Thực trạng và giải pháp nâng cao hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc tại công ty cổ phần may xuất khẩu ngọc châu

Đại học Kinh tế Huế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - ại Đ ho KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ̣c k in THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG h GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC ́H tê TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU NGỌC CHÂU ́ TRẦN THỊ HỒNG KIM Niên khóa: 2014-2018 Đại học Kinh tế Huế ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - ại Đ ho KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ̣c k THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC in TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU NGỌC CHÂU h ́H tê ́ uê SINH VIÊN THỰC HIỆN: GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TRẦN THỊ HOÀNG KIM ThS BÙI THỊ THANH NGA Lớp: K48C KDTM Niên khóa: 2014-2018 Huế, tháng 01 năm 2018 Đại học Kinh tế Huế Lời Cảm Ơn ại Đ Trên thực tế khơng có thành cơng mà khơng gắn liền với hỗ trợ, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác.Trong suốt trình thực tập, em nhận quan tâm, giúp đỡ q quan, q thầy cơ, gia đình Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin bày tỏ tình cảm chân thành đến quý quan, q thầy cơ, gia đình tạo điều kiện để giúp em hồn thành khóa luận Trước hết, em xin gửi tới Thầy Cô khoa Quản trị kinh doanh - Trường Đại học Kinh tế lời chào trân trọng, lời chúc sức khỏe, lời cảm ơn sâu sắc Với quan tâm, dạy dỗ, bảo tận tình chu đáo thầy cô cho em kiến thức kỹ cần thiết để hồn thành khóa luận với đề tài: “Thực trạng giải pháp nâng cao hoạt động gia công xuất hàng may mặc Công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu” Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô giáo – ThS Bùi Thị Thanh Nga đặc biệt quan tâm, hướng dẫn tận tình, tỉ mỉ Những kiến thức uyên bác, kinh nghiệm quý báu góp ý Cơ định hướng quan trọng giúp em hồn thành tốt đề tài Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo trường Đại học Kinh tế Huế, Phòng Cơng tác sinh viên, Khoa Phòng ban chức trực tiếp gián tiếp giúp đỡ em suốt trình học tập nghiên cứu đề tài Việc hồn thành khóa luận nhờ đạo Ban lãnh đạo Công ty, hỗ trợ anh Lê Văn Bình – Trưởng Phòng Kế tốn Xuất nhập nhân viên phòng Kế hoạch - Xuất nhập tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt thời gian thực tập Công ty Ngọc Châu Cuối cùng, với kinh nghiệm kiến thức hạn chế, khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến Thầy Cơ để bổ sung, hồn thiện khóa luận Những góp ý kinh nghiệm q báu cho q trình làm việc, cơng tác sau h in ̣c k ho ́H tê ́ uê Đại học Kinh tế Huế Em xin chân thành cảm ơn! ại Đ h in ̣c k ho ́H tê ́ uê Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga MỤC LỤC PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Đ Phương pháp nghiên cứu ại 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.2 Phương pháp phân tích xử lý số liệu ho Kết cấu đề tài ̣c k PHẦN : NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU in 1.1 Cơ sở lý luận h 1.1.1 Khái niệm hoạt động gia công xuất tê 1.1.2 Đặc điểm hoạt động gia công xuất hàng may mặc ́H 1.1.3 Vai trò hoạt động gia cơng xuất hàng may mặc ́ 1.1.4 Các hình thức gia cơng xuất 1.1.4.1 Xét quyền sở hữu nguyên liệu 1.1.4.2 Xét số bên tham gia quan hệ gia công 10 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động gia công xuất 10 1.1.5.1 Nhóm nhân tố khách quan 10 1.1.5.2 Nhóm nhân tố chủ quan 12 1.1.6 Quy trình thực hợp đồng gia cơng hàng may mặc xuất 15 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá kết hiệu gia công xuất 28 1.2.1 Đánh giá kết hoạt động gia công xuất 28 1.2.1.1 Chỉ tiêu kim ngạch xuất - nhập Công ty 28 1.2.1.2 Chỉ tiêu thị trường khách hàng gia công 29 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga 1.2.1.3 Chỉ tiêu cấu mặt hàng gia công xuất 29 1.2.1.4 Chỉ tiêu doanh thu 29 1.2.1.5 Chỉ tiêu chi phí kinh doanh 29 1.2.1.6 Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế 29 1.2.2 Đánh giá hiệu hoạt động gia công xuất 29 1.2.2.1 Chỉ tiêu hiệu sử dụng nguồn nhân lực 29 1.2.2.