Nâng cao năng lực cạnh tranh trong xây lắp công trình dân dụng của công ty cổ phần xây dựng số 7 vinaconex 7

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG XÂY LẮP CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ - VINACONEX LÊ VĂN CHIẾN HÀ NỘI - 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG XÂY LẮP CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ - VINACONEX LÊ VĂN CHIẾN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS.GVCC LÊ THỊ ANH VÂN HÀ NỘI - 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tơi, kết nghiên cứu luận văn xác thực chưa công bố công trình khác trước Tác giả Lê Văn Chiến ii LỜI CẢM ƠN Học viên trân trọng cảm ơn PGS.TS.GVCC Lê Thị Anh Vân - Người định hướng dẫn mẫu mực suốt trình thực nghiên cứu luận văn Học viên xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Thầy, Cô giáo Khoa Đào tạo sau Đại học - Viện Đại học Mở Hà Nội đào tạo giúp đỡ khoa học q trình học viên hồn thiện nghiên cứu Học viên xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến Ban Giám đốc Công ty cổ phần Xây dựng số 7, anh/chị đồng nghiệp nhiệt tình hỗ trợ thơng tin, góp ý phân tích sâu sắc nội dung liên quan đến đề tài nghiên cứu Học viên xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè động viên tạo điều kiện thuận lợi cho học viên trình thực luận văn Trân trọng! Tác giả Lê Văn Chiến iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ vii PHẦN MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG XÂY LẮP CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm xây lắp công trình dân dụng 1.1.2 Cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng 11 1.2 Năng lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng doanh nghiệp 12 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng doanh nghiệp 12 1.2.2 Những yếu tố cấu thành lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng doanh nghiệp 15 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá kết cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng doanh nghiệp 21 1.2.4 Các yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng doanh nghiệp 22 1.2.5 Các mơ hình phân tích lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng doanh nghiệp 27 TIỂU KẾT CHƯƠNG 31 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG XÂY LẮP CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 32 iv 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Xây dựng số 32 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Xây dựng số 32 2.1.2 Ngành, nghề kinh doanh Cơng ty cổ phần Xây dựng số 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Xây dựng số 34 2.2 Thực trạng mơi trường cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng Công ty cổ phần Xây dựng số 37 2.2.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 37 2.2.2 Các yếu tố thuộc môi trường ngành 43 2.3 Kết cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Xây dựng số 47 2.3.1 Doanh thu, lợi nhuận 47 2.3.2 Thị phần chiếm lĩnh 48 2.4 Thực trạng lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Xây dựng số 49 2.4.1 Năng lực tài 49 2.4.2 Nguồn nhân lực 57 2.4.3 Năng lực sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 61 2.4.4 Năng lực quản lý doanh nghiệp 66 2.4.5 Chất lượng cơng trình 69 2.4.6 Tiến độ thi công 71 2.4.7 Giá sản phẩm xây lắp 74 2.4.8 Thương hiệu doanh nghiệp 76 2.4.9 Dịch vụ kèm theo 77 2.4.10 Sử dụng mô hình phân tích lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Xây dựng số 79 2.5 Đánh giá lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Xây dựng số 82 2.5.1 Điểm mạnh lực cạnh tranh 82 2.5.2 Điểm yếu nguyên nhân điểm yếu lực cạnh tranh 83 v TIỂU KẾT CHƯƠNG 86 Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG XÂY LẮP CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 87 3.1 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Xây dựng số đến năm 2020 87 3.1.