Tăng cường quản lý dự án đầu tư tại công ty điện lực quảng ninh

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỖ ĐỨC ANH TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN, NĂM 2018 ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỖ ĐỨC ANH TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 8.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn: TS.NGUYỄN THỊ LAN ANH THÁI NGUYÊN, NĂM 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn thực nghiêm túc, trung thực số liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng Tác giả Đỗ Đức Anh ii LỜI CẢM ƠN Trong q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn này, nhận quan tâm, giúp đỡ tận tình từ phía tập thể cá nhân: Tơi xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn tới tất thầy, cô giáo trường Đại học Kinh tế Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên, Phòng Đào tạo giúp đỡ tơi q trình học tập nghiên cứu Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc TS Nguyễn Thị Lan Anh người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi suốt thời gian nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Điện lực Quảng Ninh, phòng ban cán nhân viên Phòng ban thuộc Cơng ty Điện lực Quảng Ninh giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho trình nghiên cứu đề tài Tác giả Đỗ Đức Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đóng góp Luận văn Kết cấu luận văn Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận quản lý dự án đầu tư doanh nghiệp 1.1.1 Dự án đầu tư 1.1.2 Quản lý dự án đầu tư 1.1.3 Nội dung bản, giai đoạn quản lý dự án đầu tư 16 1.1.4 Công cụ quản lý dự án đầu tư 17 1.1.5 Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư 18 1.2 Tổng quan nghiên cứu 19 1.3 Cơ sở thực tiễn quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Quảng Ninh 21 1.3.1 Kinh nghiệm số doanh nghiệp 21 1.3.2 Bài học cho Công ty Điện lực Quảng Ninh 31 Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33 2.1 Câu hỏi nghiên cứu 33 2.2 Phương pháp nghiên cứu 33 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp 33 2.2.2 Phương pháp tổng hợp phân tích thơng tin 34 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 37 2.3.1 Các tiêu kết kinh doanh Công ty Điện lực Quảng Ninh 37 2.3.2 Các tiêu nghiên cứu công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Quảng Ninh 37 Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH 39 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty Điện lực Quảng Ninh 39 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 39 3.1.2 Chức nhiệm vụ 42 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy 43 3.1.4 Kết hoạt động kinh doanh qua số năm 49 3.1.5 Tình hình thực dự án đầu tư cơng ty 53 3.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Quảng Ninh 55 3.2.1 Hình thức tổ chức quản lý dự án công ty 55 3.2.2 Thực trạng công tác lập dự án đầu tư 56 3.2.3 Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư định đầu tư 70 3.2.4 Thực trạng công tác quản lý đấu thầu 72 3.2.5 Thực trạng cơng tác giám sát kiểm sốt thực thi cơng xây dựng cơng trình 76 3.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án Công ty Điện lực Quảng Ninh 86 3.3.1.Nhân tố chủ quan 86 3.3.2 Các nhân tố khách quan 88 3.4 Đánh giá kết đạt được, mặt hạn chế công tác quản lý dự án Công ty Điện lực Quảng Ninh 91 3.4.1 Kết đạt 91 3.4.2 Những hạn chế 91 3.4.3 Nguyên nhân hạn chế 94 Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH 95 4.1 Quan điểm, phương hướng mục tiêu công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Quảng Ninh 95 4.1.1 Quan điểm, phương hướng 95 4.1.2 Mục tiêu 96 4.2 Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Quảng Ninh 97 4.2.1 Giải pháp tổ chức máy quản lý dự án 97 4.2.2 Hoàn thiện công tác lập dự án 98 4.3 Kiến nghị 105 4.3.1 Đối với Nhà nước 105 4.3.2 Đối với UBND tỉnh Quảng Ninh 107 4.3.3 Đối với Ban quản lý dự án Công ty 107 KẾT LUẬN 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 PHỤ LỤC 111 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV : Cán công nhân viên CNKT : Cơng nhân kỹ thuật CHDCND : Cộng hòa dân chủ nhân dân DAĐT Dự án đầu tư : QLDAĐT : Quản lý dự án đầu tư QTKD : Quản trị kinh doanh SXKD : Sản xuất kinh doanh TBA : Trạm biến áp TSCĐ : Tài sản cố định XDCB : Xây dựng vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Phân loại dự án đầu tư công trình .14 Bảng 3.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2015 - 2017 51 Bảng 3.2: Quy mô dự án đầu tư Công ty 53 Bảng 3.3: Dự án đầu tư Cơng ty qua số năm .54 Bảng 3.4: Phân bổ nguồn nhân lực cho dự án công ty 62 Bảng 3.5: Tình hình sử dụng nguyên vật liệu máy móc thiết bị cho dự án công ty .63 Bảng 3.6: Quy mơ dự tốn kinh phí cho dự án qua năm 2015-2017 72 Bảng 3.7: Thống kê nhà thầu công ty qua năm 2015-2017 76 Bảng 3.8: Tình hình nghiệm thu cơng trình dư án công ty 81 Bảng 3.9: Năng lực Công ty quy mô thực dự án từ 20152017 86 Bảng 3.10: Thống kê phương tiện quản lý dự án công ty qua năm 2015-2017 87 Bảng 3.11 Thống kê NNL tham gia thực dự án công ty từ năm 2015-2017 .88 Bảng 3.12: Thống kê lực đối tác dự án công ty qua năm 2015-2017 90 viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý 11 Sơ đồ 1.2: Hình thức chìa khóa trao tay 12 Sơ đồ 1.3: Hình thức quản lý dự án chủ nhiệm điều hành dự án 13 Hình 3.1: Sơ đồ máy tổ chức Cơng ty Điện lực Quảng Ninh 44 Hình 3.2: Kết kinh doanh Điện lực Quảng Ninh qua năm 2015 - 2017 52 Hình 3.3: Mơ hình quản lý dự án cơng ty 55 Hình 3.4: Bộ máy Ban quản lý dự án công ty 57 Hình 3.5: Quy trình quản lý chi phí dự án cơng ty 65 Hình 3.6: Quy trình trình duyệt thiết kế kỹ thuật tổng dự tốn 71 Hình 3.7: Quy trình tổ chức lựa chọn nhà thầu Cơng ty 73 Hình 3.8: Quy trình quản lý chất lượng công ty 77 Hình 3.9: Quy trình quản lý rủi ro công ty 85 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Cao Đàm (2008), Giáo trình phương pháp luận nghiên cứu khoa học, NXB giới, Hà Nội Đinh Thế Hiển (2002), Quản lý dự án , NXB Thống