BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Bài tập Bài tập 9.1 Công ty Thành Nam chuyên sản xuất tiêu thụ sản phẩm M Thông tin doanh thu chi phí sản xuất sản phẩm M sau (đơn vị tính: nghìn đồng): Giá bán đơn vị sản phẩm: 80 Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp nhân cơng trực tiếp bình qn đơn vị sản phẩm: 40 Chi phí sản xuất chung biến đổi đơn vị sản phẩm: 10 Tổng chi phí sản xuất chung cố định: 30.000 (công suất tối đa 4.000 sản phẩm) Các chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp hồn tồn cố định: 15.000 Hiện cơng ty sản xuất tiêu thụ mức 75% công suất thiết kế Yêu cầu: Xác định mức sản lượng sản xuất tiêu thụ công ty lập báo cáo kết kinh doanh mức độ Xác định mức sản lượng hòa vốn, doanh thu hòa vốn, sản lượng an tồn, doanh thu an toàn vẽ đồ thị minh họa Nếu công ty Thành Bắc muốn mua 800 sản phẩm X với giá 60/sản phẩm cơng ty Thành Nam có nên chấp nhận hay khơng? Tại sao? Bài tập 9.2 Cơng ty Dung Hòa chun sản xuất bánh trung thu gia cơng truyền thống Tình hình sản xuất kinh doanh công ty sau (đơn vị tính: nghìn đồng): Giá bán cặp bánh: 280 Chi phí NVL cho cặp bánh: 80 Chi phí nhân cơng cho cặp bánh: 100 Các chi phí sản xuất khác 20/cặp (Trong 10 chi phí cố định khấu hao thiết bị tính mức công suất thiết kế 2.000 cặp/tháng) Yêu cầu: Nếu công suất hoạt động công ty đạt 80% thiết kế, lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo mức độ hoạt động tháng Nếu công ty chi thêm 6.000 đồng/cặp th thiết bị đóng gói triệu/tháng để hồn thiện mẫu mã sản phẩm giá bán cặp bánh sau chế biến tối thiểu phải bao nhiêu? Xác định sản lượng hòa vốn, doanh thu hòa vốn, sản lượng an toàn, doanh thu an toàn vẽ đồ thị minh họa với số liệu yêu cầu Bài tập 9.3 Cung văn hóa thiếu nhi 10/10 có tổ chức dịch vụ dạy bơi cho trẻ em Các bé học bơi phân thành hai nhóm tuổi tuổi Thông tin cụ thể sau (đơn vị tính: nghìn đồng): Chỉ tiêu Giá vé/bé Dưới tuổi 1.200 Trên tuổi 1.000 Tiền lương cho thầy dạy/bé Tiền vé bơi/buổi Số buổi cần thiết để trẻ biết 500 30 15 400 30 10 bơi Chi phí cố định phát sinh hàng tháng cung văn hóa 25.000 Yêu cầu: Trong tháng cung văn hóa nhận 100 bé tuổi 150 bé tuổi, lập báo cáo kết hoạt động kinh doanh theo mức hoạt động cho cung văn hóa Nếu nhận thêm trẻ học bơi cung văn hóa nên nhận trẻ tuổi hay tuổi? Nếu thầy dạy bơi có thểm đảm bảo tất 2.100 buổi/bé cung văn hóa nên nhận bé tuổi bé tuổi? Bài tập 9.4 Công ty TNHH Hiển Tú chuyên kinh doanh sản phẩm sữa Hiện cơng ty có tình hình kinh doanh sản phẩm sau (đơn vị tính: nghìn đồng): Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí biến đổi + Giá vốn hàng bán + Chi phí bán hàng Chi phí cố định + Lương nhân viên + Thuê mặt Sữa bột Sữa tươi 80.000 45.000 40.000 5.000 20.000 2.000 16.000 30.000 16.500 15.000 1.500 12.000 2.000 6.000 Sữa đóng hộp 40.000 27.000 28.000 2.000 13.000 2.000 8.000 + Khấu hao thiết bị 2.000 4.000 3.000 Lợi nhuận 15.000 1.500 