cđtn hoàn thiện quản trị mía nguyên liệu tại ctcpmđ333

BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TRƯỜNG CÁN BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT II CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ CUNG ỨNG MÍA NGUN LIỆU TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG 333 HỌC VIÊN THỰC HIỆN: LÊ NGỌC NHƠN ĐƠN VỊ CÔNG TÁC: CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG 333 LỚP: GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP K34 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS BẢO TRUNG THÁNG 08 NĂM 2015 NHẬN XÉT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG 333 Ea Kar, ngày tháng năm 2015 TỔNG GIÁM ĐỐC NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày tháng năm 2015 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Ngày tháng năm 2015 GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cùng với phát triển xã hội, quản trị cung ứng ngày khẳng định rõ vai trò quan trọng mình, hoạt động quan trọng, khơng thể thiếu, nhân tố có ảnh hưởng định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đóng vai trò người quản lý hoạt động sản xuất từ bên ngồi Vai trò quản trị cung ứng thể rõ nét việc cung ứng mía nguyên liệu cho nhà máy chế biến Cơng ty mía đường Cung ứng mía đủ số lượng, chất lượng, phù hợp công suất ép, với chi phí hợp lý sản xuất tiến hành liên tục, mang lại hiệu cao ngược lại Nguyên nhân làm cho Ngành Mía Đường Việt Nam có lực cạnh tranh Thế giới chi phí mía nguyên liệu cao; làm cho nhiều nhà máy Đường hiệu sản xuất kém, phải di dời, đóng cữa khơng đáp ứng u cầu mía ngun liệu Từ đánh giá thực chuyên đề tốt nghiệp “Hoàn thiện quản trị cung ứng mía ngun liệu Cơng ty Cổ phần Mía Đường 333” Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Tìm hiểu sở lý thuyết thực tiễn, thực trạng quản trị cung ứng mía ngun liệu Cơng ty Cổ phần Mía Đường 333 (sau gọi Cơng ty), từ đề xuất giải pháp hồn thiện 2.2 Mục tiêu cụ thể Hệ thống hóa lý luận quản trị cung ứng Đánh giá thực trạng quản trị cung ứng mía ngun liệu Cơng ty Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị cung ứng mía ngun liệu Cơng ty Đối tượng nghiên cứu Là vấn đề lý luận, thực tiễn liên quan đến quản trị cung ứng Công ty Phạm vi nghiên cứu 4.1 Về nội dung Nghiên cứu việc hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm sốt có liên quan đến quản trị cung ứng Công ty 4.2 Về không gian Tại Công ty 4.3 Về thời gian Giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập thông tin Phỏng vấn; quan sát hoạt động; xem xét tài liệu, hồ sơ Cơng ty Thu thập thơng tin bên ngồi từ phủ, bộ, nghành, viện nghiên cứu mía đường, địa phương, báo chí, nhà trường… 5.2 Phương pháp xử lý thơng tin Xử lý thơng tin theo phương pháp thích hợp, đối chiếu chuẩn mực, tiêu chuẩn để nhận xét, đánh giá Ý nghĩa chuyên đề Vận dụng sờ lý thuyết thực tiễn, thực trạng quản trị cung ứng Công ty để đề giải pháp hoàn thiện CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG 1.1 Khái niệm quản trị Quản trị hoạt động cần thiết phải thực người phối hợp làm việc với tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung chức quản trị: - Hoạch định: Chỉ rõ mục tiêu tổ chức; thiết lập chiến lược để đạt mục tiêu; phát triển kế hoạch hành động phù hợp để thực thi chiến lược - Tổ chức: Xác định nhiệm vụ phải làm cách phối hợp nguồn lực (nhân lực, tài lực, thông tin, sở vật chất,…) để thực nhiệm vụ đó; thực hiện? Ai báo cáo cho ai?; Quyết định đưa nào? Ở đâu? - Điều khiển: Động viên, hướng dẫn cấp dưới; chọn cách truyền thơng có hiệu quả; giải xung đột - Kiểm soát: Theo dõi, giám sát hoạt động; so sánh kết thực với mục tiêu đề để có biện pháp sửa chữa hay hiệu chỉnh thích hợp kịp thời 1.2 Khái niệm nguyên vật liệu Nguyên vật liệu yếu tố đầu vào quan trọng q trình sản xuất, phạm trù mơ tả loại đối tượng tác động vào để biến thành sản phẩm (dịch vụ) Căn vào tính chất nguyên vật liệu chia làm loại: - Nguyên liệu: Là đối tượng lao động khai thác, chưa qua chế biến; - Vật liệu: Là đối tượng chế biến tiếp tục sử dụng vào trình chế biến; - Nhiên liệu: Là đối tượng lao động sử dụng để tạo nguồn lượng phục vụ cho trình sản xuất Tất nguyên vật liệu tham gia lần vào trình sản xuất sản phẩm để phục vụ mục đích sản xuất 1.3 Khái niệm vai trò quản trị cung ứng Trong thực tế nói hoạt động cung ứng, người ta dùng từ: - Mua hàng/ Mua sắm; - Thu mua; - Quản trị cung ứng Ba khái niệm khơng hồn tồn trùng khớp với mà ba bước phát triển hoạt động cung ứng 1.3.1 Mua hàng/ Mua sắm Là chức bản, thiếu doanh nghiệp Mua hàng gồm hoạt động có liên quan đến việc mua nguyên vật liệu, máy móc, trang thiết bị, dịch vụ để phục vụ cho hoạt động doanh nghiệp Bao gồm: - Phối hợp với phòng ban, phận để xác định nhu cầu nguyên vật liệu, máy móc… cần cung cấp; - Tổng hợp nhu cầu tồn doanh nghiệp, xác định lượng hàng hóa thực cần mua; - Xác định nhà cung cấp tiềm năng; - Thực nghiên cứu thị trường cho nguyên vật liệu quan trọng; - Đàm phán với nhà cung cấp tiềm năng; - Phân tích đề nghị; - Lựa chọn nhà cung cấp; - Soạn thảo đơn đặt hàng/ Hợp đồng; - Thực hợp đồng giải vướng mắc; - Thống kê theo dõi số liệu mua hàng 1.3.2 Thu mua Là hoạt động thiết yếu tổ chức, phát triển, mở rộng chức mua hàng So với mua hàng, người ta trọng nhiều đến vấn đề mang tính chiến lược Cụ thể, thu mua bao gồm hoạt động: - Tham gia vào việc phát triển nhu cầu nguyên vật liệu, dịch vụ, chi tiết kỹ thuật; - Thực nghiên cứu nguyên vật liệu quản lý hoạt động phân tích có giá trị; - Thực nghiên cứu chuyên sâu thị trường nguyên vật liệu; - Thực hoạt động chức mua hàng; - Quản trị chất lượng nhà cung cấp; - Quản lý trình vận chuyển; - Quản trị hoạt động mang tính đầu tư như: tận dụng, sử dụng lại nguyên liệu 1.3.3 Quản trị cung ứng Là phát triển bước cao thu mua Nếu mua hàng thu mua chủ yếu hoạt động mang tính chiến thuật quản trị cung ứng tập trung chủ yếu vào chiến lược Những hoạt động cụ thể quản trị cung ứng là: - Đặt quan hệ trước để mua hàng (Early purchasing Involvement – EPI) đặt quan hệ trước với nhà cung cấp (Early Supplier Involvement – ESI) trình thiết kế sản phẩm phát triển chi tiết kỹ thuật kèm theo sản phẩm quan trọng, việc làm thực nhóm