Công ty May3, trụ sở số 274 đường Chợ hàng, Quận Lê Chân thành phố Hải Phòng, trực thuộc sở công nghiệp Hải Phòng. Trong chính sách mở cửa nền kinh tế và nhữnh ưu đãi hàng xuất khẩu, ngành may cả nước đã có những bước tiến đáng kể về qui mô, chất lượng sản phẩm và doanh số ngoại tệ. Hàng loạt các công ty, xí nghiệp đã đầu tư liên doanh với nước ngoài, vay vốn trong nước để hiện đại hoá thiết bị, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về sản phẩm may mặc trong nước và thị trường nước ngoài. Công ty May3 Hải Phòng được thành lập ngày 29 tháng 4 năm 1989 theo quyế định số 68/QĐ-TCC với tên là Xí nghiệp may3. Đến ngày 14/1/1995 đổi tên là công ty may3 theo quyết định 240/QĐ-TCC ngày 18/5/1994 của UBND thành phố Hải Phòng. Và ngày 18/12/1993 được bộ Thương mại cấp giấy phép số 2.09.1.012/GP cho quyền được kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp. Công ty chuyên sản xuất và gia công hàng may xuất khẩu và nội địa, sản phẩm chủ yếu là:
I Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY MAY3 HẢI PHÒNG Ra đời phát triển Công ty May3, trụ sở số 274 đường Chợ hàng, Quận Lê Chân thành phố Hải Phòng, trực thuộc sở cơng nghiệp Hải Phịng Trong sách mở cửa kinh tế nhữnh ưu đãi hàng xuất khẩu, ngành may nước có bước tiến đáng kể qui mô, chất lượng sản phẩm doanh số ngoại tệ Hàng loạt cơng ty, xí nghiệp đầu tư liên doanh với nước ngoài, vay vốn nước để đại hoá thiết bị, đáp ứng nhu cầu ngày tăng sản phẩm may mặc nước thị trường nước ngồi Cơng ty May3 Hải Phòng thành lập ngày 29 tháng năm 1989 theo quyế định số 68/QĐTCC với tên Xí nghiệp may3 Đến ngày 14/1/1995 đổi tên công ty may3 theo định 240/QĐ-TCC ngày 18/5/1994 UBND thành phố Hải Phòng Và ngày 18/12/1993 Thương mại cấp giấy phép số 2.09.1.012/GP cho quyền kinh doanh xuất nhập trực tiếp Công ty chuyên sản xuất gia công hàng may xuất nội địa, sản phẩm chủ yếu là: +Áo JACKET +Áo Sơ mi +Áo, quần trẻ em Tổng vốn thành lập cơng ty cấp 236,076,000 VNĐ, vốn cố định 206,076,000VNĐ, vốn lưu động 30,000,000VNĐ Từ năm 1989 công ty thức vào hoạt động với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc xuất Từ năm 1989 cơng ty thức vào hoạt độngvới nhiệm vụ sản xuất kinh doanh sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc Sau năm 1991 khủng hoảng hệ thống XHCN dẫn đến thị trường tiên thụ sản phẩm bị thu hẹp lại Do chuyển đổi chế thị trường, cơng ty khơng cịn bao cấp thành phố Trước khó khăn địi hỏi cơng ty phải động sáng tạo để bước thích ứng với chếthị trường tiếp tục tồn phát triển nguyên tắc phân phối theo lao động thực công dân chủ cơng khai Trải qua q trình xây dựng phấn đấu phát triển, cơng ty May3 ln hồn thành nhiệm vụ đáp ứng nhu cầu nước xuất góp phần giải khó khăn cho kinh tế đất nước thời kì đổi Tạo việc làm cho 600 cán công nhân viên, đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh xuất tạo nguồn thu nhập ngoại tệ Hiện công ty may3 tiến hành cổ phần hoá theo ưuyế định 1561 QĐ/UB-ĐMDN ngày 08 tháng năm 1998 UBND thành phố Hải phòng Giá trị thực tế doanh nghịêp thời điểm ngày30 tháng9 năm 1998 5.491.743.606 đồng, Giá trị thực tế phần vốn nhà nước doanh nghiệp để cổ phần hoá 2.236.300.000 đồng Hiện tiến trình cổ phần hố diễn khẩn trương hoàn tất đời pháp nhân - Công ty cổ phần may Hải Phịng May cơng nghiệp ngành nghề phù hợp với khả lao động , trình độ quản lý, điều kiện huy động sử dụng vốn giai đoạn xây dựng phát triển kinh tế Nhu cầu sử dụng hàng may mặc triên giới ngày tăng số lượng, chất lượng đa dạng kiểu dáng mẫu mốt, nước phát triển hàng năm nhập hàng ngàn đô hàng dệt may Do nước nghèo, chậm phát triển hội có việc làm hai hình thức: Gia công bán sản phẩm theo đơn đặt hàng Công ty may3 doanh nghiệp vốn nhà nước (cũ) trải qua 12 năm chuyên sản xuất, gia cơng hàng may mặc, uy tín chất lượng, số lượng nhiều khách hàng nước đặt hàng liên tục Trong nhiều năm qua sản phẩm chủ yếu là: áo khoác, quần áo thể thao Từ trên, công ty xác định phương án sản xuất kinh doanh chủ yếu năm tới (2001-2003) công ty cổ phần là: 1- Sản xuất gia công, mua bán mẫu sản phẩm may cho xuất nội địa 2-Kinh doanh mặt hàng nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị may mặc sản phẩm công nghiệp khác theo luật thương mại 3- Dịch vụ xuất nhập khẩu, tư vấn kỹ thuật, may mặc, đào tạo công nhân kỹ thuật may cho thành phần kinh tế có nhu cầu Có thể đánh giá việc thực nhiệm vụ công ty số năm gần qua kết sản xuất kinh doanh năm 1999 năm 2000 sau: (Trang sau) Đvt Thực năm 1997 Doanh thu gia công Vốn kinh doanh Vốn nhà nước Lợi nhuận: - Trước thuế - Sau thuế Tổng số lao dộng 1999 594200 2009583 1455925 5786900 2009583 2254000 168951 565 121316 560 15000000 560 Trong đó:-Đại học đại - 14 18 22 học - 24 20 20 - 78 87 85 -Trung cấp 1.000đ 5.82100 2.009.583 1458925 - 1998 Người 25438 680 620 - 110 120 90 -bộ quần áo thể thao 1000đ 156035 1000ch 650 Trong đó: - áo khốc loại -Công nhân kỹ thuật Nộp ngân sách Sản phẩm chủ yếu 235 240 240 Chiếc 70 80 50 - 435 435 435 M2 115 11000 120 11000 120 11000 3200 3800 3800 650 650 650 -các sản phẩm khác Máy móc thiết bị may mặc -Máy may kim -Máy chuyên dùng loại Diện tích đất -Diện tích nhà xưởng kho tàng - -Diện tích nhà làm việc (Số liệu từ báo cáo thống kê kết sản xuất kinh doanh năm 1999) Qua số tiêu cho ta thấy, công ty thành lập chưa lâu, trải qua biến động kinh tế trị nước khu vực đặc biệt khủng hoảng kinh tế khu vực Đông nam khủng hoảng tài tiền tệ, cơng ty đứng vững phát triển bước mở rộng sản xuất Công ty tạo việc làm cho 560 cán công nhân viên, nộp ngân sách bình quân 155 triệu đồng năm Doanh thu gia cơng tăng ổn định trung bình đạt 5,8 tỷ đồng/năm Về nhà xưởng, máy móc cơng nghệ phục vụ sản xuất gia công: công ty bước đầu tư xây dựng hệ thống kho bãi nhà xưởng khang trang đại tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất Công ty trang bị giàn thiết bị máy may đại bao gồm 435 máy may kim, 120 máy chuyên dùng loại Trải qua 12 năm kinh doanh sản xuất hàng may mặc xuất khẩu, cơng ty may3 Hải Phịng xây dựng cho đội ngũ cán cơng nhân viên vững mạnh với trình độ tay nghề cao, kinh nghiệm quản lý ngày cải thiện Hiện công ty có khả ký kết thực hợp đồng gia cơng giá trị cao với địi hỏi kỹ thuật phức tạp Cơ cấu máy quản lý cơng ty may3 Hải Phịng Căn vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty mà công ty bước ổn định lại tổ chức máy quản lý cho phù hợp với nhiệm vụ đề Công ty quản lý theo chế độ thủ trưởng sở thực quyền làm chủ người lao động: Sau sơ đồ máy quản lý công ty may3 Hải Phòng (trang sau) SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ BAN GIÁM ĐỐC dd phòng kế hoạch XNK phòng kỹ thuật CN Phòng TC tiền lương chế độ ch.sách phòng kế tốn tài Phịng hành tổng hợp Quản đốc phân xưởng Các tổ trưởng -Phòng kế hoạch: Chỉ đạo sản xuất từ nguyên liệu đến thành phẩm, lập kế hoạch sản xuất; Tổ chức nghiệp vụ xuất-nhập khẩu, thực hợp đồng gia công may mặc -Phịng kỹ thuật cơng nghệ: :Quản lý kỹ thuật từ nguyên liệu đến thành phẩm Nghiên cứu tu bảo dưỡng phát triển cơng nghệ -Phịng kế tốn tài chính: Tổ chức hạch tốn kế tốn thống kê, quản trị mặt tài -Phịng tổ chức tiền lương chế độ sách: -Phịng hành tổng hợp: phụ trách mặt hành chính, đánh máy lưu rữ hồ sơ, tiếp khách ;Nghiên cứu tham mưu cho giám đốc công tác tổ chức máy, tổ chức cán lao động tiền lương Đào tạo bồi dưỡng CBCNV, giúp giám đốc xây dựng nội quy quy chế, chế độ khen thưởng kỷ luật -Quản đốc phân xưởng trợ giúp cho công tác tổ chức sản xuất, trực tiếp điều động giám sát phân xưởng II NỘI DUNG, QUY MÔ, HIỆU QUẢ CỦA TỪNG LĨNH VỰC KINH DOANH CỦA CÔNG TY Gia công sản phẩm Kết sản xuât năm 2000: -Doanh thu gia công : 5.964.000.000đ -Lợi nhuận sau thuế: 179.000.000đ -Sản phẩm: 100.000 áo khoác 160.000 thể thao 70000 sản phảm khác - Thu nhập bình quân tháng/lao động: 450.000đ -Năng xuất lao động binh quân: +áo khoác: 1,5 chiếc/người/ngày + Bộ thể thao: 2,2 bộ/chiếc/ngày Theo kế hoạch công ty năm 2001 đến năm 2003, doanh nghiệp đầu tư mua máy móc thiết bị chuyên dùng thiếu gồm: -01 máy khuy đầu tròn: 100.000.000đ -04 má kim động : 130.000.000đ - 10 treo chi tiết : 25.000.000đ -6 bàn hút ẩm 108.000.000đ : Cộng: 263.000.000đ * Xây dựng đường điện 10 KVA mới:25.000.000đ *Cải tạo nội thất nhà SXPX1-3: 210.000.000đ Tổng vốn đầu tư mở rộng năm là: 823.000.000đ Với mức đầu tư mở rộng , cơng ty dự tính tăng xuất 15% 2.kinh doanh mặt hàng nguyên phụ liệu máy móc thiết bị may mặc Do công ty không chuyên ngành mặt hàng nên có khách hàng đặt công ty tổ chức thực Lợi nhuận từ kinh doanh theo đơn đặt hàng khách hàng nguyên phụ liệu máy móc thiết bị không cao mở rộng phạm vi kinh doanh mở rộng thị trường mua bán hàng may mặc Dịch vụ xuất nhập - tư vấn kỹ thuật đào tạo công nhân kỹ thuật may Công ty gần 10 năm làm xuất nhập trực thủ tục chế độ sách Nhà nước quy định có uy tín với ngành quản lý xuất nhập Hải quan Cán nghiệp vụ thơng thạo loại hình kinh doanh hàng may mặc, nhiều đơn vị kinh tế ngành uỷ thác cho công ty thực xuất