Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 19 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
19
Dung lượng
110,71 KB
Nội dung
XÂYDỰNG : CÔNGTYXÂYDỰNGSÔNGĐÀ I Giới thiệu khái quát Tên côngty : TổngCơngTySơngĐà Loại hình : Tổngcơngty mẹ - Côngty - Xâydựng , xây lắp cơng trình thủy điện, nhiệt điện, điện hạt nhân, xây lắp cơng trình ngầm, xây lắp cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, hạ tầng - Sản xuất công nghiệp : Sản xuất điện, Công nghiệp khai khoáng chế biến khoáng sản, Sản xuất vật liệu xây dựng-thép, xi-măng Gia công chế tạo thiết bị - Kinh doanh bất động sản : Đầu tư kinh doanh nhà, đô thị hạ tầng khu công nghiệp, Dịch vụ du lịch, khách sạn, Đầu tư tài Ngày tháng thành lập địa : - Côngty thành lập : 01 tháng năm 1961 - Địa chỉ: Tòa nhà Sơng Đà, Đường Phạm Hùng, Quận Từ Liêm, thành phố Hà Nội Về nguồn nhân lực: Tổngcơngty có gần 90.000 cán cơng nhân lành nghề, 70% cán kỹ thuật quản lý tốt nghiệp đại học sau đại học Cán công nhân viên SơngĐà ln có gắn kết chặt chẽ với Tổngcơng ty, họ góp phần xâydựng lên tự hào văn hóa SơngĐàSôngĐà đặc biệt trọng tới việc phát triển nguồn nhân lực, tổ chức khóa học, đào tạo hàng năm cho cán công nhân viên Rất nhiều số cử học tập thực tập công nghệ kiến thức nước ngồi II Tầm nhìn chiến lược - Xâydựng phát triển Côngty trở thành Côngtyxây lắp chun ngành mạnh, có tính chun mơn hố cao lĩnh vực xây lắp truyền thống: xâydựngcơng trình ngầm, khoan nổ mìn, khoan phun Xâydựng hệ thống giao thông ngầm thành phố - Chuyển dịch cấu ngành nghề theo hướng: giảm dần tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp, tăng tỷ trọng giá trị sản phẩm công nghiệp tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp giữ vai trò chủ đạo - Đầu tư hợp tác đầu tư phát triển sang sang lĩnh vực có tiềm năng: sản xuất kinh doanh điện thương phẩm; khai thác sản xuất vật liệu xây dựng; khai thác chế biến khống sản; trồng cơng nghiệp; đầu tư khai thác hạ tầng khu công nghiệp, đô thị… - Mở rộng phát triển thị trường sang lĩnh vực nhiều tiềm như: sản xuất kinh doanh điện thương phẩm, sản xuất kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp đô thị, khai thác chế biến khoáng sản, sản xuất vật liệu xây dựng, trồng công nghiệp… III Sứ mệnh - Tiếp tục hồn thiện mơ hình tổ chức Cơngty CP SơngĐà , hoạt động theo mơ hình Cơngty mẹ có tính chun mơn hố cao lĩnh vực xây lắp truyền thống với trình độ quản lý tiên tiến, đại so với nước khu vực Xâydựng phát triển Côngty với mức tăng trưởng ổn định, bền vững có tính cạnh tranh cao - Tập trung phát triển thị trường xây lắp nước bước mở rộng sang thị trường xây lắp nước Lào Campuchia -Xây dựng thương hiệu SôngĐà thương hiệu mạnh lĩnh vực xây lắp, có khả đảm nhận thi cơng trọn gói dự án thuỷ điện, thuỷ lợi giao thông nước - Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao uy tín thương hiệu SơngĐà nước khu vực I/ Môi trường Vĩ mơ Phân tích mơi trường Cơng nghệ Yếu tố cơng nghệ có vai trò quan trọng hoạt động xây dựng, việc ứng dụngcông nghệ thi cơng quan trọng điểm mạnh cạnh tranh mơt cơngtyxâydựng Với việc đầu tư vào công nghệ giúp côngty nâng cao chất lượng, đảm bảo an tồn mà đẩy nhanh tiến độ thi công VD: Sự phát triển bước ngoặt nhà chọc trời nằm đời phát minh cơng nghệ vật liệu thép, kính, bê tơng cốt thép,máy bơm nước thang máy Cho đến tận kỉ 19, cơng trình cao tầng Việc sử dụng cầu thang cho nhiều tầng hệ thống bơm nước khơng có đủ khả bơm nước cao 15 m (50 ft) trở nên vô bất tiện cho cư dân thời Bên cạnh phát triển khoa học công nghệ làm rút ngắn thời gian thi công cho cơng trình Ví dụ việc Trung Quốc xâydựng tòa nhà 57 tầng 19 ngày https://www.youtube.com/watch?v=3uvjWQUSnis TổngcôngtySôngĐà doanh nghiệp đầu việc đổi quy trình cơng nghệ nhờ tiếp thu kiến thức bên ngồi cộng với kiến thức, kinh nghiệm có trở thành doanh nghiệp tiên tiến có quy trình cơng nghệ đầu tư nước với nước giao lưu học hỏi với doanh nghiệp khác Có thể nói cơng nghệ mạnh lớn TổngcôngtySôngĐà chẳng hạn phương tiện vận tải siêu cường siêu trọng, hệ thống máy khoan sâu, khoan đá Những phương tiện vật chất ngành xâydựng có doanh nghiệp có Bởi TổngcơngtySơngĐà có đủ khả để đấu thầu cơng trình có qui mơ lớn đủ độ tin cậy cho Nhà nước giao cơng trình trọng điểm Mơi trường trị - pháp luật: Nghị định số 64/2012/NĐ-CP Chính phủ : Về cấp giấy phép xâydựng Luật Xâydựng quy định liên quan chưa hạn chế lãng phí, thất dự án đầu tư vốn ngân sách nhà nước Thời gian qua, việc phân cấp phép chủ thể làm chủ đầu tư “mở” Do vậy, nhiều ngành, địa phương có tượng “nở rộ” quan, đơn vị giao làm chủ đầu tư Vấn đề đáng ngại nhiều chủ đầu tư yếu kinh nghiệm chuyên môn lẫn tổ chức quản lý dự án Điều dẫn đến việc quan quản lý nhà nước cấp định đầu tư ln tình trạng bị động, chí bất lực xử lý tình trạng cơng trình chậm tiến độ, chất lượng, đội giá thành Quá nhiều rào cản thủ tục Thủ tục hành xâydựng năm qua khiến nhiều DN phải lao đao, chí có nguy phá sản Nhiều dự án từ bắt đầu triển khai đến hồn