Môi trường bên ngoài cơ hội, đe dọa, cạnh tranh trong ngành, và phân tích cạnh tranh

Nội dung: thảo luận tầm quan trọng của phân tích và hiểu biết môi trường bên ngoài công ty, môi trường tổng quát, môi trường ngành,các hoạt động của quá trình phân tích môi trường bên ngoài...

Trang 1

Môi trư ng Bên Ngoài:

Cơ h i, ðe d a, C nh tranh trong Ngành, và Phân tích C nh tranh

!"# $%&' &(&)* %+ , -# $%&' &(&)*./.

0 "# 1!023 ! !2 4

5!6 7 !# 888 1!02 ! !2 4 4

Nguy n H u Lam, Ph.D Email: lam@ueh.edu.vn

M c tiêu

K t thúc nghiên c u chương này, b n s có kh năng ñ :

1 Th o lu n t m quan tr ng c a phân tích và hi u bi t môi trư ng bên ngoài c a công ty

2 ðnh nghĩa và mô t môi trư ng t ng quát và môi trư ng ngành

3 Th o lu n v b n h at ñ ng c a quá trình phân tích môi trư ng bên ngoài

4 Ch! ra và mô t nh ng thành t c a môi trư ng t ng quát

5 Nh n d ng năm áp l"c c nh tranh và gi i thích cách th c chúng xác

ñnh nh ng ti m năng l i nhu n c a m t ngành

6 ðnh nghĩa các nhóm chi n lư#c và mô t nh ng nh hư$ng c a chúng t%i công ty

7 Mô t nh ng ñi u mà công ty c n bi t v các nhà c nh tranh c a nó

và nh ng phương pháp khác nhau ñư#c s& d'ng ñ thu th p thông

Trang 2

Center for Excellence in Management Development

Môi trư ng Bên Ngoài

Kinh t

V ăn

h ó

a X

ã h i

D ân s

C h ín h t r , L u

t p áp

T àn c u

Công ngh

Môi trư ng

C nh tranh Môi trư ng Ngành

Môi trư ng T ng quát

Các phương di(n trong m t xã h i r ng l%n mà các phương di(n này nh hư$ng t%i m t ngành hay các công ty trong ngành ñó:

Dân s Kinh t Chính tr , lu t pháp Văn hóa xã h i Công ngh(

Trang 3

Môi trư ng Ngành

m t công ty và các hành ñ ng c nh tranh c a

nó, cũng như các ph n ng c nh tranh

Phân tích Các nhà C nh tranh

Thu th p và di n d ch thông tin v t*t c các công ty mà công ty ñang c nh tranh v%i chúng

Hi u bi t môi trư ng c a các nhà c nh tranh c a công ty góp ph n làm sáng t+ hơn

nh ng hi u bi t có ñư#c t-nghiên c u môi trư ng t ng quát và môi trư ng ngành

Trang 4

Phân tắch Môi trư ng Bên Ngoài

Môi trư ng t ng quát Môi trư ng ngành Môi trư ng các nhà c nh tranh

Các Y u t c a Phân tắch Môi trư ng Bên Ngoài

Rà soát Theo dõi Giám sát

đánh giá

Trang 5

Các Cơ h i và ðe d a

Cơ h i

ðe d a

Dân s

Trang 6

Dân s Kinh t

Dân s Kinh t Chính tr , lu t pháp

Trang 7

Dân s Kinh t Chính tr , lu t pháp Văn hóa xã h i

Trang 8

Toàn c u

Phân tích Môi trư ng Ngành

M t t p h#p các công ty s n xu*t và kinh doanh nh ng s n ph.m mà có th thay th cho nhau

Trang 9

Mô hình Năm Áp l c C nh tranh

Cư ng ự

C nh tranh Trong Ngành

đe d a c a

S n ph m thay th

đe d a c a

Xâm nh p M i

S c m nh

đàm phán c a

Ngư i mua

S c m nh

đàm phán c a Nhà Cung c p

đe d a c a Xâm nh p M i:

Các Rào c n Xâm nh p

L#i th kinh t theo qui mô S" khác bi(t hóa s n ph.m

Nh ng ựòi h+i, yêu c u v tài chắnh Chi phắ chuy n ự i

Ti p c n ự n nh ng kênh phân ph i B*t l#i v chi phắ ự c l p v%i qui mô Chắnh sách c a chắnh ph

S" tr ựũa có th th*y ựư#c

Trang 10

L#i th kinh t theo qui mô Các nhân t (l#i th và b*t l#i) liên quan t%i vi(c xâm nh p v%i qui mô nh+ và l%n

S" khác bi(t hóa s n ph.m

Nh ng ñòi h+i, yêu c u v tài chính

Chi phí chuy n ñ i

Ti p c n ñ n nh ng kênh phân ph i

Trang 11

B*t l#i v chi phắ ự c l p v%i qui mô

Chắnh sách c a chắnh ph

S" tr ựũa có th th*y ựư#c

S c m nh đàm phán c a Nhà Cung c p

Quy n l"c c a nhà cung c*p tăng lên khi:

Trang 12

S c m nh đàm phán c a Ngư i mua

Quy n l"c c a ngư i mua tăng lên khi:

đe d a c a Các S n ph m Thay th

đe d a c a nh ng s n ph.m thay th tăng lên khi:

Nh ng s n ph.m khác bi(t hóa trong ngành

là có giá tr cao ự i v%i khách hàng làm gi m

ựe d a này

Trang 13

Cư ng ñ C nh tranh gi a Các Công ty trong Ngành

C nh tranh trong ngành tăng lên khi:

Rào c n xâm nh p th*p

Di n d ch Phân tích Ngành

Ngành

Nh ng nhà cung c*p và ngư i mua có quy n l"c

m nh

ðe d a m nh t- nh ng

s n ph.m thay th

C nh tranh kh c li(t

gi a các nhà c nh tranh

Ti m năng l i nhu n th p

Trang 14

Di n d ch Phân tích Ngành

Ngành H*p d2n

Rào c n xâm nh p cao

Nh ng nhà cung c*p và ngư i mua có quy n l"c

y u

Ít ñe d a t- nh ng s n ph.m thay th

C nh tranh $ m c trung bình gi a các nhà

c nh tranh

Ti m năng l i nhu n cao

Nhóm Chi n lư c

M t t p h#p các công ty chú tr ng vào nh ng khía c nh chi n lư#c gi ng nhau và s& d'ng

nh ng chi n lư#c tương t"

Trang 15

Nhóm Chi n lư c

Các khía c nh chi n lư#c

Phân tích Các nhà C nh tranh

Thông tin v các nhà c nh tranh Thu th p m t cách h#p pháp và có ñ o ñ c

nh ng thông tin và d li(u c n thi t ñ cung c*p s" sáng t+ v :

Trang 16

Phân tích Nhà C nh tranh

Các M c tiêu Tương lai

Chi n lư c Hi n t i

Các Gi ñ nh

Trang 17

Các Gi ñ nh

Trang 18

Các Gi ñ nh

Trang 19

Nh ng B sung

Nh ng B sung

M ng nh ng công ty bán nh ng s n ph.m ho3c d ch v' có tính b sung ho3c tương thích v%i s n ph.m và

d ch v' c a công ty.

Nh ng Quan tâm v ð o ñ c

Nh ng hành vi ñ o ñ c và h#p pháp:

Nh ng hành vi phi ñ o ñ c và b*t h#p pháp:

Định dạng
Số trang	19
Dung lượng	498,75 KB