chức chéo; - Thực chức mua hàng hoạt động trình thu mua; - Sử dụng nhóm chức chéo việc xác định lựa chọn nhà cung ứng; - Sử dụng thỏa thuận bên mua hàng liên minh chiến lược với nhà cung cấp để phát triển mối quan hệ với nhà cung cấp chủ yếu quản lý chất lượng chi phí; 10 CBĐB, HTX, Tổ phải chịu phạt lần thứ 10.000.000 đồng; Lần thứ hai chịu phạt 20.000.000 đồng & Cơng ty đình việc giao dịch với cán nói thơng báo với địa phương - Chuyển tồn diện tích mía ký hợp đồng cho phòng Nơng Vụ quản lý điều hành; Trừ tồn tiền thù lao theo điểm điều 16 qui chế 3- Đối với cán bộ.CNV-LĐ Công ty 3.1/ Thống kê phòng Nơng Vụ kế tốn viên phòng Kế tốn bỏ sót khơng thu nợ đầu tư có thu khơng đủ so với kế hoạch (chủ mía có đủ lượng mía nhập ) đền bù 100% giá trị thiệt hại, đó: người trực tiếp phụ trách cơng việc chịu 90%, lãnh đạo phòng Nơng Vụ phòng Kế tốn T/kê chịu 10% 3.2/ CBCNV Công ty trực tiếp liên quan cố ý thiếu trách nhiệm vi phạm quy chế gây thiệt hại vật chất cho người trồng mía, phải đền bù 100% thiệt hại cho chủ mía 3.3/ Phạt 10.000.000 đồng chấp dứt hợp đồng lao động đối CBCNV Cơng ty có hành vi sau đây: a/ Mua bán phiếu đốn, mua bán hợp đồng, mượn hợp đồng để mua bán mía tốn thơng qua người khác để mua bán mía b/ Tự ý đổi lại lịch đốn niêm yết, hộ chặt hết mía mà cán nơng vụ cấp phiếu đốn c/ Trường hợp địa bàn phụ trách có hộ bán mía qua trung gian ( trừ trường hợp đặc biệt), mà cán nông vụ địa bàn không kịp thời phát hiện, ngăn ngừa 3.4/ Khi mía đốn theo kế hoạch Công ty mà vận chuyển chậm để thời hạn ghi phiếu đốn, mía khơ, giảm chữ đường, bị giảm giá theo mức ghi điều quy chế này, nguyên nhân cụ thể để xử lý kịp thời & đền bù 100% giá trị thiệt hại cho chủ mía, Như điều xe vận chuyển khơng kịp (do ngun nhân chủ quan) phạt thống kê điều vận, cố nhà máy Cơng ty đền bù 3.5/ Tất CBCNV C/ty (gồm: CBCNV làm công tác nông vụ & CBCNV khác C/ty) vi phạm nội dung quy chế, việc bị xử phạt theo điều 17 Quy chế phải chịu hình thức xử lý hành quy định Bộ luật lao động thoả ước lao động tập thể 142 - Đối với chủ phương tiện vận tải 4.1/ Lái xe khơng chấp hành điều vận phòng Nơng Vụ, tự ý vận chuyển mía cho NM khác bị phạt 10.000.000 đ, đồng thời chấm dứt hợp đồng 4.2/ Xe chạy không tuyến, không lệnh vận chuyển, khơng phiếu đốn (nếu khơng có lý đáng) đòi tiền bồi dưỡng, nhũng nhiễu với dân, mua bán mía, mua bán chữ đường bị phát bị phạt 10.000.000 đồng, Công ty chấm dứt hợp đồng với chủ phương tiện thơng báo cho NM đường tiểu vùng biết không ký hợp đồng với chủ phương tiện nói CHƯƠNG V CÁC GIẢI PHÁP & TỔ CHỨC THỰC HIỆN ĐIỀU 19 Các giải pháp chủ yếu: 1/ Tiếp tục rà sốt quy họach vùng mía ngun liệu Cơng ty theo tinh thần QĐ 26/CP Chính phủ, nguyên tắc tập trung gần nhà máy, thuận lợi cho vận chuyển, đất đai phù hợp với mía, thuận lợi cho thâm canh tăng suất, chất lượng 2/ Phối hợp quyền địa phương vùng mía trao đổi, mở rộng, truyền đạt, nắm bắt thông tin kịp thời xử phát sinh hoạt động công tác nông vụ 3/ Khảo nghiệm, tuyển chọn giống mía có suất & chữ đường cao, rải vụ 4/ Phối hợp sở khoa học công nghệ tỉnh Đắk Lắk kiểm