nhập Phí ủy thác hấp dẫn thành phần kinh tế có nhu cầu Lợi nhuận từ dịch vụ xuất nhập chưa cao hoạt động dần nâng cao trình độ nghiệp vụ cán XNK, đồng thời mở rộng quan hệ hai chiều đơn vị uỷ thác khách hàng nước ngồi Đào tạo cơng nhân kỹ thuật may nhằm cung cấp cho phân xưởng sản xuất công ty nhằm ổn định nguồn cung cấp lao động kịp thời đào tạo theo mặt hàng sản xuất sau học sản phẩm Trường đào tạo công ty hàng năm nhận 200 đế 300 học sinh, học phí 300.000đ/người/khố Tổng doanh thu từ hoạt động góp phần đáng kể tăng doanh thu chung lợi nhuận côngty (hàng năm thu trung bình từ 10.000.000đ đến 15.000.000đ) III TÌNH HÌNH KÝ KẾT VÀ THỰC HIỆN CÁC HỢP ĐỒNG GIA CÔNG QUỐC TẾ HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY MAY3 HẢI PHỊNG Hình thức gia cơng Hiện cơng ty may3 Hải Phịng chủ yếu ký kết hợp đồng gia cơng theo hình thức bên đặt gia công giao nguyên liệu bán thành phẩm sau thời gian sản xuất, chế tạo, thu hồi thành phẩm trả phí gia cơng Trong thời gian chế tạo quyền sở hữu nguyên vật liệu thuộc bên đặt gia công Phần lớn hợp đồng hợp đồng khốn, người ta xác định giá định mức cho sản phẩm, bao gồm chi phí định mức thù lao định mức Dù chi phí thực tế bên nhận gia cơng nữa, hai bên toán với theo giá định mức Đối tác qua 12 năm phát triển thị trường may mặc xuất khẩu, công ty may3 tạo dựng đội ngũ khách hàng ngồi nước có uy tín đáng tin cậy Công ty chủ yếu làm hàng gia công cho hãng Hồng Kông, Đài Loan, hàn quốc số hãng khối EU Sau số bạn hàng có quan hệ lâu năm công ty: Các hãng Mặt hàng đặt gia công Hãng Peter-Tăiwan JACKET Gran-Tăiwan JACKET BAC-Hàn quốc Bộ thể thao hai lớp Linchee-tăiwan Bộ thể thao hai lớp ARSUN-tăiwan áo lớp hai lớp Chiayee -tăiwan Quần soóc,áo lớp Công ty xúc tiến nghiên cứu thị trường may mặc giới tìm kiếm đối tác để mở rộng sản xuất Cơng ty có mối quan hệ mật thiết với tổng cơng ty dệt may có nhiều thuận lợi việc tham khảo thơng tin tư vấn thị trường may mặc giới hàng hố giá gia cơng Về giá cá gia công bên thường thoả thuận xác định yếu tố tạo thành tiền thù lao gia cơng, chi phí ngun phụ liệu, chi phí mà bên nhận gia công phải ứng trước trình tiếp nhận vật liệu trình sản xuất, gia cơng hàng hố Về thù lao gia cơng, cơng ty thường áp dụng hợp đồng CMP (cutting, making, trimming) cơng ty nhận cơng việc gồm pha cắt, chế tạo chỉnh trang sản phẩm; Hợp đồng CMP (cutting,making, packaging) cơng ty nhận cơng việc gồm pha cắt, chế tạo đóng gói sản phẩm Ngồi mộy số hợp đồng có tính thêm phí hạn ngạch vào tiền thù lao (CMTQ, CMPQ) 10 Phần lớn hợp đồng gia công công ty may3, công ty nhận trách nhiệm thu xếp hạn ngạch nhận uỷ thác xuất vào thị trường EU Do hợp đồng thường có điều khoản quy định trách nhiêm thu xếp hạn ngạch cơng ty may3 Để có hạn ngạch xuất thường phải thông qua tổng công ty dệt may Về chất lượng quy cách hàng hoá gia cơng, hàng hố phải có chất lượng quy cách tương tự mẫu đối đóng dấu, có chữ kí hai bên Thường hợp đồng nhà đặt gia công yêu cầu công ty sản xuất