GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ CIENCO 5 TIỀN CHÂU – VĨNH PHÚC

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG HÀ NỘI ======   ====== LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 603 401 02 ĐỀ TÀI GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ CIENCO TIỀN CHÂU – VĨNH PHÚC HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TSKH: BÙI XUÂN BIÊN HỌC VIÊN THỰC HIỆN: LÊ THÀNH TRUNG HÀ NỘI - 2018 Stt 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 MỤC LỤC Nội dung CHƯƠNG I: VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Bối cảnh nghiên cứu Lý chọn đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Tổng quan tình hình nghiên cứu Cầu hỏi nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Tầm quan trọng nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.3 Tổng quan Dự án đầu tư xây dựng Những khái niệm Đặc điểm, vai trò yêu cầu dự án đầu tư xây dựng Các giai đoạn dự án đầu tư Quản dự án đầu tư Khái niệm Quản trị dự án đầu tư Mục tiêu Quản trị dự án Chức Quản trị dự án Nội dung Quản trị dự án đầu tư Kinh nghiệm Quản trị dự án số nơi giới học rút 2.3.1 2.3.2 cho Việt Nam Tại Nhật Bản Tại Trung Quốc CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHU ĐÔ 3.1 3.2 3.3 THỊ CIENCO5 MÊ LINH – HÀ NỘI Tổng quan dự án Cơ chế Quản trị dự án Các nội dung Quản trị dự án Cienco5 Tiền Châu – Vĩnh Phúc CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ CIENCO5 TIỀN CHÂU – 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.2.1 4.2.2.2 VĨNH PHÚC Đánh giá công tác Quản trị dự án Cienco5 Những kết đạt Các mặt hạn chế cần khắc phục Nguyên nhân hạn chế Các giải pháp nâng cao công tác Quản trị dự án khu đô thị Cienco5 – Tiền Châu Phương hướng nhiệm vụ Công ty năm tới Các giải pháp cụ thể Công tác tổ chức máy Quản trị Hoàn thiện quy định Quản trị nội Số trang 4.2.2.3 5.1 5.2 5.3 Công tác Quản trị chất lượng tiến độ TÓM TẮT, KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Tóm tắt Kết luận Kiến nghị DANH MỤC THAM KHẢO DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 4.1: Tổng mức đầu tư dự án 46 Bảng 4.2: Bảng tổng hợp trạng sử dụng đất .47 Bảng 4.3: Các hạng mục hạ tầng cơng trình xây dựng 47 Bảng 4.4: Danh mục hồ sơ pháp lý dự án Cienco5 Tiền Châu 47 Bảng 4.5: Cơ chế Quản trị thực dự án 49 Bảng 4.6: Phân bổ vốn đầu tư theo tiến độ dự án .54 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình 507 Hình 2.1: Chu trình Quản trị dự án Hình 2.2: Quy trình Quản trị thời gian vag tiến độ 26 Hình 2.3: Quy trình Quản trị chi phí dự án………………….……….……………29 Hình 2.4: Quy trình Quản trị chất lượng dự án……………………… ……… …31 Sơ đồ 3.1: Quy trình nghiên cứu luận văn…………………………….…………….37 DANH MỤC VIẾT TẮT CTCP DNNN Công ty cổ phần Doanh nghiệp nhà nước QLDA Quản trị dự án XDCT GPMB Xây dựng Cơng trình Giải phóng mặt UBND Ủy ban nhân dân ĐKKD Đăng ký kinh doanh HĐQT Hội đồng quản trị CBCNV Cán công nhân viên KĐTM SXKD Khu đô thị Sản xuất kinh doanh CHƯƠNG 1: VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Bối cảnh nghiên cứu Quản trị dự án q trình phức tạp, khơng có lặp lại Nó khác hồn tồn so với việc quản trị công việc thường ngày nhà hàng, công ty sản xuất hay nhà máy - tính lặp lặp lại, diễn theo quy tắc chặt chẽ xác định rõ cơng việc Trong đó, cơng việc Quản trị dự án thay đổi mang tính nhất, không lặp lại, không xác định rõ ràng khơng có dự án giống dự án Mỗi dự án có địa điểm khác nhau, khơng gian thời gian khác nhau, chí q trình thực dự án cịn có thay đổi mục tiêu, ý tưởng từ chủ đầu tư Cho nên, việc điều hành Quản trị dự án thay đổi linh hoạt, khơng có cơng thức định Trong khoảng thập niên trở lại đây, với xu hướng hội nhập khu vực hóa, tồn cầu hóa lĩnh vực kinh tế lĩnh vực đầu tư xây dựng, công tác Quản trị đầu tư xây dựng ngày trở nên phức tạp địi hỏi phải có phối hợp nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác nhiều mơn liên quan Do đó, cơng tác Quản trị dự án đầu tư xây dựng đòi hỏi phải có phát triển sâu rộng, mang tính chun nghiệp đáp ứng nhu cầu xây dựng cơng trình dân dụng nước ta thời gian tới Điều khơng địi hỏi nỗ lực Đảng Nhà nước, mà cịn tùy thuộc vào phấn đấu, khơng ngừng nâng cao chất lượng, chuyên môn thân doanh nghiệp xây dựng, nhằm tạo hiệu cao cho dự án xây dựng cơng trình, đem lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội cho đất nước Xuất phát từ thực tế trên, kiến thức chuyên nghành đầu tư tích lũy thời gian học tập nghiên