Thế nào là lãnh đạo uy tín và lãnh đạo chiến lược

Thế lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược A GIỚI THIỆU: Lãnh đạo khái niệm quan trọng khoa học tổ chức - nhân Đó q trình ảnh hưởng mang tính xã hội lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Lãnh đạo có vơ số công việc cần làm ngày làm việc họ Tuy nhiên, việc xác định trọng tâm công việc vô quan trọng khơng đạt điều đó, tổ chức sai đường.Thành tích sáng chói nhiều nhà lãnh đạo trở thành chủ đề nhiều câu chuyện, nhiều tác phẩm để lại cho người học hỏi Các nhà xã hội học cố gắng nỗ lực tìm kiếm tố chất, hành vi, nguồn lực đặc điểm hoàn cảnh định đến việc người lãnh đạo gây ảnh hưởng cấp làm để đạt mục tiêu chung tổ chức Tại số cá nhân lên người lãnh đạo hàng đầu yếu tố định cách thức nhà lãnh đạo hành động Các khía cạnh quan trọng lãnh đạo miêu tả rõ ràng thuyết Lãnh đạo uy tín Lãnh đạo chiến lược mà tìm hiểu phân tích Trong phạm vi viết này, tơi xin đề cập sơ lược đến hai phong cách lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược, khác biệt hai phong cách Cuối số ý kiến chủ quan người lãnh đạo với phong cách mà nhận định thành công B NỘI DUNG: Thế lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược: * Lãnh đạo uy tín: Các lý thuyết lãnh đạo uy tín ngày bị chi phối chủ yếu tư tưởng nhà xã hội học thời kỳ đầu Max Weber Theo Weber, lãnh đạo uy tín xuất có khủng hoảng xã hội vị lãnh đạo lên với tầm nhìn cấp tiến, đưa giải pháp cho khủng hoảng Nhà lãnh đạo thu hút cấp tin vào tầm nhìn mình, nhờ đạt số thành công ban đầu, họ tin tầm nhìn hồn tồn đạt người cấp tin lãnh đạo họ người phi thường Ảnh hưởng nhà lãnh đạo uy tín to lớn sâu rộng, mang lại nhiều tích cực ngược lại có mặt trái tiêu cực Ví dụ: Franklin D Roosevelt giúp nước Mỹ thoát khỏi Đại suy thoái nhờ vào việc thực số chương trình an sinh xã hội huy động nước tham gia Thế chiến thứ Nhưng giai đoạn đó, Adolf Hitler biến nước Đức theo cách thức khác khiến nước rơi vào tình trạng xâm lược, khủng bố, huỷ diệt dẫn đến chết hàng triệu người giới * Lãnh đạo chiến lược: Các nhà lãnh đạo chiến lược giúp cấp cảm thấy khâm phục, trung thành, tin tưởng kính trọng người lãnh đạo Người lãnh đạo chiến lược tạo động lực cho cấp cách giúp họ nhận thức rõ tầm quan trọng giá trị cơng việc; họ khuyến khích cấp đặt lợi ích cá nhân xuống mục tiêu chung tổ chức Nhà lãnh đạo xây dựng kỹ lòng tin cho cấp để chuẩn bị cho họ gánh vác trách nhiệm tổ chức Nhà lãnh đạo khuyến khích hỗ trợ cho cấp cần thiết nhằm mục đích trì lòng nhiệt huyết nỗ lực cấp hoàn cảnh khó khăn Vì vậy, cấp thường tin tưởng kính trọng người lãnh đạo họ có động lực phấn đấu làm việc nhiều họ kỳ vọng So sánh lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược Hiện nay, vấn đề quan trọng nhà nghiên cứu lãnh đạo xem xét xem lãnh lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược có điểm tương đồng với không Một số nhà nghiên cứu coi hai hình thức lãnh đạo tương đồng chất Tuy