Tiểu luận Doanh nghiệp và kinh doanh

MỤC LỤC TÊN CÔNG TY NGÀNH NGHỀ KINH DOANH DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP ĐỊA CHỈ LIÊN HỆ NỘI DUNG KINH TẾ CỦA ĐỀ ÁN KHỞI NGHIỆP 5.1 Phương án sản phẩm 5.2 Giải pháp công nghệ: 5.3 Nhà cung cấp: 5.4 Khách hàng mục tiêu: 5.5 Thị trường mục tiêu 5.6 Địa bàn tổ chức hoạt động kinh doanh 5.7 Bộ máy tổ chức (sản xuất, phân phối sản phẩm) lực lượng lao động 5.8 Dự trù vốn đầu tư 5.9 Dự kiến lĩnh vực mức độ outsourcing 5.10 Dự kiến thời gian chuẩn bị thành lập công ty thời điểm vào hoạt động NHIỆM VỤ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 6.1 Sứ mệnh tầm nhìn 6.2 Năng lực cốt lõi 6.3 Trách nhiệm xã hội đạo đức kinh doanh ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN: 7.1 Dự kiến kế hoạch sản xuất, kinh doanh thời kỳ đầu: 7.2 Định hướng phát triển: 7.3 Dự kiến chuyển đổi hình thức tổ chức doanh nghiệp tương lai: KẾT LUẬN TÊN CÔNG TY: BBFood NGÀNH NGHỀ KINH DOANH: Đồ ăn dặm dành cho trẻ em DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP: thành viên: Bùi Thị Thục Nguyên: Tổng giám đốc Phạm Thùy Trang: Sản xuất Thái Thị Kim Thương: Tài Lê Hà Ngân: Marketing Lê Nguyên Bảo Châu: Nhân Phan Thị Thanh Mai: Chế biến Nguyễn Thị Thu Hiền: Kế toán ĐỊA CHỈ LIÊN HỆ: 63 Vĩnh Viễn, phường 2, quận 10, thành phố Hồ Chí Minh NỘI DUNG KINH TẾ CỦA ĐỀ ÁN KHỞI NGHIỆP: 5.1 Phương án sản phẩm 5.1.1 Phân tích vĩ mơ a) Mơi trường kinh tế Tình hình kinh tế - xã hội Việt Nam năm 2017 diễn bối cảnh kinh tế giới chuyển biến tích cực với đà tăng trưởng khả quan Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) bình quân tháng đầu năm 2017 tăng 4,15% so với bình quân kỳ năm 2016 CPI tháng 6/2017 tăng 0,20% so với tháng 12/2016 tăng 2,54% so với kỳ năm trước Như mức tiêu dùng người Việt Nam nói chung tăng lên đáng kể, tức nhu cầu tiêu dùng hàng hóa tăng lên cao b) Môi trường nhân Việt Nam mức dân số vàng, đồng thời với phát triển kinh tế, trình độ học vấn sách kế hoạch hóa gia đình, bố mẹ quan tâm đến Nhưng với sống bận rộn, bố mẹ khơng thể chăm sóc 24/24 nên nhu cầu ăn nhanh, ngon miệng, mà đảm bảo độ dinh dưỡng an toàn thực phẩm lớn Đó lý nhóm chọn khởi nghiệp doanh nghiệp đồ ăn dặm cho trẻ em c) Môi trường công nghệ Công nghệ không ngừng phát triển thay đổi sống thay đổi xu hướng thị trường Sự phát triển công nghệ thơng tin làm thay đổi thói quen mua sắm người tiêu dùng, phát huy phát triển để tiếp cận gần với khách hàng d) Mơi trường trị pháp luật Sự ổn định trị pháp luật tiền đề thuận lợi cho doanh nghiệp đẩy mạnh đầu tư mở rộng phát triển Những luật có ảnh hưởng lớn đến hoạt động công ty (luật doanh nghiệp, luật an tồn thực phẩm…) 5.1.2 Phân tích vi mơ a) Phân tích đối thủ cạnh tranh  Các đối thủ cạnh tranh thị trường: - Trực tiếp: cháo dinh dưỡng, bột trẻ em, sữa,… - Gián tiếp: dịch vụ chăm sóc trẻ em nhà, người giúp việc (Đối với đối thủ gián tiếp, việc thuê người giúp