cứu trường thời gian thực tập thiết thực Công ty cổ phần xây dựng Cơng trình 507, tơi chọn đề tài : “Giải pháp Quản trị dự án khu đô thị Cienco Tiền Châu- – Vĩnh Phúc” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn 1.1.1.Tổng quan Cơng ty CP Xây dựng cơng trình 507 - Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 507 - Tên tiếng Anh: CONSTRUCTION BUILDING JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: CIENCO507., JSC - Trụ sở chính: A28/D11 Khu đô thị Cầu Giấy, P.Dịch Vọng, Q Cầu Giấy – Thành phố Hà Nội - Điện thoại: 0243.7951999 - Fax: 0243.7951999 - Email: ceco507@gmai.com - Website: http;//www.ceco507.com.vn - MST: 6000235274 Với bề dày truyền thống 20 năm xây dựng phát triển, đội ngũ lao động cơng ty 450 người (Tính chi nhánh), 40% cán cơng nhân có trình độ đại học sau đại học; 70% cơng nhân lao động trực tiếp có trình độ trung cấp nghề trở lên; Cơng ty có lực lượng thiết bị máy móc hồn chỉnh phục vụ thi cơng cơng trình giao thơng, dân dụng cơng nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Sản lượng doanh thu bình quân năm gần đạt 100 tỷ đồng Tiến độ chất lượng thi công cơng trình Cơng ty chủ đầu tư tin tưởng đánh giá cao Là doanh nghiệp kinh doanh đa ngành, từ năm 2003 Công ty CP XDCT 507 mở rộng ngành nghề kinh doanh sang lĩnh vực đầu tư kinh doanh địa ốc, công ty triển khai đầu tư, kinh doanh nhiều dự án địa ốc Quảng Ninh Hà Nội như: Dự án khu đô thị Cienco5 Tiền Châu – Phúc Yên – Vĩnh Phúc ; khu đô thị Cienco5 Mê Linh – Hà Nội; Dự án khu đô thị Vựng Đâng, khu đô thị Cao Xanh – Sa Tô, khu đô thị Bãi Muối tỉnh Quảng Ninh, … đến tổng mức đầu tư dự án địa ốc lên đến 1000 tỷ đồng Với tiêu chí “vững bước tương lai” với đội ngũ cán kỹ thuật, cán Quản trị động, sáng tạo, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, lực tài ổn định, lực lượng thiết bị đổi mới, Công ty CP XDCT 507 nỗ lực phấn đấu trở thành đơn vị xây lắp hàng đầu, nhà đầu tư chuyên nghiệp năm đến 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Ban đầu Cơng ty CP XDCT 507 thành lập theo Quyết định số: 2407/QĐ-TCCB-LĐ, ngày 21/11/1994 Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải, doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập, trụ sở cơng ty đặt thành phố Bn Mê Thuột, thủ phủ Tây Ngun Có địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh trải rộng khắp nước Năm 2009 theo định số 543/QĐ-HĐQT ngày 20/05/2009 Tổng Công ty XDCT giao thông việc sáp nhập nguyên trạng Công ty XDCT 547 vào Công ty XDCT 507- Công ty thành viên hạch tốn độc lập, đồng thời trụ sở Cơng ty 507 được di chuyển Thủ đô Hà Nội Theo định số 633/QĐ-TCCB-ĐMDN ngày 28/06/2010 Tổng công ty XDCT giao thông việc chuyển Công ty XDCT 507 thành công ty TNHH MTV XDCT 507 Cơng ty có 100% vốn điều lệ thuộc sở hữu Nhà nước, chủ sở hữu Công ty chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác phạm vi số vốn điều lệ Công ty Từ tháng 08/2014 đến Công ty cổ phần xây dựng cơng trình 507, hoạt động theo Giấy Chứng nhận ĐKKD số 6000235274 ngày 18/12/2014 Sở KH-ĐT Thành phố Hà Nội cấp Có thể nói suốt thời gian qua Công ty CP XDCT 507 không ngừng nổ lực vượt qua nhiều thử thách khắc nghiệt để đạt kết ngày hôm bước phát triển bền vững Tốc độ tăng trưởng Công ty thể qua mức đầu tư, lợi nhuận mà cịn thể uy tín thương hiệu tiềm phát triển đơn vị Hiện tình hình có nhiều khó khăn thuận lợi đan xen nhau, Công ty xác định đầu tư dự án kinh doanh bất động sản hoạt động trọng tâm, không ngừng phát triển hoạt động dịch vụ bất động sản, thiết kế, thi công xây lắpcác cơng trình, trang trí nội thất, sản xuất-cung ứng vật liệu xây dựng … mở rộng dần địa bàn hoạt động, tạo dựng: CIENCO507 thương hiệu mạnh đảm bảo thực tiêu chí Uy tín - Chất lượng - Hiệu Với thành tích đạt được, Cơng ty CP Xây dựng cơng trình 507 vinh dự nhận nhiều phần thưởng cao quý cờ đơn vị dẫn đầu thi đua Thủ tướng Chính phủ nhiều phần thưởng cao quý khác ngành chủ quản, ngành địa phương Đặc biệt kỷ niệm 15 năm ngày thành lập, Công ty CP XDCT 507 vinh dự Chủ tịch nước trao tặng Huân chương Lao động hạng Ba 1.1.3 Tổ chức máy Cơ cấu tổ chức máy công ty lập theo nguyên tắc đảm bảo tập trung thống Quản trị điều hành việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, nhằm hoàn thành nhiệm vụ, mục tiêu đề Tổng số cán công nhân viên công ty 455 người xếp phân bổ vào phòng ban phận với chức nhiệm vụ cụ thể Đại hội đồng cổ đông Theo luật doanh nghiệp điều lệ cơng ty đại hội đồng cổ đơng quan có thẩm quyền cao Cơng ty, bao gồm tất cổ đơng có quyền bỏ phiếu người cổ đông ủy quyền Đại hội đồng cổ đơng có nhiệm vụ: Thơng qua kế hoạch phát triển Công ty; thông qua báo cáo tài hàng năm, báo cáo Ban kiểm soát, Hội đồng quản trị kiểm toán viên định tổ chức lại giải thể Công ty, định định hướng phát triển Công ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị, thành viên Ban Kiểm sốt Hình 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng cơng trình 507 CHỦ TỊCH HĐQT BAN KIỂM SỐT TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GĐ KINH DOANH PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC DỰ ÁN PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ PHÒNG KẾ HOẠCH PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN PHỊNG KINH DOANH Mối quan hệ chức Mối quan hệ đạo (Nguồn: Cơng ty cổ phần xây dựng cơng trình 507) Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản trị cao công ty, thành viên Hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đông bầu bãi miễn, với số lượng thành viên, nhiệm kỳ năm, gồm: chủ tịch, phó chủ tịch ủy viên Hội đồng quản trị quan có đầy đủ quyền hạn để thực tất quyền nhân danh Công ty trừ thẩm quyền thuộc Đại hội đồng cổ đông, cụ thể: Quyết định cấu tổ chức Công ty; quy chế Quản trị nội công ty, định thành lập công ty con, chi nhánh, văn phịng đại diện việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh ngân sách hàng năm; Xác định mục tiêu hoạt động mục tiêu chiến lược sở mục đích chiến lược Đại hội đồng cổ đông thông qua; Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng Giám đốc Tổng giám đốc người Quản trị quan trọng khác Điều lệ công ty quy định; định mức lương lợi ích khác người Quản trị đó; cử người đại diện theo uỷ quyền thực quyền sở hữu cổ phần phần vốn góp cơng ty khác, định mức thù lao lợi ích khác người đó; Kiến nghị mức cổ tức hàng năm xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức; Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, thực thủ tục hỏi ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua định; Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể yêu cầu phá sản công ty Các quyền hạn nhiệm vụ khác quy định Điều lệ Ban kiểm soát Ban kiểm sốt đại hội đồng cổ đơng bầu gồm thành viên, tổ chức thay mặt cổ đông để thực nhiệm vụ sạu: Giám sát hoạt động Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc Công ty việc Quản trị điều hành, kiểm soát hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Công ty, Báo cáo Đại hội đồng cổ đơng tính xác, trung thực, hợp pháp báo cáo tài chính, báo cáo khác việc điều hành Quản trị công ty Kiến nghị Hội đồng quản trị Đại Hội đồng Cổ đông biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức Quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty Khi phát có thành viên Hội đồng quản trị Đại hội đồng Cổ đông, Tổng Giám đốc vi phạm nghĩa vụ người Quản trị công ty phải thông báo văn với Hội đồng quản trị, yêu cầu người có hành vi vi phạm chấm dứt hành vi vi phạm có giải pháp khắc phục hậu Ban tổng giám đốc Ban tổng giám đốc gồm có: Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc phụ trách: dự án, nhân sự, kinh doanh Chủ tịch Hội đồng quản trị bổ nhiệm miễn nhiệm có trách nhiệm Quản trị điều hành hoạt động chung công ty Tổng giảm đốc người đại diện theo pháp luật công ty người điều hành cao hoạt động kinh doanh hàng ngày cơng ty: Có nhiệm vụ ký kết hợp đồng kinh 10 Việc Quản trị chi phí dự án tổ chức Quản trị chặt chẽ, nhiên khơng thể khơng có vướng mắc, việc chưa làm không báo cáo kịp thời với chủ đầu tư Quản trị nhân lực Quản trị nhân lực việc hướng dẫn, phối hợp nỗ lực thành viên tham gia dự án vào việc hồn thành mục tiêu dự án Nó cho thấy việc sử dụng lực lượng lao động dự án hiệu đến mức Sau định đầu tư dự án, Chủ đầu tư tiến hành thành lập Ban Điều hành dự án Cienco5 Tiền Châu với biên chế 18 người bao gồm: 01 trưởng ban, 02 phó ban cán chun mơn kỹ sư chuyên ngành cầu đường, xây dựng, cán phụ trách GPMB, kỹ sư kinh tế, cán phụ trách an toàn lao động… Việc thu thập tài liệu hạn chế, không chép, thông qua đánh giá cán phụ trách dự án chủ đầu tư đưa số nhận xét: - Ban điều hành dự án xây dựng bảng huy động nhân lực phù hợp với tiến độ thi công xây dựng dự án - Lập kế hoạch nguồn nhân lực, Quản trị nhóm làm việc dự án 54 CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ CIENCO TIỀN CHÂU – VĨNH PHÚC 4.1 Phân tích đánh giá công tác Quản trị dự án Cienco 4.1.1 Kết đạt được: Căn vào diện tích GPMB hạng mục chủ yếu dự án hoàn thành tiến độ; Quản trị tốt khối lượng, chất lượng, tiến độ, chi phí xây dựng, an tồn vệ sinh mơi trường Tất hạng mục hạ tầng kỹ thuật dự án đến thời điểm tại(12/2017) đạt 70% so với kế hoạch đề Đến thời điểm hồn thành cơng tác đền bù giải phóng mặt tồn diện tích dự án Mặc dù, cơng tác đền bù, giải phóng mặt khơng đạt tiến độ đề ra, chậm so với kế hoạch tháng Cơng tác nghiệm thu, tốn giải phát sinh nhỏ q trình thi cơng giải kịp thời Công tác lập thiết kế kỹ thuật hồ sơ dự án trình cấp có thẩm quyền duyệt đạt tiến độ đề ra, đảm bảo chất lượng hồ sơ dự án 4.1.2 Các mặt hạn chế cần khắc phục: Công tác đền bù, giải phóng mặt khơng đạt tiến độ đề nguyên nhân chủ yếu gây chậm tiến độ dự án Cơng tác tun truyền giải thích cho nhân dân diện giải toả thu hồi đất thực chưa sâu sát, cán trực tiếp làm công tác đền bù, giải phóng mặt thiếu kinh nghiệm dẫn đến nhiều khiếu kiện kéo dài, khơng thực theo phương án thoả thuận Công tác thiết kế số hạng mục chưa đảm bảo chất lượng, khơng phù hợp với thực tế tiến hành thi cơng có nhiều thay đổi, điển vị trí lắp đặt tủ 55 điện hạ thế, cột đèn chiếu sáng vỉa hè… phải thay đổi nhiều so với thiết kế để tránh nằm vào mặt tiền hộ Vì đơn vị thi công hạng mục dự án đơn vị thành viên đội thi công Công ty, nên không tránh khỏi việc số cán Quản trị kỹ thuật dự án nể, dẫn đến tình trạng bớt xén vật tư, đưa vật tư khơng đạt chất lượng vào cơng trình Thậm chí nghiệm thu, tốn cịn có trường hợp cho vay khối lượng để toán nhiều khối lượng thực tế Vì chất lượng số hạng mục cơng trình khơng đảm bảo chất lượng lâu dài Công tác đạo điều hành chưa cao, việc xử lý vướng mắc phát sinh chậm, tinh thần trách nhiệm số cán chưa cao; số đơn vị thi cơng cịn nhiều đầu mối, hiệu Công tác lập hồ sơ nghiệm thu chất lượng, hồ sơ nghiệm thu chuyển giai đoạn thi cơng phần lớn thực khơng theo quy trình, cịn làm tắt nhiều bước dẫn đến việc khơi phục, hồn thiện hồ sơ nghiệm thu gặp nhiều khó khăn Có hạng mục cơng trình ẩn khuất, kết cấu chịu lực, phận hạng mục cơng trình khơng nghiệm thu sau hồn thành nên việc kiểm sốt chất lượng cơng trình không đảm bảo Dự án đầu tư khu đô thị Cienco5 Tiền Châu giai đoạn thực Vì để dự án thực tiến độ cần phải khẩn trương khắc phục mặt cịn hạn chế cơng tác Quản trị điều hành 4.1.3 Nguyên nhân hạn chế Nguyên nhân khách quan Về chế, sách, pháp luật nói chung: phân công, phân cấp Quản trị ngành, với địa phương mối quan hệ vùng lãnh thổ chưa rõ ràng, chồng chéo, dẫn đến không quy định rõ trách nhiệm Quản trị ngành địa phương Hệ thống quy phạm pháp luật thiếu quán, thiếu đồng bộ, tính pháp lý chưa cao, thiếu chế tài cần thiết việc thay đổi chưa có lộ trình rõ ràng, khó dự đốn Bên cạnh đó, văn hướng dẫn thường ban hành chậm, nhiều đưa sát với thời điểm thực hiện, chí có văn khó hiểu, văn cịn tham chiếu q nhiều gây khó khăn vận dụng sách Ngồi ra, hiệu lực hiệu thực 56 thi pháp luật yếu; có nhiều cá nhân coi thường vi phạm pháp luật không xử lý nghiêm kịp thời Về chế Quản trị đầu tư xây dựng nói riêng: Hệ thống pháp luật Quản trị đầu tư, xây dựng nhiều điều bất cập; biện pháp chế tài sai phạm thực tế đầu tư, xây dựng chưa pháp luật quy định đầy đủ cụ thể, nên khó khăn việc đề xuất cách xử lý Hoạt động đầu tư xây dựng lĩnh vực phức tạp, có liên quan đến nhiều ngành, nhiều cấp việc xây dựng quy chế Quản trị thường tiến hành thời gian ngắn, mang tính chắp vá, đáp ứng u cầu trước mắt mà chưa có tính dài hạn Một số vấn đề nảy sinh chưa đề cập đến Các Nghị định Quản trị dự án đầu tư, đấu thầu, Quản trị chất lượng thiếu quy định chi tiết, thiếu chế tài cần thiết để kiểm tra, kiểm soát, chế kiểm sốt có cồng kềnh, chồng chéo nhau, làm cho có nhiều người có thẩm quyền can thiệp vào cơng trình dễ dẫn tới tượng dàn trải trách nhiệm, khơng có cấp chịu trách nhiệm toàn diện đầy đủ gây nên tình trạng vi phạm quy định Nghị định trở nên ngày phổ biến; điển hình tình trạng thất thốt, lãng phí tiêu cực tràn lan tất khâu trình đầu tư xây dựng khơng thể xác định trách nhiệm thuộc ai, khơng có hình thức xử phạt kỷ luật thích đáng cá nhân tổ chức vi phạm, khơng thể Quản trị Quản trị hiệu Nếu có chế đơn giản, khơng chồng chéo nhau, khâu có người chịu trách nhiệm toàn trước pháp luật, tình hình tốt Bên cạnh cịn có tồn nội dung quy chế Quản trị đầu tư xây dựng hành: chưa đủ rõ ràng chưa hiểu cách thống nhất; vận dụng khó khăn; chưa phù hợp với thực tế khách quan Những mâu thuẫn quy chế Quản trị đầu tư xây dựng với luật, nghị định văn pháp quy khác như: Luật đầu tư nước ngồi, Luật khuyến khích đầu tư nước, Luật đất đai, Luật tổ chức tín dụng thơng tư hướng dẫn, nghị quyết, định Khả xử lý hành nước ta tương đối chậm chưa tốt Chính chậm trễ làm lỡ hội đầu tư xây dựng Việc Quản trị hành chưa tốt, thủ tục giấy tờ cịn quan liêu, nhiều tầng nấc Nguyên nhân chủ quan 57 Đối với công tác thiết kế kỹ thuật lập tổng dự tốn: Cơng tác thiết kế nhiều chưa trọng, cơng trình giao khơng tổ chức đấu thầu mà định cho đơn vị thiết kế, chất lượng thiết kế khơng cao Nhiều cơng trình chủ nhiệm đề án khơng kiểm tra, khảo sát thực địa mà thực công tác thiết kế đồ mang tính nội nghiệp Các đơn vị Ban QLDA công nhận nghiệm thu kết thiết kế chưa thẩm tra trước trình lên HĐQT Cơng ty Khi dự án duyệt triển khai thực tế nảy sinh nhiều vấn đề phải tránh địa hình, địa vật, khu qui hoạch địa phương phải thay đổi thiết kế, tổng dự tốn thay đổi theo dẫn đến lãng phí Quản trị đầu tư dự án Đồng thời công tác lập thiết kế kỹ thuật, tổng dự tốn cịn tình trạng chưa tuân thủ quy định nội dung: áp dụng định mức, đơn giá không cập nhật nguyên nhân dẫn đến ách tắc trình thực thẩm tra, phê duyệt Việc thẩm định phê duyệt quan tâm tới tổng mức vốn đầu tư, không quan tâm tới hiệu quả, điều kiện vận hành dự án Đối với công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng: Do chế sánh đơn giá bồi thường, hỗ trợ địa phương khác nhau, có chênh lêch lớn, đặc biệt khu vực giáp danh thành phố lớn Cụ thể dự án Cienco5 Tiền Châu có đơn giá bồi thường khoảng 75.000.000/1sào(360m2), xã Tiến Thắng, huyện Mê Linh, đơn giá bồi thường khoảng 300.000.000đ/1sào(360m2) Mặt khác công tác kê khai, quy chủ chưa kiểm tra cách kỹ lưỡng, dẫn đến có nhầm lẫn quỹ đất, hạng đất, trồng…Gây việc tranh chấp, khiếu nại Đối với số diện tích giáp danh, nằm ngồi mốc dự án, mà sau hộ gia đình, cá nhân nhận tiền bồi thường phần mốc khơng cịn canh tác kích thước hình học khơng phù hợp, diện tích cịn lại nhỏ, lẻ, khơng tính phương án bồi thường, việc gây nhiều khó khăn công tác GPMB Đồng thời, cán địa phương tham gia cơng tác giải phóng mặt thực theo chế độ kiêm nhiệm tinh thần trách nhiệm không cao Sự không ủng hộ người dân vùng dự án nguyên nhân ảnh hưởng khơng nhỏ đến tiến độ giải phóng mặt tiến độ dự án Công tác GPMB dự án định đến 70% thành công dự án Như vậy, không giải triệt để công tác GPMB định không đẩy nhanh tiến độ dự án 58 Đối với công tác xây lắp: khối lượng thi công lớn, nhân lực, thiết bị dàn trải dẫn đến việc chậm trễ thi công, không đáp ứng tiến độ công trình Phía chủ đầu tư chưa có hình thức ép buộc nhà thầu đảm bảo tiến độ ký kết hợp đồng Đối với trường hợp phát sinh việc ngồi dự kiến việc chậm tiến độ tránh khỏi, nhiên nhiều trường hợp việc chậm tiến độ có nguyên nhân chủ đầu tư chưa sát việc theo dõi tiến độ công việc Việc không sát dẫn đến việc không nắm tiến độ để thúc giục bên nhà thầu xây lắp đẩy nhanh tiến độ, có cố xảy bên phối hợp để đưa phương án giải nhanh Các trường hợp chậm tiến độ từ phía nhà thầu lý giải hợp lý lý khách quan nên bên chủ đầu tư tăng cường giám sát đưa chứng xác thực việc chậm tiến độ để thúc giục phạt bên nhà thầu thấy cần thiết Đối với công tác nghiệm thu, bàn giao: Công tác nghiệm thu tiến hành từ lúc cơng trình khởi cơng đến hồn thành, trải qua nhiều công đoạn từ phần nghiệm thu công việc xây dựng, khối lượng hoàn thành, thiết bị, lắp đặt…của hạng mục, đến nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng, hạng mục địi hỏi phải có giám sát thường xuyên trường Chế độ thông tin, báo cáo thống kê chưa tốt: Tổ chức Quản trị dự án có tình trạng cán Quản trị dự án chưa cập nhật thường xuyên chế độ, sách, việc tổng hợp báo cáo tình hình thực dự án cịn chậm, chất lượng báo cáo chưa cao, chưa phản ánh trạng triển khai thực dự án Công tác thông tin, tuyên truyền Chủ dự án đến với người dân quyền địa phương vùng dự án chưa trọng, quan tâm mức Năng lực Quản trị điều hành chủ đầu tư đội ngũ cán Quản trị nhiều bất cập: Các cán Quản trị dự án hầu hết người đào tạo mặt kinh tế, kỹ thuật mà chưa đào tạo thức nghiệp vụ kiến thức Quản trị cách hệ thống khoa học, chủ yếu thực theo kinh nghiệm theo hướng dẫn văn bản, thông tư nhà nước, chưa linh hoạt để ứng dụng công cụ kỹ thuật Quản trị dự án vào công Quản trị dự án Nên việc Quản trị chưa đạt hiệu cao 59 Trình độ Quản trị cán Công ty chưa thật đồng Do làm việc giai