GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HOÀNG NGỌC MINH

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HOÀNG NGỌC MINHPHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HOÀNG NGỌC MINhPHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HOÀNG NGỌC MINHPHẦN 3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆPQuá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệpChức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp:Công nghệ sản xuất gia công của một số hàng hóa hoặc dịch vụ chủ yếu1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp2.1.Phân tich tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing2.5.Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Viện Kinh tế Quản lý -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỊA ĐIỂM THỰC TẬP: CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HOÀNG NGỌC MINH Họ tên sinh viên : Nguyễn Thị Thu Hà Lớp Người hướng dẫn : : QTKD-K1 ThS Nguyễn Ngọc Diệp HÀ NỘI - 2015 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………….…1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CƠNG NGHIỆP HỒNG NGỌC MINH .2 1.1.Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1.Tên, địa quy mô doanh nghiệp 1.1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển .2 1.2.Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp: 1.2.1 Các chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.2 Các hàng hóa dịch vụ 1.3 Công nghệ sản xuất gia công số hàng hóa dịch vụ chủ yếu: 1.3.1 Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất gia công Sơ đồ 1.1: Quy trình cơng nghệ : Chậu rửa đôi inox .4 1.3.2 Nội dung bước cơng việc quy trình gia cơng .4 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất doanh nghiệp .5 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất doanh nghiệp 1.4.2 Kết cấu sản xuất doanh nghiệp: .5 1.5 Sơ đồ cấu tổ chức: 1.5.1 Sơ đồ cấu tổ chức .5 Sơ đồ 1.3: Sơ đồ cấu tổ chức 1.5.2 Chức nhiệm vụ phận quản lý: PHẦN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CƠNG NGHIỆP HỒNG NGỌC MINH 2.1.Phân tich tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng tác marketing 2.1.1.Tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp năm gần Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp Qua bảng số liệu ta thấy năm 2013 so với năm 2012 tình hình tiêu thụ sản phẩm từ tăng 49.788 đạt 15,2 % Trong sản phẩm chậu rửa Inox đơn tăng cao so với sản phẩm khác từ 47,1 % năm 2013 so với 2012 lên 86,6 % năm 2014 so với năm 2012 Ngoài sản phẩm tăng, bếp đơn tăng từ 7,9% lên 19,1% năm 2014 so với năm 2012 2.1.2 Chính sách sản phẩm - thị trường 2.1.3 Chính sách giá .9 2.1.4 Chính sách phân phối 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán hàng 10 2.1.6 Công tác thu thập thông tin marketing: .11 2.1.7 Một số đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp .11 2.1.8 Nhận xết tình hình tiêu thụ cơng tác marketing doanh nghiệp 12 2.2 Phân tích cơng tác lao động, tiền lương .13 2.2.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp .13 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 14 2.2.2 Định mức lao động 14 2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động 15 2.2.5 Tuyển dụng đào tạo lao động: 16 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quy trình tuyển dụng cơng ty .16 2.2.6 Tổng quỹ lương đơn giá tiền lương .16 2.2.7 Trả lương cho phận cá nhân 17 2.2.8 Nhận xét công tác lao động tiền lương doanh nghiệp: 17 2.3 Phân tích cơng tác quản lý vật tư, tài sản cố định .18 2.3.1.Các loại nguyên vật liệu dùng doanh nghiệp .18 2.3.2 Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu 18 2.3.3 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu 19 2.3.4 Tình hình dự trữ, bảo quản cấp phát nguyên vật liệu 20 2.3.5 Cơ cấu tình hình hao mòn tài sản cố định .21 2.3.6 Tình hình sử dụng tài sản cố định .21 Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp Bảng 2.8 Thời gian khấu hao tài sản cố định 21 Bảng 2.9 Bảng tính khấu hao tài sản cố định công ty năm 2014 31 2.3.7 Nhận xét công tác quản lý vật tư tài sản cố định 32 2.4 Phân tích chi phí giá thành 32 2.4.1 Phân loại chi phí cơng ty 32 2.4.2 Xây dựng giá thành kế hoạch 33 2.5.3.Phân tích số tỷ số tài 36 2.5.