Biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sữa đậu nành của công ty kinh doanh vận tải lương thực

Qua hơn 10 năm thực hiện công cuộc đổi mới đất nước, chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang hoạt động theo cơ chế thị trường đ• mở ra 1 thời kỳ mới đầy những cơ hội và thách thức lớn lao cho các thành phần kinh tế , các doanh nghiệp ở Việt nam Vận động theo cơ chế thị trường có nghĩa là các doanh nghiệp phải hoạt động gắn liền với thị trường , tuân thủ các qui luật kinh tế trong đó qui luật cạnh tranh . Mỗi doanh nghiệp phải biết thích nghi với thị trường , cạnh tranh nhau để tồn tại và phát triển .Trong cuộc cạnh tranh này , doanh nghiệp nào biết thích nghi với thị trường , tận dụng mọi cơ hội, phát huy được khả năng sẽ giành thắng lợi, ngược lại những doanh nghiệp yếu thế không tận dụng cơ hội, không thích nghi với môi trường sẽ bị đào thải khỏi thị trường. Giành thắng lợi trong cạnh tranh tức là doanh nghiệp sẽ thu dược nhiều lợi nhuận muốn thế phải thu hút được nhiều khách hàng về phía mình bằng mọi cách vượt trội hơn các đối thủ khác. Trong hoạt động kinh doanh không phải doanh nghiệp nào cũng thành công , có những doanh nghiệp tồn tại phát triển phát triển song có những doanh nghiệp làm ăn sa sút và dẫn tới phá sản. Bởi vậy, mỗi doanh nghiệp phải vạch ra cho mình những chiến lược khác nhau để duy trì sự tồn tại và phát triển của mình và dễ thấy rằng các chiến lược này đều có 1 điểm chung nhằm vào việc tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Có thể nói rằng không còn con đường nào khác buộc các doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển X• hội ngày càng phát triển , song vấn đề ô nhiễm thì không giảm do đó vấn đề sức khoẻ ngày càng được con người quan tâm nhất là khi x• hội phát triển . Sữa đậu nành là một loại nước vừa nhằm mục đích giải khát vừa tăng cường sức khoẻ cho con người, là một loại nước giải khát bổ dưỡng và ngày càng được người tiêu dùng ưa chuộng Vớí những ý nghĩa đó sau 1 thời gian thực tập ở công ty kinh doanh vận tải lương thực em đ• chọn đề tài “ Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sữa đậu nành của công ty kinh doanh vận tải lương thực” làm đề tài nghiên cứu của mình Bài viết này ngoài phần mở đầu và phần kết luận còn được trình bày thành các phần sau Phần I. Nâng cao khả năng cạnh tranh là động lực thúc đẩy doanh ngghiệp phát triển trong cơ chế thị trường Phần II Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm sữa đậu nành của công ty kinh doanh vận tải lương thực Phần III. Biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm sữa đậu nành của công ty kinh doanh vận tải lương thực

Lời mở đầu Qua 10 năm thực công cc ®ỉi míi ®Êt níc, chun ®ỉi nỊn kinh tÕ từ chế kế hoạch hoá tập trung sang hoạt động theo chế thị trờng đà mở thời kỳ đầy hội thách thức lớn lao cho thành phần kinh tế , doanh nghiệp Việt nam Vận động theo chế thị trờng có nghĩa doanh nghiệp phải hoạt động gắn liền với thị trờng , tuân thủ qui luật kinh tế qui luật cạnh tranh Mỗi doanh nghiệp phải biết thích nghi với thị trờng , cạnh tranh để tồn phát triển Trong cạnh tranh , doanh nghiệp biÕt thÝch nghi víi thÞ trêng , tËn dơng mäi hội, phát huy đợc khả giành thắng lợi, ngợc lại doanh nghiệp yếu không tận dụng hội, không thích nghi với môi trờng bị đào thải khỏi thị trờng Giành thắng lợi cạnh tranh tức doanh nghiệp thu dợc nhiều lợi nhuận muốn phải thu hút