Kê, Hà Nội Từ Quang Phương (2008), Giáo trình Quản lý dự án, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Hà Nội Từ Quang Phương (2005), Giáo trình Quản lý dự án , NXB Lao ĐộngXã Hội, Hà Nội Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, Quốc hội khóa 13, kỳ họp thứ thông qua ngày 18/6/2014 Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình Lập dự án , NXB Thống Kê, Hà Nội Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2006), Tổ chức điều hành dự án, NXB Tài chính, Hà Nội http://enternews.vn/dien-luc-nam-dinh-uy-tin-chinh-la-chat-luong-congtrinh-duoc-uy-thac-quan-ly-115291.html http://www.pecc1.com.vn/Nang-lu%CC%A3c-cu%CC%89a-congty_20.aspx 10 http://bim.gov.vn/tin-tuc/tin-tuc/tin-tong-hop/tong-hop-kinh-nghiem-apdung-bim-tren-the-gioi-va-hien-trang-ap-dung-bim-trong-nganh-xaydung-viet-nam-57.html 111 PHỤ LỤC DANH MỤC VÀ QUY MÔ DỰ ÁN THỰC HIỆN CỦA CÔNG TY S T T T T Q M n giaoĐA T d N ă X D M Đ ấu đ nố 8, i 11 n X C D ải x 15, tạ u 00 o ất X C D ải x 11, tạ u 00 o ất đư tu X D C x ải u 12, tạ ất 00 o tu đư y C ải C tạ ải o 16, tạ 6, 80 o 23 đư 9k Lắ 13 p 3,90 đặ 01 X â C y ải d 3,50 ự tạ o n đư g09 T tủ 5,08 y R th M 112 T S T Q M T n giaoĐA T T Td 1,45 y th tủ T y 3,36 th tủ 0ế C R ải C tạ ải o 50, tạ 00 o l 1C kX 1,64 1h ây dự 2ố X D X u ất x 20, tu 0, 90 y 1ế k 3Lắ n m 12 1p 10, 4đặ B 83 C ổ h x ố u 3,81 n n g g q t T C ải y 4,60 tạ 12 6C T 3,20 1ải tạ y 7C T ải 6,50 1tạ y o 5k 8N T â n 12, g y 24 89 1c M 9ô 113 S T T T T Q M n giaoĐA T dX â y d 3,60 ự n gX C h ố n g q 0C hố ây 2ng dự 1qu X C ng h ây 2ố dự 2nC ng X hố ây 2ng dự 3qu C ng X hố ây 2ng dự 4qu C ng h X ố ây dự 2n ng 5gC h X ố ây dự 2n ng 6g X C ây h dự ố ng n 7C m X h ố ây dự 2n ng 8gC X hố ng ây dự 2qu ng 9áC X hố ây 3ng dự 0qu ng 1,30 4,20 4,20 3,60 4,00 5,20 3,20 4,80 3,50 2,10 114 T S T Q M T n giaoĐA T T dX D Đ m ấ u i 38, n Đ 45 Z ối 3x 2 1u X D C ải tạ x 49, o u 68 Đ ất tu 3Z y 2X â y 01 d k 3,65 ự m n Đ 3g T X D i y c dâ 3,45 h y u 4Lắ A p 4,65 3đặ b 5t T C h ải a 19, tạ y 48 o 8, D iệ n N tí 23, hà c 48 h ều x hà 7C âX ải D tạ 02 63, o xu 02 3đ ất 8ư tu 115 S T T T T Q M n giaoĐA T d N ă X â y X d D ự v 10, n 00 g c v ải tạ C ải C tạ ải o 12, tạ 0, 00 o đ k m X C D h 1k 3,00 ố m C X hố D 5,40 ng 1, qu C 6k X h D ố 1, 10, n 60 g k q m X C D h 1, ố 7,85 n k g m q Đ X C D h 1, ố 8,20 n k g m X D C h 10, ố , 20 n g k q m 116 T S T Q M T n giaoĐA T T Cd X h ố D 5,40 n 0, 5k g m qC X h D ố 1, 11, n 50 1g k 0qC m X hố D 6,00 1ng 2k 1qu m X D C 1, h 5k 13, ố m 40 n Đ g Z X C D h 4k 12, ố m 00 1n đư 3C g ờn X h ố D 10, n k 80 1g m 4q X C D h 2k 8,50 ố m n Đ 5C h X ố D 5,80 1, 1n 9k g X C D h 13, ố k 50 1n m 7g Đ X C D Q 3k 12, T m 00 c cá 117 T S T Q M T n giaoĐA T T Cd X h ố D 5,70 2, 1n g L Đ ắ Z p đ 13, ặt 50 k 0 2V c m 0Lắ p đặ 14 14, t 03 70 1tụ L ắ 16 p 15, 2đ 20 40 ặt 2L k12 12, 2ắ 60 p 0k 70 X C D h 2, ố 11, n k 50 g m 4L ắ 15 p 14, đ 50 86 5ặt Lắ k p 17 16, 2đặ 25 6tĐ 10 3, 6,50 n 76 k 2g m 7dĐ 6, n 7k 8,87 g m Đ 2d