Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 42 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
42
Dung lượng
911 KB
Nội dung
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA TÀI CHÍNH NGÂNHÀNG -*** - BÁO CÁO THỰC TẬP GIỮA KHÓA Đề tài: Thực trạng Giải pháp Nâng cao hiệu HuyđộngvốnNgânhàngnôngnghiệp Phát triển nông thôn Agribank chi nhánh Đan Phượng – Hà Nội Họ tên sinh viên : Hoàng Mỹ Linh Mã sinh viên : 1113310023 Lớp : Anh TCNH K50 Khóa : 50 Giáo viên hướng dẫn : TS Mai Thu Hiền Hà Nội, tháng năm 2014 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NHNo&PTNT CHI NHÁNH .3 ĐAN PHƯỢNG – HÀ NỘI 1.2.1 Chức – nhiệm vụ: .4 1.2.2 Mơ hình tổ chức: 1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh: CHƯƠNG 2: MƠ TẢ VỊ TRÍ VÀ CƠNG VIỆC THỰC TẬP .10 2.1 Mơ tả vị trí thực tập: Phòng kế toán – Ngân quỹ: 10 2.2 Mô tả công việc thực tập: .12 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HUYĐỘNGVỐNTẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH ĐAN PHƯỢNG 13 3.1 Thực trạng huyđộngvốn NHNo&PTNT Đan Phượng: 13 3.1.1 Quy mô, tốc độ huyđộng vốn: 13 3.1.2 Cơ cấu vốnhuy động: 14 3.1.2.1 Cơ cấu vốnhuyđộng theo kỳ hạn: 14 3.1.2.2 Cơ cấu vốnhuyđộng theo loại tiền: 18 3.1.2.3 Cơ cấu vốnhuyđộng theo đối tượng: 20 3.2 Phân tích hiệu huyđộng vốn: 22 3.3 Đánh giá hiệu huyđộng vốn: 25 3.3.1 Kết đạt được: .25 3.3.1.1 Về quy mô, cấu huyđộng vốn: .25 3.3.1.2 Về điều kiện để tăng khả huyđộng vốn: 25 3.3.2 Hạn chế tồn tại: 26 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUYĐỘNGVỐN 28 TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH ĐAN PHƯỢNG 28 4.1 Giải pháp: 28 4.1.1 Đa dạng hóa hình thức huyđộng vốn: 28 4.1.2 Sử dụng linh hoạt công cụ lãi suất: 29 4.1.3 Gắn liền huyđộngvốn với sử dụng vốn hiệu quả: .29 4.1.4 Nâng cao chất lượng, suất làm việc hệ thống: 30 4.2 Một số kiến nghị: 31 4.2.1 Kiến nghị với NHNN: 31 4.2.2 Kiến nghị với Chính phủ: 31 4.2.3 Kiến nghị với NHNo&PTNT Việt Nam: 33 KẾT LUẬN .35 TÀI LIỆU THAM KHẢO .36 NHẬN XÉT THỰC TẬP DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải NHNo&PTNT NgânhàngNôngnghiệp phát triển nông thôn NH Ngânhàng NHTM Ngânhàng thương mại NHNN Ngânhàng Nhà nước PGD Phòng giao dịch BHXH Bảo hiểm xã hội BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh TCTD Tổ chức tín dụng TCKT Tổ chức kinh tế KKH Không kỳ hạn TGKH < 12T Tiền gửi kỳ hạn nhỏ 12 tháng TGKH > 12T Tiền gửi kỳ hạn lớn 12 tháng DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Bảng, sơ đồ, biểu đồ Trang Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức máy NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng Bảng 1.1 Bộ máy lãnh đạo NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng Bảng 1.2 Kết thu chi tài NHNo&PTNT Đan Phượng 2011-2013 Bảng 1.3 Kết hoạt động tín dụng NHNo&PTNT Đan Phượng 2011-2013 Bảng 3.1 Nguồn vốn NHNo&PTNT Đan Phượng qua 12 năm 2011 – 2013 Biểu đồ 3.1 Tốc độ huyđộngvốn NHNo&PTNT Đan 12 Phượng năm 2011 -2013 Bảng 3.2 Cơ cấu vốnhuyđộng theo kỳ hạn NHNo&PTNT Đan 13 Phượng 2011-2013 Biểu đồ 3.2 Cơ cấu vốnhuyđộng theo kỳ hạn NHNo&PTNT 14 Đan Phượng 2011 - 2013 Bảng 3.3 Cơ cấu vốnhuyđộng theo loại tiền NHNo&PTNT Bảng, sơ đồ, biểu đồ Đan Phượng 2011 - 2013 Bảng 3.4 Cơ cấu vốnhuyđộng theo đối tượng khách hàng Biểu