Bài tập Quản trị dự án FTU + ĐA chi tiết

Đây là file bài tập về 3 chương trong môn Quản trị dự án: Quản trị thời gian và tiến độ, Quản trị chi phí và tài chính và Phân bổ nguồn lực. File có đề và đáp án đầy đủ, chi tiết các dạng bài tập tính toán cũng như vẽ sơ đồ. Đán án chưa được kiểm chứng nên không tránh khỏi những sai sót, chỉ mang tính chất tham khảo =)))

a Tính chi phí theo kế hoạch tích luỹ, chi phí thực tế tích luỹ và EV tính đến cuối tháng 6

Chi phí theo kế hoạch: $65,000

Giá trị thu được: $58,000

Tính toán trong trường hợp: Chi phí theo kế hoạch là $75,000 và giá trị thu được là $80,000

Bài 3:

2

Giả sử bạn vừa thu thập được dữ liệu về dự án Y mà công ty đang thực hiện Ban đầu chi phí dự tính để hoàn thành dự án là $75,000 và dự án được kỳ vọng sẽ xong trong 4 tháng Sau 2 tháng, bạn tính toán được 1 số chỉ số của dự án như sau:

6, bạn hãy tính thời gian ước tính và chi phí cần thiết để hoàn thiện được dự án này?

Công việc T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7

Theo kế hoạch

% hoàn thành

Giá trị thu được (EV)

3

CHƯƠNG 7: QUẢN TRỊ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Bài 1:

Vẽ sơ đồ mạng lưới theo phương pháp AON, tính đường găng, thời gian sớm nhất, muộn nhất

để bắt đầu và kết thúc các công việc trong dự án và thời gian dự trữ với dữ liệu về dự án X như sau:

Công việc Thời gian (tuần) Công việc trước

Sử dụng thông tin trong bảng sau để tính thời gian trong những ô trống bên dưới:

Công việc Công việc trước Thời gian (ngày) ES EF LS LF

Vẽ sơ đồ mạng lưới theo phương pháp AON, tính đường găng dự án, ES, Tính TE, độ lệch chuẩn

và phương sai của từng công việc trong dự án và tổng dự án X với những thông tin bên dưới? Xác suất hoàn thành dự án này trong vòng 34 ngày là bao nhiêu?

Công việc a (ngày) m (ngày) b (ngày) Công việc trước

Chi phí bình thường Chi phí rút ngắn

Công việc trước

Sử dụng những dữ liệu về dự án Y trong bảng bên dưới để vẽ biểu đồ Gantt, sơ đồ mạng lưới

theo phương pháp AON, tính đường găng, ES, EF, LS, LF?

Công việc Thời gian Công việc trước

Chi phí bình thường ($) Chi phí rút ngắn ($)

Vẽ sơ đồ mạng lưới theo phương pháp AON về dự án Y như sau:

Công việc Công việc trước

của dự án, thời gian sớm nhất muộn nhất để bắt đầu và kết thúc các công việc cũng như thời

gian dự trữ với dự án này?

Công việc Thời gian Công việc trước

b Giả sử công việc E bị chậm tiến độ mất 10 ngày mới hoàn thành thì chuyện gì sẽ xảy

ra với tiến độ dự án? Thời gian hoàn thành dự án có bị thay đổi hay không? Dự án có tạo ra một đường găng mới không?

Công việc Công việc trước a (ngày) m (ngày) b (ngày)

Hãy tính TE của từng công việc trong dự án ABC dưới đây

Công việc a (tuần) m (tuần) b (tuần) TE

a Xác định hệ số chi phí/thời gian để rút ngắn từng công việc

b Công việc nào nên rút ngắn đầu tiên? Tại sao?

Công việc

Thời gian bình thường (ngày)

Thời gian rút ngắn (ngày)

Chi phí bình thường ($)

Chi phí rút ngắn ($)

10

Công việc Thời gian (tuần)

Số lao động cần thiết/tuần Công việc trước

11

ĐÁP ÁN Chương 6:

13

Bài 3:

Công việc a (ngày) m (ngày) b (ngày) Te Độ lệch

chuẩn 𝝈 Phương sai 𝝈𝟐

14

Đường găng BDF =33

𝜎𝜇D: thời gian dự kiến hoàn thành dự án

𝜇: độ dài đường găng

a (ngày) m (ngày) b (ngày)

a (ngày) m (ngày) b (ngày)

Số tuần rút ngắn

Chi phí bình thường Chi phí rút

ngắn

Công việc trước Hệ số chi phí

Thời gian rút ngắn (ngày)

Số ngày rút ngắn

Chi phí bình thường ($)

Chi phí rút ngắn ($)

Hệ số chi phí

Chi phí thấp nhất để hoàn thành dự án trong vòng 150 ngày:

21

b Nếu công việc E bị chậm tiến độ 10 ngày thì tiến độ dự án không bị ảnh hưởng vì thời gian dự trữ của cv E là 13 Thời gian hoàn thành dự án k bị thay đổi, không tạo ra đường găng mới

Số ngày rút ngắn tối đa

Chi phí bình thường ($)

Chi phí rút ngắn ($)

Hệ số chi phí

23

Biểu đồ trước điều chỉnh

Biểu đồ sau khi điều chỉnh vs gh 6lđ/tuần

Thứ tự ưu tiên A-B-D-E-C-F-G-H

Sau khi điều chỉnh nguồn lực vs gh 12lđ/tuần