đoạn Công ty chuyển đổi từ Công ty 100% vốn nhà nước sang Công ty Cổ phần nên số cán Quản trị giữ nề nếp làm việc cũ, vị trí Quản trị quan trọng thường giao cho người làm việc lâu năm quan, người lực khơng cao Các đối tượng trẻ tham gia Quản trị nên có lực lại khơng giao trọng trách dẫn đến việc không sử dụng hợp lý cán Cán Quản trị lúc phải tham gia nhiều dự án nên bị hạn chế Việc gắn trách nhiệm sử dụng Quản trị tài sản dự án với hiệu đầu tư việc tuân thủ đầy đủ quy chế Quản trị đầu tư xây dựng chưa quan tâm mức 4.2 Giải pháp nâng cao Công tác Quản trị dự án khu đô thị Cienco5 4.2.1 Phương hướng, nhiệm vụ Công ty Trong năm tới * Mục tiêu: Giai đoạn 1: - Hoàn thành hạng mục hạ tầng kỹ thuật bao gồm san nền, đường giao thông, thoát nước mưa, nước thải: 6/2018 - Hệ thống cấp điện, cấp nước số hạng mục khác hoàn thành : 12/2018 - Làm thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất bàn giao đất có hạ tầng phần diện tích phép phân lô bán cho khách hàng: 3/2019 Giai đoạn 2: - Hồn thành việc xây thơ nhà hỗn hợp thấp tầng:9/2019 - Hoàn thành toàn khu chung cư cao tầng nhà xã hộ dạng chung cư cơng trình cơng cộng khác: 6/2021 - Hoàn thiện thủ tục cấp giấy chứng nhận bàn giao nhà cho khách hàng: 8/2021 - Quyết toán bàn giao ccacs hạng mục dự án 12/2021 Phương hướng hoạt động Trong thời gian tới Công ty đề phương hướng hoạt động nhằm tạo cho dự án khu đô thị Cienco5 Tiền Châu đạt kết tốt chất lượng, mỹ thuật, thời gian tiến độ Một số phương hướng sau: + Tiếp tục phát huy thành tựu đạt được, khắc phục khó khăn nhằm cho hoạt động Quản trị dự án ngày đạt hiệu cao, góp phần hồn thành tốt việc thực công tác kế hoạch năm để phấn đấu bàn giao tồn dự án tiến độ 60 + Giải khó khăn vướng mắc thủ tục khâu hoạt động triển khai dự án, đồng thời hướng dẫn kịp thời chế độ, sách Nhà nước chủ quản công tác Quản trị dự án + Tất công việc chu kỳ dự án từ khâu đầu đến khâu cuối phải kế hoạch hố lập trình cụ thể + Đề biện pháp nhằm Quản trị chặt chẽ từ khâu đầu (chuẩn bị đầu tư) đến khâu đầu tư khâu cuối khai thác sử dụng Những nhiệm vụ Quản trị dự án cần tiếp tục hoàn thiện đến kết thúc giai đoạn thực dự án - Tiếp tục thực biện pháp nhằm Quản trị chặt chẽ tiến độ, chất lượng chi phí xây dựng hạng mục cơng trình cịn lại dự án Trong đó, đặc biệt trọng đến khâu giám sát chất lượng nghiệm thu cơng trình, tính chất phức tạp kỹ thuật xây dựng khu nhà chung cư cao tầng - Thực quy định trình tự thủ tục xây dựng mà Nhà nước ban hành 4.2.2 Các giải pháp nâng cao công tác Quản trị dự án khu đô thị Cienco 4.2.2.1 Công tác tổ chức máy Quản trị - Bổ sung, điều chỉnh, hoàn chỉnh chức năng, nhiệm vụ phận chuyên môn thực Quản trị dự án cho phù hợp với yêu cầu Quản trị dự án Nhà nước ban hành nhiều sách Quản trị dự án phát triển đô thị - Phân định rõ nhiệm vụ phòng ban, điều giúp cho thành viên Ban Quản trị biết rõ nhiệm vụ - Nâng cao tinh thần trách nhiệm làm việc cán - Phân công công việc người, phải chắn người nhận việc hiểu công việc giao - Tạo điều kiện thuận lợi cho cán Quản trị có điều kiện học tập nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ - Nâng cao hiệu lực công tác đạo điều hành 4.2.2.2 Hoàn thiện quy định Quản trị nội Hoàn thiện quy định về: Quản trị hợp đồng kinh tế liên quan đến dự án Quy định Quản trị chất lượng 61 Quy trình nghiệm thu, tốn phù hợp với quy định pháp luật Quản trị đầu tư xây dựng để tạo điều kiện thuận lợi nhanh chóng thực đầu tư xây dựng dự án 4.2.2.3 Công tác Quản trị chất lượng, tiến độ Giám sát chặt chẽ hoạt động nhà thầu tư vấn từ lập dự án khả thi đến dự án hoàn thành đưa vào sử dụng Thẩm định cách kỹ lưỡng thiết kế kỹ thuật cơng trình, thực kiểm tra chất lượng chặt chẽ trình thực hợp đồng phải chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm Giám sát chặt chẽ việc thi công xây dựng đơn vị thi công Sẵn sàng lý hợp đồng nhà thầu không đạt yêu cầu, làm ăn gian dối Thực việc thưởng, phạt hợp đồng cách nghiêm túc, công khai minh bạch Buộc việc cán Quản trị, kỹ thuật có hành vi bao che thông đồng với đơn vị thi công Kiểm soát chặt chẽ chất lượng vật tư, thiết bị đầu vào Cơ cấu máy Quản trị kỹ thuật đảm bảo đủ số lượng chất lượng cán kỹ thuật; phân định rõ trách nhiệm Quản trị chất lượng phận, cán kỹ thuật Nâng cao lực quyền hạn cán giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Kiểm tra, đạo sát việc thực nghiêm túc quy trình nghiệm thu hạng mục cơng trình, tồn cơng trình; Kiểm sốt chặt chẽ việc thực