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Xây dựng số đến năm 2020 .87 3.1.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Xây dựng số 88 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Xây dựng số 89 3.2.1 Nâng cao lực tài 89 3.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 93 3.2.3 Nâng cao lực sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 96 3.2.4 Nâng cao lực quản lý doanh nghiệp 98 3.2.5 Nâng cao chất lượng cơng trình 99 3.2.6 Hoàn thiện sách giá 100 3.2.7 Đẩy nhanh tiến độ thi công 102 3.2.8 Cải thiện thương hiệu 103 3.2.9 Hoàn thiện dịch vụ kèm theo 104 3.2.10 Nhóm giải pháp khác 104 3.3 Một số kiến nghị 105 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước 105 3.3.2 Kiến nghị quyền thành phố Hà Nội 106 TIỂU KẾT CHƯƠNG 108 KẾT LUẬN 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Ý nghĩa NLCT Năng lực cạnh tranh XLCTDD Xây lắp cơng trình dân dụng CTCP Cơng ty cổ phần BĐS Bất động sản QCVN Quy chuẩn Việt Nam WTO Tổ chức Thương mại Thế giới ĐKKD Đăng ký kinh doanh ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị NSNN Ngân sách nhà nước NHNN Ngân hàng nhà nước CBCNV Cán công nhân viên TCT Tổng công ty VINACONEX Tổng công ty cổ phần Xuất nhập & Xây dựng Việt Nam ROS Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROE Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu ROA Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản VC7 Công ty cổ phần Xây dựng số VC6 Công ty cổ phần Vinaconex SDU Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng & Phát triển đô thị Sông Đà CTX Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Việt Nam HID Công ty cổ phần Đầu tư Tư vấn Hà Long vii DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ Danh mục bảng Bảng 1.1: Bảng mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh 30 Bảng 2.1: Danh sách nhà cung ứng nguyên vật liệu XLCTDD CTCP Xây dựng số 45 Bảng 2.2 Tình hình doanh thu, lợi nhuận CTCP Xây dựng số giai đoạn 2013-2015 48 Bảng 2.3: Thị phần doanh nghiệp lĩnh vực XLCTDD địa bàn thành phố Hà Nội giai đoạn 2013-2015 xét theo doanh thu 48 Bảng 2.4: Bảng cân đối kế toán rút gọn CTCP Xây dựng số giai đoạn 2013-2015 50 Bảng 2.5 So sánh số tiêu tài CTCP Xây dựng số số đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2013-2015 52 Bảng 2.6 Thống kê CBCNV VC7 giai đoạn 2013-2015 58 Bảng 2.7: So sánh nguồn nhân lực VC7 với doanh nghiệp cạnh tranh năm 2015 59 Bảng 2.8: Kết đào tạo VC7 giai đoạn 2013-2015 60 Bảng 2.9: Thống kê máy móc thiết bị VC7 tính đến hết năm 2015 62 Bảng 2.10: So sánh máy móc, thiết bị phục vụ xây dựng VC7 công ty cạnh tranh năm 2015 64 Bảng 2.11: Đánh giá đội ngũ cán quản lý cấp cao VC7 giai đoạn 20132015 67 Bảng 2.12: Đánh giá đội ngũ cán quản lý cấp trung VC7 69 Bảng 2.13: So sánh chất lượng sản phẩm XLCTDD VC7 với doanh nghiệp cạnh tranh 71 Bảng 2.14: Số liệu thời gian thi công số dự án mà VC7 thực 72 Bảng 2.15: So sánh tiến độ thực dự án, cơng trình, hạng mục cơng trình viii VC7 với số cơng ty cạnh tranh giai đoạn 2008-2015 73 Bảng 2.16: Tình hình quản lý chi phí dự án đầu tư XLCTDD VC7 75 Bảng 2.17: So sánh giá sản phẩm XLCTDD VC7 số doanh nghiệp cạnh tranh 76 Bảng 2.18: Đánh giá khách hàng sản phẩm XLCTDD VC7 78 Bảng 2.19: Ma trận SWOT VC7 79 Bảng 2.20: Ma trận hình ảnh cạnh tranh VC7 số danh nghiệp tính đến hết năm 2015 81 Danh mục hình vẽ Hình 1.1: Ma trận SWOT 27 Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức CTCP Xây dựng số 34 Hình 2.2: Biến động GDP thực Việt Nam giai đoạn 2011-2015 41 Hình 2.3: Diễn biến lãi suất điều hành giai đoạn 