quản lý kinh tế

BÀI THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NHĨM I THƠNG TIN 1.1 Khái niệm thơng tin Thông Thông 1.1 Khái niệm thông tin (tt) Từ định nghĩa trên, rút khái niệm sau:  Thơng tin kinh tế tín hiệu thu nhận, hiểu đươc đánh giá có ích việc định quản trị kinh doanh chủ doanh nghiệp 1.2 Một số đặc trưng thông tin 1.2.1 Thông tin gắn liền với q trình điều khiển Bản thân thơng tin khơng có q trình tự thân Nó tồn có ý nghĩa hệ thống điều khiển 1.2.2 Thơng tin có tính tương đối Tính tương đối thơng tin thể rõ nét hệ thống kinh tế xã hội, hệ thống động, hệ thống mở nhiều mặt coi hệ thống hộp đen 1.2.3 Tính định hướng thông tin Thông tin phản ánh mối quan hệ đối tượng phản ánh nơi nhận phản ánh Đây quan hệ hai Ngôi thứ Phản ánh Hiểu biết Ngơi thứ hai Hình thức vật lí cụ thể thơng tin vật mang tin Khi nói vật mang tin người ta sử dụng khái niệm nội dung tin vật mang tin Thông tin quản trị kinh doanh đại lượng đo lường, miêu tả tượng kinh tế-xã hội phát sinh cách có chọn lọc để phục vụ q trình quản trị kinh doanh Thơng Thơng 1.3 Vai trò thơng tin q trình quản trị kinh doanh Quản trị xét mặt: mặt cấu mặt trình Mặt trình tác động biểu tác động thường xuyên tác động định kỳ 2.4 Các bước đưa định Quá trình đề định bao gồm bước sau: 1/ Sơ đề nhiệm vụ Qúa trình định phải việc đề nhiệm vụ, đề nhiệm vụ cách xác Vì thế, q trình đề định phải làm rõ thêm nhiệm vụ đề phải thay đổi nhiệm vụ 2.4 Các bước đưa định 1/ Sơ đề nhiệm vụ Muốn đề nhiệm vụ trước hết cần phải xác định: 2.4 Các bước định 2.Chọn tiêu chuẩn đánh giá phương án mơ hình xử lý Muốn so sánh phương án cách khách quan để lựa chọn phương án tốt cần phải có tiêu chuẩn đánh giá hiệu Tiêu chuẩn đánh giá hiệu phải thực số lượng, kết dự tính đạt, phải cụ thể ,dễ hiểu đơn giản 2.Chọn tiêu chuẩn đánh giá phương án mơ hình xử lý (tt) Việc chọn tiêu chuẩn đánh giá hiệu trình quan trọng phức tạp Nếu khơng ý dẫn tới khó khăn lớn chọn định Nhờ mơ hình máy vi tính chọn phương án định tối ưu 3.Thu thập thông tin để làm rõ nhiệm vụ đề Cần • Bước có ý nghĩa quan trọng để đề định đắn 5/ Dự kiến phương án định 6/ Đề định Sau đánh giá kết dự tính định lựa chọn phương án tốt nhất, chủ doanh nghiệp phải trực tiếp đề chịu trách nhiệm trực tiếp định 7/ Truyền đạt định đến người thi hành lập kế hoạch tổ chức 8/ Kiểm tra việc thực định • Kiểm tra tình hình thực định có vai trò quan trọng có ảnh hưởng tới thực tiễn kinh tế K 9/ Điều chỉnh định  Các nguyên nhân dẫn đến điều chỉnh định 9/ Điều chỉnh định (tt) Sự điều chỉnh định không thiết xuất tình bất lợi Trong q trình thực phát khả đem lại kết cao kết dự định, cần có sửa đổi định 10/ Tổng kết tình hình thực định  Đây yếu tố quan trọng công tác quản lý định doanh nghiệp 2.5 Trở ngại chủ doanh nghiệp định  Tất khó khăn đòi hỏi giám đốc phải có nghị lực định kịp thời có hiệu ...I THƠNG TIN 1. 1 Khái niệm thơng tin Thơng Thơng 1. 1 Khái niệm thông tin (tt) Từ định nghĩa trên, rút khái niệm sau:  Thơng tin... chủ doanh nghiệp 1. 2 Một số đặc trưng thông tin 1. 2 .1 Thông tin gắn liền với trình điều khiển Bản thân thơng tin khơng có q trình tự thân Nó tồn có ý nghĩa hệ thống điều khiển 1. 2.2 Thơng tin... kinh tế 1. 5 Vấn đề nhiễu hệ thống thông tin Có nguyên nhân dẫn đến nhiễu: Nhiễu 1. 6 Cách tổ chức lấy tin Việc lấy tin Sửcó thể thơng qua hình thức: Đi Do QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ KINH DOANH 2 .1 Khái