hiện, nghiệm thu, toán khối lượng phát sinh; Tăng cường chức Quản trị chất lượng cơng trình nhà thầu thơng qua Quản trị chặt chẽ quy trình thi công, thiết kế tổ chức thi công tuân thủ nghiêm ngặt công tác tự kiểm tra, kiểm tra chuyên ngành kiểm tra để bàn giao phận nội nhà thầu theo nguyên tắc quy trình trước khơng đạt tiêu chuẩn quy trình sau không thi công Chủ đầu tư tổ chức giám sát, kiểm tra, ghi chép đầy đủ nghiệm thu kịp thời công việc che khuất Thực việc giám sát chủ đầu tư nhà thầu phải ký vào biên nghiệm thu để làm pháp lý Quản trị chất lượng công trình xây dựng Nếu xuất 62 vấn đề khơng đạt tiêu chuẩn nghiệm thu giai đoạn nghiệm thu phần công việc che khuất, người Quản trị phải truy cứu trách nhiệm người giám sát Nếu người Quản trị không làm rõ trách nhiệm người giám sát chủ đầu tư phải truy cứu trách nhiệm người Quản trị dự án Trong thời gian thi công, tiến độ chất lượng mâu thuẫn với nhau, chất lượng cần có quyền phủ CHƯƠNG 5: TĨM TẮT, KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Tóm tắt Cùng với phát triển chuỗi đô thị địa bàn Tỉnh Vĩnh Phúc, khu đô thị Cienco5 - Tiền Châu nói riêng, thị xã Phúc Yên, Tỉnh Vĩnh Phúc nói chung chắn địa điểm hấp dẫn nhà đầu tư xây dựng khách du lịch đến từ vùng xung quanh tương lai Triển khai quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 khu đô thị xã Tiền Châu giúp cụ thể hố quy hoạch chung khu thị mục tiêu chiến lược tỉnhVĩnh Phúc nhằm “phát triển Vĩnh Phúc thành đô thị vừa đại, vừa giữ sắc văn hoá - nét đẹp truyền thống đậm đà sắc riêng” Với mục tiêu tạo lập nên chất lượng sống cao khu đô thị xã Tiền Châu trở thành biểu tượng cho phát triển bền vững tỉnhVĩnh Phúc Mơ hình khu kết hợp với khu nhà xã hội cách hài hòa mơ hình mà nhà quy hoạch muốn hướng đến, tỉnh Vĩnh Phúc cần tạo điều kiện cho việc nghiên cứu phát triển mơ hình Thị xã Phúc n thị cửa ngõ phía Đơng Nam tỉnh Vĩnh Phúc, có vị trí địa lý thuận lợi: gần Thủ đô Hà Nội, khu công nghiệp lớn tỉnh Vĩnh Phúc TP Hà Nội, sân bay quốc tế Nội Bài; có thị trường rộng lớn để cung cấp tiêu thụ hàng hố; có hệ thống giao thơng thuận tiện: quốc lộ 2, quốc lộ 23, đường sắt Hà Nội – Lào Cai, đường cao tốc Xuyên Á Đây yếu tố thuận lợi thúc đẩy q trình thị hóa Thị xã, hứa hẹn nhiều dự án phát triển đô thị, dịch vụ, khu công nghiệp thời gian tới Tỉnh Vĩnh Phúc – với tiềm thương mại, công nghiệp dịch vụ - khẳng định vai trị tỉnh cơng nghiệp – dịch vụ thương mại vệ tinh Thủ đô Hà Nội; đầu mối giao thông, giao lưu quan trọng vùng Thủ đô, vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ, nước quốc tế 63 Với diện tích 27,306 ha, khu đô thị Cienco Tiền Châu số dự án phát triển nhà có quy mơ lớn Thị xã Phúc n – tỉnh Vĩnh Phúc Chính vậy, việc sớm hồn thành khu thị góp phần: - Cung cấp số lượng đáng kể nhà cho người dân khu vực, góp phần giảm mật độ dân cư khu vực nội thị - Hình thành khu thị có quy hoạch hồn chỉnh, kèm theo hệ thống hạ tầng kỹ thuật đại, góp phần nâng cao chất lượng sống cho nhân dân khu vực - Góp phần cải tạo cảnh quan thị thị xã Phúc Yên - Vĩnh Phúc - Góp phần thực thành công chiến lược phát triển kinh tế- xã hội tỉnh Vĩnh Phúc quy hoạch chung xây dưng đô thị Vĩnh Phúc đến năm 2030 tầm nhìn đến năm 2050 - Góp phần thực thành công Chiến lược quốc gia nhà - Sau hình thành Khu thị mới, chiến lược phát triển thị Vĩnh Phúc có nhân tố kích thích, kinh nghiệm đầu tư mơ hình Quản trị thị đại - Hạn chế việc xây dựng nhà không theo qui hoạch 5.2 Kết luận Quản trị dự án nhiệm vụ quan trọng công tác Quản trị đại ngày Đặc biệt dự án lớn, phức tạp đòi hỏi nhiều kỹ đa dạng Để hồn thành thời hạn, đáp ứng yêu cầu chất lượng kỹ thuật phù hợp với ngân sách đề ra, dự án cần phải Quản trị hiệu với phương pháp, kỹ phù hợp Đối với Việt Nam hội nhập vào kinh tế giới xu hướng toàn cầu hóa, địi hỏi phải phát triển lĩnh vực kinh tế đặc biệt lĩnh vực đầu tư xây dựng Thực tế, thành công dự án đầu tư xây dựng mà doanh nghiệp Việt Nam thực chưa cao Một mặt cơng trình ngày địi hỏi u cầu chất lượng, kỹ thuật đại, phức tạp với quy mô đầu tư lớn, mặt khác công tác Quản trị dự án thân doanh nghiệp xây dựng chưa thực hiệu quả, mang tính chuyên nghiệp cao 5.3 Kiến nghị UBND tỉnh Vĩnh Phúc, sở, ban, nghành tỉnh UBND thị xã Phúc Yên quan tâm giúp đỡ để dự án Khu đô thị Cienco5 - Tiền Châu, thị xã Phúc Yên, Tỉnh 64 Vĩnh Phúc hoàn thành tiến độ đạt với kỳ vọng quan chủ quản đầu tư, quan tiếp nhận khai thác chủ đầu tư Tổ chức công khai, công bố quy