thành thủ tục hàng năm trời MƠI TRƯỜNG KINH TẾ *Tỷ giá hối đối :Việc nới lỏng tỷ giá hối đối khiến giá phơi thép tăng lên điều dễ dẫn đến chi phí đầu vào doanh nghiệp sản xuất thép tăng theo Lúc giá nguyên liệu đầu vào nghành xâydựng gạch ;đá;xi măng tăng theo điển hình vừa NHNN nới lỏng biên độ tỷ giá lên đến 3% khiến chi phí đầu vào doanh nghiệp xâydưngcôngtysôngĐà tăng cao (vì nguyên liệu chủ yếu nhập ) dẫn đến hạn chế đầu tư * Lạm phát ,lãi suất:Năm 2008 ,nhà nước tập trung thắt chặt tiền tệ ,kìm chế lạm phát sách tài khóa tiền tệ khác có sách tăng lãi suất ngân hàng để thu hút tiền gửi từ dân Viêc ngân hàng cho vay với lãi suất cao hạn chế đầu tư với doanh nghiệp đặc biêt nghành xâydựng yêu cầu nguồn vốn lớn *Tốc độ tăng trưởng : Trong năm qua tốc độ tăng trưởng ổn định từ 6% đến 7% tạo nhiều hội cho doanh nghiệp sôngĐà mở rộng hội đầu tư Mơi trường Văn hóa xã hội Xu hướng hội nhập khiến văn hoá ta thay đổi theo, lối sống nhanh, đại, ưa thích mẻ tác động mãnh mẽ tới cơng trình xây dựng, đa số cơng trình xâydựng theo hướng kết hợp việc xâydựng tổ hợp khu trung tâm mua sắm, giải trí, giáo dục, mơi trường xanh nhằm đáp ứng nhu cầu người 2 việc người việt nam ngày ưa chuộng rẻ nên cơng trình tập trung vào phân khúc nhà bình dân, giá trung bình,… văn hố,tâm linh phương đông ảnh hưởng nhiều đến việc thiết kế, nội thất, phong thuỷ cơng trình Phân tích mơi trường tự nhiên Môi trường tự nhiên bao gồm yếu tố như: khí hậu, đất đai, sinh thái, mật độ dân số, tài nguyên thiên nhiên vv… Đối với ngành xâydựng đất đai thành tố quan trọng hàng đầu Vị trí đại lý mảnh đất có ảnh hưởng lơn đến DN ngành xâydựng Một mảnh đất hội tụ đủ yếu tố thuận lợi : nằm trung tâm thành phố, nơi đông dân cư có nhiều người qua lại nơi ngã ba, ngã tư, xâydựng sở hạ tầng thu hút nhiều khách hang họ thuê để buôn bán,kinh doanh,xây dựng khu mua sắm vui chơi, giải trí, hay thuê làm trụ sở văn phòng, cơng ty… Ngược lại mảnh đất nằm vị trí khơng thận lợi mặt địa lý, nơi thưa thớt dân cư ông chủ thầu để ý đến xâydựng sở hạ tầng nơi thu hút khách hang Một ví dụ khác liên quan đến vấn đề tự nhiên ngành xâydựng phân bổ mạng lưới sông ngòi Tùy vùng miền, khu vực có mạng lưới sơng ngòi khác mà tác động đến DN xâydựng Do đặc thù mặt địa lý tự nhiên khu vực miền Nam có mạng lưới sơng ngòi dày đặc so với khu vực miền Bắc Điều vơ có ý nghĩa mạnh cơngtyxâydựng khu vực phía Nam so với phía Bắc Họ phát triển sở hạ tầng xâydựng cầu bắc qua sông đó.vv… nhiên dồng thời thách thức địa hình hiểm trở phần gây khó khan cho công việc thi côngxâydựng Hơn việc thiết kế phải phù hợp đảm bảo an tồn cho người dân II/ Mơi trường Vi mô Nhà cung cấp Các nhà cung cấp TổngCơngty bao gồm nhà cung cấp máy móc thiết bị, cung cấp vật liệu xâydựng cung cấp giấy, Clinke cho sản xuất xi măng.Hiện nay, máy móc thiết bị TổngCơngty chủ yếu nhập từ nước như: Nga, Đức, Mỹ, Nhật họ nhà cung cấp độc quyền máy móc thiết bị xâydựng giới có kết cấu hàm lượng cơng nghệ cao nên khó có đối thủ cạnh tranh Do vậy, TổngCôngty chịu nhiều sức ép từ phía họ, họ thường xuyên nâng giá cao giá thị trường giao máy móc thiết bị khơng đủ chất lượng Hơn nữa, trình độ ngoại thương cán hạn chế, hợp đồng nhập điều khoản chưa chặt chẽ, chưa có điều kiện ràng buộc nhà cung cấp TổngCơngty thường phải chịu thiệt thòi Giải pháp: Trước DN VN thường ưu tiên sử dụng máy móc thiết bị hãng Nhật, Hàn Quốc… Nhưng với điều kiện kinh tế khó khăn, thị trường BĐS trầm lắng, DN xâydựng VN tính tốn tiết kiệm chi phí đầu tư tăng tính hiệu từ năm 2012 DN nhập loại máy thi công từ Trung Quốc tăng mạnh tăng năm 2014 Đây loại máy thi công phục vụ xâydựng sở hạ tầng đường giao thông, san gạt mặt mở rộng xâydựng khu đô thị Các loại máy DN VN trọng nhập máy xúc, máy ủi, máy cào nền, máy lu, đầm lèn đất, máy trộn bê tông, ép khoan đá…Đứng trước khó khăn, tốn hiệu đầu tư thiết bị máy xâydựng quan tâm nhiều Từ tính tốn đó, xuất xu hướng đầu tư máy xây dựng, thay mua thiết bị qua sử dụng, khách hàng có thay đổi lựa chọn đầu tư, hướng đến sản phẩm với giá hợp lý Thay phải mua thiết bị qua sử dụng với giá rẻ hay đau đầu tính tốn trước mức giá cao chót vót mua dòng máy Nhật hay Châu Âu, đây, khách hàng hay đổi lựa chọn đầu tư, hướng đến sản phẩm Trung Quốc với hiệu trội từ hiệu năng, chất lượng dịch vụ sau bán hàng với mức giá cạnh tranh kinh tế Đối với nhà cung cấp vật liệu xâydựng doanh nghiệp chuyên kinh doanh cát sỏi đá quyền điạ phương nơi có nguồn nguyên liệu để khai thác sức ép họ nâng giá vật liệu lên gây thủ tục vướng mắc việc khai thác TổngCôngty Tuy nhiên sức ép họ không lớn tổngcôngty lớn sơng Đà, thay phải tìm nhà cung cấp khác thiết bị nói hig phần ngun liệu nước songđà hồn tồn thương lượng chí gây sức ép với nhà cung cấp địa phương Sản phẩm thay Mặc dù lĩnh vực kinh doanh đặc biệt, song sản phẩm bất động sản phải đối mặt với kênh đầu tư khác như: vàng, ngoại tệ, lãi suất ngân hàng chứng khoán Đối thủ tiềm ẩn Đối thủ tiềm ẩn côngty khơng có ngành gia nhập