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 30 1.2.2.3 Chỉ tiêu tỷ suất ngoại tệ xuất 30 1.2.2.4 Chỉ tiêu hiệu mặt kinh tế 30 1.3 Cơ sở thực tiễn 32 Đ 1.3.1 Thực trạng xuất hàng may mặc tỉnh Thừa Thiên Huế 32 ại 1.3.2 Thực trạng xuất hàng may mặc Việt Nam 33 ho 1.4 Bình luận nghiên cứu có liên quan 35 ̣c k CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU NGỌC CHÂU 37 in 2.1.Tổng quan Công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu 37 h 2.1.1.Tên địa Công ty 37 tê 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty 37 ́H 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 39 2.1.4 Quy trình sản xuất sản phẩm Công ty 41 ́ 2.1.5 Tình hình tài sản Cơng ty 43 2.1.6 Chủng loại sản phẩm thị trường tiêu thụ Công ty 44 2.1.6.1 Chủng loại sản phẩm gia công 44 2.1.6.2 Thị trường tiêu thụ Công ty 45 2.1.7 Các nguồn lực kinh doanh công ty 45 2.1.7.1 Tình hình lao động Cơng ty 45 2.1.7.2 Tình hình vốn sử dụng vốn 50 2.1.7.3 Tình hình tài sản 52 2.1.8 Quy trình thực hợp đồng gia cơng xuất hàng may mặc Công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu 54 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga 2.2 Đánh giá kết hoạt động gia công xuất Công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu 56 2.2.1 Kim ngạch xuất-nhập công ty 56 2.2.2 Thị trường khách hàng gia công 59 2.2.3.Cơ cấu mặt hàng gia công xuất công ty 60 2.2.4.Chỉ tiêu doanh thu 62 2.2.5.Chỉ tiêu chi phí kinh doanh 65 2.2.6.Chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế 67 2.3 Đánh giá hiệu hoạt động gia công xuất công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu 69 Đ 2.3.1 Đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực 69 ại 2.3.2 Đánh giá hiệu tỷ suất lợi nhuận 71 ho 2.3.3 Đánh giá hiệu tỷ suất ngoại tệ xuất 73 ̣c k 2.3.4 Đánh giá hiệu mặt kinh tế 74 2.4 Đánh giá chung thực trạng 75 in 2.4.1 Ưu điểm 75 h 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 76 tê CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ́H ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU NGỌC CHÂU 78 ́ uê 3.1 Phương hướng mục tiêu phát triển hoạt động gia công xuất công ty 78 3.2 Ma trận SWOT hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty Ngọc Châu 79 3.2.1 Điểm mạnh (Strengths) 79 3.2.2 Điểm yếu (Weaknesses) 80 3.2.3 Cơ hội (Opportunities) 81 3.2.4 Thách thức (Threats) 81 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất công ty 82 3.3.1 Giải pháp sử dụng chi phí kinh doanh có hiệu 82 3.3.2 Giải pháp mở rộng thị trường 83 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga 3.3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng phát triển sản phẩm 84 3.3.4 Giải pháp sử dụng có hiệu nguồn vốn sản xuất kinh doanh 85 3.3.5 Giải pháp tổ chức quản lý 86 3.3.6 Giải pháp phát triển thị trường quốc tế củng cố niềm tin đối tác 87 PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 88 3.1 Kết luận 88 3.2 Kiến nghị 89 3.2.1 Kiến nghị với quan quản lý Tỉnh Thừa Thiên Huế 89 3.2.2 Kiến nghị với Công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu 90 Tài liệu tham khảo 91 ại Đ h in ̣c k ho ́H tê ́ uê Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Tình hình kim ngạch xuất công ty may mặc địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế năm 2015 32 Bảng 2.1 Máy móc trang thiết bị Cơng ty dùng SXKD 43 Bảng 2.2 Các chủng loại sản phẩm gia công 44 Bảng 2.3 Tình hình lao động Công ty giai đoạn 2014 -2016 46 Bảng 2.4 Tình hình nguồn vốn cơng ty giai đoạn 2014-2016 51 Bảng 2.5 Tình hình tài sản cơng ty giai đoạn 2014-2016 53 Bảng 2.6 Kim ngạch xuất nhập hàng gia công Công ty qua Giai đoạn 2014- Đ 2016 57 ại Bảng 2.7 Kim ngạch xuất hàng gia công theo thị trường 59 Bảng 2.8 Cơ cấu mặt hàng gia công xuất công ty giai đoạn 2014-2016 61 ho Bảng 2.9 Doanh thu từ hoạt động KD-XNK công ty giai đoạn 2014-2016 63 ̣c k Bảng 2.10 Chi phí hoạt động KD-XNK cơng ty Ngọc Châu 66 Bảng 2.11 Lợi nhuận sau thuế công ty 68 in Bảng 2.12 Hiệu hoạt động gia công xuất Công ty giai đoạn 2014 -2016 h thơng qua nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực 70 ́H tê Bảng 2.13 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu giai đoạn 2014-2016 72 ́ uê Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty giai đoạn 2014-2016 47 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động giai đoạn 2014-2016 48 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ cơng ty 49 Biểu đồ 2.4 Tình hình nguồn vốn cơng ty giai đoạn 2014-2016 52 Biểu đồ 2.5 Tình hình tạo việc làm cho người lao động giai đoạn từ 2014-2016 74 ại Đ h in ̣c k ho ́H tê ́ uê Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga Xét phía bên ngồi, ta thấy hệ thống pháp luật nước ta chưa hoàn chỉnh, thủ tục hành rườm rà Đặc biệt cạnh tranh gay gắt, đơi tình trạng tranh giành hợp đồng, nên