1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

Bài tập dự toán kế toán quản trị

4 275 2

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 4
Dung lượng 142,25 KB

Nội dung

bài tập tình huống dự toán cô trà my FTU mô kế toán quản trị bài tập tình huống dự toán cô trà my FTU mô kế toán quản trị bài tập tình huống dự toán cô trà my FTU mô kế toán quản trị bài tập tình huống dự toán cô trà my FTU mô kế toán quản trị bài tập tình huống dự toán cô trà my FTU mô kế toán quản trị bài tập tình huống dự toán cô trà my FTU mô kế toán quản trị bài tập tình huống dự toán cô trà my FTU mô kế toán quản trị bài tập tình huống dự toán cô trà my FTU mô kế toán quản trị bài tập tình huống dự toán cô trà my FTU mô kế toán quản trị

Trang 1

BÀI TẬP TÌNH HUỐNG LẬP DỰ TOÁN

CÔNG TY TNHH THIÊN ÂN

Công ty TNHH Thiên Ân sản xuất bàn ghế kiểu cổ và bán qua hệ thống 3 cửa hàng Dây chuyền sản xuất bao gồm 2 loại ghế, 2 loại bàn và 3 loại tủ kệ Mặc dù khách hàng thường xuyên hỏi Đức Minh, giám đốc của công ty để sản xuất thêm mặt hàng khác nhưng công ty chưa có ý định mở rộng thêm dây chuyền sản xuất

Ban kế hoạch chịu trách nhiệm xây dựng Kế hoạch dự toán tổng thể cho mỗi năm tài chính, bắt đầu từ 1/1-31/12 Bây giờ đang là quý 2 năm 2016 và ban kế hoạch đang lập dự toán cho năm 2017

Giá bán ghế, bàn và tủ tương ứng là 4 triệu, 18 triệu và 36 triệu Khách hàng có thể thanh toán theo 3 phương thức:

(1)Thanh toán ngay bằng tiền mặt sẽ được giảm giá 5%

(2)Thanh toán bằng thẻ tín dụng: Ngân hàng cung cấp sẽ thu phí dịch vụ 3% trên doanh thu và sẽ chuyển số dư vào tài khoản vào tháng kế tiếp sau tháng bán hàng

(3) Thanh toán sau (chỉ áp dụng đối với hàng xuất khẩu): 30% sẽ thu được sau 1 tháng, 50% thu được sau 2 tháng, 17% thu được sau 3 tháng, 3% sẽ không thu hồi được

(4)Tỉ lệ thanh toán giữa 3 phương thức (1), (2), (3) tương ứng là 25%, 35% và 40% Kế toán ghi nhận các khoản chi phí chiết khấu, phí dịch vụ ngân hàng và nợ xấu luôn trong tháng bán hàng

Công ty thuê 40 công nhân viên làm việc ở những vị trí sau: 15 người làm ở bộ phận quản lý, bán hàng và vận chuyển; 2 người quản lý bộ phân sản xuất (quản đốc và giám sát), 10 người làm ở bộ phận gia công và lắp ráp (thợ chính), 14 người ở bộ phận hoàn thiện và các bộ phận khác (thợ phụ, nhân công bảo dưỡng và lao công)

Số giờ lao động của thợ chính cần thiết để sản xuất ghế, bàn và tủ lần lượt là 0,4; 2,5 và 6 Quản đốc đã sắp xếp nhân sự để cứ 1h lao động của thợ chính thì yêu cầu 1,5h làm việc của thợ phụ Công ty trả lương cho thợ chính và thợ phụ với mức 480 nghìn và 280 nghìn một giờ (đã bao gồm tất cả phúc lợi)

Trang 2

Thiên Ân đảm bảo công nhân đều được trả lương đủ cho số giờ tối thiểu kể cả trong mùa thấp điểm, khi nhân công không làm công việc thường xuyên của họ thì công ty sẽ giao cho

họ tham gia bảo dưỡng vệ sinh nhà máy, tập huấn, các hoạt động cộng đồng và chăm sóc khách hàng Công ty sẽ trả lương hàng tuần với số giờ tối thiểu là 172 giờ với mức lương cơ bản Đối với thời gian làm thêm giờ công ty sẽ trả bằng mức 1,5 lần giờ thông thường Quản đốc sẽ thuê thêm thợ chính nếu thời gian làm thêm giờ vượt quá 5% tổng thời gian thông thường và sẽ thuê thêm luôn vào đầu tháng

