TIỂU LUẬN NHÓM 8 lần 2

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BỘ MƠN: NHẬP MƠN QUẢN TRỊ HỌC TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM THANH HƯNG TRONG TẬP ĐOÀN CEN GROUP GVHD: NGUYỄN VĂN THỨC NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN: Nguyễn Văn Nhật Nguyễn Quang Nhật Nguyễn Đăng Triều Trần Quốc Bình Lê Văn Phú TP HCM, tháng 11/2018 TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BỘ MƠN: NHẬP MƠN QUẢN TRỊ HỌC TIỂU LUẬN PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM THANH HƯNG TRONG TẬP ĐOÀN CEN GROUP GVHD: NGUYỄN VĂN THỨC NHÓM SINH VIÊN THỰC HIỆN: Nguyễn Văn Nhật Nguyễn Quang Nhật Nguyễn Đăng Triều Trần Quốc Bình Lê Văn Phú TP HCM, tháng 11/2018 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu tiểu luận PHẦN NỘI DUNG I CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1 II Khái niệm lãnh đạo 1.1 Lãnh đạo 1.2 Nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo 2.1 Khái niệm 2.2 Phân loại phong cách lãnh đạo 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Giới thiệu ơng Phạm Thanh Hưng tập đồn CEN Group Giới thiệu ông Phạm Thanh Hưng III Giới thiệu tập đoàn CEN Group Phong cách lãnh đạo Phạm Thanh Hưng “Không dùng thủ thuật để cạnh tranh khách hang” “Chúng ta an toàn làm chủ chơi” Shars Hưng “Đừng nghĩ quỹ nhà đầu tư nhà từ thiện” Sống chết với định thành công “Kinh doanh Việt Nam phải tinh khôn, láu cá lưu mẹo” KẾT LUẬN 11 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 11 PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Phạm Thanh Hưng sinh viên trường Đại học công nghệ - Đại học Quốc gia Hà Nội, Shark Hưng có lẽ quen với máy móc kỹ thuật nhiều nghĩ có ngày làm doanh nhân Trước trở thành phó chủ tịch Tập đoàn CEN Group, Shark Hưng làm thuê cho hãng xe tên tuổi Toyota, Fords Ông chia sẻ: “Ngày ấy, Toyota lắp ráp có 1.3, xe chạy êm, mở cửa nghiêng độ công việc Rồi chuyển qua vài hãng ô tô khác Sau giã từ công việc cho vài hãng xe lớn, Shark Hưng chưa bén duyên với ngành bất động sản Ông làm việc cho Bộ Khoa học Công nghệ, sau tích vốn tự mở cơng ty riêng thất bại Sau này, ơng chiêm nghiệm khơng giỏi làm thừa ý tưởng, thay tự làm đổ sơng đổ bể thử đưa ý tưởng giao cho người khác thực hiện? Chính suy nghĩ làm tiền đề để Shark Hưng trở thành người đàn ông CEN Group, năm ấy, Shark Hưng chọn kể ý tưởng cho người bạn, người bạn ơng chủ sáng lập CEN Group Tự nhận xét mình, vị doanh nhân hóm hỉnh cho biết, ơng khởi nghiệp năm 30 tuổi, khơng trẻ Chính thời điểm làm Bộ Khoa học Cơng nghệ với nhiệm vụ tư vấn, chuyển giao công nghệ quản lý từ nước để ứng dụng cho doanh nghiệp Việt Nam Nhờ mà ơng tiếp cận nhiều chương trình đào tạo, huấn luyện, tiếp xúc chuyên gia đến từ nước phát triển Đó thời gian thú vị, giúp cho CEO CEN Group tích lũy nhiều kiến thức quản trị kinh doanh, vi mô vĩ mô Để thành doanh nhân thành cơng ơng có phong cách lãnh đạo vơ độc đáo em chọn đề tài “Phong cách lãnh đạo Phạm Thanh Hưng” làm đề tài