HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY MAY ALIM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH HỒN THIỆN CƠNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CƠNG TY MAY ALIM BÙI THỊ THỦY KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỂ NHẬN BẰNG CỬ NHÂN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2010 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Hồn thiện công tác trả lương, thưởng Công ty may Alim ” Bùi Thị Thủy, sinh viên khóa 32, ngành Quản trị kinh doanh, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ Th.S Trần Đình Lý Người hướng dẫn Ngày tháng năm Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày Ngày tháng năm tháng năm LỜI CẢM TẠ Lời xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Bố Mẹ, người sinh khơng quản ngại vất vả, khó khăn để ni dưỡng khôn lớn Và người bên tơi chăm lo, động viên, khuyến khích, giúp cho bước trưởng thành ngày hôm Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến thầy Khoa Kinh Tế trường Đại Học Nông Lâm TP.HCM truyền đạt cho kiến thức kinh nghiệm vô quý báu suốt thời gian học trường Và đặc biệt nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Đình Lý,người tận tình giảng dạy hướng dẫn em hoàn thành đề tài Em xin chân thành cảm ơn đến ban lãnh đạo Công ty TNHH MAY ALIM INTERTEX VINA, tất anh chị nhân viên Công ty tạo điều kiện thuận lợi cho học hỏi kinh nghiệm thực tiễn hồn thành tốt khóa luận Và xin cảm ơn người bạn bên tôi, động viên, an ủi giúp đỡ thời gian học trường làm đề tài Cuối cùng, em xin chúc Qúy Thầy Cơ, Ban Lãnh Đạo tồn thể CBCNV công ty may Alim Intertex Vina dồi sức khỏe, may mắn sống thành công nghiệp Xin chân thành cảm ơn ! Tp Hồ Chí Minh, Tháng 07 /2010 Sinh viên thực Bùi Thị Thủy TÓM TẮT Bùi Thị Thủy, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 07 năm 2010 “Hồn thiện cơng tác tiền lương tiền thưởng công ty may Alim Intertex Vina” Bui Thi Thuy, Faculty of Economics, Nong Lam University Ho Chi Minh City 07/2010 “Paying and rewarding improvement of Alim Intertex Vina” Cơ chế trả lương mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác như: ngành nghề, uy tín doanh nghiệp, mơi trường làm việc, hội thăng tiến .Một chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì người lao động giỏi Cơ chế tiền lương vừa đáp ứng yêu cầu tham gia thúc đẩy phát triển thị trường sức lao động vừa góp phần vào trình phân bổ nguồn lực lao động hợp lý nâng cao hiệu sử dụng lực lượng lao động cho ngành, vùng lãnh thổ đất nước Đề tài “Hồn thiện cơng tác tiền lương tiền thưởng Công ty may Alim Intertex Vina” đời nhằm nghiên cứu vấn đề Thông qua đề tài phản ánh thực trạng công tác trả lương, thưởng mà công ty áp dụng Từ đánh giá hiệu cơng tác trả lương, thưởng công ty nêu bật ưu khuyết điểm Đồng thời đưa số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng cho đạt kết tốt DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV: Cán công nhân viên BHXH: Bảo hiểm xã hội BHYT: Bảo hiểm y tế KPCĐ: Kinh phí cơng đồn GĐ: Giám đốc HC: Hành QL: Quản lý XNK: Xuất nhập KTCL: Kỹ thuật chất lượng EU: Khối liên minh châu âu ILO: Tổ chức lao động quốc tế NLĐ: Người lao động MỤC LỤC CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Cấu trúc đề tài CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty may Alim Intertex Vina 2.1.1 Giới thiệu khái quát .4 2.1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển 2.