GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN sự tại TRỤ sở CHÍNH CÔNG TY cổ PHẦN mía ĐƯỜNG cần THƠ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH  LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TRỤ SỞ CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG CẦN THƠ Giáo viên hướng dẫn: TRẦN THỊ BẠCH YẾN Sinh viên thực hiên: PHAN NGỌC THUẬN MSSV: 4084218 Lớp: Kinh tế học - K34 Cần Thơ, Tháng 05 / 2012 Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân trụ sở Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ LỜI CẢM TẠ - - Trong thời gian bốn năm làm sinh viên trường Đại học Cần Thơ khoảng thời gian vô quý giá em tất bạn sinh viên khác, em học hỏi tiếp thu nhiều kiến thức mà Thầy, Cô trường tận tâm truyền đạt Riêng thân em cảm thấy nhận nhiều kiến thức khơng sách mà có kiến thức sống, ý thức kinh nghiệm sống Có lẽ nhờ mà chúng em trưởng thành qua ngày bên máy trường Em xin gửi lời cảm ơn đến tất Thầy Cơ dạy tận tình suốt trình em học trường quý Thầy Cô thuộc Khoa Kinh Tế - Quản Trị Kinh Doanh dạy em nhiều kiến thức chuyên môn ngành Kinh Tế Học Đặc biệt em xin cảm ơn cô Trương Khánh Vĩnh Xuyên cố vấn ân cần dẫn giúp đỡ em nhiều thời gian học trường Và để hoàn thành luận văn tốt nghiệp, bước quan trọng giúp em hồn thành chương trình học, tốt nghiệp trường, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình Trần Thị Bạch Yến Những góp ý, giúp đỡ dẫn nhiệt tình Cơ quý giá để giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp Đồng thời em xin cảm ơn Cơng ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ, đặc biệt Cô, Chú, Anh, Chị cán bộ, nhân viên văn phòng cơng ty nhiệt tình cung cấp cho em nhiều thơng tin, tài liệu bổ ích cho em nghiên cứu luận văn Bên cạnh đó, em xin phép gửi lời cảm ơn sâu nặng đến gia đình, người thân bạn bè Những người ln bên em, dành cho em nhiều giúp đỡ động viên, cổ vũ tinh thần năm tháng qua em thực luận văn Ngồi ra, kiến thức thân hạn chế chưa có kinh nghiệm nên thực luận văn em khơng trách khỏi việc có sai sót chưa hồng chỉnh Em mong nhận đóng góp q Thầy, Cơ để nghiên cứu em có ý nghĩa GVHD: Trần Thị Bạch Yến -i- SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân trụ sở Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Ngày …… Tháng …… năm 2012 Sinh viên thực Phan Ngọc Thuận GVHD: Trần Thị Bạch Yến - ii - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân trụ sở Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ LỜI CAM ĐOAN - - Em cam đoan đề tài em thực hiện, số liệu thu thập kết phân tích đề tài trung thực, đề tài không trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày … … tháng ….… năm 2012 Sinh viên thực Phan Ngọc Thuận GVHD: Trần Thị Bạch Yến - iii - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân trụ sở Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP - Ngày …… tháng …… năm 2012 Thủ trưởng đơn vị (ký tên đóng dấu) GVHD: Trần Thị Bạch Yến - iv - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân trụ sở Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN - • Họ tên người hướng dẫn:………………………………………………… • Học vị:…………………………………………………………………………… • Chun ngành:…………………………………………………………………… • Cơ quan cơng tác:……………………………………………………………… • Tên học viên:…………………………………………………………………… • Mã số sinh viên:………………………………………………………………… • Chuyên ngành:………………………………………………………………….