Trong chi phí tiền lương nhân viên khấu hao thiết bị trực tiếp với loại sữa; chi phí thuê mặt phân bổ theo doanh thu tiêu thụ loại Yêu cầu: Lập báo cáo kết kinh doanh phận cho công ty Hiển Tú nhận xét kết hoạt động phận Cho biết cơng ty có nên dừng hoạt động phận kinh doanh sữa đóng hộp khơng? Tại sao? Xác định doanh thu hòa vốn, doanh thu an tồn cơng ty TNHH Hiển Tú Bài tập 9.5 Công ty cổ phân Vifan chuyên sản xuất loại mỳ tôm cung cấp địa bàn thành phố Bắc Giang Quá trình sản xuất thực hai phân xưởng mỳ bột canh Kế toán cho biết chi phí sản xuất bột canh lớn cơng ty tìm nhà cung cấp từ nước Dưới bảng tổng hợp chi phí sản xuất phân xưởng bột canh (đơn vị tính: nghìn đồng): Chỉ tiêu Chi phí vật liệu Chi phí nhân cơng Chi phí khấu hao thiết bị sản xuất Chi phí thuê nhà xưởng Số tiền (1.000.000 gói) 200.000 150.000 25.000 50.000 Tiền lương quản lý sản xuất 10.000 Nếu nhập cơng ty phải trả 400 đồng/gói Ngồi ngừng sản xuất bột canh thiết bị lý hợp đồng thuê nhà xưởng hiệu lực năm tới Yêu cầu: Tình chi phí sản xuất bình qn gói bột canh (5.000 < Y < 15.000) Nếu công ty tiến hành mua bột canh từ nhà cung cấp nước theo bạn lợi ích (thiệt hại) cơng ty bao nhiêu? Nếu cơng ty lý hợp đồng thuê nhà xưởng định có thay đổi hay khơng? Bên cạnh yếu tố lợi ích cơng ty cần cân nhắc vấn đề gì? Bài tập 9.6 Cơng ty phân bón Hà Bắc chuyên sản xuất loại phân bón trồng Thơng tin tình hình sản xuất tiêu thụ loại phân bón NPK sau (đơn vị tính: nghìn đồng) Chỉ tiêu Giá bán/tấn Chi phí vật liệu/tấn Chi phí nhân cơng/tấn Khấu hao thiết bị/tấn Tiền lương quản lý sản xuất/tấn Chi phí sản xuất cố định Số tiền 12.500 6.500 2.500 500 1.000 1.500 khác/tấn Trong cơng suất sản xuất thiết kế 1.000 sản lượng tiêu thụ 900 Yêu cầu: Xác định giá thành sản xuất phân bón NPK Nếu chi phí bán hàng 500.000 đồng/tấn quản lý doanh nghiệp 400 triệu/tháng, lập báo cáo kết kinh doanh theo mức hoạt động cho doanh nghiệp Hợp tác xã Lục Ngạn đặt mua 200 với giá 12.500.000 đồng/tấn yêu cầu điều chỉnh cho phù hợp với vải phí tăng thêm 200.000 đồng/tấn Để thực đơn hàng công ty phải cắt giảm 100 kế hoạch Cơng ty có nên chấp nhận đơn hàng khơng? Vì sao? Bài tập 9.7 Cơng ty X vừa hoàn thành xong đơn đặt hàng cho khách hàng Y, khách hàng Y vừa bị phá sản trước hợp đồng làm xong chuyển giao cho họ Cơng ty X tìm khách hàng Z sẵn sàng mua sản phẩm thực thiện thêm số cơng việc để hồn thiện sản phẩm theo yêu cầu họ Công ty X phát sinh chi phí để thực đơn hàng cho khách hàng Y 400 triệu đồng Công ty X lập dự tốn chi phí phát sinh để hoàn thiện sản phẩm theo yêu cầu khách hàng Z sau: - Chi phí NVL - Chi phí nhân công: công nhân 40.000.000đ 40.000.000 - CP SX chung biến đổi 8.000.000 - Khấu hao 20.000.000 - Lương quản đốc 3.000.000 - CPSX chung cố định Tổng 16.000.000 127.00.000đ Thông thường, công ty X xác định giá bán sản phẩm mức 125% chi phí, giá bán sản phẩm cho khách hàng Z là: (400.000.000 + 