Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
899,15 KB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ MỸ HỒN THIỆNCƠNGTÁCLẬPDỰ TỐN TỔNGTHỂTẠICÔNGTYTNHHMTVSẢNXUẤTVÀLẮPRÁPÔTÔTẢICHULAI - TRƢỜNG HẢI Chun ngành: Kế tốn Mã số: 60.34.03.01 TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2015 Cơng trình đƣợc hồn thành ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS Đoàn Ngọc Phi Anh Phản biện 1: PGS TS Trần Đình Khơi Nguyên Phản biện 2: PGS TS Võ Văn Nhị Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp Đại học Đà Nẵng vào ngày 29 tháng 08 năm 2015 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong môi trường kinh tế cạnh tranh gay gắt nay, để tồn phát triển đòi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp phải đưa định kinh doanh phù hợp nhanh chóng Một nguồn thơng tin quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến định nhà quản trị thơng tin kế tốn quản trị Việc vận dụng kế toán quản trị giúp nhà quản lý có cơng cụ quản lý khoa học hiệu nhằm xử lý kịp thời cung cấp thơng tin linh hoạt Trong phải kể đến cơng cụ lậpdự tốn tổngthể doanh nghiệp Lậpdựtoán giúp doanh nghiệp chủ động hoạt động sảnxuất kinh doanh, chuẩn bị hướng hoạt động theo mục tiêu đề CôngtyTNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLaiTrườngHải chim đầu đàn Khu Phức Hợp SảnxuấtLắprápôtôChuLaiTrường Hải, chuyên sảnxuấtlắpráp dòng xe tải Với quy mơ sảnxuất lớn việc lậpdự tốn điều cần thiết Cơngty Tuy nhiên theo khảo sát Cơngtycơngtáclậpdựtoán chưa quan tâm mức tồn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến việc định kinh doanh nhà quản trị, đồng thời làm giảm sức cạnh tranh CôngtyTạiCơng ty, cơngtáclậpdự tốn thủ cơng, chưa có hỗ trợ phương tiện kỹ thuật đại, hệ thống báo cáo dựtoán chưa khoa học linh hoạt Côngtáclậpdự tốn chủ yếu mang tính chất so sánh, chưa cung cấp thơng tin hữu ích cho nhà quản lý việc định Xuất phát từ lý c LắprápôtôtảiChuLai - Trường Hải" để làm luận văn tốt nghiệp Từ luận văn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiệncơngtáclậpdự tốn tổngthểCôngty Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài tìm hiểu thực trạng cơngtáclậpdự tốn tổngthểCơngtyTNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLai hồn thiệncơngtáclậpdự tốn tổngthểCôngty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng côngtáclậpdự tốn tổngthểCơngtyTNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLai - Trường Hải: kỳ lậpdự toán, phương pháp lậpdự toán, quy trình lậpdự tốn báo cáo dự tốn Cơngty - Phạm vi nghiên cứu Đề tài đề cập đến cơngtáclậpdự tốn tổng thể, chủ yếu dự tốn ngắn hạn CơngtyTNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLai - TrườngHải Phƣơng pháp nghiên cứu Đề TNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLai - Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết cấu gồm chương: Chương Cơ sở lý luận dựtoántổngthể doanh nghiệp Chương Thực trạng cơngtáclậpdự tốn tổngthểCơngtyTNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLai - TrườngHải Chương Giải pháp hoànthiệncơngtáclậpdự tốn tổngthểCơngtyTNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLaiTrườngHảiTổng quan tài liệu nghiên cứu Hiện có nhiều tác giả nghiên cứu dự tốn tổngthể “Hồn thiệncơngtáclậpdự tốn ngân sách Cơngty Phân bón Miền Nam” tác giả Nguyễn Ý Nguyên Hân (2008), Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh; l ; luận văn (2014), t khái quát hóa nội dung lậpdựtoántổngthể doanh nghiệp Qua phân tích, đánh giá thực trạng cơngtáclậpdự tốn tổngthểCơngtyTNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLai - TrườngHải đề xuất số giải pháp hồn thiệncơngtáclậpdự tốn Côngty CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DỰTOÁNTỔNGTHỂ DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm dựtoánDựtoándự kiến, phối hợp chi tiết rõ cách huy động sử dụng nguồn lực doanh nghiệp thời kỳ biểu diễn hệ thống tiêu dạng số lượng giá trị 1.1.2 Phân loại dựtoán a Phân loại theo thời gian + Dựtoán ngắn hạn: Là dựtoánchủ đạo lập cho kỳ kế hoạch (một năm tài chính) chia thành quý, tháng, tuần… + Dựtoán dài hạn: Là dựtoán liên quan đến nguồn tài cho việc mua sắm tàisản cố định, đất đai, nhà xưởng, tàisản dài hạn gắn liền với hoạt động doanh nghiệp nhiều năm n c Phân loại theo mối quan hệ với mức độ hoạt động + Dựtoán tĩnh: Là dựtoánlập theo mức độ hoạt động định + Dựtoán linh hoạt: : Là dựtoánlập với nhiều mức độ hoạt động khác phạm vi hoạt động 1.1.3 Tầm quan trọng lậpdựtoántổngthể doanh nghiệp a, Mục đích lậpdự tốn tổngthể doanh nghiệp + Hoạch định Dựtoán ngân sách buộc người quản lý phải dự tính xảy tương lai + Kiểm tra Kiểm tra trình so sánh kết thực với kế hoạch đánh giá việc thực b, Chức lậpdựtoántổngthể doanh nghiệp + Chức dự báo: Đề cập đến việc dự báo tác động từ bên đến hoạt động doanh nghiệp + Chức hoạch định: Chức thể việc hoạch định cụ thể mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp + Chức điều phối: Chức thể thông qua việc huy động phân phối nguồn lực để thực mục tiêu nhà quản trị + Chức thông tin: Chức thể thông qua việc xem dự tốn ngân sách văn cụ thể, súc tích để truyền đạt mục tiêu, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đến nhà quản lý phận, phòng ban + Chức kiểm sốt: Thể thơng qua việc xem dự tốn ngân sách sở, chuẩn để so sánh với kết thực tế đạt doanh nghiệp + Chức đo lường: Thể qua việc xem dựtoán tiêu chuẩn cho việc thực c, Ý nghĩa lậpdựtoántổngthể doanh nghiệp - Xác định mục tiêu phát triển doanh nghiệp làm đánh giá việc thực kế hoạch sau - Kết hợp hoạt động toàn doanh nghiệp