thường bị phía nước ngồi lợi dụng thời ép giá, gây nên tình trạng yếu hiệu kinh doanh Sức cạnh tranh thị trường Quốc tế Công ty bị giảm sút thị trường gia công hàng may mặc Trung Quốc phát triển mạnh với chi phí thấp nên có nhiều khách hàng chuyển hướng sang đầu tư Trung Quốc Ngồi ra, nước có nhiều Cơng ty, Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực gia công xuất hàng may mặc điều kiện lao động, kỹ thuật, máy móc, thiết bị tốt Cơng ty, chi phí sản xuất kinh doanh thấp nên khả cạnh tranh họ cao Đ Nguyên nhân bên trong, gồm yếu tố: ại Một số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu làm giảm suất chất lượng sản ho phẩm, kéo theo không đáp ứng yêu cầu khách hàng ̣c k Khả thiết kế sản phẩm may mặc Công ty chưa cao, nên kiểu dáng chủng loại hàng hóa đơn điệu in Về cơng tác thị trường, Công ty chưa quan tâm đến việc đề chiến lược h Marketing hợp lý cho thị trường cụ thể Cơng ty chưa có văn phòng đại diện ty luôn bị hợp đồng có giá trị lớn ́H tê nước ngồi để nghiên cứu thị hiếu tiêu dùng quốc gia cụ thể Vì vậy, Cơng Nguồn ngun liệu sản xuất hàng gia công nhân tố đáng xét đến ́ uê Hiện nguồn nguyên phụ liệu nước chưa phong phú, chất lượng chưa cao, số lượng hạn chế Khả tích lỹ vốn Công ty chưa cao Hơn Công ty sử dụng hình thức gia cơng nên nhận tỷ lệ hoa hồng chi phí gia cơng thấp Những lý làm cho hoạt động gia cơng may mặc xuất Cơng ty tồn hạn chế định Việc nghiên cứu hạn chế tìm nguyên nhân sở để đề biện pháp phát triển thích hợp cho giai đoạn tới SVTH: Trần Thị Hồng Kim – K48C KDTM 77 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY XUẤT KHẨU NGỌC CHÂU 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển hoạt động gia công xuất công ty Trong thời gian qua, hoạt động gia công xuất công ty Ngọc Châu, có bước phát triển tiến bộ, đem lại khơng lợi nhuận, thành tựu đáng kể Nhưng bên cạnh cơng ty có số mặt hạn chế, chưa tận dụng nguồn nhân lực, hội có, chưa khắc phục khó khăn triệt để Thị trường kinh doanh ngày khốc liệt, áp lực doanh số Vì cơng ty cần đưa phương hướng Đ mục tiêu phát triển rõ ràng, hướng đắn năm tới Thời gian tới ại công ty nên tiếp tục phát triển mục tiêu:  Tận dụng lợi có quy mô thị trường, quy mô khách hàng để ho phát triển giữ vững công ty Tiếp tục phát triển hoạt động gia công xuất Thiên Huế in ̣c k  Những năm tới đưa công ty trở thành công ty mạnh địa tỉnh Thừa  Đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường Hợp tác với số h nước Thế giới Châu Á, Châu Âu, Châu Mỹ, Để ngày khẳng định tên tê tuổi Bên cạnh cơng ty cần nâng cao hoạt động Marketing ́H  Sản lượng hàng may mặc chủ yếu xuất nước chiếm đến 85% thêm nhân lực ́ uê  Đầu tư mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng danh mục sản phẩm, tuyển  Nâng cao đời sống, tinh thần cho người lao động Tổ chức hoạt động vui chơi lành mạnh nhằm gắn kết nhân viên Khen thưởng cuối tháng, cuối năm cho nhân viên có thành tích xuất sắc công việc  Về lao động: tạo công ăn việc làm cho người dân địa bàn Phú Lộc SVTH: Trần Thị Hoàng Kim – K48C KDTM 78 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga 3.2 Ma trận SWOT hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty Ngọc Châu 3.2.1 Điểm mạnh (Strengths) Công ty nhờ có ban lãnh đạo tài giỏi, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực hoạt động SXKD Nguồn nhân lực trẻ, nhiệt tình, động cơng việc, cháy cơng ty Dù năm vừa cơng ty chưa có phát triển rõ rệt bị chững lại, lợi nhuận giảm, nhân viên bên cạnh nổ lực công ty Một phần phòng điều hành, quản lý tốt nhân viên cấp Tạo niềm tin quan tâm đến người lao động Từ công ty hoạt động ban lãnh đạo nhân viên hoạt động tích cực, miệt mài, hăng say cơng việc Giúp cơng ty có Đ nhiều thành tích, góp phần đưa kinh tế huyện nhà tỉnh Thừa Thiên Huế ại ngày lên Nội cơng ty ln ln đồn kết, tn thủ nội quy công ty ho đưa ̣c k Lợi vị trí địa lý cơng ty, cơng ty nằm phía sau chợ Cầu Hai Đây nơi tập trung nhiều đông dân cư, thu hút nguồn nhân lực, tận dụng nguồn in lao động trẻ với giá công nhân may rẻ Công ty cách Cảng Chân May khoảng 30km, h vị trí giao thương thuận lợi nước giới Đây lợi lớn so với tê công ty may mặc khác địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Với vị trí thuận lợi, đắc ́H địa cơng ty tận dụng để nâng cao hoạt động gia cơng xuất Từ đó, cơng ty tạo công ăn việc làm cho người lao động thất nghiệp địa bàn ́ uê huyện Phú Lộc Nhằm hai bên có lợi, cơng ty gia tăng sản xuất, nâng cao chất lượng Ngoài ra, tin tưởng, ủng hộ khách hàng