Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực tài chính của công ty cổ phần bibica

BÀI TẬP NHĨM Mơn: Tài Doanh nghiệp MỤC LỤC BÀI 1: MỞ ĐẦU Phân tích tình hình tài chính ngày trở thành nhu cầu của doanh nghiệp nhất Việt Nam gia nhập WTO Với tình hình công nghệ thông tin phát triển các doanh nghiệp dần tiếp cận với nền kinh tế thị trường giao lưu kinh tế với các nước khác cung tiếp cận với cách kinh doanh hiện đại Nhu cầu tài chính của các công ty ngày cao vậy họ bắt đầu tiếp cận với các công cụ vay vón sàn giao dịch chứng khoán, họ phải công bố những thông tin tài chính về tình hình làm ăn của Khi nhà đầu quyết định đầu tư vào một cổ phiếu đó, họ cần biết được những thông tin công ty đó thông qua những nguồn thông tin một những nguồn thông tin đó báo cáo tài chính của công ty công bố sàn giao dịch Thông qua báo cáo tài chính nhà đầu tư có thể biết được tình hình cơng ty hiện tại thế cũng có thể dự đoán mợt phần tình hình làm ăn của công ty tương lai mà quyết định đầu tư Nhóm chúng em chọn Công ty Cổ phần Bibica để phân tích vì: Cơng ty Cở phần Bibica được người tiêu dùng bình chọn doanh nghiệp nằm danh sách Công ty hàng đầu của ngành bánh kẹo Việt Nam Công ty 10 năm liên tiếp đạt được danh hiệu “ Hàng Việt Nam chất lượng cao” Công ty có hệ thống sản phẩm rất đa dạng phong phú gồm các chủng loại chính: Bánh quy, bánh cookies, bánh layer cake, chocolate, kẹo cứng, kẹo mềm, kẹo dẻo, snack, bột ngũ cốc dinh dưỡng, bánh trung thu, mạch nha.… Ngày 17/12/2001 Bibica chính thức niêm yết cổ phiếu tại trung tâm chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) với mã chứng khoán BBC Phần Giới thiệu chung cơng ty Cổ phần Bibica 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty có tiền thân phân xưởng kẹo nhà máy đường Biên Hòa (nay công ty Cổ Phần Đường Biên Hòa) được thành lập từ năm 1990 Tháng 12/1998, theo quyết định số 234/1998/QĐ-TTG của Thủ tướng Chính phủ, phân xưởng Bánh-Kẹo-Nha được chuyển thành Công ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa Với lực sản xuất lúc mới thành lập tấn kẹo/ngày Công ty dần dần mở rộng hoạt động, nâng công suất đa dạng hóa sản phẩm Giai đoạn 1990-1993 Công ty bắt đầu sản xuất bánh kẹo với ba dây chuyền sản xuất: dây chuyền kẹo được nhập khẩu từ Châu Âu, dây chuyền bánh Biscuits theo công nghệ APV của Anh, dây chuyền mạch nha với thiết bị đồng bộ dùng công nghệ thủy phân bằng Enzyme trao đổi ion lần đầu tiên có ở Việt Nam được nhập khẩu từ Đài Loan Sản phẩm bánh kẹo của Công ty nhanh chóng được phân phối đến tất cả các tỉnh thành cả nước đã được người tiêu dung đánh giá cao về chất lượng Năm 1996, Công ty tiếp tục đầu tư dây chuyền sản xuất bánh cookies với thiết bị công nghệ của Hoa Kỳ để đa dạng hóa sản phẩm kịp thời đáp ứng nhu cầu tăng nhanh của sản phẩm bánh nước Năm 1998, Công ty tiếp tục đầu tư dây chuyền sản xuất kẹo dẻo được nhập khẩu từ Úc Năm 1999, Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất thùng carton khay nhựa để phục vụ sản xuất Đồng thời dây chuyền sản xuất kẹo mềm cũng được đầu tư mở rộng nâng công suất lên 11 tấn/ ngày Ngày 16/01/1999, Công ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa với thương hiệu Bibica được thành lập từ việc cổ phần hóa ba phân xưởng : bánh, kẹo mạch nha của Cơng ty Đường Biên Hồ Ngành nghề chính của Công ty sản xuất kinh doanh các sản phẩm: bánh kẹo, nha, rượu vốn điều lệ Công ty vào thời điểm ban đầu 25 tỉ đồng Bắt đầu từ năm 2000, Công ty phát triển hệ thớng phân phới theo mơ hình mới Các chi nhánh tại Hà Nội, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh, Cần Thơ lần lượt được thành lập để kịp thời đáp ứng nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của khách hàng cả nước Đồng thời, Công ty đã đầu tư dây chuyền sản xuất snack với công suất tấn / ngày bằng thiết bị được nhập từ Indonesia Tháng năm 2000, Công ty vinh dự Công ty đầu tiên ngành hàng bánh kẹo Việt Nam được cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9002 của tổ chức BVQI Anh Quốc Tháng năm 2001, Đại hội cổ đông nhất trí tăng vốn điều lệ từ 25 tỉ đồng lên 35 tỷ đồng từ nguồn vốn tích lũy có được sau năm hoạt động dưới pháp nhân Công Ty Cổ Phần Tháng năm 2001, Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất bánh trung thu cookies nhân với công suất tấn /ngày tổng mức đầu tư tỷ đồng Ngày 16/11/2001, Công ty được Ủy Ban Chứng Khoán nhà nước cấp phép niêm yết thị trường chứng khoán chính thức giao dịch tại trung tâm giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh từ đầu tháng 12/2001 Cuối năm 2001, Công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất bánh Bông Lan kem cao cấp với công suất 1,500 tấn / năm với tổng