệ Xây dựng nước, thời kỳ phát triển nhanh chóng vừa qua Tuy nhiên, trình đầu tư giàn trải mình, vào nhiều lĩnh vực sản xuất khác nhau, VINACONEX đứng bờ vực phá sản, với lượng lớn cơng trình đầu tư hiệu quả; với nạn tham nhũng; với tư thiếu minh bạch chặt chẽ đầu tư kinh doanh - Bài học sau suy thoái Kinh tế Suy thoái Bất động sản, Chứng khoán: Đầu tư bền vững Giá trị thăng dư tạo từ cách thức hoạt động thành tựu Quản lý vận hành tiến Khoa học, Kỹ thuật, Công nghệ Truyền thông vào Sản xuất, Kinh doanh Thay lối tư “bầy đàn”; làm ăn chộp dật, mang tính thời vụ, nặng Quan hệ thiếu minh bạch Phần CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CNTT & TMĐT, GIAI ĐOẠN 2012 -2016, TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC 2020 Phát triển TMĐT Kinh doanh a TMĐT giới có bước tiến nhanh mạnh mẽ Trải qua thăng trầm, TMĐT giai đoạn cho thấy khả phát triển tốt thực thay đổi hoạt động kinh doanh - Việt Nam gia nhập mạng toàn cầu tương đối chậm so với nước khác giới TMĐT Việt Nam phát triển nhanh với đa dạng loại hình kinh doanh cho thấy nhiều lợi ích thiết thực bên tham gia (chính phủ, doanh nghiệp, người sử dụng, ) Báo cáo TMĐT Việt Nam thực thường niên cho thấy sát q trình phát triển TMĐT góc độ: môi trường pháp lý, sẵn sàng doanh nghiệp người sử dụng Kết cho thấy, TMĐT Việt Nam có tiềm xu hướng phát triển mạnh tương lai Bởi: Tính hữu ích cảm nhận (PU – Perceived Usefulness): mức độ mà người tin sử dụng hệ thống cụ thể giúp nâng cao hoạt động công việc mình; Tính dễ sử dụng cảm nhận (PEOU – Perceived Ease Of Use): mức độ mà người tin sử dụng HTTT cụ thể không nhiều cơng sức b Phân tích thực trạng kinh doanh TMĐT cho thấy có nhiều hình thức phù hợp dễ dàng thay hình thức Kinh doanh Truyền thống, sau: - Bán hàng trực tuyến hiệu lớn nhanh (với tính năng, như: Quảng cáo nhanh, phạm vi rộng hiệu lớn; Ngoài Khuyến mãi, Quan hệ Quần chúng, Hậu mãi, chăm sóc khách hàng; Xác minh hàng hóa Khiếu kiện qua thương hiệu thông tin xác minh); - Tiếp xúc Khách hàng nhanh chóng: thơng qua Internet, với công cụ như: Linkedin; Trang Web hỗ trợ thương mại; Ứng dụng Email: Yahoo; Gmail, Hotmail, v.v - Giao dịch nhanh gọn kinh tế: tiến nhanh chóng ICT hộ trợ Q trình Thương mại người nhanh chóng kinh tế nhiều Nếu 15 năm trước đây, ngài Cooper chưa phát minh Di động; 10 năm trước chưa có khai niệm Smartfone; năm sau đó, khơng có Steve Jobs, người thay đổi tư người dùng Điện thoại đòi hỏi ứng dụng cho cơng việc (Những nâng cấp hoàn thiện smartfone đại) Thế giới sống khơng phát triển nhanh chóng Rõ ràng ICT làm thay đổi người, Con người với úng dụng ICT làm thay đổi tăng trưởng Kinh tế Một giới ICT phát triển, giúp người kết nối nhanh chóng, rộng khắp tiết kiệm Xây dựng hệ thống hỗ trợ TMĐT tiên tiến, bền vững, dễ tiếp cận ứng