… • Tên đề tài:………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… NỘI DUNG NHẬN XÉT Tính phù hợp chuyên ngành đào tạo: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Về hình thức: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài …………………………………………………………………………………… ………………………………………… Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn …………………………………………………………………………………… ………………………………………… Nội dung kết đạt (theo mục tiêu nghiên cứu…) …………………………………………………………………………………… ………………………………………… Các nhận xét khác …………………………………………………………………………………… ………………………………………… GVHD: Trần Thị Bạch Yến -v- SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân trụ sở Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa, …) …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………… Ngày ……… tháng ……… năm 2012 Giáo viên hướng dẫn Trần Thị Bạch Yến GVHD: Trần Thị Bạch Yến - vi - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân trụ sở Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Ngày ….… tháng … … năm 2012 Giáo viên phản biện (ký ghi họ tên) GVHD: Trần Thị Bạch Yến - vii - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân trụ sở Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ MỤC LỤC Trang Chương 1: GIỚI THIỆU 1.1 Sự cần thiết nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Không gian 1.4.2 Thời gian 1.4.3 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Lược khảo tài liệu Chương 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phương pháp luận 2.1.1 Khái quát quản trị nhân 2.1.2 Những vấn đề quản trị nhân doanh nghiệp thương mạị 14 2.2 Phương pháp nghiên cứu 17 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 17 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 17 Chương 3: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG CẦN THƠ – CASUCO 19 3.1 Khái quát Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ 19 3.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ 19 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ 22 3.1.3 Chức nhiệm vụ phận, phòng, ban 24 3.2 Các nghiệp vụ kinh doanh lĩnh vực đầu tư 26 3.3 Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ 27 GVHD: Trần Thị Bạch Yến - viii - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân trụ sở Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Chương 4: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG CẦN THƠ 31 4.1 Thực trạng tình hình quản trị nhân cơng ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ 31 4.1.1 Tình hình chung quản lý nhân công ty 31 4.1.2 Tình hình tuyển dụng nhân 41 4.1.3 Tình hình đào tạo phát triển nhân 43 4.1.4 Tình hình tạo động lực – đãi ngộ nhân 46 4.2 Đánh giá mức độ hài nhân viên công tác quản trị nhân công ty 47 4.2.1 Về công việc thực 47 4.2.2 Về đào tạo huấn luyện 49 4.2.3 Về đãi ngộ, phúc lợi 50 4.2.4 Về vấn đề thõa mãn chung 51 4.2.5 Về công tác quản lý nhân 53 4.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân Công ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ 54 4.3.1 Mơi trường bên ngồi 54 4.3.2 Môi trường ngành 59 4.3.3 Môi trường bên công ty 60 Chương 5: GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG CẦN THƠ 61 5.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 61 5.1.1 Những mặt tốt công tác quản trị nhân CASUCO 62 5.1.2 Những vấn đề tồn 63 5.2 Giải pháp 65 5.2.1 Thu hút nhân trẻ nhân tài 65 5.2.2 Thêm chuyên môn vào phần mềm 69 5.2.3 Áp dụng hình thức trả lương 71 5.2.4 Đào tạo mang tầm quốc tế 72 GVHD: Trần Thị Bạch Yến - ix - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Công ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Minh Việc giúp tạo điều kiện cho cán nhân viên tiếp cận công nghệ đại bồi dưỡng kiến thức chuyên sâu, qua lớp tu nghiệp nước ngồi để họ có nhìn chiến lược tư động, tổng hợp tốt Tiếp tục đẩy mạnh cơng tác đào tạo thực để hồn thành chất lượng đội ngũ nhân viên có trình độ cao đồng hơn, giảm thiểu tối đa tỷ lệ nhân viên trình độ phổ thơng nâng cao trình độ đại học cao học nữa, đặt biệt trọng nâng cao kỹ vi tính ngoại ngữ ứng dụng Nâng cao lực làm việc nhân viên giúp cho nhân viên phát huy tốt khả khơng văn phòng cơng ty mà ngồi mơi trường xã hội Vì cán nhân viên gọi chung nhân ln mặt quan trọng để dựa vào đánh giá nhiều khía cạnh quan trọng khác cơng ty GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 73 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong tất doanh nghiệp công ty hoạt động kinh doanh, dịch vụ từ hình thành khơng thể thiếu yếu tố người, người – nguồn nhân lực yếu tố đủ quan trọng để gắn kết với thành công, phát triển hay thất bại công ty doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thương mại nhân cơng ty đóng vai trò quan trọng xã hội Cơng ty, doanh nghiệp sản xuất lưu thơng hàng hóa thị trường, nhân cơng ty cán nhân viên góp phần tăng giá trị cho hàng hóa đến tay người tiêu dùng, tăng giá trị sử dụng cho hàng hóa làm hài lòng người sử dụng sản phẩm Công ty muốn trụ vững phát triển, đặc biệt muốn gặt hái nhiều thành cơng thương trường phải dầu tư phát triển nhân - phát triển tài nguyên chất xám người, để phát huy hết yếu tố cách tốt vào mục đích chung tồn công ty hoạt động kinh doanh mang lại hiệu cao Vấn đề nhân trở nên ngày nóng giới có cơng ty “săn đầu người” đời chuyên tìm kiếm cung cấp nhân chất lượng, phù hợp yêu cầu tiêu chuẩn doanh nghiệp Vì thấy doanh nghiệp cơng ty có đội ngũ nhân viên chất lượng điều đáng quý đáng trân trọng Do Cơng ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ cần thiết phải phát triển nâng cao hiệu quản trị nhân công ty Qua đề tài chưa thể nói nghiên cứu hết mặt khía cạnh cơng tác quản trị nhân Cơng ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ cách xác tuyệt đối, cơng ty có thành cơng định bên cạnh nhiều tồn chưa hồn thiện, qua đề tài rút giải pháp cần thiết cho công tác quản trị nhân nhằm giúp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 74 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Công ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ 6.2 KIẾN NGHỊ Đối với nhà nước quyền địa phương Tỉnh Hậu Giang phận nơng dân có tập qn lạc hậu, kỹ thuật canh tác hàng chục năm qua khơng có thay đổi dẫn đến suất chất lượng mía thấp Mặt khác, đặc thù tỉnh Hậu Giang vùng trũng nên phần lớn diện tích trồng mía phải thu hoạch sớm để chạy lũ ảnh hưởng không nhỏ đến suất chất lượng mía Để phát triển sản xuất vùng mía nguyên liệu ổn định bền vững, tạo an tâm cho người trồng mía, đầu tư sở hạ tầng, kỹ thuật để hạn chế thiệt hại mưa, lũ gây đòi hỏi cần có tay nhà nước Gần ngành nông nghiệp địa phương có dự án đầu tư đê bao vùng mía tập trung tỉnh khép kín 5.000 – 5.500 có góp sức Casuco Nếu làm điều niềm vui lớn bà trồng mía vùng lũ tỉnh Hậu Giang, đảm bảo suất sản xuất công ty, đảm bảo đời sống cho công nhân viên lao động cho công ty Nhưng đảm bảo công sức tiền công ty bỏ dự án hỗ trợ khác lâu người dân sử dụng có hiệu cơng ty khơng bị tranh giành sản phẩm cơng ty mía đường khác vùng điều quan trọng Do ngồi chữ tín Cơng ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ phải tham gia nhà nước phát triển mơ hình rộng rãi nhanh chóng Đề nghị ngân hàng ngành chức cung ứng vốn lãi suất thấp để nhà máy tiếp tục trữ hàng - bán chậm; xem xét vốn ưu tiên cho sản xuất mà Chính phủ đạo theo Nghị 11 (tập trung ưu tiên vốn tín dụng phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh, nông