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp: 37 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp 38 3.1.1 Các ưu điểm 38 3.1.2 Những hạn chế: 38 3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp : 39 Trong trình thực tập cơng ty làm báo cáo tốt nghiệp, với ưu nhược điểm công ty Em nhận thấy vấn đề tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng ty cịn hạn chế.Do e chọn đề tài ’’phân tích kết tiêu thụ sản phẩm Công ty cổ phần thiết bị cơng nghiệp Hồng Ngọc Minh’’ giải vấn đề cịn hạn chế công ty 39 .39 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ………………………………………………54 Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CƠNG NGHIỆP HỒNG NGỌC MINH .2 Sơ đồ 1.1: Quy trình cơng nghệ : Chậu rửa đơi inox .4 Sơ đồ 1.3: Sơ đồ cấu tổ chức PHẦN PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CƠNG NGHIỆP HỒNG NGỌC MINH Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 14 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quy trình tuyển dụng công ty .16 Bảng 2.8 Thời gian khấu hao tài sản cố định 21 Bảng 2.9 Bảng tính khấu hao tài sản cố định công ty năm 2014 31 Trong trình thực tập công ty làm báo cáo tốt nghiệp, với ưu nhược điểm công ty Em nhận thấy vấn đề tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng ty cịn hạn chế.Do e chọn đề tài ’’phân tích kết tiêu thụ sản phẩm Cơng ty cổ phần thiết bị cơng nghiệp Hồng Ngọc Minh’’ giải vấn đề cịn hạn chế cơng ty 39 .39 Sơ đồ 1.1: Quy trình cơng nghệ : Chậu rửa đơi inox,bàn inox .Error: Reference source not found Sơ đồ 1.2: Sơ đồ cấu tổ chức .Error: Reference source not found Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, toàn cầu hóa hội nhập quốc tế trở thành xu quan tiến trình phát triển kinh tế giới Q trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế tạo thời thuận lợi cho quốc gia, doanh nghiệp có hội phát triển đồng thời đem lại thách thức lớn cạnh tranh, khả thu hút thị trường Để đứng vững thương trường, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng với sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý doanh nghiệp phải giám sát chặt chẽ khâu từ khâu khâu cuối trình sản xuất, từ tìm nguồn NVL tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm để đảm bảo sử dụng vốn lưu động có hiệu quả, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn thực nghĩa vụ ngân sách nhà nước, cải thiện đời sống người lao động đồng thời mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Để đảm bảo trình thực tập diễn thuận lợi nhất, em chọn Cơng ty cổ phần thiết bị cơng nghiệp Hồng Ngọc Minh làm địa điểm thực tập Báo cáo thực tập em bao gồm phần Phần giới thiệu sơ lược công ty Trong phần hai báo cáo, em tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh công ty Cuối cùng, phần ba đánh giá ưu, nhược điểm công ty định hướng đề tài tốt nghiệp tới Để hoàn thành báo cáo em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới cô giáo ThS Nguyễn Ngọc Diệp thầy, cô Viện Kinh tế Quản lý cán bộ, công nhân viên Cơng ty nhiệt tình giúp đỡ em thời gian thực tập vừa qua Mặc dù thời gian qua, em có nhiều cố gắng việc nghiên cứu, tìm hiểu Nhưng kinh nghiệm chưa nhiều trình độ thời gian có hạn nên báo cáo khơng khỏi cịn sai sót Em mong nhận góp ý thầy giáo, bạn bè người để báo cáo hoàn thiện phục vụ tốt cho đồ án tốt nghiệp sau Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 30 tháng 08 năm 2015 Sinh viên Nguyễn Thị thu Hà Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CƠNG NGHIỆP HỒNG NGỌC MINH 1.1.Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1.Tên, địa quy mô doanh nghiệp Tên: CÔNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CƠNG NGHIỆP HỒNG NGỌC MINH Địa : Số 11, Ngõ 59, Lê Đức Thọ, Mỹ Đình, Nam Từ Liêm, Hà Nội Điện thoại: 043 795 9169 Fax : 043 763 2701 Email: kdhoangngocminh@gmail.com Chi nhánh: Địa : 76-79 Bạch Đằng – P24 – Quận Bình Thạnh - TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 086 671 7949 Fax: 083 351 3609 Email : hnm@hoangngocminhjsc.com Quy mô doanh nghiệp: Công ty cổ phần thiết bị cơng nghiệp Hồng Ngọc Minh cơng ty có quy mơ vừa nhỏ ngành cung cấp thiết bị bếp công nghiệp 1.1.2 Các mốc quan trọng q trình phát triển • Ngày 06/04/2011: Cơng ty cổ phần thiết bị Cơng Nghiệp Hồng Ngọc Minh thành lập Những mặt hàng công ty chủ yếu kinh doanh cung cấp, lắp đặt thiết bị bếp cơng nghiệp, hình thức dịch vụ, đại lý ủy quyền cung cấp hàng hóa Việt Nam Sản phẩm Công ty chủ yếu cung cấp cho nhà hàng, Khách sạn, khu du lịch, trường học, bệnh viện, nhà máy, sở chế biến xuất ăn cơng nghiệp, siêu thị… • Tháng 04 /2012: Cơng ty thức cung cấp thiết bị bếp hãng Berjaya - malaysia thị trường Việt Nam, ủy quyền hãng phân phối độc quyền thị trường Việt Nam • Tháng 9/2012: Công ty thực dự án cung cấp thiết bị bếp trường mầm non văn khê – la kê – Hà Đơng – HN • Tháng 3/2015: Cung cấp lắp đặt thiết bị bếp nhà hàng ven biển, dự án Vinpearl Hạ Long phân phối sản phẩm thiết bị vào chuỗi siêu thị VinMart • Năm 2013 : Cơng ty mở rộng đầu tư xưởng sản xuất vật liệu inox với linh kiện nhập ngoại, mở bước phát triển cho công ty, bước sang giai đoạn đầu tư phát triển Sau gần năm phấn đấu phát triển nay, sản phẩm Công ty Hoàng Ngọc Minh cung cấp ,thiết bị bếp công nghiệp chở nên quen thuộc với khách hàng uy tín thị trường, chọn thiết bị sản phẩm cơngg ty sử dụng u thích an toàn đảm bảo Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp 1.2.Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp: 1.2.1 Các chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp *Chức năng: - Cung cấp, nhập khẩu, phân phối thiết bị bếp cơng nghiệp, bàn inox có giá - Sản xuất gia công, lắp đặt thiết bị bếp cơng nghiệp, bàn inox có giá - Tư vấn, chuyển giao công nghệ lĩnh vực điều hịa khơng khí, tháp giải nhiệt - Tư vấn, sản xuất, nhập khẩu, cung cấp, lắp ráp, lắp đặt, chuyển giao cơng nghệ, bảo hành, bảo trì lĩnh vực: thiết bị áp lực, máy nén khí, gas hóa lỏng, hệ thống điện, điện tự động hóa, hệ thống máy lạnh, máy điện, máy xây dựng, sản phẩm phục *Nhiệm vụ: Nhiệm vụ công ty đội ngũ quản lý lãnh đạo công ty nỗ lực tìm kiếm giải pháp hồn thiện, kiện tồn nhằm mục đích giải bất hợp lý mà công ty mắc phải Đây chiến lược lâu dài công ty phục vụ cho mục đích sản xuất mở rộng sản xuất công ty tương lai - Xây dựng thực kế hoạch sản xuất, kinh doanh theo ngành nghề ghi giấy chứng nhận kinh doanh - Tổ chức nghiên cứu sản xuất, nâng cao suất lao động áp dụng tiến khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao suất lao động, chất lượng cho phù hợp với thị trường - Xây dựng phương án kinh doanh, phát triển kế hoạch mục tiêu chiến lược công ty - Thực chăm lo không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho người lao động 1.2.2 Các hàng hóa dịch vụ - Hàng hóa: Chậu rửa đơi inox, bàn inox có giá - Dịch vụ: Nhập thiết bị bếp cơng nghiệp: Bếp đơi, bếp đơn, lị nướng bánh tầng điện 1.3 Công nghệ sản xuất gia cơng số hàng hóa dịch vụ chủ yếu: 1.3.1 Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất gia công Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp Sơ đồ 1.1: Quy trình cơng nghệ : Chậu rửa đôi inox Nhập nguyên vật liệu Thiết kế-kỹ thuật Cắt Gấp Hàn, gá Mài – vệ sinh Thành phẩm 1.3.2 Nội dung bước cơng việc quy trình gia cơng Chậu rửa inox, bàn inox  Lên danh sách nhập nguyên vật liệu: gồm inox, hộp, thanh, cuộn, ống, bu lơng,vít…  Thiết kế kỹ thuật: Phòng thiết kế tỷ lệ thơng số từ pịng kỹ thuật phù hợp với tấm, phôi, thiết kế khách hàng cần mua, lấy dấu chuyển sang cắt  Cắt: Theo tỷ lệ thông số kỹ thuật đưa thiết kế sản phẩm, cắt tất tấm, ống, cuộn, thanh, tỷ lệ phê duyệ vẽ mà phịng kỹ thuật đưa có xác nhận Giám Đốc  Gấp: Thanh,tấm,hộp đưa vào máy gấp thành hình máy gấp cơng nhaangia cơng theo thông số kỹ thuật đưa thiết kế  Hàn Gá: Thanh,tấm,hộp hàn đưa máy gá vào thành vẽ thiết kế có sẵn thơng số tỷ lệ có dấu xác nhận giám đốc phòng kỹ thuật  Mài -vệ sinh: Mài chỗ gá, hàn, cắt tấm, hộp, chưa phẳng theo yêu cầu kỹ thuật đưa ra, tiến hành mài cho phẳng chỗ chưa đạt yêu cầu Xong Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp mài sản phẩm đưa rửa cọ vệ sinh kiểm tra xem có đạt tiêu chuẩn thông số vẽ phòng kỹ thuật đưa chưa, đạt chuyển sang thành phẩm đạt  Thành phẩm: Đã xác nhận đạt sản phẩm gia công vẽ thiết kế đưa hoàn thiện xong, nhập kho thành phẩm đưa thị trường tới tay người tiêu dùng 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất kết cấu sản xuất doanh nghiệp 1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất doanh nghiệp Công ty sử dụng hình thức tổ chức chun mơn hóa kết hợp, tức kết hợp linh hoạt chun mơn hóa sản xuất gia cơng chun mơn hóa cơng nghệ gia công 1.4.2 Kết cấu sản xuất doanh nghiệp: Sơ đồ 1.2 sơ đồ kết cấu sản xuất Bộ phận: kinh doanh : Bộ phận: Sản xuất gia công Ghi chú: Bộ phận: Thiết kế kỹ thuật Bộ phận kế toán: Kho: nguyên vật liệu thành phẩm Bộ phận sản xuất Bộ phận sản xuất phụ Các phận sản xuất gia cơng chính: Là phận trực tiếp tạo sản phẩm Bộ phận sản xuất phụ: Là phận hỗ trợ cho phận sản xuất gia công tiến hành theo kế hoạch 1.5 Sơ đồ cấu tổ chức: 1.5.1 Sơ đồ cấu tổ chức Sơ đồ 1.3: Sơ đồ cấu tổ chức HĐQT Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà GIÁM ĐỐC Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp phương thức sản xuất Năng suất lao động định nhiều nhân tố, trình độ thành thạo người lao động, trình độ phát triển khoa học áp dụng công nghệ, kết hợp xã hội q trình sản xuất, quy mơ tính hiệu tư liệu sản xuất, điều kiện tự nhiên 2.2.5 Tuyển dụng đào tạo lao động: Sơ đồ 2.2 Sơ đồ quy trình tuyển dụng công ty Xác định nhu cầu tuyển Thông báo tuyển dụng Thu hồ sơ thi tuyển Phỏng vấn Quyết định tuyển dụng Theo sơ đồ tuyển dụng ta thấy, công ty hướng tới tuyển dụng nguồn lao động bên ngồi Với cách tuyển dụng vậy, cơng ty tuyển người lao động thật có lực, có nhiểu lựa chọn tuyển dụng lao động Tuy nhiên, chi phí cho hình thức tuyển dụng cao, thời gian tuyển dụng kéo dài, đồng thời người tuyển dụng người họ cần có thời gian để làm quen với môi trường làm việc công ty 2.2.6 Tổng quỹ lương đơn giá tiền lương Để tính quỹ lương năm công ty, cần áp dụng công thức: Vc = Vkh + Vpc + Vbs + Vtg Trong đó: Vc: tổng quỹ lương chung theo kế hoạch Vkh: Tổng quỹ lương theo kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lương Vpc: Quỹ kế hoạc khoản phụ cấp lương chế độ khác(nếu có) Vbs: Quỹ lương bổ sung theo kế hoạch(phép năm,ngjir việc riêng,nghỉ lễ tết, nghỉ theo chế độ…) Vtg: Quỹ lương làm thêm theo kế hoạch Bảng 2.5 Quỹ tiền lương kế hoạch năm công ty ( 2012 – 2014) ĐVT: Triệu đồng Năm Năm Năm 2013/2012 2014/2012 TT CHỈ TIÊU % +/% 2012 2013 2014 +/1 Quỹ lương đơn giá 3.833 4.322 5.892 0.489 12,76 1.57 3,63 Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 16 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Quỹ lương đơn giá Quỹ tiền lương dự phòng Tổng GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp 0.450 0.388 5.28 0.483 0.405 5.72 0.522 0.486 6.9 0.033 0.017 0.44 7,33 4,38 8,33 0.039 0.081 1.18 8,07 20 20,63 (Nguồn: phịng tổ hành chính) Từ bảng qũy lương kế hoạch ta thấy quỹ lương hình thành từ quỹ là: quỹ lương theo đơn giá, quỹ lương đơn giá, quỹ lương dự phòng Nhận thấy tổng quỹ lương gia tăng theo năm, năm 2012 quỹ lương kế hoạch đạt 5,28 tỷ đồng năm 2014 quỹ lương kế hoạch tăng lên 6,9 tỷ đồng Quỹ lương đơn giá chiếm tỷ trọng cao tổng quỹ lương kế hoạch Quỹ lương theo đơn giá bao gồm qũy lương cho phận lao động trực tiếp phận lao động gián tiếp nhân viên văn phòng tổ bảo vệ Hai quỹ lương lại chiếm tỷ trọng nhỏ mang ý nghĩa kinh tế lớn, nguồn lương giúp công ty chi trả cho khoản lương phát sinh thuê thêm lao động thời vụ, tuyển dụng thêm lao động ngắn hạn… Quỹ tiền lương đơn giá năm 2014 đạt 522 triệu đồng chiếm 7,56% tổng quỹ lương, quỹ lương đơn giá tăng lên qua năm cho biết khoản trả đơn giá ngày nhiều ngày cho thấy tầm quan trọng quỹ lương 2.2.7 Trả lương cho phận cá nhân Công ty áp dụng phương pháp chia lương theo thời gian Lương thực lĩnh = đơn giá ngày công x số ngày công x hệ số + phụ cấp, trợ cấp Trả lương cho phận/ phịng ban thơng qua quỹ tiền thưởng vào cuối năm, tùy vào kết kinh doanh công ty hiệu suất làm việc phịng ban Cơng ty trả lương theo thời gian hợp lý để hồn thành sản phẩm bán cho khách hàng, cần kết hợp tất phận công ty Mỗi phận thực phần cơng việc tồn q trình hoạt động kinh doanh cơng ty Việc sử dụng hình thức trả lương chưa thực hợp lý tạo ì chệ cơng việc nhân viên, khơng đánh giá đo lương xách hiệu suất làm việc nhân viên/ phòng ban Cách trả lương theo thời gian kiểm soát thời gian làm việc, mà khơng kiểm sốt hiệu suất chất lượng công việc 2.2.8 Nhận xét công tác lao động tiền lương doanh nghiệp: Chất lượng lao động: Đối với khối sản xuất gia công trực tiếp công ty tuyển dụng nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc tránh lãng phí Đội ngũ nhân viên kỹ thuật bán hàng kinh doanh cán trẻ, đào tạo, gắn bó với công ty Đây đặc điểm bật công tác lao động công ty.Tổ chức không chịu nhiều tổn thất chi phí đào tạo tình trạng nhảy việc nhân viên trẻ doanh nghiệp khác Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 17 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp Đội ngũ quản lý có trình độ, trình độ quản lý cịn nhiều hạn chế, thiếu kinh nghiệm quản lý kinh doanh, marketing phân tích tài chính, nên việc quản lý điều hành chủ yếu dựa kinh nghiệm cá nhân, không đào tạo Công tác tiền lương: Công tác tiền lương cơng ty nói chung dựa quy định Nhà nước công tác tiền lương cán cơng nhân viên 2.3 Phân tích công tác quản lý vật tư, tài sản cố định 2.3.1.Các loại nguyên vật liệu dùng doanh nghiệp Các ngun vật liệu sử dụng cơng ty: 1, Các loại inox: Tấm inox 2, Vít inox,cuộn 3, Hộp inox 4, Ống inox,… 5, Thanh inox 2.3.2 Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu Định mức tiêu hao nguyên vật liệu lượng nguyên vật liệu lớn nhất, cho phép để sản xuất đơn vị sản phẩm hồn thành cơng việc điều kiện tổ chức kỹ thuật định Một số ngun vật liệu tính dựa q trình thực tế kết thúc vịng đời thay vào để đưa bảng tính tốn hao phí cho loại sản phẩm Bảng 2.6 Bảng tổng hợp cấp phát vật tư theo định mức Sản phẩm: Bàn Inox có giá đỡ TT Tên vật tư ĐVT Tấm inox Hộp inox Ống inox Thanh inox Bulon M8*15 Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà kg kg bộ Định Thực xuất 15/2 17/2 22/2 28/2 mức 4.700 2.000 2.000 692 1.200 300 700 203 400 200 220 800 400 405 400 100 200 110 18 Tổng 4.692 1.203 420 805 410 Chênh lệch -8 +3 +20 +5 +10 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp Vít Inox kg (Nguồn: Phịng kế tốn tài chính) 63 30 30 60 -3 Định mức nguyên vật liệu phục vụ cho trình sản xuất Cơng ty ln diễn cách xác kịp thời, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất gia cơng hồn thành kế hoạch sản xuất mình, từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tồn cơng ty 2.3.3 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu Nguyên vật liệu khoản mục chi phí trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn giá thành sản phẩm Hiện nay, cơng ty có quy định quy tắc sử dụng tiết kiệm có hiệu nguyên vật liệu Trong tháng phát sinh đơn đặt hàng, xưởng sản xuất đề xuất với phòng để xin cấp nguyên liệu Dựa phiếu đề xuất phê duyệt, thủ kho xuất nguyên liệu cho sản xuất Khi nhập hàng, có phiếu nhập kho Khi xuất, phải có phiếu xuất kho Hàng tháng, thủ kho lập bảng tổng hợp xuất nhập tồn nguyên vật liệu sử dụng gửi lên Bộ phận vật tư - thủ kho sau cấp phát