mẫu đối, khách hàng họ chấp thuận cho phép bắt tay vào sản suất hàng loạt Do có đội ngũ cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao có kinh nghiệm lâu năm sản xuất chế tạo hàng may mặc nên nhìn chung cơng ty khơng gặp khó khăn đáng kể mặt kỹ thuật, chưa mẫu bị trả lại Cung cấp nguyên liệu bên đặt gia công Trong hợp đồng gia công quốc tế hàng may mặc công ty may3, bên đặt gia công cung cấp cho công ty nguyên liệu (vải phụ liệu) để gia công sản phẩm may mặc bao gồm tỷ lệ phần trăm phế thải nguyên liệu cho phép Ví dụ: -Vải: 1,5% AMRETTA MOSSO 25 Microfibre loại khác -Các phụ liệu khác: 1,5% -Khoá kéo: 1% Thông thường việc hãng đặt gia công giao nguyên liệu cho công ty tiến hành sau nhận xác nhận văn công ty việc quan có thẩm quyền Việt Nam cấp hạn ngạch cho hợp đồng 11 để công ty chuẩn bị tốt bắt đầu sản xuất hạn, công ty phải lập kế hoạch tiếp nhận nguyên phụ liệu, bảo quản phân phối hợp lý trình sản xuất tất nguyên liệu Đa số hợp đồng gia công công ty may3m, nguyên phụ liệu nhập theo giá CIF Hải Phịng.Tồn trị giá ngun phụ liệu coi khoản ứng trước bên đặt gia công Một số hãng đặt gia cơng cịn cho cơng ty mượn thiết bị máy móc miễn phí để sử dụng q trình sản xuất chế tạo hãng GRAN (Đài Loan) Khi cơng ty phải lập kế hoạch lắp đặt, đào tạo thợ chun mơn để vận hành máy móc thiết bị Sản xuất giao hàng thành phẩm cho bên đặt gia công Trước sản xuất, công ty yêu cầu bên đặt gia công phải lập kế hoạch sản xuất theo quy định cụ thể điều sau: *Số kiểu cần gia công *Số lượng xác kiểu *Ngày đến cảng (Hải Phịng) tồn vải phụ liệuđủ cho gia công số lượng thành phẩm quy định cho kiểu *Ngày giao hàng dự tính tồn số lượng quần áo kiểu 12 Dựa kế hoạch sản xuất công ty lập kế hoạch giao hàng dự tính Và kế hoạch giao hàng dự tính gửi đến cho bên đặt gia công sau số ngày sau nhận kế hoạch sản xuất (thường từ đến ngày) Việc sản xuất mẫu đối phịng Kỹ thuật CN cơng ty thực Trên sở mẫu gốc bên đặt gia công cung cấp, công ty sản xuất mẫu đối cho mặt hàng Một mẫu đối cho mặt hàng phịng kỹ thuật cơng ty làm chuyen gia kỹ thuật bên đặt gia công thông qua trước sản xuất Tuỳ vào mức độ phức tạp số lượng kiểu quần áo mà bên quy định số mẫu đối cần phải có Thời hạn giao hàng cụ thể phần lớn hợp đồng công ty quy định sau ký theo thoả thuận cho phù hợp với tình hình thực tế bên Trong vấn đề thời hạn giao hàng nhìn chung cơng ty chưa gặp khó khăn đáng kể Các hãng đặt gia cơng thường uỷ thác cho công ty may3 xuất đến khách hàng họ theo điều kiện FOB Hải Phòng/Nội Bài Hà Nội Từ Thương mại cấp giấy phép cho phép công ty quyền xuất nhập khảu trực tiếp, công tác xuất nhập công ty gặp nhiều thuận lợi, kinh nghiệm nghiệp vụ cán xuất nhập ngày cải thiện, tạo lòng tin nơi khách hàng Vấn đề nhãn, tên nhãn hiệu việc sử dụng nhãn hiệu thươngmại Công ty không chịu trách nhiệm pháp lý việc sử dụng tất loại nhãn, tên nhãn, nhãn hiệu thương mại đính kèm in hay thêu 13 quần áo may sẵn phụ liệu nguyên liệu đóng gói cách Các bên đặt gia công phải