dụng cao, giai đoạn 2012 - 2016 a Vinaconex.9, có nhiều sản phẩm Vật liệu Xây dựng, Khống sản mạnh Hàng hóa Việt Nam, Xuất cá thị trường Châu Á, như: limestone clinker cho công nghiệp xi măng sản xuất công nghiệp cho thị trường Thế giới Vinaconex, Vinaconex.9 công ty cổ phần Việt Nam chờ mà khơng thay đổi Thay đổi để tồn Thay đổi để phát triển Thay đổi để chớp lấy hội “sau mưa, trời lại sáng” Giai đoạn 2012 – 2013, với hoạt động cụ thể, sau: - Xây dựng Thiết kế cập trang Web công ty, qua Quảng bá Sản phẩm cơng ty; giới thiệu Cơng ty; thế, giới thiệu q trình hoạt động, hình thành phát triển cơng ty với kho tư liệu ảnh Những điều tưởng đơn giản làm tăng Giá trị Văn hóa Tổ chức lớn - Xây dựng HTTT đồng bộ, dễ tiếp cận: Trang bị cần thiết cho Văn phòng CNTT, với Internet; máy PC phù hợp vai trò vị trí làm việc CBCNV; trang bị phần mềm chương trình IT phù hợp - Xây dựng chương trình Đào tạo nâng cao trình độ Tin VP, CNTT cho CBCNV Đồng thời, phổ biến Kiến thức Marketing; Thương mại Điện tử đến với tồn CBCNV cơng ty qua Hội thảo Sinh hoạt chủ đề - Xây dựng thi đùa Doanh thu Ý tưởng Kinh doanh, nhằm nâng cao tính sáng tạo chủ động CBCNV Thương mại Sản phẩm công ty, Ứng dụng CNTT Marketing cho Nguồn Nhân lực cơng ty c Hồn thiện, q trình năm Hiện đại HTTT Ứng dụng thành công 10 CNTT vào TMĐT Vinaconex.9, - Chúng ta xây dựng Chính sách Nâng cao HTTT phát triển Trình độ CNTT mang tính chiến lược tồn cơng ty Ở Đề cương Ưu tiên Tài Định hướng lãnh đạo cơng ty cho trình triển khai - Chúng ta cần nghiêm túc thực Báo cáo thực công việc hàng năm, triển khai Kế hoạch năm tới, tồn cơng ty 3.Hồn thiện Hệ thống CNTT quốc gia TMĐT đại phát triển đất nước giai đoạn - Phát triển nhận thức tiến tới sử dụng điều kiện đảm bảo tính bảo mật an tồn điện tử cho doanh nghiệp kinh doanh TMĐT yêu cầu bắt buộc (như cơng nghệ mã hóa, chứng thực số hóa, chữ ký số hóa/ chữ ký điện tử) Xây dựng phát triển phận giải vấn đề an ninh, an toàn TMĐT nhằm bảo vệ quyền lợi khách hàng tham gia giao dịch điện tử Đề xuất chiến lược Hỗ trợ TMĐT từ đơn vị chủ quản tốc độ phát triển, hình thức chương trình hỗ trợ Doanh nghiệp, Công ty Cổ phần Tổ chức hoạt động Thương mại Hàng hóa Quốc tế Việt Nam Ví dụ: đề xuất triển khai thêm nhiều trang Web hỗ trợ Ngành, Thị trường Hàng hóa Xuất – Nhập khẩu, thực tế DN Việt Nam tham gia với Trang Web có server chủ khơng nằm lãnh thổ Việt Nam Phần TRIỂN KHAI CHI TIẾT ĐỀ ÁN Ứng dụng, chi tiết Trang Web công ty, đường links tới: trakekey; Alibaba; Websites hỗ trợ thương mai Việt nam Để từ đó, giới thiệu: Cơng ty; chủng loại sản phẩm; Uy tín Xác thực thơng tin DN Nếu nhìn trang Web cơng ty, thông tin Sản phẩm Kết nối thông tin khơng có: http://www.vinaconex-9.com/?id=22 Để phát triển Kinh doanh, cần Quảng bá thông tin của: Công ty