đồ 3.3 CơĐan cấuPhượng vốn huy2011 động- theo NHNo&PTNT 2013loại tiền NHNo&PTNT Đan Phượng 2011 - 2013 15 Trang Biểu đồ 3.4 Cơ cấu vốnhuyđộng theo đối tượng khách hàng 18 17 16 NHNo&PTNT Đan Phượng 2011 - 2013 Bảng 3.5 So sánh suất huyđộngvốn NHNo&PTNT 19 Đan Phượng 2011 - 2013 Bảng 3.6 Hiệu suất sử dụng vốn NHNo&PTNT Đan 20 Phượng 2011 - 2013 Biểu đồ 3.5 Hiệu suất sử dụng vốn NHNo&PTNT Đan Phượng 2011 - 2013 20 SV: Hoàng Mỹ Linh GVHD: TS Mai Thu Hiền LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, Việt Nam giai đoạn kinh tế thị trường độ lên XHCN, kinh tế Việt Nam có bước chuyển to lớn Đóng góp khơng nhỏ vào thay đổi hệ thống ngânhàng Việt Nam, vốn ngày hoàn thiện cấu hoạt động mình, nhằm tạo hiệu kinh tế cao Trong đó, nâng cao hiệu hoạt độnghuyđộngvốn mối quan tâm hàng đầu ngân hàng, khơng trực tiếp tạo lợi nhuận lại khâu quan trọng giúp ngânhàng thực hoạt động tín dụng – khâu trực tiếp tạo lợi nhuận cho ngânhàng Trong thời gian qua, ngày hồn thiện, NHTM nói chung NH Nôngnghiệp phát triển nông thôn chi nhánh Đan Phượng – Hà Nội nói riêng gặp nhiều khó khăn, cản trở việc tìm kiếm nguồn vốn ổn định, chi phí hợp lý phù hợp với mục đích sử dụng vốn Từ vấn đề trên, nhận tính cấp thiết nó, em xin lựa chọn đề tài: “Thực trạng Giải pháp Nâng cao hiệu HuyđộngvốnNgânhàngnôngnghiệp Phát triển nông thôn Agribank chi nhánh Đan Phượng – Hà Nội” làm đề tài cho báo cáo thực tập khóa Bài báo cáo nhằm hiểu rõ hoạt độnghuyđộngvốn NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng, nhận thức vấn đề tồn tại, từ đưa phương pháp giải phù hợp Báo cáo TTGK bố cục sau: Chương 1: Tổng quan NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng Chương 2: Mơ tả vị trí cơng việc thực tập Chương 3: Phân tích tình hình huyđộngvốn NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu huyđộngvốn NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng SV: Hoàng Mỹ Linh GVHD: TS Mai Thu Hiền Em xin chân thành cảm ơn TS Mai Thu Hiền, Ban Giám đốc cán nhân viên phòng Kế tốn – Ngân quỹ Ngânhàng NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng giúp đỡ em q trình thực tập hồn thành đề tài Dù cố gắng hạn chế mặt kiến thức, kinh nghiệm thời gian, viết em tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận ý kiến từ thầy cô bạn đọc để viết em ngày hoàn thiện Hà Nội, ngày 29 tháng 07 năm 2014 Sinh viên thực Hoàng Mỹ Linh SV: Hoàng Mỹ Linh GVHD: TS Mai Thu Hiền CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NHNo&PTNT CHI NHÁNH ĐAN PHƯỢNG – HÀ NỘI 1.1 Quá trình hình thành phát triển: NHNo&PTNT chi nhánh huyện Đan Phượng thành lập theo định số: 192-NH_QĐ ngày 28-09-1991, chi nhánh huyện, thị NHNo&PTNT tỉnh Hà Tây cũ NHNo&PTNT Hà Nội - Tên gọi (viết đầy đủ) : Ngânhàngnôngnghiệp phát triển nông thôn – chi nhánh Đan Phượng - Tên giao dịch quốc tế : Vietnam Bank for Agriculture and Rural Development Dan Phuong branch -Tên viết tắt: Agribank chi nhánh Đan Phượng Địa giao dịch: 27 Nguyễn Thái Học, thị trấn Phùng – Đan Phượng – Hà Nội Điện thoại: (84-4) 33 886 360 Fax: (84-4) 33 886 360 NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng địa giao dịch có phòng giao dịch là: - Phòng giao dịch Tân Hội, xã Tân Hội, huyện Đan Phượng, Hà Nội Phòng giao dịch Thọ An, xã Thọ An, huyện Đan Phượng, Hà