2011-2015 42 Hình 2.4: Hình ảnh thương hiệu VC7 76 99 họ nhà quản lý tốt Quản lý hoạt động phức tạp cần thực người đào tạo có kỹ kiến thức quản lý Do việc đào tạo kỹ quản lý cho cán quản lý cấp cần thiết Tùy theo cấp độ quản lý khác nhau, công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo khác Ở cấp thấp, cần tập huấn ngắn hạn Ở cấp cao cần tổ chức khoá đào tạo ngắn hạn, cử học khoá học quản lý sở đào tạo chuyên nghiệp Thứ ba, xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp: - Doanh nghiệp nhận có sắc riêng tạo hình ảnh đẹp mắt người tiêu dùng xã hội Chính vậy, VC7 cần phải xây dựng cho sắc văn hóa riêng Lãnh đạo cơng ty cần phải tăng cường giáo dục nhân viên văn hóa doanh nghiệp từ cách trang phục nhân viên, cách trang trí hay bày biện cơng ty, thái độ ứng xử với khách hàng, chất lượng hàng hóa dịch vụ đến uy tín, danh tiếng thương hiệu công ty, giúp họ thấy nét riêng cơng ty mình, làm họ thêm u mến cống hiến sáng tạo, nhiệt tình, hợp tác sản xuất để đạt hiệu cao - Củng cố tăng cường mối quan hệ ngoại giao với quan ban ngành, yếu tố quan trọng định đến hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty, từ nâng cao vị công ty thị trường 3.2.5 Nâng cao chất lượng cơng trình Chất lượng cơng trình có ảnh hưởng lớn đến hiệu dự án Ở nước ta nay, tình trạng số cơng trình chất lượng khơng đảm bảo xảy khơng giai đoạn thi công mà giai đoạn lập dự án đầu tư thiết kế kỹ thuật Điều thể qua báo cáo tổng kết công tác quản lý chất lượng công trình Bộ Xây dựng (2015), mà nguyên nhân khảo sát thiết kế chiếm tỷ trọng 60%, 40% thi cơng Để tăng cường quản lý chất lượng cơng trình, VC7 cần phải thực tích cực biện pháp sau: - Tăng cường kiểm tra q trình thi cơng nhằm tránh trường hợp 100 tiêu cực xảy - Trong hồ sơ thiết kế, tư vấn thiết kế phải phân định đắn phận quan trọng, phận quan trọng thứ yếu để có ứng xử phù hợp, nhằm đảm bảo chất lượng tương ứng cho phận cơng trình khâu thiết kế gia công lắp đặt, thi công quản lý khai thác, công tác quản lý kỹ thuật, thẩm định xét duyệt cấp - Ở giai đoạn thi công, thực tế Chính phủ có nhiều quy trình quy phạm nhằm đảm bảo chất lượng thi công hạng mục cơng trình, đó, cần VC7 bên có liên quan chấp hành đầy đủ nghiêm túc giảm đáng kể cố đáng tiếc xảy ra, thể hiện: + Chấp hành luật pháp liên quan tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng + Việc quản lý chất lượng phải kịp thời, khách quan, thận trọng, xác + Tôn trọng chức trách tổ chức liên quan việc quản lý chất lượng Kịp thời thông báo ngăn chặn sai phạm kỹ thuật có nguy làm hư hỏng, giảm cấp cơng trình gây cố nguy hiểm cho cơng trình xây lắp + Thực nghiêm chỉnh chế độ thưởng phạt việc bảo đảm chất lượng cơng trình xây lắp theo điều lệ quản lý xây dựng - Tiếp tục hoàn thiện tiêu chí phương pháp đánh giá chất lượng cơng trình xây lắp dựa tiêu chuẩn kỹ thuật chung Bộ Xây dựng, tiêu chuẩn kỹ thuật riêng dự án - Phải đánh giá chất lượng cơng trình sau hồn thành đưa vào sử dụng, từ rút kinh nghiệm cho dự án đầu tư xây dựng tới 3.2.6 Hồn thiện sách giá Sản phẩm VC7 cơng trình xây dựng có giá trị cao, tuổi thọ cơng trình dài Cơng ty ln nhận thức có đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt đáp ứng tiêu chí chất lượng cơng trình cạnh tranh lâu dài thương trường với công ty khác Chính vậy, thời gian qua cơng ty dùng nhiều biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm như: thành lập hai tổ giám sát có chức năng, nhiệm vụ cụ thể riêng Một tổ có trách nhiệm giám 101 sát kiểm tra chất lượng yếu tố đầu vào từ khâu thu mua đến khâu bảo quản cất giữ nhằm có nguyên vật liệu đạt chất lượng, đảm bảo phục vụ kịp thời cho tiến độ thi công, giảm thiểu tới mức tối đa hao hụt nguyên vật liệu Một tổ có nhiệm vụ giám sát khâu thi