Để phục vụ cho nhà máy, công ty thuê một nhà kho với chi phí 12 tỷ/năm Công ty trả tiền thuê hàng quý bắt đầu từ 1/1 hàng năm Những chi phí sản xuất chung khác, bao gồm cả tiền lương của quản đốc và giám sát là 9,6 tỷ một năm và phân bổ đều hàng tháng

Chính sách đầu tư của công ty là tháng 1 và tháng 7 hàng năm sẽ mua thêm máy móc thiết bị trị giá 100 triệu cho mỗi thợ chính mỗi tháng Khấu hao hàng năm bằng 10% giá trị ghi sổ còn lại Số liệu thống kê cho thấy chi phí công cụ dụng cụ, chi phí hỗ trợ và chi phí bảo dưỡng sẽ biến đổi theo số giờ lao động trực tiếp và tương ứng là 100 nghìn, 400 nghìn, 300 nghìn cho 1h lao động trực tiếp

Lượng gỗ sử dụng cho việc sản xuất ghế, bàn và tủ lần lượt là 1, 8 và 15 Mỗi đơn vị gỗ có giá là 600 nghìn Chính sách hàng tồn kho là chỉ sản xuất và bán ra luôn trong tháng Hai nhà cung cấp sẽ chuyển nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ đến khi có yêu cầu Công ty sẽ thanh toán tiền nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ và những chi phí hỗ trợ và bảo dưỡng khác luôn trong kì

Chi phí quản lý, chi phí bán hàng và chi phí quảng cáo hàng năm lần lượt là 6 tỷ, 7,2 tỷ và 12

tỷ, phân bổ đều hàng tháng Chi phí đóng gói và vận chuyển cho ghế, bàn và tủ lần lượt là

300 nghìn, 130 nghìn và 270 nghìn một sản phẩm Chi phí bán hàng biến đổi là 6% giá bán Công ty sẽ thanh toán kuoon tiền đóng gói, vận chuyển và chi phí bán hàng biến đổi khác khi phát sinh

Với thoả thuận tín dụng với ngân hàng, công ty sẽ duy trì số dư tối thiểu tại tài khoản tiền gửi là 1tỷ , với lãi suất là 10%/năm Việc vay tiền sẽ được thực hiện vào đầu tháng, lãi vay cũng sẽ được trả luôn vào đầu tháng cho số dư nợ của cuối tháng trước Vào đầu mỗi tháng công ty cũng sẽ trả lãi 3% cho số dư trên 1 tỷ tại tài khoản ngân hàng vào cuối tháng trước

Trang 3

Doanh số ước tính cho quý 4 của năm 2016 như sau:

Sản phẩm (chiếc) Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12

Nhân viên bán hàng ước tính nhu cầu của năm 2017 như sau: ghế: 1000 sản phẩm, cộng với

1 số ngẫu nhiên phân bố từ 0 đến 50, công với 15% doanh số của tháng trước, bàn: 200 sản phẩm, cộng với 1 số ngẫu nhiên phân bố từ 0 đến 20 cộng với 15% doanh số của tháng trước, tủ: 100 sản phẩm, cộng với 1 số ngẫu nhiên phân bố từ 0 đến 10, cộng với 15% doanh

số của tháng trước đó Quy trình ước tính để dự báo doanh số bán hàng đã đưa ra kết quả sau:

Trang 4

Bảng cân đối kế toán dự toán vào ngày 1/1/2017 như sau (ĐVT: nghìn VNĐ):

CÔNG TY TNHH THIÊN ÂN BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN

NGÀY 1/1/2017 Tiền và các khoảng tương

đương tiền

0 Tài sản (giá trị còn lại) 7.200.000 Vốn chủ sở hữu 19.700.160

0

19.700.160

Yêu cầu:

a. 1, Lập dự toán doanh thu, dự toán thu tiền mặt, dự toán sản xuất, dự toán nguyên vật liệu, dự toán chi phí nhân công trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hang và quản lý doanh nghiệp cho 12 tháng năm 2017.s

2, Lập dự toán tiền mặt, dự toán Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và dự toán Bảng cân đối kế toán cho năm 2017.

b. Giả định rằng nhân viên bán hàng đang cân nhắc tăng chi phí quảng cáo từ 1,2 tỷ lên 1,8 tỷ và giảm giá bán 5% Chính sách này sẽ giúp tăng doanh số bán hàng

2017 thêm 30% Lập bảng tính để xem xét xem chính sách này có thực sự hiệu quả.

c. Bên cạnh dữ liệu về tài chính, công ty còn cần cân nhắc thêm những dữ liệu phi tài chính nào khác không? Đó là những yếu tố nào và vì sao lại cần thiết phải cân nhắc thêm những yếu tố đó?

Ngày đăng: 22/12/2018, 00:44

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w