Nội Với quy mô ngày mở rộng, thời điểm 31/12/2013, tổng tài sản NHNo&PTNT Đan Phượng 475,071 tỷ đồng, tổng dư nợ 459,990 tỷ đồng tổng nguồn vốn 1340,690 tỷ đồng Trải qua 20 năm hoạt động, NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng trở thành chi nhánh phát triển phía tây Hà Nội nhiều mặt như: số lượng khách hàng ngày tăng, doanh số huyđộng vốn, doanh số cho vay ngày lớn, chất lượng hoạt động kinh doanh ngày nâng cao mở nhiều hình thức huyđộng vốn, cho vay phong phú đa dạng Với chức nhiệm vụ mình, NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng đóng SV: Hồng Mỹ Linh GVHD: TS Mai Thu Hiền vai trò to lớn việc huyđộngvốn đầu tư, hỗ trợ vốn cho hộ nông dân, tổ chức kinh tế mở rộng sản xuất kinh doanh, thúc đẩy kinh tế nôngnghiệpnông thôn phát triển, thực mục tiêu “dân giàu, nước mạnh” Đảng 1.2 Mô hình tổ chức nhiệm vụ, chức năng: 1.2.1 Chức – nhiệm vụ: - Huyđộngvốn nội tệ ngoại tệ từ dân cư tổ chức kinh tế hình thức: Nhận tiền gửi có kỳ hạn, khơng kỳ hạn, phát hành trái phiếu, kỳ phiếu, chứng tiền gửi… - Cho vay ngắn hạn, trung hạn dài hạn với thành phần kinh tế, cho vay tài trợ xuất nhập - Bảo lãnh dự thầu, thực hợp đồng, bảo lãnh cơng trình, ứng trước, tốn, tái cấp vốn nước - Làm NH đại lý, NH phục vụ đầu tư từ nguồn vốn phủ, tổ chức tài chính, tiền tệ, tổ chức xã hội toàn thể, cá nhân nước theo quy định luật NHNN luật tổ chức tín dụng - Tăng trưởng đầu tư nâng cao chất lượng tín dụng, cung ứng dịch vụ tốn qua tài khoản, cho vay, mua bán thu đổi ngoại tệ - Phát triển đa dạng hóa dịch vụ đặc biệt chi trả lương ngân sách qua thẻ ATM dịch vụ khác theo quy định NHNN Việt Nam NHNo&PTNT 1.2.2 Mơ hình tổ chức: Mơ hình tổ chức NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng thể sơ đồ đây: Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức máy NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng SV: Hoàng Mỹ Linh 22 GVHD: TS Mai Thu Hiền huyđộng từ số đơng khách hàng Vì vậy, tiền gửi dân cư ln ln chiếm đại đa số tỷ trọng nguồn vốn Nhận thức tầm quan trọng vấn đề thu hút vốn từ dân cư, ngồi hình thức huyđộng tiết kiệm thơng thường, NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng tun truyền, khuyến khích khách hàng mở tài khoản cá nhân ngânhàng thơng qua nhiều chương trình khuyến mại miễn phí phát hành loại thẻ, phối hợp với đơn vị chấp nhận thẻ …Theo sau tiền gửi dân cư tiền gửi TCKT nhiên loại tiền gửi lại có xu hướng giảm vào năm 2013 Còn loại tiền gửi TCTD ln chiếm tỷ trọng thấp, không đáng kể, để phục vụ toán bù trừ với 3.2 Phân tích hiệu huyđộng vốn: Bảng 3.5 So sánh suất huyđộngvốn NHNo&PTNT Đan Phượng từ năm 2011 đến năm 2013 Đơn vị: triệu đồng CHỈ TIÊU 2011 2012 2013 Nguồn vốnhuyđộng 648.783 1.048.564 1.340.690 Tổng số lao độnghuyđộngvốn (người) 35 35 36 Năng suất huyđộngvốn 18.536,7 29.959 37.241,4 (Nguồn: BCKQKD năm 2011-2013 NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng) Qua bảng dễ dàng nhận thấy rằng, suất huyđộngvốn qua năm tăng Năm 2011 bình quân cán huyđộng 18,536 tỷ đồng, đến năm 2012 tăng lên gần 30 tỷ đồng 2013 37,241 tỷ đồng Sở dĩ có tăng lên suất huyđộngvốn do: -Chi nhánh triển khai có hiệu sản phẩm huyđộngvốn Cụ thể tiền gửi toán, tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn, tiết kiệm học đường, tiết