đợc nhiều khách hàng phía cách vợt trội đối thủ khác Trong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thành công , có doanh nghiệp tồn phát triển phát triển song có doanh nghiệp làm ăn sa sút dẫn tới phá sản Bởi vậy, doanh nghiệp phải vạch cho chiến lợc khác để trì tồn phát triển dễ thấy chiến lợc có điểm chung nhằm vào việc tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Có thể nói không đờng khác buộc doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn phát triển Xà hội ngày phát triển , song vấn đề ô nhiễm không giảm vấn đề sức khoẻ ngày đợc ngời quan tâm xà hội phát triển Sữa đậu nành loại nớc vừa nhằm mục đích giải khát vừa tăng cờng sức khoẻ cho ngời, loại nớc giải khát bổ dỡng ngày đợc ngời tiêu dùng a chuộng Vớí ý nghĩa sau thời gian thực tập công ty kinh doanh vận tải lơng thực em đà chọn đề tài Một số biện pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm sữa đậu nành công ty kinh doanh vận tải lơng thực làm đề tài nghiên cứu Bài viết phần mở đầu phần kết luận đợc trình bày thành phần sau Phần I Nâng cao khả cạnh tranh động lực thúc đẩy doanh ngghiệp phát triển chế thị trờng Phần II Thực trạng khả cạnh tranh sản phẩm sữa đậu nành công ty kinh doanh vận tải lơng thực Phần III Biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm sữa đậu nành công ty kinh doanh vận tải lơng thực Em xin trân thành cám ơn cô giáo thạc sĩ Ngô Kim Thanh cán công nhân viên công ty kinh doanh vận tải lơng thực ngời đà giúp em hoàn thành viết Phần I Nâng cao khả cạnh tranh động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển chế thị trờng I Những vấn đề cạnh tranh Cạnh tranh qui luật cạnh tranh 1.1.Cạnh tranh qui luật cạnh tranh Cạnh tranh xuất từ có hình thức trao đổi hàng hoá nhng hình thức trao đổi trực tiếp không phát sinh cạnh tranh mà cạnh tranh xuất điều kiện trao đổi thông qua vật ngang giá tiền Cạnh tranh đặc biƯt ph¸t triĨn cïng víi sù ph¸t triĨn cđa nỊn sản xuất hàng hoá t chủ nghĩa Theo Mác, Cạnh tranh t chủ nghĩa ganh đua , đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật diều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hoá để thu đợc lợi nhuận siêu nghạch Nghiên cứu sâu sản xuất t chủ nghĩa cạnh tranh t chủ nghĩa , Mác đà phát qui luật cạnh tranh TBCN qui luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân nguồn vốn qua hình thành nên hệ thống giá thị trờng , qui luật dựa chênh lệch giá trị chi phí sản xuất khả bán hàng hoá dới giá trị nhng thu đợc lợi nhuận Ngày , kinh tế thị trờng , cạnh tranh điều kiện yếu tố kích thích kinh doanh , môi truờng động lực thúc đẩy sản xuất phát triển , tăng suất lao động phát triển xà hội nói chung Nh vậy, cạnh tranh qui luật khách quan sản xuất hàng hoá , nội dung chế vận động thị trờng Ngợc lại nói thị trờng vũ đài cạnh tranh , nơi qặp gỡ đối thủ mà kết đua tài đảm bảo tồn mà phát triển cho họ Tóm lại, cạnh tranh đấu tranh gay gắt, liệt chủ thể hoạt động thị trờng với nhằm giành giật điều kiện sản xuất thuận lợi nơi tiêu thụ hàng hoá dịch vụ có lợi nhất, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển 1.2.Các hình thức cạnh tranh 1.2.1 Căn vào mức độ cạnh tranh thị trờng Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo có nhiều ngời mua nhiều ngời bán độc lập với , tất đơn vị hàng hoá trao đổi đợc coi giống , tất ngời mua ngời bán có hiểu biết đầy đủ thông tin có liên quan đến trao đổi , cản trở việc gia nhập rút lui