vật tư cho phân xưởng để tiến hành sản xuất sản phẩm thường cho cán vật tư kiểm tra, theo dõi tình hình sử dụng vật tư phân xưởng, từ đưa định quản lý cung ứng nguyên vật liệu hợp lý Nếu phân xưởng sử dụng vật tư sản xuất sản phẩm vượt định mức đặt nhiều (tỷ lệ sai hỏng so với định mức cho phép 0,5%) cán kỹ thuật phối hợp với cán vật tư, thủ kho quản đốc phân xưởng tìm nguyên nhân giải quyết, cần phải đề hệ thống định mức khác phù hợp Bảng 2.7 Bảng kế hoạch định mức nguyên vật liệu cho số loại sản phẩm tháng 06 năm 2014 Tên sản phẩm Bàn Inox có giá đỡ Chậu rửa Inox đơi Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà STT Tên nguyên vật liệu Tấm inox Hộp inox Ống inox Thanh inox Thép 1,4 19 ĐVT mét Kg Cái Kg Kg Số lượng 75 70 45 30 72 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chậu rửa Inox đơn GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp Tnox 4mm Inox hộp 50*50*2 Cao su Inox 1,4 Inox hộp 50*50*2 Imox 4mm Kg Kg Mét Kg Kg Kg 90 30 30 82 35 45 (Nguồn: Phịng Kế tốn tài chính) 2.3.4 Tình hình dự trữ, bảo quản cấp phát nguyên vật liệu Ngày xuất kho ngày nhập kho dựa vào đươn hàng có đơn hàng tiến hành bước nhập tồn kho Sau có đơn hàng công ty lập kế hoạch gia công sản xuất sản phẩm, cơng ty tiến hành hoạch tốn ngun vật liệu loại theo kế hoạch sản xuất kì, phận để cung ứng vật tư có kế hoạch dự trữ cấp phát Nhằm đảm bảo việc cấp phát nguyên vật liệu kịp thời, nhịp nhàng theo yêu cầu trình sản xuất Hệ thống kho ngun vật liệu ln có người trực để cấp phát nguyên vật liệu phận sản xuất Nếu nguyên vật liệu cấp phát không kịp thời, ảnh hưởng đến q trình sản xuất gia cơng chung cơng ty Vì để q trình sản xuất liên tục hiệu cơng ty cần phải có sách dự trữ nguyên vật liệu cách tối ưu.Nếu trình dự trữ nguyên vật liệu nhiều gây tình trạng ứ đọng vốn, tăng tổng chi phí, lưu kho Vì phận vật tư ln theo dõi kiểm tra trình nhập xuất nguyên vật liệu cho theo đơn hàng Hiện quy mô sản xuất công ty chưa lớn, nên quy trình quản lý nguyên vật liệu sủ dụng chung Từ đặt hàng thực tế, phận bán hàng kế toán cân đối lượng hàng tồn kho, lập lện sản xuất gia công Bộ phận kế hoạc sản xuất lập kế hoạch sản xuất gia công, vào định mức nguyên liệu cho loại sản phẩm quản lý sản xuất tính lượng nguyên liệu cần thiết cho sản xuất gia cơng, sau cân lượng tồn kho để đưa yêu cầu nguyên liệu cho phận tiếp liệu đặt hàng với nhà cung ứng Tuy nhiên tính đặc thù sản phẩm, nên có số nguyên vật liệu (cuộn inox, inox, U ,V, ống inox ) thường phải đặt hàng trước 12 - 14 tuần Các loại nguyên vật liệu khác phải đặt hàng trước đến tuần Chính lý mà đơi cơng ty gặp tình trạng thụ động sản xuất Hóa đơn xuất kho nguyên vật liệu bao gồm liên, đó: *1 liên kho giữ *1 liên phân xưởng giữ *1 liên chuyển sang phịng tài Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 20 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp 2.3.5 Cơ cấu tình hình hao mịn tài sản cố định Tài sản cố định công ty bao gồm: tài sản cố định hữu hình tài sản cố định vơ hình Tài sản cố định hữu hình bao gồm: Nhà cửa; máy móc thiết bị; phương tiện vận tải truyền dẫn (dùng nhà máy xử lý tái chế chất thải) thiết bị dụng cụ quản lý Tài sản cố định vơ hình: phần mềm bán hàng, phầm mềm kế toán Tài sản cố định cơng ty hạch tốn theo ba tiêu: Nguyên giá, hao mòn luỹ kế giá trị lại Nguyên giá tài sản cố định xác định tồn chi phí mà cơng ty bỏ để có tài sản tính đến thời điểm đưa tài sản vào vị trí sẵn sàng sửa dụng Phương pháp khấu hao tài sản cố định Tài sản cố định khấu hao theo thời gian sử dụng ước tính theo phương pháp khấu hao đường thẳng 2.3.6 Tình hình sử dụng tài sản cố định - Là tư liệu có giá trị lớn giá trị (do nhà nước quy định thời kì cụ thể) mà có thời hạn sử dụng năm - Tài sản cố định công ty tài sản cố định hữu hình bao gồm: Nhà cửa, máy móc thiết bị; phương tiện vận tải truyền dẫn (dùng nhà máy xử lý tái chế chất thải) thiết bị dụng cụ quản lý - Tài sản cố định cơng ty hạch tốn theo ba tiêu: Nguyên giá, hao mòn luỹ kế giá trị lại - Nguyên giá tài sản cố định xác định tồn chi phí mà cơng ty bỏ để có tài sản tính đến thời điểm đưa tài sản vào vị trí sẵn sàng sửa dụng - Phương pháp khấu hao tài sản cố định Tài sản cố định khấu hao theo thời gian sử dụng ước tính theo phương pháp khấu hao đường thẳng Thời gian khấu haođược tính theo thời gian khấu hao quy định Thông tư số 203/2009/TT-BTC ngày 20/10/2009 Thời gian khấu hao cụ thể sau Bảng 2.8 Thời gian khấu hao tài sản cố định Loại tài sản Thời gian khấu hao Nhà cửa 6-50 năm Máy móc thiết bị 3-15 năm Phương tiện vận tải 6-10 năm Thiết bị quản lý 3-10 năm Tài sản cố định khác 3-5 năm Nguồn: Thông tư 203/2009/TT-BTC Bộ tài Hiện nay, hầu hết tài sản công ty thời gian khấu hao Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 21 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp Bảng 2.9 Bảng tính khấu hao tài sản cố định công ty năm 2014 BẢNG ĐĂNG KÝ KHẤU HAO TSCĐ Năm 2014 Đơn vị tính: VNĐ STT Tên tài sản Thời gian đưa vào sử dụng Nguyên giá Thời gian trích khấu hao Số khấu hao trích đầu năm Số trích KH tháng Số tháng tính khấu hao năm Giá trị khấu hao năm Giá trị khấu hao lũy kế Giá trị cịn lại Máy tính T9/13 10.898.714 10.898.714 302.742 12 3.632.904 6.357.584 4.541.130 Ơtơ TOYOTA INNOVA T12/12 420.114.545 268.406.504 5,834,924 12 70.019.088 81.688.936 338.425.609 31.400.000 872,222 12 10.466.664 10.466.664 20.933.336 9.879.037 340,657 12 4.087.884 5.791.169 6.472.467 Máy tính xách tay Dàn máy nghe nhạc T12/14 T7/14 31.400,000 12 263 636 Nguồn: Phòng Tài chính-kế tốn, 2014 Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 31 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp Hiện nay, hầu hết tài sản cố định công ty thời gian khấu hao Chưa có tài sản cố định khấu hao hết, chưa lý, nhượng bán tài sản cố định Tài sản cố định cơng ty vấn tình trạng mới, thời gian khấu hao tính đến năm, thiết bị có thời gian khấu hao từ năm trở lên tỷ số giá trị lại nguyên giá tài sản cố định cao 2.3.7 Nhận xét công tác quản lý vật tư tài sản cố định - Nguyên vật liệu: Công ty định kỳ tiến hành kiểm kê hàng tháng vào thời điểm cuối năm để xác định tỉ lệ hao hụt, đánh giá phẩm chất, đề xuất dự phòng giảm giá hàng tồn kho ( có), ln đảm bảo ngun vật liệu phục vụ cho việc sản xuất, kinh doanh công ty - Tài sản cố định: Làm nhãn mác gắn trực tiếp máy móc thiết bị, lập hồ sơ tài sản cố định, bàn giao có phận sử dụng (có phiếu giao nhận TSCĐ) Nhờ phận, phịng ban, tự quản lý TSCĐ cơng ty mình, thuận tiện việc kiểm kê đánh giá TSCĐ hàng năm cơng ty 2.4 Phân tích chi phí giá thành 2.4.1 Phân loại chi phí cơng ty 2.4.1 Phân loại chi phí Do u cầu quản lý công ty để phục vụ cơng tác kiểm tra, đánh giá tình hình kế hoạch giá thành, cơng ty tập hợp chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh theo yếu tố chi phí phân loại sau : • Căn vào nội dung, tính chất chi phí (phân loại chi phí theo yếu tố) gồm: • Chi phí ngun liệu, vật liêu • Chi phí nhân cơng • Chi phí dịch vụ mua ngồi • Chi phí khác tiền • Chi phí khấu hao máy móc thiết bị • Căn vào vào công dụng kinh tế chi phí (phân loại chi phí theo khoản mục) gồm: + Chi phí sản xuất kinh doanh: - Chi phí NVL trực tiếp - Chi phí nhân cơng trưc tiếp - Chi phí sản xuất chung + Chi phí ngồi sản xuất kinh doanh: - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 32 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp 2.4.2 Xây dựng giá thành kế hoạch Giá thành sản phẩm biểu tiền tồn chi phí vật chất hao phí sức lao động doanh nghiệp để hồn thành việc sản xuất tiêu thụ loại sản phẩm định Cơng ty áp dụng tình giá thành thực tế sản phẩm phương pháp giản đơn (trực tiếp) số lượng mặt hàng cơng ty sản xuất với khối lượng lớn chu kì sản xuất ngắn Theo giá thành sản phẩm xác định sau: Tổng giá thành sản phẩm = Chi phí dở dang đầu kì+Tổng chi phí phát sinh kì– Chi phí dở dang cuối kì– khoản giảm trừ chi phí(sản phẩm hỏng) Tổng giá thành SP Giá Thành Đơn Vị SP = Số lượng SP hoàn thành Với phương pháp tính giá thành thực tế này, phận kế tốn Cơng ty dễ dàng hạch tốn số lượng loại mặt hàng đồng thời việc hạch toán tiến hành vào cuối tháng trùng với kỳ báo cáo nên thuận lợi cho việc đối chiếu theo dõi Đây coi sở để xác định kết kinh doanh cơng ty 2.4.3.Phương pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế • Giá thành sản xuất sản phẩm dịch vụ công ty gồm: - Chi phí vật tư trực tiếp: Bao gồm chi phí nguyên liệu, nhiên liệu sử dụng trực tiếp tạo sản phẩm, dịch vụ - Chi phí nhân cơng trực tiếp: Bao gồm chi phí lương, tiền cơng, khoản trích nộp cơng nhân trực tiếp tạo sản phẩm dịch vụ mà doanh nghiệp phải nộp theo quy định bảo hiểm xã hội, kinh phí cơng đồn, bảo hiểm y tế cơng nhân sản xuất - Chi phí sản xuất chung: Là chi phí sử dụng cho hoạt động sản xuất, chế biến phân xưởng trực tiếp tạo sản phẩm hàng hoá, dịch vụ Bao gồm: Chi phí vật liệu, cơng cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định phân xưởng, tiền lương khoản trích nộp theo quy định nhân viên phân xưởng, chi phí dịch vụ mua ngồi, chi phí khác tiền phát sinh phạm vi phân xưởng - Giá thành sản xuất sản phẩm = Chi phí vật tư trực tiếp + Chi phí nhân cơng trực tiếp + Chi phí sản xuất chung • Giá thành tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ công ty bao gồm: - Giá thành sản xuất sản phẩm, dịch vụ tiêu thụ - Chi phí bán hàng: Là tồn chi phí liên quan tới việc tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ, bao gồm chi phí bảo hành sản phẩm - Chi phí quản lý doanh nghiệp : Bao gồm chi phí cho máy quản lý điều hành doanh nghiệp, chi phí có liên quan đến hoạt động kinh doanh doanh Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 33 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp nghiệp : Chi phí cơng cụ lao động nhỏ, khấu hao tài sản cố định phục vụ cho máy quản lý điều hành doanh nghiệp, tiền lương khoản trích nộp theo quy định máy quản lý điều hành doanh nghiệp, chi phí mua ngồi, chi phí khác tiền phát sinh doanh nghiệp chi phí tiếp khách, giao dịch, chi khoản trợ cấp việc cho người lao động - Giá thành tiêu thụ = giá thành sản xuất + chi phí bán hàng + chi phí quản lý doanh nghiệp 2.4.4 Các loại sổ sách kế tốn cơng ty sử dụng Nhật ký chung, Sổ cái, nhật kí đặc biệt, sổ, thẻ kế toán chi tiết, bảng cân đối phát sinh 2.5.Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 2.5.1.Phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 2.10 Báo cáo kết kinh doanh năm 2013- 2014 Đơn vị tính: Tỷ đồng Tốc độ tăng Tốc độ tăng năm ST Năm Năm Năm năm 2013/2012 2014/2012 Các tiêu Chênh % Chênh % T 2012 2013 2014 lệch lệch Tổng doanh 38.111 42.011 43.730 3.900 10,2 5.619 14,7 thu Doanh thu 38.111 42.011 43.730 3.900 10,2 5.619 14,7 Giá vốn hàng 36.019 39.100 39.864 3.081 8,5 3.845 10,6 bán Lợi nhuận gộp 2.092 2.910 3.865 818 39,1 1.773 84,8 Chi phí quản 1.870 2.680 3.264 810 43,3 1.394 74,5 lý DN Tổng lợi nhuận trước 221 230 601 4,1 380 271,9 thuế Lợi nhuận sau 150 172 467 22 14,7 317 311,3 thuế (Nguồn: Báo cáo tài - Cơng ty ) Nhìn vào số liệu bảng ta thấy khái quát tình hình chung Cơng ty Cụ thể tất tiêu tăng dần qua năm,năm 2013 doanh thu tăng 3.900 tỷ đồng,năm 2014 tăng 5.6 19 tỷ so với năm 2012 tương đương tăng 14,7 % Lợi nhuận gộp bán hàng tăng , năm 2012 2.092 tỷ đồng năm 2014 đạt 3.865 tỷ đồng tương đương tăng 84,8% Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 34 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp Giá vốn bán hàng chiếm tỷ trọng lớn tăng dều qua năm.năm 2012 đến 2013 tăng 3.081 tỷ đồng tương đương tăng 8,5% năm 2014 so với năm 2012 tăng 3.845 tỷ đồng tương đương 10,6 % Lợi nhuận sau thuế qua năm tăng dần lên theo tỷ lệ thuận với doanh thu Năm 2014 tăng đột biến so vơi năm 2012 317 triệu đồng,tương đương 311,3 % Như qua phân tích tình hình SXKD Cơng ty cho ta thấy khái quát kết hoạt động năm qua Mặc dù gia tăng chưa thực cao cố gắng đồn kết trí cán cơng nhân viên Công ty nhằm mang lại hiệu hoạt động SXKD tốt 2.5.2.Phân tích bảng cân đối kế toán Bảng 2.11: Bảng cân đối kế toán năm 2012 – 2014 Đơn vị tính:Tỷ đồng So sánh tăng So sánh tăng giảm 2013/2012 giảm 2014/2012 Chỉ tiêu 2012 2013 2014 Chênh % Chênh % lệch lệch A - Tài sản I -Tài sản ngắn hạn - Tiền – Các khoản PT ngắn hạn Phải thu khách hàng Các khoản phải thu khác - Hàng tồn kho - TSNH khác II - Tài sản dài hạn - Tài sản cố định Tổng tài sản B - Nguồn vốn I - Nợ phải trả 1- Nợ ngắn hạn - Phải trả người bán 9.981 11.029 14.201 1.048 4.220 42,3 73 -80 10, 6,1 -1,1 1.200 7.450 1.273 7.370 310 10.085 -890 2.635 -74,2 35,4 4.450 5.870 8.585 1.420 31,9 4.135 92,9 3.000 1.500 1.500 -1.500 -50 -1.500 -50 1.180 150 4.231 2.209 176 6.114 3.301 504 6.705 1.029 26 1.883 87,2 17,3 44,5 2.227 354 2.474 179,7 236 59,5 4.231 14.213 6.114 17.144 6.705 20.907 1.883 2.931 44,5 20,6 2.474 6.694 59,5 47,1 6.867 5.766 5.333 9.566 7.810 7.597 13.053 11.533 10.332 2.699 2.044 2.264 39,3 46,4 42,5 6.186 5.767 4.999 89,3 100 93,7 Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 35 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Thuế khoản phải nộp nhà nước - Nợ dài hạn - Vay dài hạn II - Nguồn vốn chủ sử hữu – Vốn đầu tư chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối - Nguồn kinh phí, quỹ khác Tổng nguồn vốn GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp 433 213 1.200 -220 -49,2 767 177,1 1.100 1.100 7.346 1.755 1.755 8.432 1.519 1.519 10.024 655 655 1.086 59,5 59,5 14,8 419 419 2.678 38,1 38,1 36,5 7.000 7.000 7.000 0 0 333 563 831 230 69 498 149,5 13 15 23 15,3 10 76,9 14.213 17.144 20.907 2.931 20,6 6.694 47,1 (Nguồn: Báo cáo tài – Cơng ty ) - Tổng tài sản tổng nguồn vốn Công ty qua năm tăng Năm 2012 tổng nguồn vốn tài sản doanh nghiệp 14.213 tỷ đồng mà năm 2014 tăng lên 20.907 tỷ đồng tương đương 47,1 % Điều cho thấy qui mô tài sản Cơng ty có xu hướng tăng qua năm Đó tài sản ngắn hạn tài sản dài hạn Công ty tăng Trong tổng tài sản tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao tài sản dài hạn Nhìn chung tình hình tài Cơng ty bình thường Cơng ty cịn để khách hàng chiếm dụng vốn nhiều làm cho khoản phải thu tăng lên hàng tồn kho nhiều Cơng ty cần có phương thức tốn tốt Phải thu khách hàng năm 2012 4.450 tỷ đồng mà năm 2014 lại khơng giảm mà cịn tăng lên 8.585 tỷ đồng 2.5.3.Phân tích số tỷ số tài Các tỷ số khả sinh lời (Sức sinh lời /Doanh lợi) * Doanh lợi tiêu thụ (Sức sinh lời doanh thu / tỷ suất LN doanh thu ) ROS ROS = Lợi nhuận sau thuế /Doanh thu * Doanh lợi vốn chủ sở hữu (Sức sinh lời vốn CSH / tỷ suất LN vốn CSH) ROE ROE = Lợi nhuận sau thuế /Nguồn vốn CSH bình quân Nguồn vốn CSH bình quân năm 2012= (7.150 + 7.346)/2 = 7.248 Nguồn vốn CSH bình quân năm 2013 = (7.346+ 8.432) /2 = 7.889 Nguồn vốn CSH bình quân năm 2014 = (8.432+ 10.024) /2 = 9.228 * Doanh lợi tổng tài sản (Sức sinh lời vốn kinh doanh / tỷ suất LN vốn kinh doanh ) ROA Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 36 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp ROA = Lợi nhuận sau thuế /Tổng tài sản bình quân Nguồn tài sản bình quân năm 2013 = (13.981 + 14.213)/2 = 14.097 Nguồn tài sản bình quân năm 2013 = (14.213+ 17.144) /2 = 15.679 Nguồn tài sản bình quân năm 2014 = (17.144+ 20.907) /2 = 19.026 Bảng2.11 Bảng tính số sinh lời Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 ROS 0,003 0,004 0,01 ROE 0,020 0,022 0,051 ROA 0,010 0,011 0,025 2.5.