kiệm an sinh… - Làm tốt công tác marketing sản phẩm dịch vụ - Thực khoán huyđộngvốn đến tồn thể cán cơng nhân viên gắn với việc chi lương - Thực tốt sách chăm sóc khách hàng SV: Hồng Mỹ Linh 23 GVHD: TS Mai Thu Hiền - Thực điều chỉnh lãi suất huyđộngvốn phù hợp với biến động thị trường, linh hoạt đáp ứng đúng, đủ nhu cầu loại khách hàng SV: Hoàng Mỹ Linh 24 GVHD: TS Mai Thu Hiền Bảng 3.6 Hiệu suất sử dụng vốn NHNo&PTNT Đan Phượng từ năm 2011 đến năm 2013 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Tổng nguồn vốn 648.783 1.048.564 1.340.690 Tổng dư nợ 300.330 376.867 459.990 Hiệu suất sử dụng vốn 46.29% 35,94% 35,43% ( Nguồn: báo cáo kết kinh doanh năm 2011, 2012, 2013 ) Biểu đồ 3.5 Hiệu suất sử dụng vốn NHNo&PTNT Đan Phượng từ năm 2011 đến năm 2013 Đơn vị: triệu đồng ( Nguồn: báo cáo kết kinh doanh năm 2011, 2012, 2013 ) SV: Hoàng Mỹ Linh 25 GVHD: TS Mai Thu Hiền Huyđộngvốn sử dụng vốn vấn đề có quan hệ mật thiết với Từ bảng số liệu ta thấy chi nhánh chưa trì cân huyđộngvốn sử dụng vốn hiệu suất có xu hướng giảm qua năm Vì NHNo&PTNT Đan Phượng cần phải đẩy mạnh công tác sử dụng vốn nữa, nâng cao hiệu suất, từ tạo nhiều lợi nhuận 3.3 Đánh giá hiệu huyđộng vốn: 3.3.1 Kết đạt được: 3.3.1.1 Về quy mô, cấu huyđộng vốn: Trong năm trở lại đây, quy mô vốnhuyđộng từ bên chi nhánh tăng trưởng tốt, đáp ứng nhu cầu vốn mở rộng kinh doanh đảm bảo an toàn khoản Trong nguồn tiền gửi tiền gửi khơng kỳ hạn có tăng nhẹ tạo điều kiện giảm chi phí đầu vào (tiền gửi khơng kỳ hạn có mức lãi suất thấp nhất, khơng đáng kể), mặt khác giúp cho chi nhánh mở rộng dịch vụ liên quan đến huyđộngvốn phát hành thẻ ATM,… NHNo & PTNT Đan Phượng động khai tăng nguồn vốn, đa dạng hoá nghiệp vụ kinh doanh dịch vụ NH, tăng trưởng tín dụng đảm bảo an tồn vốn kinh doanh có lãi, làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, góp phần giữ vững ổn định giá trị đồng tiền Việt Nam, thúc đẩy kinh tế địa phương nói riêng kinh tế đất nước nói chung phát triển Nguồn vốnhàng năm tăng, làm sở để mở rộng tín dụng tăng trưởng, tạo nên tài ổn định, đảm bảo đời sống cán thực tốt nghĩa vụ ngân sách Nhà nước 3.3.1.2 Về điều kiện để tăng khả huyđộng vốn: - Bằng sách khách hàng điều kiện kinh doanh có nhiều TCTD tham gia cạnh tranh, NHNo&PTNT Đan Phượng thành công chiến lược huyđộng vốn, tạo nguồn vốn ổn định tăng trưởng qua năm - Tạo lập khách hàng truyền thống quan hệ lâu dài, bên cạnh thường xuyên mở rộng phát triển khách hàng từ khai tăng nguồn vốn cho chi nhánh SV: Hoàng Mỹ Linh 26 GVHD: TS Mai Thu Hiền - Đội ngũ cán tinh thông nghiệp vụ, động gần gũi với khách hàng, từ nâng cao suất hiệu hoạt động kinh doanh - Thực phương châm: “Đi vay vay” NHNo & PTNT chi nhánh Đan Phượng chủ động, linh hoạt vận dụng mức lãi suất huy động, thời hạn huyđộng cho phù hợp với tổ chức, thành phần kinh tế 3.3.2 Hạn chế tồn tại: - Cơ cấu nguồn vốn chưa hợp lý: Tiền gửi ngoại tệ chiếm tỷ trọng nhỏ tổng nguồn vốnhuyđộng - Chính sách, biện pháp, hình thức huyđộngvốn chi nhánh mang tính chất cổ truyền: Chủ yếu hình thức huyđộngvốn đơn tiền gửi khơng kỳ hạn, có kỳ hạn tổ chức kinh tế, tiền gửi tiết kiệm dân cư, huyđộng kỳ phiếu, trái phiếu - Đội ngũ cán làm cơng tác huyđộngvốn nhiệt tình với cơng việc, làm việc hết mình, ln gắn bó gần gũi với khách hàng song mang mặt hạn chế định: Trình độ hiểu biêt đầy đủ, cặn kẽ cơng tác huyđộngvốn có hạn giải thích cho khách hàng làm cho có khách hàng khơng hiểu biết dẫn đến họ hạn chế gửi tiền - Sự hiểu biết hoạt động Marketing NH chế thị trường việc giao tiếp, thuyết phục khách hàng chưa cao, điều ảnh hưởng đến kết công tác huyđộngvốn SV: Hoàng Mỹ Linh 27 GVHD: TS Mai Thu Hiền - Chưa có nhiều sáng tạo, đột phá việc đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, - Kết hợp chưa tốt huyđộngvốn với sử dụng vốn hiệu Nguyên nhân hạn chế có nguyên nhân khách quan lẫn nguyên nhân chủ quan Ngoài nguyên nhân chủ quan có ngun nhân bên ngồi kể như: hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT Việt Nam nói chung NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng nói riêng chịu ảnh hưởng sâu sắc đặc điểm kinh tế xã hội thay đổi sách kinh tế vĩ mô đất nước ngânhàng quốc doanh có mạng lưới lớn nhất; tham gia cạnh tranh ngày mạnh mẽ khơng NHTM mà cơng ty tài chính, cơng ty bảo hiểm,… Bên cạnh đó, môi trường hoạt động kinh doanh chưa thực tốt, khách hàng tiếp cận chủ yếu nông dân, công nhân trình độ chưa cao nên gặp nhiều khó khăn việc giải thích, hút khách hàng SV: Hoàng Mỹ Linh 28 GVHD: TS Mai Thu Hiền CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUYĐỘNGVỐNTẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH ĐAN PHƯỢNG 4.1 Giải pháp: 4.1.1 Đa dạng hóa hình thức huyđộng vốn: - Đối với tiền gửi không kỳ hạn: mở loại tài khoản phục vụ khách hàng thường xuyên giao dịch với ngânhàng Mở rộng xu hướng chung ngânhàng mở tài khoản cá nhân cho cán công nhân viên doanh nghiệp đơn vị hành nghiệp,… - Đối với tiền gửi có kỳ hạn: ngânhàng cần đa dạng hóa kỳ hạn, hình thức chuyển nhượng - Đối với tiền gửi tiết kiệm: khơng ngừng hồn thiện phát triển hình thức huyđộng tiết kiệm có, đồng thời xây dựng hình thức huyđộng Ngồi hình thức huyđộng truyền thống, ngânhàng nên hình thành tiếp tục phát triển số hình thức vừa có tính chất huy động, vừa có tính chất cho vay nhằm giải mối quan hệ huyđộngvốn sử dụng vốn như: tiết kiệm học đường, tiết kiệm an sinh, tiết kiệm có mục đích, tiết kiệm dưỡng lão,… SV: Hồng Mỹ Linh 29 GVHD: TS Mai Thu Hiền - Phát triển hình thức tiếp cận vốn sử dụng cơng nghệ cao SMS Banking, Internet Banking,… - Phát hành giấy tờ có giá: Phát hành loại giấy tờ có kỳ phiếu, trái phiếu mệnh giá ấn định với đa dạng kỳ hạn, ghi danh khơng ghi danh, tùy theo nhu cầu vốn mà áp dụng hình thức trả lãi trước trả lãi sau - Sử dụng linh hoạt, kết hợp hình thức huyđộngvốn truyền thống 4.1.2 Sử dụng linh hoạt công cụ lãi suất: Lựa chọn cấu lãi suất cho vừa đảm bảo gia tăng qui mô tổng nguồn, điều chỉnh cấu, tiết kiệm chi phí, lại vừa tăng tính ổn định nguồn, dự báo xu hướng biến động lãi suất thị trường, từ hạn chế rủi ro lãi suất, rủi ro khoản, điều chỉnh kết kinh doanh theo hướng tích cực Cụ thể: giao cho phòng Kế tốn – ngân quỹ hàng ngày theo dõi thông tin kinh tế, định kỳ hàng tuần làm báo cáo dự báo, đánh giá biến động lãi suất thị trường, tiến hành khảo sát lãi suất đối thủ cạnh tranh để điều chỉnh lãi suất linh hoạt, nhanh nhạy đảm bảo tính cạnh tranh, ln chủ động Có thể nói, cơng cụ linh hoạt để tăng qui mơ nguồn vốnngânhàng thực thiếu vốn khoảng thời gian ngânhàng