chịu trách nhiệm khiếu nại liên quan đến quyền sử dụng nhãn hiệu, tên,nhãn hiệu thương mại bên thư ba Thanh tốn Trong hầu hết hợp đồng gia cơng, cơng ty áp dụng phương thức tốn T/TR Bên đặt gia cơng tốn T/TR vào tài khoản công ty ngân hàng Ngoại thương Hải Phịng sau nhận tồn chứng từ gửi hàng gốc áp dụng phương thức toán có ưu điểm gọn nhẹ, phát sinh nghiệp vụ toán phức tạp đỡ tốn Nhưng mặt khác độ rủi ro cao, nhiều khách hàng cố tình trì hỗn trả tiền nhận hàng khơng có khả tốn gây khó khăn cho cơng ty Khắc phục tình trạng trên, công ty bắt đầu sử dụng phương thức toán chứng từ (bằng L/C) Một số thành công ty đạt - Doanh thu gia cơng tăng ổn định, doanh thu gia cơng bình qn năm từ 1996 đến 5,8 tỷ đồng, nộp ngân sách 200 triệu/năm Tỷ lệ tăng doanh thu gia cơng bình qn năm gần 3% -Giải việc làm Hiện công ty tạo việc làm ổn định cho 600 lao động với mức lương từ 450000đ/tháng đến 800000/tháng -Tạo dựng đội ngũ cán quản lý công nhân kỹ thuật vững mạnh có lĩnh có khả đáp ứng tốt nhu cầu thị trường hàng may mặc 14 -Uy tín cơng ty ngày cao nước thị trường giới Qua 12 năm sản xuất gia công hàng may mặc xuất mạnh sẵn có cơng ty tạo dựng mối quan hệ thuận lợi với nhiều hãng có uy tín ngồi nước Sản phẩm công ty tạo tin cậy bạn hàng Một số tồn nguyên nhân - sản xuất chưa ổn định, thu nhập người lao động không cao , tỷ xuất lợi nhuận thấp * nguyên nhân + Nguyên nhân khách quan: Do đặc điểm ngành nghề gia công hàng may mặc giai đoạn có cạnh tranh gay gắt thị trường nước, mức thù lao gia công thấp bất ổn định + nguyên nhân chủ quan - Hiện công ty chủ yếu nhận gia công theo phương thức giản đơn (nhận nguyên phụ liệu sau giao lại sản phẩm) với mức thù lao gia cơng thấp, mức doanh thu gia cơng khơng cao Uy tín danh tiếng cơng ty chưa đủ cao để ký kết hợp đồng có giá trị cao với hãng lớn - Công tác điều hành sản xuất nhiều bất cập, chưa tiết kiệm chi phí sản xt gia cơng cách triệt để - Trình độ tay nghề đội ngũ cán cơng nhân kĩ thuật khơng đồng -Máy móc thiết bị sản xuất trú trọng đầu tư mở rộng mua sắm thiếu chưa đồng 15 IV MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC NHỮNG TỒN TẠI VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY MAY3 HẢI PHỊNG Tăng cường quản lý, ổn định lao động giảm bớt chi phí tạo khơng khí sản xuất tăng xuất lao động, tăng thu nhập cao cho cán CNC Nâng cao trách nhiệm quản lý mặt phận sở quy chế tổ chức quản lý, chức quản lý người Rà sốt tất chi phí , hạn chế sử dụng điện ngồi Bổ xung cơng tác phân đoạn đèn quạt, tiến tới giao khoán số chi phí sản xuất phục vụ sản xuất cho số phận phân xưởng Nâng cao hiệu công tác điều hành tổ chức sản xuất Gắn trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ vào thu nhập người theo chức năng, nhiệm vụ giao Từ nâng cao xuất hiệu sản suất, tiết kiệm chi phí Đầu tư chiều sâu mở rộng sản xuất, cải tạo nội thất nhà xưởng hệ thống cấp điện -Mua sắm thiết bị chuyên dùng thiếu hỏng -Xây dựng cải tạo hệ thống điện cao áp từ Lạch Tray trạm biến