kế hoạch hoạt động phận phối hợp nhịp nhàng đạt mục tiêu chung toàn doanh nghiệp - Dựtoán giúp nhà quản trị phát điểm mạnh, điểm yếu, từ có phân tích, lường trước khó khăn trước chúng xảy để có biện pháp đắn khắc phục kịp thời - Dựtoán sở xây dựng đánh giá trách nhiệm quản lý cấp quản trị doanh nghiệp 1.1.4 Các phƣơng pháp lậpdựtoántổngthể doanh nghiệp a Phương pháp lậpdựtoán từ nhà quản trị cấp cao b Phương pháp lậpdựtoán kết hợp c Phương pháp lậpdự tốn từ cấp sở 1.1.5 Quy trình lậpdựtoántổngthể doanh nghiệp Q Brookson [9, tr.6]: CHUẨN BỊ SOẠN THẢO THEO DÕI Xác định mục tiêu chung Côngty Thu thập thông tin chuẩn bị dự thảo ngân sách lần Phân tích khác kết thực tế dựtoán Kiểm tra số dựtoán cách chất vấn phân tích Chuẩn hố ngân sách Đánh giá hệ thống Theo dõi khác biệt, phân tích sai số, kiểm tra điều khơng ngờ đến Lậpdựtoán tiền mặt để theo dõi dòng tiền Xem lại quy trình hoạch định ngân sách chuẩn bị ngân sách tổngthểDự báo lại điều chỉnh, xem xét sử dụng dạng ngân sách khác rút kinh nghiệm + Giai đoạn chuẩn bị: Trong giai đoạn này, cần phải làm rõ mục tiêu cần đạt doanh nghiệp + Giai đoạn soạn thảo: Trong giai đoạn này, cá nhân có liên quan đến việc lậpdự tốn phải tập hợp tồn thơng tin nguồn lực có sẵn doanh nghiệp, yếu tố bên trong, bên ngồi có tác động ảnh hưởng đến cơngtácdự tốn ngân sách doanh nghiệp, đồng thời ước tính giá trị thu, chi + Giai đoạn theo dõi: Dự tốn ngân sách cơng việc quan trọng để dự tốn ngày hồn thiện kỳ dự tốn cần phải thường xun theo dõi, đánh giá tình hình thực dự tốn 1.2.1 Dựtoán tiêu thụ Dựtoán tiêu thụ tảng dựtoántổngthể doanh nghiệp Dự tốn tiêu thụ bao gồm thơng tin chủng loại, số lượng hàng bán, giá bán cấu sản phẩm tiêu thụ 1.2.2 Sau xác định khối lượng tiêu thụ, yêu cầu sảnxuất cho kỳ kế hoạch tới định tập hợp thành Dựtoánsảnxuất Việc xây dựng Dựtoánsảnxuất nhằm xác định số lượng, chủng loại sản phẩm sảnxuất kỳ đến 1.2.3 Dựtoán chi phí sảnxuất a, Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp Dự tốn chi phí NVL trực tiếp phản ánh tất chi phí NVL trực tiếp cần thiết để đáp ứng yêu cầu sảnxuất b, Dựtoán cung cấp NVL Dựtoán cung cấp NVL lập cho loại NVL cần thiết để thực trình sảnxuất sở số lượng NVL dự tốn cần thiết sử dụng sách dự trữ tồn kho doanh nghiệp c, Dựtoán chi phí nhân cơng trực tiếp Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp xây dựng từ Dự tốn khối lượng sảnxuất Mục tiêu dự tốn trì lực lượng lao động vừa đủ để đáp ứng yêu cầu sản xuất, tránh tình trạng lãng phí bị động sử dụng lao động 10 kinh doanh lập vào Dựtoán tiêu thụ, Dựtoán giá vốn dự tốn chi phí ngồi sảnxuấtlập KẾT LUẬN CHƢƠNG 11 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNGTÁCLẬPDỰ TỐN TỔNGTHỂTẠICƠNGTYTNHHMTVSẢNXUẤTVÀLẮPRÁPÔTÔTẢICHULAI - TRƢỜNG HẢI 