tăng lãi suất huyđộng cao NHTM khác NHTM địa bàn ngược lại, có lượng vốn đủ cho hoạt động kinh doanh trường hợp ngânhàng chủ động nguồn vốn kinh doanh ngânhàng giảm nhẹ lãi suất huyđộng để giảm áp lực chi phí huyđộngvốn Tuy nhiên, phải tuân theo quy định chung NHNN nên việc sử dụng linh hoạt mà đảm bảo hợp pháp đòi hỏi nhạy bén, lựa chọn xác tính tốn cẩn thận 4.1.3 Gắn liền huyđộngvốn với sử dụng vốn hiệu quả: SV: Hoàng Mỹ Linh 30 GVHD: TS Mai Thu Hiền Trong động kinh doanh ngân hàng, huyđộngvốn sử dụng vốn có mối quan hệ thường xuyên, chặt chẽ, hỗ trợ, chi phối lẫn Vốn sở, tiền đề để ngânhàng thực đầu tư, cho vay Vì thế, chi nhánh cần đặc biệt quan tâm làm tốt công tác quản lý sử dụng vốn với phương châm: Việc mở rộng tín dụng phải đơi với nâng cao chất lượng tín dụng, đảm bảo an toàn tăng trưởng vốn Để thực phương châm thì: - Thường xuyên gặp gỡ, trao đổi với khách hàng với phương châm: lắng nghe ý kiến đề xuất từ đơn vị, nắm bắt sách khách hàng tổ chức tín dụng khác địa bàn, từ chỉnh sửa kịp thời kiến nghị khách hàng quan điểm bình đẳng, hiệu an toàn kinh doanh - Tiến hành phân loại khách hàng dựa tiêu chí khả tài chính, doanh số giao dịch qua ngân hàng, mức độ tín nhiệm,… để chia thành nhóm khách hàng như: khách hàng VIP, khách hàng truyền thống, khách hàng phổ thông để từ có sách chăm sóc phù hợp cho đối tượng khách hàng - Đổi mới, nâng cao trang thiết bị hoạt độngngânhàng đầu tư hệ thống máy tính đại, nâng cấp đường truyền với tốc độ cao nhằm đáp ứng tốt giao dịch khách hàng - Thường xuyên, tăng cường làm tốt cơng tác kiểm tra, kiểm sốt, bồi dưỡng nghiệp vụ chun mơn cán tín dụng, giáo dục phẩm chất, đạo đức, phong cách cán bộ, đồng thời phải bố trí sử dụng cán phù hợp với lực chun mơn, sở thích người, qn triệt ngun tắc an toàn kinh doanh 4.1.4 Nâng cao chất lượng, suất làm việc hệ thống: - Chính sách tuyển dụng cán mới: Bên cạnh nhu cầu tuyển dụng cán mới, có kết học tập tốt, có khả nắm bắt nhanh cơng việc, NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng cần xây dựng có riêng sách tuyển dụng cán có lực quản lý, có kinh nghiệm làm việc tốt từ NH quan khác - Chính sách đào tạo đội ngũ cán công nhân viên theo tiêu chuẩn quy định, đảm bảo cán có kiến thức cập nhật, nhanh nhẹn, nhạy bén công việc SV: Hoàng Mỹ Linh 31 GVHD: TS Mai Thu Hiền - Đổi phong cách làm việc, tạo dựng thương hiệu riêng, trọng Marketing ngân hàng, nâng cao lực cạnh tranh mở rộng thị phần - Xây dựng hệ thống đãi ngộ, lương bổng hợp lý, tạo động lực cho cán công nhân viên làm việc ngày hiệu Để làm tốt cơng việc trên, chi nhánh nên có chế độ quan tâm, khuyến khích thích đáng lợi ích vật chất cán thực có thành tích hoạt độngngânhàng cơng tác huyđộngvốn nói riêng 4.2 Một số kiến nghị: 4.2.1 Kiến nghị với NHNN: NHNo&PTNT nằm hệ thống NHTM quốc doanh, chịu quản lý NHNN Vì vậy, cơng tác huyđộngvốn hoạt động kinh doanh NHNo&PTNT cần có hướng dẫn đạo từ NHNN, tạo điều kiện thuận lợi cho ngânhànghuyđộngvốn sử dụng vốn có hiệu NHNN cần xây dựng mơi trường pháp lý vững nhằm tạo lòng tin người dân vào hệ thống ngânhàng nhằm bảo vệ lợi ích đáng người dân Đồng thời, cần bổ sung hồn thiện sách, chế thúc đẩy phát triển nghiệp vụ mở sử dụng tài khoản tiền gửi NHNN tạo điều kiện thuận lợi để nguồn vốnhuyđộng NHTM tăng