áp cơng ty, tuyến cũ xuống cấp thường xuyên điện nhiều phụ tải tuyến Mở rộng thị trường xuất nhập tăng cường sản xuất tiêu thụ nội địa 16 Thâm nhạp thị trường mới: Canda, Mỹ, Trực tiếp thông qua hội chợ triển lãm quốc tế nước nước kết hợp với hãng đặt hàng công ty như: Pocelin, Grandera Từng bước thành lập phận Marketing để chuyên sâu việc tìm kiếm, mở rộng thị trường chào bán mẫu sản phẩm để ổn định sản xuất tăng doang thu từ phương thức bán sản phẩm Huy động tối đa nguồn vốn nước nước Lập dự án vay vốn tổ chức ngân hàng với lãi xuất thấp, thời gian hoàn vốn trung hạn trở nên để đầu tư cải tạo, cải tạo nhà xưởng máy móc thiết bị, mặt hàng sản xuất Huy độngvốn nhàn rỗi cán công nhân 5.Tăng cường áp dụng phương thức gia cơng "mua đứt bán đoạn" cơng ty mua ngun liệu sau q trình sản xuất chế tạo bán lại thành phẩm Với phương thức gia cơng này, cơng ty có hội tăng doanh thu lợi nhuận mức cao độ rủi ro cao Để áp dụng sâu rộng phương thức địi hỏi cơng ty phải có cải tiến phương thức quản lý tổ chức sản xuất Đặc biệt cần phải xây dựng đội ngũ cán nghiên cứu thị trường xuất nhập có trình độ cao - Thúc đẩy hoạt động nghiên cứu thị trường may mặc quốc thông qua tổ chức thông tin đặc biệt từ tổng công ty may mặc áp dụng kỹ thuật thu thập xử lý thông tin đại -Tham gia hội chợ chuyên ngành liên ngành nước để giới thiệu sản phẩm mạnh tìm kiếm hợp đồng ngoại với giá trị cao Tăng cường biện pháp tiếp thị khuếch trương đại hiệu quả, kí kết hợp đồng sản xuất gia cơng trực tiếp hạn chế qua trung gian 17 MỤC LỤC Nội dung: Trang I trình hình thành phát triển cơng ty may3 Hải Phịng Ra đời phát triển 2.Cơ cấu máy quản lý công ty may3 Hải Phòng 18 II Nội dung, quy mô, hiệu cuae lĩnh vực kinh doanh Của công ty Gia công sản phẩm kinh doanh mặt hàng nguyên phụ liệu máy mác thiết bị may mặc Dịch vụ xuất nhập khẩu, tư vấn kỹ thuật đào tạo công nhân kỹ thuật may III Tình hình ký kết thực hợp đồng gia công quốc tế hàng may mặc Hình thức gia cơng Đối tác Hàng hố giá gia cơng 10 Cung cấp nguyên liệu bên đặt gia công 11 Sản xuất giao hàng thành phẩm cho bên đặt gia công 12 Vấn đề nhãn, tên nhãn hiệu việc sử dụng nhãn hiệu thương mại 13 Thanh toán 13 Một số kết đạt 14 Một số tồn nguyên nhân 14 IV Một số giả pháp khắc phục tồn 15 nâng caohiệu sản xuất kinh doanh cơng ty may3 Hải Phịng 19 ... cán công nhân kĩ thuật không đồng -Máy móc thiết bị sản xuất trú trọng đầu tư mở rộng mua sắm thiếu chưa đồng 15 IV MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC NHỮNG TỒN TẠI VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH. .. đồng gia công giá trị cao với đòi hỏi kỹ thuật phức tạp Cơ cấu máy quản lý công ty may3 Hải Phòng Căn vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty mà công ty bước ổn định lại tổ chức máy quản lý cho... triển cơng ty may3 Hải Phòng Ra đời phát triển 2.Cơ cấu máy quản lý cơng ty may3 Hải Phịng 18 II Nội dung, quy mô, hiệu cuae lĩnh vực kinh doanh Của công ty Gia công sản phẩm kinh doanh mặt hàng