nước ngồi, cơng ty có mối làm ăn hợp tác lâu dài, bền vững “Trao niềm tin nhận lại thành quả” mà cơng ty muốn hợp tác với đối tác nước Cơng ty xây dựng thương hiệu, hình ảnh tốt với khách hàng Trong tương lai cơng ty có nhiều hợp đồng Sản phẩm công ty nước bạn ưa chuộng, tin tưởng, bị lỗi, đường may đẹp Ngồi ra, cơng ty có mối quan hệ tốt với ngân hàng, địa phương, người dân Có ống thải khói cao, cách xử lý rác thải phù hợp để không gây ảnh hưởng đến môi trường người dân địa phương SVTH: Trần Thị Hoàng Kim – K48C KDTM 79 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga Hợp tác có lợi nên tạo điều kiện thuận lợi cho nhau, nên công ty quan tâm đến việc trì, mở rộng quan hệ kinh tế đối nội đối ngoại Công ty quan tâm đến người lao động, năm thường đóng BHXH, BHYT cho nhân viên Có chế độ ưu đãi cung cấp phí xăng xe cho nhân viên xa Tạo điều kiện để nhân viên làm việc tốt Khen thưởng cho cá nhân, phận có thành tích xuất sắc, hồn thành tiêu công ty Tổ chức vui chơi lành mạnh vào dịp lễ, cuối năm giúp nhân viên đoàn kết, gắn bó, hiểu hơn, đồng thời giảm áp lực cơng việc Bên cạnh đó, khen thưởng người lãnh đạo tài giỏi giúp hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định phát triển “Luôn lắng nghe, luôn thấu hiểu” Ban lãnh đạo công ty có cố gắng để hiểu nhân viên, khó khăn mà công ty gặp ại Đ phải Trong giai đoạn 2014-2016, kết HĐKD công ty chưa có tăng ho trưởng mạnh cơng ty Nhưng nói cơng ty có nhiều ̣c k HĐKD, công ty bổ sung thêm nhiều danh mục sản phẩm Đưa thêm số máy móc vào vận hành Đảm bảo nguồn tài cơng ty để trì hoạt động sản in xuất cách ổn định h Công nghệ thông tin phát triển mạnh, công ty bắt kịp xu hướng thời đại nên tê đầu tư 20 máy móc để phục vụ cho hoạt động SXKD Bên cạnh đó, cơng ty 3.2.2 Điểm yếu (Weaknesses) ́H lắp đặt số máy móc để vận hành hoạt động tốt ́ uê Bên cạnh thành tựu đạt cơng ty gặp khơng mặt hạn chế Trong năm qua, công ty chưa có tăng trưởng mạnh số cơng ty khác địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Doanh thu, tài sản, nguồn vốn có sụt giảm so với số năm trước Nhân lực q ít, chưa đáp ứng đủ để nâng cao gia tăng sản xuất Ngun liệu cơng ty bị phụ thuộc nhập từ nước ngồi Cơng ty khó mà xử lý có tình khơng may xảy Mặc dù công ty nhập nhiều nguồn ngun phụ liệu đáp ứng khơng đủ Tình trạng hàng tồn kho khơng kiểm sốt năm tăng lên tác động việc dự trữ hàng hóa SVTH: Trần Thị Hồng Kim – K48C KDTM 80 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga Hợp đồng công ty có diễn thuận lợi hay khơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố mẫu mã, nguyên liệu, giá sản phẩm, Đây vấn đề mà khách hàng thường gây khó khăn cho người bán hàng Thương hiệu cơng ty người biết đến Cơng ty chưa tập trung phát triển thương hiệu mạng xã hội Website, Facebook, Internet, thông tin công ty hạn chế người theo dõi Điều làm lượng khách hàng tiềm lớn công ty Không trọng nội dung website công ty làm khách hàng tin tưởng Đây điểm yếu quan trọng công ty cần khắc phục thời gian tới Ngồi ra, xảy số tình trạng kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh chưa Đ tốt số phận Áp lực công việc dẫn đến nhân viên xin nghỉ việc hàng năm ại tăng ho 3.2.3 Cơ hội (Opportunities) ̣c k Việt Nam nằm khu vực có ngành dệt may phát triển giới Kế thừa lợi mặt địa lý có đường bờ biển dài, có nhiều Cảng lớn, thuận lợi hoạt động in giao thương với số nước giới Các quốc gia cung cấp nguồn nguyên phụ h liệu đa số Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Việc vận chuyển qua nước tê khoảng 3-5 ngày làm việc có vị trí thuận lợi ngành cơng nghiệp chủ lực ́H Chính phủ Việt Nam có sách hỗ trợ biết ngành dệt may ́ uê Người ta thường nói: “Người đẹp nhờ lụa” nhu cầu làm đẹp ngày cao, nên có nhiều hội bán hàng cho ngành may Trong năm tới hội lớn cho Công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu 3.2.4 Thách thức (Threats) “Thương trường chiến trường” nên cạnh tranh công ty điều không tránh khỏi Sự lên số quốc gia, với chiến lược tập trung phát triển dệt may Phải nói đến Trung Quốc người khổng lồ thị trường dệt may giới Sức cạnh tranh hàng may Trung Quốc ngày tăng doanh nghiệp may xuất SVTH: Trần Thị Hoàng Kim – K48C KDTM 81 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga đại quốc gia tận dụng nhiều lợi từ chi phí cơng nhân rẻ đến phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp sản xuất nguyên phụ liệu Rủi ro tiềm ẩn mà cơng ty gặp phải thị trường lớn Mỹ, EU, Nhật Bản, quy định khắt khe, khó tính Ngun phụ liệu Việt Nam phụ thuộc vào nước ngồi nên thường rơi vào bị động Công nghệ phụ trợ yếu, máy móc chưa tân tiến Giá đầu vào thị trường giới biến động khó lường Sự yếu ngành công nghiệp phụ trợ cho may xuất nguyên nhân khiến Việt Nam nhiều năm xưởng sản xuất thuê cho doanh nghiệp khác giới Bên cạnh đó, nước có nhiều cơng ty sản xuất xuất hàng dệt may Đ công ty Scavi Huế, công ty cổ phần dệt may Huế, cơng ty dệt may Phú Hòa An, ại cơng ty cổ phần Sợi Phú Bài, tập đoàn dệt may Việt Nam, dẫn đến cạnh tranh ho cơng ty Qua đó, cơng ty phải khơng ngừng nâng cao cở sở vật chất, đổi sản ̣c k phẩm, nâng cao chất lượng, học hỏi công ty khác để giúp Công ty Ngọc Châu phát triển công ty khác in 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất cơng ty h Trên sở phân tích đánh giá hiệu hoạt động KD-XNK công ty, dựa vào tê định hướng, mục tiêu phát triển công ty với phân tích điểm mạnh, điểm yếu, ́H hội, thách thức công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu, qua đưa giải pháp để giúp cơng ty nâng cao hiệu hoạt động KD- XNK ́ uê năm tới 3.3.1 Giải pháp sử dụng chi phí kinh doanh có hiệu a) Cơ sở đề xuất giải pháp Để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty nên cắt giảm chi phí Các khoản mục chi phí có xu hướng tăng chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng Để tăng lợi nhuận cần phải giảm chi phí, tăng doanh thu lên để đẩy nhanh tiêu thụ Tiết kiệm chi phí vấn đề mà Cơng ty đặc biệt phải quan tâm b) Nội dung giải pháp Trong sản xuất kinh doanh mặt hàng chi phí kinh doanh quan trọng, thể hao phí hay chi cơng ty nhiều hay Chi phí nhiều gây SVTH: Trần Thị Hoàng Kim – K48C KDTM 82 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga lợi nhuận giảm Nhiều hoạt động kèm theo dễ bị ảnh hưởng Để đánh giá chất lượng kinh doanh cơng ty chi phí chi phải xem xét chặt chẽ, với mặt thứ hai mặt trình sản xuất kinh doanh kết kinh doanh thu Để giảm khoản khơng cần thiết chi phí mua hàng, chi phí quản lý, tạo hiệu việc tiết kiệm chi phí, tăng khả nâng cao chất lượng sản xuất cho công ty: Doanh nghiệp cần: - Giảm chi phí hàng tồn kho: Hàng tồn kho cơng ty nhiều khơng đáp ứng đủ việc quản lý hàng, xây thêm phòng để chứa hàng tồn kho gây tốn Đ thêm lượng chi phí lớn Để giảm chi phí hàng tồn kho công ty nên đặt hàng ại mua nguyên phụ liệu theo đơn đặt trước, nhằm tránh việc hàng thừa hay thiếu, ho đáp ứng khơng xác nhu cầu khách hàng ̣c k - Tăng suất lao động: Tăng suất lao động hay giảm lượng dư thừa lao động công ty thật vấn đề mà phận Nhân quan tâm, có nhiều in suy nghĩ h Với hình thức giảm chi phí trên, cơng ty thu hút thêm nhiều khách hàng, tê hàng hóa Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm nhờ có mối quan hệ tốt với khách ́H hàng thông qua hợp đồng kinh doanh Tăng thu nhập cho người lao động, hiệu tối ưu sản xuất kinh doanh, giảm chi phí phát sinh khơng cần thiết a) Cơ sở đề xuất giải pháp ́ uê 3.3.2 Giải pháp mở rộng thị trường Nhằm mục đích phát triển quan hệ ngoại thương với thị trường Tạo đà phát triển vào thị trường có tiềm Từng bước hội nhập kinh tế giới Thu hút khách hàng đặt hàng tiêu thụ mạnh sản phẩm Bên cạnh đó, mở rộng mối quan hệ với nước khác để tăng doanh thu, đạt hiệu SXKD b) Nội dung giải pháp - Việc mở rộng thị trường giải pháp giúp cơng ty trì nâng cao kim ngạch xuất khẩu, đảm bảo việc làm, thu nhập đời sống người SVTH: Trần Thị Hoàng Kim – K48C KDTM 83 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga lao động, tạo uy tín thị trường quốc tế Việc mở rộng thị trường công ty phải xây dựng kế hoạch vững chắc, mục tiêu rõ ràng Trước tiên, công ty cần nghiên cứu thị trường tiềm năng, đặc biệt - thị trường thành viên hiệp định TPP Singapore, Nhật Bản, Canada, Để tiến hành điều công ty cần phải tiến hành khảo sát thị trường để - tìm hiểu đặc điểm tiêu thụ dệt may nhằm tạo mối liên hệ chặt chẽ khả sản xuất đặc điểm tiêu dùng thị trường, có chiến lược mang tính mục tiêu khai thác tối đa thị trường Công ty phải tuyển thêm lao động, đặc biệt lao động có tay nghề cao, có kinh - nghiệm để tiết kiệm chi phí đào tạo từ tăng suất Đ Hiện Website công ty thơng tin, chưa có nhiều khách hàng biết - ại đến, thơng tin hạn chế, chưa tạo niềm tin cho khách hàng Vì cần phát ho triển thương mại điện tử, bổ sung hình ảnh cơng ty, hình ảnh sản phẩm, thơng tin liên ̣c k quan danh mục tất sản phẩm, thành tựu công ty đạt được, Việc thiết kế giao diện công ty bữa dễ dàng, cơng nghệ đại, nên cơng ty nên thiết kế in giao diện dễ nhìn, bắt