họ lại yếu tố làm giảm lợi nhuận cơngty có họ dựa vào khai thác lực sản xuất với mong muốn giành phần thị trường Do cơngty phải tìm hiểu nắm bắt cơngty có khả đối thủ tiềm ẩn để có biện pháp ứng phó kịp thời Đối vơi ngành xâydựng đối thủ tiềm ẩn muốn nhập ngành phải vượt qua nhiều rào cản khó khăn như: vốn đầu tư lơn, chu kỳ sản xuất dài nên quay vòng vốn chậm, đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển công nghệ đại chiếm tỷ lệ cao… Đó rào cản lớn để giảm đối thủ tiềm ẩn khơng có nghĩa khơng có có cơng nghệ đại thơng qua chuyển giao tương đối dễ dàng, kênh huy động vốn giúp giải khó khăn vốn trở nên dễ dàng Việc Việt Nam gia nhập WTO, từ côngtyxâydựng nước nước ngồi tự hóa thương mại, thị trường mở rộng tạo nhiều hội cho cơngty ngồi nước mở rộng thị phần, đồng thời có nhiều thách thức sốngTổngcơngty Mặc dù hoạt động lâu năm ngành xâydựng có uy tín thị trường ngồi nước áp lực từ phía đối thủ tiềm ẩn cao Các đối thủ với tiềm lực kinh tế mạnh, trình độ khoa học cơng nghệ tiên tiến, khả cạnh tranh mạnh họ quen phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt quốc gia công nghiệp phát triển Đối với nước phát triển Việt Nam thị trường nước thị trường hứa hẹn đầy tiềm cho đối thủ đến từ nước công nghiệp phát triển nước NICs Do đó, cơngty ngành xâydựng Việt Nam nói chung TổngcơngtySơngĐà nói riêng phải ln nghiên cứu, tìm hiểu đối thủ tiềm ẩn thị trường, tìm biện pháp khống chế đối thủ không hài long với kết đạt mà phải phấn đấu tự đổi để vượt lên đối thủ cạnh tranh Bên cạnh lớn mạnh côngty địa phương, côngty chưa thể chiếm lĩnh thị phần so với côngty lớn lại có lợi khu vực Những gia nhập xuất làm tăng tính chất quy mơ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh *Phân tích cường độ cạnh tranh ngành Số lượng đối thủ cạnh tranh ngành lớn, đặc biệt đối thủ ngang sức lớn thể : - Trong lĩnh vực xây lắp TổngCơngty có đối thủ sau đây:Vinaconex (Tổng Côngty xuất xây dựng), Côngtyxây dựngHà Nội, Côngtyxâydựng Bạch Đằng, Côngtyxâydựng Trường Sơn, Côngtyxâydựng Lũng Lô - Trong sản xuất công nghiệp: + Sản xuất xi măng: Một số nhà máy xi măng lò đứng Nam Hà,Ninh Bình, nhà máy xi măng lò quay Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Nghi Sơn, Ching Phong HP, nhà máy xi măng Bộ quốcphòng(X18,X19,QP79 ) + Sản xuất bao bì: chủ yếu đơn vị thuộc số nhà máy xi măng lớn - Trong lĩnh vực vận tải: Hiện đối thủ cạnh tranh chủ yếu TổngCôngty doanh nghiệp vận tải tư nhân, TCT xâydựng cầu Thăng Long, Côngty Deawoo-Việt Nam - Trong lĩnh vực khí - sửa chữa -lắp máy có đối thủ như: Tổngcơngty khí GTVT, TCT Chế tạo Lắp máy Việt Nam.Theo đánh giá chuyên gia tốc độ phát triển củangành xâydựng cao.Trong ngành xâydựng chi phí cố định máy móc thiết bị lớn, việcrút lui khỏi ngành khó Qua phân tích ta đến kết luận cường độ cạnh tranh ngành xâydựng lớn Do vậy, đòi hỏi TổngCơngty cần phải trọng tới việc phân tích điểm mạnh điểm yếu đối thủ cạnh tranh, từ đề định đắn Số lượng đối thủ cạnh tranh lớn xâydựng chiến lược tổngCôngty cần lựa chọn đối thủ cạnh tranh trực tiếp để tiến hành phân tích Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp Trong lĩnh vực xây lắp đối thủ cạnh tranh trực tiếp Côngty Vinaconex, Lũng Lô(cùng tham gia đấu thầu thuỷ điện Sơn la) Trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp đối thủ cạnh tranh trực tiếp Cơngty số nhà máy xi măng lò đứng Nam Hà Ninh Bình đơn vị sản xuất bao bì nội nhà máy xi măng lớn Trong lĩnh vực vận tải số doanh nghiệp tư nhân + Phân tích điểm mạnh điểm yếu đối thủ: Côngtyxâydựng Lũng Lơ (thuộc Bộ quốc phòng) điểm mạnh họ sử dụng nhân cơng rẻ, có kỷ luật cao, ưu đãi Nhà nước thuế, có ưu số máy móc thiết bị Nhưng điểm yếu họ khơng có kinh nghiệm xây dựng, thiếu số thiết bị như: khoan, nổ, đào hầm đặc biệt họ thiếu danh tiếng xâydựngcơng trình thuỷ điện Để phân tích điểm mạnh điểm yếu ta cần phân tích điểm sau đây: - Kinh nghiệm - Khả tài - Quan hệ họ với quyền - Khả máy móc thiết bị, nhân cơng - Uy tín kinh doanh - Tổ chức sản xuất doanh nghiệp - Khả tiếp thị đấu thầu cơng trình xâydựng + Phân tích mục tiêu khát vọng, chiến lược thời đối thủ: chiến lược dự thầu, đấu thầu mà đối thủ thực hiện( chiến lược giảm giá, dựa vào công nghệ kỹ thuật, dựa vào ưu sẵn có) Khách hàng Do đặc điểm sản phẩm TổngCôngty mà khách hàng TổngCôngtyđa dạng Do vậy, TổngCôngty chịu nhiều sức ép từ phía khách hàng.Chẳng hạn lĩnh vực xây lắp khách hàng chủ yếu TổngCôngty chủ cơng trình, dự án như: Các bộ, quan chủ quản, địa phương nhà nước đầu tư xâydựngcơng trình Thơng thường sức ép chủ cơng trình thể mặt sau: + Xu hướng hạ thấp giá giao thầu xâydựngcơng trình, chủ cơng trình muốn có chi phí thấp Điều dễ hiểu lĩnh vực xâydựng cung lớn cầu nhiều, mà doanh nghiệp xâydựng nhiều phải cạnh tranh với để chấp nhận giá thấp, nhiều lợi nhuận, chủ yếu nhằm đảm bảo cơng việc ổn định cho người lao động Giá giao thầu không bị ép từ giai đoạn lập dự tốn thiết kế mà bị ép xuống có tới vài chục phần trăm giá trị dự tốn khoản “lệ phí” qua nhiều giai đoạn trước cơng trình khởi cơng q trình xâydựng Sức ép từ phía chủ cơng trình tác động cách gián tiếp đến giá giao thầu thông qua số đông doanh nghiệp tham gia dự thầu, đẩy nhà thầu vào tình đua giảm giá để giành ưu cạnh tranh + Xu hướng chiếm dụng vốn kinh doanh sức ép lớn TổngCôngty Các chủ cơng trình khơng tốn kịp thời cho nhà thầu cơng trình hồn thành, bàn giao chí có cơng trình đưa vào sử dụng nhiều năm nhà thầu phải vay vốn ngân hàng để làm cơng trình phải chịu lãi suất tiền vay Với lãi suất chi phí vốn lớn nhiều lớn lợi nhuận thu từ công trình, làm TổngCơngty thiệt hại nhiều + Ngồi chủ cơng trình gây sức ép chậm trễ, ách tắc việc bảo đảm điều kiện khởi côngxâydựngcơng trình hồ sơ thiết kế, tài liệu kỹ thuật Đó lĩnh vực xây lắp, lĩnh vực sản xuất công nghiệp, vận tải, kinh doanh vật tư thiết bị Côngty chịu nhiều sức ép giá sản phẩm trường hợp: • Khách hàng lựa chọn sản phẩm đối thủ cạnh tranh • Khách hàng có tình trạng chiếm dụng vốn, tốn chậm Phân tích mơi trường nội doanh nhiệp theo lĩnh vực quản trị Lĩnh vực Marketing TổngcôngtySôngĐàcôngtyxâydựng lớn Việt Nam DNNN nên không bận tâm vào mảng marketing Hoạt động Marketing chủ yếu tập trung vào cơng tác đấu thầu sản phẩm đặc trưng sản phẩm lĩnh vực xây lắp Những dự án họ đảm nhận thường dự án lớn cần nhiều vốn mà doanh nghiệp tư nhân không kham được, dự án liên kết với nước với số vốn đầu tư lớn dự án nhà nước bàn giao Chính tính chất mang tính độc quyền nguồn vốn dồi mình, Vinaconex ln nhận nhiều cơng trình tin tưởng từ phía đối tác Lĩnh vực nhân Đội ngũ lãnh đạo TổngcôngtysôngĐà tổ chức hoạt động theo mơ hình Cơngty mẹ- Cơngty Theo mơ hình cấu côngty mẹ nắm cổ phần côngty con, nhằm kiểm sốt cơngtycơngty liên kết Bộ máy quản lý Côngty mẹ gồm có: Hội quản trị: phận có vị trí cao tổngcơng ty, tập trung đưa đường lối sách vấn đề quan trọng, ảnh hưởng đến lợi ích cổ đơng, họp định kì tháng/ lần để kịp thời giải vấn đề mang tính chiến lược Chủ tịch HĐQT người Đảng Nhà nước giao trách nhiệm đại diện phần vốn Nhà nước Tổngcôngty Ban điều hành gồm Tổng Giám đốc ( ông Hồ Văn Dũng) đồng thời ủy viên hội đồng quản trị) Phó Tổng Giám đốc phụ trách lĩnh vực người có trình độ cao, kinh nghiệm lâu năm, đạt nhiều thành tựu tiêu biểu lĩnh vực phụ trách, nhạy bén với biến động thị trường, nắm bắt hội đề phòng rủi ro Nguồn nhân lực Nhân công đội ngũ lãnh đạo TổngCơngty có kinh nghiệm lâu năm nghề, có trình độ kỹ thuật cao( tỷ lệ tốt nghiệp đại học cao, chiếm khoảng 70%) Đặc biệt trước TổngCôngty tham gia xâydựng nhiều cơng trình lớn thuỷ điện Thác Bà, thuỷ điện Hồ Bình, thuỷ điện YALY lĩnh vực khơng có doanh nghiệp cạnh tranh với TổngCôngty Đây mạnh vô lớn Công ty, cần phải phát huy hết tác dụngSong bên cạnh nhân cơngTổngCơngty có điểm yếu trình độ đào tạo cán quản lý, cán làm công tác kinh doanh kém, bị ảnh hưởng nhiều chế cũ để lại, chưa linh hoạt đoán kinh doanh Lĩnh vực tài Tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD bình quân 10 năm (2001-2010) 131% - Tổng giá trị SXKD năm 2010: 24.355 tỷ đồng, tăng gấp 11,1 lần so với năm 2001 - Doanh thu năm 2010: 21.500 tỷ đồng, tăng gấp 11,3 lần so với năm 2001 - Nộp nhà nước năm 2010: 1.168 tỷ đồng, tăng gấp 25,1 lần so với năm 2001 - Lợi nhuận trước thuế năm 2010: 1.250 tỷ đồng, tăng gấp 57 lần so với năm 2001 - Tổng vốn chủ sở hữu đến 31/12/2010: 11.300 tỷ đồng, tăng gấp 41,9 lần so với năm 2001 - Vốn nhà nước đến 31/12/2010: 4.500 tỷ đồng, tăng gấp 18 lần so với năm 2001 - Tổng tài sản đến 31/12/2010: 38.000 tỷ đồng, tăng gấp 18,1 lần so với năm 2001 Bên cạnh điểm yếu tổngcôngty khả hay hiệu sử dụng đồng vốn không cao, khả quay vòng vốn thấp chậm trễ tốn chủ cơng trình, dự án Lĩnh vực sản xuất Với trang thiết bị đại đầu tư bậc 1000.000 cán bộ, kỹ sư, chun gia, cơng nhân có trình độ chun mơn kiến thức chuyên sâu, nhiều người đào tạo nước ngồi, đến TổngcơngtySôngđà thành công với hàng loạt dự án lớn khắp nước với mức công suất mà khó có cơngtyxâydựng đạt Xâydựng chiến lược Ma trận thị phần/ tăng trưởng Boston Consulting Group (BCG): Theo phần lý luận biết ma trận Boston Consulting Group khởi xướng từ năm 1960, phát triển từ đường cong kinh nghiệm M.Porter Khi áp dụng ma trận TổngCôngty cần ý: Trục hoành biểu thị phần thị trường tương đối TổngCôngty (phần trăm TổngCôngty so với đối thủ thị trường sản phẩm: xây lắp, xi măng, bao bì, vận tải ) Trục tung biểu thị tỷ lệ tăng trưởng thị phần hàng năm loại sản phẩm TổngCơngty Mỗi vòng tròn biểu thị thị phần sản phẩm Ma trận biểu thị sơ đồ 13 sau: Sơ đồ 13: Ma trận BCG áp dụng cho TổngCôngty 10 Phần thị trường tương đối 10% Khả00năng tăng0 trưởng thị trường Ngơi Xây lắp Con bò sữa Dấu hỏi Vận tải Con chó Bao bì (1) Ngơi sao: Sản phẩm có tỷ lệ tăng trưởng phần thị trường tương đối cao, TổngCơngty sản phẩm Xây lắp (phần thị trường tương đối chiếm tới tỷ lệ tăng trưởng 6%) Hiện nay, sản phẩm có khả sinh lời lớn nhất, rủi ro Hướng chiến lược tới giữ vị trí cạnh tranh chi phối, cần