tra phân tích mẫu đất làm sở đầu tư thâm canh giống, phân bón 5/ Kiểm tra thực quy trình làm đất, quy trình chăm sóc, bón phân; đảm bảo quy trình kỹ thuật cho mía 6/ Ký hợp đồng đầu tư, thu mua mía nguyên liệu phù hợp với Quyết định 62/CP Chính Phủ, Quyết định 58/QĐ-BNN Bộ NN&PTNT, Quyết định số 3911/QĐ-UBND ngày 31/12/2009 UBND tỉnh DAKLAK 143 7/ Rà soát xếp lại đội ngũ cán làm công tác nơng vụ, dựa ngun tắc: Hồn thành tiêu nhiệm vụ (đầu tư đạt DT thu mua đủ mía theo định mức, thu nợ đầu tư đủ theo kế họach); Nhiệt tình; Tư sáng tạo cơng việc; Có trách nhiệm; Có trình độ chun mơn; Có sức khỏe tốt; cán địa bàn phấn đấu khuyến nơng viên 8/ Rà sốt hệ thống sở hạ tầng (hồ, đập, đường giao thông) vùng nguyên liệu, đề xuất phương án xây dựng, sửa chữa, theo tinh thần QĐ 26/CP 9/ Xử lý dứt điểm trường hợp nợ khó đòi theo quy chế, thực bảo tốn vốn cho Cơng ty ĐIỀU 20: Quy chế có hiệu lực từ ngày ký Các quy chế trước hoạt động nông vụ trái với quy chế bãi bỏ Quá trình thực quy chế có điều chưa phù hợp vướng mắc, thành viên có liên quan cần phản ánh kịp thời để điều chỉnh bổ sung ĐIỀU 21: Thủ trưởng phòng, nhà máy liên quan có trách nhiệm phổ biến, hướng dẫn thực đến CBCNV phòng, đơn vị đảm bảo q trình thực vận hành phù hợp với Quy chế Phòng Nơng Vụ chủ động phối hợp với phòng, nhà máy liên quan rà sốt điều chỉnh mối quan hệ cơng việc hoạt động nông vụ hệ thống bảng biểu, biểu mẫu cho phù hợp trình lãnh đạo Công ty để thống sử dụng, vận hành, quản lý CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG 333 TỔNG GIÁM ĐỐC (đã ký) PHAN XUÂN THỦY 144 Phụ lục 5: Bộ mẫu hợp đồng đầu tư-mua bán mía nguyên liệu - Đơn xin nhận đầu tư: CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ĐƠN ĐĂNG KÝ ĐẦU TƯ TRỒNG MỚI VÀ CHĂM SĨC MÍA CHO VỤ ÉP …………… Kính gửi: - CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG 333 - UBND xã Họ tên: Quê quán … Trúquán: … Số hộ khẩu: .SốCMND Cấp ngày Nơi cấp Tôi xin đăng ký nhận đầu tư trồng chăm sóc mía cho niên vụ ……… sau : I Đầu tư trồng mới: D.tích trồng (trồng thêm .ha, vùng mía: thơn xã ( thị trấn)… ……… Diện tích phá gốc trồng lại ha, vùng mía: thơn xã ( thị trấn) Cự ly vận chuyển nhà máy: ………… km Giống mía:………… Gia đình tự có  đăng ký nhận Cơng ty  II Đầu tư chăm sóc Diện tích ha, giống mía vùng mía: thơn xã (thị trấn) 145 Cự ly vận chuyển nhà máy: ………… km Mía lưu gốc vụ ; Đã thu hoạch vụ … vào tháng Sản lượng mía nhập cho Cơng ty cổ phần mía đường 333 .tấn III Chúng tơi trí dùng tài sản làm chấp để nhận đầu tư trồng – chăm sóc mía Cơng ty CP mía đường 333: * Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất số: … …………… tên:…… Cấp ngày tháng .năm Nơi cấp: … * Tài sản kèm theo gồm có: Số TT TÊN TÀI SẢN Địa Kích thước – Số Giá quy cách ước tính lượng trị Tên giấy tờ tài sản số tài sản * Tổng giá trị tài sản chấp : …… (Bằng chữ : .) Số DANH SÁCH NHỮNG NGƯỜI ĐỒNG SỞ HỮU TÀI SẢN TT Họ tên Năm sinh Quan hệ với chủ hộ Ký tên * Gia đình tơi có … lơ đất thuộc vị trí Thơn ….… Xã : ….