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp: Từ bảng tính ta nhận xét thấy tình hình tài doanh nghiệp số sinh lời có biến động nhẹ qua năm 2013so với năm 2013,nhưng biến động lớn năm 2014 so với năm 2012.Cụ thể số sức sinh lời nguồn vốn kinh doanh /tỷ suất LN vốn kinh doanh (ROA ) năm 2012 0,01 ,năm 2014 tăng 0,025 PHẦN ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 37 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp 3.1.1 Các ưu điểm Marketing: - Sản phẩm đạt tiêu chuẩn, uy tín doanh nghiệp, cơng ty khơng ngừng nghiên cứu nâng cao trình độ cán công nhân viên Công tác đầu tư trang thiết bị bắt đầu quan tâm - Thương hiệu uy tín, tạo tin tưởng thị trường - Chính sách giá: Thực giá bán sách giá thống tồn quốc - Đã hình thành hệ thống phân phối, dự án, bán hàng Lao động tiền lương: - Áp dụng theo chế độ lao động mà Bộ luật lao động quy định, - Chế độ lương, thưởng rõ ràng, gắn liền với trách nhiệm người lao động , tạo gắn bó người lao động với cơng ty Chế độ tuyển dụng rõ ràng, xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên kế đủ lực trình độ với phát triển công ty Sản xuất: - Sản xuất gia công đủ ổn định dự trữ đảm bảo đủ nguyên vật liệu Quản lý vật tư tài sản: - Nguyên vật liệu: Định kỳ tiến hành kiểm kê xác định tỷ lệ hao hụt, đánh giá phẩm chất, đề xuất dự phòng giảm giá hàng tồn kho( có) vào thời điểm cuối năm, ln đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ cho việc sản xuất gia công, kinh doanh - Tài sản cố định: Làm nhãn mác gắn trực tiếp vào sản phẩm máy móc thiết bị, lập hồ sơ tài sản cố định, bàn giao cho phòng ban người sử dụng (có phiếu giao nhận TSCĐ), thuận tiện cho việc kiểm kê đánh giá TSCĐ hàng năm - Công ty tập hợp chi phí sản xuất gia cơng tính giá thành theo kỳ phù hợp, với đặc điểm cơng ty có quy trình sản xuất gia công đơn giản, thời gian gia công ngắn - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân công trực dõi chi tiết - Chi phí sản xuất chung , chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp theo dõi chi tiết theo yếu tố chi phí thuận tiện để kiểm tra,chi cập số liệu nhằm giám sát, khắc phục khoản chi phí khơng hợp lý 3.1.2 Những hạn chế: Marketing - Công ty áp dụng chiến lược marketing trực tiếp chưa có chiến lược marketing đa dạng - Cơng ty chưa có chiến lược marketing riêng cho sản phẩm - Chưa có chiến lược cụ thể cho khu vực, chiến lược marketing chưa sát chưa phù hợp với đặc điểm cụ thể vùng thị trường Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 38 Lớp: QTKD –K1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp - Công ty chưa xây dựng hệ thống phân phối chuyên nghiệp để tiếp cận với thị trường , khả tiếp cận khác hàng với sản phẩm cơng ty cịn nhiều hạn chế - Các sản phẩm công ty thời gian dài phổ biến thông qua dự án Khách sạn, nhà hàng, Tài - Nguồn vốn chủ sở hữu ln lớn 50% tổng nguồn vốn: điều có nghĩa cân tốn đơn vị an tồn Tuy nhiên bất cập thể chỗ nguồn vốn chủ sở hữu chưa sử dụng hợp lý, hầu hết nằm tài khoản ngân hàng, điều thể tính thụ động việc điều tiết nguồn vốn kinh doanh đơn vị Sản xuất - Một số cơng đọan sản xuất gia cơng cịn thủ cơng, nên xảy lỗi người suất lao động không ổn định cần đại hóa để nâng cao suất lao động đảm bảo bảo chất lượng sản phẩm ổn định 3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp : Trong q trình thực tập cơng ty làm báo cáo tốt nghiệp, với ưu nhược điểm cơng ty Em nhận thấy vấn đề tình hình tiêu thụ sản phẩm cơng ty cịn hạn chế.Do e chọn đề tài ’’phân tích kết tiêu thụ sản phẩm Công ty cổ phần thiết bị cơng nghiệp Hồng Ngọc Minh’’ giải vấn đề cịn hạn chế cơng ty Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hà 39 Lớp: QTKD –K1 ... Diệp PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HỒNG NGỌC MINH 1.1.Q trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1.Tên, địa quy mô doanh nghiệp Tên: CÔNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ... ngành cung cấp thiết bị bếp công nghiệp 1.1.2 Các mốc quan trọng trình phát triển • Ngày 06/04/2011: Công ty cổ phần thiết bị Công Nghiệp Hoàng Ngọc Minh thành lập Những mặt hàng công ty chủ yếu... cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS Nguyễn Ngọc Diệp MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU………………………………………………………………………….…1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỐ PHẦN THIẾT BỊ CƠNG NGHIỆP HỒNG NGỌC MINH .2