trưởng ổn định NHNN cần phát huy vai trò quản lý Nhà nước NHTM Bên cạnh đó, tăng cường hoạt động kiểm tra, tra NHNN NHTM để nâng cao hiệu cho vay sử dụng vốnhuy động, thường xuyên tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ để NHTM tham gia vào tất lĩnh vực kinh doanh tại, tạo nên hệ thống NHTM vững mạnh, góp phần vào nghiệp phát triển đất nước 4.2.2 Kiến nghị với Chính phủ: Sự phát triển thị trường tài chịu ảnh hưởng lớn với môi trường vĩ mô nước Một môi trường vĩ mô ổn định sở tạo tiền đề bền vững SV: Hoàng Mỹ Linh 32 GVHD: TS Mai Thu Hiền cho hoạt động thương mại nào, từ tạo tâm lý tin tưởng, vững vàng phát triển hoạt động thương mại nói chung hoạt độnghuyđộngvốn nói riêng Chính phủ cần có biện pháp để ổn định tiền tệ, kiểm sốt lạm phát, trì ổn định trị,…Bên cạnh đó, tạo hành lang pháp lý chặt chẽ phù hợp với định hướng NHNN tạo điều kiện thuận lợi để hoạt độnghuyđộngvốn diễn hiệu Đặc biệt bối cảnh nay, văn pháp lý thống nhất, đồng hạn chế rủi ro huyđộngvốn SV: Hoàng Mỹ Linh 33 GVHD: TS Mai Thu Hiền 4.2.3 Kiến nghị với NHNo&PTNT Việt Nam: NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng chi nhánh nhỏ NHNo&PTNT Việt Nam, thế, tất sách, quy định NHNo&PTNT Việt Nam ảnh hưởng đến hoạt động chi nhánh, có hoạt độnghuyđộngvốn Vì thế, NHNo&PTNT Việt Nam cần có sách tốt cho chi nhánh thuộc hệ thống phát triển hoạt động hiệu Cụ thể: NHNo&PTNT Việt Nam cần tiếp tục nghiên cứu, đề xuất trình Chính phủ xây dựng hoàn thiện hệ thống văn pháp luật tiền tệ hoạt độngngânhàng nhằm tạo khung pháp lý đồng cho hoạt động hệ thống NHTM nói chung NHNo&PTNT nói riêng Các chế sách phải xây đáp ứng yêu cầu thực tế đòi hỏi phát triển hệ thống ngânhàng bước phù hợp với thông lệ, chuẩn mực quốc tế Đặc biệt việc nghiên cứu ban hành chế sách đồnghuyđộng vốn, ứng dụng kỹ thuật công nghệ, tự động hóa nghiệp vụ NHTM, hồn chỉnh khung pháp lý áp dụng giao dịch giấy tờ có giá khác thương phiếu, chứng tiền gửi, loại tín phiếu,… nhằm bước mở rộng đa dạng hóa loại hàng hóa thị trường mở, thị trường chứng khoán NHNo&PTNT Việt Nam phải đạo giám sát chặt chẽ việc triển khai tổ chức thực đề án cấu lại hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam Cùng với việc đẩy mạnh tiến độ xử lý nợ tồn đọng, hạn chế tối đa việc phát sinh nợ hạn mới, trường hợp cần thiết NHNo&PTNT Việt Nam thực cấp bổ sung vốn để chi nhánh nâng cao lực tài chính, tăng sức mạnh cạnh tranh, đảm bảo tỷ lệ giới hạn huyđộng vốn, tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu tăng cường đầu tư tín dụng qui mô chất lượng Đẩy nhanh tiến độ đại hóa hoạt độngngânhàng hệ thống toán, đặc biệt việc triển khai nhanh, rộng khắp hệ thống toán điện tử liên ngânhàng đến ngânhàng thành viên nước.Trên sở mở rộng phát triển dịch vụ tiện ích ngânhàng đáp ứng yêu cầu kinh tế SV: Hoàng Mỹ Linh 34 GVHD: TS Mai Thu Hiền NHNo&PTNT Việt Nam phải đạo chi nhánh NHNo&PTNT đồng giải pháp huyđộngvốn cho vay có hiệu quả, trọng mở rộng mạng lưới, đa dạng hóa hình thức huyđộng vốn, gia tăng huyđộngvốn trung dài hạn, chủ động kiểm sốt tốc độ tăng tín dụng, phù hợp với tốc độ tăng huyđộng vốn, cân đối nguồn vốn đầu tư, đặc biệt cân đối kỳ hạn nguồn vốn sử dụng vốnngânhàng Bên cạnh đó, NHNo&PTNT Việt Nam cần đề chế độ lương bổng, đãi ngộ phù hợp, mang