nhiên, nhiều nhà nghiên cứu khác lại coi hai hình thức lãnh đạo riêng biệt có số điểm chồng chéo lên Ngay số nhà nghiên cứu coi hai hình thức lãnh đạo riêng biệt có bất đồng quan điểm khả xảy trường hợp vừa thuộc hình thức lãnh đạo uy tín đồng thời lại lãnh đạo chiến lược Sự không quán khái niệm định nghĩa khiến việc so sánh nhà lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược trở lên khó khăn Thậm trí việc so sánh lý thuyết viết hai nhà lãnh đạo khơng dễ dàng Trong vài năm gần đây, lý thuyết lãnh đạo uy tín điều chỉnh tiến sát đến lý thuyết lãnh đạo chiến lược Một số lý thuyết lãnh đạo chiến lược điều chỉnh để bổ sung số hành vi lãnh đạo hiệu Thuật ngữ chiến lược nhiều nhà nghiên cứu định nghĩa bao gồm loại hình lãnh đạo hiệu quả, cách thức ảnh hưởng Tên gọi nói đến chuyển đổi cấp riêng lẻ chuyển đổi chung toàn tổ chức Một đặc điểm để phân biệt rõ hai loại lý thuyết trọng đến uy tín đặc trưng cá nhân Bản chất uy tín cấp dưới, người phụ thuộc vào hướng dẫn, truyền đạt lãnh đạo, coi lãnh đạo phi thường Theo Bass (1985) uy tín yếu tố cần thiết lãnh đạo chiến lược nhiên ông nhấn mạnh người lãnh đạo có uy tín khơng lãnh đạo chiến lược Bản chất lãnh chiến lược dường khuyến khích phát triển khả cấp dưới, truyền cảm hứng làm tăng quyền lực cho cấp dưới, nhiên tác động làm giảm hình thành uy tín người lãnh đạo Chính vậy, cách thức ảnh hưởng cần thiết lãnh đạo chiến lược khơng hồn tồn phù hợp với cách thức ảnh hưởng lãnh đạo uy tín, mà điều liên quan đến phụ thuộc vào người lãnh đạo phi thường Một số hành vi lãnh đạo lý thuyết lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách giống nhau, nhiên lý thuyết có khác biệt quan trọng Những người lãnh đạo chiến lược làm việc tăng quyền lực cho cấp làm cho họ bớt phụ thuộc vào lãnh đạo, phát triển kỹ củng cố lòng tin cho cấp dưới, thành lập nhóm tự quản, cho cấp tiếp cận trực tiếp thông tin nhạy cảm, bỏ qua kiểm sốt khơng cần thiết, xây dựng văn hoá vững mạnh để hỗ trợ cho việc tăng quyền lực cho cấp Người lãnh đạo uy tín làm việc hữu ích để ni dưỡng hình ảnh lực phi thường, ví dụ quản lý ấn tượng, hạn chế thơng tin, hành vi lạ thường chấp nhận rủi ro cá nhân Một số điểm khác biệt tương đối lớn lãnh đạo cải cách lãnh đạo uy tín mức độ phổ biến, điều kiện thuận lợi phản ứng đặc trưng người Theo (Bass 1996,1997) người lãnh đạo chiến lược thường phổ biến có tổ chức cấp nào, loại hình lãnh đạo nói chung phù hợp với hồn cảnh Nhưng ngược lại, người lãnh đạo uy tín xuất người lãnh đạo thường phụ thuộc vào hoàn cảnh điều kiện thuận lợi (Bass,1985; Beyer,1999; Shamir & Howell,1999) Đó doanh nhân có tầm nhìn xa thành lập lên tổ chức mới, nhà cải cách lên tổ chức có sẵn máy lãnh đạo thức khơng thể giải khủng hoảng trầm trọng có giá trị truyền thống, lòng tin bị nghi ngờ Phản ứng người nhà lãnh đạo uy tín thường cực đoan phong phú phản ứng lãnh đạo chiến lược (Bass,1985), phản ứng giúp giải thích nhiều nhà lãnh đạo trị uy tín thường xuyên mục tiêu