BÁO CÁO THỰC TẬP BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRAPHACO BỐ CỤC BÀI 1. Giới thiệu về công ty cổ phần TRAPHACO 1.1 Vài nét về công ty 1.2 Hệ thống tổ chức 1.3 Chức năng, nhiệm vụ, phương thức hoạt động của từng bộ phận 2. Nội dung thực tế 2.1 Sản phẩm 2.2 Các hoạt động quản lý chất lượng quản lý sản xuất 2.3 GDP 2.4 Hệ Thống Phân Phối 3. Kết quả thu được 4. Nhận xét của cơ sở thực tế 5. Lượng giá học phần
Trang 1BỘ Y TẾ
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
BÁO CÁO THU HOẠCH
Hà Nội 2017
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI
Họ tên sinh viên: Mai Văn Phương Lớp O1 khóa 68
Cơ sở thực tế: Công ty cổ phần TRAPHACO Thời gian thực tế: 2 tuần (09/10/2017–20/10/2017)
Trang 2Lời cảm ơn
Báo cáo thực tập được hoàn thành tại công ty cổ phần TRAPHACO Có được bài báocáo thực tập này này, bọn em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành và sâu sắc tới đếnquý công ty, các phòng ban và đặc biệt là chị Huệ đã trực tiếp hướng dẫn, dìu dắt,giúp đỡ bọn em với những chỉ dẫn khoa học quý giá trong suốt quá trình 2 tuần thực
tế vừa qua
Quá trình thực tế tuy chỉ diễn ra trong 2 tuần, tuy không dài, nhưng đã mang lại chobọn em rất nhiều kiến thức bổ ích Các “thầy”, “cô” tại công ty đã rất nhiệt tình giảnggiải cho chúng em những kiến thức về lịch sử phát triển và bộ máy của công ty hiệnnay, cũng như những kiến thức về GPs và các công việc hàng ngày của một dược sĩtại các vị trí, phòng ban được thực tập Đó là những kiến thức, kinh nghiệm thực tếquý báu mà em chưa được hiểu khi học ở trường
Trong quá trình thực tập và làm báo cáo, do hạn chế về thời gian và kiến thức nên bảnbáo cáo không thể tránh khỏi sai sót Em rất mong nhận được sự nhận xét và góp ýcủa thầy cô để bản báo cáo đươc hoàn thiện hơn cũng như hoàn thiện bản thân mìnhhơn
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 21/10/2017 Sinh viên
Trang 3BỐ CỤC BÀI
1. Giới thiệu về công ty cổ phần TRAPHACO
1.1 Vài nét về công ty1.2 Hệ thống tổ chức1.3 Chức năng, nhiệm vụ, phương thức hoạt động của từng bộ phận
2. Nội dung thực tế
2.1 Sản phẩm2.2 Các hoạt động quản lý chất lượng & quản lý sản xuất2.3 GDP
2.4 Hệ Thống Phân Phối
3. Kết quả thu được
4. Nhận xét của cơ sở thực tế
5. Lượng giá học phần
Trang 41 Giới Thiệu Về Công Ty Cổ Phần TRAPHACO
SỨ MỆNH: Tiên phong sáng tạo dược phẩm Xanh bảo vệ sức khỏe
con người
TẦM NHÌN 2020: Đến năm 2020 là doanh nghiệp dược số 1 Việt Nam
về tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, vốn hóa thị trường
LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG
- Sản xuất kinh doanh dược phẩm, hóa chất và vật tư y tế
- Thu mua, gieo trồng, chế biến dược liệu
- Pha chế thuốc theo đơn
- Pha chế thuốc theo đơn Tư vấn sản xuất dược phẩm, mỹ phẩm
- Sản xuất, buôn bán thực phẩm
- Tư vấn khoa học công nghệ trong lĩnh vực y dược
- Sản xuất, buôn bán rượu, bia, nước giải khát (không bao gồmkinh doanh quán bar)
- Kinh doanh xuất nhập khẩu nguyên, phụ liệu làm thuốc, các sảnphẩm thuốc
- Sản xuất, buôn bán mỹ phẩm
1.2 Hệ thống tổ chức
Sơ đồ hệ thống tổ chức
Trang 51.3 Nhân sự của TRAPHACO
Traphaco có hơn 800 cán bộ nhân viên Trong đó, về trình độ đào tạo, cán
bộ nhân viên có bằng sau Đại học khoảng 41 người, chiếm 5% tổng số laođộng Số lao động có trình độ Đại học chiếm khoảng 30%, trình độ trungcấp cao đẳng chiếm khoảng 42% và trình độ sơ cấp chiếm 23%
1.4 Chức năng, nhiệm vụ, phương thức hoạt động của từng bộ phận
1.4.1 Phòng Tổ chức cán bộ
Lập bảng báo cáo hàng tháng về tình hình biến động nhân sự Chịu tráchnhiệm theo dõi, quản lý nhân sự, tổ chức tuyển dụng, bố trí lao động đảmbảo nhân lực cho sản xuất, sa thải nhân viên và đào tạo nhân viên mới.Chịu trách nhiệm soạn thảo và lưu trữ các loại giấy tờ, hồ sơ, văn bản, hợpđồng của Công ty và những thông tin có liên quan đến Công ty Tiếp nhận
và theo dõi các công văn, chỉ thị, quyết định…
Trang 6Về công tác nhân sự, bộ máy, đạo tạo
- Tham mưu về công tác tuyển dụng, đào tạo, bố trí, luân chuyển, thi đua,khen thưởng, kỷ luật nhân sự trong toàn Công ty theo đúng luật pháp vàquy chế của Công ty
- Tham mưu tổ chức về phát triển bộ máy, mạng lưới Công ty phù hợp với
sự phát triển của Công ty trong từng giai đoạn
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn vốn nhân lực
- Tham mưu về quy chế, chính sách trong lĩnh vực tổ chức và nhân sự, thiếtlập cơ chế quản trị nhân sự khoa học tiên tiến, tạo động lực phát triểnSXKD
- Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo nguồn nhân lực toàn Công tyđáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn
- Quản lý tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT theo đúng chính sách, chế
độ, Pháp luật Quản lý hợp đồng lao động, sổ bảo hiểm của CBCNV trongtoàn Công ty
Về công tác hành chính, văn thư, lưu trữ
- Soạn thảo các văn bản, các tài liệu hành chính lưu hành nội bộ Công tycũng như gửi các cơ quan, các đơn vị bên ngoài
- Thực hiện công việc lễ tân khánh tiết, đón tiếp khách hàng ngày, tổ chứcĐại hội, hội nghị, hội thảo, tiệc liên hoan cấp Công ty
- Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ
- Quản lý con dấu Công ty và các loại dấu tên, chức danh của cán bộ trongCông ty, cấp phát và quản lý theo chức năng các loại giấy giới thiệu, giấy
đi đường, giấy uỷ nhiệm của Công ty
- Quản lý phương tiện thông tin liên lạc của Toàn Công ty
- Quản lý xe con phục vụ đi công tác theo Quy chế Công ty
- Quản lý cấp phát văn phòng phẩm làm việc cho văn phòng Công ty theođịnh mức quy định
- Quan hệ với các cơ quan địa phương và các đơn vị liên quan trong các vấn
đề liên quan đến Công ty về mặt hành chính
Công tác trật tự, an ninh, vệ sinh môi trường
- Tổ chức, quản lý theo dõi kiểm tra công tác tự vệ, bảo vệ an ninh, an toàn
cơ sở, PCCC, bảo hộ lao động, vệ sinh môi trường trong toàn Công ty
- Quản lý công tác vệ sinh môi trường trong phạm vi toàn Công ty (Nghiêncứu hướng dẫn triễn khai, kiểm tra, xử lý vi phạm)
Về công tác quản lý tài sản
- Quản lý tài sản phục vụ làm việc của Văn phòng Công ty (tính toán nhucầu, tổ chức mua sắm, phân phối, cấp phát, định mức sử dụng, bàn giao sửdụng, theo dõi quản lý, sửa chữa, thay thế)
- Quản lý toàn bộ tài sản cố định của Công ty: Nhà cửa, kho tàng, sân bãi(Mở sổ sách theo dõi, kế hoạch di tu, bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp)
Trang 7- Quản lý việc di tu, bảo dưỡng, sửa chữa các tài sản cố định do Công tytrực tiếp quản lý (Trừ các TSCĐ đã giao cho các đơn vị trực thuộc quản lý)
- Quản lý toàn bộ đất đai của Công ty theo các hợp đồng thuê đất và quyđịnh của Pháp luật
1.4.3 Phòng Nghiên cứu và Phát triển
- Hoạt động Nghiên cứu - Phát triển (triển khai) tạo ra các sản phẩm mới,làm rõ cơ sở khoa học của sản phẩm, có chất lượng ổn định và đáng tincậy Nghiên cứu tiềm năng thị trường và định hướng phát triển sản phẩmcho doanh nghiệp
- Lập kế hoạch nghiên cứu, thiết kế và triển khai sản phẩm nghiên cứu vớicác dạng sản phẩm thuốc hóa dược như: dạng rắn (viên nén, viên baophim, viên nang cứng, thuốc gói …); dạng thuốc nước uống, siro, viênnang mềm, thuốc dùng ngoài (kem bôi …)
- Triển khai hồ sơ đăng ký thuốc
- Tiếp cận thông tin về sản phẩm mới, công nghệ mới nhằm đưa ra nhữnggiải pháp về nghiên cứu thiết kế sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm hiện có
- Tổ chức nghiên cứu, pha chế thử nghiệm sản phẩm mới ở cỡ lô phòng thínghiệm, từ đó xây dựng hệ thống tiêu chuẩn và định mức kỹ thuật sơ bộ.triển khai sản xuất thử sản phẩm mới Phối hợp với các bộ phận, phòngban để việc nghiên cứu, triển khai sản phẩm đạt hiệu quả
- Quản lý chi phí của Công ty
- Thực hiện công tác thanh tra tài chính các đơn vị trực thuộc Công ty
Nhiệm vụ:
Công tác tài chính
- Quản lý hệ thống kế hoạch tài chính Công ty (Xây dựng, điều chỉnh, đônđốc thực hiện, tổng hợp báo cáo, phân tích đánh giá, kiến nghị)
- Tổ chức quản lý tài chính tại Công ty, gồm:
• Quản lý chi phí: Lập dự toán chi phí; Thực hiện chi theo dự toán, theodõi tình hình thực hiện, tổ chức phân tích chi phí của Công ty
• Quản lý doanh thu: Tham gia đàm phán Hợp đồng kinh tế, Hợp đồngngoại; Tổ chức nghiệm thu thanh toán, thu hồi tiền bán hàng, theo dõidoanh thu từng hoạt động; Tham gia thanh lý hợp đồng; lập báo cáo thuhồi tiền bán hàng hàng tháng và đột xuất
Trang 8• Quản lý tiền: Thực hiện quản lý tài khoản Công ty và giao dịch Ngânhàng, thực hiện các thủ tục đặt cọc, thế chấp của Công ty; Quản lý tiềnmặt.
• Quản lý hàng tồn kho: Theo dõi, phản ánh, tổ chức kiểm kê hàng tồnkho theo chế độ; Kiến nghị và tham gia xử lý hàng tồn kho do: chênhlệch, mất, kém phẩm chất
• Quản lý công nợ: Tổ chức quản lý, thu hồi công nợ phải thu; Quản lýcác khoản công nợ phải trả; Dự kiến phương án quản lý nợ khó đòihoặc nợ không ai đòi
• Quản lý tài sản cố định và đầu tư xây dựng, đầu tư mua sắm TSCĐ:Tham gia các dự án đầu tư của Công ty; Quản lý chi phí đầu tư các dự
án trên cơ sở Tổng dự toán và quy chế quản lý đầu tư; Quản lý theodõi, tổ chức kiểm kê TSCĐ; Làm các thủ tục, quyết định tăng giảmTSCĐ; Chủ trì quyết toán dự án đầu tư hoàn thành
- Quản lý các quỹ DN theo chế độ và Quy chế tài chính của Công ty
- Dự thảo, đàm phán các hợp đồng tín dụng của Công ty
- Làm việc với cơ quan Nhà nước xin cấp ưu đãi đầu tư: Đôn đốc, hướngdẫn và làm thủ tục xin cấp ưu đãi đầu tư cho các dự án thuộc đối tượngđược ưu đãi đầu tư
- Tham gia đàm phán Hợp đồng theo chức năng: Hợp đồng kinh tế, Hợpđồng với các đối tác nước ngoài
- Làm thủ tục thanh toán hợp đồng theo điều khoản hợp đồng
Công tác đầu tư tài chính
- Dự thảo phương án xử lý các kiến nghị của người đại diện phần vốn gópcủa Công ty tại các Công ty con, Công ty liên kết liên quan đến tài chính.Theo dõi, đôn đốc người đại diện vốn của Công ty và Công ty con, Công
ty liên kết thực hiện Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông
- Nghiên cứu, đề xuất việc đầu tư vốn, bán bớt phần vốn của Công ty tại cácCông ty con, Công ty liên kết
- Giám sát tình hình sử dụng vốn của Công ty tại các Công ty con, Công tyliên kết
- Đôn đốc Công ty con gửi báo cáo kế toán định kỳ và hợp nhất với báo cáocủa Công ty theo quy định
- Báo cáo, đánh giá hiệu quả đầu tư vốn vào Công ty con, Công ty liên kết
Tổ chức, thực hiện công tác kế toán:
- Tổ chức và thực hiện công tác kế toán tại Công ty, bao gồm:
Trang 9• Thu thập, xử lý thông tin, chứng từ kế toán theo đối tượng kế toán vànội dung công việc kế toán theo chuẩn mực và chế độ kế toán:
• Tổ chức ghi sổ kế toán
• Lập báo cáo kế toán theo chế độ quy định
• Lưu trữ tài liệu kế toán theo quy định của Nhà nước
- Tổ chức bộ máy kế toán
- Lập báo cáo kế toán tổng hợp của Công ty
- Lập báo cáo đột xuất theo yêu cầu của lãnh đạo Công ty
- Tổ chức ứng dụng tin học trong công tác kế toán
Công tác thuế; thanh, kiểm tra tài chính; phân tích hoạt động kinh tế
- Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghĩa vụ thu, nộp Pháthiện và ngăn ngừa các hành vi vi phạm Pháp luật về tài chính kế toán tạiCông ty
- Phân tích báo cáo kế toán hàng quý, năm của Công ty; Đánh giá và kiếnnghị, xử lý
- Công tác thanh tra tài chính:
• Thường trực công tác thanh tra
• Tổ chức thanh tra công tác ký kết, thực hiện hợp đồng kinh tế; Quản lývốn và tài sản; Tình hình quản lý doanh thu, chi phí; Việc chấp hànhcác quy định quản lý tài chính của Nhà nước và Quy chế Công ty
1.4.5 Phòng Kinh doanh
- Tham mưu cho lãnh đạo về các chiến lược kinh doanh
- Xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm
- Giám sát và kiểm tra chất lượng công việc, sản phẩm của các bộ phận khácnhằm mang đến khách hàng chất lượng dịch vụ cao
- Có quyền nghiên cứu, đề xuất với lãnh đạo các chiến lược kinh doanh
- Nghiên cứu đề xuất, lựa chọn đối tác đầu tư liên doanh, liên kết
- Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động SXKD
- Báo cáo thường xuyên về tình hình chiến lược, những phương án thay thế
và cách hợp tác với các khách hàng
- Nghiên cứu về thị trường, đối thủ cạnh tranh
- Xây dựng cách chiến lược PR, marketng cho các sản phẩm theo từng giaiđoạn và đối tượng khách hàng
- Xây dựng chiến lược phát triển về thương hiệu
1.4.6 Phòng Kế hoạch
Tham mưu cho Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc về:
- Công tác kế hoạch và chiến lược phát triển Công ty
- Công tác đầu tư và quản lý dự án đầu tư
- Tổ chức hệ thống thông tin kinh tế trong Công ty
Trang 10- Công tác quản lý kinh tế.
- Công tác quản lý kỹ thuật
- Tham mưu cho Tổng giám đốc về nghiệp vụ kinh doanh
- Hỗ trợ kinh doanh cho các Xí nghiệp, Chi nhánh trong Công ty
- Trực tiếp kinh doanh các mặt hàng lớn
Về công tác đầu tư và quản lý dự án
- Nghiên cứu, đề xuất, phương hướng, chiến lược, dự án đầu tư phù hợp vớinguồn lực Công ty trong từng giai đoạn phát triển
- Quản lý dự án đầu tư (quá trình lập, thẩm định, triển khai dự án )
- Nghiên cứu đề xuất, lựa chọn đối tác đầu tư liên doanh, liên kết
- Thực hiện công tác lưu trữ hồ sơ kỹ thuật, chất lượng theo quy định
- Lập sổ sách theo dõi số lượng, chất lượng xe máy, thiết bị và kế hoạch sửachữa thường xuyên, sửa chữa lớn máy móc, thiết bị
- Lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị, máy móc phục vụ hoạt động SXKD
Việc thông tin kinh tế:
- Xây dựng hệ thốgn thông tin kinh tế của Công ty, đảm bảo việc nắm bắt,
xử lý kịp chính xác, phục vụ cho công tác quản lý của Hội đồng quản trị vàđiều hành của TGĐ Công ty
- Thực hiện nhiệm vụ Trung tâm thông tin kinh tế của Công ty
- Lập báo cáo biểu thống kê, các báo cáo về tình hình SXKD cho TGĐ vàgửi các cơ quan theo quy định của Pháp luật
Trang 11 Nghiên cứu phát triển:
- Nghiên cứu tình hình môi trường kinh doanh: các chính sách của Đảng,Nhà nước, hệ thống pháp luật
- Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh
- Xác lập định hướng chiến lược phát triển toàn diện Công ty, các chính sáchphát triển, các kế hoạch dài hạn
- Xây dựng chiến lược Maketing, chính sách maketting phù hợp với từnggiai đoạn phát triển, từng sản phẩm, từng dịch vụ
- Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu, chiến lược, chiến thuật nângcao sức mạnh canh tranh của Công ty
Về nghiệp vụ kinh doanh:
- Quản lý các chính sách kinh doanh (quá trình xây dựng các chính sách,triển khai áp dụng, bổ sung hoàn chỉnh )
- Nghiên cứu phát triển các nghiệp vụ kinh doanh (nghiệp vụ mua, bán, giá
cả, hợp đồng kinh tế), các hình thức thương mại tiên tiến, từng bước đổimới và hiện đại hoá các nghiệp vụ kinh doanh của Công ty
- Quản lý thống nhất các nghiệp vụ kinh doanh trong Công ty
- Hỗ trợ kinh doanh cho các Xí nghiệp trong Công ty về thị trường, đối táckinh doanh, ký kết hợp đồng, cấp hàng nhập khẩu cho các Xí nghiệp, Chinhánh với các điều kiện tốt nhất để thực hiện nhiệm vụ chung toàn Công ty
Về trực tiếp kinh doanh:
- Trực tiếp kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu, các mặt hàng có quy môdoanh thu lớn có tầm quan trọng đối với Công ty
1.4.7 Phòng XNK – Cung ứng vật tư
- Đây là bộ phận hết sức quan trọng, đóng vai trò chủ chốt trong Công ty.Đảm bảo đầu vào và đầu ra của Công ty, tiếp cận và nghiên cứu thị trường,giới thiệu sản phẩm và mở rộng thị trường cũng như thu hút khách hàngmới Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, tính giá và lập hợp đồng vớikhách hàng
- Cung cấp thông tin, dịch thuật tài liệu, phiên dịch cho ban lãnh đạo Theodõi, đôn đốc tiến độ thực hiện của các phòng ban, phân xưởng đảm bảosản xuất sản phẩm đúng thời hạn hợp đồng với khách hàng và kịp thời đềxuất những phương án sản xuất hiệu quả nhất
- Lập và phân bổ kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm cho Công ty, hàngquý và hàng tháng cho các phân xưởng sản xuất Lập lệnh sản xuất cho cácphân xưởng, duy trì và nâng cao nguồn hàng cho Công ty Đề xuất cácbiện pháp nâng cao hiệu quả công tác Marketing trong từng thời điểm
1.4.8 Phòng Kiểm tra chất lượng
Trang 12- Tham mưu giúp Giám đốc và trực tiếp tổ chức thực hiện các hoạt độngliên quan đến việc quản lý công ty theo tiêu chuẩn.
- Thực hiện công tác khảo sát, đánh giá chất lượng các hoạt động trong nội
bộ công ty: sản xuất, bảo quả…
- Điều phối công tác đánh giá, kiểm định ở cấp độ công ty và cấp độ chươngtrình đào tạo theo các tiêu chuẩn quốc tế và của Bộ Y Tế
1.4.9 Phòng Đảm bảo chất lượng
- Xây dựng chính sách chất lượng và hệ thống quản lý chất lượng toàn diệntrong công ty
- Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo nhân sự
- Chỉ đạo và tổ chức công tác thẩm định phối hợp với quản đốc phân xưởng
- Kiểm tra và ký tên các bản mô tả công việc, tài liệu quy trình sản xuất gốc
và quy trình thao tác chuẩn trước khi giám đốc phê chuẩn
- Theo dõi quá trình sản xuất thuốc từ khâu nhập nguyên liệu cho đến khi rathành phẩm xuất xưởng
- Theo dõi và kiểm soát các điều kiện kĩ thuậ như nhiệt độ độ ẩm, áp suất,
độ sách và kiểm soát trong suốt quá trình
- Theo dõi lĩnh vực kiểm tra chất lượng bao gồm: việc lấy mẫu, lưu mẫu,kiểm nghiệm, kiểm tra trong quá trình, thử nghiệm độ ổn định…
- Kiểm tra việc thành lập và lưu trữ hồ sơ phân phối sản phẩm
- Theo dõi việc biệt trữ và bảo quản nguyên liêu, bao bì, sản phẩm trunggian, bán thành phẩm và thành phẩm
- Tổ chức đánh giá nhà cung cấp hay nhà phân phối
- Theo dõi việc bảo trì và sửa chữa thiết bị, nhà xưởng, xử lý chất thải, bảo
vệ môi trường
- Theo dõi việc sử lý các sản phẩm bị thu hồi hay trả về
- Chỉ đạo công tác tự thanh tra
1.4.10 Phòng Marketing
Tạo hình ảnh, phát triển thương hiệu
- Tổ chức quản lý và chăm sóc khách hàng
- Chương trình hậu mãi, bảo hành sản phẩm
- Tham gia tài trợ các họat động xã hội
- Đăng ký các chương trình quan đến chất lượng sản phẩm (Hàng Việt Namchất lượng cao, Iso…)
Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường
- Tổ chức hệ thống thu thập thông tin về sản phẩm, giá, đối thủ cạnh tranh
- Đánh giá thông tin ra quyết định thay đổi chỉnh sửa sản phẩm
- Định hướng về thiết kế sản phẩm, nhãn hiệu mới
- Xây dựng chiến lược mở rộng thị trường
Trang 13 Thực hiện các chương trình marketing do Ban Giám đốc duyệt
- Lập kế hoạch marketing theo yêu cầu của Giám đốc
- Tổ chức thực hiện chương trình marketing
- Theo dõi, điều chỉnh, báo cáo tình hình thực hiện
Tham mưu cho Giám đốc công ty về các chiến lược marketing, sản phẩm, khách hàng
- Tham mưu cho BGĐ về việc phát triển thương hiệu
- Tham mưu cho BGĐ về việc phát triển kênh phân phối
- Tham mưu cho BGĐ về việc xây dựng nhãn hiệu mới
- Hồ trợ cho các bộ phận khác thực hiện theo các chương trình marketing
Kiểm tra giám sát công việc của nhân viên thuộc bộ phận mình, quyết định khen thưởng, kỷ luật nhân viên thuộc bộ phận
- Lập kế họach giao việc cho nhân viên thuộc phạm vi quản lý của bộ phậnmình
- Lập kế họach kiểm tra giám sát nhân viên
- Lập kế họach khen thưởng, kỷ luật, xét tăng lương nhân viên theo quy chếcông ty
- Thực hiện công tác điều động nhân sự, thuyên chuyển công tác thuộcphạm vi bộ phận mình
1.4.11 Ban Quản trị rủi ro
- Tham mưu cho Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên trong việc banhành các quy trình, chính sách thuộc thẩm quyền của Ủy ban liên quan đếnquản trị rủi ro trong hoạt động tổ chức theo quy định của pháp luật
- Phân tích, đưa ra những cảnh báo về mức độ an toàn của công ty trướcnhững nguy cơ, tiềm ẩn rủi ro có thể ảnh hưởng và biện pháp phòng ngừađối với các rủi ro này trong ngắn hạn, dài hạn
- Xem xét, đánh giá tính phù hợp và hiệu quả của các quy trình, chính sáchquản trị rủi ro hiện hành của công ty để đưa các khuyến nghị, đề xuất đốivới Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên về những yêu cầu cần thay đổiquy trình, chính sách hiện hành, chiến lược hoạt động
1.4.12 Các phân xưởng sản xuất
- Phân xưởng Thuốc viên – Thuốc nước
- Phân xưởng Thuốc mỡ - Nang mềm
- Phân xưởng Đóng gói
- Phân xưởng Tây Y
- Tổ chức nghiên cứu, áp dụng quy trình về hệ thống đo lường chất lượng,kiểm tra, giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất chế tạo tại các phân xưởng
Trang 14- Theo dõi tình hình sản xuất của Công ty bảo đảm yêu cầu kỹ thuật đề ra.
- Kiểm tra các mặt hàng mà Công y thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu
- Nghiên cứu cải tiến đổi mới thiết bị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm,
đề xuất sản phẩm không phù hợp
- Tiến hành tổng kết, đánh giá chất lượng sản phẩm hàng tháng, tìm ranhững nguyên nhân không đạt để đưa ra biện pháp khắc phục
- Chịu trách nhiệm quản lý, vận chuyển sản phẩm cho khách hàng
- dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng
Trang 152 Nội Dung Thực Tế
2.1 Sản phẩm
Sản phẩm của Traphaco được đầu tư nghiên cứu, phát triển và sản xuất mộtcách toàn diện, là kết quả của các công trình nghiên cứu khoa học đầy đủ vàbài bản
Dưới đây là danh mục những sản phẩm được đưa lên trang web chính thức củaTRAPHACO (www.traphaco.com.vn); ngoài ra còn nhiều sản phẩm chưa đượccập nhật trên trang web
VITAMIN B1
VITAMIN EVITAMIN PP
2 Thuốc an thần HALOPERIDOL Điều trị lo âu, rối
loạn giấc ngủ
ngủ nguồn gốc thảo dược
3 Thuốc bổ từ dược
liệu
BÁT VỊ QUẾ PHỤ Tăng lưu lượng tuần
hoàn - Tăng sinh năng lượng
sinh tinh, ích tinh
bạc sớmLỤC VỊ ĐỊA HOÀNG Thuốc bổ thận âmTHẬP TOÀN ĐẠI BỔ Ôn bổ khí huyết
- tăng sức đề kháng
4 Thuốc chống viêm