mắt để thu hút khách hàng, chạy quảng cáo, để nhiều h khách hàng tiếp cận Nếu thuận lợi cơng ty ký kết hợp đồng với công tê ty khác a) Cơ sở đề xuất giải pháp ́H 3.3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng phát triển sản phẩm ́ uê Ngày nay, khách hàng trọng chất lượng sản phẩm Nên việc doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm mục đích để giữ chân khách hàng b) Nội dung giải pháp - Chất lượng sản phẩm xem yếu tố quan trọng để định khách hàng có định ký hợp đồng hay không Kinh doanh hai, quan trọng uy tín, hợp tác làm ăn lâu dài, hai bên có lợi cho Ngày nay, nhu cầu làm đẹp người quan tâm, người ta thường nói “người đẹp lụa” nên trang phục định đến vẻ bề Khách hàng ngày khó tính, họ khơng quan tâm đến chất lượng mà quan tâm đến mẫu mã, SVTH: Trần Thị Hoàng Kim – K48C KDTM 84 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga chất liệu, phong cách thời trang Vì cơng ty chuyên gia công sản phẩm nên nhận hàng theo yêu cầu khách hàng giao sản phẩm chưa có đặc trưng riêng bật Vì cơng ty muốn nâng cao chất lượng sản phẩm, cần quan tâm đến sản phẩm - Đầu tư dây chuyền sản xuất tân tiến đại hơn, đổi công nghệ theo hướng tiếp cận công nghệ cao, tiến hành lý máy móc cũ Dây chuyền đại yếu tốt quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm Nhằm tạo sản phẩm đẹp, bị lỗi, đồng nhất, hoàn hảo - Thường xuyên kiểm tra trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm tạo theo yêu cầu kỹ thuật Góp phần làm cho sản phẩm bị hư hại, bớt sai sót, Đ tránh lãng phí, tối thiểu hóa chi phí ại - Trong năm tới, cơng ty cần bổ sung thêm mặt hàng khác, để danh ho mục sản phẩm trở nên đa dạng hơn, thu hút nhiều khách hàng Ví dụ áo - ̣c k khoác nam, nữ, veston, quần jean, nước ưa chuộng Quản lý chặt chẽ phận thiết kế Công ty nên tổ chức thi để tìm in thiên tài thật để gắn bó làm việc cho cơng ty tê a) Cơ sở đề xuất giải pháp h 3.3.4 Giải pháp sử dụng có hiệu nguồn vốn sản xuất kinh doanh ́H Mục tiêu doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh sử dụng hiệu nguồn vốn kinh doanh Để đạt mục tiêu đòi hỏi doanh ́ uê nghiệp phải tìm biện pháp nhằm khai thác sử dụng cách triệt để nguồn lực bên ngồi doanh nghiệp Chính vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn phải doanh nghiệp đặt lên hàng đầu, mục tiêu trung gian tất yếu để đạt mục tiêu cuối vốn có vai trò mang tính định trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp b) Nội dung giải pháp Để tăng nguồn vốn kinh doanh công ty năm tới cần tập trung chủ yếu biện pháp sau: SVTH: Trần Thị Hoàng Kim – K48C KDTM 85 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp - GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga Giảm lượng hàng tồn kho: Điều có ảnh hưởng tích cực đến việc sử dụng vốn công ty, tăng khả sử dụng vốn cơng ty, hạn chế việc tồn đọng q trình xử lý hàng tồn kho - Vốn tín dụng: Đảm bảo lượng vốn cần thiết với lúc công ty cần Tuy nhiên việc vay vốn ngân hàng, làm giảm lợi nhuận công ty, công ty phải chịu khoản chi trả lãi vay Việc vay vốn ngân hàng gặp nhiều rắc rối, trình làm thủ tục vay, việc đòi hỏi chấp tài sản, quyền sử dụng đất công ty, gây nhiều rắc rối, vấn đề mà cần phải giải - Xây dựng hệ thống tiêu tỷ số tài chính: tỷ số khả tốn, cấu tài chính, tỷ số hoạt động, tỷ số doanh lợi Đ - Qua đó, cơng ty có biện pháp phòng ngừa rủi ro, đảm bảo mặt tài ại 3.3.5 Giải pháp tổ chức quản lý ho a) Cơ sở đề xuất giải pháp Để máy hoạt động có trình tự, cơng tác tổ chức quản lý phải có kế ̣c k hoạch, có quy định rõ ràng Thì tổ chức quản lý hoạt động khoa học, hợp lý động kinh doanh, xảy sai sót h b) Nội dung giải pháp in Người quản lý phải có mục tiêu, định hướng rõ ràng Điều này, giúp hoạt tê Để tiết kiệm chi phí kinh doanh, công ty cần phải giảm giá vốn hàng bán ́H Muốn thực điều cơng ty cần: ́ uê - Tìm kiếm nguồn hàng, nguồn nguyên phụ liệu rẻ hơn, mua với số lượng thường có nhiều ưu đãi giá điều kiện giao nhận Tuy nhiên, biện pháp chưa phải tốt nhất, mua hàng với giá rẻ chất lượng thường khơng đảm bảo, mua hàng q nhiều dẫn đến tình trạng hàng bị tồn kho, gây chi phí phát sinh nhiều, giải hàng tồn kho Vì cần phải cân nhắc, tính tốn thật kỹ, để tìm nguồn hàng phù hợp, tiết kiệm chi phí cơng ty, đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu - Đối với hoạt động KD-XNK chi phí giao nhận hàng gồm: chi phí vận tải, chi phí giao nhận hàng, chi phí hải quan, chi phí đăng kiểm, chi phí cảng biển, lớn Chí phí thường tính theo nhiều lơ hàng, phụ thuộc nhiều mối quan hệ Để giảm chí trực tiếp công ty cần cố gắng nhận nhiều đơn hàng lúc, tạo mối quan hệ tốt SVTH: Trần Thị Hoàng Kim – K48C KDTM 86 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga với cán Hải Quan, Đăng Kiểm, để có chi phí trực tiếp thấp Việc có mối quan hệ tốt bên ngành thuận lợi việc giao thương, làm ăn lâu dài - Công ty cần phải nắm bắt kịp thời dự báo xác tính hình biến động tỷ giá hối đoái để giảm thiểu tối đa thiệt hại tài tác động tỷ giá gây 3.3.6 Giải pháp phát triển thị trường quốc tế củng cố niềm tin đối tác a) Cơ sở đề xuất giải pháp Phát triển thị trường quốc tế trở thành động lực quan trọng để phát triển kinh tế - xã hội, làm tăng sức mạnh tổng hợp quốc gia; thúc đẩy hoàn thiện thể Đ chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa; mở rộng thị trường, đẩy mạnh xuất ại khẩu, tranh thủ khối lượng lớn vốn đầu tư, công nghệ, tri thức, kinh nghiệm quản lý nguồn lực quan trọng khác; tạo thêm nhiều việc làm; nâng cao dân trí cải ho thiện đời sống vật chất, tinh thần nhân dân Năng lực đội ngũ cán làm công tác ̣c k hội nhập quốc tế từ Trung ương đến địa phương nâng lên bước; tổ chức, máy quan quản lý nhà nước củng cố nâng cao hiệu hoạt động Đội in ngũ doanh nhân Việt Nam có bước trưởng thành đáng kể Bên cạnh đó, để hai bên có tê b) Nội dung giải pháp h mối quan hệ hợp tác làm ăn lâu dài, công ty tạo niềm tin cho đối tác Thị trường kinh doanh công ty Hàn Quốc, Mỹ, Nhật Bản Nên thị ́H trường quốc tế công ty chưa phát triển Công ty cần tiến hành khảo sát thị ́ uê trường quốc tế Thị trường quốc tế thị trường lớn, tiềm cho công ty phát triển thời gian tới Vì vậy, cơng ty cần trọng thị trường quốc tế Đây hội tốt để công ty phát triển thị trường Đồng thời, tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng Cơng ty phải có đội ngũ nhân viên tư vấn chuyên nghiệp hiểu rõ sản phẩm công ty từ tính năng, đến độ bền, chất lượng vải Thường xuyên hỏi thăm đến khách hàng, gọi điện, gửi email, nhắn tin chúc mừng sinh nhật, ngày Lễ, Tết, Ngoài ra, tặng quà, tổ chức tiệc liên hoan, để quan hệ đối tác hai bên diễn thuận lợi Làm quen khách hàng mới, khách hàng tiềm cơng ty giới thiệu SVTH: Trần Thị Hồng Kim – K48C KDTM 87 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận Công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu công ty chuyên gia công để xuất sang thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ Tuy quy mô chưa lớn Nhưng lấy chất lượng sản phẩm, an ninh người lao động, trách nhiệm xã hội lên hàng đầu Trong thời gian hoạt động với toàn nỗ lực tất nhân viên công ty khơng hồn thiện mình, phát huy mạnh để nắm bắt hội đạt thành công định Lợi nhuận công ty tăng giảm không bị tác động nhân tố khách quan chủ quan nói Do đòi hỏi công ty mà cụ Đ thể nhà quản lý cần hoạch định chiến lược, định hướng thích hợp để giúp cơng ty nâng cao hiệu kinh doanh năm tới Bên cạnh ại thành tựu đạt được, công ty gặp phải khó khăn như: Thị trường xuất ho tương đối hẹp cơng tác marketing yếu nên hạn chế việc mở rộng ̣c k thâm nhập thị trường Giá nguyên phụ liệu tăng giảm thất thường làm giảm lợi nhuận Nhìn chung cơng ty làm ăn có hiệu góp phần vào phát triển in ngành dệt may Việt Nam h Công ty bước hòa nhập vào phát triển chung đất nước, tê bước khẳng định trở thành thị trường nước Trong thời gian tới, ́H thuận lợi vốn có, với khó khăn bước khắc phục, chắn cơng ty có bước tiến vượt bậc tương lai ́ uê Trong khóa luận tốt nghiệp này, với kiến thức học tập ghế nhà trường, đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao hoạt động gia công xuất may mặc Công ty cổ phần may Ngọc Châu”, không tránh khỏi khiếm khuyết Do hạn chế kiến thức thời gian, đề tài tập trung vào số vấn đề bản, chưa giải sâu nghiên cứu Một số giải pháp đề xuất có ý nghĩa áp dụng phạm vi định, tùy vào điều kiện sách, lực, nguồn lực cơng ty • Hạn chế đề tài Trong trình thực đề tài, tác giả nổ lực để thực Nhưng, đề tài hạn chế định Giới hạn thời gian kinh phí, thơng tin hạn chế SVTH: Trần Thị Hoàng Kim – K48C KDTM 88 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga đề tài nghiên cứu hoạt động gia công xuất hàng may mặc qua số liệu thứ cấp tình hình thực tế Đề tài nhiều thiếu sót chưa vận dụng hết lý thuyết, mơ hình nghiên cứu khoa học • Hướng nghiên cứu Trong hướng nghiên cứu tiếp theo, với số liệu thứ cấp tình hình thực tế thực tập Công ty người nghiên cứu cần phân tích sâu tác động khách quan từ môi trường đến vào hoạt động xuất Công ty Nghiên cứu sâu vấn đề