tiểu luận đễ tìm hiểu sâu phong cách lãnh đạo ông Mục tiêu nghiên cứu Phân tích làm rõ phong cách lãnh đạo Phạm Thanh Hưng để rút đặc trưng phong cách lãnh đạo Phạm Thanh Hưng, rõ thành công, tồn phong cách lãnh đạo tạo Đồng thời, từ phân tích đó, đưa giải pháp giúp hồn thiện phong cách lãnh đạo Phạm Thanh Hưng Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Phong cách lãnh đạo Phạm Thanh Hưng 3.2 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: - Trình bày lý luận phong cách lãnh đạo - Trên sở lý luận kết hợp với hiểu biết thực tế đối tượng nghiên cứu nhằm đặc trưng riêng; phân tích làm rõ thành cơng, tồn giải pháp khắc phục đối tượng nghiên cứu Về thời gian: - Phong lãnh đạo ông Phương pháp nghiên cứu Đề tài kết hợp phương pháp chủ yếu: phương pháp trừu tượng hóa khoa học, phương pháp thu thập tài liệu; phân tích, so sánh tổng hợp; kết hợp phương pháp lịch sử phương pháp logic trình thực đề tài Kết cấu tiểu luận Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung báo cáo thực tập gồm PHẦN NỘI DUNG I CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Khái niệm lãnh đạo 1.1 Lãnh đạo Lãnh đạo thuật ngữ chưa hoàn chỉnh tiếp tục nghiên cứu Nghiên cứu lãnh đạo nghiên cứu tác động người vào người Hiện có nhiều quan điển lãnh đạo Một quan điểm phù hợp sử dụng phổ biến là: Lãnh đạo tiến trình điều khiển, tác động đến người khác để họ góp phần làm tốt cơng việc, hướng đến việc hoàn thành mục tiêu định tổ chức Hơn lãnh đạo khả lơi người khác theo mình, đơng thời biết thơng tin cho nhân viên cấp để họ biết họ cần làm đạt - Các hoạt động lãnh đạo là: + Chỉ đạo: cung cấp dẫn giám thị việc hoàn thành nhiệm vụ nhân viên mức độ cao + Gọi ý: Hướng dẫn, giải thích định, vạch hướng tác nghiệp giám sát nhân viên thực + Hỗ trợ - động viên: Tạo điều kiện thuận lợi mạt cho cố gắng nhân viên nhằm hoàn thành nhiệm vụ chia trách nhiệm với họ trọng việc lựa chọn định, tạo cho nhân viên hội để thỏa mãn cao công việc + Đôn đốc: Thúc đẩy nhân viên hồn thành cơng việc + làm gương thay đổi + Ủy quyền: Trao trách nhiệm, quyền định giải vấn đề cho nhân viên 1.2 Nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo: nhà lãnh đạo danh từ chủ thể thực hành động lãnh đạo Hiểu rộng hơn, nhà lành đạo người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực để gây ảnh hưởng cho người theo thực tầm nhìn Một nhà lãnh đạo phải đảm báo yếu tố: khả tạo tầm nhìn, truyền cảm hứng gây ảnh hưởng Để thực công việc nhà lành đạo tạo tầm nhìn cho tồ chức, truyền cảm hứng gảy ảnh hưởng, nhà lãnh đạo phái có phẩm chất đặc biệt Năng lực lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào phẩm chất nhà lãnh đạo Phẩm chất yếu tố tạo nên giá trị nhà lãnh đạo Chuyên gia nghiên cứu đặc tính cá nhân Ralph Stoadill tiến hành hàng loạt nghiên cứu lãnh đạo kết luận: “Nhà lãnh đạo phải có động mạnh mẽ, đam mê mãnh liệt lòng kiên nhẫn việc đạt mục đích đề ra, khả dám mạo hiểm tính sáng tạo độc đáo cách giải vấn đề Lãnh đạo phải