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 2.2.1 Chức 2.2.2 Nhiệm vụ .7 2.3 Định hướng phát triển công ty 2.4 Sơ đồ máy tổ chức công ty 2.5 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.6 Đặc điểm ngành may – công ty may Alim 2.7 Sản phẩm ngành may quy trình cơng nghệ 10 2.7.1.Sản phẩm ngành may: chủ yếu hàng thời trang với nguyên liệu từ vải đan kim, vải sợi 10 2.7.2 Qui trình cơng nghệ may .11 2.8 Tình hình lao động công ty ngành may .12 2.9 Những thuận lợi khó khăn ngành may – cơng ty may Alim .15 2.9.1 Thuận lợi 15 2.9.2 Khó khăn 16 CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 17 3.1 Nội dung nghiên cứu 17 3.1.1 Tiền lương 17 3.1.2 Tiền thưởng 28 3.2 Phương pháp nghiên cứu 31 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 31 v 3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 32 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 33 4.1 Thực trạng tổ chức tiền lương ngành may – công ty may Alim .33 4.1.1.Tổ chức quản lý lương 34 4.1.2 Nguyên tắc chung việc chi trả lương ngành may – công ty may Alim .34 4.1.3 Quy trình tiến hành trả lương ngành may – công ty may Alim .35 4.1.4 Cách tính lương cơng ty Alim 37 4.1.5 Các khoản thu nhập cán công nhân viên công ty Alim 39 4.1.6 Chế độ lương chế độ nghỉ hưởng lương 47 4.1.7 Chính sách tăng lương 49 4.1.8 Thực bảo hiểm xã hội 50 4.1.9 Tình hình thực pháp luật cơng ty 51 4.1.10 Qũy tiền lương 52 4.2 Tiền thưởng 53 4.2.1 Mục đích lập quỹ khen thưởng 53 4.2.2 Các hình thức khen thưởng công ty 53 4.2.3 Tạo động lực lao động .57 4.3.Một số biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng cơng ty Alim 58 4.3.1 Hồn thiện công tác chấm công 59 4.3.2 Hồn thiện cơng tác trả thưởng 61 4.3.3 Nhận xét hệ thống khen thưởng người lao động ngành may - công ty may Alim .64 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .67 5.1 Kết luận 67 5.2 Kiến nghị 68 5.2.1 Đối với công ty 68 5.2.2 Đối với phủ 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Qui Trình Cơng Nghệ May 11 Bảng 2.2 Số Lượng Lao Động Công Ty Qua Các Năm 12 Bảng 2.3 Trình Độ Lao Động .13 Bảng 2.4 Cơ Cấu Theo Ngành 14 Bảng 2.5 Số Lượng Lao Động Của Bộ Phận May .15 Bảng 3.1 Các khoản trích theo lương 19 Bảng 4.1 Đánh Gía Về Thời Hạn Trả Lương Người Lao Động 36 Bảng 4.2 Tỷ Lệ Người Lao Động Hiểu Cách Tính Lương Cơng Ty 38 Bảng 4.3 Thu Nhập Bình Quân Người Lao Động Qua Năm 39 Bảng 4.4 Thu Nhập Bình Quân Người Lao Động 40 Bảng 4.5 Tỷ Lệ Người Lao Động Hài Lòng với Mức Thu Nhập Hiện Tại 41 Bảng 4.6 Khả Năng Đáp ứng Thu Nhập Đối Với Đời Sống 42 Bảng 4.7 Mong Muốn Của NLĐ Đối Với Việc Trả Lương Doanh Nghiệp 43 Bảng 4.8 Các Mức Trợ Cấp Độc Hại 45 Bảng 4.9 Các Mức Trợ Cấp Điện Thoại 45 Bảng 4.10 Nghỉ Việc Riêng Được Hưởng Lương 48 Bảng 4.11 Số Tiền Thưởng Qua Hai Năm 54 Bảng 4.12 Mức Thưởng Các Dịp Lễ, Tết 55 Bảng 4.13 Đánh Giá Của NLĐ Mức Thưởng Hiện Tại 56 Bảng 4.14 Hình Thức Thưởng Phù Hợp với Người Lao Động 56 Bảng 4.15 Yếu Tố Quyết Định Gắn Bó Người Lao Động Với Cơng Ty .63 vii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Biểu Đồ Cơ Cấu Thị Trường Tiêu Thụ Công Ty Alim Hình 2.2 Sơ Đồ Cơ Cấu Tổ Chức Công Ty May Alim Intertex Vina Hình 2.3 Biểu Đồ Số Lượng Lao Động Của Công Ty Qua Các Năm 12 Hình 2.4 Biểu Đồ Tỷ Lệ Lao Động Của Các Bộ Phận 14 Hình 4.2 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Hiểu Cách Tính Lương Cơng Ty 39 Hình 4.3 Biểu Đồ Thu Nhập Bình Quân Người Lao Động Qua Năm 40 Hình 4.4 Biểu Đồ Thu Nhập Bình Quân Người Lao Động 41 Hình 4.5 Biểu Đồ Tỷ Lệ Người Lao Động Hài Lòng với Mức Thu Nhập Hiện Tại 42 Hình 4.7 Biểu Đồ Tỷ Lệ Mong Muốn Của NLĐ Đối Với Việc Trả Lương Doanh Nghiệp 43 Hình 4.8 Biểu Đồ Tỷ Lệ NLĐ Đánh Giá Về Chính Sách Trợ Cấp Cơng Ty 46 Hình 4.9 Sơ Đồ Tóm Tắt BHXH, BHYT, BHTN Cơng Ty 50 Hình 4.10 Biểu Đồ Đánh Giá Của NLĐ Mức