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNGTYTNHHMTVSẢNXUẤTVÀLẮPRÁPÔTÔTẢICHULAI - TRƢỜNG HẢI 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Côngty a b 2.1.2 Đặc điểm hoạt động sảnxuất kinh doanh Côngty a Đặc điểm mặt hàng kinh doanh Côngty tập đoàn Deawoo, Huyndai – Kia (Hàn Quốc); Foton, King Long (Trung Quốc) b Thị trường đầu vào đầu Côngty Thị trường đầu vào: Hiện nay, Côngty hãng Kia Motors Hàn Quốc cung ứng độc quyền thị trường Việt Nam, ngồi có nhà cung cấp khác như: Foton, Huyndai, Smarcorp… Thị trường đầu ra: Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm thành phố, Côngty có chiến lược dần hướng tỉnh miền núi, trung du coi trọng việc mở rộng kênh phân phối sản phẩm 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sảnxuất quản lý Côngty a Đặc điểm tổ chức sảnxuất kinh doanh Côngty b Cơ cấu tổ chức máy quản lý Côngty 2.1.4 Đặc điểm tổ chức cơngtác kế tốn CôngtyCôngtyCôngty 12 2.2 THỰC TRẠNG CƠNGTÁCLẬPDỰ TỐN TỔNGTHỂTẠICÔNGTYTNHHMTVSẢNXUẤTVÀLẮPRÁPÔTÔTẢICHULAI - TRƢỜNG HẢI 2.2.1 Tổng quan cơngtácdự tốn tổngthểCơngty a Kỳ lậpdự tốn CơngtyTạiCôngtyTNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLai - Trường Hải, côngtáclậpdựtoán thực theo năm Việc lậpdự tốn Cơngty thực vào cuối q IV năm b Vai trò nguyên tắclậpdự tốn tổngthểCơngty + Vai trò lậpdự tốn tổngthểCơngtyDự tốn giúp nhà quản trị Côngty truyền đạt kế hoạch mục tiêu sản xuất, kinh doanh tới phận, phòng ban Dự tốn giúp Cơngty phân bổ điều phối nguồn lực cách phù hợp chủ động khoảng thời gian định Các báo cáo dựtoán trở thành thước đo hữu ích giúp nhà quản trị việc kiểm tra đánh giá việc thực hoạt động sản xuất, kinh doanh Côngty + Nguyên tắclậpdự tốn tổngthểCơngty - Cơngtáclậpdựtoán phải đưa mục tiêu định lượng cần phải đạt năm, mục tiêu phải rõ ràng để phận tổ chức thực - Dựtoán theo dõi thường xuyên để có điều chỉnh phù hợp với tình hình thực tế diễn năm kế hoạch - Thường xuyên kiểm tra, đánh giá việc thực dựtoán theo dõi ngân sách hoạt động để so sánh với thực tế, điều chỉnh cho phù hợp, đảm bảo tính linh hoạt báo cáo dựtoán c Bộ phận lậpdựtoántổngthểCơngty ế tốn việc lập 13 dự tốn tổngthể thực kết hợp với phòng ban, phận liên quan Phòng Kinh doanh, Phòng Kế hoạch sản xuất… d Phương pháp lậpdựtoántổngthểCôngtyChuLai xuống Thông qua họp vào cuối quý IV, hội đồng quản trị ấn định số tiêu doanh thu, sản lượng sản xuất, lợi nhuận…Ban Giám đốc Cơngty dựa tiêu xem xét đưa mục tiêu, chiến lược cụ thể phân công cho phận liên quan tiến hành xây dựng dự tốn e Quy trình lậpdự tốn tổngthểCơngty Quy trình lậpdự tốn Cơngty thực chủ yếu qua ba bước: Bước 1: Thu thập thông tin Bước 2: Lập báo cáo dựtoán Bước 3: Xét duyệt dự tốn 2.2.2 Các dự tốn CơngtyCơngty sử dụng hệ thống biểu mẫu kế hoạch riêng cho đơn vị mình, nhiên hệ thống