việc hay dịch vụ chăm sóc trẻ e nhà khơng thể kiểm sốt nên khơng đem vào phân tích.) Điểm mạnh: đối thủ có mặt thị trường lâu nên quen mặt với khách hàng chiếm thị trường lớn Điểm yếu: Thực đơn khơng phong phú mặt hàng phổ biến nên bậc phụ huynh chán muốn kiếm cho ăn lạ  Đặc điểm, xu hướng cạnh tranh ngành: Vì muốn sản xuất số lượng lớn ước lượng phần trăm chất dinh dưỡng thật xác đáp ứng nhu cầu cân dinh dưỡng nhỏ nên doanh nghiệp tập trung cải tiến công nghệ, máy móc Đồng thời thực khuyến mãi, giảm giá (giảm giá với đơn hàng đặt trọn gói buổi ngày, khuyến khách hàng mua đủ loại thức ăn thực đơn…) để thu hút ý khách hàng Bao bì yếu tố quan trọng, đánh vào thị hiếu khơng khách hàng mà bé Để đảm bảo đẹp mắt, dễ chùi rửa, tái chế, bao bì sử dụng làm lọ thủy tinh b) Phân tích khách hàng Có đối tượng khách hàng mục tiêu: Bố mẹ, trường mẫu giáo, nhà trẻ, bệnh viện khoa nhi, đại lý bán lẻ  Bố mẹ, ông bà,… : khách hàng khắt khe họ ln muốn đem đến điều tốt đẹp cho họ đồng thời khách hàng trung thành nhất, cách tiếp cận tốt với đối tượng khách hàng tiếp cận trực tiếp, tăng cường dịch vụ hỗ trợ, M2M cách tiếp cận cần phát huy triệt để  Trường mẫu giáo, nhà trẻ: đối tượng thường bố mẹ gửi gắm, để tiếp cận đối tượng này, cần phải truyền thông quảng bá tốt qua kênh online offline, đồng thời áp dụng chương trình khuyến mãi, chiết khấu đối tượng thường đặt số lượng lớn  Bệnh viện khoa nhi: Đây đối tượng có đơn hàng lớn u cầu uy tín cao 5.2 Giải pháp cơng nghệ:  Chế biến thực phẩm: Vì doang nghiệp muốn cung cấp cho khách hàng ăn ngon bổ rẻ nên dụng cụ bếp cần hoạt động tốt dễ dàng vệ sinh Doanh nghiệp đầu tư vào dụng cụ bếp đa để nấu nhiều ăn khoảng khơng gian hạn chế mà không cần phải cồng kềnh nhiều dụng cụ Đồng thời dùng dụng cụ có bảo hành tốt an tồn với thực phẩm (có lớp chống dính)  Giao hàng: Doanh nghiệp mua thùng hàng mẫu mã đẹp, nhẹ, dễ dàng di chuyển không bị sốc mạnh địa hình khó 5.3 Nhà cung cấp: Các nhà cung cấp doanh nghiệp: doanh nghiệp thực phẩm, siêu thị (bigC), nông trại… lớn có uy tín việc chất lượng an tồn thực phẩm Vì vấn đề quan trọng ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp nên chị nguồn vốn lớn vào việc kiểm định chất lượng sản phẩm 5.4 Khách hàng mục tiêu: Các ông bố, bà mẹ ông bà có con, cháu nhỏ đến tuổi ăn dặm; phụ nữ mang thai quan tâm, muốn đảm bảo đầy đủ chế độ dinh dưỡng cho công việc bận rộn không đủ điều kiện để theo sát phần ngày bé Các trường mẫu giáo, bệnh viện nhi: Đây nơi bậc phụ huynh tin tưởng gửi gắm cho nhận chăm sóc, chế độ ăn uống tốt nhất, hợp lý 5.5 Thị trường mục tiêu Doanh nghiệp nhắm tới người có độ tuổi làm ( khoảng 20 – 50 tuổi), có thu nhập có hiểu biết chế độ dinh dưỡng cho bé 5.6 Địa bàn tổ chức hoạt động kinh doanh Trong ngắn hạn: Đặt địa bàn hoạt động quận 10 TP Hồ Chí Minh Đây quận trung tâm, tiếp cận cách thuận lợi với nhiều đối tượng khách hàng mục tiêu tiềm  Tiền thuê mặt không