Cơng ty gặp phải So sánh tính hiệu Công ty khác hoạt động lĩnh vực địa bàn thành phố Huế 3.2 Kiến nghị Đ 3.2.1 Kiến nghị với quan quản lý Tỉnh Thừa Thiên Huế ại - Hồn thiện sách quy trình nghiệp vụ quản lý hải quan hàng ho hóa gia cơng với thương nhân nước ngồi để đảm bảo minh bạch, thống nhất, đồng ̣c k dễ thực phù hợp với chuẩn mực thông lệ quốc tế, đồng thời phải đảm bảo phù hợp với điều kiện kinh tế - xã hội Việt Nam Xây dựng khuôn khổ pháp lý Hải quan thủ tục hành việc in - h quản lý nhà nước hải quan nhằm đáp ứng yêu cầu: Nâng cao thẩm quyền Chính sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp công mở rộng sản ́H - tê quan hải quan, nâng cao tính minh bạch, phù hợp với thơng lệ chuẩn mực quốc tế xuất nâng cấp thiết bị, máy móc đại thơng qua ngân hàng với lãi suất ưu đãi Cần cải cách thủ tục thông quan xuất theo hướng đơn giản hóa nhằm cho việc xuất hàng may mặc trở nên dễ dàng - ́ uê - Nỗ lực đàm phán thuyết phục Nhà nước giảm bớt hàng rào bảo hộ mậu dịch tạo điều kiện cho hoạt động xuất may mặc Tổ chức tuần lễ hàng Việt Nam số thị trường xuất nhằm quảng bá rộng rãi mặt hàng xuất Việt Nam có mặt hàng may mặc - Cần tập trung xây dựng vùng chuyên cung cấp nguyên phụ liệu nước cho ngành dệt may nhằm tạo chủ động cho doanh nghiệp đầu vào sản phẩm gia tăng giá trị xuất SVTH: Trần Thị Hoàng Kim – K48C KDTM 89 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga 3.2.2 Kiến nghị với Công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu Hoạt động KD-XNK có vai trò quan trọng hoạt động kinh doanh cơng ty Nó có ý nghĩa vơ phát triển cơng ty Vì vậy, thời gian tới, để nâng cao hiệu hoạt động KD-XNK cơng ty cần phải: - Thường xun cập nhật thông tin thị trường xuất để có biện pháp kế hoạch sản xuất - Tiếp tục trì đẩy mạnh sản lượng, kim ngạch xuất tìm kiếm thị trường nhằm tạo đa dạng hóa cho thị trường xuất công ty - Chú trọng vào việc phát triển thị trường nội địa, có sách cụ thể nhằm khai thác tốt thị trường Đ - Đầu tư nguồn lực để đẩy mạnh công tác quảng bá, phát triển thị trường mở ại rộng sản xuất ho - Thường xuyên bồi dưỡng, huyến luyện đội ngũ nhân viên nghiệp vụ kinh ̣c k doanh xuất khẩu, nâng cao khả ngoại ngữ nhằm hạn chế rủi ro không hiểu hết hợp động xuất khẩu, bổ sung kinh nghiệm cách học hỏi kinh h in nghiệm mà công ty xuất dệt may khác nước trải qua ́H tê ́ uê SVTH: Trần Thị Hoàng Kim – K48C KDTM 90 Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Bùi Thị Thanh Nga Tài liệu tham khảo Nguyễn Xuân Thanh- Khóa luận 2016 – “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập hàng may mặc công ty Scavi Huế” Trần Phương Các Tiên – Khóa luận 2016 – “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty Scavi Huế” Phan Thanh Sang – Khóa luận 2016 – “Phân tích tình hình hàng xuất may mặc công ty cổ phần xuất nhập Bốn Mùa – Hà Nội” Sách Tài liệu xuất nhập (giống tài liệu kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương 1,2) Đ Bộ Công Thương http://www.moit.gov.vn/ kinh doanh ại Khái quát hoạt động kinh doanh xuất nhập quan điểm hiệu ho https://voer.edu.vn/m/khai-quat-ve-hoat-dong-kinh-doanh-xuat-nhap-khau-va- ̣c k cac-quan-diem-ve-hieu-qua-kinh-doanh/a40280de Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động xuất nhập in https://voer.edu.vn/m/cac-chi-tieu-danh-gia-hieu-qua-hoat-dong-xuat-nhap- h khau/ae7dcab9 tê Nghiên cứu loại hình gia cơng xuất Việt Nam ́ uê khau-tai-viet-nam-hien-nay.htm ́H https://123doc.org/document/264174-nghien-cuu-cac-loai-hinh-gia-cong-xuat- https://skhdt.thuathienhue.gov.vn/?gd=52&cn=56&tc=6935 10 Lý luận chung hoạt động hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập https://123doc.org/document/638709-ly-luan-chung-ve-hoat-dong-va-hieu-quahoat-dong-kinh-doanh-xuat-nhap-khau.htm 11 Và số thơng tin Internet SVTH: Trần Thị Hồng Kim – K48C KDTM 91 ... hoạt động gia công xuất hàng may mặc Công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu Đ o Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao hoạt động gia công xuất ại hàng may mặc Công ty cổ phần may xuất Ngọc Châu h... bên tham gia quan hệ gia công ̣c k Gia công hai bên Hoạt động gia công bao gồm bên đặt gia công bên nhận gia cơng in Gia cơngnhiều bên: gọi gia cơng chuyển tiếp h Trong bên nhận gia công số doanh... động gia công xuất - Phân tích thực trạng, đánh giá hoạt động gia công xuất Công ty cổ ̣c k - in phần may xuất Ngọc Châu giai đoạn 2014-2016 h - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hoạt động gia công