biểu mẫu sơ sài Hệ thống báo cáo kế hoạch sử dụng Côngty phận, phòng ban chức bao gồm: a Kế hoạch kinh doanh Phòng Kinh doanh phận có trách nhiệm lập Kế hoạch kinh doanh TạiCông ty, Kế hoạch kinh doanh thể tiêu sản lượng tiêu thụ, doanh thu tiêu thụ, tỷ lệ giá vốn/doanh thu, giá vốn hàng bán lợi nhuận gộp 14 b Kế hoạch sảnxuất Phòng Kế hoạch sảnxuất chịu trách nhiệm lập Kế hoạch sảnxuất năm kế hoạch dựa Kế hoạch tiêu thụ lập Kế hoạch sảnxuấtlập chi tiết cho loại xe, dòng xe TạiCơng ty, Kế hoạch giá thành Phòng Kế tốn thực Căn trê số liệu , Phòng Kế toán tiến hành lập tiêu Kế hoạch d Kế hoạch chi phí hoạt động Kế hoạch chi hoạt động Côngty thực chất kế hoạch chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Kế hoạch chi phí hoạt động Phòng Kế tốn tiến hành lập e Kế hoạch sảnxuất kinh doanh dòng xe Căn để lập Kế hoạch sảnxuất kinh doanh theo dòng xe Kế hoạch kinh doanh, Kế hoạch chi hoạt động số thơng tin khác Chi phí QLDN phân bổ cho dòng xe theo doanh thu tiêu thụ f Kế hoạch chi đầu tư Bên cạnh việc lập kế hoạch trên, Phòng Kế tốn tiến hành lập Kế hoạch chi đầu tư Mục đích xây dựng Kế hoạch chi đầu tư nhằm xác định giá trị tài sản, dự án đầu tư năm g Kế hoạch thuế Để côngtáctoán thuế thực cách khoa học hiệu quả, Côngtychủ động lập Kế hoạch thuế bổ sung vào hệ 15 thống báo cáo dự tốn đơn vị Kế hoạch thuế Cơngty xây dựng cụ thể cho loại thuế đơn vị h Kế hoạch Báo cáo kết hoạt động sảnxuất kinh doanh Để có thêm thơng tin tình hình lợi nhuận năm kế hoạch, Phòng Kế toán tiến hành lập Kế hoạch Báo cáo kết hoạt động sảnxuất kinh doanh Ngoài ra, Kế hoạch Báo cáo kết sảnxuất kinh doanh để so sánh, phân tích, đánh giá tình hình thực Kế hoạch sảnxuất kinh doanh 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNGTÁCLẬPDỰ TỐN TỔNGTHỂTẠICÔNGTYTNHHMTVSẢNXUẤTVÀLẮPRÁPÔTÔTẢICHULAI - TRƢỜNG HẢI 2.3.1 Ƣu điểm - Côngty thấy rõ vai trò dự tốn hoạt động sảnxuất kinh doanh xây dựng nguyên tắc cụ thể cho cơngtáclậpdự tốn - TạiCơngtyTNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLai - Trường Hải, cơngtáclậpdự tốn phân cơng cụ thể cho phòng ban với nhiệm vụ rõ ràng, tránh chồng chéo tạo thuận lợi cho côngtác thực hiện, kiểm tra đánh giá công việc - Quy trình lậpdự tốn CơngtyTNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLai - TrườngHải thực qua ba bước: thu thập thơng tin, lậpdự tốn xét duyệt dựtoán Mặc dù chưa phải quy trình phù hợp, hiệu góp phần định hướng, tạo thống côngtáclậpdự tốn Cơngty - TạiCơngty tiến hành lập Kế hoạch thuế, báo cáo lập chi tiết theo loại thuế nguồn thu Việc lập Kế hoạch thuế thể trách nhiệm Côngty đến nghĩa vụ thuế cho Nhà nước Thêm vào đó, ngồi việc lập Báo cáo kết hoạt 16 động kinh doanh sản phẩm, Cơngty tiến hành lập Báo cáo kết sảnxuất kinh doanh theo dòng xe, cung cấp