nghiệp, nông thôn, xuất khẩu, công nghiệp hỗ trợ, doanh nghiệp nhỏ vừa; giảm tốc độ tỷ trọng vay vốn tín dụng khu vực phi sản xuất, lĩnh vực bất động sản, chứng khoán) để cơng ty doanh nghiệp khác đảm bảo có vốn xoay vòng hoạt động sản xuất Đề nghị Bộ Công thương xem xét tạm ngưng cho nhập đường doanh nghiệp cấp phép chưa nhập, nhằm hạn chế lượng đường thừa thị trường Thậm chí nên rút bớt quota nhập đường lại nhiều tốt để cứu nơng dân trồng mía, doanh nghiệp sản xuất đường nước công nhân lao động ngành GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 75 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Đối với cơng ty Cơng ty có tảng điều kiện mơi trường làm việc tốt nên trì phát huy yếu tố thời gian tới Mạnh dạng áp dụng phần mềm tiến vào công tác quản lý nhân để tạo động lực khuyến khích nhân viên u việc Mau chóng linh hoạt hình thức trả lương cho cán cơng nhân viên, ln đảm bảo lợi ích họ lợi ích cho cơng ty Có chiến lược hướng dự báo xác hoạt động phát triển công ty tương lai, chiến lược đắn quản trị nhân cơng ty có hiệu GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 76 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Công ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Phạm Thanh Nam, Trương Chí Tiến, (2006) Giáo trình quản trị học bản, tủ sách trường ĐH Cần Thơ Đặng Thu Thủy, (2003) Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo phát triển nhân công ty Xuất nhập Nông sản thực phẩm Hà Nội, luận vân tốt nghiệp ĐH Kinh tế Quốc gia Hà Nội Nguyễn Chí Dũng (2005) Một số biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Công ty xây dựng số 9, luận vân tốt nghiệp ĐH Kinh tế Quốc gia Hà Nội Nguyễn Tuấn Anh (2002) Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân Công ty Nhất Vinh, luận vân tốt nghiệp ĐH Kinh tế Quốc gia Hà Nội www.haugiang.gov.vn www.casuco.com.vn www casuco.thv.vn www.vinacorp.vn GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 77 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ PHIẾU ĐIỀU TRA Ý KIẾN CỦA NHÂN VIÊN CASUCO Để giúp cho (em) hồn thành tốt đề tài nghiên cứu ban quản trị hiểu rõ nhân viên nhằm hoàn thiện chủ trương sách phát triển nhân cơng ty công tác quản trị nhân tại, trân trọng mời Cô, Chú Anh, Chị vui lòng điền vào phiếu điều tra bên Xin lưu ý khơng có câu trả lời sai Tất câu trả lời có giá trị ý kiến Cơ, Chú, Anh, Chị giữ bí mật tuyệt đối ۞Trân trọng cảm ơn Cô, Chú, Anh, Chị ý kiến đóng góp ۞ Theo thứ tự từ đến 5, đánh giá mức độ đồng ý người trả lời câu hỏi: Rất không hài lòng / Rất khơng đồng ý Khơng hài lòng / Khơng đồng ý Trung lập Hài lòng / Đồng ý Rất hài lòng / Rất đồng ý I XIN CÔ, CHÚ, ANH, CHỊ CHO BIẾT ĐÔI NÉT VỀ BẢN THÂN Giới tính: a Nam b Nữ Trình độ văn hóa: a Cấp c Đại học b Trung cấp, cao đẳng d Trên đại học Bao nhiêu tuổi: …………………………………… Thâm niên làm việc công ty: a Dưới năm c Từ năm trở lên b Từ đến = năm Chức danh công việc hiên tại: ………………………………………………… Từ vào làm công ty chuyển chỗ làm (luân chuyển) lần? a Chưa đổi lần c Từ – lần b Từ – lần d Từ lần trở lên Ngồi cơng việc cơng ty có làm thêm cơng việc khác? a Có GVHD: Trần Thị Bạch Yến b Không - 78 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Làm việc thuộc phòng, ban:…………………………………………………… II NHẬN XÉT VỀ CƠNG VIỆC MÀ CÔ, CHÚ, ANH, CHỊ ĐANG THỰC HIỆN Ý kiến Yếu tố Yêu thích cơng việc Công việc giúp phát huy tốt 5 chuyên môn lực cá nhân Có động lực để sáng tạo thực công việc Được đánh giá cao hồn thành tốt cơng việc III NHẬN XÉT CỦA CƠ, CHÚ, ANH, CHỊ VỀ ĐÀO TẠO, HUẤN LUYỆN Có tham gia chương trình đào tạo theo