Phát triển nguồn nhân lực của công ty disoco

MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứuKể từ khi nền kinh tế nước ta bước vào giai đoạn đổi mới, chuyển từ mô hình tập trung quan liêu bao cấp sang vận hành theo cơ chế thị trường, định hướng xã hội chủ nghĩa, các doanh nghiệp trong nước đã phát triển không ngừng cả về chất và lượng. Trong điều kiện nền kinh tế nước ta hội nhập quốc tế ngày càng sâu, rộng, các doanh nghiệp ngày càng ý thức được các yếu tố sống còn của quy luật cạnh tranh. Làm thế nào có thể đưa đến cho khách hàng những sản phẩm thoả mãn chất lượng của họ (Q quality), với một giá cả hợp lý (C cost) và giao hàng đúng hạn (D delivery)?Trong quá trình tìm kiếm lợi nhuận (P profit), các doanh nghiệp không ngừng quan tâm đến sản phẩm (P product) đáp ứng nhu cầu thị trường, tìm kiếm các quy trình sản xuất (P process) hợp lý nhất, nhưng mọi yếu tố quyết định đều do con người (P people). Các doanh nghiệp ngày càng ý thức được vai trò của nguồn nhân lực và khoa học quản lý nguồn nhân lực. Không thể có phát triển bền vững, nếu không có một chiến lược phát triển nguồn nhân lực.Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên Diesel Sông Công (DISOCO) là một doanh nghiệp điển hình trong ngành chế tạo máy với nhiều loại hình công nghệ sản xuất cơ khí (rèn, đúc, gia công cơ, lắp ráp) và đa dạng sản phẩm (động cơ, máy móc nông nghiệp, phụ tùng ô tô, xe máy,...). Với quy mô đầu tư lớn trước đây và lực lượng lao động có lúc lên tới hơn 1.600 người, từ một mô hình đặc trưng của thời kì bao cấp, DISOCO đã từng bước chuyển đổi thành công và ngày càng khẳng định vị trí của mình trên thị trường. Quan tâm phát triển nguồn nhân lực đã và đang là một nhiệm vụ trọng tâm trong chiến lược phát triển của công ty.Phát triển nguồn nhân lực là vấn đề đang được các nhà nghiên cứu và các nhà quản lý quan tâm, đã có nhiều công trình khoa học về vấn đề này có ý nghĩa lý luận và thực tiễn. Vận dụng kiến thức tiếp thu được của bản thân trong quá trình học tập vào nghiên cứu thực tế phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Disoco, tôi nhận thấy vấn đề này còn có nhiều điểm trống để tiếp tục nghiên cứu thực hiện nên tôi đã quyết định chọn đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực của công ty Disoco” làm luận văn thạc sỹ của mình. 2. Mục đích nghiên cứu của luận vănLuận văn nghiên cứu nhằm mục đích: Khái quát hóa những vấn đề lý luận về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Vận dụng lý luận đó vào phân tích đánh giá thực tiễn để hiểu rõ những mặt được và chưa được về phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Đề xuất những quan điểm, giải pháp để hoàn thiện phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Disoco.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn Đối tượng nghiên cứu: Là phát triển nguồn nhân lực của Công ty. Phạm vi nghiên cứu: Luận văn nghiên cứu trong phạm vi Công ty .4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn đã sử dụng những phương pháp nghiên cứu chung của khoa học kinh tế như phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử; phương pháp thống kê mô tả, thống kê phân tích, phân tích so sánh và tổng hợp. Ngoài ra luận văn còn thực hiện điều tra xã hội học, thu thập và xử lý số liệu để hiểu rõ thực trạng về phát triển nguồn nhân lực của Công ty Disoco.5. Những đóng góp khoa học của luận văn Hệ thống hoá những vấn đề lý luận liên quan đến nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực; phân tích những cơ hội và thách thức, những tồn tại và nguyên nhân trong hoạt động phát triển nguồn nhân lực của Công ty Disoco. Những vấn đề đặt ra cần phải tiếp tục giải quyết và hoàn thiện trong hoạt động phát triển nguồn nhân lực của Công ty Disoco .6. Kết cấu của luận vănNgoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, phần chính của luận văn được kết cấu gồm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệpChương 2: Phân tích thực trạng nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực của Công ty DisocoChương 3: Quan điểm và các giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực của Công ty Disoco