đắt so với quận quận Trong dài hạn Sẽ triển khai thêm chi nhánh quận khác Bình Thạnh, Phú Nhuận, Thủ Đức  5.7 Bộ máy tổ chức (sản xuất, phân phối sản phẩm) lực lượng lao động Sơ đồ máy tổ chức công ty TỔNG GIÁM ĐỐC KẾ TỐN PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC MARKETING Sơ đồ máy tổ chức cửa hàng QUẢN LÝ B.PHẬN PHÂN PHỐI SẢN PHẨM B.PHẬN SẢN XUẤT THU MUA NGUYÊN VẬT LIỆU ST T BỘ PHẬN CHẾ BIẾN BIẾN SỐ LƯỢN G BÁN HÀNG NHIỆM VỤ Hướng dẫn, đào tạo cho nhân viên, nâng cao tiềm nhân lực Lập kế hoạch tương lai cửa hàng suy nghĩ cách thực thi nguồn lực cần thiết Tạo động lực cho nhân viên để đóng góp vào thành cơng doanh nghiệp Giám sát, giảm thiểu tối đa chênh lệch hoạch định thực tế Phối hợp phận khác để thực   Quản lý   Thu mua nguyên GIAO HÀNG  việc thu mua, nhận phiếu yêu cầu mua hàng từ phận có liên quan cửa hàng Liên lạc với nhà cung cấp để đặt loại nguyên liệu Theo dõi trình giao nhận hàng nhà cung cấp cho phận liên quan cửa hàng xử lý vấn đề phát sinh Lập hồ sơ theo dõi việc đặt hàng, mua hàng từ nhà cung cấp Chủ động liên lạc với phận chế biến để nắm bắt chất lượng Thực việc đánh giá nhà cung cấp theo định kỳ, báo cáo cấp để có thay đổi thích hợp Đề xuất giải pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu công việc Kiểm tra nguyên liệu, thực phẩm tồn, nắm số liệu cụ thể, tính tốn lên kế hoạch đặt hàng Đồng thời kiểm tra, chuẩn bị đầy đủ nguyên liệu, vật dụng, thiết bị cần thiết cho trình chế biến, đảm bảo vệ sinh cho toàn thiết bị khu vực bếp phân cơng Kiểm tra hàng hóa trước nhập, đối chiếu số lượng thực tế với số liệu kê khai đơn nhập hàng Báo cáo cho cấp chất lượng hàng hóa tình trạng thừa, thiếu hàng hóa Chịu trách nhiệm kiểm tra số lượng, chất lượng, định lượng ăn chuẩn bị, chế biến trình bày theo quy trình, tiêu chuẩn theo quy định, đảm bảo yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm, yêu cầu khách hàng Chịu trách nhiệm kiểm tra, bảo quản hệ thống máy móc, trang thiết bị, vật dụng khu vực đảm nhận Kiểm tra vào ca trước giao ca Đảm bảo thứ hoạt động bình thường Thống kê order ca, tổng hợp, báo cáo bàn giao cho phận thu ngân theo quy định Đóng góp ý kiến xây dựng thực đơn, phát triển phận   vật liệu       Chế biến    Tư vấn, giới thiệu cho khách hàng Ghi nhận thông tin order từ khách hàng cách rõ ràng, xác tên ăn, số lượng, Chuyển order cho thu ngân bếp Sẵn sàng trả lời thắc mắc khách Hướng dẫn khách hàng toán Báo cáo tất cố xảy với quản lý Thực việc tiếp nhận đơn giao hàng Giao hàng theo lịch phân công Lưu giữ, vận chuyển hàng cẩn thận Giao đầy đủ hàng cho khách hàng, sau u cầu kí tên vào sổ ghi nhận Thông tin kịp thời cho phận liên quan đảm bảo hàng giao đầy đủ, thời hạn Chịu hoàn toàn trách nhiệm hàng hóa từ nhận giao trừ trường hợp bất khả kháng   Bán hàng         Giao hàng   5.8 Tài sản Tiền mặt Tiền gửi ngân hàng Tổng cộng Số tiền 300 triệu 200 triệu 500 triệu Nguồn vốn Vốn đầu tư chủ sở hữu Vay dài hạn Tổng cộng Chi phí đầu tư ban đầu: Khoản mục Chi phí đăng ký giấy phép kinh doanh Thiết kế xây dựng bếp nấu Dụng cụ nấu ăn (máy xay, nồi,…) Thuê lắp đặt Lắp đặt hệ thống đèn điện Chi phí quảng cáo Tổng cộng Giá trị (VNĐ) 5.000.000 15.000.000 12.000.000 10.000.000 5.000.000 10.000.000 57.000.000 Số tiền 250 triệu 250 triệu 500 triệu Chi phí nhân cơng hàng tháng: (đơn vị: đồng) Chức vụ Số lượng Nhân viên chế biến Nhân viên thu mua Nhân viên giao hàng Nhân viên thu ngân Nhân viên quản lý Nhân viên kế toán Tổng 2 18 Mức lương Thành 20.000đ/h 18.000đ/h (tháng) 24.000.000 12.960.000 20.000.000 18.000đ/h tiền 8.640.000 16.000.000 5.000.000 86.600.000 Chi phí thường xuyên, hàng tháng: Khoản mục Thuê mặt Lương nhân viên Nguyên liệu làm đồ ăn Tiền điện, nước, gas Chi phí khác Tổng cộng Giá trị (VNĐ) 10.000.000 86.600.000 10.000.000 20.000.000 5.000.000 131.600.000 Lợi nhuận hàng tháng Doanh Thu Tháng – Chi Phí Tháng Trong đó: Doanh Thu Hàng Tháng = Số lượng đơn đặt hàng * Giá thực đơn tuần (Khách hàng đặt thông qua web Một đơn bao gồm bữa/ ngày vòng ngày) Giá thực đơn tuần là: - Cỡ nhỏ (thức ăn nhuyễn khơng có khối): 525.000đ/ tuần - Cỡ vừa (thức ăn có kích thước nhỏ, lợn cợn): 630.000đ/tuần - Cỡ lớn (thức ăn có kích cỡ lớn dành cho trẻ gần ăn chung với gia đình): 700.000đ/tuần 10 5.9 Dự kiến lĩnh vực mức độ outsourcing: Lĩnh vực outsourcing: Kế tốn Cơng ty th kế tốn trưởng làm việc bán thời gian Họ làm việc tập trung vào ngày cuối tháng phải làm báo cáo làm việc với quan chức Còn ngày lại tháng, cơng ty cho nhân viên kế tốn ghi chép đầy đủ sổ sách 5.10 Dự kiến thời gian chuẩn bị thành lập công ty thời điểm vào hoạt động: - Thời gian chuẩn bị thành lập công ty: 1/1/2018 – 1/1/2019 - Thời điểm vào hoạt động: tháng năm 2019 NHIỆM VỤ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 6.1 Sứ mệnh tầm nhìn  Sứ mệnh Cho trẻ ăn dặm cách, dùng loại thực phẩm ăn dặm cho bé tốt? Làm để bé lên cân theo tiêu chuẩn? Đối với giai đoạn phát triển bé, nhóm thực phẩm tốt nhất? Cần chế biến đồ ăn dặm cho hấp dẫn bé đầy đủ chất dinh dưỡng? Đó câu hỏi mà bà mẹ nuôi bé băn khoăn thường xuyên đặt bé bước vào giai đoạn làm quen với đồ ăn xay nhuyễn hay bột ăn dặm Việc bắt đầu đưa chế độ ăn uống đắn cho bé điều đơn giản Với sứ mệnh “Uy tín, chất lượng, hiệu quả”, đem đến cho cho bé điều tốt đẹp gánh vác phần nỗi lo bà mẹ, ông bố chế độ ăn cho bé, công ty cam kết nỗ lực để mang đến ăn dặm tốt từ tự nhiên, đảm bảo an toàn đầy đủ dinh dưỡng cho phát triển toàn diện bé Đồng thời việc sử dụng sản phẩm công ty giúp ơng bố, bà mẹ có nhiều thời gian để chơi đùa bé Công ty nhận thức với vấn nạn thực phẩm bẩn nay, việc chế biến thức ăn dặm xanh, sạch, đầy đủ dưỡng chất việc vô quan trọng cần thiết cho phát triển thể chất lẫn tinh thần cho bé sau Đó lời hứa từ cơng ty đến người!  