Thưởng Hiện Tại 56 Hình 4.11 Biểu Đồ Hình Thức Thưởng Phù Hợp với Người Lao Động 57 Hình 4.12 Biểu Đồ Yếu Tố Quyết Định Gắn Bó Người Lao Động Với Cơng Ty .63 viii CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Tiền lương công cụ quan trọng để điều tiết hoạt động cơng ty hay nói cách khác tiền lương động lực thúc đẩy, kích thích sáng tạo người lao động loại hình tổ chức kinh tế xã hội, từ quan hành nghiệp, tổ chức đồn thể đến doanh nghiệp khác Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt vấn đề nguồn nhân lực giữ vị trí then chốt, chủ đạo cơng ty mà tiền lương chìa khóa giải vấn đề khó khăn Việc vận dụng phương pháp trả lương khơng xác, khơng khoa học ngun nhân gây bất mãn người lao động, giảm lực cạnh tranh doanh nghiệp Mặt khác “ lương bổng động lực kích thích người làm việc hăng hái, đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn, từ bỏ công ty mà Tất tùy thuộc vào trình độ lực cấp quản tri” (Nguyễn Hữu Thân, quản trị nhân sự, tái lần thứ chín) Bên cạnh đó, tiền lương vấn đề quan trọng khơng thể thiếu doanh nghiệp loại hình vật chất kích thích có tác dụng tích cực người lao động việc phấn đấu thực tốt cơng việc Chính nhận thấy tiền lương, tiền thưởng vấn đề sống tác động cách mạnh mẽ đến môi trường cạnh tranh kinh tế nên định chọn đề tài “ Hồn Thiện Cơng Tác Tiền Lương Và Tiền Thưởng Tại Công Ty May Alim Intertex Vina” Với kiến thức ban đầu chưa trải qua nhiều kinh nghiệm thực tế với mong muốn đóng góp phần nhỏ bé cho phát triển ngành may – Cơng ty may Alim, tơi mong góp ý thầy cô khoa kinh tế trường Đại Học Nơng Lâm anh chị phòng nhân Ngành may – Cơng ty may Alim để tơi hồn thành tốt đề tài Công ty Alim trả lương cho CBCNV theo thời gian vào kết hoạt động cơng ty hay tính lương theo doanh thu Tuy nhiên kinh tế thị trường nay, cơng ty khơng dừng lại mà phải hồn thiện cơng tác trả lương thưởng cho cán công nhân viên Sau số giải pháp nhằm đóng góp ý kiến để cơng ty hoạt động tốt mang lại hình thái kinh tế ngày tăng cơng tác quản lý sách tiền lương, thưởng cơng ty 4.3.1 Hồn thiện cơng tác chấm cơng a) Hồn thiện cơng tác chấm công Việc đảm bảo thời gian lao động phản ánh tinh thần trách nhiệm, thái độ người lao động cơng việc mà sở xác định mức độ đóng góp lao động người cơng việc giao Do đó, việc chấm cơng xác giúp cho việc tính tốn tiền lương xác, cơng mà giúp cho doanh nghiệp thấy mức độ quan tâm, cố gắng công nhân công việc Qua phân tích thực trạng chấm cơng công ty, thực tế cho thấy việc chấm công xí nghiệp chưa thể tính cơng nhân viên lao động tiền lương không theo dõi sát dẫn đến bất bình nhân viên Vậy theo tơi, để khắc phục tình trạng nhân viên lao động tiền lương nên thường xuyên theo dõi việc chấm cơng phòng ban đế việc chấm cơng xác kịp thời sửa chữa sai sót q trình chấm cơng lao động Và có điều kiện, Ngành may nên sử dụng hệ thống theo dõi chấm công điện tử để đảm bảo việc chấm cơng xác kịp thời sửa chữa sai sót q trình chấm cơng lao động b) Hồn thiện cách tính lương Cơng ty nên tính lương cho người lao động khối trực lượng sản phẩm làm ra, thể mối quan hệ tiền lương số lượng sản phẩm làm Từ khuyến khích người lao động làm việc hăng hái làm việc, sử dụng tốt máy móc, thiết bị, cải tiến kỹ thuật, tiết kiệm thời gian Trả lương theo sản phẩm có thưởng cho lao động khối trực tiếp 59 Là chế độ trả lương theo sản phẩm kết hợp thực với chế độ tiền thưởng người lao động đạt tiêu thưởng Cách tính: Tồn sản phẩm trả theo đơn giá cố định, tiền thưởng vào mức độ hồn thành vượt mức tiêu thưởng để tính Cơng ty qui định tỷ lệ thưởng sau: 1% vượt mức thưởng thưởng 1% Tlspt = l + L.m.h 100 Trong đó: Tlspt: tiền lương trả theo sản phẩm có thưởng L: tiền lương trả theo đơn giá cố định M: tỷ lệ thưởng cho 1% vượt mức tiêu H: % hoàn thành vượt mức tiêu thưởng Khi thực hình thức trả lương theo sản phẩm có thưởng kích thích người lao động tích cực làm việc, học hỏi kinh nghiệm, tích lũy kinh nghiệm để hồn thành vượt mức tiêu công ty đề Tuy nhiên, áp dụng chế độ tiền lương cần phải xác định rõ tiêu, điều kiện thưởng không làm tăng chi phí tiền lương giá thành sản phẩm Trả lương thời gian có thưởng cho phận quản lý Áp dụng cho tất phận quản lý cơng ty Có nghĩa ngồi tiền lương thời gian, họ tiền thưởng họ làm việc đạt tiêu đạt điều kiện thưởng Với chế độ trả lương khuyến khích người lao động quan tâm đến kết lao động phản ánh trình độ lành nghề, phản ánh thời gian làm việc, thành tích cơng tác người tính sau: Tltgct = (mlngạch bậc * tglvtt) + tth Trong đó: Tltgct: tiền lương thời gian có thưởng Mlngạch bậc: mức ngạch bậc công nhân Tglvtt: thời gian làm việc thưc tế 60 Tth: tiền thưởng cho hoàn thành tiêu c) hoàn thiện thời gian tốn lương Mỗi tháng CBCNV cơng ty nhận lương lần vào ngày 12 hàng tháng Cách tính lương lần cho CBCNV có phần tiện lợi đơn giản cho người làm công tác tính chi quỹ lương Tuy nhiên, khó khăn cho người lao động họ cần tiền để trang trải công việc gấp Cho nên, công ty nên toán lương thêm lần vào tháng giúp họ đỡ khó khăn CBCNV nên toán lương lần/ tháng vào ngày 20 tháng ngày 10 tháng sau Đối với CBCNV gặp khó khăn mà chưa đến thời hạn lãnh lương, cơng ty nên vào thâm niên công tác chức vụ, uy tín nhân viên mà ứng trước số tiền khoảng 3-5 triệu để họ giải khó khăn Cơng ty định mức thời gian để họ hoàn tất việc trả lại tiền trừ vào tiền lương thức họ hàng tháng 4.3.2 Hồn thiện cơng tác trả thưởng Nhìn chung cách tính lương cho người lao động tương đối tốt cần phải phát huy Nhưng mặt tiền thưởng thiết nghĩ Ngành nên thay đổi số điểm sau: Phần thưởng tiền sử dụng để tác động đến nhân viên, cách đơn giản, tốn khơng hiệu khơng ý đến tâm lý người lao động Do tiền thưởng nhà quản lý nên trọng đến mặt sau: Cách thức khen thưởng quan trọng số tiền hay vật khen thưởng mà người lao động nhận Biện pháp khen thưởng phải kịp thời nghĩa phải kịp thời báo cáo, gởi công văn lên cấp xem xét đưa cách thức khen thưởng mức thưởng hợp lý Khen thưởng cần phải loan báo cho người biết dù cá nhân đem lại thành tích nhỏ Điều góp phần làm gương cho nhân viên khác có đóng góp tương tự Phần thưởng lặp lặp lại tác dụng kích thích động lực làm việc nhân viên, Ngành nên đổi cách thưởng phần thưởng Phần thưởng phải thể công bằng, rõ ràng minh bạch 61 Chú trọng hình thức thưởng đột xuất, thưởng sáng kiến, thưởng tiết kiệm vật tư Ngoài ra, lương thưởng chiến lược phát triển nhiều doanh nghiệp Việc tăng mức thưởng tết xem cách giữ chân người tài, khuyến khích, động viên lao động từ họ có thêm động lực làm việc Lương đủ sống, thưởng tết cứu cánh cuối để công nhân với gia đình Nhưng từ trước đến ngành dệt may ln có mức thưởng “bèo” Năm 2006 tiền thưởng bình quân 150.000 đồng/người Năm 2008 mức thưởng ngành may mặc thấp với mức bình quân 908.000 đồng/ Ngược lại ngành tơ, ngân hàng, bất động sản ngành ln có mức thưởng cao từ trước tới Do tình trạng suy thoái kinh tế năm ngoái nên người lao động tỏ không mặn mà với lương, thưởng tết năm (2010) doanh nghiệp việc đầu năm tăng 30% lương cho cán công nhân viên doanh nghiệp cố gắng nâng mức thưởng lên tháng lương để động viên tinh thần làm việc anh chị em Ngoài việc tổ chức tốt công tác phân phối lương, thưởng thiết nghĩ Ngành nên trọng số hình thức kích thích tinh thàn làm việc người lao động từ môi trường làm việc, điều kiện làm việc, thời gian nghỉ ngơi: mặt nơi làm việc phải thoáng mát, thoải mái khơng gò bó Nếu nên trang bị thêm xí nghiệp lại hệ thống âm để phục vụ âm nhạc cho công nhân lúc làm việc căng thẳng Từ tạo cho họ phấn chấn làm việc, suất lao động nâng cao đồng nghĩa với việc doanh nghiệp có nhiều lợi nhuận từ kết làm việc nhân viên Nên công ty với ngành điều chỉnh lại làm việc thời gian nghỉ ngơi Cơng ty nên bố trí thêm nhà ăn để CBCNV có thời gian nghỉ ngơi, thời gian nghỉ trưa nên kéo dài thêm 30 phút thời gian làm việc vào buổi chiều nên kết thúc thêm tiếng so với thời gian cơng ty áp dụng Như hiệu làm việc vào buổi chiều CBCNV cao Ngành cần cải thiện bữa ăn ca cho CBCNV từ 7500 lên 10.000 đồng Nếu có điều kiện cơng ty nên xây dựng lại hệ thống nhà ăn cho sẽ, vệ sinh,yên tĩnh, đảm bảo an toàn thực phẩm Đây biện pháp kích thích tinh thần làm việc cho người lao động có đảm bảo sức khỏe người lao động làm việc đạt suất cao Ngoài 62 ngành nên thường xuyên tổ chức đợt khảo sát để biết tâm tư nguyện vọng nhân viên từ thu thập giải yêu cầu nhân viên để giúp họ gắn bó lâu dài với cơng ty Bảng 4.15 Yếu Tố Quyết Định Gắn Bó Người Lao Động Với Cơng Ty Yếu tố Trả lời (người) Tỷ lệ Sự quan tâm lãnh đạo 10 20% Lương cao 17 34% Môi trường làm việc tốt 19 38% Khen thưởng nhiều 8% Nguồn: Kết điều tra Hình 4.12 Biểu Đồ Yếu Tố Quyết Định Gắn Bó Người Lao Động với Công Ty 8% 20% Sự quan tâm lãnh đạo Lương cao 38% Môi trường làm việc tốt 34% Khen thưởng nhiều Nguồn: Kết điều tra Với 10 người (20%) hỏi cho quan tâm lãnh đạo 19 người (38%) cho môi trường làm việc tốt yếu tố định gắn bó họ với cơng ty, từ cho thấy ngồi tiền lương, thưởng vấn đề tinh thần có ý nghĩa trung thành CBCNV Do vậy, ngồi hình thức khen thưởng, công ty nên ý đến biện pháp có tác dụng kích thích tinh thần làm việc CBCNV tạo môi trường làm việc tốt quan tâm đến đời sống công việc họ 63 4.3.3 Nhận xét hệ thống khen thưởng người lao động ngành may - công ty may Alim Hệ thống khen thưởng cho người lao động Ngành may thành công việc động viên mặt vật chất cho người lao động, tạo tinh thần làm việc phấn chấn mang lại nhiều lợi ích cho Ngành may Hệ thống khen thưởng Ngành may có ưu điểm sau: Nội dung thưởng Cơng ty rõ ràng dễ hiểu có tác dụng khuyến khích cao nhất, Cơng Ty thường áp dụng hình thức thưởng tập thể ngồi việc khuyến khích có tác dụng tạo đồn kết lẫn cơng việc Cơng Ty trọng đến hình thức thưởng đột xuất, hình thức thưởng áp dụng nhiều Ngành may thể tính linh hoạt mà hộ thống tiền lương khơng có được.Đó biện pháp khuyến khích trì nhân viên tốt Bên cạnh ưu điểm hệ thống khen thưởng có khuyết điểm mà nên Ngành may cần khắc phục: Ngành may số hạn chế nội dung khen thưởng giá trị phần thưởng Số tiền thưởng dịp lễ mang tính chất tượng trưng số tiền thưởng thấp so với chi phí sinh hoạt đắt đỏ Phần thưởng mà Ngành áp dụng chủ yếu tiền, nói chung người có tham vọng thăng tiến hình thức thưởng nhàm chán Số tiền mà ngành thưởng hàng năm không cao nhiều khơng tạo động lực cho người lao động Một hạn chế cần xem lạo công ty khơng hình thành quỹ tiền thưởng riêng cho ngành mà ngành lại trích thưởng từ quỹ lương mà cơng ty khoán cho ngành dựa vào sản lượng sản xuất doanh số đạt Nhìn chung tổ chức cơng tác khen thưởng ngành may nhiều hạn chế, đơn điệu Việc tổ chức khen thưởng đơn cộng tiền thưởng vào lương phát cho người lao động giống phát lương bình thường, hình thức khuyến khích động viên thơng qua khen thưởng chưa cao, chưa đồng bộ, quán 64 Chưa trọng nhiều đến hình thức thưởng tiết kiệm, thưởng sáng kiến nhằm tạo ý thức tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất nổ lực trình làm việc điều bất lợi cho công ty Với 69.1% người hỏi cho “ quan tâm lãnh đạo, môi trường làm việc tốt, đối xử bình đẳng cơng bằng” 21.9% người cho lương thưởng nguyên nhân định để họ gắn bó với cơng ty ( Nguồn: Phỏng vấn CBCNV ngành may) Từ cho thấy ngồi tiền lương, thưởng vấn đề tinh thần khơng tiền mua lại có ý nghĩa trung thành CBCNV Do ngồi hình thức khen thưởng, thiết nghĩ ngành nên ý đến biện pháp có tác dụng kích thích tinh thần làm việc CBCNV khơng như: Tạo môi trường làm việc thân thiện nhân viên cấp nhân viên cấp dưới, cán quản lý công nhân xí nghiệp Cách bố trí mặt làm việc khối văn phòng ngành nhìn chung tương đối tốt Tuy nhiên mặt làm việc khối văn phòng hầu hết xí nghiệp chật chội bố trí chung với phân xưởng may Hầu hết xí nghiệp may bố trí tầng lầu nên hoạt động dây chuyền sản xuất diễn phạm vi không gian chật hẹp Duy có xí nghiệp may phục vụ cho cơng nhân ăn tinh thần để giảm bớt căng thẳng làm việc qua việc cho nhân viên nghe nhạc làm việc Các xí nghiệp khác nên phát huy Thời gian nghỉ ca CBCNV tiếng đồng hồ, diện tích khn viên cơng ty rộng mà có nhà ăn phục vụ CBCNV thời gian ăn thời gian nghỉ ngơi gói gọn vòng tiếng q Thiết nghĩ, Cơng ty cần xem xét bố trí lại thời gian cho hợp lý Nhà ăn cơng ty bố trí nơi ồn ào, không vệ sinh hạn chế có ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe CBCNV Tiền ăn ca CBCNV thấp so với cơng ty khác, chí có công ty hỗ trợ phần ăn cho nhân viên đến 10.000 đồng 65 Trên số nhận định mặt kích thích tinh thần làm việc nhân viên Vì vậy, cơng ty cần phải nổ lực nhiều cho phù hợp với định mức tiêu chuẩn xã hội SA.8000 66 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Tiền lương loại chi phí lao động có liên quan mật thiết đến việc sản xuất sản phẩm Việc kiểm tra quản lý tiền lương vấn đề cần thiết, nhân tố góp phần tăng suất lao động Trong kinh tế thị trường đòi hỏi tất đơn vị, cơng ty, tự hồn thiện mình, nâng cao chất lượng sản phẩm, tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận Người lao động muốn có thu nhập cao doanh nghiệp lại vừa muốn có lợi cho vừa muốn thu hút nguồn nhân lực Đây vấn đề nan giải cho doanh nghiệp, thực tế họ phải tìm cách trả lương cho hợp lý, kích thích người lao động làm việc đạt hiệu cao đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp đồng thời đem lại lợi ích cho thân người lao động Là công ty trách nhiệm hữu hạn, bên cạnh số hạn chế trả lương quản lý lương Alim Vina thực tương đối tốt sách tiền lương, thưởng cho người lao động Tuy nhiên, để tồn mở rộng thị trường vấn đề hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng việc làm lâu dài, thường xuyên mà ln vấn đề thiết yếu Thời gian thực tập công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Alim thời gian để em tiếp cận thực tiễn, làm quen với cách tổ chức, quản lý sách tiền lương, tiền thưởng công ty Bên cạnh việc thực tốt cơng tác trả lương, thưởng, cơng ty phải trọng đến yếu tố có tính chất định đến suất công việc cải thiện môi trường làm việc tốt hơn, thực thường xuyên chế độ đãi ngộ cho CBCNV cách tổ chức du lịch, vui chơi 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty Cơ chế trả lương mối quan tâm hàng đầu người lao động doanh nghiệp bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, uy tín, mơi trường làm việc, hội thăng tiến doanh nghiệp .Một chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp doanh nghiệp thu hút trì cán bộ, nhân viên giỏi Không nên trả lương cho nhân viên theo quy định cứng nhắc, ta mua thời gian họ, muốn nhân viên làm việc nhiệt tình mang lại lợi nhuận tối đa cho công ty, ta không cần mua thời gian mà phải mua cho kết công việc họ Cho nhân viên thấy họ nhận thù lao cơng việc định, họ đem lại cho công ty lợi nhuận định Bên cạnh việc khuyến khích, động viên thơng qua chế độ thưởng việc soạn thảo hệ thống tăng lương hợp lý giúp tổ chức loại bỏ hành vi lạm dụng quyền để trục lợi cá nhân Thời gian trả lương vào ngày 12 hàng tháng nên chuyển thành ngày 20 tháng ngày 10 tháng sau để người lao động dễ dàng trang trải cho sống gia đình Trả lương cho khối trực tiếp nên trả theo đơn giá sản phẩm phải linh hoạt phù hợp với tình hình kinh tế thị trường, làm cho người lao động có mức thu nhập đủ trang trải cho sống hàng ngày Cán làm công tác quản lý tiền lương phải thường xuyên có điều tra thực tiễn, thu thập thơng tin phản hồi từ cấp đơn vị sách tiền lương, tiền thưởng cơng ty xem họ có đồng ý hay phản đối điểm nào, từ đề giải pháp khắc phục chỉnh sửa cho phù hợp với yêu cầu người lao động thực tiễn công ty Đồng thời, họ nên thường xuyên kiểm tra, theo dõi việc chấm công phòng ban, cơng xưởng để việc chấm cơng xác kịp thời sửa chữa sai sót q trình chấm cơng lao động Tốt công ty nên sử dụng hệ thống theo dõi, chấm công điện tử nhằm đảm bảo cho việc chấm cơng xác khách quan 68 Ngồi hình thức trả thưởng thực hiện, cơng ty nên tăng thêm loại thưởng khác thưởng đột xuất, thưởng sáng kiến để khuyến khích, động viên CBCNV làm việc tốt Đối với mục tiêu có phần thưởng phù hợp quy định sẵn, ví dụ Giám đốc sản xuất mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng lợi nhuận cơng ty Ngồi việc phải làm tốt công tác chi trả lương thưởng để khuyến khích động viên người lao động làm việc hăng say, thiết nghĩ cơng ty cần có thêm nhiều biện pháp kích thích mặt tinh thần cho người lao động là: môi trường làm việc tốt, ý đến bữa ăn ngon, vệ sinh cơng nhân có sức khỏe làm việc đạt suất cao 5.2.2 Đối với phủ Hiện tình hình lạm phát nước ta kéo dài, vật giá leo thang nên với mức lương tối thiểu quy định nhà nước không đảm bảo mức sống tối thiểu cho người lao động Thiết nghĩ nhà nước cần tiếp tục cải cách sách tiền lương, tiền cơng theo định hướng thị trường, thực sách tiền lương gắn với suất lao động, không phân biệt đối xử loại hình doanh nghiệp, điều chỉnh mức lương tối thiểu tăng lên để đảm bảo mức sống cho người lao động gia đình họ Nền kinh tế nước ta vận hành theo kinh tế thị trường Nhà nước có xu hướng giảm bớt can thiệp vào kinh tế Cho nên luật lao động chế độ tiền lương phủ cần thiết phải bổ sung, sửa đổi theo hướng gọn nhẹ khuyến khích lao động theo hướng tạo điều kiện thực hợp đồng thõa thuận người lao động người sử dụng lao động để đổi phát huy lực theo hướng chuyên môn hóa ngành nghề lao động Cải cách sách tiền lương hướng vào khuyến khích doanh nghiệp áp dụng hình thức tiền lương linh hoạt, tiền lương trả theo đóng góp lao động hiệu sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp theo quan hệ thị trường để nâng cao tính kích thích, cạnh tranh tiền lương Chính sách tiền lương tối thiểu phải bình đẳng khu vực kinh tế nhằm loại bỏ rào cản hoạt động thông suốt thị trường lao động Tiền lương người lao động loại chi phí đặc biệt, 69 đầu tư vào tiền lương phải xem đầu tư cho nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực, khai thác tiềm vốn nhân lực doanh nghiệp Hoàn thiện thúc đẩy thực hiệu sách bảo hiểm xã hội, đặc biệt sách bảo hiểm thất nghiệp, sách hỗ trợ đào tạo mới, đào tạo lại nghề nghiệp cho lao động bị việc làm tác động khủng hoảng kinh tế toàn cầu Bảo hiểm xã hội phải thúc đẩy mở rộng, bao trùm với quy mô ngày lớn khu vực phi kết cấu, lao động nông nghiệp, nhằm đảm bảo bình