Kinh tế vi mô 2 chuong 4 thi truong canh tranh doc quyen

• Ngắn hạn – Đường cầu dốc xuống do sản phẩm có sự khác biệt – Cầu tương đối co giãn do có nhiều sản phẩm thay thế – MR < P – Lợi nhuận được tối đa hóa khi MR = MC – Doanh nghiệp này

1

CHƯƠNG 4

Thị trường cạnh tranh độc quyền

và Độc quyền nhóm

Tài liệu đọc:

Robert Pindyck – Chương 12

– Mô hình đường cầu gãy

– Mô hình hãng có quyết định chi phối

• Cạnh tranh so với cấu kết: Tình thế tiến thoái lưỡng nan của những người tù

Cạnh tranh độc quyền

• Mức độ của thế lực độc quyền tùy thuộc

vào mức độ khác biệt của sản phẩm

• Ngắn hạn

– Đường cầu dốc xuống do sản phẩm có sự khác biệt – Cầu tương đối co giãn do có nhiều sản phẩm thay thế

– MR < P

– Lợi nhuận được tối đa hóa khi MR = MC

– Doanh nghiệp này có được lợi nhuận kinh tế

Trạng thái cân bằng của doanh nghiệp

cạnh tranh độc quyền

7

• Dài hạn

– Lợi nhuận sẽ thu hút các doanh nghiệp mới

gia nhập ngành

– Cầu của mỗi doanh nghiệp sẽ giảm (DLR)

– Sản lượng và giá của doanh nghiệp sẽ giảm – Sản lượng của toàn ngành sẽ tăng

– Không có lợi nhuận kinh tế (P = AC)

– P > MC do có sức mạnh độc quyền ở một mức

độ nào đó

Trạng thái cân bằng của doanh nghiệp

cạnh tranh độc quyền

Toån thaát voâ ích

9

Cạnh tranh độc quyền và hiệu quả kinh tế

• Thế lực độc quyền sẽ tạo ra mức giá

cao hơn và sản lượng thấp hơn so với

cạnh tranh hoàn hảo

– Có tổn thất vô ích, tuy ở mức độ thấp so với độc quyền hoàn toàn

Cạnh tranh độc quyền

Câu hỏi

1) Nếu thị trường trở nên cạnh tranh hơn, sản lượng và

giá cả sẽ biến đổi ra sao?

2) Liệu có nên quản lý cạnh tranh độc quyền như độc

quyền hoàn toàn?

3) Mức độ của thế lực độc quyền do yếu tố nào quyết

định và được thể hiện ở những điểm nào?

4) Lợi ích của việc đa dạng hóa sản phẩm ở thị trường

này đối với người tiêu dùng là gì?

– Có rào cản cho việc gia nhập ngành

• Ví dụ

– Ngành sản xuất ô tô, máy tính

– Ngành sản xuất thép, hóa dầu, viễn

thông

Độc quyền nhóm

• Cân bằng ở thị trường độc quyền nhóm

– Ở các thị trường cạnh tranh hoàn hảo, độc quyền và cạnh tranh độc quyền các nhà sản xuất không cần phải tính đến phản ứng của các đối thủ khi lựa chọn các mức sản lượng và giá bán

– Ở độc quyền nhóm các nhà sản xuất phải tính đến phản ứng của các đối thủ cạnh tranh khi đưa ra quyết định lựa chọn các mức sản lượng

và giá bán

15

Độc quyền nhóm

• Điều kiện cân bằng ở thị trường độc quyền

nhóm

– Các doanh nghiệp được tự do hành động sao

cho có lợi cho mình nhất và do đó không có động lực để doanh nghiệp thay đổi các quyết định về sản lượng và giá cả

– Các doanh nghiệp khi đưa ra quyết định phải

lường trước sự trả đủa của đối phương

Độc quyền nhóm

• Cân bằng Nash

– Mỗi hãng sẽ đưa ra quyết định tốt nhất cho mình dựa trên hành động của đối thủ

• Cân bằng của chiến lược ưu thế

– Mỗi hãng sẽ đưa ra quyết định tốt nhất cho mình bất kể hành động của đối thủ

17

Độc quyền nhóm

• Mô hình Cournot (độc quyền song phương)

– Có hai đối thủ cạnh tranh

19

Độc quyền nhóm

• Đường phản ứng của hãng

– Đường phản ứng của hãng là tập hợp tất cả những mức sản lượng làm tối đa hóa lợi

nhuận của hãng khi biết trước mức sản lượng cung ứng của đối thủ

– Q1 = f(Q2) và ngược lại

Ví dụ về độc quyền song phương

Caân baèng Cournot

Đường cầu thị trường là P = 30 - Q và cả hai

hãng có chi phí biên bằng 0

Tại điểm cân bằng Cournot, mỗi hãng dự đoán được sản lượng của đối phương và đưa ra quyết định để tối đa hóa lợi nhuận

cho mình

Đường phản ứng của hãng 1

Đường phản ứng của hãng 2

Ví dụ về độc quyền song phương

23

Câu 1 Độc quyền song phương

Giả sử SNJ và HGJ là hai đối thủ cạnh tranh trong việc cung ứng vàng miếng ra thị trường Đối với người tiêu dùng, sản phẩm của hai công ty có tính thay thế hoàn toàn Hàm số cầu thị trường đối với vàng miếng là P = -0,5Q+400 Vì cả hai công

ty đều sử dụng công nghệ dập vàng thỏi ra vàng miếng hiện đại như nhau và khả năng quản lý tốt như nhau nên chi phí biên của 2 công ty hoàn toàn giống nhau: MCSN = QSN + 40 và

MCHG = QHG + 40 Chi phí cố định của mỗi công ty là 5.763

a Hai công ty SNJ và HGJ cạnh tranh nhau theo mô hình Cournot, nghĩa là mỗi công ty phải đưa ra quyết định đồng thời

về mức sản lượng của mình dựa trên sự phán đoán về mức sản lượng của đối thủ Anh/Chị hãy viết phương trình phản ứng của mỗi công ty

b Anh/Chị hãy vẽ đường phản ứng của mỗi công ty lên cùng một đồ thị và chỉ ra điểm cân bằng Cournot Tại điểm cân bằng này, sản lượng cung ứng, mức giá bán và lợi nhuận của mỗi công ty là bao nhiêu?