Tầm nhìn Với mục tiêu trở thành công ty hàng đầu chế biến thức ăn xay nhuyễn cho trẻ, công ty mong muốn phát triển bền vững nhận tin tưởng, yêu mến người tương lai Và không dừng lại Việt Nam, công ty 11 có tầm nhìn vươn xa giới đem đến cho bé đồ ăn dặm siêu sạch, tự nhiên đảm bảo dinh dưỡng 6.2 Năng lực cốt lõi  Tâm huyết: nỗ lực không ngừng với sứ mệnh đặt nhằm đem đến sản phẩm dinh dưỡng, an toàn cho bé đồng thời tạo niềm tin, hài lòng cho ơng bố, bà mẹ  Đồng lòng hợp tác: gắn kết đối tác, nhà cung cấp lớn có uy tín việc an tồn thực phẩm  Công nghệ chế biến đảm bảo, cải tiến; điều chỉnh giá cho phù hợp với thị trường; thực chương trình khuyến nhằm khuyến khích người mua sử dụng sản phẩm, quảng bá rộng rãi nhiều thị trường  Chú ý đến bao bì, đồ dùng đựng thức ăn (lọ thủy tinh) cho hợp vệ sinh, tạo thiện cảm với bậc cha mẹ thích thú cho trẻ nhỏ  Tập trung, khắt khe khâu kiểm định chất lượng sản phẩm  Dịch vụ giao hàng, tư vấn, chăm sóc khách hàng quản lý, giám sát, điều chỉnh phù hợp với nhu cầu khách hàng  Mở rộng thị trường, khách hàng mục tiêu( đối tượng khách hàng mục tiêu: bố mẹ, trường mẫu giáo, bệnh viện khoa nhi) , quảng bá phương tiện truyền thơng, có nhiều cách tiếp cận, dịch vụ, chương trình khuyến mãi, … 6.3 Trách nhiệm xã hội đạo đức kinh doanh  Dinh dưỡng người Đặt an toàn thực phẩm làm nguyên tắc hàng đầu, cam kết sản phẩm sản xuất kết chu kỳ khép kín đáp ứng đầy đủ yêu cầu nghiêm ngặt, bao gồm:  Nghiên cứu, thiết kế sản phẩm an toàn dinh dưỡng  Nguyên liệu an toàn - Thực phẩm tươi, đầy đủ chất dinh dưỡng - Được trồng Việt Nam - Được làm từ nguyên liệu có chất lượng cao nhât với tiêu chuẩn xuất quốc tế - Không sử dụng đường muối sản phẩm: Cơ thể hệ tiêu hóa bé chưa phát triển hoàn toàn, thận bé khơng thể tiêu hóa q nhiều muối Bên cạnh đó, dùng nhiều đường để chế biến bữa ăn cho trẻ gây hại cho răng, làm tăng nguy mắc bệnh béo phì bệnh tim mạch đường huyết lâu dài 12 - Tuyệt đối khơng sử dụng thành phần gây ảnh hưởng xấu đến sức khỏe trẻ em chất bảo quản cho tất sản phẩm tương lai  Thiết bị, công nghệ đại  Quản lý kiểm soát chất lượng vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế Quy trình quản lý kiểm sốt chặt chẽ tồn diện tất công đoạn từ trước, trong, sau sản xuất nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm an toàn Ngoài ra, hệ thống biện pháp truy vết sản phẩm áp dụng nhằm đảm bảo việc thu hồi, xử lý sản phẩm có cố để giảm thiểu tối đa ảnh hưởng đến người tiêu dùng xã hội  Thông tin trung thực, đầy đủ cho người tiêu dùng Cam kết cung cấp đầy đủ trung thực thông tin sản phẩm thành phần, giá trị dinh dưỡng, hướng dẫn bảo quản để sử dụng giúp người tiêu dùng lựa chọn sử dụng sản phẩm cho em cách tối ưu hài lòng  Môi trường lượng  Thực mục tiêu tiết kiệm lượng 3% sau năm thực  Giảm thiểu lượng phát thải CO2 chất thải gây hiệu ứng nhà kính  Tăng cường sử dụng nguồn lượng sạch, lượng tái tạo  Tập trung nghiên cứu đời nhiều sản phẩm organic để thực hóa việc bảo vệ mơi trường tạo