Đại học Thăng Long Khoa Kinh tế Quản Lý Bài thuyết trình gồm 7 nội dung: 1. Lịch sử 2. Sứ mệnh tầm nhìn 3. Phân tích SWOT 4. Phân tích PESTLE 5. Phân tích 5 áp lực cạnh tranh 6. Chiến lược kinh doanh 7. Thành tựu
Nguyễn Hoàng Anh Text Text Đặng Thị Lan Anh Te x t A31412 c Đứ A32001 Nguyễn Text Tuấn Anh Lê Thị Thùy Linh Phạm Phương Linh A30294 A32104 A30911 ên Ki ễn 26 uy 30 g A N ABCD Apple is the Best Centurial Developer PROJECT IE HI ST O VE EN TS MISSION VISION CORE VALUES BUSSINESS M APPLE SW OT PESTLE R FO CE S STRADEGY H RY AC LỊCH SỬ APPLE Tầm nhìn Sứ mệnh Apple cam kết Tạo giá trị mang lại trải khác biệt nghiệm tốt cách sáng cho khách hàng tạo sản phẩm tinh tế đẳng toàn cầu thông qua sản phẩm tân cấp tiến Giá trị cốt lõi “công nghệ cao" "sáng tạo" "đẳng cấp" Số lượng khách Khách Chính sách hàng hỗ trung Tự sáng tạo phần cứng, Tập Hiệu Danh Sản trung suất phẩm tiếng tài vào thương đẳng 1trợ số Liên tục cải tiến Marketing quảng cáo Hệ thái Apple Tính bảo iCloud mật cao Ứng dụng học tập Khosinh ứng dụng lớn phần mềm, linh kiện, hàng khổng lồ khách thành hàng tốt sảnsản phẩm hiệu cấp cao phẩm Khơng tương thích với Giá ViKhan phạm Thị phần sản phẩm giảm linh sáng kiện sútchế Vendor Lock-in hãng khác Hợp Giành lạivới tập Nhu cầu tác iOS OSX Thị trường Apple CarPlay iWatch iTV Pay Châu Á tăngđoàn ăn theo thiết bị sáng chế IBM Gia tăng Giảm Chiếm tình chất trạng lĩnh lượng thị phân mảnh dịch vụ số trường nhạc Mất phương hướng RòÁp rỉ thơng lực giátin Marketing Đối thủ cạnh tranh Tập trung vào số SP Khơng tương thích với HĐH khác KH trung thành Hiệu suất tài cao Sản phẩm đẳng cấp Thương hiệu Kho ứng dụng lớn Giá Liên tục cải tiến Strengths Thị phần giảm Vi phạm sáng chế Bảo mật iCloud Ứng dụng học tập Hệ sinh thái Hỗ trợ KH Khan linh kiện Vendor Lock-in Marketing quảng cáo Số lượng KH Dịch vụ tăng Hệ điều hành riêng Thị trường nhạc số Lưu trữ hiệu Hợp tác với IBM Đối thủ cạnh tranh iOS OSX CarPlay Rỏ rỉ thông tin Giành sáng chế Áp lực giá iTV iWatch Thị trường Châu Á Apple Pay Phương hướng Marketing Bất đồng sâu sắc Hàng rào trị Mỹ thuế quan Trung Quốc Potential Potential New New Entry Entry Rào cản xâm Buyers Buyers Sản phẩm thay Suppliers Đối đầu trực tiếp nhập thị trường tiềm bị với tập đoàn lớn hạn chế Google, Sản phẩm khác biệt Forces Model Competitive Rivary Subtitutes Chi phí tạo dựng thương hiệu cao => Áp lực từ đối => Áp lực từ sản nắm giữ yếu tố đầu Sức mạnh thương phẩm thay vào cốt lõi lượng khách RẤT YẾU hàng đơn lẻ yếu thủ tiềm RẤT YẾU Nhà cung cấp không Samsung => Áp lực từ đối Apple có nhiều thủ cạnh tranh lựa chọn KHÁ MẠNH => Áp lực từ khách hàng YẾU Amazon, => Áp lực từ nhà cung cấp YẾU YẾU YẾU YẾU MẠNH YẾU • • • Động thái vượt lên đối thủ Sản phẩm: “Quan trọng phải đẹp” “Một tên dễ nhớ” • • Xây dựng lợi cạnh tranh Phân khúc thị trường: cao cấp Chiến lược chính: Hớt váng, giá khác nhau, giá tham chiếu cao ô giá • R&D Liên tục mắt sản phẩm với công nghệ ngày tiên tiến – dẫn dầu xu hướng • Chiến dịch quảng cáo • • Quản trị sản xuất chuỗi cung ứng Out-Sourcing Quản lý tồn kho độc đáo • • Marketing Chiến lược “rò rỉ có kiểm sốt” Chiến lược: Lợi dụng truyền thơng để PR • • Quản lý nguồn nhân lực Đội ngũ nhân viên xuất sắc Đặc biệt người lãnh đạo (Steve Jobs, Tim Cook) • • Tài Trụ sở Silicon Valley – thiên đường công nghệ Trụ sở mới: 700000m2, kinh phí: tỷ $ Đối tác chiến lược • IBM, Cisco, SAP GE • Accenture Deloitte • • Mức độ bao phủ địa lý Kênh phân phối Apple kiểm soát chặt chẽ có hiệu Khoảng 499 cửa hàng bán lẻ Apple có mặt 24 quốc gia • Phản ứng trước thay đổi Ví dụ: iPhone Xmax vs Samsung Galaxy Note “Rò rỉ k iể m Thuê ỉ có Rò r ản g để cấ p ca o Ph ân kh úc ới PR n lẻ ẩm ph m thôn Độ in nh gũ ân xu viê ất n sắ c a cử án gb s át, quản lí tồn o s kiểm kho PR truy ề ụng 49 m c ngồi, số t” n hà n Liê tụ Lợi d có Đẹp Tên dễ nhớ Chiến lược kinh doanh Trụ sở hoành tráng Tháng 6/2008, Apple công bố Tháng 1/2010, Apple “tấn công” thị Tháng2/8/2018: 9/2017: Apple đãvào mang iPhone Ngày Apple lịch đến sử tảng cửa hàngApple ứng dụng trực Tháng 9/2014: tiếp tục mởtuyến rộng thức trởmáy thànhkế cơng ty cơng nghệ có giá trị X thiết hồn tồnvới khác biệt với trường tính bảng iPad hệ sinh tháidành sản phẩm Apple Watch App Store riêngvới cho iPhone 1.000 tỉ USD đầu tiên1.000 mức giáđầu kỉ lục: USDgiới tiên iPad Th a nk for wa tc hin g! ... nhớ Chiến lược kinh doanh Trụ sở hồnh tráng Tháng 6/2008, Apple cơng bố Tháng 1/2010, Apple “tấn công” thị Tháng2/8/2018: 9/2017: Apple đãvào mang iPhone Ngày Apple lịch đến sử tảng cửa hàngApple... 700000m2, kinh phí: tỷ $ Đối tác chiến lược • IBM, Cisco, SAP GE • Accenture Deloitte • • Mức độ bao phủ địa lý Kênh phân phối Apple kiểm soát chặt chẽ có hiệu Khoảng 499 cửa hàng bán lẻ Apple có... trường Châu Phi Tính bảo Sự tăng trưởng mật củahãng sảnlàm phẩm khác giảm nhu cầu có Apple sản phẩm nguy yếu Apple Việc phát triển dự án Automobile khiến Apple vướng phải rắc rối bảo hiểm, phí tổn