số liệu tổng hợp cho nhà quản trị cần thiết Hay việc tính tốn tiêu tàitỷ suất lợi nhuận gộp, tỷ suất lợi nhuận hoạt động, tỷ suất lợi nhuận ròng cung cấp thêm thông tin cho nhà quản lý việc định 2.3.2 Nhƣợc điểm a Kỳ lậpdựtoán V anh b Phương pháp lậpdựtoán Phương pháp lậpdự tốn Cơngty phương pháp từ xuống Nhược điểm phương pháp mang nặng tính áp đặt từ nhà quản lý cấp cao nên dễ tạo bất bình phận doanh nghiệp, chưa thu hút tham gia nhà quản lý cấp Các tiêu nhà quản lý cấp cao ấn định không phản ánh tiềm lực khả có Cơngty Ngồi việc lậpdự tốn Cơngty nhiều thời gian cơng sức c Quy trình lậpdự tốn - Cơngty chưa xây dựng quy trình lậpdự tốn hồn thiện Hiện tại, cơngtáclậpdự tốn Cơngty thực qua ba bước: thu thập thơng tin, lậpdự tốn xét duyệt dự tốn Tuy nhiên nội dung cơng việc giai đoạn chưa đầy đủ cụ thể hóa Hơn việc thực bước quy trình chưa thật hiệu quả, chủ quan khâu thu thập thơng tin từ mơi trường bên ngồi 17 - Cơngtylậpdự tốn theo hệ thống biểu mẫu riêng Tuy nhiên, số biểu mẫu chưa thật phù hợp với đặc điểm Côngty thiếu tính linh hoạt, làm giảm tính hiệu việc sử dụng thơng tin dự tốn người sử dụng d Nội dung lậpdựtoánCôngty - Côngty chưa xác định hệ thống ngân sách cần lập phù hợp với đặc điểm sảnxuất đơn vị mình, chưa tiến hành lập số dựtoán quan trọng Dựtoán thành phẩm tồn kho, Dựtoán tiền, Dựtoán Bảng cân đối kế tốn… - Cơngtác thu thập thơng tin làm lập báo cáo dựtoán chưa thực hiệu quả, nguồn thông tin từ mơi trường bên ngồi chưa trọng ế hoạch giá thành không sử dụng để lập giá vốn hàng bán Giá thành lập để lấy tính giá bán dựa tỷ lệ lợi nhuận mong muốn TạiCông ty, tỷ lệ giá vốn/doanh thu thực tế năm trước chọn làm lập Kế hoạch giá vốn hàng bán Việc tỷ lệ giá vốn/doanh thu để lập giá vốn h doanh năm khác nhau, giá đầu vào, giá nhân cơng ln có biến động - Kế hoạch chi phí sảnxuất chi phí hoạt động chưa thể khoản phải trả kỳ Hơn Côngty chưa lập lịch thu tiền dự kiến - TạiCông ty, báo cáo Kế hoạch sảnxuấtthể số lượng sản phẩm sảnxuất mà chưa thể tiêu cụ thể số lượng tồn kho đầu kỳ, số lượng tồn kho cuối kỳ Ngồi ra, Cơngty nên lập 18 thêm Dự toá kho để chủ động hoạt động sảnxuất kinh doanh Côngty KẾT LUẬN CHƢƠNG 19 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆNCƠNGTÁCLẬPDỰ TỐN TỔNGTHỂTẠICƠNGTYTNHHMTVSẢNXUẤTVÀLẮPRÁPÔTÔTẢICHULAI - TRƢỜNG HẢI 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀNTHIỆNCƠNGTÁCLẬPDỰ TỐN TỔNGTHỂTẠICƠNGTYTNHHMTVSẢNXUẤTVÀLẮPRÁPÔTÔTẢICHULAI - TRƢỜNG HẢI - Là Cơngty có quy mơ lớn Khu phức hợp SảnxuấtLắprápôtôChuLai - Trường Hải, việc lậpdựtoántổngthể doanh nghiệp điều tất yếu cần phải thực Côngty - Qua nghiên cứu khảo sát thực tế cho thấy cơngtáclậpdự tốn tổngthểCơngty bộc lộ nhiều hạn chế, chưa phát huy hết vai trò, lợi ích cơngtáclậpdự tốn nên việc hồn