127.000.000) x 125% = 658.750.000 đồng Ngoài có thơng tin khác sau: NVL sử dụng để hoàn thiện sản phẩm cho khách hàng Z có sẵn kho với giá trị sổ 40 triệu đồng Số NVL sử dụng cho sản xuất sản phẩm khác mà mua công ty phải bỏ 50 triệu đồng Tuy nhiên đem bán số NVL cơng ty bán 46 triệu đồng Cơng ty cần bố trí bốn cơng nhân để hoàn thiện sản phẩm theo yêu cầu khác hàng Z Họ điều đến từ phân xưởng làm việc mức công suất tối đa Cơng việc hồn thiện sản phẩm giám sát quản đốc, người nhân viên công ty với mức lương 30 triệu đồng/tháng Ước tính cơng việc hồn thiện sản phẩm chiếm 10% thời gian người quản đốc tháng Khách hàng Y đặt cọc khoản không hồn lại 50 triệu đồng Chính sách công ty X phân bổ CPSX chung cố định cho sản phẩm theo tỷ lệ 40% chi phí NVL 6 Nếu khơng hồn thiện thêm, sản phẩm bán dạng phế liệu với giá 20 triệu đồng Xác định mức giá tối thiểu mà công ty X bán sản phẩm cho khách hàng Z Bài tập 9.8 Công ty P xác định giá bán cho hợp đồng đặc biệt (chỉ thực lần) Các nhà quản lý có thơng tin sau (đơn vị tính: nghìn đồng): Giá bán hợp đồng (120% chi phí) 307.200 Chi phí: Nguyên vật liệu: Nhân công: #1 (300 kg x 50ngđ/kg) 15.000 #2 (500 kg x 70ngđ/kg) 35.000 #3 (550 kg X 20ngđ/kg) 11.000 Phân xưởng A (1.500 x 40ngđ/giờ)60.000 Phân xưởng B (2.000 x 50ngđ/giờ) 100.000 Sản xuất chung: phân bổ theo số lao động trực tiếp (3.500 x 10ngđ/giờ lao động) Tổng chi phí 35.000 256.000 Ngồi có thơng tin sau: Ngun Đơn giá 50ngđ giá mua NVL #1 tồn kho cách liệu #1 vài năm Số NVL khơng sử dụng cơng ty khơng sử dụng cho hợp đồng bán lý với giá 20ngđ/kg Nguyên NVL vấn tiếp tục sử dụng hoạt động liệu #2 kinh doanh công ty 70ngđ đơn giá sổ của số vật liệu tồn kho nhà cung cấp Nguyên đưa mức giá 65ngđ Cơng ty P có 300kg NVL kho mua liệu có giá 25ngđ/kg Nếu số NVL tồn kho khơng sử dụng cho hợp đồng sử dụng thay cho NVL #4 trình sản xuất khác có đơn giá 45ngđ/kg 2kg VL #3 thay cho Phân kg VL #4 PX có số thời gian lao động nhàn rỗi đủ để thực xưởng A Phân hợp đồng PX hoạt động hết công suất Công ty P xưởng B bố trí cơng nhân làm thêm để hòan thành hợp đồng với đơn giá tiền cơng cao gấp rưỡi mức bình thường rút số thời gian lao động số sản phẩm khác có lợi nhuận Sản xuất chung Yêu cầu: góp 30 ngđ/giờ lao động CPSX chung phân bổ theo tỷ lệ dự toán Trong thực tế CPSX chung khơng tăng thêm Tính mức giá tối thiểu mà Mike Ltd chấp nhận hợp đồng Bài tập 9.9 Công ty R sản xuất loại sản phẩm A, B C Lợi nhuận loại sản phẩm sau (đơn vị nghìn đồng): A 500.000 300.000 200.000 170.000 30.000 B 400.000 250.000 150.000 180.000 (30.000) C 600.000 350.000 250.000 200.000 50.000 Tổng 1.500.000 900.000 600.000 550.000 50.000 Doanh thu Chi phí biến đổi Lợi nhuận góp Chi phí cố định Lãi (Lỗ) u cầu: Công ty xem xét việc loại bỏ sản phẩm B cảm thấy việc tăng hay giảm giá ảnh hưởng xấu tới lợi nhuận Trong chi phí cố định có 50.000 ngđ chi phí cố định trực tiếp cho sản phẩm B mà loại bỏ việc sản