sản phẩm thân thiện với môi trường ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN: 7.1 Dự kiến kế hoạch sản xuất, kinh doanh thời kỳ đầu:  Dự kiến kế hoạch sản xuất: Sản phẩm thức ăn dặm cho em bé cần sản xuất từ nguyên liệu tươi sạch, bổ dưỡng, đầy đủ vitamin khoáng chất, phù hợp với nhu cầu hệ tiêu hóa trẻ nhỏ, bổ sung hấp thụ tốt, giúp bé phát triển khỏe mạnh Quy trình chế biến hợp vệ sinh theo tiêu chuẩn y tế lượng thực - thực phẩm  Chiến lược: Doanh nghiệp thành lập non trẻ, lĩnh vực sản phẩm phổ biến, sản phẩm tiêu dùng ngày  Định giá: Nên chọn chiến lược định giá xâm nhập: đặt giá ban đầu sản phẩm hay dịch vụ thấp giá phổ biến thị trường (giá đối thủ cạnh tranh)  Chất lượng sản phẩm: Sản phẩm định hướng đề cao chất lượng, với thành phần dinh dưỡng đầy đủ, nguyên liệu cao cấp, quy trình chế biến hiệu 13  Kỳ vọng: Cơng ty sử dụng chiến lược với kỳ vọng sản phẩm thị trường chấp nhận rộng rãi Sản phẩm đặt chất lượng lên hàng đầu để chiếm tin tưởng hài lòng người tiêu dùng  Khách hàng mục tiêu: Đó khách hàng chưa mua sản phẩm khách hàng trung thành với sản phẩm đối thủ cạnh tranh  Nhược điểm: Định mức giá thấp vào ban đầu (thấp mức giá sản phẩm tương đương thị trường), doanh nghiệp thu lợi nhuận thấp hòa vốn  Ưu điểm:  Tối đa hóa doanh số bán đơn vị sản phẩm tạo doanh thu theo thị phần  Có thể ngăn cản đối thủ cạnh tranh tham gia vào thị trường  Tạo ý cho sản phẩm, chiếm thị phần lớn từ đầu  Khả tồn doanh nghiệp:  Doanh nghiệp khởi nghiệp theo chiến lược cần có khả trì thời gian dài lợi nhuận thấp hòa vốn để tạo hình ảnh với khách hàng, việc sản xuất vào ổn định, lượng hàng hóa có tần suất dày đặc thị trường chiếm lượng thị phần tương đối  Thời gian dự tính năm dòng sản phẩm hàng hóa tiêu dùng thường xuyên, nên mau chóng tiếp cận với đa số khách hàng, cần thời gian để ổn định, khẳng định chất lượng sản phẩm công ty 7.2 Định hướng phát triển:  Sau dòng sản phầm ổn định thị trường doanh số bán, chất lượng lòng khách hàng Thì doanh nghiệp tăng giá bán để nâng cao lợi nhuận Lúc doanh nghiệp khoảng thị phần, phân lớp khách hàng ưa chuộng sản phẩm rẻ, hay thường săn lùng thời giảm giá Tuy nhiên, thuyết minh trên, với lượng thị phần tương đối doanh nghiệp đa số khách hàng có nhu cầu tiên chất lượng sản phẩm  Sản phẩm hướng tới việc trở thành dòng sản phẩm cao cấp thị trường kế hoạch khởi nghiệp công ty thành công Song song với việc tăng giá cần tăng chất lượng tính đa dạng cho sản phẩm (đảm bảo chất dinh dưỡng, bên cạnh nâng cao vị ngon bổ sung nhiều dinh dưỡng thực đơn thức ăn dặm) Ngoài ra, phát triển thêm dòng sản phẩm phụ trợ như: sữa tươi, sữa bột, váng sữa… Cung cấp sản phẩm theo kiểu gói sản phẩm: gồm đầy đủ sản phẩm cho bữa ăn tồn vẹn giúp tiết kiệm thời gian tìm kiếm cho người có nhỏ, người bận rộn họ ln bảo đảm cung cấp đầy đủ 14  Như với phương hướng đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa dòng sản phẩm, cơng