và phân tích thực trạng về tuyển dụng tại nhà xuất bản hà nội

Phần 1- Mở đầu Phần 2- Phân tích nội dung tuyển dụng: Phần 3- So sánh phân tích thực trạng tuyển dụng Nhà xuất Hà Nội Phần I: Mở đầu: Chúng ta thường đơn giản nghĩ rằng, thiếu nhân đăng tuyển tìm người Thậm trí tạm thời thiếu nhân lực thời gian ngắn tuyển mộ thêm hậu tổ chức phình ra, làm ăn thiếu hậu Vì vây, việc tuyển dụng khâu quan trọng, chọn lựa nhằm đảm bảo có người phù hợp người chọn thành công công việc Sự phân tích cơng việc giúp cho nhà quản trị lựa chọn người việc phải có hoạch định tài nguyên nhân cách cụ thể Trong doanh nghiệp chúng tôi, vấn đề tuyển dụng lãnh đạo quan tâm, với phát triển quy mô sản xuất công ty hàng năm Việc cần có lực lượng lao động nhiều đáp ứng cho nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty tất yếu Phần 2- Phân tích nội dung tuyển dụng: I Một số khái niệm tuyển dụng tổ chức Khái niệm tuyển mộ tuyển chọn: 1.1 Tuyển mộ: Page H- ? I > % / (> (- ? * (, + * (, (- % / @ 7/ * (4 + ? : 90 * G 1.2 H- ? $ % + (> " J > K4 , E ? $ $- I < ( (- % < : 90 N 7O < + ? * L (C ( %P + + / * ? M $ ? $- % / (2 < < ? < (- 2 Nội dung tuyển mộ: 2.1 H!0 %# % +G %# , + % J 2.2 R? > + ( $- / V U (C (- / F % % $, (> " < M N $ * 7, / $ F $ % + & $ DQ * (- (> " -% , $5 ?0 / * WX (2 % % + 7, DQ +7 % / (-% ? (> " B (> " < (2 J 7, %- J (> " < (2 : 90 @ 7# $ % + VG * % N L $- (2 % Y (2 * $- + J 7, 50 > +G E I$ J 7, * (- / ?0 T -% , $5 F D? (> " F N (- S * % / @ 7# * % A N - $- / * GS $- ? (@ $T Z L A Q (C $- ? Q (C < < $C (2    Page Page Page Page ) Page Page o o Page Page 10    Page 11 Page 12 ... E ? $ $- I < ( (- % < : 90 N 7O < + ? * L (C ( %P + + / * ? M $ ? $- % / (2 < < ? < (- 2 Nội dung tuyển mộ: 2.1 H!0 %# % +G %# , + % J 2.2 R? > + ( $- / V U (C (- / F % % $, (> " < M N $ *