đẳng sống an tồn cho tất người lao động trường hợp thu nhập rủi ro, có rủi ro việc làm tác động khủng hoảng kinh tế toàn cầu./ 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hữu Thân, 2008 Quản Trị Nhân Sự Nhà Xuất Bản Thống Kê, 502 trang Trần Kim Dung, 2006 Quản Trị Nguồn Nhân Lực Nhà Xuất Bản Thống Kê, 349 trang Hà Thị Hồng Hạnh, “Quản trị lao động tiền lương, thưởng ngành may – Công ty Dệt May Thành Công”, Luận văn tốt nghiệp Đại học, Đại học Nơng Lâm, TP Hồ Chí Minh, 2005 Lê Thị Tường Vân Vy, “Hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng cơng ty Tồn Mỹ Bình Dương”, Luận văn tốt nghiệp Đại học, Đại học Nơng Lâm, TP Hồ Chí Minh, 2006 Ngơ Trương Ngọc Bích, “Hồn thiện cơng tác trả lương , trả thưởng Công ty Cổ Phần Nguyên Phụ Liệu Dệt May Bình An”, Luận văn tốt nghiệp Đại học, Đại học Nơng Lâm, TP Hồ Chí Minh, 2009 Giáo trình Kinh tế lao động trường ĐH Kinh tế Quốc dân Nghị định 26/CP ngày 25/03/1993 cảu Chính phủ quy định tạm thời chế độ tiền lương doanh nghiệp Ngồi tham khảo tài liệu trang web: google.com.vn 71 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA CBCNV CÔNG TY MAY ALIM Họ tên: Tuổi……Nam/Nữ…… Hãy đánh dấu √ vào đáp án mà theo anh/chị thích hợp cho câu hỏi đây: 1/ Đánh giá anh/chị thời hạn trả lương tại? Phù hợp  Không phù hợp 2/ Hiện mức lương anh/chị nhận là:  Dưới 1.5 triệu  Từ 1.5 triệu đến triệu  Từ triệu đến 2.5 triệu Trên 2.5 triệu 3/ Mức độ hài lòng anh/ chị mức lương nay? Rất hài lòng Hài lòng Tương đối hài lòng Khơng hài lòng 4/ Với mức lương nhận anh/chị cảm thấy nào? Quá nhiều Vừa đủ Q Khơng ý kiến 5/ Đánh giá anh/ chị cách tính lương, trả lương áp dụng: Rất hợp lý Hợp lý Tương đối hợp lý Khơng hợp lý 6/ Anh / chị có hiểu cách tính lương trả lương nay? Hiểu Chưa hiểu, 7/ Hiện anh/chị nhận lương theo hình thức nào? Lương theo sản phẩm Lương theo thời gian Lương khoán 8/ Mong muốn cao anh/chị việc trả lương doanh nghiệp là: Thực trả lương rõ ràng, công Giảm bớt khối lượng công việc Tăng lương Tăng thưởng(trợ cấp) 9/ Công ty thực sách phụ cấp cho anh / chị thé nào? Rất tốt Tương đối tốt Khơng tốt Hồn tồn khơng tốt 10/ Đánh giá anh / chị mức thưởng nay: Cao Bình thường Thấp Rất thấp 11/ Theo anh/chị hình thức thưởng phù hợp nhất? Thưởng sáng kiến Thưởng định kỳ Thưởng tăng suất Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu 12/ Anh/chị nhận thấy cách đánh giá kết làm việc nào: Rât hợp lý Hợp lý Tương đối hợp lý Khơng hợp lý 13/ Theo anh/chị hình thức khen thưởng sau thích hợp nhất? Thưởng tiền Cấp giấy chứng nhận Thăng chức 14/ Theo anh/chị yếu tố sau định gắn bó người lao động với cơng ty? Sự quan tâm lãnh đạo Môi trường làm việc tốt Lương cao Khen thưởng nhiều Sự đối xử bình đẳng cơng bằng, tôn trọng cấp lãnh đạo công nhân 15/ Nguyện vọng anh/chị công ty việc trả lương trả thưởng nay? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Lưu ý: Những câu hỏi mang tính chất nghiên cứu, phục vụ cho đề tài tốt nghiệp XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! ... Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 07 năm 2010 “Hồn thi n cơng tác tiền lương tiền thưởng công ty may Alim Intertex Vina” Bui Thi Thuy, Faculty of Economics, Nong Lam University Ho Chi Minh... mức lương tối thi u Bất kỳ quốc gia hình thành mức lương tối thi u phải dựa mức sống tối thi u người dân điều kiện kinh tế xã hội theo thời kỳ nước Ở Việt Nam, “ Mức lương tối thi u ấn định theo... ISO: 9001(2000), SA.8000 Phòng thi t bị: tham mưu cho tổng giám đốc lĩnh vực, máy móc thi t bị, nhà xưởng Phối hợp với phòng ban cơng ty thực cơng tác có liên quan đến thi t bị Phòng vật tư: xây