……Huyện… 146 Sơ đồ vị trí lơ đất Diện tích đất thực đo: IV Nếu nhận đầu tư gia đình tơi xin cam kết : Trồng giống quy định Công ty, đảm bảo sử dụng nguồn đầu tư mục đích, tn thủ quy trình đầu tư trồng, chăm sóc phòng trừ sâu bệnh cho mía theo quy trình Cơng ty để đạt suất cao (trên 60 /ha) Ngoài sản lượng trả nợ, bán hết cho Công ty hàng năm sản lượng mía thu hoạch diện tích đầu tư; Dự kiến tổng sản lượng bán cho Công ty .tấn Tuân thủ lịch đốn chặt cụ thể theo thông báo Công ty Thời gian đốn chặt mía thực theo kế hoạch, đảm bảo đủ tuổi mía chín Chấp hành điều tiết nhập mía Cơng ty nhà máy Nếu không thực điều cam kết hợp đồng đầu tư trồng chăm sóc Cơng ty CP mía đường 333 quyền đề nghị phát tài sản, chuyển nhượng để thu hồi vốn đầu tư (Tại tòa án nhân dân cấp có thẩm quyền giải quyết) Những tài sản chấp để nhận đầu tư trồng mới, chăm sóc mía Cty CP mía đường 333 chưa hồn trả vốn đầu tư, chúng tơi cam đoan không chuyển nhượng, cho thuê, cầm cố bán cho người khác 147 Tôi xin cam kết điều kê khai thật thực đầy đủ điều khoản thỏa thuận, xin ký hợp đồng lâu dài với Công ty Nếu sai chịu trách nhiệm trước Công ty pháp luật hành nhà nước Ngày tháng năm 20…… Xác nhận Xác nhận BTQ Người làm đơn Cán địa Xác nhận ủy ban nhân dân ……… ….… Tài sản thuộc quyền sở hữu sử dụng ông bà : ………… … Đã chấp để nhận đầu tư trồng & chăm sóc mía Cơng ty CP mía đường 333 thật pháp luật hành Ngày tháng .năm 20…… TM UBND 148 - Hợp đồng đầu tư-mua bán mía nguyên liệu CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc HỢP ĐỒNG ĐẦU TƯ - MUA BÁN MÍA NGUYÊN LIỆU Số : /HĐ Căn Quyết định số 80/2002/QĐ -TTg ngày 24/6/2002 Thủ tướng Chính phủ sách khuyến khích tiêu thụ hàng hóa nơng sản thông qua hợp đồng Căn định số 3911/QĐ-UBND ngày 31/12/2009 UBND tỉnh Đăk Lăk V/v Phê duyệt dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu mía phục vụ chế biến cho NMĐ cơng suất 2.500TMN thuộc Cơng ty Cổ phần mía đường 333 giai đoạn 2010 2020 Căn vào khả nhu cầu hai bên Hôm nay, ngày tháng năm 2015 Cơng ty cổ phần Mía Đường 333 ĐẠI DIỆN BÊN ĐẦU TƯ & MUA MÍA - CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG 333 (Gọi tắt bên A) Đại diện Ông: ……………………Chức Vụ:…………………………… Thực theo quy chế đầu tư thu mua mía Cơng ty Cổ phần mía đường 333 vụ 2014 - 2015 ban hành định số 192/QĐ - CT ngày 11 tháng 11 năm 2014 Địa : Thị Trấn Ea Knốp - Ea Kar - Đăk Lăk Điện thoại : (0500) 3829196 - 3829112 - Fax : (0500) 3829089 Tài khoản số : 421101.03.0003 chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn huyện Ea Kar - tỉnh Đăk Lăk ĐẠI DIỆN BÊN NHẬN ĐẦU TƯ & BÁN MÍA (Gọi tắt bên B) 149 Chủ hộ trồng & bán mía Ơng (Bà) : …… Địa : Thôn… ….Xã : , huyện : , tỉnh Đăk Lăk Số CMND : Công an tỉnh……………cấp ngày / ./ Hai bên thống thỏa thuận ký kết hợp đồng đầu tư trồng, chăm sóc mía ngun liệu, với nội dung sau: ĐIỀU I : NỘI DUNG HỢP ĐỒNG Hai bên thống nội dung đầu tư trồng - chăm sóc mía niên vụ 2015- 2016 sau: Diện tích thực đo :… ha, : Diện tích trồng mới: … ha; Giống mía:……Thời gian trồng: ………… Diện tích mía lưu gốc: … ha; Gốc 1: …….ha; Gốc 2: … ha; Gốc 3: ….ha.; Giống mía: …………., Thời gian thu hoạch:………………… Địa điểm vùng mía thơn :… , xã …… , huyện : … Mức