cỏ khả khởi xướng hoạt động mẻ với tự tin, sẵn lòng chấp nhận hậu cho định hành động mình, có khả đối phó với căng thẳng, sẵn lòng tha thứ”  Những lưu ý lãnh đạo - Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng - Lãnh đọa quyền lực phạm trù gắn liền liên quan với Trong đó, quyền lực khả ảnh hưởng, tác động đến hành vi người khác phương tiện để người nắm giữ quyền lực đạt mục đích Người lãnh đạo có vị trí cao tổ chức người có quyền lực tổ chức người có quyền lực lớn tổ chức Phong cách lãnh đạo 2.1 Khái niệm - Văn hóa quản lý lâu xem cấu thành nhiều phong cách lãnh đọa khác Những phong cách hình thành dựa hệ thống gải định giả thuyết riêng Mỗi người lựa chọn cho phogn cashc lãnh đọa riêng dựa kết hợp yếu tố bao gồm: Niềm tin, giá trị tiêu chuẩn cá nhân liên quan, yếu tố văn hóa doanh nghiệp chuẩn mực chung mà hệ thống tổng thể chung - Phong cách lãnh đạo phương pháp cách thức nhà lãnh đạo thường dùng để gây ảnh hưởng đến đối tượng bị lãnh đọa Phong cách lãnh đạo mặt khoa học tổ chức lãnh đạo, quản lý mà thể hienj tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác người lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo quy định đặc điềm nhân cách họ - Phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Phong cách lãnh đạo = cá tính * mơi trưòng (mơi trường gồm: môi trường làm việc, hệ tư tưởng, văn hoá ) Như Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù người lãnh đạo hình thành sở kết hơp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý 2.2 Phân loại phong cách lãnh đạo Phong cách độc đoán Phong cách dân chủ Phong cách tự 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo - Các mối quan hệ dựa tôn trọng tin tưởng hay dựa thiếu tôn trọng - Ai người nắm giữ thông tin - người lãnh đạo, nhân viên hai Các nhân viên huấn luyện người lãnh đạo hiểu rõ nhiệm vụ nào? II Giới thiệu ơng Phạm Thanh Hưng tập đồn CEN Group Giới thiệu ông Phạm Thanh Hưng - Sinh năm 1972, Hà Nội - Sinh viên Đại học Bách Khoa Hà Nội - 1996-1997: TOYOTA Motor Vietnam Co Phụ trách hệ thống chất lượng dịch vụ (Toyota Quality Service -TQS), thuộc phòng Marketing - 1997- 2004: Trung tâm Năng suất Việt Nam Giám đốc chiến lược phát triển Trưởng phòng kinh doanh dịch vụ khách hàng Trợ lý giám đốc - 2004-2005:  PhuThai Group (Tập đoàn phân phối, thương mại đầu tư hàng đầu Việt Nam) Vị trí: Trưởng đại diện kinh doanh – Công ty Bất Động Sản Phú Thái Kiêm Giám đốc thương hiệu Phú Thái Group  Công ty Cổ phần Sơn trà (Bất động sản) Vị trí: Phó Tổng giám đốc, phụ trách kinh doanh tài - 2005-2008: Công ty Cổ phần Tư vấn Kinh tế Hỗ trợ Đầu tư (EPIC), Công ty cổ phần EPIC trí tuệ kinh doanh Vị trí: Chủ tịch điều hành - 2008: Cơng ty Cổ phần Thẩm định giá Hồng Quân Hà nội Vị trí: Tổng giám đốc - 2017: Tham gia làm “cá mập” chương trình Shark Tank, Thương hiệu Bạc tỷ phiên Việt mùa 1(2017), mùa (2018) - Hiện nay: ông Chủ tịch công ty cổ phần đầu tư phát triển bất động sản Thế Kỷ CENINVEST, Phó Chủ tịch