thiệncơngtáclậpdự tốn Cơngty điều cần thiết UẤT VÀLẮPRÁPÔTÔTẢICHULAI 3.2 Côngty nên lập ngân sách chi tiết cho quý, sau tổng hợp quý lại thành báo cáo dựtoán năm tùy theo loại dự tốn cụ thể 3.2.2 Hồn thiện phƣơng pháp lậpdự tốn Cơngty cần phải lậpdự tốn theo phương pháp từ lên Ưu điểm phương pháp người tham gia hoạt động hàng ngày Cơngtylậpdự tốn nên số liệu xác thực tế hơn, phận lậpdự tốn cho phận 20 phát huy tích cực vai trò việc thực để phấn đấu hoàn thành kế hoạch lập 3.2.3 Hồn thiện quy trình lậpdự tốn Quy trình lậpdự tốn nên thực theo ba giai đoạn cụ thể sau: Giai đoạn 1: Giai đoạn chuẩn bị Trước tiên Ban Giám đốc cần xác định rõ mục tiêu chung cho tồn Cơngty Để thực tốt mục tiêu đề ra, ban lãnh đạo Cơngty cần có kế hoạch phân công nhiệm vụ cho phận, cá nhân phối hợp thực công việc cách chủ động hiệu Cơngty nên lập sổ tay dự tốn, tập hợp hướng dẫn trách nhiệm cá nhân, thủ tục, sổ sách bảng biểu liên quan với trình lập sử dụng số liệu dựtoán Cuối cùng, phận lậpdựtoán tiến hành rà soát lại khâu chuẩn bị nêu để cơngtáclậpdự tốn đạt hiệu Giai đoạn 2: Giai đoạn lập ngân sách Trong giai đoạn này, công việc chia thành bước cụ thể sau: Bước 1: Thu thập thông tin: Côngty cần thu thập thông tin bên bên doanh nghiệp Bước 2: Lậpdự toán: Dựa hệ thống biểu mẫu xây dựng vào nguồn thơng tin thu thập từ bên bên ngồi, phận phụ trách cơngtáclậpdự tốn tiến hành lậpdựtoán Bước 3: Xét duyệt dự tốn: Dự tốn lập cần phải góp ý, điều chỉnh xét duyệt để trở thành dự tốn thức Giai đoạn 3: Điều chỉnh dự tốn 21 Dựtoán phải phận liên quan theo dõi, tiến hành điều chỉnh có biến động để phù hợp với điều kiện thực tế 3.3.1 Dựtoán tiêu thụ Dựtoán tiêu thụ Phòng Kinh doanh thực Dự tốn tiêu thụ bao gồm hai phần: Phần I: Dựtoánsản lượng doanh thu tiêu thụ: Dựtoán bao gồm tiêu sản lượng tiêu thụ, doanh thu tiêu thụ thuế GTGT đầu Phần II: Dựtoán thu tiền: Việc lậpDự tốn thu tiền Cơngty điều cần thiết để Cơngtychủ động quản lý tài 3.3.2 Dự tốn sảnxuấtDự tốn sảnxuất Phòng Kế hoạch sảnxuất tính tốn sản lượng cần sảnxuất kỳ dựa Dựtoán tiêu thụ lập, kế hoạch tồn kho cuối kỳ lượng tồn kho đầu kỳ Dựtoánlập cho loại xe, dòng xe a Dự tốn chi phí NVL trực tiếp Côngty tiến hành lập định mức NVL cho sản phẩm Sau dựa số lượng sản phẩm sảnxuất để lập chi phí NVL trực tiếp Thêm vào đó, Dự tốn tốn NVL đầu vào lập để làm sở lập D b Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp Cơngty tiến hành tính tốn hệ số nhân cơng cho sản phẩm Dựa chi phí nhân công trực tiếp sản phẩm chuẩn để xác định chi phí nhân cơng trực tiếp cho sản phẩm lại theo 22 hệ số nhân cơng tương ứng Cơngty tiến hành lập thêm tiêu tốn chi phí nhân cơng trực tiếp kỳ làm sở lập D c Dự tốn chi phí sảnxuất chung Tương tự chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sảnxuất