NGHIÊN cứu VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN lược đại DƯƠNG XANH

TRƯỜNG TRƯỜNG ĐẠI ĐẠI HỌC HỌC LẠC LẠC HỒNG HỒNG KHOA KHOA SAU SAU ĐẠI ĐẠI HỌC HỌC -*** -*** - MÔN MÔN HỌC: HỌC: QUẢN QUẢN TRỊ TRỊ CHIẾN CHIẾN LƯỢC LƯỢC ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH GVHD : PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP NHÓM : Đồng Nai tháng 11 năm 2017 GIỚI THIỆU THÀNH VIÊN NHÓM Trương Bá Mạnh Long 13 Chung Ngọc Kim Nguyên 14 Lê Thị Thuý Nga Vương Thị Xuân Trang Võ Thị Phương Anh Nguyễn Thị Quỳnh Nga Trần Minh Tùng Nguyễn Thị Yến Ngọc 15 Hoàng Minh Tuấn 16 Đinh Thị Ánh Tuyết 17 Đặng Đình Nguyên 18 Trương Thiện Trung Lê Xuân Bảo Long 19 Võ Thị Ngọc Hằng Nguyễn Hữu Sơn 20 Quách Gia Thịnh Lê Thảo Hương 21 Lê Mai Thanh Thảo Nguyễn Thành Nhân 10 Trần Nghĩa Vĩnh Khương 22 11 Nguyễn Thị Thanh Điệp 23 12 Huỳnh Thanh Khoa 24 25 Huỳnh Thị Quỳnh Giang Hỳnh Thế Tâm Nguyễn Thanh Tân NỘI DUNG BÁO CÁO Phần Click to add Title THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Phần Click to add Title VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI VỀ TỔ CHỨC Phần THỰC HIỆN VÀ VẬN DỤNG CHIẾN LƯỢC Click to add Title VÀO THỰC TIỄN Phần 10/23/18 Click toPHÁP add Title GIẢI I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Tính hữu dụng sản phẩm Bước Bước Trình tự Xác đinh giá bán chiến lược đại dương xanh Chi phí Bước Bước Những trở ngại I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Bước 1: Kiểm tra đặc tính hữu dụng sản phẩm, dịch vụ giai đoạn chu kỳ sử dụng người mua Mua hàng Giao hàng Sử dụng Bổ trợ Bảo hành Loại bỏ Năng suất Sự đơn giản thang bậc Sự thuận tiện giá trị sử dụng Rủi ro Vui thích hình ảnh Bảo vệ môi trường Sơ đồ giá trị sử dụng I.THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Bước 1: Đánh giá tính hữu dụng sản phẩm Mua hàng Giao hàng Sử dụng Sản phẩm bổ sung Bảo dưỡng Năng suất KH Sự đơn giản Sự thuận tiện Rủi ro Sự vui vẻ hình ảnh Sự thân thiện với mơi trường Tìm cản trở ảnh hưởng đến giá trị sử dụng mang lại cho người mua Loại bỏ I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Bước 2: Xác định giá bán Khác hình thái, chức Bước l: Xác định hành lang giá số đơng Khác hình thái chức năng, chung mục đích sử dụng Hành lang giá số đơng Mức độ bảo hộ mặt pháp lý SP, dịch vụ Bước 2: Định rõ mức độ hành lang giá Tài sản hay lực đặc biệt cty sở hữu I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Bước 3: Xác định chi phí Giảm giá bán giảm Trong marketing bớt chức SP Đại truyền thống dương xanh Tăng giá bán tăng chức SP I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Bước 3: Xác định chi phí Để đạt mục tiêu chi phí, Đòn bẩy cơng ty có đòn bẩy chính: Đòn bẩy Thay đổi mơ hình Đòn bẩy định giá thay đổi mức Sự - Tổ chức lại hoạt động hợp - Đưa cải tiến làm tác giá bán ấn định giảm chi phí I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Bước 4: Tìm kiếm chấp Mức giá chiến lược thuận Lợi nhuận mục tiêu Chi phí mục tiêu Hợp tác Cắt giảm đổi chi phí Đổi mức giá Mơ hình lợi nhuận chiến lược đại dương xanh 10 I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Bước 4: Tìm kiếm chấp thuận Lo ngại chống đối Đối Nhân viên Công chúng tác kinh doanh 11 II VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI VỀ TỔ CHỨC Có vấn đề Khó khăn nhận thức: tổ chức bị trì trệ, khơng chịu thay đổi Khó khăn nguồn lực: hạn Khó khăn tổ chức: phản chế nguồn lực việc đối từ lực thực chiến lược người khơng ủng hộ Khó khăn động lực: tức đội ngũ nhân viên không khuyến khích làm việc có hiệu 12 II VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI VỀ TỔ CHỨC 1.Vượt qua khó khăn mặt nhận thức -Hãy "chiếc cống điện“ -Thoả mãn yêu cầu khách hàng bất mãn Giải vấn đề nguồn lực -Tái phân phối nguồn lực tới điểm nóng - Điều phối lại nguồn lực từ điểm lạnh -Thực việc đàm phán 13 II VƯỢT QUA NHỮNG TRỞ NGẠI VỀ TỔ CHỨC Giải khó khăn động lực -Tập trung vào nhân vật chủ chốt -Phân chia trách nhiệm rõ ràng minh bạch cho nhân vật chủ chốt -Chia nhỏ khó khăn để tổ chức tự thay đổi Khó khăn tổ chức -Đồng minh -Duy trì vị quân sư đội ngũ quản lý cao cấp -Hỗ trợ đồng minh hạn chế địch thủ -Hãy thách thức suy nghĩ cổ hủ, lỗi thời 14 III ITHỰC HIỆN VÀ VẬN DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀO THỰC TIỄN Quy trình thực thi hợp lý liên quan đến cơng nhận trí tuệ cảm xúc  Vượt qua xóa bỏ rào cản làm gián đoạn tiến trình chiến lược  Người lãnh đạo phải tạo văn hóa công ty  Phải giảm thiểu rủi ro điều hành 15 III ITHỰC HIỆN VÀ VẬN DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀO THỰC TIỄN Một quy trình hợp lý dựa nguyên tắc E Sự liên quan (engagement) Sự giải thích (explanation) Xác định rõ kỳ vọng (clarity of expection) 16 III ITHỰC HIỆN VÀ VẬN DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀO THỰC TIỄN *Tại phải xây dựng quy trình hợp lý ? Trình tự thực chiến lược có khơng có quy trình hợp lý 17 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 18 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 19 KẾT LUẬN Đổi giá trị sản phẩm dịch vụ Chiến lược đại dương xanh tạo khoảng thị trường, tránh cạnh tranh khốc liệt Chiến lược đại dương xanh tạo khoảng thị trường, tránh cạnh tranh khốc liệt Sáng tạo yếu tố quan trọng cần thiết cho doanh nghiệp 20 CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE ... DƯƠNG XANH 18 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH 19 KẾT LUẬN Đổi giá trị sản phẩm dịch vụ Chiến lược đại dương xanh tạo khoảng thị trường, tránh cạnh tranh khốc liệt Chiến lược đại. .. ITHỰC HIỆN VÀ VẬN DỤNG CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀO THỰC TIỄN *Tại phải xây dựng quy trình hợp lý ? Trình tự thực chiến lược có khơng có quy trình hợp lý 17 GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẠI... GIẢI I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC Tính hữu dụng sản phẩm Bước Bước Trình tự Xác đinh giá bán chiến lược đại dương xanh Chi phí Bước Bước Những trở ngại I THỰC HIỆN ĐÚNG TRÌNH TỰ CHIẾN LƯỢC