hội đồng quản trị CENGROUP Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Truyền thơng Giải trí Ngơi RSM Giới thiệu tập đoàn CEN Group CENGROUP thành lập ngày 15 tháng 10 năm 2002 theo định số 0103000476 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 20/08/2001 với chức năng: Đầu tư, khai thác, tư vấn, cho thuê, môi giới tiếp thị, … thẩm định giá bất động sản Gắn liền với trình phát triển Cengroup kiện chiến lược kinh doanh mang tính đột phá, tiên phong lĩnh vực kinh doanh bất động sản như: - Là doanh nghiệp Hà Nội mua quyền chuyển nhượng thương hiệu từ tập đoàn bất động sản hàng đầu giới Mỹ (tập đoàn CENDANT) Từ doanh nghiệp cung cấp dịch vụ môi giới trở thành nhà cung cấp dịch vụ trọn gói từ đầu tư, khai thác, thuê cho thuê lại, tư vấn, tiếp thị thẩm định bất động sản - Là Công ty Việt Nam cung cấp dịch vụ miễn phí mơi giới cho khách hàng thuê mua bất động sản Thành viên Cengroup Công ty Cổ phần Bất động sản Thế Kỷ (Cenland) Tính đến tháng 10/2018, Cengroup có 1.220.000 khách hàng thân thiết; 2.000 nhân viên thức; 800 Agencies; 76.000 giao dịch BĐS; công ty thành viên chi nhánh, văn phòng tồn quốc quốc tế Các cơng ty thành viên: Công ty cổ phần bất động sản kỷ - cenland Công ty cổ phần thẩm định giá kỷ - cenvalue Công ty cổ phần đầu tư phát triển bđs kỷ - ceninvest Công ty cổ phần dịch vụ gia tăng bđs kỷ - cendecor Công ty cổ phần dịch vụ golf lữ hành kỷ - cengolf III Phong cách lãnh đạo Phạm Thanh Hưng “Không dùng thủ thuật để cạnh tranh khách hang” Ông Hưng chia sẻ: Nếu bạn làm DN, trước hết bạn phải xác định vai trò làm đóng góp để DN phát triển Đây khẳng định vị chỗ đứng DN đó, khẳng định vị DN thị trường Nếu làm mà nghĩ đơn giản rằng: Người ta trả cho tiền, mơi trường cơng ty có phát triển, có tương lai khơng thực làm việc nản Chất lượng tạo khác biệt- Năm 2014 coi năm thành công Hệ thống Siêu thị dự án Bất động sản STDA với hàng loạt dự án lớn phân phối thành công khách hàng nhiệt tình đón nhận Cơng ty ơng hành động theo slogan “Tài sản thực - Giá trị thực” Tiêu chí STDA chất lượng niềm tin đặt lên hàng đầu Công ty chứng minh công việc, hành động sản phẩm cụ thể khơng PR, quảng bá Ngồi ra, yếu tố giúp STDA vượt qua thời kỳ khủng hoảng thị trường bất động sản tinh thần đồn kết gắn bó tồn thể cán cơng nhân viên STDA Có thể nói STDA, người làm hết việc không làm hết giờ, cá nhân tập thể nỗ lực cống hiến cho phát triển bền vững DN Bên cạnh đó, đời sống tinh thần nhân viên STDA quan tâm hàng đầu chăm sóc hoạt động tổ chức team building, tham quan, nghỉ mát năm nhằm củng cố lượng cho nhân viên sau chặng đường lao động năm, đồng thời tạo kết nối gắn kết tập thể “Chúng ta an toàn làm chủ chơi” Vùng an toàn nơi người cảm thấy thoải mái Theo ông Hưng, cá nhân có vùng an tồn riêng biệt Muốn rời bỏ môi trường dễ chịu để khởi nghiệp bứt phá, họ phải tự mở rộng vùng an toàn thân “Nếu biết tích lũy, chuẩn bị từ sớm, bạn thoải mái vùng vẫy khu vực an tồn Để thời tới, bạn sẵn sàng bứt phá