hoạch, cắm mốc giới mở đường cho người dân biết để thực Sớm đưa khu vực quy hoạch vào Quản trị theo qui định hành để đảm bảo khớp nối dự án xung quanh triển khai, giảm thiểu tình trạng xây dựng khơng phù hợp quy hoạch Căn vào quy hoạch duyệt, quan Quản trị quy hoạch có trách nhiệm hướng dẫn triển khai dự án đầu tư xây dựng theo trình tự Quản trị quy hoạch xây dựng * Để thực hồn thiện luận văn này, tơi nhận hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo trường Đại học Tài Ngân hàng Hà Nội nói chung khoa sau Đại học nói riêng Đặc biệt, tơi xin cảm ơn TSKH Bùi Xn Biên tận tình hướng dẫn để tơi hồn thành luận văn Trong q trình thực luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp nhà khoa học, chuyên gia đồng nghiệp, để luận văn hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO - Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Quốc Hội; - Luật đất đai số 45/2013/QH13, ngày 29/11/2013 Quốc Hội; - Luật quy hoạch đô thị số 30/2009/QH12 ngày 17/06/2009; - Luật nhà số 65/2014/QH13 ngày 25/11/2014; - Luật đầu tư số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014; - Luật bảo vệ môi trường số 55/2014/QH13 ngày 23/06/2014; - Nghị định 43/2014/NĐ – CP ngày 15/05/2014 Chính phủ Quy định chi tiết số điều luật đất đai - Nghị định 59/2015/NĐ – CP ngày 18/06/2015 Chính phủ Quản trị Dự án đầu tư xây dựng cơng trình; - Nghị định số 46/2015/NĐ – CP ngày 12/05/2015 Chính phủ việc Quản trị chất lượng cơng trình xây dựng; - Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 Chính phủ việc Quản trị chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; - Nghị định số 197/2004/NĐ – CP,ngày 13/12/2004; Nghị định số 84/2007/NĐ-CP, ngày 25/5/2007; Nghị định số 69/2009/NĐ-CP, ngày 13/8/2009cuar Chính phủ quy định bổ sung quy hoạch sử dụng đất, giá đất, thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ tái định cư; - Thông tư 06/2016/TT-BXD ngày 10/3/2016 Bộ Xây dựng hướng dẫn xác định Quản trị chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; - Quyết định số 1883/QĐ-TTg, ngày 26/10/2011 Thủ tướng Chính phủ v/v phê duyệt quy hoạch chung đô thị Vĩnh Phúc đến năm 2030 tầm nhìn đến 2050; - Quyết định số 61/2014/QĐ-UBND, ngày 31/12/2014 v/v Ban hành quy định gía loai đất địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc năm 2015 – 2019 - Quyết định số 35/2014/QĐ-UBND, ngày 15/8/2014; Quyết định số 32/2015/QĐUBND, ngày 16/11/2015 v/v quy định chi tiết số điều bồi thường, hỗ trợ, tái định cư đơn giá bồi thường nhà nước thu hồi đất địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc - Quyết định số 1322/QĐ-UBND ngày 03/06/2011 phê duyệt địa điểm lập QHCTXD TL1/500 Khu đô thị xã Tiền Châu, thị xã Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc 66 - Quyết định 2052/QĐ-UBND ngày 12/08/2011 phê duyệt nhiệm vụ quy hoạch chi tiết xây dựng TL 1/500 Khu đô thị xã Tiền Châu, thị xã Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc - Quyết định 1005/QĐ-UBND ngày 07/05/2012 phê duyệt quy hoạch phân khu tỉ lệ 1/2000 Khu đô thị xã Tiền Châu, thị xã Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc - Quyết định 2702 ngày 23/10/2012 phê duyệt đồ án QHCTXD tỷ lệ 1/500 Khu đô thị xã Tiền Châu, thị xã Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc - Quyết định số 582/QĐ-UBND ngày 12/04/2013 phê duyệt phương án tổng thể bồi thường giải phóng mặt - Quyết định số 3112/QĐ-UBND ngày 31/10/2013 phê duyệt kết lựa chọn chủ đầu tư dự án Khu đô thị Cienco5, khu vực 1, xã Tiền Châu, thị xã Phúc Yên, tỉnh Vĩnh Phúc; - Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án Khu đô thị Cienco5 Tiền Châu; - TS Từ Quang Phương – Giáo trình Quản trị dự án đầu tư – Trường ĐH KTQD; - Báo cáo tổng kết SXKD năm 2015, 2016, 2017, kế hoạch SXKD năm 2018 Công ty CP Xây dựng Cơng trình 507; - Và văn pháp luật khác có liên quan; 67 ... quản trị dự án đầu tư Chương 3: Thực trạng quản trị dự án khu đô thị Cienco5 Tiền Châu – Vĩnh Phúc Chương 4: Phân tích, đánh giá giải pháp quản trị dự án khu đô thị Cienco5 Tiền Châu – Vĩnh Phúc. .. quan dự án Cơ chế Quản trị dự án Các nội dung Quản trị dự án Cienco5 Tiền Châu – Vĩnh Phúc CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ CIENCO5 TIỀN CHÂU – 4.1 4.1.1 4.1.2... thi dự án CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN KHU ĐÔ THỊ CIENCO5 TIỀN CHÂU – VĨNH PHÚC 3.1 Tổng quan dự án * Hình thức đầu tư : Đầu tư xây dựng Khu đô thị Cienco – Tiền Châu xã Tiền Châu, thị