đầu tư Công ty : - Đầu tư trồng 22.000.000 đ/ha Bao gồm: tiền giống, phân bón, cơng làm đất cơng chăm sóc - Đầu tư mía lưu gốc 10.000.000 đ/ha (không bao gồm nợ đầu tư từ vụ trước chuyển sang) Bao gồm: tiền phân bón cơng chăm sóc - Đầu tư lưu gốc gốc 14.000.000 đồng/ha Bao gồm: tiền phân bón cơng chăm sóc - Ngồi định mức đầu tư bên A, bên B tiếp tục đầu tư thêm để tăng suất chất lượng mía, đạt hiệu cao đơn vị diện tích Nội dung đầu tư : - Cấp ứng sau trồng xong, cấp đủ hoàn thiện hồ sơ đầu tư - Cấp đủ hồn thiện hồ sơ chăm sóc - Giống, phân bón loại, tiền mặt theo định mức đầu tư 150 - Các nguồn cấp đầu tư thực theo phiếu xuất - nhận Công ty chủ hộ Mức lãi suất tính theo lãi suất cho vay trả sau ngân hàng thương mại thời điểm nhận đầu tư, điều chỉnh phù hợp với lãi suất cho vay ngân hàng thời kỳ Thời gian tính lãi suất kể từ ngày nhận đầu tư đến ngày nhập mía Số vốn tính lãi suất giá trị thực tế bên A đầu tư cho bên B (Lãi suất hạn 1,5 lần lãi suất thông thường) Thời gian đầu tư : - Từ tháng 11 năm trước đến tháng năm sau - Chủ hộ đăng ký thời gian nhận đầu tư với cán địa bàn, hợp tác xã, tổ trực tiếp với phòng Nơng vụ ĐIỀU II : HÌNH THỨC THANH TỐN Bên B tốn tiền bán mía ngun liệu cho bên A theo giá thời điểm Bên A bảo hiểm cho mía nguyên liệu 10 CCS ruộng cho bên B, phương tiện vận chuyển Của bên A tương ứng với giá trước thuế 60 kg đường kính trắng RS kho nhà máy Hạn mức thời gian toán : - Đối với giá trị đầu tư chăm sóc : Cơng ty thu 100% giá trị đầu tư (gốc lãi) tiếp tục tái đầu tư trở lại mía gốc tái sinh đạt yêu cầu - Đối với giá trị đầu tư trồng : + Năm thứ nhất: thu 50% giá trị đầu tư (gốc lãi) đến thời điểm tốn (theo ngày ghi phiếu cân nhập mía ) + Năm thứ hai: thu giá trị lại (gốc lãi) đến thời điểm toán (theo ngày ghi phiếu cân nhập mía), xét điều kiện cụ thể Công ty điều chỉnh giá trị thời hạn thu nợ đầu tư ĐIỀU III : ĐIỀU KIỆN ĐẢM BẢO HỢP ĐỒNG : Để đảm bảo hợp đồng bên B chấp cho bên A tài sản : Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất số : .do 151 cấp ngày tháng năm - Bản kê tài sản chấp có xác nhận cấp có thẩm quyền kèm theo - Hợp đồng xác nhận bảo lãnh quyền địa phương xã (hoặc thị trấn) ĐIỀU IV : TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BÊN Trách nhiệm bên A: - Bên A chịu trách nhiệm cấp đủ giá trị đầu tư theo định mức thời gian hợp đồng cam kết điều - Bảo quản tài sản, giấy tờ sở hữu (hoặc sử dụng có) khách hàng chấp Công ty, hư hỏng mát phải bồi hoàn - Khi hoàn thành nghĩa vụ hợp đồng, bên A trả lại tài sản, giấy tờ sở hữu cho bên B - Cấp phân bón tiền mặt cho bên B Cơng ty cổ phần mía đường 333 - Thường xuyên kiểm tra, hướng dẫn quy trình kỹ thuật cho bên B - Chịu trách nhiệm mua hết lượng mía (trong lúc nhà máy họat động) bên B làm diện tích đầu tư theo hợp đồng Trách nhiệm bên B : - Diện tích đất đầu tư phải tập trung địa cam kết hợp đồng - Diện tích đầu tư phải thuộc quyền sở hữu hợp pháp bên B có đường xe vận chuyển đến tận ruộng an toàn - Lượng tiền vật tư mà bên A đầu tư cho bên B, bên B phải đầu tư vị trí lơ đất diện tích mía cam kết Nếu bên B đầu tư sai mục đích bán bớt mía diện tích bên A đầu tư, bên A ngừng đầu tư thu hồi giá trị đầu tư lãi suất (nếu có) - Đốn mía theo kế hoạch tiêu nhập mía thơng báo theo lịch đốn bên A - Có trách nhiệm bán hết lượng mía trồng diện tích đầu tư cho chu kỳ mía tối thiểu vụ (1 vụ mía tơ vụ mía gốc), theo giống mía đầu tư thời gian quy định 152 ĐIỀU V : ĐIỀU KHOẢN CHUNG - Hai bên cam kết thực đầy đủ điều khoản ghi hợp đồng Bên làm sai bên hồn tồn chịu trách nhiệm bồi thường vật chất 100% giá trị thiệt hại - Trong qúa trình thực hợp đồng, hai bên thường xuyên thông báo cho tiến độ thực hợp đồng Nếu có phát sinh hai bên chủ động gặp gỡ để giải văn Nếu hai bên khơng tự giải khiếu kiện lên tòa án kinh tế trọng tài kinh tế nơi gần xử lý, chi phí để xác minh, xét xử bên có lỗi chịu Hợp đồng có giá trị từ ngày tháng năm 2015 đến ngày 30 tháng năm 2018 Hợp đồng lập thành 02 bản, có giá trị pháp lý Mỗi bên giữ 01 ĐẠI DIỆN BÊN A ĐẠI DIỆN BÊN B Địa bàn - HTX - Tổ Chủ hộ - Đồng sở hữu XÁC NHẬN CỦA UBND XÃ (THỊ TRẤN) - Biên nghiệm thu CÔNG TY CỔ PHẦN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM MÍA ĐƯỜNG 333 Độc lập – Tự – Hạnh phúc Số : /BB BIÊN BẢN NGHIỆM THU THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG ĐẦU TƯ MÍA TRỒNG MỚI Hơm nay, ngày … tháng .năm 20… 153 Tại ruộng mía thơn: .xã: huyện Chúng tơi gồm có : Ơng : ……………………… - Chức vụ : ………………………… Ông : ……………………… - Chức vụ : ………………………… Ông : ……………………… - Chức vụ : ………………………… Ông (bà) - Chức vụ : Cùng tiến hành nghiệm thu qui trình trồng mía qúa trình thực hợp đồng đầu tư số /HĐ, ngày .tháng năm 20 Công ty CP Mía Đường 333 với Ơng (bà) Địa : NỘI DUNG NGHIỆM THU ĐẦU TƯ * Diện tích thực tế đo : .ha (…… … ………… m2) * Chất lượng thực (Gồm công đoạn): Cày chảo : lần; Phơi ải đất : … ngày Cày chảo : lần; Phơi ải đất : … ngày Khoảng cách rạch hàng : cm; Độ sâu hàng : cm Loại phân bón lót :……………… … Thúc đợt  ; Thúc đợt  Giống mía trồng :……… ; Tỷ lệ mọc mầm (%):… Cây mía lên cao : … … - Khả sinh trưởng : .… * Các ý kiến trí đề nghị : .…… Các thành viên tham gia ký tên CÔNG TY CP MÍA ĐƯỜNG 333 154 NGƯỜI NHẬN ĐẦU TƯ 155 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trương Thị Lan Anh, Quản trị học đại cương Đỗ Thị Tuyết, Quản trị doanh nghiệp Đoàn Thị Hồng Vân, Quản trị cung ứng, Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2011 Bộ kế hoạch Đầu tư, Tài liệu hướng dẫn lập kế hoạch địa phương năm hàng năm, năm 2013 Công ty Cổ phần Mía Đường 333, tài liệu, hồ sơ 156 ... trạng quản trị cung ứng mía ngun liệu Cơng ty Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị cung ứng mía ngun liệu Cơng ty Đối tượng nghiên cứu Là vấn đề lý luận, thực tiễn liên quan đến quản. .. thuyết thực tiễn, thực trạng quản trị cung ứng Công ty để đề giải pháp hoàn thiện CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG 1.1 Khái niệm quản trị Quản trị hoạt động cần thiết phải... động chức mua hàng; - Quản trị chất lượng nhà cung cấp; - Quản lý trình vận chuyển; - Quản trị hoạt động mang tính đầu tư như: tận dụng, sử dụng lại nguyên liệu 1.3.3 Quản trị cung ứng Là phát