Cơ hội dành cho tất người, đến với người biết chuẩn bị, nắm bắt nó”, ơng Hưng nhấn mạnh Quỹ thời gian không thay đổi nên người cần tận dụng tuổi trẻ để trải nghiệm thật nhiều “Các bạn phải làm thử để biết lực thân Sự an toàn đạt mức cao tự làm chủ chơi mà không phụ thuộc vào yếu tố Khi cảm thấy đủ sẵn sàng, bạn khởi nghiệp Các shark xúi nhảy việc chưa sẵn sàng khơng tốt đâu", ơng nói cách dí dỏm 3 Shars Hưng “Đừng nghĩ quỹ nhà đầu tư nhà từ thiện” Dưới góc nhìn doanh nghiệp nhận đầu tư vốn nước ngoài, Shark Hưng cho có điểm cần nghiên cứu kỹ trước đồng ý nhận vốn Thứ tìm hiểu kỹ ký Quá trình đàm phán hai bên phức tạp thường kéo dài quỹ nước nhà đầu tư tài túy Các điều khoản họ đưa dựa thông lệ quốc tế, dựa kết kinh doanh khứ số dự phóng doanh nghiệp đề Giá mua cổ phần phụ thuộc hồn tồn vào hai yếu tố Cũng giống diễn sau chương trình Thương vụ bạc tỷ mà Shark Hưng tham gia, sau cam kết đầu tư trình due diligence (thẩm định chi tiết) Lúc này, quỹ hay “shark” có quyền chấm dứt đầu tư thơng tin doanh nghiệp start-up đưa khơng xác Mục tiêu quỹ đảm bảo an toàn đồng vốn Do họ đặt điều khoản chặt chẽ chi tiết (cố đông sáng lập nắm bao nhiêu, giao dịch bên liên quan thông báo nào, chống pha loãng sao…) để đảm bảo kiểm soát doanh nghiệp cách minh bạch, tránh giao dịch chuyển giá hay vấn đề khác quản trị Các trường hợp bất khả kháng quy định rõ khơng thể có chuyện xóa cờ đánh lại Tất điều để nhà đầu tư chấp nhận mức giá doanh nghiệp đưa ra, khác với đầu tư gián tiếp qua sàn chứng khoán - nơi mà giá cổ phiếu thị trường định Cũng mà doanh nghiệp khơng nên hứa hẹn vượt q khả Ví dụ cam kết tỷ suất hoàn vốn nội (IRR) lên đến 22% mạo hiểm so với trung bình ngành Với tơi, mức IRR chấp nhận loanh quanh 12-15% Nếu doanh nghiệp ký mà không hiểu IRR gì, nghĩ gấp lần lãi vay ngân hàng khơng ổn Thứ hai kỹ đàm phán doanh nghiệp Ví dụ CENLand đàm phán với quỹ yêu cầu năm rà sốt kết lần khơng phải tháng Ơng khơng hiểu sau tháng mà áp dụng biện pháp bù đắp thiệt hại cho nhà đầu tư ngắn để doanh nghiệp bứt phá hoạt động kinh doanh Trong trình đàm phán, doanh nghiệp phải tính việc “bù đắp” tiền, cổ phần hay phương án khác… Tất phải tính trước thỏa thuận trước “xuống tiền” Thứ ba tham gia vào hội nhập quốc tế sâu rộng, người kinh doanh phải tự chịu trách nhiệm với ký, dù thua thiệt thiếu trình độ Khơng thể kêu cứu, đòi hỏi trợ giúp mặt hành với lý khơng hiểu tiếng Anh Ơng thấy chuyện buồn cười, khơng biết th cơng ty tư vấn, th người dịch tiếng Việt, yêu cầu ký tiếng Việt Còn có câu chuyện liên quan đến gian lận đưa tòa Cơng ty thường ký văn song ngữ tiếng Việt ưu tiên định có bất đồng Sống chết với định thành cơng Ơng khởi nghiệp năm 30 tuổi, khơng trẻ Khi làm Bộ KH&CN, ông chuyên tư vấn chuyển giao công nghệ quản lý từ nước để ứng dụng cho doanh nghiệp Việt Nam Do ơng tiếp cận nhiều chương trình đào tạo, huấn luyện, tiếp xúc chuyên gia đến từ nước phát triển Đó thời gian thú vị, giúp ơng tích lũy nhiều kiến thức quản