để ám sát Các nghiên cứu thực tế lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược thực khơng phải với mục đích tìm hiểu vấn đề phù hợp tính so sánh Mà số nghiên cứu để tìm hiểu cách thức ảnh hưởng tiến hành phân tích sâu rộng nghiên cứu điều tra bảng câu hỏi miêu tả hành vi Muốn làm rõ thêm câu hỏi cần tiếp tục tiến hành nghiên cứu bổ sung Quan điểm cá nhân người lãnh đạo với phong cách mà tơi nhận định thành cơng Phân tích cho thấy nhà lãnh đạo uy tín có nhiều mặt tích cực nhiên có mặt trái tiêu cực cấp Uy tín tiêu cực có định hướng quyền lực cá nhân hoá đề cao cá nhân tiếp thu, họ trọng cống hiến cho thân họ cho lý tưởng Nhà lãnh đạo uy tín sử dụng biện pháp tư tưởng để giành lấy quyền lực sau lãng quên tư tưởng họ tuỳ tiện thay đổi để phục vụ cho mục đích cá nhân riêng họ, nhà lãnh đạo uy tín chi phối cấp cách làm cho cấp cảm thấy yếu ớt cấp phải phụ thuộc vào người lãnh đạo Các thơng tin bị cung cấp bên ngồi bị hạn chế sử dụng để trì hình ảnh nhà lãnh đạo ln để cường điệu hoá cho những mối đe doạ bên tổ chức Những định lãnh đạo phản ánh nhiều đến mục đích đạt tự tôn trọng cá nhân quyền lực lãnh đạo quan tâm đến quyền lợi cấp Những nhà lãnh đạo uy tín có xu hướng đưa định mạo hiểm hơn, điều đem lại thành cơng lớn dẫn tới thất bại nghiêm trọng Sự lạc quan tự tin yếu tố cần thiết người lãnh đạo để tạo ảnh hưởng cấp dưới, mục đính cho cấp ủng hộ tầm nhìn người lãnh đạo lạc quan thái khiến cho lãnh đạo gặp nhiều khó khăn việc nhận thức khiếm khuyết Nếu nhà lãnh đạo sớm đạt thành công lại thêm vào xu nịnh cấp khiến người lãnh đạo tin định khơng thể sai lầm, điều làm cho họ chủ quan không xem xét kỹ trước đưa định, cấp ngại, khơng dám đóng góp ý kiến cải tiến Theo nhiều nhà nghiên cứu xã hội họ lãnh đạo uy tín có số kết tiêu cực cụ thể sau: - Sự sợ hãi người lãnh đạo khiến nhân viên không dám đưa đề xuất hay - Nhân viên cấp không dám đưa ý kiến phản biện muốn lãnh đạo chấp nhận - Có ảo tưởng khơng thể mắc sai lầm cấp tôn sùng mức - Sự tự tin lạc quan thái làm mù quáng người lãnh đạo trước mối đe doạ thực - Phủ nhận vấn đề thất bại làm giảm học hỏi tổ chức - Chấp nhận dự án mạo hiểm mang tính phơ trương dự án có nhiều nguy thất bại - Khiến số cấp thận cận xa lánh thường nhận tồn lời khen ngợi thành cơng phần - Có nhiều kẻ thù tín đồ hành vi tuỳ hứng bất thường - Những người kế nhiệm có lực khơng có hội phát triển q phụ thuộc vào người lãnh đạo - Sự thất bại việc tìm người kế nhiệm tạo khủng hoảng lãnh đạo Ngược lại với lãnh đạo uy tín, nhà lãnh đạo chiến lược cấp cảm thấy tin tưởng, khâm phục, trung thành kính trọng lãnh đạo Cấp có động lực làm nhiều họ kỳ vọng ban đầu Người lãnh đạo chiến lược tạo động cho cấp cách: - Khen ngợi nhân viên hiệu làm việc tốt, dù họ làm nửa - Nếu cấp trở nên buồn chán với công việc tại, giúp họ tìm lối mới, hướng đến thỏa mãn cao Nếu có thể, cân nhắc việc thăng chức họ dựa cấp bậc thành tựu đạt - Nói rõ mong đợi bạn kết công việc - Đảm bảo công việc thường nhật nhân viên gắn liền với nhiều nhiệm vụ khác - Làm cho nhân viên thấy tác động công việc người toàn hoạt động doanh nghiệp phần việc người xung quanh - Cho nhân viên cảm giác phận họ ý nghĩa - Luôn đưa ý kiến phản hồi nhận xét cho nhân viên, tích cực lẫn tiêu cực - Cho phép cấp độ tự quản vừa phải nhân viên dựa thành tựu họ đạt - Gia tăng chiều rộng lẫn chiều sâu công việc mà người nhân viên làm - Mang đến cho nhân viên hội thành cơng ngang Qua số điều phân tích trên, theo quan điểm tơi tố chất kỹ người lãnh đạo chiến lược thành công C KẾT LUẬN: Những nhà lãnh đạo mà cấp coi có uy tín họ phải biết tự hy sinh lợi ích thân, dám gánh chịu rủi ro cá nhân, chấp nhận tốn để đạt mục tiêu họ theo đuổi Mặt khác, lòng tin tưởng yếu tố quan trọng uy tín lãnh đạo cấp thường tin vào người lãnh đạo bị chi phối lợi ích cá nhân, quan tâm, lo lắng cho cấp Người lãnh đạo để đạt kính trọng thơng thường hay gánh chịu rủi ro, mát cá nhân Sự tự tin, lòng nhiệt tình người lãnh đạo có tính lan truyền rộng khắp không tổ chức họ mà toả bên ngồi Cấp tin tưởng vào lãnh đạo cố gắng hơn, nỗ lực nhiều để đạt mục tiêu chung khả thành công cao Thời điểm mang tính mấu chốt, chiến lược lúc thành cơng thất bại vào thời điểm khác Người lãnh đạo cần phải nhạy cảm với mơi trường, thích nghi với hồn cảnh yêu cầu giá trị cấp để xác định tầm nhìn có tính sáng tạo, phù hợp thời điểm Tóm lại để trở thành nhà lãnh đạo chiến lược thành công đòi hỏi người lãnh đạo phải: - Phải có lực để đưa chiến lược hợp lý - Luôn người dẫn đường cổ vũ tinh thần cho người khác 10 - Giải thích cho cấp tầm nhìn cách rõ ràng thuyết phục - Phải lạc quan, tin với cố gắng, nỗ lực bạn làm tất - Thể tin tưởng vào cấp dưới, tăng quyền lực cho cấp để đạt tầm nhìn đề - Phải biết giúp đỡ, nhân viên bạn có vấn đề cá nhân, gây ảnh hưởng đến hiệu công việc họ Những lúc làm để giúp đỡ họ vượt qua - Và cuối cùng, nhà lãnh đạo ln cần phải có đầu thật vững để có định đắn Tài liệu tham khảo: Giáo trình Phát triển khả lãnh đao – Chương trình Đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh quốc tế Leadership in Organisations – Gary Yukl Seventh Edition http://deltaviet.net/bai-viet/lanh-dao-la-gi-.2114/ http://thanhgiong.vn/Home/Tin-tuc/NewsDetailld.aspx?id=11069 http://www.emtc2.edu.vn/quan-tri-doanh-nghiep/122-9-bi-quyet-giup-lanh-daothanh-cong.html 11 ... DUNG: Thế lãnh đạo uy tín lãnh đạo chiến lược: * Lãnh đạo uy tín: Các lý thuyết lãnh đạo uy tín ngày bị chi phối chủ yếu tư tưởng nhà xã hội học thời kỳ đầu Max Weber Theo Weber, lãnh đạo uy tín. .. dàng Trong vài năm gần đây, lý thuyết lãnh đạo uy tín điều chỉnh tiến sát đến lý thuyết lãnh đạo chiến lược Một số lý thuyết lãnh đạo chiến lược điều chỉnh để bổ sung số hành vi lãnh đạo hiệu Thuật... thuộc vào người lãnh đạo phi thường Một số hành vi lãnh đạo lý thuyết lãnh đạo uy tín lãnh đạo cải cách giống nhau, nhiên lý thuyết có khác biệt quan trọng Những người lãnh đạo chiến lược làm việc