cơng kiểm tra chất lượng, kỹ thuật nhằm tránh tình trạng “rút lõi cơng trình” làm giảm chất lượng sản phẩm gây tổn hại đến uy tín doanh nghiệp Như vậy, biện pháp hạ giá thành sản phẩm đảm bảo chất lượng chìa khóa giúp cho VC7 nâng cao NLCT thương trường Đối với VC7 giá (nhà văn phòng cho thuê) yếu tố quan trọng cần tính đến Để giảm giá VC7 phải giảm giá thành Giá thành yếu tố quan trọng cạnh tranh thị trường Với chất lượng giá yếu tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp, đặc biệt VC7 yếu tố lại có ý nghĩa quan trọng giá trị cơng trình thường lớn Doanh nghiệp có yếu tố giá thấp chủ đầu tư quan tâm Vậy để giảm yếu tố VC7 phải tìm biện pháp nhằm giảm giá thành XLCTDD đến mức để nâng cao NLCT Cơng thức: Giá thành = Chi phí nguyên vật liệu + Chi phí nhân cơng + Chi phí sản xuất chung Theo cơng thức này, giá thành xây lắp chi phí ngun vật liệu cộng với chi phí nhân cơng cộng với chi phí sản xuất chung Do vậy, để giảm giá thành sản phẩm VC7 phải nỗ lực tìm biện pháp để giảm ba loại chi phí - Trước hết hạ thấp chi phí nguyên vật liệu: VC7 phải quan tâm đến công tác thu mua nguyên vật liệu từ giá cả, điều kiện toán, số lượng, chất lượng thời gian cung ứng nhằm tránh mua phải nguyên vật liệu chất lượng không giao hàng thời hạn làm chậm tiến độ thi cơng, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp Bên cạnh đó, cơng ty phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình bảo quản, dự trữ nguyên vật liệu nhằm giảm thiểu hao hụt, thất gây lãng phí, đồng thời giám sát q trình sử dụng ngun vật liệu tồn q trình thi công đặc biệt định mức tiêu hao tỷ lệ hao hụt vật liệu phải phạm vi quy định Ngồi ra, cơng ty phải tận dụng triệt để nguồn nguyên vật liệu có sẵn có 102 công ty tự sản xuất vừa đảm bảo chất lượng, vừa đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu với chi phí thấp - Hạ thấp chi phí nhân công: cách tăng suất lao động, nâng cao trình độ giới hóa tự động hóa thi công Sắp xếp phân công công việc cách hợp lý, người việc, nhằm khai thác triệt để hiệu trình độ, lực công nhân viên công ty Tổ chức biện pháp thi cơng khoa học, quy trình kỹ thuật nhằm tiết kiệm chi phí nhân cơng, xe máy, xây dựng chế khốn hợp lý để cơng nhân tăng suất hiệu cơng việc - Hạ thấp chi phí sản xuất chung: thông qua việc giảm tối đa chi phí quản lý, xếp tổ chức máy công ty cho bớt cồng kềnh, giảm thiểu phận khơng cần thiết làm tăng chi phí, giảm thiểu chi phí điện nước, hội họp,… Ngồi ra, VC7 phải phải tiến hành sản xuất theo quy trình thống theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 từ khâu kiểm tra vật liệu đầu vào, biện pháp thi công, nghiệm thu giai đoạn nhằm phát kịp thời sai sót để có biện pháp xử lý nhằm tránh thiệt hại lớn hơn, ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm uy tín cơng ty thương trường 3.2.7 Đẩy nhanh tiến độ thi công - Để đảm bảo thực tiến độ thời gian xây lắp, VC7 cần phải xây dựng kế hoạch triển khai cụ thể, phải thực đầy đủ, nghiêm túc quy định, trình tự quản lý đầu tư; thực thi công việc thẩm quyền, trách nhiệm phân công, ủy quyền - Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát, thẩm định tất giai đoạn từ khâu lập dự án đến tổ chức thi cơng, nghiệm thu đưa cơng trình vào khai thác Đặc biệt trọng đến công tác giám sát thi công (thi công hồ sơ thiết kế duyệt, chủng loại vật tư, thiết bị, quy trình, quy phạm, ghi nhật ký cơng trình đầy đủ, trung thực) lập, thẩm định, phê duyệt toán cơng trình đảm bảo đủ hồ sơ, khối lượng, định mức, đơn giá chế độ sách, quy định Nhà nước - Phải kịp thời thông tin, báo cáo tiến độ thực dự án để ban 103 lãnh đạo có biện pháp xử lý kịp thời phát sinh - Cần quan tâm đến lực đội ngũ lao động để đảm bảo chất lượng cơng trình - Cần phải có phối hợp tốt