Khởi nghiệp tổ chức quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa ở việt nam

B() GIAO Dl}C VA I>AO T ~0 [l l , ' TRUONG D~I K , , , H(>C KINH TE TP HO CHI MINH ~ • VOMINHSANG ( f ' ? ~ A ~ ? KHOI NGHI~P - TO CHO"C QUAN TR~ ? A ' ' ? A " DOANH NGHIEP NHO VA VUA VIET NAM l , ' ? CHUYEN NGANH: QUAN TR~ KINH DOANH " • MA s6: 60.34.05 ,' LUAN VAN THAC Si KINH TE NGUOI HlJONG DAN KHOA HQC: TS NGO QUANG HUAN f " • r··":=;o~~~::i~i·;:;~;,,~~;;'~\~·;;~~ THL\r;G ["': i'i''!:·: ·r;~ 'IP.HCM ry~-~·:: -?:' \" ·{ 'F ·.·~· : •"'l'i'~ _&) r 1lH~~~~tH:i MJNH - NAM 2005 • , ? , , PHANMOI>AU Dat mr6'c ta hi~n dang qua trinh tien tri~n kha tot, cac chi tieu kinh te - xa h(li d~t dUQ'C thOi gian qua kha cao, dOi song xa h(li dUQ'C cai thi~n va nang len m(lt bu6'c dang k~ Do Ia t\fll cua dfnh hu6'ng phat tri~n kinh te dung dan CUa nUOC ta, cac phftn kinh te phat huy dUQ'C the m~nh, tit~m nang va co nhiffig dong gop to l6'n vao cong cu(lc phat tri~n kinh te- xa h(lt D~c bi~t, phftn kinh te ngoai quoc doanh phat tri~n m~nh, ket qua d~t duqc rat dang dUQ'C khich ·~, th~ hi~n ca ve so luqng va chat luqng Khdng dfnh vf tri, vai tro quan tr~mg doi Vffi Sl! tang trUOng va phat tri~n cao Va 6n dfnh Clla nen kinh te dat nu6'c Do v:)y, djnh hu6'ng phat tri~n nen kinh te nhieu phan theo co che thi trubng c6 SI! quan li va dieu tiet cua Nha nu6'c, doi tuqng doanh nghi~p ngoai quoc doanh rna tr(;mg tam Ia doanh nghi~p nho va vira tiep t\(C dUQ'C quan tam va dUQ'C h6 trQ' phat tri~n Thm gian qua, ben c~nh nhiffig ket qua d~t duQ'c thi doi tuqng doanh nghi~p nho va vira van de khOi nghi~p, t6 chuc quan trf doanh nghi~p cling g~p phai nhiffig kho khan va dau tu va rna doanb ng~i nghi~p h~n a che nhieu m~t Cac nha dftu tu muon thi thubng cling to lung tung va g~p nhieu tra cong tac qmin li cua Nha nu6'c doi v6'i doi tuqng chua theo kip, tlnh hinh khffi nghi~p va hinh phat tri~n cua doanh nghi~p chUa CO SI! danh ghi XaC thl!C Si! trang bj Ve t6ng th~ fJ moi trUOng kinh doanh, phap ly, van de ve t6 chuc quan trj doanh nhu the ni10 Ia phu hQ'P va d~t hi~u qua cling chua duqc c:)p nh:)t va ph6 bien r(lng rai Hay sl! dfnh hu6'ng phat tri~n d~ phil hQ'p v6'i quy ho~ch phat tri~n cua nen kinh te ho~c d~ phil hQ'p v6'i xu the rna Ctra hQi nh:)p thi doanh nghi~p can CO SI! chuftn bf va xay dl!Dg tl:)e nao cho ho~t d(lng khOi nghi~p va t6 chuc quan trf doanh nghi~p dUQ'c hi~u qua, d~ doanh nghi~p hinh thanh, phat tri~n va co du sue c~nh tranh Ia van de can dUQ'C nghien Ctlu I)~ tiep t\(C phat tri~n doi tUQ'Ilg doanh nghi~p ngoai quoc doanh ca ve luqng Ian ve chat, rna trQng tam Ia DNNVV Xuat phat tir nh:)n thuc tren, toi ChQn de tai lu:)n van tot nghi~p: "KH(H NGHI~P- TO CHUC QUAN TRl DOANH NGHI~P NHO VA VUA VI~T NAM;, M\(C tieu cua de tai nham di vao tim hi~u thl!C tr~ng cong tac khOi nghi~p, t6 chuc quan trj doanh nghi~p nho va vira aVi~t Nam thOi gian qua d~ co th~ nh(m djnh nhfmg kh6 khan va ton t~i lam cho nhfmg danh ghi, de xm1t gop ph~n cho cong bic ho~ch dfnh khOi nghi~p, t6 chuc qmin trf doanh nghi~p co nhfmg chuftn Hie nhat djnh giup cho ho~t d«)ng kinh doanh d~t hi~u qua va doanh nghi~p du SUC c~nh tranh tren thf trUOng Va d~ tiep ti,J.C khfing dfnh Va nang cao vf trf, vai tro doi v6i st,r phat tri~n kinh te- xa h«)i nu6'c nha Doi tUQ'Ilg nghien CUu cua de tai Ia cac doanh nghi~p nho va vira Vi~t Nam vi~c khOi nghi~p va ho~t d«)ng djnh hlnh ve t6 chuc quan trj doanh nghi~p tren cac g6c dQ ve markering, ban hang, san xuat, nhan st,r, tai chfnh thOi gian qua Tren ca so danh gia nhfmg ton t~i va h~n che d~ c6 Sl! nghien CUu va de XUat d~ nang cao tfnh chuyen nghi~p ho~t d«)ng thong qua Vi~c t6 ChUC d~y du va CO h~ thong, khoa hQC cac yeo to tren d~ giup cho ho~t d«)ng khOi nghi~p cua doanh nghi~p cong va du sue c~nh tranh tren thi tru~ nh(tn djnh va de xuat giai phap cho de tai Do tfnh chat va muc dQ cua van de nghien CUll goc dQ t6ng th~ va bao quat, nen de tai dt,ra tren C dQc: nang ltJc ban hang, quyet djnh d~t duqc, quyet djnh mua hay lam Nghien CUu san phdm, quy trlnh: cac bu6'c cong ngh~ chinh thuc, thu yeu, SIJ dO'n gian hoa san phdm, SIJ tieu chudn hoa san phdm Nghien CUu V~ thiet bj: muc llJ d