Sản phẩm tới khách hàng nước Dự trù kinh phí 11 - Chi phí thuê tên miền: - Chi phí mua giàn hàng điện tử, alibaba.com http://www.alibaba.com/: 40.000.000 VND/năm; (hoặc tradekey.com http://www.tradekey.com/ 30.000.000 VNĐ/năm) - Thiết kế đăng tải thông tin: th ngồi cơng ty chun thiết kế sở ban đầu - Đăng ký Xây dựng Hệ thống email công ty, nhằm tăng giá trị thương hiệu Công ty trình giao dịch Xây dựng Tổ chức, Nhân sự: Giám đốc Quản lý Dự án CNTT (CIO) người trực tiếp điều chỉnh thực việc hình thành hồn chỉnh trang web gian hàng điện tử công ty alibaba tradekey.com Đồng thời người đạo việc quản trị trang Web cơng ty Ngồi ra, kỹ vận dụng khai thác thông tin, giao dịch thông qua gian hàng điện tử (account alibaba/tradekey), chuyên viên kinh doanh phụ trách, có thiết lập tài khoản chuyên viên IT Dự trù Thời gian triển khai - Thời gian thực vòng tháng/ năm 2012: mua gian hàng điện tử - Khẳng định thương hiệu xác thức giá trị công ty: 2012 - 2016 - Định hướng chiến lược, vòng 2012 -2020, khẳng định thương hiệu Việt Nam Xuất Vât liệu Xây dựng Nơng Khống sản Vinaconex.9 Kết luận Người ta giả định “Bạn làm gì, cơng sống ngày bạn khơng 12 có TV, Internet Điện thoại?” Chắc chắn câu trả lời đa dạng, theo nhóm tuổi ngành nghề Với Công việc Kinh doanh Giao dịch, bạn làm công việc, ngày mạng Internet lỗi Hoặc ngày mạng Điện thoại hỏng Hay ngày dây Cáp Quang bị cắt ngồi khơi Bởi lẽ, Công việc Con người hỗ trợ lớn CNTT ICT Với Doanh nghiệp Nhà nước, Công ty Cổ phần đồng tốc độ ứng dụng ICT vào hoạt động Quản lý, Sản Xuất Kinh doanh hạn chế Tuy nhiên, với VINACONEX, với cụ thể Vinaconex.9 hạn chế phải khắc phục ngay, Kế hoạch “Phát triển Thương Mại Điện Tử Quản lý Kinh doanh”, xây dựng cho chiến lược gần 2012 -2016, với tầm nhìn dài hạn 2020 Kế hoạch xây dựng chặt chẽ, phù hợp với tình hình đặc điểm Tổ chức, với hi vọng nâng cao chất lượng Quản Lý Kinh doanh, thị trường Xuất – Nhập hàng hóa Sản xuất cơng ty TÀI LIỆU THAM KHẢO Slices giảng http://www.vinaconex-9.com/?id=22 http://www.tradekey.com/ http://www.alibaba.com/trade/search? IndexArea=product_en&SearchText=clinker_for_cement&atm=&f0=y&cou ntry=VN http://songda.trustpass.alibaba.com/ 13 14 ... hoạt động Quản lý, Sản Xuất Kinh doanh hạn chế Tuy nhiên, với VINACONEX, với cụ thể Vinaconex.9 hạn chế phải khắc phục ngay, Kế hoạch Phát triển Thương Mại Điện Tử Quản lý Kinh doanh , xây dựng... vào khôi phục phát triển Quản lý Kinh doanh, nhằm tăng hiệu trình Đầu Tư, Quản lý Phát triển Kinh tế Trong giai đoạn 2012 -2016, Viện Kinh tế Trưng Ương Viện Công nghệ Thông tin nêu bật giá trị... chủ động hoạch toán hiệu thương mại, xây lắp đầu tư Hơn nữa, thời kỳ Suy thoái Kinh tế tại, việc tăng hiệu Quản lý Kinh doanh điều thiết thực Ứng dụng TMĐT vào việc nâng cao hiệu Kinh doanh điều