khỏi thị trờng Doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo bán tất sản lợng mức giá thị trờng thịnh hành doanh nghiệp đạt giá cao không bán đợc ngời tiêu dùng mua ngời khác Theo nghĩa doanh nghiệp cạnh tranh hoàn hảo sức mạnh thị trờng nghĩa khả kiểm soát giá thị trờng sản phẩm bán Sản lợng doanh nghiệp nhỏ so với cung thị trờng , doanh nghiệp ảnh hởng đáng kể đến tổng sản lợng giá thị trờng Trong cạnh tranh hoàn hảo cạnh tranh phi gi¸, vËy chÝnh s¸ch cđa doanh nghiƯp giảm chi phí sản xuất , tăng cờng dịch vụ sau bán hàng , tin tức thị trờng , giá , ngời mua ngời bán nắm rõ Thị trờng độc quyền Thị trêng ®éc qun chØ cã ngêi mua ( ®éc quyền mua ) ngời bán ( độc quyền bán ) nhất, sản phẩm độc Chính sách doanh nghiệp thị trờng độc quyền sách giá cao sản lợng sản xuất Tuy nhiên nghĩa nhà độc quyền định giá đợc , tuỳ theo đặc điểm tiêu dùng sản phẩm (thuộc nhu cầu cứng hay mềm ) chế quản lý giá nhà nớc mà nhà độc quyền định giá cao hay thấp để cuối thu đợc lợi nhuận tối đa Các nhà độc quyền dùng hình thức cạnh tranh phi giá nh quảng cáo để thu hút thêm khách hàng Trong thị trờng độc quyền việc gia nhập thị trờng khó khăn Nói chung, độc quyền sản xuất kinh doanh lợi lớn nhà độc quyền , song mặt xà hội kìm hÃm phát triển sản xuất , làm hại ngời tiêu dïng, ë níc ta , thêi bao cÊp ®éc qun phổ biến, đến nhà nớc cho phép sè doanh nghiƯp ®éc qun nh : ®iƯn, níc đờng sắt Cạnh tranh độc quyền Trong thi trờng cạnh tranh độc quyền , doanh nghiệp cạnh tranh với việc bán sản phẩm phân biệt ( đà làm cho khác với sản phẩm doanh nghiệp khác ) sản phẩm thay đợc cho mức độ cao nhng thay hoàn toàn , lý hay lý khác khách hàng coi sản phẩm doanh nghiệp khác , khác sản phẩm ngời tiêu dùng nghĩ không , số ngời tiêu dùng trả giá cao cho sản phẩm mà thích Trong ngắn hạn khó gia nhập thị trờng nhng dài hạn Nhà sản xuất ngời định giá nhng việc tăng giá vô tội vạ mà phải có cân nhắc suy xét, dài hạn trở thành thị trờng độc quyền đợc Cạnh tranh độc quyền sử dụng hình thức cạnh tranh phi giá nh quảng cáo, phân biệt sản phẩm Độc quyền tập đoàn Trong thị trờng độc quyền tập đoàn, sản phẩm giống khác có doanh nghiệp sản xuất toàn hay hầu hết tổng sản lợng, tính phụ thuộc doanh nghiệp lớn, hành vi doanh nghiệp ảnh hởng đến doanh nghiệp khác, doanh nghiệp giảm giá dẫn đến tình trạng phá giá Do doanh nghiệp dễ cấu kết với Vì cạnh tranh giá lợi ngời ta chuyển sang cạnh tranh chất lợng , đa dạng hoá sản phẩm Trong thị trờng độc quyền tập đoàn , số tất doanh nghiệp thu hút đợc lợi nhuận đáng kể , dài hạn có hàng gia nhập làm cho doanh nghiệp khó mà gia nhập đợc vào thị trờng, hình thức nh quảng cáo phân biệt sản phẩm đợc áp dụng độc quyền tập đoàn 1.2.2.Xét theo tính chất cạnh tranh Cạnh tranh lành mạnh Cạnh tranh doanh nghiệp nội lực , cạnh tranh hình thức đáng, theo luật nhà nớc qui định, không vi phạm pháp luật Cạnh tranh không lành mạnh Là hình thức cạnh tranh doanh nghiệp âm mu thủ đoạn đè bẹp lẫn , thôn tính cách không thơng tiếc, hình thức phổ biến chế thị trờng 1.2.3 Căn vào chủ thể kinh tế tham gia vào thị trờng Cạnh tranh ngời bán ngời mua Đợc diễn theo qui luật mua rẻ, bán đắt, ngời mua muốn mua thật rẻ với giá thấp nhng đòi hỏi chất lợng phải cao Ngời bán muốn bán với giá cao hàng hoá chất lợng không cao để tối đa hoá lợi nhuận thu đợc , hàng hoá đợc mua bán thị trờng có thoả thuận thống Cạnh tranh ngời mua với Do hàng hoá thị trờng khan (cung