xuất sản phẩm B tiết kiện khoản chi phí Tất chi phí khác khơng thay đổi Có nên loại bỏ sản phẩm B khơng? Nếu sử dụng nguồn lực dôi dư loại bỏ sản xuất sản phẩm B để sản xuất sản phẩm (D), sản phẩm đạt doanh thu 500.000 ngđ chi phí biến đổi phải bỏ 300.000 ngđ bỏ thêm chi phí cố định 60.000 ngđ cơng ty nên định nào? Bài tập 9.10 Chi nhánh Đà Lạt công ty Vĩnh Tiến chuyên SXKD rễ, thân hoa atiso dạng sơ chế Thông tin chi nhánh năm 200N sau: Chỉ tiêu Sản lượng sản xuất tiêu thụ (kg) Rễ atiso 10.000 Thân atiso 40.000 Hoa atiso 30.000 Giá bán bình quân (nghìn đồng/kg) Tỷ lệ Chi phí biến đổi/doanh thu Chi phí cố định trực tiếp 70 60 100 75% 65% 70% 100.000 200.000 300.000 (nghìn đồng) Chi phí cố định chung 800.000 (nghìn đồng) Các sản phẩm Chi nhánh Đà Lạt tiếp tục chế biến thành sản phẩm trà túi lọc uống liền Doanh thu CP tiếp tục chế biến loại SP sau: Chỉ tiêu Giá bán bình quân sau chế biến thêm Rễ atiso Thân Hoa 100 atiso 75 atiso 125 (nghìn đồng/kg) Chi phí chế biến thêm (nghìn đồng/kg) 20 18 22 Yêu cầu: Hãy cho biết sản phẩm nên tiếp tục chế biến, sản phẩm nên bán ngay, sao? Do tiếng sản phẩm Atiso Đà Lạt, khách hàng Pháp đặt mua 1000kg thân Atiso sơ chế với yêu cầu giảm giá 20% Chi nhánh Đà Lạt có nên chấp nhận đơn hàng không? Biết đơn hàng không ảnh hưởng đến mức tiêu thụ bình thường lực sản xuất công ty đáp ứng đựơc đơn hàng Bài tập 9.11 Công ty G sản xuất link kiện X, phận cấu thành sản phẩm công ty Mỗi năm công ty sản xuất 8.000 linh kiện X với chi phí sản xuất bình quân linh kiện sau (nghìn đồng): NVL trực tiếp Nhân cơng trực tiếp Biến phí SX chung Lương quản đốc Khấu hao thiết bị SX Phân bổ chi phí hành nhà máy 81 44 86 32 26 13 Nhà cung cấp P chào bán linh kiện X cho cơng ty G với giá 276 nghìn đồng/1 linh kiện Nếu công ty G chấp nhận chào hàng lương quản đốc tất chi phí biến đổi tránh Thiết bị sản xuất linh kiện X (được mua từ nhiều năm trước đây) có giá tri lí khơng khơng sử dụng cho mục đích khác Chi phí hành nhà máy chi phí cố định cho nhà máy Nếu chào hàng chấp nhận, có 30 triệu đồng tổng chi phí hành nhà máy tránh Ngoài ra, phần nguồn lực sử dụng để sản xuất linh kiện X sử dụng để tăng khối lượng sản xuất loại sản phẩm khác, tạo lợi nhuận tăng thêm 160 triệu đồng/năm Yêu cầu: Công ty nên mua hay tự sản xuất linh kiện X? ... 80.000 45.000 40.000 5.000 20 .000 2. 000 16.000 30.000 16.500 15.000 1.500 12. 000 2. 000 6.000 Sữa đóng hộp 40.000 27 .000 28 .000 2. 000 13.000 2. 000 8.000 + Khấu hao thiết bị 2. 000 4.000 3.000 Lợi nhuận... 400 tri u/tháng, lập báo cáo kết kinh doanh theo mức hoạt động cho doanh nghiệp Hợp tác xã Lục Ngạn đặt mua 20 0 với giá 12. 500.000 đồng/tấn yêu cầu điều chỉnh cho phù hợp với vải phí tăng thêm 20 0.000... nghìn đồng): Giá bán hợp đồng ( 120 % chi phí) 307 .20 0 Chi phí: Nguyên vật liệu: Nhân công: #1 (300 kg x 50ngđ/kg) 15.000 #2 (500 kg x 70ngđ/kg) 35.000 #3 (550 kg X 20 ngđ/kg) 11.000 Phân xưởng A