Công ty Thạch Bàn là một doanh nghiệp Nhà nước có chiều dài phát triển hơn 40 năm và là một doanh nghiệp lớn trong ngành vật liệu xây dựng. Trong những năm qua công ty đ• có nhiều đóng góp vào sự nghiệp phát triển của Bộ xây dựng và nhiều địa phương trong cả nước. Hiện nay, công ty là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng của Bộ xây dựng. Quá trình hình thành và phát triển của công ty kể từ ngày đầu thành lập đ• trải qua những giai đoạn phát triển khác nhau gắn liền với đặc điểm kinh tế x• hội của nước ta trong từng thời kỳ. a.Giai đoạn 1( từ 1959 đến 1964): Những ngày đầu thành lập công ty Ngày 15 tháng 2 năm 1959, UBHC thành phố Hà Nội đ• ra quyết định thành lập "Công trường gạch Thạch Bàn" thuộc công ty sản xuất vật liệu kiến trúc Hà Nội, nhằm phuc vụ cho nhu cầu xây dựng của Thủ đô. Đồng chí Lê Văn Hiền là trưởng ban chỉ huy công truờng. Thời kỳ sơ khởi này, các khâu sản xuất trên công trường hoàn toàn là lao động thủ công, mỗi nhóm thợ làm việc trên một mảnh sân riêng. Ngày 6 tháng 12 năm 1962, với quyết định số 1893/BKT của Bộ trưởng Bộ Kiến trúc, xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn đ• chính thức ra đời, giám đốc xí nghiệp là đồng chí Vũ Đình Cừ. Những năm 1963- 1964, vẫn với quy mô sản xuất nhỏ và công cụ lao động giản đơn, sản lượng toàn xí nghiệp đạt 3- 4 triệu viên một năm. Năm 1964, nhờ có Hội thi năng suất cao do Bộ Kiến trúc tổ chức, các công cụ lao động được cải tiến thêm một bước đưa sản lượng của xí nghiệp lên 9 triệu viên /năm. Tháng 7 năm 1964, đồng chí Vũ Đức Bao nhận nhiệm vụ quyền giám đốc xí nghiệp. Đến tháng 2 năm 1965, Bộ Kiến trúc bổ nhiệm đồng chí Đinh Văn Roan làm giám đốc xí nghiệp mới. Từ những bước đi mạnh bạo, quy trình sản xuất của Xí nghiệp gạch Thạch Bàn đ• mang tính công nghiệp với hệ thống máy móc được lắp đặt như: máy chế biến tạo hình, băng chuyền vận chuyển gạch ra vào lò. Công việc đóng gạch thủ công từ đây chấm dứt.
Lời mở đầu Hiện nay, trong xu thế đổi mới của đất nớc ta, ngành công nghiệp VLXD đang rất phát triển. Công ty Thạch Bàn là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh VLXD nên trong những năm qua công việc sản xuất kinh doanh của công ty có rất nhiều thuận lợi. Cùng với sự đi lên của đất nớc, công ty Thạch Bàn trong thời gian qua đã có những bớc tiến vững vàng, xứng đáng với những danh hiệu mà Nhà nớc ban tặng. Đợc thực tập tại công ty Thạch Bàn , có điều kiện cọ xát với công việc kinh doanh của công ty chính là môi trờng tốt để em bắt đầu làm quen với thực tế, hình dung đợc một cách cụ thể công việc qua những kiến thức đã đợc học trên giảng đờng. Để làm tốt công việc thực tập và bài báo cáo này đợc hoàn thành đúng nhiệm vụ đề ra, trong thời gian qua em đã su tâp đợc những tài liệu và những kiến thức về công ty Thạch Bàn nói chung và phòng tài chính kê toán nói riêng. Trong bài viết này em xin đa ra những tình hình chung của công ty nh lịch sử hình thành và phát triển, đặc điểm hoạt động kinh doanh và bộ máy quản lý của công ty đồng thời đa ra những đặc điểm và những công việc của bộ máy kế toán trong công ty Thạch Bàn. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nghiêm Văn Lợi đã giúp em trong suốt giai đoạn thực tập vừa qua và giúp em hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp này. I. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty Thạch Bàn 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty Thạch Bàn là một doanh nghiệp Nhà nớc có chiều dài phát triển hơn 40 năm và là một doanh nghiệp lớn trong ngành vật liệu xây dựng. Trong những năm qua công ty đã có nhiều đóng góp vào sự nghiệp phát triển của Bộ xây dựng và nhiều địa phơng trong cả nớc. Hiện nay, công ty là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng của Bộ xây dựng. Quá trình hình thành và phát triển của công ty kể từ ngày đầu thành lập đã trải qua những giai đoạn phát triển khác nhau gắn liền với đặc điểm kinh tế xã hội của nớc ta trong từng thời kỳ. a.Giai đoạn 1( từ 1959 đến 1964): Những ngày đầu thành lập công ty Ngày 15 tháng 2 năm 1959, UBHC thành phố Hà Nội đã ra quyết định thành lập "Công trờng gạch Thạch Bàn" thuộc công ty sản xuất vật liệu kiến trúc Hà Nội, nhằm phuc vụ cho nhu cầu xây dựng của Thủ đô. Đồng chí Lê Văn Hiền là trởng ban chỉ huy công truờng. Thời kỳ sơ khởi này, các khâu sản xuất trên công trờng hoàn toàn là lao động thủ công, mỗi nhóm thợ làm việc trên một mảnh sân riêng. Ngày 6 tháng 12 năm 1962, với quyết định số 1893/BKT của Bộ trởng Bộ Kiến trúc, xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn đã chính thức ra đời, giám đốc xí nghiệp là đồng chí Vũ Đình Cừ. Những năm 1963- 1964, vẫn với quy mô sản xuất nhỏ và công cụ lao động giản đơn, sản lợng toàn xí nghiệp đạt 3- 4 triệu viên một năm. Năm 1964, nhờ có Hội thi năng suất cao do Bộ Kiến trúc tổ chức, các công cụ lao động đợc cải tiến thêm một bớc đa sản lợng của xí nghiệp lên 9 triệu viên /năm. Tháng 7 năm 1964, đồng chí Vũ Đức Bao nhận nhiệm vụ quyền giám đốc xí nghiệp. Đến tháng 2 năm 1965, Bộ Kiến trúc bổ nhiệm đồng chí Đinh Văn Roan làm giám đốc xí nghiệp mới. Từ những bớc đi mạnh bạo, quy trình sản xuất của Xí nghiệp gạch Thạch Bàn đã mang tính công nghiệp với hệ thống máy móc đợc lắp đặt nh: máy chế biến tạo hình, băng chuyền vận chuyển gạch ra vào lò. Công việc đóng gạch thủ công từ đây chấm dứt. b. Giai đoạn 2(từ 1964 đến1984): Trởng thành qua thời kỳ chống Mỹ Ngày 5 tháng 8 năm 1964, máy bay Mỹ ném bom miền Bắc, Xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn nằm gần sân bay Gia Lâm nên cũng nằm trong vùng trọng điểm đánh phá của không quân Mỹ, nhiều CBCNV đã hăng hái lên đờng chiến đấu giải phóng miền Nam. Vợt lên mọi khó khăn, những ngời ở lại xí nghiệp vừa tích cực tham gia chống chiến tranh phá hoại, vừa đẩy mạnh thi đua sản xuất "mỗi ngời làm việc bằng hai". Thời gian này, khâu khai thác nguyên vật liệu đợc cơ giới hoá, kỹ thuật nung đốt hoàn thiện hơn so với trớc đã làm tăng tỷ lệ thành phẩm loại A lên 80 đến 85%. Ngày 5 tháng 6 năm 1969, Bộ trởng Bộ Kiến trúc ra quyết định số 498/BKT tách Xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn ra khỏi Công ty Kiến trúc khu Bắc Hà Nội thành xí nghiệp trực thuộc bộ. Hàng loạt hạng mục công trình, thiết bị của xí nghiệp đợc đầu t xây dựng mới nh lò đứng công suất 8- 10 vạn viên /mẻ, máy ép gạch EG5 của cơ khí Liên Ninh, máy đùn ép có hút chân không của Tiệp Khắc công suất 5.000 viên một giờ và xây dựng đồng bộ hệ thống tuynel sấy gạch gồm 10 hầm. Thêm vào đó, những nỗ lực phấn đấu của CBCNV đã đa năng suất của đơn vị lên 14- 15 triệu viên một năm và bớc đầu có lãi. Tháng 7 năm 1970, Bộ xây dựng bổ nhiệm đồng chí Vũ Đức Bao làm giám đốc xí nghiệp thay đồng chí Đinh Văn Roan đợc điều đi làm nhiệm vụ mới. Từ năm 1971 đến năm 1978, đơn vị liên tục hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu kế hoạch cấp trên giao. Năm 1978 xí nghiệp đạt sản lợng 23 triệu viên, đời sống CBCNV đợc cải thiện đáng kể. Trong giai đoạn này, xí nghiệp đã vinh dự đợc Nhà nớc tặng thởng một Huân chơng Kháng chiến hạng Ba, một Huân chơng Lao động hạng Nhì và một Huân chơng Lao động hạng Ba. Đảng bộ xí nghiệp liên tục đợc công nhận là "Đảng bộ vững mạnh" của Thành uỷ Thành phố Hà Nội. Từ năm 1979 là thời kỳ khó khăn của đất nớc: Chiến tranh hai đầu biên giới, quốc tế bắt đầu cấm vận kinh tế Việt Nam. Song, CBCN Xí nghiệp gạch Thạch Bàn vẫn vợt qua mọi khó khăn và giữ vững phong trào sản xuất. Năm 1980, Nhà nớc tặng thởng CBCN Xí nghiệp Huân chơng Lao động hạng Nhất và Cờ Luân lu của Chính phủ(1979-1980). Những năm 1981-1984, phong trào sản xuất của Xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn tuy gặp nhiều khó khăn nhng với truyền thống là đơn vị hàng đầu của Liên hiệp các Xí nghiệp gạch ngói số 1, tập thể CBCN từng bớc phấn đấu vợt qua thử thách, giữ vững sản xuất. c. Giai đoạn 3(từ 1985 đến 1990): Vững vàng trơc thử thách của nền kinh tế thị trờng Năm 1985, Bộ trởng Bộ xây dựng quyết định bổ nhiệm đồng chí Nguyễn Thế Cờng, một kỹ s silicat, làm giám đốc xí nghiệp. Giám đốc Nguyễn Thế C- ờng tiếp tục dẫn đầu đội ngũ bớc vào cuộc chiến đấu mới. Những năm 1985-1987, cùng với sự đổi mới cơ chế quản lý kinh tế của nớc ta, trong nội bộ xí nghiệp cũng có sự thay đổi theo cho phù hợp nh: kiện toàn lại tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý, bố trí cán bộ có năng lực vào những vị trí chủ chốt phát huy đợc khả năng của từng ngời. Từ năm 1987, bộ máy của xí nghiệp đã hoạt động với hiệu quả cao sau một thời kỳ chững lại. Cũng năm này, xí nghiệp đã thanh toán món nợ có giá trị bằng một năm doanh thu của những năm 1981-1985 để lại. Cuối năm 1988, lãnh đạo xí nghiệp quyết định giảm biên chế gián tiếp, áp dụng phơng án "phân phối theo kết quả sản xuất". Xí nghiệp chú trọng việc đầu t trang thiết bị cho sản xuất. Bên cạnh đó, xí nghiệp còn chú trọng khai thác chất xám của các cơ quan khoa học kỹ thuật, nh Đại học Bách Khoa Hà Nội, Đại học Xây dựng Hà Nội để thúc đẩy quá trình sản xuất. Với số vốn tự có khoảng 10 triệu đồng, xí nghiệp đã thử nghiệm sản xuất mặt hàng có giá trị nh bột màu từ ôxit crôm, các sản phẩm gạch men sứ và thiết bị cắt gạch tự động . Đặc biệt việc áp dụng giải pháp pha than vào đất, sản xuất gạch rỗng đã nâng cao chất lợng sản phẩm và đem lại hiệu quả kinh tế. Tháng 9 năm 1990, Tổng giám đốc Liên hiệp các xí nghiệp gạch ngói sành sứ xây dựng chỉ định đồng chí Nguyễn Thế Cờng làm tổ trởng tổ nghiên cứu và triển khai việc sản xuất gạch xuất khẩu cho Nam Triều Tiên tại nhà máy gạch Hạ Long. Đây cũng là cơ hội để đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật tiếp cận với việc tổ chức sản xuất các sản phẩm có yêu cầu chất lợng đạt tiêu chuẩn xuất khẩu. d. Giai đoạn 4( từ 1991 đến nay): Đầu t phát triển và vơn lên tầm cao mới Ngày 6 tháng 4 năm1991, Bộ trởng Bộ xây dựng đã ra quyết định số 53/BXD-KH-XDCB phê duyệt Luận chứng kinh tế kỹ thuật đầu t chiều sâu mở rộng Xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn , mở ra một thời kỳ mới trong sản xuất kinh doanh của đơn