Triết lý KAIZEN

Slide KAIZEN chi tiết

ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU KAIZEN Nhóm 5 NỘI DUNG * Lãng phí trong sản xuất. * Triết lý KAIZEN là gì? * Ứng dụng KAIZEN. * Lợi ích của KAIZEN. * Các bước thực hiện. * Lưu ý khi áp dụng. LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT 1. Sản xuất thừa 2. Khuyết tật 3. Tồn kho 4. Di chuyển bất hợp lý 5. Chờ đợi 6. Sửa sai 7. Thao tác thừa 8. Kiến thức rời rạc 9. Gia công thừa TRIẾT LÝ KAIZEN KAI thay đổi ZEN tốt hơn KAIZEN Thay đổi để tốt hơn Cải tiến liên tục TRIẾT LÝ KAIZEN TRIẾT LÝ KAIZEN KAIZEN không phải công cụ, không phải kỹ thuật. KAIZEN là một triết lý trong quản lý của người Nhật.  Kaizen là từ tiếng Nhật có nghĩa là cải tiến liên tục, dần dần. Kaizen là một chiến lược đặt ra cho mọi thành viên của tổ chức, từ lãnh đạo cấp cao trở xuống, tiếp đến là xem xét các lựa chọn cải tiến.  Việc cải tiến liên tục này được thực hiện nhờ việc giám sát một cách hệ thống và các quy trình đánh giá theo quá trình, sử dụng cách thức Huy động tri thức tập thể và các công cụ ra quyết định nhóm để tìm xem các cơ hội cải tiến nằm ở đâu. Sơ lược về Kaizen (1): TRIẾT LÝ KAIZEN  Tất các hoạt động của tổ chức là nhằm cải tiến, và cách tiếp cận KAIZEN là không có cái gì được coi là hoàn thiện để dừng việc cải tiến lại. Cùng với việc thực hiện GP, đây là cuộc chạy đua không có đích. KAIZEN hỗ trợ cho Quản lý Chất lượng Toàn diện. Tương tự nó là một phần của Quản lý Môi trường Chất lượng toàn diện. Sơ lược về Kaizen (2): TRIẾT LÝ KAIZEN  Mọi tổ chức, doanh nghiệp có nhu cầu thúc đẩy hoạt động cải tiến để nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc.  KAIZEN được áp dụng như một cách thức của tổ chức thực hiện các công việc, mọi người từ lãnh đạo cao nhất trở xuống đều nên tham gia vào và được đào tạo về phương pháp KAIZEN, nên thực hiện nó ở qui mô toàn tổ chức. Nó không nhất thiết phải đầu tư vốn hay mua sắm công nghệ. Đối tượng áp dụng: TRIẾT LÝ KAIZEN  Là quá trình cải tiến liên tục nơi làm việc.  Tập trung nâng cao năng suất và thoả mãn yêu cầu khách hàng thông qua giảm lãng phí.  Triển khai dựa trên sự tham gia nhiệt tình của mọi thành viên với sự cam kết mạnh mẽ của lãnh đạo.  Nhấn mạnh hoạt động nhóm.  Thu thập và phân tích dữ liệu là công cụ hữu hiệu. Đặc điểm KAIZEN (1): TRIẾT LÝ KAIZEN Kaizen được tiếp cận theo quá trình, khi các quá trình được cải tiến thì kết quả sẽ được cải tiến. Khi kết quả không đạt được đó là sự sai lỗi của quá trình. Người quản lý cần phải nhận biết và phục hồi các quá trình sai lỗi. Định hướng theo quá trình được áp dụng khi áp dụng các chiến lược Kaizen khác nhau như: PDCA (Plan – Do – Check – Act), SDCA (Standardize - Do – Check – Act), QCD (Quality, Cost and Delivery), JIT (Just In Time) . Đặc điểm KAIZEN (2): TRIẾT LÝ KAIZEN Khác biệt của Kaizen với đổi mới: T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 0 1 2 3 4 5 6 Kaizen (cải tiến) Thời gian Cấp độ . công thừa TRIẾT LÝ KAIZEN KAI thay đổi ZEN tốt hơn KAIZEN Thay đổi để tốt hơn Cải tiến liên tục TRIẾT LÝ KAIZEN TRIẾT LÝ KAIZEN KAIZEN không phải công. ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU KAIZEN Nhóm 5 NỘI DUNG * Lãng phí trong sản xuất. * Triết lý KAIZEN là gì? * Ứng dụng KAIZEN. * Lợi ích của KAIZEN. * Các bước thực