CTCP Xây dựng số với quan quản lý Nhà nước có liên quan Sở Kế hoạch Đầu tư, Sở Tài chính, Sở Xây dựng, Sở Địa chính, quyền địa phương nơi dự án xây dựng để tranh thủ giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi công tác thực dự án xây dựng đảm bảo quy định Nhà nước tiến độ thực 3.2.8 Cải thiện thương hiệu Việc xây dựng thương hiệu mạnh quảng bá hình ảnh tích cực doanh nghiệp điều kiện thiết yếu để tăng giá trị cổ phiếu doanh nghiệp sàn chứng khốn, trì kênh huy động vốn hiệu cho doanh nghiệp - Xây dựng thương hiệu VC7 gắn liền với thương hiệu Vinaconex: Hiện nay, thương hiệu VC7 gắn kết chặt chẽ với thương hiệu TCT Vinaconex làm công tác thương hiệu hiệu thông qua đối tác tư vấn thương hiệu chuyên nghiệp Do đó, VC7 cần tiếp tục phát huy thương hiệu cơng ty đầu đàn Vinaconex Để làm việc này, VC7 cần thuê đơn vị tư vấn chuyên nghiệp để xây dựng kế hoạch dài hạn cho việc phát triển thương hiệu hoạt động quảng bá cách khoa học hiệu - Chú trọng công tác vệ sinh môi trường cảnh quan đô thị công trường: Đối với doanh nghiệp xây dựng, hình ảnh bề ngồi chun nghiệp cơng trình xây dựng thi công mang lại nhiều ý nghĩa với công chúng thước phim quảng cáo hào nhống phương tiện thơng tin đại chúng Một cơng trình xây dựng nhỏ thơng thường kéo dài tháng đến năm, cơng trình lớn kéo dài năm, năm lâu Sự diện cơng trình xây dựng thơng thường mang lại bất tiện cho người dân sinh sống qua lại khu vực thi công Do vậy, công ty xây dựng lâu năm trọng việc xây dựng hình ảnh doanh nghiệp thơng qua việc trọng cơng tác vệ sinh, an tồn bảo vệ mơi trường xung quanh cơng trình, qua thể 104 tôn trọng môi trường xung quanh cam kết với cộng đồng Việc đầu tư cho hệ thống tường rào, lưới bao che, hệ thống giàn giáo ngăn nắp, sẽ, bảng tên dự án, logo biển hiệu công ty, biển cảnh báo nguy hiểm, lực lượng ứng trực hướng dẫn giao thông, đầu tư khôn ngoan hiệu để xây dựng hình ảnh doanh nghiệp với cộng đồng - Chú trọng cơng tác an tồn lao động: Việc trọng cơng tác an tồn lao động quan trọng Một tai nạn thương tật chết người làm ổn định xã hội mà gây nhiều thiệt hại kinh tế hình ảnh doanh nghiệp Hiện nay, hoạt động giám sát tổ đội công trường thi cơng chưa hiệu Hơn nữa, việc đầu tư cho công tác chưa trọng mức 3.2.9 Hoàn thiện dịch vụ kèm theo Trong thời gian tới, VC7 cần đẩy mạnh dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng chăm sóc khách hàng sau bàn giao cơng trình cho khách hàng Nhanh chóng giải vấn đề phát sinh q trình khai thác cơng trình, để thể tinh thần trách nhiệm công ty sản phẩm mình, nâng cao hình ảnh thương hiệu công ty, đồng thời nâng cao NLCT công ty Bên cạnh đó, tiến hành kiểm tra định kỳ mặt kỹ thuật, thẩm mỹ cơng trình xây dựng để kịp thời phát xử lý hỏng hóc có, nhằm đảm bảo an tồn, tin cậy cao từ phía khách hàng 3.2.10 Nhóm giải pháp khác 3.2.10.1 Hồn thiện cơng tác điều hành đạo thi công công trường - Nâng cao tính chuyên nghiệp, tinh thần trách nhiệm đội công tác thi công xây dựng, tăng cường công tác kiểm tra giám sát đạo đội trình triển khai dự án - Tăng cường công tác quản lý, điều hành, giám sát thi công công trường, thường xuyên kiểm điểm tình hình dự án, tiến độ thi cơng để kịp thời có biện pháp giải vướng mắc nhằm đảm bảo tiến độ chất lượng dự án Thường xuyên đôn đốc giám sát việc thực trang bị bảo hộ lao động, cơng 105 tác an tồn, vệ sinh lao động công trường - Tiếp tục áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế cơng ty, chuẩn hóa quy trình, quy định quản lý, tổ chức thi cơng, tổ chức cơng trường, chuẩn hóa đội ngũ quản lý, cơng nhân,… 3.2.10.2 Thực tốt sách, an sinh xã hội - Thực tốt sách người lao động, đảm bảo tốt sách tiền lương, không ngừng cải thiện điều kiện sống, điều kiện làm việc tồn CBCNV cơng ty đặc