đầu tư dể mở rộng dây truyền sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm thâm nhập phát triển thị trường (2) Nhóm bò sữa: Nhóm có tỷ lệ tăng trưởng thấp, phần thị trường cao, TổngCơngty sản phẩm kinh doanh (phần thị trường chiếm 8, tỷ lệ tăng trưởng 3%) Sản phẩm có khả sinh lợi cao, rủi ro Hướng chiến lược sinh lợi, tức cố gắng khai thác cách triệt để nhằm thu lại lợi nhuận tối đa cho TổngCôngty (3) Nhóm dấu hỏi: Nhóm có tỷ lệ tăng trưởng cao phần thị trường tương đối lại thấp Đối với TổngCơngty sản phẩm bao bì, vận tải nằm dấu hỏi Hướng chiến lược sản phẩm phải tích cực đầu tư thêm, mở rộng dây chuyền sản xuất, tìm địa điểm sản xuất thích hợp nhất, từ phát triển sản phẩm lên ngơi (4) Nhóm chó: Có thị phần tương đối tỷ lệ tăng trưởng thấp Trong TổngCôngty sản phẩm xi măng khí- sửa chữa- lắp ráp nằm nhóm (3 phần thị trường tương đối, 2% tỷ lệ tăng trưởng) Hướng chiến lược áp dụng cho mơ hình nàylà khơng tiếp tục đầu tư mở rộng, trì ổn định mức nhằm đảm bảo cung cấp xi măng, sửa xhữa thiết bị cho cơng trình nội đơn vị TổngCôngty Xây dựng số mơ hình chiến lược vận dụng cho TổngCôngtyXâyDựngSông Đà: Qua việc xác định mục tiêu, phân tích mơi trường kinh doanh vận dụng số mơ hình để phân tích chiến lược, ta xâydựng cho TổngCơngtyXâyDựngSôngĐà số chiến lược sau: Chiến lược Thị trường Chiến lược Đa dạng hoá sản phẩm Chiến lược Đấu thầu Chiến lược Phát triển người Chiến lược thị trường Trên sở hệ thống mục tiêu xác định, phân tích mơi trường kinh doanh cho thấy doanh nghiệp cần phải có phương hướng xâm nhập thị trường Chiến lược thị trường có nhiệm vụ xác định cụ thể hoá thêm lĩnh vực sản phẩm kinh doanh mà hệ thống mục tiêu đề Chiến lược thị trường bao gồm chiến lược sau: + Chiến lược thị trường chun mơn hố hẹp: Chiến lược tập trung vào thị trường chủ yếu chuyên môn hoá theo sản phẩm xâydựng + Chiến lược thị trường mở rộng: Tức việc lựa chọn kinh doanh theo nhiều thị trường với tỷ lệ khác Trong có thị trường thị trường bổ trợ + Chiến lược thị trường tổng hợp: Không hoạt động phạm vi thị trường xây lắp vươn chiếm lĩnh thị trường khác như: vận tải, sản xuất vật liệu xây dựng, kinh doanh xuất nhập Qua đó, kết hợp tồn phân tích TổngCơngtyXâydựngSơngĐà xác định chiến lược thị trường TổngCôngty chiến lược thị trường tổng hợp (chiến lược đa dạng hoá dọc) Hoạt động sản xuất kinh doanh TổngCôngty bao trùm lĩnh vực: xây lắp, sản xuất công nghiệp, kinh doanh vật tư, thiết bị, vận tải + Về xây lắp: - Khu vực thị trường : Các khu công nghiệp, khu chế xuất, khách sạn, nhà máy xi măng, thuỷ điện - Khu vực thị trường bổ trợ: Đẩy mạnh thâm nhập vào cơng trình dân dụngcơng trình thuỷ lợi, trạm biến áp, đường dây, bưu điện, sở hạ tầng nhà ở, khu trung cư tỉnh trung du phía bắc, tỉnh phía Nam số thành phố lớn + Về sản xuất công nghiệp: - Vỏ bao xi măng: Chủ yếu cung cấp cho số nhà máy xi măng lớn nhà máy xi măng Hoàng thạch, Bút Sơn, Nghi Sơn, Ching Pong Bên cạnh cung cấp cho nhà máy xi măng thuộc Bộ quốc phòng, nhà máy xi măng khác - Xi măng: Chủ yếu cung cấp cho Côngty thuộc nội TổngCôngty số thị trường tỉnh lân cận như: Hà Tây, Nam Hà, Hà Nội + Vận tải: - Khu vực thị trường chính: Đảm bảo vận tải sử dụng phương tiện siêu trường, siêu trọng cơng trình xâydựngTổngcôngty - Khu vực thị trường bổ trợ: Côngty thuộc ngành xâydựng khu vực phía Bắc + Về kinh doanh vật tư, thiết bị: - Khu vực thị trường trọng điểm Côngty thành viên trực thuộc TổngCôngty thi cơngcơng trình trọng điểm nhà nước, cơng trình xâydựng lớn khắp nước - Khu vực thị trường bổ trợ số thị trường xâydựng nhỏ, côngty sản xuất kinh doanh khác Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm Từ phân đoạn chiến lược Côngty hoạt động lĩnh vực: lĩnh vực xây lắp; lĩnh vực sản xuất công nghiệp; lĩnh vực vận tải; lĩnh vực kinh doanh xuất nhập vật tư, thiết bị Cho nên chiến lược sản phẩm Côngty cần chiến lược cụ thể cho lĩnh vực không nên đề chiến lược tổng hợp + Về sản phẩm xây lắp: Mỗi doanh nghiệp xây lắp thường lựa chọn cho chiến lược sau: + Chiến lược hướng vào cơng trình có quy mơ lớn, u cầu kỹ thuật cao + Chiến lược hướng vào cơng trình, dự án có quy mơ trung bình, u cầu kỹ thuật truyền thống + Chiến lược hướng vào cơng trình nhỏ, kỹ thuật đơn giản Xét mặt lực kỹ thuật, thiết bị lực TổngCông ty, TổngCôngty nên vào hướng chiến lược Nhưng đặc biệt trọng vào chiến lược hai Tuy nhiên để đạt điều cần có biện pháp sau: + Đầu tư đồng hố thiết bị cơng nghệ truyền thống, quản lý sử dụng tốt trang thiết bị sử dụng + Tiếp tục đầu tư nhiều thiết bị máy móc đại nước phát triển + Tổ chức hệ thống tiếp thị rộng rãi theo khu vực địa lý để dự thầu cơng trình vừa nhỏ thường phân tán diện rộng + Có phương án tổ chức sản xuất hợp lý + Tranh thủ thắng thầu cơng trình lớn Nhà nước Về sản xuất cơng nghiệp Trong lĩnh vực Cơngty có hai sản phẩm vỏ bao bì xi măng + Về xi măng: Hiện nay, thị trường xi măng xảy tượng cung lớn cầu nhiều, đồng thời xi măng thị trường chủ yếu xi măng lò quay số nhà máy xi măng lớn sản xuất như: Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Ching Phong, Nghi Sơn với công suất lớn Do vậy, lĩnh vực TổngCôngty có chiến lược tập trung vào sản xuất xi măng lò đứng phục vụ thị trường cấp thấp Đối với phân đoạn TổngCôngty không nên tập trung nhiều nguồn lực + Bao bì: Sản phẩm vị trí thuận lợi có khả phát triển thị trường lớn Cho nên, chiến lược áp dụng chúng tập trung nguồn lực tài công nghệ để nâng cao chất lượng số lượng nhằm phục vụ nhà máy sản xuất xi măng lớn Về vận tải: Trong lĩnh vực TổngCơngty có lợi tiềm lực phương tiện vận chuyển nhân tố cốt yếu để TổngCơngty có chiến lược tập trung vào việc xâm nhập thị trường Về kinh doanh vật tư, thiết bị xuất nhập khẩu: + TổngCơngty kinh doanh đa dạng hố loại vật tư nguyên liệu theo thị trường + Về máy móc thiết bị tập trung vào mặt hàng có hàm lượng kỹ thuật cơng nghệ cao Chiến lược đấu thầu Do đặc điểm kinh doanh ngành xâydựng mà chiến lược đặc thù củaTổng Côngty Chiến lược bao gồm chiến lược cụ thể sau: a Chiến lược đấu thầu dựa chủ yếu vào ưu giá TổngCôngty lựa chọn chiến lược xét thấy khơng có ưu mặt kỹ thuật, công nghệ so với nhà thầu khác lại có ưu tiềm tàng để giảm chi phí xâydựng như: + Có thể giảm chi phí tập kết, di chuyển lực lượng gần địa điểm xâydựngcơng trình + Có thể tận dụng trang thiết bị khấu hao hết để giảm chi phí khấu hao tài sản cố định + Khai thác nguồn vật liệu với giá thấp có sẵn sở sản xuất vật liệu Côngty gần địa điểm xâydựngcơng trình Để thực tốt chiến lược TổngCơngty cần có số giải pháp sau: + Dự báo nhu cầu vật liệu, đầu tư xâydựng sở sản xuất vật liệu theo khu vực cơng trình + Triệt để sử dụng lao động giản đơn xã hội + Liên doanh, liên kết với đối tác nước có ưu trang thiết bị sở vật liệu + Xâydựng phương án tổ chức thi cơng tối ưu để giảm chi phí xâydựng Sau xâydựng phương án thi công, lựa chọn phương án tối ưu, xác định giá chuẩn theo phương án chọn, TổngCôngty xét đến khả định giá bỏ thầu Về nguyên tắc cao hơn, thấp giá chuẩn Việc xác định giá bỏ thầu cao giá chuẩn phải xét đến mức độ vượt trội ưu giá Côngty so với TổngCôngty khác tính xúc việc thắng thầu Nếu ưu giá TổngCôngty vượt trội không nhiều so với nhà thầu khác giá bỏ thầu tối thiểu giá chuẩn tăng chút Trường hợp có nhu cầu xúc phải thắng thầu để xâm nhập thị trường thiếu việc làm gay gắt giá bỏ thầu thấp giá chuẩn Mức độ giảm giá bỏ thầu so với giá chuẩn công trình xác định dựa vào ưu nêu Đương nhiên trường hợp thắng thầu không thiết TổngCơngty chọn giá bỏ thầu lớn giá chuẩn b Chiến lược đấu thầu dựa chủ yếu vào ưu kỹ thuật công nghệ Chiến lược áp dụngTổngCôngty có ưu cơng nghệ, trình độ đội ngũ lao động máy móc thiết bị chuyên dụng khuôn khổ dự án TổngCơngtyXâydựngSơngĐà có ưu xâydựngcơng trình, thuỷ điện ,thuỷ lợi như: đê, kè, đập; cơng trình đường dây tải điện, trạm biến kỹ thuật công nghiệp Cho nên, ưu lớn để TổngCôngty thực chiến lược đấu thầu cách tốt TổngCơngty cần phải thực số giải pháp sau: + Đầu tư đại hố loại máy móc chun dùng + Có sách thu hút, phát triển đội ngũ kỹ thuật, cơng nhân lành nghề + Có sách bảo đảm kỹ thuật, chất lượng cơng trình để giữ vững ưu lâu bền c Chiến lược đấu thầu dựa vào khả tài Chiến lược đòi hỏi TổngCơngty phải có tiềm lực tài vững mạnh với cách huy động vốn khác Những cách thức như: ứng vốn thi cơng trước cho chủ cơng trình, chấp nhận tốn chậm Bằng cách nhà thầu tham gia thắng thầu theo phương thức chọn thầu Đó chủ cơng trình nhiều có nhu cầu dự kiến xâydựng chương trình chưa duyệt vốn chưa huy động vốn Chiến lược đòi hỏi phải có chấp nhận mạo hiểm rủi ro Tuy nhiên, bù lại TổngCôngty giành cơng trình với điều kiện thuận lợi toán lãi, vốn ứng để thi côngcông trình với lãi suất chấp nhận Biện pháp chủ yếu : + Lựa chọn giải pháp thi công tối ưu, thực tiết kiệm chi phí giảm giá thành cơng trình + Chính sách huy động vốn từ nội bộ, từ đối tác liên doanh, liên kết có lực tài mạnh khả thâm nhập thị trường cao, sách sử dụng vốn vay ngân hàng + Cần phải có sách khai thác tổng thể lâu dài chủ cơng trình mà chấp nhận theo ngun tắc chịu thiệt trước thu lợi sau d Chiến lược dựa vào ưu kinh tế Chiến lược áp dụng chủ yếu trường hợp mong muốn định thầu cơng trình dự án Các ưu cụ thể : + Ưu đặc quyền TổngCôngty + Những mối quan hệ củaTổng Cơngty với chủ cơng trình q trình hợp tác lâu dài + Sự tín nhiệm chất lượng cơng trình tạo trước TổngCôngty cần: + Tạo lập mối quan hệ tin cậy lẫn với quan quản lý, chủ cơng trình + Tiến hành hoạt động tiếp thị xã hội tham gia hỗ trợ, ủng hộ địa phương xâydựng số cơng trình nhỏ đấy, tham gia cứu trợ nhân đạo hoạt động tình nghĩa Khi xâydựng chiến lược đấu thầu cho TổngCôngty cần ý không nên xâydựng chiến lược đó, mà cần vào đặc điểm TổngCơngtyxâydựng chiến lược kết hợp thích hợp với Chiến lược phát triển người Chiến lược kinh doanh lập thực đội ngũ cán bộ, nhân viên TổngCôngty Vì vậy, nói chiến lược hiệu thực chiến lược kinh doanh phụ thuộc vào tập thể cán công nhân viên Tổngcôngty Cho nên hoạch định chiến lược kinh doanh chiến lược phát triển người xương sống xun suốt q trình thực Do trước mắt lâu dài đội ngũ phải đáp ứng yêu cầu sau: + Có quan điểm thái độ rõ ràng, trung thành với lợi ích Tổngcơng ty,có ý thức chấp hành kỷ luật tốt + Có lực trình độ chun mơn đáp ứng đòi hỏi kinh tế thị trường để hoàn thành tốt nhiêm vụ mục tiêu mà Tổngcôngty đề + Có đạo đức trongkinh doanh, quản lý quan hệ với thể lao động Tổngcôngty Vậy Tổngcôngty cần thực chiến lược phát triển người với nội dung sau: * Tổ chức sử dụng nguồn nhân lực theo phương án chiến lược xác định nhằm khai thác tốt lực trí tuệ sức lực đội ngũ cơng nhân viên chức, bố trí xếp, phân cơng lao động hợp lý nhằm sử dụng có hiệu yếu tố lao động * Đầu tư đào tạo bồi dưỡng trình độ mặt đội ngũ lao động để đủ sức làm chủ trình sản xuất kinh doanh với yêu cầu ngày cao trình độ tiến độ thi cơngcơng trình * Nâng cao chất lượng giảng dạy trường Công nhân giới xâydựng Việt -Xô SôngĐà cách đầu tư nâng cấp sở hạ tầng thiết bị phục vụ cho việc học tập giảng dạy, phải ý tổ chức đào tạo bồi dưỡng trình độ cho cán giảng viên trường, có chế độ sách khuýên khích cho giáo viên học sinh trình học tập nhằm thu hút học sinh giáo viên số lượng chất lượng Bên cạnh Tổngcơngty phối hợp với trường đại học để đào tạo đào tạo lại trình độ quản lý chuyên môn kỹ thuật cho lực lượng lao động tổngcôngty * Tạo động lực kinh tế có sách thù lao lao động hợp lý, có chế độ lương thưởng rõ ràng * Tạo động lực tinh thần đề cao lòng tự trọng, lương tâm, đạo đức nghề nghiệp, tăng cường hoạt động thi đua sản xuất V Các sách giải pháp lớn để thực chiến lược kinh doanh TổngcôngtyXâydựngSông Đà: Đổi công nghệ giải pháp có tính then chốt Đổi cơng nghệ định chuyển biến khả chất lượng hoạt động Tổngcôngty Đầu tư đổi công nghệ , tăng suất nâng cao chất lượng sản phẩm để từ tăng khả cạnh tranh TổngcôngtyTổngcôngty cần phải mạnh dạn đầu tư đổi công nghệ, nâng cao tay nghề người lao động cán quản lý kỹ thuật Tổngcôngty cần thực vấn đề sau: - Tận dụng triệt để số thiết bị, xe máy sau hồn thành cơng trình trọng điểm Nhà nước Điều động linh hoạt để giảm bớt chi phí mua - Hiện đại hố thiết bị thi công ngành đường bộ, đường hầm - Nghiên cứu cải tiến, tự chế tạo thiết bị chuyên dùng - Tự chế tạo thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác xây lắp: máy bơm, máy hàn, que hàn, giàn giáo, ván khuôn, dụng cụ cầm tay, hàng bảo hộ lao động… Muốn vậy, Tổngcơngty nên có biện pháp như: + Tích cực tìm kiếm huy động nguồn vốn đầu tư - Nguồn vốn ngân sách Nhà nước cấp - Nguồn vốn từ nguồn khác vốn vay ngân hàng, vốn vay nước ngồi, vốn có hợp tác xã liên doanh, liên kết với côngty khác, huy động vốn từ doanh ngiệp thành viên cán công nhân viên + Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán công nhân nên thực chiến lược phát triển người Do phải thực giải pháp: - Cử người đào tạo , tiếp thu công nghệ theo chuyên đề nước theo chương trình đổi cơng nghệ , đầu tư chiều sâu Tổngcôngty - Hợp tác chặt chẽ với viện khoa học, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, trường đại học… để nghiên cứu ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất, chế thử thử nghiệm sản phẩm Tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao lực cơngty đấu thầu cơng trình Trước xâydựng chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp nhân tố dẫn đến thành côngTổngcôngty phải nắm bắt thông tin thị trường đặc biệt thông tin đối thủ cạnh tranh tham gia đấu thầu Những thơng tin xác kịp thời đầy đủ điều kiện cần tiên để xác định nhiệm vụ sản xuất tổ chức sản xuất cho Tổngcôngty Thông tin sai lệch , chậm trễ khơng đầy đủ dẫn đến tình trạng phí nhiều thời gian cơng sức tiền không đạt kết mong muốn Do khơng có thơng tin đầy đủ thị trường thông tin đối thủ cạnh tranh nhiều trường hợp Tổngcôngty hội kinh doanh Mặc dù Tổngcôngty gặt hái nhiều thành côngcông tác thị trường yếu, chưa phát huy mạnh lực sở trường Tổngcôngty kinh tế thị trường đặc biệt Tổngcôngty phải trả giá đắt cho thị trường phía Nam Để kgắc phục điểm yếu vận dụng tối đa hội môi trường Tổngcôngty cần phải thực theo số giải pháp sau: - Đầu tư, phát triển Côngty tư vấn mạnh có khả làm hồ sơ đấu thầu, mời thầu trọn gói cơng trình nước quốc tế với chất lượng cao - Củng cố phát triển lực lượng làm công tác tiếp thị đấu thầu , đội ngũ cán quản lý điều hành dự án từ Tổngcôngty đến đơn vị thành viên, đảm bảo đủ số lượng mạnh chất lượng có khả hoạt động tầm quốc tế - Tăng cường khả nghiên cứu nắm bắt thông tin nhanh nhạy thị trường - Xâydựng tiêu chuẩn cán quản lý, thi côngcông nhân phù hợp với khu vực giới; Đào tạo hệ thống ngành nghề có đủ trình độ có cấp, chứng theo thông lệ quốc tế - Thực quản lý chất lượng theo ISO 9000 xây lắp cơng trình ISO 1400 mơi trường… - Tìm biện pháp để hạ giá thành sản phẩm - Tăng cường tham gia dự thầu làm thầu dự án xâydựng sở hạ tầng đô thị vốn vay ODA, cố gắng không thua sân nhà, bước vươn xâydựng thị trường Lào,Campuchia, Đài Loan, Trung đông… - Tăng cường liên danh , liên kết với đơn vị nước để tạo thêm sức mạnh cạnh tranh sở bình đẳng , tơn trọng lẫn nhau, bên có lợi - Định hướng, phân chia thị trường cho đơn vị thành viên sở sở trường khả đơn vị , tránh dàn trải, phân tán, lãng phí, khó quản lý chi phí doanh thu - Từng bước chiếm lĩnh thị trường phía Nam, phải thận trọng khu vực kinh tế động nước tiềm ẩn nhiều bất trắc rủi ro Tiếp tục hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3.1 Hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh - Dựa sách, chế độ hành Nhà nước để sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động, qui chế tài văn qui địng nội khác cho phù hợp, tạo thơng thống ,năng động SXKD - Xâydựng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000 - Tổ chức lại đơn vị xâydựngxây lắp đủ mạnh hoàn chỉnh để tự tổ chức cơng trình riêng biệt hạch tốn độc lập, tự chịu trách nhiệm trước pháp luật Tổngcôngty - Tổ chức đơn vị chuyên ngành: SX vật liệu bản, SX điện quan thương mại dịch vụ - Tổ chức lại quan quản lý điều hành Tổngcôngty theo chuyên môn sâu gồm phòng : Xây dựng, cơng nghiệp, lượng, thương mại dịch vụ, văn phòng tổng hợp, nhân sự, tài kế tốn phòng kiểm tốn nội Mỗi phòng tham gia quản lý tồn diện ngành chun mơn bơỉ ban nhiệp vụ kế hoạch, đầu tư, thị trường, công nghệ , lao động, pháp lý… - Sắp xếp lại hệ tống kiểm soát nội để đảm bảo hiệu lực kiểm tra giám sát đơn vị thành viên chức không chồng chéo, máy phaỉ gọn nhẹ Phải có thống , đồng chương trình hệ thống kiểm sốt chun mơn với hệ thống kiểm tra cấp Đảng tổ chức quần chúng Tăng cường kiểm tra, giám sát khơng gây khó khăn, ách tắc cho sản xuất kinh doanh đơn vị , lấy ngăn ngừa khuyến cáo làm mục đích Sai phạm phát trình kiểm tra phải xử lý kịp thời - Tập huấn cán theo cấu tổ chức mới, biên soạn giáo trình học tập cho cấp quản lý - Việc xếp tổ chức máy Tổngcôngty đơn vị thành viên phải đảm bảo nguyên tắc giữ vững ổn định để phát triển , không làm đồng loạt lúc mà làm bước , phù hợp với điều kiện thực tế yêu cầu công tác quản lý SXKD 3.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Xâydựng phát triển nguồn lực người SôngĐà mạnh mặt đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý , có lực sáng tạo ứng dụngcông nghệ , lao động với suất chất lượng hiệu ngày cao * Trước hết Tổngcôngty cần phải trọng việc tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán viêc lập chiến lược kinh doanh cho TổngCơng ty.Để có đội ngũ cán có kiến thức lực việc xâydựng chiến lược kinh doanh, TổngCôngty cần phải thực giải pháp sau: + Đào tạo bồi dưỡng kiến thức chiến lược kinh doanh cho đội ngũ cán cao cấp TổngCôngty cán Phòng Kế hoạch Để làm việc phải tiến hành trích phần trăm lợi nhuận TổngCôngty để thuê chuyên gia có trình độ chiến lược kinh doanh gửi họ học lớp chiến lược kinh doanh + Có chế khuyến khích vật chất tinh thần đội ngũ cán thưởng trả tiền học + Tuyển dụng sinh viên cán có kiến thức trình độ việc xâydựng chiến lược.Đây biện pháp quan trọng TổngCông ty, thiếu người ý tưởng TổngCôngty bỏ * Bên cạnh việc đào tạo đội ngũ cán việc lập chiến lược,Tổng Cơngty cần phải có giải pháp phát triển người : - Xâydựng kế hoạch chiến lược phát triển nguồn lực người đến năm 2010 Kế hoạch phải gắn đồng với kế hoạch chiến lược phát triển Tổngcôngty - Thực nguyên tắc Đảng thống lãnh đạo công tác cán quản lý đội ngũ cán theo nguyên tắc tập trung dân chủ Xâydựng làm tốt công tác qui hoạch, đào tạo cán vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt, vừa đáp ứng yêu cầu lâu dài - Thực đa dạng hố hình thức phương thức đào tạo: vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa tự đào tạo, vừa tuyển dụng mới; vừa đào tạo nước, vừa đào tạo nước - Gắn việc đào tạo chun mơn nghiệp vụ với việc đào tạo trình độ trị trình độ ngoại ngữ - Nâng cấp trường đào tạo Tổngcôngty để vừa làm nhiệm vụ đào tạo cán quản lý, vừa làm nhiệm vụ đào tạo công nhân kỹ thuật Gắn đào tạo lý thuyết với thực tê sản xuất kinh doanh Tổngcôngty Đổi nâng cấp chất lượng đội ngũ giáo viên tất kỹ sư cơng nhân chun nghiệp phải có trình độ lý thuyết thực hành đạt tiêu chuẩn chung ngành nghề Tất công nhân chuyên nghiệp phải qua đào tạo cấp trung học kỹ thuật, trả lương theo ngành bậc kỹ thuật, không bị giới hạn cấp trung học hay đại học - Tạo điều kiện khuyến khích cán cơng nhân viên tự học để nâng cao trình độ Tự học điểm yếu Tổngcôngty cần phải khắc phục ... lĩnh vực xây lắp Tổng Cơng ty có đối thủ sau đây:Vinaconex (Tổng Công ty xuất xây dựng) , Công ty xây dựngHà Nội, Công ty xây dựng Bạch Đằng, Công ty xây dựng Trường Sơn, Công ty xây dựng Lũng... đạo Tổng công ty sông Đà tổ chức hoạt động theo mô hình Cơng ty mẹ- Cơng ty Theo mơ hình cấu công ty mẹ nắm cổ phần cơng ty con, nhằm kiểm sốt cơng ty công ty liên kết Bộ máy quản lý Cơng ty mẹ... chiến lược kinh doanh Tổng công ty Xây dựng Sông Đà: Đổi công nghệ ln giải pháp có tính then chốt Đổi công nghệ định chuyển biến khả chất lượng hoạt động Tổng công ty Đầu tư đổi công nghệ , tăng suất