yêu cầu cơng việc? a Có b Khơng Tên khóa học/chương trình đào tạo: ………………………………………… Tham gia khóa học/chương trình đào tạo do: a Cơng ty cử b Nhu cầu cá nhân c Cả hai lý Thời gian học bao lâu: ……………………………………………………… Có thuận tiện cho việc học tập công việc công ty? a Không thuận tiện b Tương đối thuận tiện c Rất thuận tiện Chế độ tham gia khóa học/chương trình đào tạo: a Học phí chi phí khác cơng ty trả b Học phí cơng ty trả, chi phí khác tự trả C Học phí chi phí khác trả Ý kiến Yếu tố Khóa học thân cần thiết, 5 bổ ích Chương trình đào tạo phù hợp với GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 79 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ u cầu công việc làm Nhận xét chung công tác đào tạo, huấn luyện cơng ty có hiệu tốt IV NHẬN XÉT CỦA CÔ, CHÚ, ANH, CHỊ VỀ VẤN ĐỀ ĐÃI NGỘ, PHÚC LỢI Ý kiến Yếu tố Chính sách trả lương phân phối thu 5 5 5 nhập cơng ty cơng Chính sách khen thưởng công ty công Thu nhập từ làm việc cơng ty hồn tồn đủ trang trải sống Tiền lương nhận tương xứng với kết làm việc Nhận xét chung chế độ đãi ngộ nhân viên cơng ty hồn tồn hợp lý V KHI LÀM VIỆC TẠI CƠNG TY CÔ, CHÚ, ANH, CHỊ ĐƯỢC THỎA MÃN VỀ VẤN ĐỀ Ý kiến Yếu tố Thu nhập cao Công việc ổn định Cơ hội thăng tiến Điều kiện môi trường làm việc tốt 5 Lòng tin cơng ty cơng ty 5 mang lại Nhận xét chung cảm thấy thõa mãn làm việc công ty GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 80 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ VI NHẬN XÉT CỦA CÔ, CHÚ, ANH, CHỊ VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ý kiến Yếu tố Tất nhân viên đối xử công 5 5 bằng, khơng phân biệt Vị trí công việc phù hợp với chuyên môn, ngành nghề học, nguyện vọng thân Chấp hành tốt quy định trung thành với công ty Nhận xét chung công tác quản lý nhân công ty đạt hiệu tốt Cô, Chú Anh, Chị có ý kiến điều tra cần làm để cơng tác quản trị nhân công ty đạt hiệu hơn, vui lòng ghi ý kiến mình(khơng bắt buột)! ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN CÁC CÔ, CHÚ, ANH, CHỊ ĐÃ DÀNH THỜI GIAN CỘNG TÁC GIÚP CON (EM) HOÀN THÀNH ĐỀ TÀI TỐT HƠN! GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 81 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ KẾT QUẢ PHÂN TÍCH TỪ BẢNG CÂU HỎI Giới tính Frequency Valid Nam 48 Nu 43 Total 91 52.7 Cumulative Percent 52.7 47.3 47.3 100.0 100.0 100.0 Percent Valid Percent 52.7 Trình độ Frequency Valid PHO THONG Percent Valid Percent Cumulative Percent 6.6 6.6 6.6 TRUNG CAP, CAO DANG 37 40.7 40.7 47.3 DAI HOC 41 45.1 45.1 92.3 CAO HOC 7.7 7.7 100.0 91 100.0 100.0 Total Tuổi Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 26 5.5 5.5 5.5 27 6.6 6.6 12.1 28 9.9 9.9 22.0 29 6.6 6.6 28.6 30 2.2 2.2 30.8 31 5.5 5.5 36.3 32 5.5 5.5 41.8 33 3.3 3.3 45.1 34 5.5 5.5 50.5 35 1.1 1.1 51.6 36 5.5 5.5 57.1 37 1.1 1.1 58.2 38 2.2 2.2 60.4 39 3.3 3.3 63.7 40 3.3 3.3 67.0 41 1.1 1.1 68.1 42 8.8 8.8 76.9 43 1.1 1.1 78.0 45 4.4 4.4 82.4 46 1.1 1.1 83.5 47 1.1 1.1 84.6 48 5.5 5.5 90.1 49 2.2 2.2 92.3 50 2.2 2.2 94.5 51 2.2 2.2 96.7 52 1.1 1.1 97.8 53 1.1 1.1 98.9 54 1.1 1.1 100.0 91 100.0 100.0 Total GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 82 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Công ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Luân chuyển Valid Cumulative Percent 53.8 Frequency 49 Percent 53.8 Valid Percent 53.8 TU - LAN 33 36.3 36.3 90.1 TU - LAN 9.9 9.9 100.0 91 100.0 100.0 CHUA DOI LAN NAO Total Làm thêm Frequency Valid KHONG Percent 91 Valid Percent 100.0 100.0 Cumulative Percent 100.0 Yêu thích công việc 4.4 4.4 Cumulative Percent 4.4 HAI LONG/DONG Y 48 52.7 52.7 57.1 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 39 42.9 42.9 100.0 Total 91 100.0 100.0 Frequency Valid TRUNG LAP Percent Valid Percent Phát huy tốt chuyên môn lực cá nhân Valid Frequency Percent 8.8 Valid Percent 8.8 Cumulative Percent 8.8 HAI LONG/DONG Y 39 42.9 42.9 51.6 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 44 48.4 48.4 100.0 Total 91 100.0 100.0 TRUNG LAP Có động lực sáng tạo thực công việc Valid Frequency Percent 7.7 Valid Percent 7.7 Cumulative Percent 7.7 HAI LONG/DONG Y 44 48.4 48.4 56.0 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 40 44.0 44.0 100.0 Total 91 100.0 100.0 TRUNG LAP Được đánh giá cao hồn thành tốt cơng việc Valid Frequency Percent 3.3 Valid Percent 3.3 Cumulative Percent 3.3 HAI LONG/DONG Y 44 48.4 48.4 51.6 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 44 48.4 48.4 100.0 Total 91 100.0 100.0 TRUNG LAP GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 83 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Tham gia chương trình đào tạo Valid Frequency 55 Percent 60.4 Valid Percent 60.4 Cumulative Percent 60.4 KHONG 36 39.6 39.6 100.0 Total 91 100.0 100.0 CO Nguyên nhân tham gia Valid Frequency Percent Valid Percent 55 60.4 100.0 36 39.6 91 100.0 CA HAI Y TREN Missing System Total Cumulative Percent 100.0 Thời gian tham gia Valid TUONG DOI THUAN TIEN Frequency 43 Percent 47.3 Valid Percent 78.2 Cumulative Percent 78.2 100.0 RAT THUAN TIEN Missing 12 13.2 21.8 Total 55 60.4 100.0 System 36 39.6 91 100.0 Total Chế độ đào tạo Valid Missing Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent HOC PHI VA CHI PHI KHAC DO CONG TY TRA 55 60.4 100.0 100.0 System 36 39.6 91 100.0 Total Khóa học thân cần thiết, bổ ích Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent HAI LONG/DONG Y 15 16.5 27.3 27.3 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 40 44.0 72.7 100.0 Total 55 60.4 100.0 System 36 39.6 91 100.0 Missing Total Chương trình đào tạo phù hợp với u cầu cơng việc Valid Missing Frequency Percent Valid Percent HAI LONG/DONG Y 15 16.5 27.3 Cumulative Percent 27.3 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 40 44.0 72.7 100.0 Total 55 60.4 100.0 System 36 39.6 91 100.0 Total GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 84 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Công ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Cơng tác đào tạo huấn luyện có hiệu tốt Valid Frequency 13 Percent 14.3 Valid Percent 23.6 Cumulative Percent 23.6 42 46.2 76.4 100.0 Total 55 60.4 100.0 System 36 39.6 91 100.0 HAI LONG/DONG Y RAT HAI LONG/ RAT DONG Y Missing Total Chính sách trả lương, phân phối thu nhập cơng Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent TRUNG LAP 3.3 3.3 3.3 HAI LONG/DONG Y 55 60.4 60.4 63.7 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 33 36.3 36.3 100.0 91 100.0 100.0 Total Chính sách khen thưởng cơng Valid Frequency Percent 4.4 Valid Percent 4.4 Cumulative Percent 4.4 HAI LONG/DONG Y 50 54.9 54.9 59.3 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 37 40.7 40.7 100.0 91 100.0 100.0 TRUNG LAP Total Thu nhập công ty hoàn toàn đủ sống Valid Frequency 12 Percent 13.2 Valid Percent 13.2 Cumulative Percent 13.2 HAI LONG/DONG Y 50 54.9 54.9 68.1 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 29 31.9 31.9 100.0 91 100.0 100.0 TRUNG LAP Total Tiền lương tương xứng với kết làm việc Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent TRUNG LAP 5.5 5.5 5.5 HAI LONG/DONG Y 56 61.5 61.5 67.0 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 30 33.0 33.0 100.0 91 100.0 100.0 Total GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 85 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Chế độ đãi ngộ cơng ty hồn toàn hợp lý Valid Frequency Percent 4.4 Valid Percent 4.4 Cumulative Percent 4.4 HAI LONG/DONG Y 54 59.3 59.3 63.7 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 33 36.3 36.3 100.0 91 100.0 100.0 TRUNG LAP Total Thu nhập cao Valid Frequency Percent Valid Percent TRUNG LAP 11 12.1 12.1 Cumulative Percent 12.1 HAI LONG/DONG Y 55 60.4 60.4 72.5 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 25 27.5 27.5 100.0 91 100.0 100.0 Total Công việc ổn định Valid Frequency Percent 2.2 Valid Percent 2.2 Cumulative Percent 2.2 HAI LONG/DONG Y 55 60.4 60.4 62.6 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 34 37.4 37.4 100.0 91 100.0 100.0 TRUNG LAP Total Cơ hội thăng tiến Valid Frequency Percent Valid Percent TRUNG LAP 11 12.1 12.1 Cumulative Percent 12.1 HAI LONG/DONG Y 46 50.5 50.5 62.6 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 34 37.4 37.4 100.0 91 100.0 100.0 Total Điều kiện môi trường làm việc tốt Valid Frequency Percent 2.2 Valid Percent 2.2 Cumulative Percent 2.2 HAI LONG/DONG Y 45 49.5 49.5 51.6 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 44 48.4 48.4 100.0 91 100.0 100.0 TRUNG LAP Total Lòng tin cơng ty Valid Frequency Percent 3.3 Valid Percent 3.3 Cumulative Percent 3.3 HAI LONG/DONG Y 56 61.5 61.5 64.8 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 32 35.2 35.2 100.0 91 100.0 100.0 TRUNG LAP Total GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 86 - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Cảm thấy thõa mãn làm việc công ty Valid Frequency Percent 3.3 Valid Percent 3.3 Cumulative Percent 3.3 HAI LONG/DONG Y 58 63.7 63.7 67.0 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 30 33.0 33.0 100.0 91 100.0 100.0 TRUNG LAP Total Nhân viên đối xử công bằng, không phân biệt Valid Frequency Percent 2.2 Valid Percent 2.2 Cumulative Percent 2.2 HAI LONG/DONG Y 51 56.0 56.0 58.2 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 38 41.8 41.8 100.0 91 100.0 100.0 TRUNG LAP Total Vị trí làm việc phù hợ với chun mơn, ngành nghề học, nguyện vọng thân Valid Frequency Percent 8.8 Valid Percent 8.8 Cumulative Percent 8.8 HAI LONG 39 42.9 42.9 51.6 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 44 48.4 48.4 100.0 91 100.0 100.0 TRUNG LAP Total Chấp hành tốt quy định, trung thành với công ty Valid Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent TRUNG LAP 2.2 2.2 2.2 HAI LONG/DONG Y 46 50.5 50.5 52.7 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 43 47.3 47.3 100.0 91 100.0 100.0 Total Công tác quản lý nhân công ty đạt hiệu tốt Valid Frequency Percent 2.2 Valid Percent 2.2 Cumulative Percent 2.2 HAI LONG/DONG Y 42 46.2 46.2 48.4 RAT HAI LONG/ RAT DONG Y 47 51.6 51.6 100.0 91 100.0 100.0 TRUNG LÂP Total GVHD: Trần Thị Bạch Yến - 87 - SVTH: Phan Ngọc Thuận ... TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG CẦN THƠ 31 4.1 Thực trạng tình hình quản trị nhân cơng ty Cổ phần Mía đường Cần Thơ. .. kinh doanh Công ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ 27 GVHD: Trần Thị Bạch Yến - viii - SVTH: Phan Ngọc Thuận Giải pháp nâng cao hiệu quản trị nhân trụ sở Cơng ty cổ phần Mía Đường Cần Thơ Chương 4:... công ty 60 Chương 5: GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG CẦN THƠ 61 5.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 61 5.1.1 Những mặt tốt công