biệt với công nhân làm việc công trường - Kết hợp với tổ chức đoàn thể, tổ chức phong trào thi đua lao động sản xuất, nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật tác phong làm việc,… người lao động nhằm mang lại suất lao động cao mang lại hiệu kinh tế cho công ty 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị Nhà nước Để doanh nghiệp thực tốt hoạt động sản xuất kinh doanh góp phần tăng trưởng kinh tế từ nâng cao NLCT doanh nghiệp Ngoài việc doanh nghiệp đưa định hướng chiến lược hợp lý giải pháp để thực cần có giúp đỡ tạo điều kiện Nhà nước Nhà nước cần xem xét tạo điều kiện hỗ trợ sau: - Tăng cường hỗ trợ mạnh mẽ Chính phủ quan quản lý nhà nước trình thúc đẩy phát triển doanh nghiệp Các cơng cụ sách Nhà nước hỗ trợ mặt khác cần thiết Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý nhân tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân kinh tế đất nước Do đó, thơng qua chủ trương, sách cụ thể, nhà nước cần tạo điều kiện cụ thể cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu phát triển bền vững - Về hoạt động tài chính, tín dụng: Nhà nước cần hồn thiện chế cho loại hình doanh nghiệp bình đẳng việc cấp vốn, bình đẳng lãi suất, để giúp doanh nghiệp giảm bớt khó khăn, kinh tế giới suy thối nhà 106 nước ban hành sách tài ưu đãi cho doanh nghiệp vay với lãi suất thấp, thời gian kéo dài, giãn thuế, giảm thuế phải nộp,… từ tạo điều kiện cho cơng ty tích lũy vốn cần thiết để củng cố hoạt động sản xuất kinh doanh, vượt qua khó khăn, thử thách có điều kiện tham gia thi cơng cơng trình - Chính sách đầu tư: xây dựng, sửa đổi bổ sung quy hoạch, chiến lược phát triển ngành, địa phương cho phù hợp với xu phát triển giới, phù hợp với điều kiện địa phương, cam kết quốc tế công khai hóa ưu đãi đầu tư - Mở rộng mối quan hệ thương mại, ngoại giao với nước: Hiện Việt Nam thành viên WTO hội mở rộng thị trường lớn Vì Nhà nước cần tăng cường hoạt động ngoại giao nhằm xúc tiến thương mại đầu tư, tìm kiếm thị trường cho doanh nghiệp quảng bá hình ảnh Việt Nam quốc tế nhằm tìm kiếm nhà đầu tư vào nước Điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước nâng cao NLCT trường quốc tế - Nhà nước cần đầu tư cho giáo dục đào tạo, khoa học kỹ thuật, nghiên cứu triển khai: Chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng lớn để nâng cao NLCT doanh nghiệp Doanh nghiệp khó đáp ứng yêu cầu khơng có giúp đỡ Nhà Nước Vì Nhà nước cần xây dựng giáo dục đại với cấu ngành nghề hợp lý, nâng cao trình độ kiến thức tay nghề Thơng qua nắm bắt nhu cầu doanh nghiệp xây dựng nội dung, chương trình phù hợp - Nhà nước cần hỗ trợ tư vấn thiết bị, công nghệ đại, thích hợp cung cấp thơng tin cơng nghệ, thị trường cho doanh nghiệp, tạo lập phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để doanh nghiệp tăng cường lực sản xuất 3.3.2 Kiến nghị quyền thành phố Hà Nội - Chú trọng cơng tác giải phóng mặt nhanh chóng, kịp thời; - Bố trí vốn tốn thời gian theo quy định; 107 - Ban hành sách thu hút đầu tư: sách hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới, thân thiện với mơi trường,… - Đẩy mạnh q trình cải cách thủ tục hành chính: thành phố cần phải đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, sở tạo thuận lợi không buông lỏng quản lý - Đồng thời, ban hành chế tài cụ thể hành vi vi phạm công chức, doanh nghiệp, người dân, ban hành luật tra Như để đảm bảo tính cơng khai, minh bạch tạo mơi trường kinh doanh thơng thống, thuận lợi cho tổ chức xã hội, cho doanh nghiệp hoạt động hiệu cao, đặc biệt việc nâng cao lực Cụ thể, ta thấy cơng tác tra giám sát thi công dự án XLCTDD trải qua khâu Vì vậy, nhà nước cần quy định cụ thể, tránh chồng chéo dự án mà tổ chức nhiều đoàn tra, kiểm tra như: tra nhà nước, kiểm toán nhà