Z 8â 118 T S T Q M T n giaoĐA T T dT T h y a 96 6,50 y tủ th 05 M M B u A 15, a 40 28 s 0k ắ V X X D â 02 y k d m 35, ự Đ 02 n Z g 22 v k X X D ây 0, dự 26, ng k 89 m m 0, C 5k ấ m 16, p cá 60 3X p â y X d D 47, ự 45 n 3g i v tạ 4N N 3hà hà 70 tr N cấ 5C 3hố hà 45 6tN cấ N 3hà hà 70 7tr N cấ N 3hà hà 70 8tr N cấ N 3hà hà 70 N cấ N 49tr hà hà 119 T S T Q M T n giaoĐA T Điddự 70 T ện N ng N 4hà hà 80 1tr C cấ N hố hà 60 t N cấ 2N hà hà 70 tr N cấ 3N hà hà 70 tr N cấ 4N hà hà 70 tr N cấ 5C hố hà 45 t N cấ 6N hà hà 80 tr N cấ 7N hà hà 70 tr N cấ 8N hà hà 85 tr N cấ 9N 5hà hà 83 0tr N cấ N 1,25 5hà h 1tr N àN 5hà h 70 2tr N àN 1,25 5hà h 3tr N àN 5hà h 70 4tr N àN 5hà h 70 5tr N àN 5hà h 70 6tr N àN 1,25 5hà h tr 7N N hà h 90 5tr 8ực N N 5hà hà 70 9tr N cấ N 6hà h 70 N àN 60tr 1hà hà 120 T S T Q M T n giaoĐA T Điddự 70 T ện N ng N 6hà hà 70 2tr N cấ N hà hà 70 tr N cấ 3N hà hà 70 tr N cấ 4N hà hà 70 tr N cấ 5N hà hà 70 tr cấ 6N N hà h 98 6tr 7ực N N hà h 70 6tr 8ực N N hà h 70 6tr 9ực N N hà h 70 7tr 0ực N N 7hà hà 70 tr N cấ 1N hà hà 70 tr N cấ 2N hà hà 70 tr N cấ 3C hố hà 60 t N cấ 4C hố hà 60 t N cấ 5N hà hà 70 tr cấ 6N N hà h 70 7tr 7ực N N 7hà h 70 8tr N àN 7hà h 70 9tr N àN 8hà h 70 0tr 121 T S T Q M T n giaoĐA T T d N ă C ải C 4.84 tạ ải o tạ X â X 4.98 y ây d dự ự ng C X hố ây 4.60 ng dự qu ng X â X 4.99 y ây d dự ự X ng ây X 4.80 dự ây 5 ng dự đư ng C X hố ây 3.90 ng dự qu ng áC : h X 4.48 ố ây dự n gX ng â X 4.80 y ây d dự ự C ng C ải ải 4.97 tạ tạ oC o: X hố ây 4.98 ng dự 1qu ng 0áC : ải 3.35 tạ C ải 1o tạ 1n 122 T S T Q M T n giaoĐA T T C dX h ây 4.90 ố dự 1n ng 2g :X C ây 4.90 ải dự tạ ng X C ây h dự 4.20 ố ng n : 4C ải C 4.39 1tạ ải o 5C X tạ h ây 4.98 ố dự 1n ng 6gC :X hố ây 4.40 ng dự 7qu C ng X hố ây 3.50 1ng dự qu ng 8C C ải ải 4.35 tạ tạ 9oC oX hố â 3.95 2ng y qu d 0C X hố ây 4.10 ng dự 1qu ng X C ây h dự 4.85 ố ng n : 2g 0, 2C q 47 h X ố ây 4.93 n dự 2g ng 3q m 123 T S T Q M T n giaoĐA T T dX ây C dự 4.75 Q ng T : c 0, 2k 4C hố X 4.30 ng ây dự 2qu ng 5áC h X 4.30 ố ây dự 2n ng 6gC X h ây 4.85 ố dự 2n ng 7gC : ải tạ C 4.65 o ải tạ n â o 8C h X 4.80 ố ây 2n dự 9gC ng X hố ây 4.40 ng dự 0qu C ng X h â 4.95 ố y 3n d 1gC ự h X 4.95 ố ây dự 3n ng 2gC X h â 3.90 ố y 3n d 3g ự 124 T S T Q M T n giaoĐA T T Lắd p 25 4,87 3đặ 4tLắ 35 33 3p 1,20 00 đặ 5L 17 14, 3ắ p re 65 6Lắ 94 3p 12, 30 7đặ 50 (Nguồn: Ban Quản lý dự án công ty) ... doanh Công ty Điện lực Quảng Ninh 37 2.3.2 Các tiêu nghiên cứu công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Quảng Ninh 37 Chương 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY. .. SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NINH 95 4.1 Quan điểm, phương hướng mục tiêu công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Quảng Ninh ... quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Quảng Ninh Chương 4: Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư Công ty Điện lực Quảng Ninh 4 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN