Ứng dụng về phong cách lãnh đạo độc đoán đối với một số nhà lãnh đạo

Phong cách quản lý: Có 4 kiểu phong cách quản lý...6 Chương II: NGUYÊN NHÂN VÀ THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN CỦA MỘT SỐ NHÀ LÃNH ĐẠO...7 2.1.. Mục tiêu nghiên cứu Koon

M C L C Ụ Ụ

MỞ ĐẦU 1

1 Mục tiêu nghiên cứu 1

2 Kết cấu đề tài 2

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN .3 1.1 Lãnh đạo là gì? 3

1.2 Nhà lãnh đạo là ai? 3

1.3 Phong cách lãnh đạo là gì? 4

1.3.1 Khái niệm 4

1.3.2 Phân loại phong cách lãnh đạo: Chia làm 3 loại 5

1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 5

1.4 Phong cách lãnh đạo độc đoán là gì? 5

1.4.1 Lãnh đạo độc đoán ( Chuyên quyền) 5

1.4.2 Khái niệm về phong cách độc đoán: 5

1.4.3 Đặc điểm 6

1.4.4 Những giai đoạn cần áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán 6

1.4.5 Những đối tượng cần áp dụng phong cách độc đoán: 6

1.5 Phong cách quản lý: Có 4 kiểu phong cách quản lý 6

Chương II: NGUYÊN NHÂN VÀ THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN CỦA MỘT SỐ NHÀ LÃNH ĐẠO 7

2.1 Steve Jobs 7

2.1.1 Nguyên nhân: 7

2.1.2 Thực trạng ứng dụng 9

2.2 Bill Gates 9

2.2.1: Nguyên nhân 9

2.2.2 Thực trạng ứng dụng 10

2.3 Mouhamed Ahmadinejad 10

Chương III: NHẬN XÉT, GIẢI PHÁP VÀ Ý KIẾN CỦA BẢN THÂN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN 11

3.1 Nhận xét 11

3.1.1 Điểm mạnh 11

3.1.2 Điểm yếu 11

3.2 Giải pháp về phong cách lãnh đạo độc đoán 12

3.3 Ý kiến bản thân 12

KẾT LUẬN 14

TÀI LIỆU THAM KHẢO 15

MỞ ĐẦU

1 Mục tiêu nghiên cứu

Koontz và O’Donnell định nghĩa: “Có lẽ không có lĩnh vực hoạt động nào của con người quan trọng hơn là công việc quản lý, bởi vì mọi nhà quản trị ở mọi cấp độ và trong mọi cơ sở đều có một nhiệm vụ cơ bản là thiết kế và duy trì một môi trường mà trong đó cáccá nhân làm việc với nhau trong các nhóm có thể hoàn thành các nhiệm vụ và các mục tiêu đã định.”

Một định nghĩa giải thích tương đối rõ nét về quản trị được James Stoner và Stephen Robbins trình bày như sau: “Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểmsoát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lựckhác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra”

Phong cách lãnh đạo là yếu tố vô cùng quan trọng trong quản trị, nó không chỉ thể hiện tính khoa học và tổ chức mà còn thể hiện tài năng, chí hướng và nghệ thuật chỉ huy của người lãnh đạo

Dựa trên những nét đặc trưng chung của từng nhóm người lãnh đạo, các nhà tâm lí đã chia làm 3 phong cách lãnh đạo:

- Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền

- Phong cách lãnh đạo dân chủ

- Phong cách lãnh đạo tự do

Mỗi phong cách lãnh đạo đều có những điểm tích cực và hạn chế nhất định, song chúng khác nhau ở một số điểm cơ bản như: cách truyền đạt mệnh lệnh; cách thiết lập mục tiêu; ra quyết định; quá trình kiểm soát và sự ghi nhận kết quả

Phong cách lãnh đạo độc đoán là một phong cách lãnh đạo vô cùng thú vị mà

ít người lãnh đạo nào sử dụng vì khi nhắc đến phong cách này, họ hay nghĩ người lãnh đạo ấy thường lạm dụng quyền lực để buộc cấp dưới phục tùng mệnh lênh của mình Liệu có thật sự như vậy???

Chúng ta cùng tìm những “Ứng dụng về Phong cách lãnh đạo độc đoán đối với một số nhà lãnh đạo” để hiểu rõ hơn về phong cách lãnh đạo gây nhiều

tranh cãi này

2 Kết cấu đề tài

Chương I: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo độc đoán

Chương II: Thực trạng và ứng dụng với một số nhân vật nổi tiếng đang

sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán.

Chương III: Một số nhận xét và ý kiến về phong cách lãnh đạo độc đoán.

Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN 1.1 Lãnh đạo là gì?

Lãnh đạo là một thuật ngữ chưa hoàn chỉnh và vẫn được tiếp tục nghiên cứu Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về sự tác động của con người Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau về lãnh đạo Một trong những quan điểm phù hợp và

được sử dụng rất phổ biến nhất là: Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm nhằm đạt được mục đích trong tình huống nhất định Hơn nữa lãnh đạo còn là khả năng lôi cuốn người khác theo

mình, đồng thời biết thông tin cho nhân viên cấp giưới để họ cần làm những việc gi

và đạt được những gì

Các hoạt động lãnh đạo cơ bản là:

- Chỉ đạo: Cung cấp các chỉ dẫn và giám thị việc hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên ở mức cao nhất

- Gợi ý: Hướng dẫn, giải thích các quyết định, vạch hướng ra hướng tác nghiệp và giám sát nhân viên thực hiện

- Hỗ trợ - động viên: Tạo điều kiện thuận lợi vè mọi mặt cho các cố gắng của công nhân nhằm hoàn thành nhiệm vụ và chia sẻ trách nhiệm với họ trong việc lựa chọn quyế định, tạo cho nhân viên cơ hội để thỏa mãn cao nhất trong công việc

- Đôn đốc: Thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc

- Làm gương cho mọi sự that đổi

- Ủy quyền: Trao trách nhiệm, quyền quyế định và giải quyết vấn đề cho nhân viên

1.2 Nhà lãnh đạo là ai?

Nhà lãnh đạo là danh từ chỉ chủ thể thực hiện hành động lãnh đạo Hiểu rộng hơn, nhà lãnh đạo là người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho một tổ chức hay nhóm

và biết sử dụng quyền lợi của mình để gây ảnh hưởng cho những người đi theo thực hiện tầm nhìn đó

Một nhà lãnh đạo phải đảm bảo được 3 yếu tố:

- Khả năng tầm nhìn

- Khả năng truyền cảm hứng.

- Khả năng gây ảnh hưởng

Những lưu ý về lãnh đạo:

- Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng

- Lãnh đạo và quyền lực là 2 phạm trù gắn liền và liên quan đến nhau Trong đó quyền lực là khả năng ảnh hưởng tác động đến hành vi của người khác và

là phương tiện để người nắm giữ quyền lực đạt được mục đích của mình Người lãnh đạo có vị trí cao nhất trong một tổ chức là người có quyền lực lớn nhất trong tổ chức đó

1.3 Phong cách lãnh đạo là gì?

1.3.1 Khái niệm

- Văn hóa quản lý lâu nay vẫn được xem là cấu thành bởi rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau Nhưng phong cách này được hình thành dựa trên hệ thống những giả định và luận thuyết riêng Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo riêng dựa trên kết hợp các yếu tố bao gồm: Niềm tin, giá trị và những tiêu chuẩn các nhân liên quan, những yếu tố về văn hoá doanh nghiệp và các chuẩn mực chung mà trên một hệ thống tổng thể chung đó

- Phong cách lãnh đạo là những phương pháp hoặc cách thức nhà lãnh đạo thường dùng để gây ảnh hưởng đến đối tượng bị lãnh đạo Phong cách lãnh đạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo, quản lý mà còn thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác của người lãnh đạo

- Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân và sự kiện, được biểu diễn bằng công thức:

Phong cách lãnh đạo = Cá tính * môi trường (môi trường làm việc, hệ tư tưởng, nền văn hoá…… )

Như vậy, phong cách lãnh đạo là kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo được hình thành trên cơ sở kết hợp chặt chẽ và tác động qua lại biện chứng giữa yếu

tố Tâm lý chủ quan của người lãnh đạo và yếu tố môi trường xã hội trong hệ thống quản lý

1.3.2 Phân loại phong cách lãnh đạo: Chia làm 3 loại

- Phong cách độc đoán

- Phong cách dân chủ

- Phong cách tự do

1.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo

- Các mối quan hệ được dựa trên sự tôn trọng và tin tưởng hay dựa trên sự thiếu tôn trọng?

- Ai là người nắm giữ thông tin - Người lãnh đạo, các nhân biên hay là cả 2?

- Các nhân viên được huấn luyện ra sao và người lãnh đạo hiểu rõ các nhiệm vụ như thế nào?

- Các mâu thuẫn nội bộ

- Mức độ sức ép: sự kì vọng của cấp trên, của các cổ đông và của nhân viên

1.4 Phong cách lãnh đạo độc đoán là gì?

1.4.1 Lãnh đạo độc đoán ( Chuyên quyền)

- Nhà quản trị áp đặt nhân viên, các nhân viên nhận và thi hành mệnh lệnh

- Thông tin là một chiều từ trên xuống

1.4.2 Khái niệm về phong cách độc đoán:

- Phong cách lãnh đạo độc đoán: Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọi quyền lực vào tay một người quản lý, người lãnh đạo - quản lý bằng ý chí của mình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể

- Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhân viên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm

- Người lãnh đạo có phong cách làm việc độc đoán sẽ điều hành với tư tưởng nhân viên phải làm những gì họ nói, hoàn thành công việc theo định hướng được các ông vạch ra và đã được xác định bởi mong muốn của việc sản xuất Các nhà lãnh đạo độc tài thường gọi cho các nhà quản lý cấp dưới và đưa cho họ chỉ thị cũng như lời khuyên với tư tưởng nhân viên sẽ tuân theo Họ cảm thấy nhân viên

cần sự lãnh đạo nghiệm ngặt hơn, các biện pháp kiên quyết và quyết định mạnh mẽ hơn Phong cách quản lý này cho phép nhân viên biết những gì họ cần phải làm, họ

sẽ làm như thế nào và lúc nào các nhiệm vụ phải hoàn thành

1.4.3 Đặc điểm

- Những nhà lãnh đạo chuyên quyền cao độ ít có lòng tin đối với cấp dưới, thúc đẩy người ta bằng đe doạ và thưởng phạt bằng những phần thưởng hiếm hoi, tiến hành thông tin từ trên xuống và giới hạn việc ra quyết định ở cấp cao nhất

- Nhân viên ít thích lãnh đạo Đặc biệt là đối với những nhân viên có đầy đủ năng lực, trình độ và kinh nghiệm

- Không khí trong tổ chức: Gây hấn, căng thẳng, phụ thuộc vào định hướng các nhân

1.4.4 Những giai đoạn cần áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán

- Giai đoạn bắt đầu hình thành của một tổ chức hay doanh nghiệp: là giai đoạn tập thể chưa ổn định, mọi thành viên thường chỉ thực hiện công việc theo nhiệm vụ được giao

- Giai đoạn tương đối ổn định:

+ Trong những tình huống đòi hỏi nhà lãnh đạo cần phải có những hành động khẩn trương kịp thời, có những quyết định nhanh chóng

+ Khi có sự bất đồng trong tập thể, có sự thù địch, chia rẽ nội bộ, nhà lãnh đạo cần phải áp dụng kiểu lãnh đạo độc đoán, sử dụng tối đa quyền lực của mình để hoàn thành mục tiêu của tổ chức

1.4.5 Những đối tượng cần áp dụng phong cách độc đoán:

Đối với những nhân viên ưa chống đối, không có tính tự chủ, thiếu nghị lực, không có kỉ luật, kém tính sáng tạo

1.5 Phong cách quản lý: Có 4 kiểu phong cách quản lý.

- Quản lý kiểu hướng dẫn

- Quản lý kiểu tư vấn

- Quản lý kiểu hỗ trợ

- Quản lý kiểu phân cấp hay ủy quyền

Chương II: NGUYÊN NHÂN VÀ THỰC TRẠNG ỨNG DỤNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC ĐOÁN CỦA MỘT SỐ NHÀ LÃNH ĐẠO 2.1 Steve Jobs

2.1.1 Nguyên nhân:

Cá tính:

- Tự tin, có tính tự lập, tự chủ cao

Steve Jobs sinh ngày 24/2/1955 tại California, Mỹ Ngay trong tuần đầu tiên chào đời, số phận của Jobs dường như đã được định sẵn Bố mẹ Steve là sinh viên nên đã đưa cậu bé mới sinh vào trại mồ cô May mắn là gia đình Pol và Carla Jobs nhận Jobs làm con nuôi Sau 6 tháng học đại học Reed, Jobs đã bỏ học và sống những ngày tháng cơ cực nhất cuộc đời mình Không được ở kí túc xá, ông phải ngủ

ở sàn nhà phòng các bạn, trả vỏ lon Coca để lấy 5 cent mú thức ăn, và phải đi bộ hơn 10 cây số dọc thành phố vào các ngày chủ nhật để đến ăn một bữa làm phúc hàng tuần của đền Hare Krishna Steve Jobs cho rằng ông “thật sự thích cuộc sống đó” bởi “chính những gì đã xem, nghe, thấy, khám phá bằng trí tò mò và tri giác của tuổi trẻ….lúc đó đã biến thành những kinh nghiệm quý báu cho tôi sau này……” Chính nhờ một xuất thân tầm thường cùng những năm tháng cơ cực phải bươn chải một mình để kiếm sống đã khiến tính cách của Steve Jobs trở nên độc lập Ông luôn nghĩ có thể một mình quyết định và vượt qua mọi chuyện một cách tốt đẹp

Năm 1985, Steve Jobs bị buộc rời khỏi Apple, ra đi với 2 bàn tay trắng, ông

đã lập ra Next Computer và hãng phim hoạt hình nỗi tiếng Pixar Amination, và năm

1997, Steve Jobs quay về Apple trong vinh quang với vai trò là ngwoif thủ lĩnh Như vậy một lần nữa ông lại vượt qua khó khăn và thành công bằng chính đôi chân của mình

=> Tóm lại, với bãn lĩnh sẵn có cùng với sự tác động của cuộc sống đầy tthử thách đã tạo nên một Stve Jobs như ngày hôm nay, tự lập và đầy nghị lực, tự tin và bãn lỉnh, luôn ngạo nghễ với đời và đầy chất độc đoán Vì vậy khi ông trở thành tổng giám đốc của Apple, ông luôn áp đặt suy nghĩ và cách làm của mình cho người

khác, tự mình lựa chọn và đưa ra phương thức giải quyết vấn đề một cách độc đoán

mà không cần sự tham gia hay góp ý của bất kỳ ai

- Cầu toàn, bướng bĩnh, lối nghĩ khác người

+ Steve Jobs là người cầu toàn, luôn muốn mọi việc mình làm đạt kết quả hoàn hão nhất chính vì vậy ông luôn nghiêm khắc với bản thân mình, với nhân viên

và với chính những việc mà mình đang làm

+ Ông có suy nghĩ khác người và lhar năng tư duy sáng tạo ông thể hiện điều đó ngay từ những ngày tháng còn ngồi trên ghế nhà trường, thầy giáo của ông

đã nhận xét rằng: “Steve khác mọi người ở 2 điểm: luôn luôn lầm lũi, cô đơn và có khả năng nhìn tuyệt vời các sự vật, các hiện tượng trong 1 thế giới khác”

+ Không có 1 CEO nào bướng bĩnh, ngoan cố như Jobs khi đưa ra những nguyên tắc riêng của ông, cacrtoot và xấu Với tính cách ngang tàng luôn làm theo những gì mình thích, ông không muốn bị chi phối bởi mọi thứ xung quanh

- Có khả năng lôi cuốn người khác

+ Steve Jobs có khả năng thuyết phuc và lôi cuốn những người khác, chính khả năng này đã tạo cho ông thói quen được người khác lắng nghe theo, phuc tùng,

từ đó hình thành nên phong cách độc đoán của ông

Môi trường:

- Năm 1997, Khi Steve Jobs quay trở lại Apple, công ty đang ở trong thời kỳ tuột dốc Để vực dậy một đế chế đang lụi tàn, cần phải thẳng tay loại bỏ những phần

tử mục rỗng, thối nát và sáng tạo ra những thứ mới hơn, hoàn hảo hơn bằng sự nỗ lực hết mình Chính vì vậy, sự cứng rắn và uy quyền của nhà lãnh đạo là vô cùng cần thiết đối với Apple lúc này - Lúc quay trở về Apple, nhân viên không có tính tự chủ, thiếu kỉ luật, thiếu nghị lực và không sáng tạo, thậm chí còn chống đối Chính

vì vậy, Steve Jobs cần áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán

- Do Steve Jobs nắm giữ chức vụ cao nhất ở Apple nên ông có quyền hạn, vị trí và quyền lực cao nhất công ty, do đó, ông dễ lạm dụng quyền hạn của mình

- Môi trường cạnh tranh khốc liệt và tính chất của nghành công nghệ thông tin đòi hỏi Apple phải có những chiến lược kinh doanh tạo ra bước đột phá mang

tính sáng tạo và bảo mật tuyệt đối Các sản phẩm được tạo ra luôn đạt đẳng cấp cao, hoàn hảo và vượt trên sự mong đợi của khách hàng, như ông đã từng nói: “ Dân chủ không tạo ra những sản phẩm tuyệt vời Để làm điều này, các anh cần một nhà độc tài thông thái”

2.1.2 Thực trạng ứng dụng

- Một giám đốc bình thường sẽ kêu gọi nhân viên đóng góp ý tưởng hay để người lãnh đạo lắng nghe và chọn ra ý tưởng tốt nhất Trong khi đó, Steve có một niềm tin tuyệt đối vào ý kiến của bản thân mình, thậm chí là đến mức ám ảnh Ông kiểm soát mọi khía cạnh của một sản phẩm

- Steve vốn nổi tiếng là cầu toàn, và những quyết định cuối cùng đa phần đều đến từ ý tưởng của ông Không những thế, Steve từng bị cho là đã lấy cắp ý tưởng của người khác và tự nhận đó là của mình Giai thoại kể rằng khi một nhân viên A trình bày ý tưởng cho Steve, ông đã mắng xối xả người này, và cho rằng ý tưởng đó chỉ đáng vất vào sọt rác Đến phiên họp sau, Steve trình bày ý tưởng của nhân viên

A kia với niềm tự hào không che dấu, và nhận đó là phát kiến của chính ông Mình

đã rất bất ngờ khi nghe thấy những câu chuyện này Với kiểu quản lý như thế, Steve

sẽ khiến một nhân viên tích cực và có động lực làm việc cao nhất cũng phải thất vọng và buông xuôi

- Về phía Steve, ông đã từng nhấn mạnh rằng không việc gì phải chiều chuộng nhân viên, mà ngược lại, nếu có trong tay một nhân viên giỏi, hãy tạo áp lực

để khai thác tối đa hiệu suất làm việc của anh/cô ta Steve không quan tâm đến suy nghĩ và cảm xúc của cấp dưới, điều quan trọng với ông là kết quả cuối cùng có đạt được hay không

2.2 Bill Gates

2.2.1: Nguyên nhân

Bill Gates bắt đầu biết đam mê máy tính từ những năm mới bước vào cấp II Ttrường Trung học Năm 12 tuỏi, ông được nhìn thấy chiếc máy tính đầu tiên Vẻ thô kệch của nó lúc đó gợi nhớ những lời “dự báo" nổi tiếng trong quá khứ, chẳng hạn như của tờ báo khoa học Popular Mechnics năm 1949: "Máy tính điện tử trong