vị. Ngày 1 tháng 7 năm 1991, công trình lò nung tuynel đã chính thức đợc khởi công và tháng 2 năm 1992 hoàn thành Ngay năm đầu tiên đi vào sản xuất, công suất đã đạt 25 triệu viên/năm, chất lợng sản phẩm đạt tiêu chuẩn Việt Nam. Trong các năm từ 1993 đến 1997 sản luợng liên tục tăng cao: năm 1993, sản xuất đạt 28 triệu viên/ năm; năm 1995, đạt 31 triệu viên/năm; năm 1997, đạt 34 triệu viên/năm. Tháng 4 năm 1993, Bộ trởng Bộ Xây dựng quyết định tách Xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn ra khỏi Liên hiệp các xí nghiệp gạch ngói sành sứ thành đơn vị trực thuộc Bộ. Ngày 30 tháng 7 năm 1994, Bộ trởng Bộ Xây dựng ra quyết định số 480/BXD-TCLĐ đổi tên Xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn thành công ty Thạch Bàn . Từ năm 1996, công ty Thạch Bàn có 5 thành viên: nhà máy gạch ngói, xí nghiệp xây lắp, xí nghiệp kinh doanh, trung tâm t vấn và chuyển giao công nghệ và nhà máy gạch ốp lát granit Thạch Bàn. Tháng 4 năm 1997, thực hiện chủ trơng sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nớc, Bộ Xây dựng quyết định sát nhập công ty Thạch Bàn vào Tổng công ty Thuỷ tinh và Gốm xây dựng. Trong thời gian từ năm1992, đơn vị mở rộng hoạt động kinh doanh sang các lĩnh vực hoạt động mới nh: t vấn, thiết kế, xây dựng và chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói nung bằng lò tuynel cho các đơn vị trong cả nớc. Năm 1993, Xí nghiệp gạch ngói Thạch Bàn đã mở rộng hoạt động của mình trong lĩnh vực xây lắp và chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói bằng lò tuynel, góp phần thay đổi tận gốc nghề làm gạch ở Việt Nam. Từ năm 1993 đến năm 1998, đã có 32 đơn vị ở các địa phơng hội đủ điều kiện đầu t đợc công ty Thạch Bàn giúp xây dựng và chuyển giao công nghệ sản xuất gạch ngói bằng lò nung tuynel, có hai công trình đạt Huy chơng Vàng chất lợng cao ngành xây dựng là Nhà máy gạch ngói Quất Lu, Vĩnh Phú và Nhà máy gạch Đông Văn, Thanh Hoá. Tổng công suất của các dây chuyền này đạt hơn 600 triệu viên QTC/năm. Công ty cũng mạnh dạn cử cán bộ của mình ra nớc ngoài tham quan học tập, tạo điều kiện cho cán bộ kỹ thuật tiếp xúc với nền khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới. Trong hai năm 1993, 1994, công ty đã cử các đoàn đi khảo sát kỹ thuật ở các nớc Anh, Đức, Italy, Trung Quốc, Malaisia, Singapore . Tri thức tiếp nhận đợc từ các chuyến đi này đã giúp công ty có cái nhìn khái quát về xu hớng phát triển công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng của thế giới mà Việt Nam cần phải nhanh chóng tiếp thu. Phôi thai của Dự án nhà máy gốm granit Thạch Bàn đã hình thành sau các chuyến đi này. Với sự nhất trí cao của tập thể lãnh đạo công ty, dự án xây dựng nhà máy gạch ốp lát granit tại Việt Nam đợc khẩn trơng xây dựng từ tháng 9 năm 1994. Sau quá trình thẩm định dự án của các cấp, ngày 9 tháng 8 năm 1995 Thủ tớng Chính phủ đã ký quyết định số 4625/KTN phê duyệt Dự án đầu t xây dựng Nhà máy gốm granit nhân tạo của công ty Thạch Bàn với tổng số vốn đầu t hơn 100 tỷ đồng Việt Nam. Đợc sự ủng hộ của Ngân hàng Công thơng Việt Nam, tiếp theo đó là Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam và Ngân hàng Đầu t và Phát triển Việt Nam, ngày 29/11/1995 công trình đã đợc khởi công xây dựng, ngày 21 tháng 11 năm 1996, mẻ sản phẩm đầu tiên của Nhà máy sản xuất gạch ốp lát granit duy nhất ở