Bây giờ hai công ty SNJ và HGJ cấu kết nhau và hoạt động với tư cách là nhà độc quyền bán hoàn toàn

c Anh/chị hãy xác định mức sản lượng và mức giá thị trường

d Giả sử sản lượng sản xuất chia đều cho mỗi công ty, anh chị hãy vẽ đường hợp đồng và chỉ ra điểm cân bằng cấu kết lên cùng hình vẽ ở phần b

e Anh/chị hãy tính lợi nhuận của mỗi công ty

f Nếu kết quả kinh doanh trên đây có tính ổn định và lâu

dài, anh/chị hãy xác định số tiền tối đa mà mỗi công ty sẵn lòng “vận động hành lang” để có được sự cấu kết; Biết rằng suất chiết khấu là 5%

g Anh/chị hãy lý giải người tiêu dùng bị thiệt hại do cấu kết

• Hãng 1

– Phải tính đến phản ứng của hãng 2

• Hãng 2

– Xem sản lượng của hãng 1 là cho trước và từ

đó quyết định mức sản lượng của mình theo

đường phản ứng Cournot: Q 2 = 15 - 1/2Q 1

Lợi thế của người ra quyết định trước

– Mô hình Stackelberg

Cạnh tranh giá cả- Mô hình

Bertrand

• Cạnh tranh ở ngành độc quyền nhóm có thể là cạnh tranh về giá chứ không phải là

Cạnh tranh giá cả- Mô hình Bertrand

Cân bằng Cournot-Nash với biến chiến lược là sản lượng

31

Cạnh tranh giá cả- Mô hình Bertrand

• Hai chỉ trích đối với mô hình Bertrand

– Khi các hãng sản xuất ra các sản phẩm đồng nhất, việc cạnh tranh giữa các hãng chủ yếu

là cạnh tranh về sản lượng hơn là về giá cả – Ngay cả khi các hãng ấn định giá và thống nhất bán cùng mức giá, thị phần giữa các hãng có thể khác nhau, không phải luôn được chia đều

Cạnh tranh giá cả- Mô hình Bertrand

• Tại sao hãng không nâng giá để có lợi nhuận nhiều hơn?

• Hãy so sánh kết quả trong mô hình

Bertrand với kết quả trong mô hình

Cournot?

• Mô hình Bertrand minh họa tầm quan

trọng của sự thay đổi chiến lược (giá cả khác với sản lượng)

33

Cạnh tranh giá cả- Mô hình Bertrand

• Cạnh tranh giá cả trong trường hợp khác biệt hóa sản phẩm

– Thị phần của mỗi hãng bây giờ được quyết định không chỉ bởi giá cả, mà còn bởi sự khác biệt về mẫu mã, tính năng, thời hạn sử dụng của sản phẩm của từng hãng

Cạnh tranh giá cả- Mô hình Bertrand

Ma trận đánh đổi trong tình huống

37

• Hai hãng này đang thực hiện chiến lược

không hợp tác với nhau

– Mỗi hãng đều độc lập đưa ra quyết định tốt nhất có tính đến hành động của đối phương

• Câu hỏi

– Tại sao cả hai hãng đều chọn mức giá là $4 trong khi mức giá $6 đem lại lợi nhuận cao hơn?

• Một ví dụ về lý thuyết trò chơi, được gọi là

tình thế tiến thoái lưỡng nan của những

người tù, minh họa cho vấn đề mà các

hãng độc quyền nhóm gặp phải

Cạnh tranh hay cấu kết: Tình thế tiến thoái lưỡng nan của những người tù

-5, -5 -1, -10

-2, -2 -10, -1

Ma trận đánh đổi trong tình huống tiến thoái lưỡng nan của những người tù

41

Mô hình đường cầu gãy

$/Q

D P*

Q*

Trong vùng đường cầu gẫy, chi phí biên thay đổi nhưng giá và sản lượng bán không đổi

MR

Sản lượng

• Ở một số thị trường độc quyền nhóm, một tổ chức hay hãng lớn chiếm thị phần chủ yếu, các doanh nghiệp nhỏ còn lại chia nhau thị phần ít ỏi còn lại

• Tổ chức hay hãng lớn có thể hành động như là

doanh nghiệp chi phối thị trường, có quyền định

giá để tối đa hóa lợi nhuận của mình

Mô hình doanh nghiệp chi phối-

dẫn đạo giá

Câu 3 Thị trường độc quyền và kiểm soát giá đối với độc quyền

Một doanh nghiệp độc quyền bán đối diện trước hàm số cầu thị trường: P=-0,4Q+200 Chi phí

biên của doanh nghiệp không thay đổi theo sản lượng, MC=40 Chi phí cố định, TFC= 3750

c Tổn thất vô ích do độc quyền gây ra

d Mức giá nào sẽ không còn tổn thất vô ích

e Mức giá nào doanh nghiệp bù đắp được chi phí