chung phân bổ cho sản phẩm theo hệ số nhân cơng Trong dự tốn thể khoản chi phí phải toán kỳ 3.3.4 Dựtoán giá thành sản phẩm Trên sở Dự tốn chi phí NVL trực tiếp, Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp Dự tốn chi phí sảnxuất chung Phòng Kế tốn tiến hành lậpDựtoán giá thành sản phẩm 3.3.5 Dự tốn thành phẩm tồn kho Phòng Kế tốn lập để ước tính thành phẩm xuất bán kỳ, thành phẩm tồn kho cuối kỳ Căn để lậpDựtoán thành phẩm tồn kho Dựtoán tiêu thụ, Dựtoánsản xuất, Dựtoán giá thành thành phẩm tồn kho kỳ trước ước tính tồn kho cuối kỳ trước 3.3.6 Dự tốn chi phí QLDN Phòng Kế toán chịu trách nhiệm lậpDựtoán chi phí QLDN Dự tốn cung cấp thơng tin để lậpDựtoán tiền Dựtoán báo cáo kết hoạt động sảnxuất kinh doanh 3.3.7 Dự tốn chi phí tàiDự tốn chi phí tài Phòng Kế tốn lập Ngân sách tính tốn dựa sở khoản vay dài hạn, kế hoạch vay ngắn hạn lãi suất vay khoản vay 23 Căn 3.3.9 Dựtoán Báo cáo kết hoạt động sảnxuất kinh doanh 3.3.10 Dựtoán tiền Dựtoán tiền lập Phòng Kế tốn nhằm dự kiến lượng tiền thu, chi kỳ cho tiền kỳ sử dụng hợp lý có hiệu Dựtoán tiền lập hàng quý dựa báo cáo dự tốn lập có liên quan đến thu, chi kỳ 3.3.11 Dựtoán Bảng cân đối kế toánDựtoán Bảng cân đối kế toán giao cho P KẾT LUẬN CHƢƠNG 24 KẾT LUẬN Lậpdựtoán chức quan trọng thiếu doanh nghiệp Dựtoán giúp doanh nghiệp xây dựng mục tiêu cụ thể, rõ tài nguyên phải sử dụng, đồng thời dự tính kết thực sở kỹ thuật dự báo Dựtoáncơng cụ quản lý hữu ích doanh nghiệp biết cách vận dụng mơ hình phù hợp với đặc điểm Cơng ty, xây dựng quy trình phương pháp dựtoán hợp lý Qua việc nghiên cứu sở lý luận tìm hiểu thực trạng cơngtácdự tốn CơngtyTNHHMTVSảnxuấtLắprápôtôtảiChuLai - Trường Hải, tác giả nhận thấy cơngtáclậpdự tốn Cơngty bộc lộ nhiều hạn chế Quy trình lậpdựtoán chưa thật phù hợp khoa học nên báo cáo dự tốn Cơngty chưa phản ánh tình hình thực tế Cơng ty, thiếu tính xác, lên thay cho mơ hình cũ để tiết kiệm thời gian, chi phí; hồn thiện quy trình lậpdự tốn bổ sung số dựtoán quan trọng để báo cáo dự tốn đảm bảo tính khoa học, sát với thực tế đem lại lợi ích cho Cơngty sử dụng ... THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN TỔNG THỂ TẠI CÔNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT VÀ LẮP RÁP Ô TÔ TẢI CHU LAI - TRƢỜNG HẢI - Là Cơng ty có quy mơ lớn Khu phức hợp Sản xuất Lắp ráp ô tô Chu Lai - Trường. .. Công ty Công ty 12 2.2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN TỔNG THỂ TẠI CƠNG TY TNHH MTV SẢN XUẤT VÀ LẮP RÁP Ô TÔ TẢI CHU LAI - TRƢỜNG HẢI 2.2.1 Tổng quan công tác dự tốn tổng thể Cơng ty a Kỳ lập dự. .. đến cơng tác lập dự tốn tổng thể, chủ yếu dự tốn ngắn hạn Cơng ty TNHH MTV Sản xuất Lắp ráp ô tô tải Chu Lai - Trường Hải Phƣơng pháp nghiên cứu Đề TNHH MTV Sản xuất Lắp ráp ô tô tải Chu Lai - Bố