Việt Nam đã ra lò. Với thị trờng Việt Nam, đây là sản phẩm vẫn còn rất mới mẻ và đợc đẩy nhanh mức tiêu thụ trên thị trờng trong cả nớc. Năm 1997, công ty đã bán ra gần 300.000 m 2 sản phẩm, 6 tháng đầu năm 1998, đã bán xấp xỉ 300.000m 2 . Cuối tháng 10 năm 1998, số lợng sản phẩm tiêu thụ đã đạt gấp đôi so với cả năm 1997. Đến ngày 31 tháng 12 năm 1998, công ty đã bán hết 817.000m 2 gạch ốp lát granit; gấp 2,8 lần năm 1997 và đạt 124% so với kế hoạch. Các sản phẩm gạch ngói của công ty trong nhiều năm liền đạt Huy chơng Vàng ở các kỳ hội chợ triển lãm hàng công nghiêp toàn quốc. Trong các năm 1997,1998 sản phẩm đợc xếp hạng TOPTEN hàng tiêu dùng Việt Nam. Năm 1996 công ty đã xuất khẩu đợc hơn 2 triệu viên gạch đỏ sang Singapore và năm 1998 sản phẩm granit của công ty đã đến với thị trờng Hàn Quốc và Nhật Bản. Cùng với chủ trơng cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nớc, năm 1998 Công ty Thạch Bàn đã hoàn tất việc cổ phần hoá một thành viên trực thuộc là Nhà máy gạch ngói nung và từ ngày 1 tháng 1 năm 1999 công ty cổ phần gạch ngói Thạch Bàn đã đi vào hoạt động độc lập. Ghi nhận những cố gắng của tập thể cán bộ công nhân Công ty Thạch Bàn, năm 1996 Nhà nớc đã tặng thởng Huân chơng Lao động hạng Nhất (lần thứ hai), Huân chơng Chiến công hạng Ba và tặng Huân chơng Lao động hạng Ba cho đồng chí Nguyễn Thế Cờng giám đốc kiêm bí th Đảng uỷ công ty. Nhân dịp kỷ niêm 40 năm thành lập (1999), Nhà nớc quyết định tặng thởng Huân chơng Độc lập hạng Ba cho công ty. Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển Công ty Thạch Bàn đã từng bớc tạo dựng, khẳng định vai trò của mình trong ngành công nghiệp VLXD ở Việt Nam. Những kết quả mà công ty có đợc thật đáng tự hào. 3. Tình hình tổ chức sản xuất, quản lý sản xuất kinh doanh của Công ty Thạch Bàn Do công việc kinh doanh nặng nhọc, Công ty Thạch Bàn lại bao gồm 4 đơn vị thành viên nên tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh sao cho hợp lý là một công việc rất quan trọng đối với ban lãnh đạo công ty và toàn thể công ty. Hiện nay, công ty có hơn 500 cán bộ công nhân viên. Vì vậy, để đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, công ty tổ chức bộ máy gọn nhẹ theo chế độ một thủ trởng. Đứng đầu là Giám Đốc công ty - ngời có quyền hành cao nhất, chịu mọi trách nhiệm với Nhà nớc và tập thể cán bộ công nhân viên về mọi mặt trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Giúp việc cho giám đốc là 2 phó giám đốc,1 hộ lý giám đốc cùng hệ thống các phòng ban khác. Nhà máy là bộ phận trực tiếp tham gia chế tạo sản phẩm. Hiện nay, công ty có tất cả 5 phòng ban và có các đơn vị thành viên trực thuộc công ty. Mỗi phòng ban, đơn vị có chức năng, nhiệm vụ rõ ràng, riêng biệt. Cụ thể: a. Văn phòng công ty Chịu trách nhiệm về các công việc nh sau: - Công tác hành chính - Công tác tổ chức lao động: tuyển chọn, theo dõi, quản lý nhân sự toàn công ty, tổ chức thi nâng bậc cho công nhân, . - Công tác th ký giám đốc, y tế và kiểm tra vệ sinh công nghiệp, bảo vệ tài sản và giữ gìn an ninh trật tự công ty, tổ chức việc thực hiện chế độ nghiã vụ quân sự của CBCNV với Nhà nớc. Ngoài ra văn phòng công ty còn chịu trách nhiệm quản lý quỹ tiện mặt. b. Phòng tài chính - kế toán: Có nhiệm vụ thu thập, xử lý và cung cấp các thông tin về tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của từng Xí nghiệp, nhà máy cũng nh của toàn công ty, cụ thể: - Lập kế hoạch tài chính đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. - Lập kế hoạch và biện pháp quản lý các nguồn vốn; kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn đạt hiệu quả cao nhất trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. - Tổ chức hạch toán kế toán và phân tích các hoạt động kinh tế của công ty theo quy định hiện hành của Nhà nớc. - Kiểm tra, giám sát việc tiêu thụ sản phẩm và các hoạt động kinh doanh khác. - Tổ chức thu hồi vốn theo kế hoạch lập. - Thực hiện các báo cáo thống kê theo chế độ Nhà nớc. c. Phòng vật t - vận tải: phòng này có nhiệm vụ. - Quản lý tài sản trong các kho của công ty đảm bảo khoa học, chính xác và trung thực. - Khai thác và cung ứng toàn bộ vật t, máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh và xây lắp toàn công ty. - Quản lý và chủ động khai thác có hiệu quả các phơng tiện vận tải thuộc phòng quản lý hoặc hợp đồng thuê ngoài để phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. d. Phòng kế hoạch và đầu t: - Công tác đầu t phát triển: xây dựng kế hoạch đầu t và phát triển; tham gia lập các dự án đầu t phát triển các mặt hàng mới, sản phẩm mới; lập, đôn đốc, thiết kế, kiểm tra, dự toán các kế hoạch liên quan đến đầu t xây dựng cơ bản và lập báo cáo về công tác đầu t, XDCB theo quy định của công ty và cấp trên. - Công tác xây dựng và điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh: Xây dựng kế hoạch SXKD, lập kế hoạch cung ứng vật t, nguyên ,nhiên liệu hàng tháng, quý, năm; tham mu cho Giám đốc trong việc giao kế hoạch cho các đơn vị; kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các kế hoạch và đề xuất những biện pháp uốn nắn những sai lệch trong việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của các đơn vị trong công ty. - Công tác quản lý: Xây dựng quy chế quản lý đảm bảo việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty có hiệu quả; lập các biểu mẫu thống kê số liệu, chế độ báo cáo định kỳ trong nội bộ công ty; tổ chức kiểm tra tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh; tham gia phân tích hoạt động kinh tế trong công ty theo định kỳ; xây dựng kế hoạch giá thành, giá bán sản phẩm; thanh lý, nghiệm thu kết quả sản xuất kinh doanh hàng tháng, năm của các đơn vị trong công ty. - Hợp đồng kinh tế: Xây dựng quy trình lựa chọn, tiêu thức đánh giá,tiến hành lựa chọn các nhà thầu phụ và trình Giám đốc phê duyệt; lập các hợp đồng kinh tế, xây dựng, sửa chữa, mua bán nguyên, nhiên liệu, năng lợng vât t, phụ tùng và trình giám đốc phê duyệt; theo dõi và đôn đốc việc thực hiện các hợp đồng kinh tế đã ký. - Công tác iso 9000: có các kế hoạch quản lý đảm bảo chất lợng iso 9000 ngay từ khi đợc cấp chứng chỉ - Công tác thống kê báo cáo. e. Phòng kỹ thuật - Ban KCS: - Kiểm tra sản xuất: kiểm tra chất lợng nguyên vật liệu đầu vào và kiểm tra chất lợng sản phẩm ra lò. - Theo dõi công nghệ. - Theo dõi sản xuất. - Theo dõi máy móc thiết bị. - Nghiên cứu chế thử. - Công tác quản lý môi trờng. - Tham gia lựa chọn nhà thầu phụ. - Lập kế hoạch BHLĐ. - Công tác đào tạo: chuẩn bị nội dung, chơng trình thi nâng bậc. - Quản lý chất lợng nguyên, nhiên vật liệu, thiết bị nhập về công ty. Theo dõi, kiểm tra chất lợng bán thành phẩm và thành phẩm trớc khi nhập kho. f. Nhà máy gạch ốp lát Granit: