Nâng cao chất lượng quản lý dự án trong giai đoạn thi công phần ngầm tại công trình bệnh viện quân y 103 (tt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRUỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI ĐOÀN VĂN MINH NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG PHẦN NGẦM TẠI CƠNG TRÌNH BỆNH VIỆN QN Y 103 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP Hà Nội - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRUỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI ĐOÀN VĂN MINH KHÓA: 2015 - 2017 NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CÔNG PHẦN NGẦM TẠI CƠNG TRÌNH BỆNH VIỆN QN Y 103 Chun ngành: Kỹ thuật xây dựng cơng trình DD & CN Mã số: 60.58.02.08 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐINH TUẤN HẢI TS NGUYỄN TRƯỜNG HUY Hà Nội - 2017 LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới PGS TS Đinh Tuấn Hải TS Nguyễn Trường Huy thầy giáo trực tiếp hướng dẫn, tận tình giúp đỡ trình hình thành, xây dựng đề tài bảo mang tính xác thực sửa chữa mang tính khoa học thầy để tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị Ban Quản lý dự án Học viện Qn y/ Bộ Quốc Phịng tạo điều kiện giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình, đầy đủ trình thu thập tư liệu ý kiến sửa chữa phù hợp với yêu cầu thực tế nhằm phục vụ cho đề tài Cuối cùng, tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy cô giáo, cán khoa Sau đại học Trường Đại Học Kiến Trúc Hà Nội giúp đỡ, dẫn suốt trình học tập nghiên cứu tác giả lớp CH15X3 Do thời gian thực đề tài khơng nhiều trình độ tác giả có hạn cố gắng vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý chia sẻ quý thầy cô quý đồng nghiệp người quan tâm đến lĩnh vực đầu tư xây dựng để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày … tháng … năm 2017 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đoàn Văn Minh LỜI CAM ĐOAN Tên tơi là: Đồn Văn Minh Ngày sinh: 11/10/1991 Nơi sinh: Xã Ba Trại – Huyện Ba Vì – TP Hà Nội Tơi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đoàn Văn Minh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài………………………………………………………………… * Mục đích nghiên cứu…………………………………………………………….… * Đối tượng phạm vi nghiên cứu……………………………………………….….2 * Phương pháp nghiên cứu……………………………………………………….… * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài………………………………………… * Cấu trúc luận văn………………………………………………………………… NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH……………………… ………………………… 1.1 Sơ lược công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Việt Nam………… 1.1.1 Thực trạng công tác quản lý dự án nay………………………………….4 1.1.2 Các hình thức quản lý dự án hành……………………………………….6 1.1.3 Nội dung công tác quản lý dự án…………………………………………… 1.1.4 Những đổi tích cực công tác quản lý dự án……………………….7 1.1.5 Những tồn công tác quản lý dự án………………………………….8 1.2 Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng bệnh viện Việt Nam…….11 1.2.1 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng bệnh viện Việt Nam……………………………………………………………………………………11 1.2.2 Thực trạng thiết kế bệnh viện có tầng hầm Việt Nam………… … …12 1.2.3 Những yêu cầu đặc thù dự án đầu tư xây dựng bệnh viện………… 13 1.3 Cơng tác thi cơng phần ngầm cơng trình Bệnh viện Quân y 103…………………………………………………………………………………… 16 1.3.1 Giới thiệu chung dự án……………………………………………………16 1.3.2 Hiệu kinh tế – xã hội, an ninh – quốc phòng dự án…………………19 1.3.3 Thực trạng thi cơng cơng trình có tầng hầm nay……… ……….…20 1.3.4 Công tác thi công phần ngầm cơng trình Bệnh viện Qn y 103 .22 1.4 Thực trạng công tác quản lý dự án giai đoạn thi cơng phần ngầm cơng trình Bệnh viện Qn y 103……………………………………………………24 1.4.1 Thực trạng mơ hình Ban quản lý dự án………………………………….24 1.4.2 Thực trạng cấu tổ chức quản lý…………………………………….…26 1.4.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công ……………………….……29 1.4.4 Thực trạng công tác quản lý chất lượng…………… ……………………31 1.4.5 Thực trạng cơng tác quản lý chi phí xây dựng ……… …………….……32 1.4.6 Thực trạng công tác quản lý nhân lực………………….……… ……….34 1.4.7 Thực trạng công tác quản lý an tồn lao động vệ sinh mơi trường…………………………………………………………………………….……34 1.5 Đánh giá công tác quản lý dự án giai đoạn thi cơng phần ngầm cơng trình Bệnh viện Quân y 103………………………………… ……………….35 1.5.1 Những kết đạt được………………………………………………… 35 1.5.2 Một số tồn tại, hạn chế nguyên nhân………………………………….…36 1.5.3 Những yêu cầu đặt ra… …………………… …………………………… 37 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC, CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH……… …………38 2.1 Cơ sở khoa học Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình…………….38 2.1.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình……………………38 2.1.2 Mục tiêu quản lý dự án đầu tư xây dựng…………………………………….44 2.1.3 Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quản lý dự án đầu tư xây dựng.………….45 2.1.4 Yêu cầu quản lý dự án đầu tư xây dựng…………………………….… 51 2.1.5 Các giai đoạn quản lý dự án đầu tư xây dựng……………………….….52 2.1.6 Nội dung quản lý thực dự án đầu tư xây dựng……………………… 54 2.1.7 Các mơ hình tổ chức quản lý dự án………………………………………….57 2.2 Cơ sở pháp lý Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình .60 2.2.1 Văn quy phạm pháp luật hành Quốc hội, Chính phủ Bộ chuyên ngành ban hành…………………………………………………………….….60 2.2.2 Văn quy phạm pháp luật Thành phố Hà Nội ban hành…….….…… 63 2.2.3 Văn quy phạm pháp luật liên quan đến phần ngầm dự án Cơng trình xây dựng Bệnh viện Qn y 103……………………………………………….………… 63 2.3 Cơ sở thực tiễn Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 64 2.3.1 Cơ sở thực tiễn công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng số nước phát triển Thế giới……………………………………………………………………… 64 2.3.2 Cơ sở thực tiễn công tác quản lý dự án xây dựng Việt Nam….… …… 71 CHƯƠNG 3: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TRONG GIAI ĐOẠN THI CƠNG PHẦN NGẦM TẠI CƠNG TRÌNH BỆNH VIỆN QN Y 103…………………………………………………………………….……… …… 75 3.1 Mục tiêu quản lý dự án giai đoạn thi công phần ngầm công trình Bệnh viện Quân y 103……………………….…………… ……………………… 75 3.1.1 Quan điểm…………………………………………………………………….75 3.1.2 Mục tiêu……………………………………………………………………… 76 3.2 Giải pháp hoàn thiện mơ hình Ban quản lý dự án…………………………….77 3.2.1 Bổ sung nhân Ban quản lý dự án……………………………………………77 3.2.2 Xây dựng quy chế, phân cơng nhiệm vụ cho phịng ban………….……… 78 3.2.3 Đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ đội ngũ cán tham gia quản lý dự án………………………………….…………………………… … ……80 3.2.4 Ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản lý dự án……….……….82 3.3 Giải pháp nâng cao quản lý tiến độ thi công phần ngầm………….…….…82 3.3.1 Đặc thù tiến độ thi công phần ngầm……………………………… ……82 3.3.2 Thay đổi biện pháp thi công phần ngầm…………………………… ………83 3.3.3 Nâng cao quản lý nhà thầu thi cơng………………………………… ……85 3.3.4 Đề xuất mơ hình quản lý tiến độ thi công phần ngầm…………… ……… 86 3.4 Giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công phần ngầm…………… 88 3.4.1 Thay đổi biện pháp thi công phần ngầm………… ………………… …… 88 3.4.2 Nâng cao quản lý nhà thầu thi công………………… ……………….…….88 3.4.3 Nâng cao quản lý Tư vấn giám sát……………………………… ………….89 3.5 Giải pháp nâng cao quản lý an tồn lao động vệ sinh mơi trường….….90 3.5.1 Quản lý an toàn lao động…………………………………………….… 91 3.5.2 Quản lý vệ sinh môi trường……………………………………………….91 3.6 Giải pháp nâng cao quản lý rủi ro xây dựng phần ngầm………… …… 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ…………………………………………………….…95 Kết luận……………………………………………………………………….……95 Kiến nghị…………………………………………………………………….… …95 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ ATLĐ An toàn lao động BQP Bộ quốc phòng BQLĐTXD Ban Quản lý đầu tư xây dựng BQLDA Ban Quản lý dự án BV Bệnh viện CĐT Chủ đầu tư CNV Công nhân viên CTXD Cơng trình xây dựng DA Dự án ĐTXD Đầu tư xây dựng HĐ Hợp đồng HSMT Hồ sơ mời thầu HTKT Hạ tầng kỹ thuật KT-KT Kinh tế - kỹ thuật QLDA Quản lý dự án QLCL Quản lý chất lượng UBND Uỷ ban nhân dân XD Xây dựng TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế TKBVTC Thiết kế vẽ thi công NSNN Ngân sách nhà nước DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Số hiệu hình Tên hình Hình 1.1 Phối cảnh Bệnh viện Qn y 103 Hình 1.2 Vị trí xây dựng Bệnh viện Quân y 103 Sơ đồ 1.3 Hiện trạng cấu tổ chức Ban QLDA Học viện Quân y Sơ đồ 1.4 Quy trình lập kế hoạch tiến độ dự án Sơ đồ 1.5 Chu trình giám sát chất lượng khép kín Sơ đồ 2.1 Các mục tiêu QLDA đầu tư xây dựng cơng trình Hình 2.2 Các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án Sơ đồ 2.3 Sơ đồ giai đoạn quản lý dự án đầu tư xây dựng Sơ đồ 2.4 Sơ đồ chủ thể liên quan đến hoạt động quản lý dự án Sơ đồ 2.5 Sơ đồ mối quan hệ yếu tố thực quản lý dự án Sơ đồ 2.6 Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án Sơ đồ 2.7 Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án Sơ đồ 2.8 Mô hình chìa khóa trao tay Hình 2.9 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Hình 3.1 Quản lý dự án giai đoạn thực Sơ đồ 3.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng QLDA phần ngầm cơng trình xây dựng Bệnh viện Quân y 103 Sơ đồ 3.3 Đề xuất mơ hình quản lý tiến độ giai đoạn thực Sơ đồ 3.4 Trình tự quản lý chất lượng thi công xây dựng Bảng 1.1 Thống kê số cơng trình thi cơng tầng hầm Hà Nội MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài: Dự án đầu tư xây dựng Bệnh viện Quân y 103/ Học viện Quân y phê duyệt theo định số 4571/ QĐ-BQP Với tổng mức đầu tư dự án khoảng 2.500 tỷ đồng bao gồm tầng hầm, khối đế tầng, tòa nhà cao 12 tầng 14 tầng với tổng diện tích sàn xây dựng 114.164m2, quy mô 1.000 giường bệnh Học viện Quân y làm Chủ đầu tư, Liên danh Tư vấn thiết kế Mediconsult Sdn.Bhd Tổng Công ty Tư vấn xây dựng Việt Nam (VNCC), Tổng công ty 319 nhà thầu thi công Đây dự án xây dựng bệnh viện, học viện đại, tiên tiến, đồng cơng năng, tính chất sử dụng có ý nghĩa đặc biệt quan trọng chiến lược an ninh - quốc phịng Khi cơng trình hồn thành, bệnh viện tiên tiến đầu ngành, đáp ứng nhu cầu khám, chữa bệnh cho cán bộ, chiến sỹ Quân đội nhân dân nước khắc phục tình trạng tải bệnh viện lớn Hà Nội tỉnh phía Bắc nay, sở nghiên cứu, thực hành cho đào tạo huấn luyện, hợp tác đồng sánh vai nước khu vực quốc tế Dự án triển khai thể trọng, quan tâm đặc biệt Đảng, Nhà nước, Bộ Quốc phòng Học viện Quân y nói riêng việc chăm sóc, điều trị sức khỏe cho Cán chiến sĩ Qn đội nhân dân nói chung Bộ Quốc phịng đạo sát sao, theo dõi giúp đỡ Học viện Quân y tháo gỡ vấn đề liên quan phát sinh q trình thi cơng dự án, đảm bảo nguồn vốn cho cơng trình thi cơng, đồng thời giao nhiệm vụ cho Học viện Quân y, Nhà thầu thi công, TVTK, TVGS phải quản lý tổ chức thi cơng cơng trình chặt chẽ, thiết kế phê duyệt, bảo đảm tiến độ, chất lượng kỹ mỹ thuật an toàn tuyệt đối mặt, chống tham nhũng, lãng phí q trình thực dự án Đảm bảo vòng 23 năm dự án phải hoàn thành để vào phục vụ cán bộ, chiến sỹ CNV nhân dân Trong năm vừa qua, nhiều dự án đầu tư xây dựng triển khai thực theo kế hoạch đề làm tốt việc tổ chức quản lý dự án Tuy nhiên có khơng dự án hiệu Dự án đầu tư xây dựng Bệnh viện Qn y 103 có phần ngầm quy mơ lớn với tầng hầm diện tích 22.500m2, chiều sâu hố đào đến 10.5m, tường barrette giữ thành hố đào, sử dụng móng cọc khoan nhồi bê tơng cốt thép khối lượng, thời gian thi cơng phần ngầm chiếm đến > 65% toàn khối lượng, thời gian thi cơng dự án, việc tổ chức quản lý dự án cho thi công phần ngầm cơng trình đóng vai trị quan trọng nhằm đảm bảo hiệu cho dự án nói chung Qua thực tế dự án triển khai thi công hết phần ngầm cho thấy mơ hình tổ chức phương thức quản lý với kinh nghiệm, lực quản lý dự án nhiều hạn chế thiếu số lượng yếu chất lượng dẫn đến số hạng mục thi công chậm tiến độ, chưa đạt yêu cầu chất lượng, có phát sinh tăng điều chỉnh tổng mức đầu tư so với ban đầu, vấn đề an tồn lao động vệ sinh mơi trường chưa đạt yêu cầu Mặc dù có nhiều ý kiến phân tích, đề xuất để giải tổng quan phát huy hiệu nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu để bổ sung hoàn chỉnh Từ thực tiễn nêu trên, học viên lựa chọn đề tài “Nâng cao chất lượng quản lý dự án giai đoạn thi cơng phần ngầm cơng trình Bệnh viện Quân y 103” làm đề tài nghiên cứu nhằm khắc phục hạn chế cịn tồn tại, từ lựa chọn quy trình phương thức quản lý dự án phù hợp với thực tế xu hướng phát triển, tổ chức triển khai thực dự án đầu tư xây dựng hiệu quả, đồng thời rút kinh nghiệm cho dự án triển khai thời gian tới * Mục đích nghiên cứu: - Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án giai đoạn thi cơng phần ngầm cơng trình Bệnh viện Quân y 103 - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý dự án giai đoạn thi cơng phần ngầm cơng trình Bệnh viện Quân y 103 * Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Dự án đầu tư xây dựng Bệnh viện Quân y 103 giai đoạn thi công phần ngầm - Phạm vi nghiên cứu: Quá trình quản lý dự án giai đoạn thi cơng phần ngầm cơng trình Bệnh viện Qn y 103 3 * Phương pháp nghiên cứu: Kết hợp nghiên cứu lý thuyết nghiên cứu thực tiễn - Đề tài nghiên cứu sở nghiên cứu có quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Pháp luật Nhà nước phát triển kinh tế - xã hội, Luật, Nghị định xây dựng cơng trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, văn pháp lý hành có liên quan - Sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh số liệu liên quan đến công tác quản lý dự án giai đoạn thi cơng phần ngầm cơng trình Bệnh viện Quân y 103 * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: - Ý nghĩa mặt khoa học: Luận văn đáp ứng yêu cầu luận văn thạc sỹ, luận văn hệ thống lý luận công tác quản lý dự án xây dựng vận dụng để nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án giai đoạn thi cơng phần ngầm cơng trình Bệnh viện Quân y 103 - Ý nghĩa thực tiễn: Phân tích thực trạng chất lượng cơng tác quản lý dự án giai đoạn thi công phần ngầm cơng trình Bệnh viện Qn y 103, đề xuất số giải pháp hoàn thiện, khắc phục khó khăn tồn tại, nhằm nâng cao chất lượng máy quản lý, chất lượng cơng trình, đẩy nhanh tiến độ thi cơng phần ngầm dự án nói riêng nâng cao hiệu dự án, rút kinh nghiệm cho việc triển khai dự án sau nói chung đề tài mang ý nghĩa thực tiễn cao * Cấu trúc luận văn: Chương 1: Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình Chương 2: Cơ sở khoa học, sở pháp lý thực tiễn công tác quản lý dự án xây dựng cơng trình Chương 3: Nâng cao chất lượng quản lý dự án giai đoạn thi công phần ngầm cơng trình Bệnh viện Qn y 103 THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 95 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Với mong muốn đóng góp kiến thức tích lũy q trình học tập, nghiên cứu nhà trường vào hoạt động thực tiễn quản lý đầu tư xây dựng bản, tác giả lựa chọn cố gắng việc hoàn thành đề tài luận văn “Nâng cao chất lượng quản lý dự án giai đoạn thi công phần ngầm cơng trình Bệnh viện Qn y 103” Tuy thời gian thực khả có hạn giải đầy đủ mục tiêu đề có đóng góp cụ thể sau đây: Đã khái quát hóa sở lý luận có liên quan đến hoạt động đầu tư xây dựng, dự án đầu tư xây dựng đặc điểm dự án đầu tư xây dựng từ Doanh nghiệp nhà nước Luận văn nêu vai trò Quản lý dự án, kỹ quản lý dự án khung pháp lý cho hoạt động Quản lý dự án để làm sở đề xuất Biện pháp hoàn thiện Quản lý dự án Bằng tài liệu thu thập từ thực tế, luận văn phân tích, đánh giá cách khách quan rõ thực trạng công tác quản lý dự án thi công phần ngầm cơng trình Bệnh viện Qn y 103, sử dụng vốn đầu tư Nhà nước – BQP, kết đạt vấn đề tồn cần giải quyết, để nâng cao hiệu dự án thi cơng phần ngầm nói chung, dự án xây dựng thời gian tới Học viện Quân y nói riêng Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dự án: Hồn thiện mơ hình Ban quản lý dự án, nâng cao lực quản lý dự án Ban, nâng cao quản lý dự án giai đoạn thi công phần ngầm công trình Luận văn đề xuất cách phân định nhiệm vụ bên kết hợp trình Quản lý dự án, phát huy ưu điểm khắc phục tồn với giai đoạn thi cơng phần ngầm cơng trình Bệnh viện Quân y 103 sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước – Bộ Quốc Phòng Kiến nghị: Quản lý dự án đầu tư xây dựng vấn đề phong phú phức tạp, cịn 96 nhiều khía cạnh lý thuyết lẫn thực tiễn Những giải pháp đưa gợi ý tham khảo cần tiếp tục nghiên cứu, bổ sung, hồn thiện Vì tác giả luận văn kiến nghị số nội dung mong muốn hoàn thiện giải pháp trên: - Nghiên cứu chế tiêu chí thành lập Ban quản lý dự án chuyên ngành, cấu tiêu chuẩn cá nhân Ban quản lý dự án chuyên ngành - Nâng cao vai trò Trung tâm kiểm định chất lượng công cụ hiệu lực hiệu Chủ đầu tư quản lý dự án - Tập trung nâng cao chất lượng quản lý dự án với nội dung chủ đạo là: Hồn thiện mơ hình, nâng cao lực Ban QLDA, quản lý chất lượng, quản lý tiến độ, quản lý hiệu đầu tư, quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trường giải pháp cụ thể TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tài liệu thuộc văn quy phạm pháp luật Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Quốc hội khóa XIII Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Quốc hội khóa XIII Luật Đầu tư cơng số 49/2014/QH13 ngày 18/06/2014 Quốc hội khó XIII Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính Phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 Chính Phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Nghị định số 37/2015/NĐ-CP ngày 22/04/2015 Chính Phủ hợp đồng hoạt động xây dựng Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 Chính Phủ quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/06/2014 Chính Phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu Nghị định số 39/2010/NĐ-CP ngày 07/04/2010 Chính Phủ quản lý khơng gian xây dựng ngầm thị 10 Bộ Tài chính, Thông tư 09/2016/TT-BTC ngày 18/01/2016 11 Bộ Xây dựng (2013), Thông tư số 10/2013/TT-BXD 12 Bộ Xây dựng, Chỉ thị số 07/2007/CT-BXD ngày 05/11/2007 13 Thông tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 Bộ Xây dựng hướng dẫn xác định quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng 14 Thông tư số 09/2016/TT-BTC ngày 18/01/2016 Bộ Tài quy định tốn dự án hồn thành thuộc nguồn vốn Nhà nước 15 Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/07/2013 Bộ Xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng công trình xây dựng 16 Thơng tư số 11/2010/TT-BXD ngày 17/08/2010 Bộ Xây dựng quản lý sở liệu cơng trình ngầm thị 17 Quyết định số 09/2012/QĐ-UBND ngày 21/05/2012 UBND thành phố Hà Nội ban hành Quy định số nội dung quản lý đầu tư xây dựng dự án đầu tư địa bàn thành phố Hà Nội 18 Quyết định số 39/2015/QĐ-UBND ngày 30/12/2015 UBND thành phố Hà Nội ban hành Quy định trách nhiệm quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng địa bàn thành phố Hà Nội b Các tài liệu khác có liên quan 19 Trần Chủng (2013), “Tổng quan quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình”; Chuyên đề 1, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án, Viện KHCNXD Hà Nội 20 Trần Chủng (2013), “Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình”; Chun đề 5, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án, Viện KHCNXD Hà Nội 21 Lê Anh Dũng Đinh Tuấn Hải (2014), Phân tích mơ hình quản lý áp dụng cho doanh nghiệp ngành xây dựng, tạp chí Xây dựng tháng 01/2014 22 Lê Anh Dũng, Đinh Tuấn Hải Nguyễn Văn Thắng (2014), Phân tích thực trạng cơng tác quản lý đầu tư xây dựng cấp quận Thành phố Hà Nội, tạp chí Xây dựng tháng 05/2014 23 Lê Anh Dũng (2014), Thực trạng quản lý rủi ro ngành xây dựng Việt Nam, tạp chí Xây dựng tháng 09/2014 24 Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), “Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình”, nhà xuất Xây dựng 25 Đinh Tuấn Hải (2013) - “Bài giảng mơn học phân tích mơ hình quản lý” 26 Đinh Tuấn Hải (2011), “Tài liệu phục vụ giảng dạy môn học Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Đại học chun ngành quản lý xây dựng thị cơng trình”, Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội 27 Đinh Tuấn Hải Lê Anh Dũng (2014), “Phân tích mơ hình quản lý Xây dựng”, nhà xuất Xây dựng 28 Bùi Mạnh Hùng (2006), “Điều kiện lực, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm tổ chức, cá nhân hoạt động xây dựng”, nhà xuất Xây dựng 29 Bùi Mạnh Hùng – Đào Tùng Bách (2009), “Nghiệp vụ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình”, nhà xuất Xây dựng 30 Trịnh Quốc Thắng (2006), “Quản lý dự án đầu tư xây dựng”, nhà xuất Khoa học kỹ thuật 31 Bùi Ngọc Toàn (2008), “Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình”, nhà xuất Xây dựng  ... nghiên cứu: Dự án đầu tư x? ?y dựng Bệnh viện Quân y 103 giai đoạn thi công phần ngầm - Phạm vi nghiên cứu: Quá trình quản lý dự án giai đoạn thi cơng phần ngầm cơng trình Bệnh viện Qn y 103 3 *... chung, dự án x? ?y dựng thời gian tới Học viện Quân y nói riêng Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dự án: Hồn thi? ??n mơ hình Ban quản lý dự án, nâng cao lực quản lý dự án Ban, nâng cao quản. .. quản lý dự án đầu tư x? ?y dựng cơng trình Chương 2: Cơ sở khoa học, sở pháp lý thực tiễn công tác quản lý dự án x? ?y dựng cơng trình Chương 3: Nâng cao chất lượng quản lý dự án giai đoạn thi công phần