ty mở rộng thị phần tăng lợi nhuận Từ nâng cao qui mô sản xuất kinh doanh (mở rộng thêm lượng nhà máy sản xuất, kích cỡ cơng ty, trình độ kinh doanh chuyên sâu) Trở thành chuyên nghiệp lĩnh vực sản phẩm định hướng phát triển, hoạt động lâu dài 7.3 Dự kiến chuyển đổi hình thức tổ chức doanh nghiệp tương lai:  Khi thành lập, doanh nghiệp nên theo hình thức Doanh nghiệp tư nhân (DNTN) DNTN có nhiều ưu điểm:  Các thành viên công ty trách nhiệm hoạt động cơng ty phạm vi số vốn góp vào cơng ty nên gây rủi ro cho người góp vốn  Dễ dàng kiểm soát việc thay đổi thành viên  Số lượng thành viên công ty trách nhiệm không nhiều nên việc quản lý, điều hành công ty không phức tạp  Nhưng bên cạnh DNTN có nhược điểm:  Chịu điều chỉnh chặt chẽ pháp luật doanh nghiệp tư nhân hay công ty hợp danh  Hạn chế nguồn vốn: khơng có quyền phát hành cổ phiếu  Do có hạn chế nên khởi nghiệp thành cơng doanh nghiệp nên chuyển từ hình thức DNTN sang Cơng ty cổ phần (CTCP):  CTCP chủ sở hữu chịu trách nhiệm hữu hạn số vốn góp (cổ phần họ cơng ty)  CTCP dễ dàng huy động vốn cách phát hành cổ phiếu  Và nhiều ưu điểm khác Nhiều tập đồn lớn giới chuyển đổi theo hình thức thành công KẾT LUẬN  Như vậy, sau lập rõ kế hoạch hoạt động mình, cơng ty ABC cần có số hỗ trợ từ Nhà nước để hồn thành tốt sứ mệnh tầm nhìn mình, đóng góp vào kinh tế đất nước Việt Nam  Thứ nhất, Nhà nước cần có chiến lược ổn định lâu dài, minh bạch, cụ thể chủ trương sách Sau lập sách, Nhà nước cần triển khai nhanh chóng đến doanh nghiệp để doanh nghiệp bắt kịp kinh tế có sách phát triển phù hợp  Thứ hai, nhà nước cần có sách kiểm tra khắt khe loại hàng nhái, hàng giả để tránh tình trạnh ản hưởng đến uy tín doanh nghiệp 15  Thứ ba, doanh nghiệp doanh nghiệp nên nguồn doanh thu chưa ổn định Do đó, nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn lãi suất giai đoạn đầu Khống chế lãi suất cho vay ngân hàng, thủ tục điều kiện để đảm bảo doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn vay  Thứ tư, tăng cường xuất mặt hàng thực phẩm ăn liền Giảm thuế xuất  Thứ năm, có kế hoạch bảo vệ mơi trường hỗ trợ vấn đề môi trường  Thứ sáu, quy định lại xe lưu thông để tránh tình trạng kẹt xe Thuận tiện cho việc giao hàng nhanh doanh nghiệp 16 ... kinh doanh thời kỳ đầu: 7.2 Định hướng phát triển: 7.3 Dự kiến chuyển đổi hình thức tổ chức doanh nghiệp tương lai: KẾT LUẬN TÊN CÔNG TY: BBFood NGÀNH NGHỀ KINH DOANH: Đồ ăn dặm dành cho trẻ em DOANH. .. điểm vào hoạt động NHIỆM VỤ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 6.1 Sứ mệnh tầm nhìn 6.2 Năng lực cốt lõi 6.3 Trách nhiệm xã hội đạo đức kinh doanh ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN: 7.1 Dự kiến kế hoạch sản xuất, kinh. ..MỤC LỤC TÊN CÔNG TY NGÀNH NGHỀ KINH DOANH DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP ĐỊA CHỈ LIÊN HỆ NỘI DUNG KINH TẾ CỦA ĐỀ ÁN KHỞI NGHIỆP 5.1 Phương án sản phẩm 5.2 Giải pháp công nghệ: