bối cảnh của tổ chức

áp dụng iso 14001 cho trình bày bối cảnh của 1 tổ chức cụ thể tại việt namISO 14001 tạo ra tiêu chuẩn cho hệ thống quản lý môi trường (EMS). Nó không yêu cầu nhà nước cho thực hiện về môi trường, nhưng đầu ra là khung cho công ty hoặc tổ chức có thể theo dõi việc thực hiện EMS. Nó có thể được sử dụng bởi bất kỳ tổ chức nào muốn cải thiện ...

.

Bối cảnh của tổ chức

H ệ t h ố n g q u ả n l ý c h ấ t l ư ợ n g m ô i t r ư ờ n g

Nhóm 1

 4.1 Hiểu biết về tổ chức và bối cảnh của nó

 4.2 Hiểu biết về nhu cầu và mong đợi các bên quan tâm

Bối cảnh của tổ chức ?

Định nghĩa: sự kết hợp các vấn đề nội bộ và bên ngoài có thể có ảnh

hưởng đến phương pháp tiếp cận để phát triển và đạt được các mục

tiêu của tổ chức

(Mục tiêu của tổ chức có thể liên quan đến sản phẩm, dịch vụ, đầu tư

và hành vi hướng đến các bên nquan tâm của tổ chức; Khái niệm bối cảnh của tổ chức có thể áp dụng như nhau cho các tổ chức tổ chức dịch

vụ công hoặc phi lợi nhuận như là nó tìm kiếm lợi nhuận; Trong tiếng Anh, khái niệm này thường được tham chiếu đến bởi những thuật ngữ khác chẳng hạn như "môi trường kinh doanh", "môi trường tổ chức"

hoặc "hệ sinh thái của tổ chức”; Việc hiểu về cơ sở hạ tầng có thể giúp xác định bối cảnh của tổ chức)

ISO 9001:2015: Điều khoản 4 - Bối cảnh của tổ chức

4.1 Hiểu biết về tổ chức và bối

kiến của hệ thống quản lý môi trường của tổ chức

cung cấp sự hiểu biết mang tính nhận thức về các vấn đề quan trọng có thể gây ảnh hưởng tốt hoặc xấu, cách thức mà tổ chức quản lý các trách nhiệm về môi trường của họ

4.1 Hiểu biết về tổ chức và bối

tố chính và xu hướng ảnh hưởng mục tiêu của tổ chức,

Hoạt động, sản phẩm, dịch

vụ , các định hướng chiến lược, văn hóa, khả năng (ví dụ: con người kiến thức, quá trình, hệ thống

o Các vấn đề phải bao gồm điều kiện môi trường bị ảnh hưởng hoặc khả năng ảnh hưởng đến tổ chức

CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CAO SU ĐẮK LẮK (DAKRUCO)

1 Các vấn đề nội bộ có liên quan:

 Mặt mạnh

- Sản phẩm: Cao su định chuẩn kỹ thuật SVR, CV60, cao su li tâm,

các loại sản phẩm cao su được sản xuất theo tiêu chuẩn Việt Nam ISO/IEC 17025 và đáp ứng nhu cầu xuất khẩu

I Hiểu biết về tổ chức và bối cảnh

của nó

1.Các vấn đề nội bộ có liên quan:

10 chi nhánh trực thuộc và 02 công ty con

Góp vốn và quản lý tại 4 Công ty cổ phần và quỹ tín dụng cao su

02 đơn vị thành viên nước ngoài

Quy mô và Nguồn nhân lực:

Category 1 0

500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

Nhân viên

53.70%

46.30%

Tình hình xuất khẩu, năm 2016

xuất khẩu nội địa

 Điểm mạnh

Ví dụ

 Điểm mạnh

Đã đầu tư hệ thống xử lý nước thải với công suất 2.000 m³/ngđ, sử dụng công nghệ hóa - lý sinh kết hợp

Nước thải sau xử lý được tái sử dụng và có lắp đặt

hệ thống quan trắc tự động

Tiến hành xử lý khí thải trước khi thải ra môi

trường theo nguyên lý lọc bằng than hoạt tính và polyme, kết hợp phun nước, nhằm giảm bụi

Định kỳ hàng ngày, cán bộ môi trường sẽ kiểm tra

thành phần COD, BOD5, TSS, … tại các bể sục cơ học, thông lỗ giàn sục khí

để xử lý các chất thải còn lại

 Điểm yếu

- Gây ô nhiễm môi trường nước, không khí

- Thiếu nhân viên có chuyên môn sâu, kinh nghiệm về lĩnh vực MT

a) Các vấn đề nội bộ có liên quan:

o Cơ hội

b) Các vấn đề bên ngoài có liên quan

• Khí hậu Đắk Lắk mang đặc trưng  khí hậu nhiệt đới gió mùa có 02 mùa rõ rệt: mùa mưa và mùa khô cùng với Đất

đỏ bazan có khả năng giữ nước và hấp thu dinh dưỡng cao thích hợp trồng cây cao su

• Nằm trong KCN Tân An nên chịu sự quản lý nghiêm ngặt của Ban quản lý KCN, đặc biệt là các vấn đề về môi trường

o Cơ hội • Nhu cầu cao su thiên nhiên của thế giới

vẫn trong xu hướng tăng liên tục

• Cây cao su là cây đa mục tiêu, vừa góp phần phát triển kinh tế đất nước, vừa cải thiện điều kiện kinh tế xã hội cho vùng nông thôn, đồng thời phủ xanh đất trống, rừng nghèo, bảo vệ đất tránh rửa trôi, xói mòn…

b) Các vấn đề bên ngoài có liên quan

o Thách thức

• Ảnh hưởng của BDKH, hiện tượng Elnino Gây bệnh cho cây, giảm năng suất,…

• Vấn đề chất lượng chưa đạt chuẩn

b) Các vấn đề bên ngoài có liên quan

4.2 Hiểu biết về nhu cầu và mong đợi các bên quan tâm

Tổ chức phải xác định

Các bên quan tâm có liên quan đến hệ thống quản lý môi trường

Các nhu cầu và mong đợi nào trở thành các nghĩa vụ tuân thủ

Các nhu cầu và mong đợi có liên quan (nghĩa là các yêu cầu) của các bên quan tâm

Kn bên quan tâm: Là người hoặc tổ chức có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi, hoặc tự cho bị ảnh hưởng bởi một quyết định hoặc hành động.

4.2 Hiểu biết về nhu cầu và mong đợi các bên quan tâm

o Kn bên quan tâm: Là người hoặc tổ chức có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng bởi, hoặc tự cho bị ảnh hưởng bởi một quyết định hoặc hành động

o Các nhu cầu và mong đợi nào trở thành các nghĩa vụ tuân thủ

1 số bên quan tâm yêu cầu phản ánh nhu cầu và mong đợi Các tổ chức có thể tự nguyện đồng ý hay chấp nhận các yêu cầu khác của các bên liên quan Sau khi

tổ chức tán thành những nhu cầu, mong đợi đó sẽ trở thành nghĩa vụ tuân thủ của

tổ chức.ca

 Xác định các nhu cầu và mong đợi các bên liên quan giờ

đây là một phần của việc thiết lập bối cảnh cho việc điều hành của hệ thống quản lý môi trường

 Mỗi tổ chức sẽ xác định nhóm “các bên liên quan”

riêng và điều này có thể thay đổi theo thời gian

 Các bên quan tâmKhách hàng Cộng đồngNhà cung cấp Các tổ chức phi chính phủ

4.2 Hiểu biết về nhu cầu và mong đợi các bên quan tâm

II CÁC BÊN LIÊN QUAN ĐẾN HỆ THỐNG QUẢN

LÝ CHẤT LƯỢNG

Nghĩa vụ tuân thủ của công ty

Khách hàng

- Cung cấp các sản phẩm cao su chất lượng tuân thủ đầy đủ các quy định của nhà nước, tiêu chuẩn/quy chuẩn đã công bố.

- Gía thành phù hợp  

- Tiếp tục giám sát và nâng cao chất lượng dịch vụ của cả 3 mảng: chứng nhận, kiểm nghiệm, khảo nghiệm.

- Cải tiến hệ thống quy trình nội bộ,

áp dụng hệ thống QLCL mới nhất theo phiên bản ISO 14001:2015.

Cơ quan quản

lý nhà nước

- Thực hiện đúng quy định trong các thông

tư, nghị định về quản lý môi trường.

đổi chính sách khi có yêu cầu.

- Lập BC giám sát MT định kỳ 2 lần/năm.

 

chấp hành theo đúng yêu cầu của pháp luật về môi trường.

- Nước thải và khí thải được xử lý trước khi thải ra MT.

4.3 Xác định phạm vi của hệ thống quản lý

môi trường

Khi bối cảnh được thiết lập, phạm vi của hệ thống quản lý môi trường phải được xác định

Tổ chức phải xác định các ranh giới và khả năng áp dụng của

hệ thống quản lý môi trường để thiết lập phạm vi của mình

o Một tổ chức có quyền tự quyết và linh hoạt để xác định ranh giới của nó

o Tổ chức có thể chọn áp dụng tiêu chuẩn này trong toàn bộ

tổ chức, hoặc chỉ (một) (những) bộ phận cụ thể của tổ chức, miễn là lãnh đạo cao nhất cho rằng (những) bộ phận (đó) có quyền hạn để thiết lập một hệ thống quản lý môi trường

Các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ của mình

Quyền hạn và khả năng thực hiện việc kiểm soát và sự ảnh hưởng

4.3 Xác định phạm vi của hệ thống quản lý môi trường

Khi đã xác định được phạm vi áp dụng, thì mọi hoạt động, sản phẩm và dịch vụ của tổ chức thuộc phạm vi này đều phải đưa vào trong hệ thống quản lý môi trường

Phạm vi áp dụng phải được duy trì như thông tin dạng văn bản và sẵn có cho các bên quan tâm

Khi đã xác định được phạm vi áp dụng, thì mọi hoạt động, sản

+ Phạm vi địa lý: Địa chỉ tại Số 30 đường Nguyễn Chí Thanh - Phường Tân An - TP.Buôn Ma Thuột - Đắc Lắk với diện tích là 49 ha Tổng diện tích vườn cây cao su Công ty hiện quản lý: 13.201 ha.

+ Hoạt động của tổ chức: Trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến và xuất khẩu cao su thiên nhiên.+ Sản phẩm: Cao su định chuẩn kỹ thuật SVR, CV60, cao su li tâm,…

+ VĐ nước thải, khí thải, chất thải đã ra khỏi phạm vi địa lý của công ty được yêu cầu kiểm

soát theo quy định của PL

+ Bao gồm các vấn đề bên ngoài, nội bộ và các nghĩa vụ tuân thủ đã xác định

+ Hệ thống tài liệu EMS: Gồm báo cáo ĐTM, các báo cáo giám sát MT định kỳ, kết quả đo đạc các thông số MT, các tiêu chuẩn kỹ thuật, các luật định về môi trường, Các Biểu mẫu/ Hồ sơ

Phạm vi của hệ thống quản lý môi trường của công ty daruko

4.4 Hệ thống quản lý môi trường

 Để đạt được các kết quả dự kiến, bao gồm nâng cao kết quả hoạt động môi trường, tổ chức phải thiết lập, thực hiện, duy trì và cải tiến liên tục hệ thống quản lý môi trường bao gồm các quá trình cần thiết và sự tương tác của chúng, phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn này

 Tổ chức phải cân nhắc các tri thức thu được tại 4.1 và 4.2 khi thiết lập và duy trì hệ thống quản lý môi trường

4.4 Hệ thống quản lý môi trường

Các tổ chức nên xem xét cơ hội trong việc tích hợp các hệ thống quản lý môi trường vào các quá trình kinh doanh của mình, bao gồm cả:

- Quản lý các khía cạnh môi trường của tổ chức có thể tác động đáng kể đến môi trường, ví dụ như thông qua tích hợp với

quá trình thiết kế, quản lý quá trình chuyển đổi và quá trình hoạt động

- Xem xét các điều khoản tác động môi trường có thể có của tổ chức, ví dụ như thông qua quá trình tích hợp với quá trình

hoạch định chiến lược của tổ chức

- Quản lý tuân thủ các yêu cầu pháp lý và nghĩa vụ tự nguyện

và chứng minh năng lực tuân thủ của tổ chức, ví dụ thông qua tích hợp với quá trình hoạt động

1 3 5

Xem xét của lãnh đạo

Thực hiện

Xây dựng chính sách môi trường

phục

Ví dụ trong công ty

Xây dựng theo các bước:

Link chi tiết

D

\VD-Bối -cảnh-c ủa-tổ-c hức.doc x

Thanks for whatching.!

THAM KHẢO:

ISO 14001:2015

Sổ tay chất lượng môi

trường của công ty TNHH

một thành viên cao su Đắk

Lắk

Báo cáo công tác bảo vệ môi

trường của công ty TNHH một

thành viên cao su Đắk Lắk

năm 2016

Internet,…

TCVN ISO 14001:2015

Đã sửa

Đã sửa

o Phần nội dung • Thêm KN các bên quan tâm:

• Thêm vào Các yêu cầu, mong đợi…nghĩa vụ tuân thủ:

màu vàng