mức đầu tư lên đến 19.7 tỷ đồng Bánh lan kem Hura của Bibica có những ưu điểm tuyệt vời dòng bánh tươi : thơm ngon, bao bì đẹp đặc biệt hạn sử dụng đến 12 tháng Sản phẩm đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nước được người tiêu dùng sử dụng sản phẩm biếu tặng hay dùng để làm quà thăm viếng người thân Tháng năm 2002, nhà máy Bánh Kẹo Biên Hồ II được khánh thành tại khu cơng nghiệp Sài Đồng, Gia Lâm, Hà Nội Tháng 10 năm 2002, Công ty chính thức đưa vào vận hành dây chuyền chocolate với công nghệ hiện đại của Anh Quốc Sản phẩm Chocobella của Bibica nhanh chóng trở nên thân thiết với người tiêu dùng nước được xuất khẩu sang các thị trường như: Nhật Bản, Bangladesh, Singapore… Cuối năm 2002, Công ty triển khai thực hiện dự án mở rộng dây chuyền Snack với công suất tấn / ngày Bước sang năm 2004, Công ty đã mạnh dạn đầu tư vào hệ thống quản trị tổng thể doanh nghiệp ERP Đồng thời, năm cũng đã đánh dấu một bước chuyển mới cho hệ thống sản phẩm Công ty tương lai Chúng đã kí hợp đồng với viện dinh dưỡng Việt Nam để phối hợp nghiên cứu sản xuất những sản phẩm giàu dinh dưỡng phù hợp mong muốn sử dụng các sản phẩm tốt cho sức khoẻ của người tiêu dùng Vào đầu năm 2005, Công ty với sự tư vấn của Viện Dinh Dưỡng Việt Nam cho đời dòng sản phẩm dinh dưỡng : Bánh dinh dưỡng Mumsure dành cho phụ nữ có thai cho bú, bột dinh dưỡng dạng bánh Growsure dành cho trẻ em ở độ tuổi ăn dặm Với sự thấu hiểu tâm lý thèm ăn bánh kẹo của người ăn kiêng, chúng trở thành nhà sản xuất đầu tiên ở Việt Nam cho đời dòng sản phẩm “Light” với nguyên liệu cao cấp có thể sử dụng cho người ăn kiêng bệnh tiểu đường như: bánh trung thu, bánh lan kem, chocolate,mứt tết Sản phẩm “light” dòng sản phẩm rất đặc biệt Trước đến kết luận sản phẩm phù hợp với người ăn kiêng người bệnh tiểu đường chúng đã có những công trình nghiên cứu rất cơng phu Các sản phẩm được sự tư vấn thử nghiệm lâm sàng bởi Viện Dinh Dưỡng Việt Nam bao bì của tất cả các sản phẩm “Light” đều có dấu của Viện Dinh Dưỡng Nhân chúng cũng xin xác nhận với người tiêu dùng : sản phẩm “Light” hay sản phẩm không đường không có nghĩa không ngọt, không hay hấp dẫn Sự khác biệt các sản phẩm thành phần đường thường được thay thế bằng nguyên liệu cao cấp Isomalt Ngoài ra, sản phẩm còn được bổ sung nhiều loại Vitamin, khoáng chất khác nên tính thơm ngon bổ dưỡng những yếu tố hàng đầu được đảm bảo Giữa năm 2005, Công ty mở rộng đầu tư sang lĩnh vực đồ uống cho đời sản phẩm bột ngũ cốc với thương hiệu Netsure Netsure “light” (bột ngũ cốc dành cho người ăn kiêng bệnh tiểu đường) Đồng thời,chúng đã đầu tư vào dây chuyền sản xuất bánh mì tươi tại nhà máy Bánh Kẹo Biên Hồ II, Gia Lâm, Hà Nợi Cũng năm 2005, Công ty đã thực hiện một số dự án đầu tư tài chính : đầu tư vào cổ phiếu của Công ty Gilimex, hợp tác sản xuất với Công ty cổ phần công nghiệp thực phẩm Huế với 27% vốn cổ phần phối hợp sản xuất nhóm sản phẩm Custard cake với thương hiệu Paloma Bước vào năm 2006, Công ty bắt tay vào xây dựng hệ thống nhà máy mới tại khu công nghiệp Mỹ Phước thuộc tỉnh Bình Dương để sản xuất các sản phẩm chủ lực mà công suất sản xuất hiện tại chưa đủ đáp ứng nhu cầu thị trường Đồng thời, chúng cũng tập trung đầu tư xây dựng phân xưởng kẹo cao cấp đạt tiêu chuẩn HACCP, đầu tư dây chuyền sản xuất kẹo cao cấp để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ nước phục vụ xuất khẩu Với mong muốn ngày trở nên gần gũi động mắt người tiêu dùng, công ty Cổ Phần Bánh Kẹo Biên Hòa chính thức đổi tên thành "Công Ty Cổ Phần Bibica" kể từ ngày 17/1/2007 1.2 Ngành nghề đặc điểm công ty - Ngành nghề: Sản xuất, kinh doanh nước - Lĩnh vực hoạt động: Các lĩnh vực về công nghiệp chế biến bánh-kẹo-mạch nha, bột dinh dưỡng, sữa các sản phẩm từ sữa, sữa đậu nành, nước giải khát, bột giải khát các loại thực phẩm chế biến khác - Mục tiêu hoạt động: Luôn hướng đến sức khỏe lợi ích người tiêu dùng - Các hoạt động: + Hợp tác với viện Dinh Dưỡng Việt Nam đễ nghiên cứu phát triển những sản phẩm có lợi cho người tiêu dùng Cho đời những dòng sản phẩm thơm ngon đáp ứng đủ nhu cầu dinh dưỡng cho những đối tượng khách hàng cụ thể : Phụ nữ mang thai, trẻ em, những người bị bệnh tiểu đường béo phì + Năm 2005 công ty doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên cho đời sản phẩm bánh trung thu cao cấp thơm ngon có thể sử dụng cho người ăn kiêng, bệnh nhân bệnh tiểu đường người béo phì Đến công ty đã lần lượt cho đời các sản phẩm cao cấp cho người ăn kiêng : Bột ngũ cốc, chocolate, bánh lan kem, kẹo cứng kẹo dẻo Những sản phẩm đã được nghiên cứu thử nghiệm sàng bởi Viện Dinh Dưỡng Việt Nam để đến kết luận có thể sử dụng cho người ăn kiêng người bị bệnh tiểu đường Điểm đặc biệt các sản phẩm đường saccharose được thay thế hoàn toàn đa phần bởi nguyên liệu cao cấp Isomalt đảm bảo hương vị đậm đà thơm ngon của sản phẩm Trên bao bì của các sản phẩm đều có dấu chứng nhận của Viện Dinh Dưỡng thông tin " Sản phẩm được tư vấn thử nghiệm lâm sàng Viện Dinh Dưỡng Việt Nam " +Hệ thống quản lý chất lượng của công ty được Tổ chức BVQI (Anh quốc) chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Tất cả những điều đó đã làm nên Bibica - thương hiệu sản phẩm chất lượng - Chính sách chất lượng “Khách hàng trọng tâm hoạt động chúng tôi”, Công ty rất tự hào nhìn lại chặng đường mà Bibica đã trải qua công cuộc chinh phục những đỉnh cao về chất lượng đổi mới công nghệ Công ty rất trân trọng biết ơn sự cổ vũ ủng hộ của người tiêu dùng ngồi nước Cơng ty đã vững vàng tiến bước về phía trước lợi ích của người tiêu dùng sự phát triển của ngành thực phẩm - đồ uống Việt Nam - Là doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất bánh kẹo công ty đã có đại lý ở tấc cả các tỉnh, thành phố với hàng trăm chủng loại bánh kẹo mang thương hiệu Bibica Công ty đã xuất khẩu sang 20 nước đó có Nhật Bản, Hoa Kỳ, Canađa 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Phần Phân tích tình hình tài cơng ty Cổ phần Bibica 2.1 Phân tích biến động tài sản kết cấu tài sản ĐVT: Triệu VND BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 2013 So sánh tuyệt 2012 đối So sánh tương đối (%) Tài Sản Tài sản ngắn hạn Tiền các khoản tương đương tiền 151,707 49,471 102,236 306.66 16,815 2,851 13,964 589.79 191,466 201,227 -9,761 95.15 87,596 120,093 -32,497 72.94 3,014 7,055 -4,041 42.72 450,597 380,697 69,900 118.36 N/A N/A 339,988 373,553 -33,565 91.01 275,872 241,566 Bất động sản đầu tư N/A N/A Các khoản đầu tư tài chính dài hạn N/A N/A 17,709 14,128 3,581 125.35 N/A N/A 808,294 768,378 39,916 105.19 Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho Tài sản ngắn hạn khác TỔNG TÀI SẢN NGẮN HẠN Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định (Giá trị hao mòn lũy kế) Tởng tài sản dài hạn khác Lợi thế thương mại TỔNG TÀI SẢN  Nhận xét: Nhìn chung tởng tài sản của cơng ty tăng thêm 39.910 triệu VND năm 2013 so với 2012, tương đương tăng 105, 19% Riêng tài sản ngắn hạn tăng 69.900 triệu VND tương đương tăng 118,36 % Trong đó tăng mạnh nhất Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn, số tuyệt đối tăng 13,964 triệu VND, so sánh tương đới mức tăng của nó lên tới 589.79 %, tiếp đó Tiền các khoản tương đương tiền, với mức tăng 102,236 triệu VND, tương đương 306.66 % Cùng với đó sự giảm của Hàng tồn kho với -32,497 triệu VND, tương đương giảm 72.94 % Tổng tài sản dài hạn khác có mức tăng nhẹ với 3,581 triệu VND tương đương tăng 125.35 % Tuy nhiên nó không thể bù đắp cho mức giảm của tài sản cố định năm 2013, giảm -33,565 triệu VND tương đương 91.01 % Kết cấu tài sản của công ty qua các năm nhìn chung khơng có thay đởi nhiều, mức đầu tư ở tài sản ngắn hạn chiếm số lớn so với tài sản dài hạn 2.2 Sự biến động nguồn vốn kết cấu nguồn vốn ĐVT: Triệu VND So sánh tuyệt đối So sánh tương đối (%) 2013 2012 211,942 187,575 24,367 112.99 1,471 1,751 -280 84.01 213,413 189,325 24,088 112.72 594,881 579,053 15,828 102.73 N/A N/A 594,881 579,053 15,828 102.73 N/A N/A 808,294 768,378 39,916 105,19 Nợ Phải Trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Tổng Nợ Nguồn Vốn Vốn chủ sở hữu Nguồn kinh phí quỹ khác Tổng Nguồn Vốn Lợi ích cổ đông thiểu số TỔNG NGUỒN VỐN  Nhận xét: Nhìn chung tởng ng̀n vớ của cơng ty năm 2013 đã tăng năm 1012 với 39.916 triệu VND tương đương 105,19% Trong đó, nợ ngắn hạn có chiều hướng tăng với 24,367 triệu VND, còn nợ dài hạn lại giảm với -280 triệu VND tương đương 84.01 % Tổng nợ tăng với 24,088 triệu VND tương đương 112.72 % Vốn chủ sở hữu của năm 2013 (594,881 triệu VND) tăng so với năm 2012 (579,053 triệu VND) 15,828 triệu VND tương đương 102.73 % Kết cấu nguồn vốn của công ty: Nợ phải trả nguồn vốn chủ sở hữu đều tăng với tổng nợ năm 2013 tăng 12%, còn vốn chủ sở hữu có mức tăng 2% 2.3 Phân tích báo cáo kết kinh doanh ĐVT: Triệu VND Kết Quả Kinh Doanh 2013 So sánh 2012 tuyệt đối So sánh tương đối % Doanh Thu Thuần 1,052,963 929,653 123,310 113.26 Giá Vốn Hàng Bán 721,264 664,229 57,035 108.59 Lợi Nhuận Gộp 331,699 265,424 66,275 124.97 Chi phí tài chính -166 4,206 -4,372 -3.95 Trong đó: Chi phí lãi vay 167 N/A 233,714 191,289 42,425 122.18 42,881 47,319 -4,438 90.62 276,429 242,814 33,615 113.84 3,236 6,343 -3,107 51.02 58,505 28,952 29,553 202.08 -1,200 3,512 -4,712 -34.17 Chi phí hoạt động Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Tổng Chi phí hoạt động Tổng doanh thu hoạt động tài chính Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác 10 Tăng trưởng giá cổ phiếu 48% 84% 60% EPS (Earning per share/ Lợi nhuận cổ phiếu): EPS = 1,772 (đồng) P/E ( Hệ số giá thu nhập ) = Giá Hiện Tại / EPS P/E = 47,700/1,772 = 26.9 (lần) Vốn thị trường (Market capital) = Giá Hiện Tại x Khối Lượng Niêm_Yết Vốn Thị Trường = 47,700 x 15,420,782 = 735.6 (tỷ) Cổ phiếu lưu hành = Khối Lượng Niêm Yết - Cổ Phiếu Quỹ Khối lượng lưu hành = 15,420,782 - 49,590 = 15,371,192 (cổ phiếu) Tổng khối lượng cổ phiếu = Khối Lượng Niêm Yết + Khối Lượng Chưa Niêm Yết Tổng khối lượng = 15,420,782 + = 15,420,782 (cổ phiếu) Giá sổ sách (Book value) = Vốn Chủ Sở Hữu / Tổng Khối Lượng Cổ Phiếu Giá sổ sách = 605,635,000,000 / 15,420,782 = 39,274 (đồng) P/B (Tỷ lệ giá thị trường so với giá sổ sách) = Giá Hiện Tại / Giá Sổ Sách P/B = 47,700 / 39,401 = 1.2 (lần) ROA (Tỷ lệ lợi nhuận tổng tài sản) = Tổng LNST Quý Gần Nhất / Tổng Tài Sản ROA = 27,235,000,000 / 752,183,000,000 = 3.6 (%) ROE (Tỷ lệ lợi nhuận vốn chủ sở hữu) = Tổng LNST Quý Gần Nhất / Vốn Chủ Sở Hữu ROE = 27,235,000,000 / 605,635,000,000 = 4.5 (%) Beta (Thước đo rủi ro hệ thống của một chứng khoán) Beta = 0.29 13 Phần Một số giải pháp nhằm nâng cao lực tài công ty Cổ phần Bibica Trên sở phân tích tình hình tài chính của cơng ty Cở phần Bibica, có thể thấy rằng mặc dù đã có những cố gắng nỗ lực không ngừng bên cạnh những thành quả đạt được công ty còn bộc lộ một số hạn chế chính sách quản lý tài chính gây ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của công ty Từ đó em xin được đưa một số ý kiến về các giải pháp tăng cường lực tài chính của cơng ty sau: 3.1 Xác định sách kinh doanh, xây dựng cấu vốn hợp lý Mục tiêu, chính sách kinh doanh của doanh nghiệp từng giai đoạn nhất định khác nhau, song đều tựu chung lại ở mục tiêu tài chính tối đa lợi ích của chủ sở hữu - tức tối đa tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu phạm vi mức độ rủi ro cho phép Chính thế, xây dựng- thiết lập được mợt cấu tài chính tối ưu đảm bảo cho mức độ rủi ro tài chính của công ty nhỏ Với cấu vốn của công ty đã phân tích ở phần chưa hợp lý: TSNH chiếm tỷ trọng lớn so với TSCĐ nên cần cân đối lại, đồng thời trang thiết bị máy móc của công ty cần được đầu tư đổi mới thời gian tới Để thực hiện được điều này, công ty cần huy động một lượng lớn vốn trung dài hạn Theo em, với lượng vốn lưu động chiếm tỷ trọng cao vậy tổng nguồn vốn công ty nên áp dụng chính sách tài trợ mạo hiểm: tức nguồn vốn ngắn hạn tham gia tài trợ cho các TSLĐ thường xuyên, thậm chí cho cả TSCĐ Chính sách rất dễ đẩy cơng ty vào tình trạng mất khả toán, mà trước hết khả toán nhanh Doanh nghiệp cần phải tăng vốn chủ sở hữu bằng cách: - Sử dụng linh hoạt tiết kiệm nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của các quỹ trích lập chưa sử dụng đến - Vốn NSNN các nguồn vốn có nguồn gốc NSNN các khoản Nhà nước trực tiếp cung cấp hay các khoản đáng công ty phải nộp cho Nhà nước được giữ lại để mở rộng sản xuất kinh doanh - Lợi nhuận để lại công ty: Đây ng̀n vớn hình thành từ lợi nḥn của cơng ty sau kỳ kinh doanh có lãi Nguồn vốn có ý nghĩa rất lớn cơng 14 ty làm ăn có lãi mới bở sung được cho nguồn vốn còn làm ăn thua lỗ khơng những khơng bở sung được mà còn làm giảm nguồn vốn này, để tăng lợi nhuận để lại, công ty cần tăng nguồn thu giảm thiểu các chi phí không cần thiết 3.2 Quản lý tốn Qua phân tích tình hình tài chính của công ty ta thấy: công ty thường bị khách hàng chiếm dụng vốn lớn nên công ty thường phải vay nợ để bù đắp cho khoản này, làm ảnh hưởng đến tình hình sản x́t kinh doanh của cơng ty Do đó, công ty cần phải có một chính sách toán hợp lý Trước hết phải quản lý tốt các khoản phải thu, nhanh chúng thu hồi công nợ - Giảm giá, triết khấu hợp lý với những khách hàng quen thuộc toán đúng hạn - Thực hiện chính sách thu tiền linh hoạt, mềm dẻo nhằm mục đích vừa không làm mất thị trường vừa thu hồi được các khoản nợ khó đòi Bởi lẽ, thực tế, rõ ràng nếu công ty áp dụng các biện pháp quá cứng rắn hợi thu hồi nợ lớn khiến cho khách hàng khó chịu dẫn đến việc họ có thể cắt đứt các mới quan hệ làm ăn với cơng ty Vì vậy, hết thời hạn toán, nếu khách hàng chưa trả tiền cơng ty có thể tiến hành quy trình thu hời nợ theo các cấp đợ: + Gọi điện, gửi thư nhắc nợ thư chuyển cho quan chuyên trách thu hồi giúp + Cử người đến gặp trực tiếp khách hàng để đòi nợ + Cuối cùng, nếu các biện phỏp không thành công phải uỷ quyền cho người đại diện tiến hành các thủ tục pháp lý Mặt khác, đối với các khoản nợ bị khách hàng chiếm dụng cũ, công ty cần phải theo dõi chặt chẽ Ngoài ra, nền kinh tế thị trường ở nước ta ngày phát triển, công ty có thể nghiên cứu xem xét chính sách thay thế tín dụng bằng đảo nợ 3.3 Sử dụng hợp lý sách bán chịu để tăng doanh thu Như phân tích ở phần tỷ trọng các khoản phải thu giảm dần đó một chiều hướng tốt chứng tỏ doanh nghiệp đã có những chính sách hợp lý để thu 15 hồi nợ Vì thế có thể áp dụng chính sách bán chịu để có thể gia tăng doanh thu cho công ty Mặt khác, kinh doanh chế thị trường, việc bán chịu hàng hóa, dịch vụ trở thành một thứ cụng cụ khuyến mại của người bán mà vai trò của nó không thể phủ nhận được việc thu hút thêm khách hàng mới tăng doanh thu bán hàng Vì vậy, cơng ty cần phải: - Xác định mục tiêu bán chịu: Nhằm thúc đẩy tăng doanh thu, gây uy tín về lực tài chính của doanh nghiệp - Xây dựng các điều kiện bán chịu: thông thường cứ vào mức giá, lãi suất nợ vay thời hạn bán chịu - Tính toán hiệu quả của chính sách bán chịu: thực chất so sánh giữa các chi phí phát sinh bán chịu với lợi nhuận mà chúng mang lại Trong chế thị trường hiện nay, bán chịu được coi một những biện pháp để đẩy nhanh tiêu thụ, gia tăng doanh thu Tuy vậy mâu thuẫn ở đẩy nhanh tiêu thụ trường hợp lại làm chậm kỳ luân chuyển vốn, giảm số vòng quay vớn lưu đợng Chính vậy, phải tính toán hiệu quả của chính sách bán chịu cho phù hợp gắn liền một cách chặt chẽ việc bán chịu với các chính sách thu hồi công nợ các hình thức chiết khấu, giảm giá phù hợp, mềm dẻo, linh hoạt nhằm giúp cho công ty nhanh chóng thu lại phần vốn bị chiếm dụng, tăng khối lượng sản phẩm hàng hoá tiêu thu, đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn lưu động 3.4 Đầu tư đổi công nghệ Trong chế thị trường hiện nay, khả cạnh tranh quyết định bởi chất lượng hàng hoá một đơn vị chi phí thấp nhất Những năm qua, máy móc thiết bị không theo kịp nhu cầu thị trường nên chất lượng sản phẩm của công ty chưa được cao Vài năm trở lại đây, công ty đó từng bước hiện đại hoá công nghệ sản xuất đó mang lại những hiệu quả kinh tế nhất định Vì vậy, nhiệm vụ trước mắt của cơng ty đẩy mạnh đổi mới công nghệ, nhanh chúng nắm bắt ứng dụng khoa học- công nghệ kỹ thuật hiện đại vào sản xuất kinh doanh, đặc biệt với ngành kinh doanh dịch vụ của cơng ty việc đổi mới công nghê trở nên bức thiết 16 Để thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ đổi mới công nghệ nhằm gúp phần thiết thực vào việc nâng cao kết quả hiệu quả kinh doanh, công ty cần chú ý đổi mới đồng bộ các yếu tố cấu thành công nghệ: từ máy móc thiết bị, ngun vật liệu đến nâng cao trình đợ, kỹ kỹ xảo của người công nhân viên, đổi mới tổ chức sản xuất quản lý Trong thời gian tới, công ty nên thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp, cụ thể như: - Công ty cần tính toán để đầu tư vào các bộ phận thiết yếu trước Từng bước thay thế một cách đồng bộ thiết bị cho phù hợp với nhu cầu thị trường bằng việc đầu tư có hiệu quả vào công nghệ hiện đại Việc đổi mới công nghệ phải đảm bảo cân đối giữa phần cứng phần mềm để phát huy hiệu quả của công nghệ mới Khi mua các thiết bị máy móc cũng bí quyết công nghệ công ty có thể thương lượng với các đối tác để được toán theo phương thức trả chậm - Tận dụng trang thiết bị máy móc hiện có công ty, phải tiến hành bảo dưỡng máy móc theo định kỳ thay cho việc cứ phát sinh sự cớ cụng ty mới cử cán bợ kỹ thuật đến sửa chữa hiện nhằm đảm bảo các trục trặc được sửa chữa kịp thời giúp cho sản xuất kinh doanh được liên tục tiết kiệm thời gian, công sức cho người trực tiếp lao động sản xuất - Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất - Tích cực đào tạo độ ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý, công nhân viên lành nghề sở đảm bảo bồi dưởng vật chất thoả đáng cho họ - Nâng cao trình độ quản lý, đó chú trọng đến vai trò của quản lý kỹ thuật - Tiến hành các nghiên cứu, phân tích về thị trường, nhu cầu thị trường, lực công nghệ của công ty để lựa chọn máy móc thiết bị công nghệ phù hợp nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho công ty 3.5 Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động Đội ngũ lao động một yếu tố cú ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp Do đó công ty cần phải phát huy được sức mạnh của độ ngũ lao động khơi dậy họ tiềm to lớn tạo cho họ động lực để họ phát huy được hết khả Khi đó công việc được giao cho họ đạt hiệu quả cao nhất Tiêu chuẩn tối ưu của lao động đòi hỏi phải có trình đợ kỹ tḥt cao về chun môn 17 nghiệp vụ phải đào tạo có hệ thớng Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sản x́t kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ lao động : Thứ nhất, công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Mặt khác yêu cầu đổi mới công nghệ nên công ty cần khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật Thứ hai, người lao động có thể phát huy có hiệu quả khả trình đợ của họ được khún khích đánh giá đúng khả vậy bên cạnh chính sách đào tạo bời dưỡng trình đợ, cơng ty cần phải chú ý đến việc phân phối thù lao lao động thu nhập đúng với khả công sức của người lao động Làm được vậy tạo động lực thúc đẩy người lao động tự nâng cao trình đợ lực để tiến hành công việc có chất lượng hiệu quả cao góp phần tăng kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Hiệu quả của việc bồi dưỡng đội ngũ lao động rất lớn Việc công ty quan tâm đến đào tạo người chắc chắn ảnh hưởng tốt đến quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó góp phần quan trọng vào việc nâng cao lực tài chính cho công ty Tóm lại: việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ công nhân viên của công ty có thể đem lại hiệu quả vô cùng lớn đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Đặc biệt đội ngũ cán bộ quản lý có vai trò những người trèo lái thuyền công ty, nếu được đào tạo bồi dưỡng có đủ lực trình đợ đưa được thùn đến những đích chiến lược đó vạch bằng đường ngắn nhất ít sóng gió nhất thời gian ngắn nhất Để làm được vậy, công ty cần: - Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ lao động - Có chính sách khuyên khích hỗ trợ đối với cán bộ công nhân viên có điều kiện tự đào tạo nâng cao trình đợ chun mơn - Có chính sách sử dụng hợp lý những cán bộ công nhân viên đã qua đào tạo trình đợ được nâng cao lên đề bạt tăng bậc lương, tuyên chuyển vị trớ cơng tỏc đến nơi phù hợp có trình đợ cao 18 KẾT LUẬN Trên toàn bợ quá trình phân tích tài chính của cơng ty cố phần BIBICA Mặc dù hai năm 2012 2013 vừa qua kinh tế Việt Nam nói chung ngành sản xuất bánh kẹo nước có nhiều biến động khó khăn tác động của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhiên BIBICA đã chứng minh sự nỗ lực không ngừng tăng trưởng doanh số vững vàng, các số tài chính khá lành mạnh Cùng với đó tỷ suất sinh lợi khả sinh lợi tương đối ổn định có những thuận lợi nhất định tương lai Tuy nhiên bên cạnh đó ta cũng cần quan tâm đến rủi ro về dòng tiền tài trợ của công ty phụ tḥc rất lớn vào ng̀n tài trợ bên ngồi có thể tác động đến dòng tiền hoạt động đầu tư của doanh nghiệp Nhưng với doanh thu ổn định hiện nếu công ty có chính sách quản lý tiền mặt hợp lý: làm tăng dòng tiền vào giảm dòng tiền làm gia tăng dòng tiền hoạt động, giúp công ty chủ động sản xuất kinh doanh nhằm tạo được sự tăng trưởng phát triển bền vững TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Phân tích tài chính của khoa TCDN Bảng thuyết minh BCTC của Bibica 2012-2013 Báo cáo thường niên của Bibica 2012-2013 Các website: a) www.bibica.com.vn/ b) www.webketoan.com/ c) www.cophieu68.com/ d) http://market.hose.com.vn/ e) http://dantri.com.vn/ f) http://vneconomy.vn/ g) http://www.avsc.com.vn/ h) http://www.tinmoi.vn/ i) http://atpvietnam.com/vn/ 19 BÀI Vị thế công ty: Thương hiệu Bibica được người tiêu dùng tín nhiệm bình chọn đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được chọn thương hiệu mạnh top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam năm 2006 báo Sài Gòn tiếp thị bình chọn, đờng thời 500 thương hiệu nổi tiếng Tạp chí Việt Nam Business Forum thực hiện Qua đó cho thấy Bibica có vị trí nằm Top Five của ngành hàng bánh kẹo tại Việt Nam giữ vị trí dẫn đầu thị trường về sản phẩm bánh kẹo Chiến lược xây dựng phát triển công ty: - Xây dựng cấu sản phẩm hiệu - Tập trung đầu tư phân xưởng kẹo cao cấp - Triển khai xây dựng nhà máy mới tại KCN MỸ Phước - Bình Dương, sản xuất các loại sản phẩm chủ lực có sức tiêu thụ cao - Đẩy mạnh thị trường xuất khẩu - Thị phần nội địa BBC: năm tăng -4% thị phần bánh kẹo so với năm trước (năm 2008: 8%) - Năm 2012, BBC tiếp tục phát triển hệ thống phân phối cả về chiều rộng lẫn chiều sâu Số lượng nhân viên bán hàng tăng 40% Mục tiêu tăng số điểm bán lên 90.000 điểm bán so với 61.000 điểm bán hiện nay, tăng hiệu suất bán hàng lên 40% - Xây dựng thị trường Hà Nội, Tp HCM đạt mục tiêu: doanh số chiếm 30% doanh số miền, đạt độ phủ 80% điểm bán - Chú trọng phát triển kênh siêu thị tăng tỷ trọng doanh số kênh lên 15% tổng doanh số - Phát triển thị trường xuất khẩu: Mục tiêu năm 2012 tăng 225% đạt 7,4 triệu USD; đó sản phẩm CHocopie chiếm 4,7 triệu USD Thị trường xuất khẩu mở rộng sang các khu vực Trung Đông, Nam Mỹ Xây dựng hệ thống phân phối tại Lào, Campuchia Cơ sở đánh giá 20 CTCP Chứng khoán Sài Gòn (SSI) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất tháng đầu năm 2013 Theo đó, nhờ giảm mạnh chi phí hoạt động kỳ nên lãi trước thuế của SSI quý 2/2013 đạt 110 tỷ đồng, tăng 91% cùng kỳ năm trước tháng, lợi nhuận từ công ty liên kết 100 tỷ khiến LNTT hợp nhất của SSI đạt gần 300 tỷ đồng, tăng 13% cùng kỳ năm trước Cụ thể, doanh thu hợp nhất quý 2/2013 của SSI đạt gần 179 tỷ đồng, giảm 23% cùng kỳ 2012 hầu hết các mảng hoạt động của SSI đều giảm so với cùng kỳ năm trước: doanh thu tự doanh giảm 38%, doanh thu quản lý danh mục đầu tư giảm 80%, doanh thu cho thuê tài sản giảm 49%, doanh thu khác giảm 11% cùng kỳ 2012 Tuy nhiên quý 2/2013 SSI phát sinh khoản lợi nhuận khác đột biến gần 16,6 tỷ đồng, giảm 45% chi phí hoạt động so với cùng kỳ 2012 Công ty có khoản lợi nhuận gần 30 tỷ từ công ty liên kết Do đó, LNTT quý 2/2013 của SSI đạt 110,6 tỷ đồng, tăng 91% cùng kỳ 2012, lãi ròng đạt 95,77 tỷ đồng, tăng 38% cùng kỳ 2012 Lũy kế tháng, SSI đạt 345 tỷ đồng doanh thu Lợi nhuận từ công ty liên kết đạt 100,86 tỷ đồng, tăng 40% cùng kỳ 2013 Do đó lợi nhuận trước thuế hợp nhất tháng đầu năm 2013 của SSI đạt 298 tỷ đồng, tăng 13% cùng kỳ 2012, lãi ròng đạt 256 tỷ đồng, tăng nhẹ 1% cùng kỳ 2012 Với kết quả này, SSI hoàn thành 60,8% kế hoạch năm Tại thời điểm 30/6/2013, SSI có công ty công ty TNHH quản lý quỹ SSI, Quỹ đầu tư thành viên SSI (sở hữu 80%), công ty quốc tế SSI (sở hữu 80% vốn thông qua quỹ đầu tư thành viên SSI) SSI có 10 công ty liên kết HVG, PAN, GIL, NSC, SSC, LAF, ELC, TMS, VFG BBC Trong đó BBC trở thành công ty liên kết của SSI từ ngày 31/3/2013, SSI nắm 20% cổ phần của công ty Trong kỳ, SSI đã bán khoản đầu tư vào ABT nên công ty không còn công ty liên kết từ ngày 30/6/2013 21 Báo cáo hợp nhất bán niên 2013 của SSI Ngoài ra, Sau lợi nhuận ròng sụt giảm mạnh năm 2012, Bibica đã công bố kết quả lợi nhuận năm 2013 với mức tăng trưởng vượt kỳ vọng Dù doanh thu tăng không nhiều lợi nhuận ròng năm 2013 của Bibica đã tăng gần gấp đôi Đẩy mạnh phát triển các mặt hàng cao cấp ngừng chiến lược cạnh tranh hàng giá thấp đường mới Bibica đã chọn năm qua Cũng kinh doanh bánh kẹo, khác với Kinh Đô, thương hiệu Bibica trước được biết đến với các sản phẩm giá thấp Với dòng sản phẩm chủ lực bánh bơng lan bánh quy, Bibica đã kiên trì theo đuổi chiến lược nhiều năm qua Thời điểm đầu áp dụng, chiến lược có vẻ hiệu quả, năm 2012 giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, chiến lược đã bộc lộ nhiều sơ hở Giá thành đợi lên khó mà trì giá bán thấp Đó chưa kể đến việc các nhà nhập khẩu liên tục mang về Việt Nam nhiều thương hiệu ngoại với giá rẻ khiến sản phẩm của Bibica bị cạnh tranh gay gắt Một số sản phẩm bánh quy nhập từ Malaysia, Indonesia, chẳng 22 hạn, có giá thấp sản phẩm Bibica từ 20-30% Không thể tăng giá giá nguyên liệu đầu vào lại tăng liên tục khiến lợi nhuận năm 2012 của Bibica bị sụt giảm nghiêm trọng Lợi nhuận ròng năm 2012 đạt gần 26 tỉ đồng so với số 46 tỉ đồng năm 2011 Nhận thấy điều bất ổn, từ đầu năm 2013, Bibica đã chuyển hướng Đó là, cạnh tranh bằng cách gia tăng các sản phẩm cao cấp giá thấp sản phẩm ngoại Các sản phẩm chủ lực đều được Bibica gia tăng tỉ trọng hàng cao cấp lên 50% so với nhóm hàng trung cấp giá thấp Dù không công bố số cụ thể, ông Trương Phú Chiến, Tổng Giám đốc Bibica, cho biết dòng sản phẩm chủ lực được gia tăng hàng cao cấp năm qua bánh quy bánh lan chiếm đến gần 45% tởng doanh thu Ơng còn cho biết lợi nhuận từ các sản phẩm đạt cao nhiều so với năm trước ông không thể tiết lợ thêm trước kỳ Đại hợi cở đông Cho dù có thể mang về suất lợi nhuận cao, hàng cao cấp cũng có thể dao hai lưỡi với Bibica tung thị trường vào năm 2013, năm mà sức mua x́ng thấp Ơng Chiến cũng thừa nhận, năm 2013, sức mua của người dân yếu các đại lý cũng không muốn trữ hàng nhiều các năm trước Bởi vậy, tăng trưởng lợi nhuận năm rồi rất có thể không đạt được nếu không có một số biện pháp khác Theo ông, thị trường bánh kẹo thường tập trung doanh thu lợi nhuận vào quý IV hằng năm, mùa chuẩn bị hàng Tết Trong các doanh nghiệp bánh kẹo thường tung hàng thị trường vào tháng 11 Bibica lại nhanh tay đưa hàng thị trường từ tháng 10 “Điều giúp chúng chiếm lấy trước nhiều điểm bán giảm hàng tồn kho”, ông Chiến nói Một tháng sau tung hàng, Bibica đã tiêu thụ được khoảng 80% lượng hàng mục tiêu Bên cạnh đó, Bibica cũng nhanh tay chiết khấu cho đại lý sau bán hàng Trong đó, đối với các doanh nghiệp bánh kẹo, việc thường được thực hiện cận Tết, thậm chí sau Tết Đây cũng chính lý làm tăng tỉ lệ chi phí bán hàng/doanh thu năm 2013 của Công ty lên 3% so với cùng kỳ năm trước Bên cạnh yếu tố trước, Bibica còn trữ được nguyên liệu từ giữa năm 2013 Tính đến cuối năm, đa số các nguyên liệu không tăng giá nhiều, với mặt hàng đường, Bibica đã tránh được nguy tăng giá đến 20% 23 Trong năm 2014, ông Chiến cho biết tiếp tục chiến lược đặt mục tiêu kinh doanh khá cao Cụ thể, doanh số mục tiêu năm 2014 của Bibica tăng khoảng 20-25%, lợi nhuận ròng mục tiêu cũng tăng 25-30% so với năm 2013 Kẹo thực phẩm dinh dưỡng hai dòng sản phẩm tiếp theo được gia tăng hàng ở phân khúc cao cấp Tuy nhiên, bất ổn nội bộ kéo dài từ năm 2012 được xem một những nguyên nhân khiến kết quả kinh doanh của Bibica năm khả quan Năm 2013, Bibica có lãi tốt chắc hẳn khiến nhà đầu tư thắc mắc về vai trò của Công ty Chứng khoán Sài Gòn (SSI) tại Bibica năm qua Cuối tháng 10-2013, Bibica đã tổ chức Đại hội Cổ đông lần một cách êm thắm Cũng từ đó, vai trò của SSI được chú ý nhiều Ông Chiến Bibica cho biết, SSI đã góp phần cân bằng tiếng nói Hội đồng Quản trị Bibica Đại hội Cổ đông năm 2014 mở rộng lấy ý kiến cổ đông nhiều Về mặt kinh doanh, ông Chiến khẳng định kết quả đạt được ban lãnh đạo Bibica triển khai kế hoạch từ đầu SSI đóng vai trò góp ý các phương án đã được xây dựng Qua các cuộc trao đổi trực tiếp với SSI, ông Chiến nói tin rằng SSI nắm giữ cổ phiếu Bibica dài hạn Cơ sở cho đánh giá này, theo ông Chiến, SSI tập trung đầu tư dài hạn vào các doanh nghiệp lĩnh vực nông nghiệp Có vẻ ông Chiến cảm thấy dễ dàng với sự hỗ trợ của SSI so với Lotte trước Loai Sự Kiện 1/ Cổ tức bằng tiền Ngày GDKHQ Ngày Thực Hiện Tỉ lệ Ghi Chú 13/11/2013 05/12/2013 18% 1800đồng/cổ phiếu 12% 1200đồng/cổ phiếu Trả cổ tức bằng tiền năm 2012 năm 2013 1.800đồng/cổ phiếu Ngày đăng ký cuối cùng: 15/11/2013 2/ Cổ tức bằng tiền 12/04/2012 16/05/2012 Trả cổ tức năm 2011 bằng tiền 1.200đồng/cổ phiếu Ngày đăng ký cuối cùng: 16/04/2012 24 3/ Cổ tức bằng tiền 05/05/2011 07/06/2011 10% 1000đồng/cổ phiếu 10% 1000đồng/cổ phiếu 6% 600đồng/cổ phiếu Trả cổ tức năm 2010 bằng tiền mặt 1.000đồng/cổ phiếu Ngày đăng ký cuối cùng: 09/05/2011 4/ Cổ tức bằng tiền 15/04/2010 19/05/2010 Trả cổ tức đợt 02 năm 2009 bằng tiền mặt 1.000đồng/cổ phiếu Ngày đăng ký cuối cùng: 19/04/2010 5/ Cổ tức bằng tiền 17/08/2009 21/09/2009 Cổ tức đợt 1/2009, 600 đ/cp 6/ Mua cổ phiếu quỹ 02/05/2009 02/05/2009 B1-: 15,420,78 Khối lượng mua: 49,590 B1: 15,371,19  Qua bảng phân tích, mức lợi nhuận cổ tức tăng qua các năm, từ năm 2009 đến 2013 tỷ lệ tăng gấp đôi từ 6% (2009) lên đến 12%(2013) Sức mạnh số bản: Chỉ Số Sức Mạnh (Trung bình: 46.4%) EPS: PE: ROA: ROE: P/B: ĐÁY CP: Hệ Số Nợ: BETA: THANH KHOẢN: Đầu tư HIỆU QUẢ: Đầu tư GIÁ TRỊ: Đầu tư LƯỚT SÓNG: 64.9% 30.8% 73.3% 53.5% 24.4% 9.8% 84.8% 21.7% 54.3% TOP Hiệu Quả TOP Giá Trị TOP Lướt Sóng 25 Quý năm 2014, Bibica tăng cường mảng bán hàng, chi phí bán hàng tăng gần 10 tỷ đồng so với cùng kỳ, tương đương mức tăng 21% Tuy vậy, doanh thu quý của Bibica cũng đạt 226,7 tỷ đồng, tăng nhẹ 4,63% so với quý 1/2013 Nhờ tỷ trọng giá vốn/doanh thu giảm, lãi gộp của Bibica đạt 75,3 tỷ đồng, tăng 26,2% so với cùng kỳ năm trước Kết quả riêng quý BBC lãi hợp nhất (phần dành cho cổ đông công ty mẹ) 11,45 tỷ đồng, bằng 2,6 lần số cùng kỳ EPS quý của BBC đạt 743 đồng Về tổn thất dây chuyền sản xuất bánh Lotte Pia hỏa hoạn, cuối quý BBC ghi nhận giá trị tổn thất gần 41 tỷ đồng (ghi nhận một khoản phải thu ngắn hạn), giữ nguyên so với đầu năm, đó 28 tỷ đồng giá trị còn lại của TSCĐ hư hỏng nằm danh mục bảo hiểm Được biết giá trị khôi phục dây chuyền sản xuất lên tới 101 tỷ đồng Trong tháng đầu năm, Bibica bán hàng cho Lotte với tổng trị giá 3,5 tỷ đồng, gấp đôi số cùng kỳ 2013 Về dự án đầu tư công ty Công ty TNHH MTV Bibica Miền Bắc (tại Hưng Yên) với tổng số vốn đăng ký đầu tư 265 tỷ đồng, Bibica cho biết hiện công ty chưa tổ chức ĐHCĐ thường niên 2014 nên chưa thông qua kế hoạch đầu tư cụ thể ĐHCĐ thường niên 2013 của Bibica sau nhiều lần trì hoãn đã được tở chức vào ći tháng 10 năm ngoái  Qua các số liệu phân tích, cũng cứ tình hình hoạt đợng của cơng ty thời gian qua, với mức tăng trưởng hiện tại hội phát triển của công ty tương lai có thể nói Bibica mợt hội đầu tư tiềm Giá trị cổ phiếu của công ty sàn có chiều hướng tăng từ giờ cho tới cuối năm 2014 Cùng với đó qua hình ảnh biểu đờ kỹ tḥt ở dưới, ta có thể thấy chiều hướng lên của cổ phiếu Với những yếu tố trên, các nhà đầu tư có thể mua nắm giữ cổ phiếu của Bibica thời gian 26 27 ... chứng khoán) Beta = 0.29 13 Phần Một số giải pháp nhằm nâng cao lực tài cơng ty Cổ phần Bibica Trên sở phân tích tình hình tài chính của cơng ty Cở phần Bibica, có thể thấy rằng mặc... Nhật Bản, Hoa Kỳ, Canađa 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty Phần Phân tích tình hình tài cơng ty Cổ phần Bibica 2.1 Phân tích biến động tài sản kết cấu tài sản ĐVT: Triệu VND BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 2013... vào việc nâng cao lực tài chính cho công ty Tóm lại: việc đào tạo đội ngũ cỏn bộ công nhân viên của công ty có thể đem lại hiệu quả vô cùng lớn đối với việc nâng cao hiệu