trị kinh doanh, vi mô vĩ mơ Tuy nhiên, khởi nghiệp cho mình, khơng phải dễ dàng mà thành công từ ban đầu Chia sẻ với bạn trẻ khởi nghiệp, ông thường nhấn mạnh bạn làm đi, trải nghiệm thực tế lớn tất thứ khác Quan trọng hành động Nghĩ nhiều người nghĩ, số người nói ra, hành động lại vơ ít, hồ hành động để thành cơng Gần ngày ông nhận nhiều email, tin nhắn, hỏi làm để khởi nghiệp thành công, ông trả lời phải làm Các bạn cần phải làm, phải có trách nhiệm với thân mình, sống chết với định thành công “Kinh doanh Việt Nam phải tinh khơn, láu cá lưu mẹo” “Tơi thích câu ngạn ngữ Anh, đại khái làm việc phải tinh khôn – láu cá – mưu mẹo Điều thật cần thiết cho startup Việt Nam Chúng ta cần tinh khôn việc lựa chọn thị trường, makerting…”, Shark Phạm Thanh Hưng, Phó chủ tịch HĐQT CEN Group - nhà đầu tư có u thích đặc biệt startup sáng tạo, đặc biệt công nghệ đột phá - chia sẻ buổi gặp gỡ startup cuối tuần qua Ở Việt Nam, Shark Hưng giải thích ơng lại đề cao ‘tinh khơn’, muốn kinh doanh thành công cần phải giỏi mưu mẹo luồn lách Vì nhiều lý khác nhau, khơng có điều kiện đàng hồng xa lộ lớn, mà phải đường làng/đường mòn, nên cần phải giỏi lòn - lạng – lách Sự ứng biến linh hoạt phù hợp với điều kiện kinh doanh mà người Việt Nam Tại Việt Nam, kinh doanh, cần cù chưa đủ, phải tinh khôn! “Đam mê phẩm chất quan trọng khác dẫn tới thành công nhiều startup, đam mê phải có sở Nếu đam mê thứ không thực tế, chẳng khác biến thành gã ‘Don Quixote đại’, suốt ngày đánh với cối xay gió Để thành cơng, thân startup phải có lực, sau đam mê đam mê mang lại hiệu quả/thành cụ thể”, Shark Hưng tiếp tục bày tỏ Ngoài ra, đam mê khơng thành cơng niềm đam mê khó mà ‘cháy’ mãi, thui chột Có người nói rằng, đam mê tạo nên thành cơng, có người cho rằng, thành cơng đam mê Nhưng dù nào, đam mê bạn định phải tạo nên thành đó, khơng dễ nản lòng KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình: “Quản trị học” Tác giả: Trần Đặng Thịnh Website: https://www.cengroup.vn/ https://cengroup.vn/43/gioi-thieu/cac-cong-ty-thanh-vien-n76.html https://vi.wikipedia.org/wiki/Th%C6%B0%C6%A1ng_v%E1%BB%A5_b% E1%BA%A1c_t%E1%BB%B7 https://pose.vn/tin-nong/ho-so-dang-gom-cua-dan-ca-map-trong-chuongtrinh-shark-tank-38567.html https://daotao.nghemoigioi.vn/members/0916583989/ Video: https://www.youtube.com/watch?v=nIMboQ_zR-U Một số hình ảnh internet ... ty Cổ phần Bất động sản Thế Kỷ (Cenland) Tính đến tháng 10 /20 18, Cengroup có 1 .22 0.000 khách hàng thân thiết; 2. 000 nhân viên thức; 80 0 Agencies; 76.000 giao dịch BĐS; cơng ty thành viên chi... đoàn CEN Group CENGROUP thành lập ngày 15 tháng 10 năm 20 02 theo định số 0103000476 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 20 / 08/ 20 01 với chức năng: Đầu tư, khai thác, tư vấn, cho thuê,... phụ trách kinh doanh tài - 20 05 -20 08: Cơng ty Cổ phần Tư vấn Kinh tế Hỗ trợ Đầu tư (EPIC), Cơng ty cổ phần EPIC trí tuệ kinh doanh Vị trí: Chủ tịch điều hành - 20 08: Cơng ty Cổ phần Thẩm định