nước, công an,… mà doanh nghiệp biết kết luận quan nhà nước định cuối 108 TIỂU KẾT CHƯƠNG Trong chương 3, qua q trình nghiên cứu, phân tích, đánh giá, luận văn xây dựng 10 nhóm giải pháp số kiến nghị nhằm đạt mục tiêu nghiên cứu đặt luận văn Các nhóm giải pháp theo logic có từ lý luận chương phân tích, đánh giá chương 2; đồng thời, tác giả cố gắng bám sát điểm yếu nguyên nhân điểm yếu NLCT xây lắp cơng trình dân dụng CTCP Xây dựng số việc đề xuất nội dung nhóm giải pháp 109 KẾT LUẬN Tạo dựng cho vị định thương trường trì vị trí cách bền vững lâu dài điều doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trường mong muốn cố gắng để làm điều Để có vị trí vững thương trường đòi hỏi doanh nghiệp phải tận dụng hội, hạn chế rủi ro thị trường phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu, không ngừng nâng cao NLCT để ngày củng cố vị trí vững VC7 khơng ngừng nâng cao NLCT để ngày lớn mạnh phát triển Hoạt động chế thị trường cạnh tranh khốc liệt, hội nhập nay, công ty gặp khơng khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh Đứng trước tình hình đó, để vượt qua khó khăn, để đứng vững thị trường, công ty xác định nhiệm vụ mục tiêu hàng đầu công ty thời điểm nâng cao NLCT, đưa biện pháp nâng cao NLCT công ty, với nỗ lực cố gắng học tập tập thể CBCNV thời gian qua thực khẳng định chỗ đứng kinh tế thị trường Qua trình nghiên cứu, luận văn làm sáng tỏ vấn đề sau: - Xác định khung lý luận NLCT XLCTDD doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng điểm mạnh, điểm yếu NLCT XLCTDD CTCP Xây dựng số - Đề xuất số giải pháp có tác dụng nâng cao NLCT XLCTDD công ty thời gian tới Mặc dù cố gắng lựa chọn phân tích vấn đề cách tỉ mỉ hạn chế khả nghiên cứu nên sai sót khơng thể tránh khỏi Chính vậy, học viên mong nhận góp ý Thầy, Cơ giáo bạn bè đồng nghiệp để luận văn hồn thiện Trân trọng ! 110 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Chi Hiếu (2013), Khủng hoảng kinh tế - Cơ hội nâng cao NLCT doanh nghiệp, Tạp chí Kinh tế Phát triển tháng 4-2013 Ngơ Thanh Hoa (2013), Phân tích số yếu tố cấu thành NLCT doanh nghiệp, Tạp chí Kinh tế Phát triển tháng 8-2013 Mai Thị Thanh Hòa (2014), Nâng cao NLCT CTCP dược vật tư thú y thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, Luận văn thạc sĩ, Đại học Thái Nguyên Bùi Văn Hoàng (2015), Nâng cao lực cạnh tranh CTCP Xi măng Kiện Khê, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2012), Giáo trình Quản lý học, Nxb Đại học Kinh tế Quốc Dân Trần Xuân Kiên (2010), Marketing chìa kháo vàng kinh doanh, Nxb Thanh niên, Hà Nội Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb trị quốc gia, Hà Nội Ngô Thị Tuyết Mai (2007), Nâng cao sức cạnh tranh số mặt hàng nông sản xuất chủ yếu Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Đinh Thị Nga (2011), Chính sách kinh tế lực cạnh tranh doanh nghiệp, Nxb Chính trị Quốc gia 10 Nguyễn Hữu Thắng (2008), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nay, Viện quản lý kinh tế - Học viện trị Quốc gia Hà Nội 11 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2003), Thị trường, chiến lược, cấu: Canh tranh GTGT, định vị phát triển doanh nghiệp, Nxb Tổng hợp Thành phố HCM 12 Nguyễn Thị Lệ Thúy, Bùi Thị Hồng Việt (2012) Giáo trình sách kinh tếxã hội, Nxb Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 13 Nguyễn Thị Huyền Trâm (2005), Nâng cao lực cạnh tranh doanh 111 nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập, Hà Nội 14 Bùi Quang Trung (2007), Nâng cao NLCT doanh nghiệp vừa nhỏ tỉnh Bắc Giang từ năm 2006-2010, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Thái Nguyên 15 Vũ Văn Phúc (2011), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam sau năm gia nhập WTO, Nxb Chính trị Quốc gia 16 Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), Tạp chí Phát triển Hội nhập số 2(12) - tháng 1-2/2012 17 M.Porter (2008), Lợi cạnh tranh, Nxb trẻ Hà Nội 18 Bộ Xây dựng (2010), Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 việc Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội 19 Bộ Xây dựng (2016), Thơng tư số 06/2016/TT-BXD ngày 20/03/2016 việc Hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Hà Nội 20 Chính phủ (2009), Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội 21 Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng, Hà Nội 22 Quốc hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014, Hà Nội 23 Quốc hội (2014), Luật Đầu tư số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014, Hà Nội 24 Quốc hội (2014), Luật Nhà số 65/2014/QH13 ngày 25/11/2014, Hà Nội 25 Quốc hội (2014), Luật Kinh doanh bất động sản số 66/2014/QH13 ngày 25/11/2014, Hà Nội 26 CTCP Xây dựng số (2007), Bản cáo bạch, Hà Nội 27 CTCP Xây dựng số (2013), Báo cáo tài kiểm tốn CTCP Xây dựng số năm 2013, Hà Nội 28 CTCP Xây dựng số (2014), Báo cáo tài kiểm toán CTCP Xây dựng số năm 2014, Hà Nội 29 CTCP Xây dựng số (2015), Báo cáo tài kiểm tốn CTCP Xây dựng 112 số năm 2015, Hà Nội 30 CTCP Xây dựng số (2013), Báo cáo thường niên năm 2013, Hà Nội 31 CTCP Xây dựng số (2014), Báo cáo thường niên năm 2014, Hà Nội 32 CTCP Xây dựng số (2015), Báo cáo thường niên năm 2015, Hà Nội 33 CTCP Vinaconex (2013), Báo cáo tài kiểm toán CTCP Vinaconex năm 2013, Hà Nội 34 CTCP Vinaconex (2014), Báo cáo tài kiểm tốn CTCP Vinaconex năm 2014, Hà Nội 35 CTCP Vinaconex (2015), Báo cáo tài kiểm tốn CTCP Vinaconex năm 2015, Hà Nội 36 CTCP Đầu tư xây dựng & Phát triển đô thị Sông Đà (2013), Báo cáo tài kiểm tốn CTCP Đầu tư xây dựng & Phát triển đô thị Sông Đà năm 2013, Hà Nội 37 CTCP Đầu tư xây dựng & Phát triển đô thị Sông Đà (2014), Báo cáo tài kiểm tốn CTCP Đầu tư xây dựng & Phát triển đô thị Sông Đà năm 2014, Hà Nội 38 CTCP Đầu tư xây dựng & Phát triển thị Sơng Đà (2015), Báo cáo tài kiểm toán CTCP Đầu tư xây dựng & Phát triển đô thị Sông Đà năm 2015, Hà Nội 39 Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Việt Nam (2013), Báo cáo tài kiểm tốn Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Việt Nam năm 2013, Hà Nội 40 Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Việt Nam (2014), Báo cáo tài kiểm tốn Tổng cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Việt Nam năm 2014, Hà Nội 41 Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Việt Nam (2015), Báo cáo tài kiểm tốn Tổng cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Việt Nam năm 2015, Hà Nội 42 CTCP Đầu tư Tư vấn Hà Long (2013), Báo cáo tài kiểm tốn 113 CTCP Đầu tư Tư vấn Hà Long năm 2013, Hà Nội 43 CTCP Đầu tư Tư vấn Hà Long (2014), Báo cáo tài kiểm tốn CTCP Đầu tư Tư vấn Hà Long năm 2014, Hà Nội 44 CTCP Đầu tư Tư vấn Hà Long (2015), Báo cáo tài kiểm tốn CTCP Đầu tư Tư vấn Hà Long năm 2015, Hà Nội Các website: http://quantri.vn http://finance.vietstock.vn http://s.cafef.vn http://www.dothisongda.com.vn http://www.vinaconex6.com.vn http://www.halcom.vn http://ctx.vn http://www.dothisongda.com.vn ... . 87 3.1.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng Công ty cổ phần Xây dựng số 88 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần. .. Cơng ty cổ phần Xây dựng số 33 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Xây dựng số 34 2.2 Thực trạng môi trường cạnh tranh xây lắp cơng trình dân dụng Cơng ty cổ phần Xây dựng số 37. .. VC7 Công ty cổ phần Xây dựng số VC6 Công ty cổ phần Vinaconex SDU Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng & Phát triển đô thị Sông Đà CTX Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Việt Nam HID Công