tính chất khuyến khích, động viên cán cơng nhân viên tồn hệ thống SV: Hoàng Mỹ Linh 35 GVHD: TS Mai Thu Hiền KẾT LUẬN Với chủ trương phát triển kinh tế mở, đẩy nhanh trình hội nhập kinh tế nước ta với nước khu vực giới, quan hệ mậu dịch Việt Nam với nước khơng ngừng tăng lên, phải kể đến đóng góp khơng nhỏ hệ thống NHTM nước ta cơng chung Là chi nhánh NHNo&PTNT Việt Nam - số ngânhàng thương mại quốc doanh, chi nhánh Đan Phượng thời gian qua không ngừng vươn lên để tự khẳng định vai trò nghiệp phát triển kinh tế đất nước, ngânhàng tiến hành đổi tự hồn thiện để trở thành chi nhánh hoạt động hiệu hệ thống NHNo&PTNT Với thời gian thực tập khơng dài, hiểu biết khả có hạn nên vấn đề nêu nhiều thiếu sót, song em hy vọng giải pháp đề xuất đề tài góp phần nhỏ tổng thể giải pháp hiệu huyđộngvốn NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình T.S Mai Thu Hiền & Ban giám đốc tồn thể cán cơng nhân viên chức chi nhánh NHNo&PTNT chi nhánh Đan Phượng giúp em hoàn thành báo cáo ! SV: Hoàng Mỹ Linh 36 GVHD: TS Mai Thu Hiền TÀI LIỆU THAM KHẢO Quyết định số 02/2004/QĐ – NHNN ngày 04/01/2005 việc ban hành quy chế phát hành giấy tờ có giá tổ chức tín dụng để huyđộngvốn nước Quyêt định số 1160/2004/QĐ –NHNN ngày 13/09/2004 việc ban hành quy chế tiền gửi tiết kiệm Quyết định số 42/QĐ – NH1 ngày 21/02/1992 việc huyđộngvốn cho vay bảo đảm giá trị theo vàng Thông tư số 02/2011/TT-NHNN ngày 03/03/2011 NHNN ban hành việc Quy định mức lãi suất huyđộngvốn tối đa đồng Việt Nam GS TS Nguyễn Văn Tiến, 2013, Giáo trình Tín dụng ngân hàng, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội NHNo&PTNT Đan Phượng, 2013, Tài liệu Hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2013 NHNo&PTNT Đan Phượng, 2012, Tài liệu Hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2012 NHNo&PTNT Đan Phượng, 2011, Tài liệu Hội nghị triển khai nhiệm vụ kinh doanh năm 2011 NHNo&PTNT Đan Phượng, 2013, Báo cáo kết kinh doanh 2013 10 NHNo&PTNT Đan Phượng, 2012, Báo cáo kết kinh doanh 2012 11 NHNo&PTNT Đan Phượng, 2011, Báo cáo kết kinh doanh 2011 12 Website thức NHNo&PTNT: http://agribank.com.vn/default.aspx 13 Lãi suất giảm không ảnh hưởng huyđộngvốn http://thuvienphapluat.vn/tintuc/vn/thoisu-phap-luat-binh-luan-gop-y/6691/lai-suat-giam-khong-anh-huong-huy-dong-von (đăng tải ngày 18/03/2014) 14 Đa dạng hóa hình thức huyđộngvốn http://www.baomoi.com/Da-dang-hoa-hinh-thuchuy-dong-nguon-von/45/6747271.epi (đăng tải ngày 03/8/2011) 15 Công nghệ thông tin – chìa khóa để NHTM Việt Nam nâng cao lực cạnh tranh http://www.vietinbankschool.edu.vn/home/edu/vn/news/research/taichinhnganhang/201 3/20130625.html (đăng tải ngày 25/06/2013) ... TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH ĐAN PHƯỢNG 13 3.1 Thực trạng huy động vốn NHNo&PTNT Đan Phượng: 13 3.1.1 Quy mô, tốc độ huy động vốn: 13 3.1.2 Cơ cấu vốn huy động: ... 3.1.2.1 Cơ cấu vốn huy động theo kỳ hạn: 14 3.1.2.2 Cơ cấu vốn huy động theo loại tiền: 18 3.1.2.3 Cơ cấu vốn huy động theo đối tượng: 20 3.2 Phân tích hiệu huy động vốn: ... MỤC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Diễn giải NHNo&PTNT Ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn NH Ngân hàng NHTM Ngân hàng thương mại NHNN Ngân hàng Nhà nước PGD Phòng giao dịch BHXH Bảo hiểm xã