Những thách thức trong quản lý nhân sự quản lý nhân sự Khi xây dựng, thực hiện những chính sách về nhân sự sẽ đóng góp tích cực cho sự phát triển của công ty. Công việc quản lý nhân sự không hề dễ dàng gì, nhất là khi nguồn nhân lực còn yếu kém. Người quản lý nhân sự chưa được chuyên nghiệp. Vậy làm sao để cân bằng giữa lợi ích của công ty và lợi ích của nhân viên là công việc mà nhà quản lý nhân sự phải tính toán kỹ lưỡng, tùy theo từng công ty mà nhà quản lý nhân sự phải tìm cách giải quyết những vấn đề xảy ra, biết xử lý khó khăn, xây dựng được tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên để giúp tạo ra sức mạnh phát triển doanh nghiệp. 1. Khiếu nại về chính sách lương thưởng Người quản lý nhân sự gặp phải điều này rất nhiều nhất là những doanh nghiệp có mặt bằng lương thấp và ngay cả công ty có mặt bằng lương cao hơn. Nguyên nhân có thể do người quản lý nhân sự đánh giá về kinh nghiệm, trình độ của nhân viên thiếu chính xác cũng như những kỹ năng của cán bộ nhân viên đã được nâng cao nhưng chưa được ghi nhận, việc phân tích và xác định mức lương thiếu chính xác cho nhân viên, vì thế người quản lý nhân sự cần đưa ra được mức lương hợp lý và phải tạo ra được sự công bằng giữa các nhân viên. Đôi khi cách thức điều hành của người quản lý thiếu tính nhất quán, đồng bộ, thiếu sự linh hoạt trong việc xác định mức lương cho nhân viên, cũng có thể do một sức ép nào đó mà người quản lý nhân sự không thể xác định được mức lương, giá trị công sức của người lao động. 2. Sự luân chuyển lao động gia tăng Đôi khi chất lượng nhân lực đi xuống, làm giảm năng suất lao động, dần dần lao động cũ thôi việc dẫn đến việc tuyển dụng liên tục, làm mất cân bằng nhân sự trong hệ thống. Người quản lý nhân sự giỏi sẽ xác định liệu đã có sự công bằng, nhất quán, chính xác trong việc trả lương cho nhân viên hay chưa, xác định được lợi ích cũng như chi phí của người lao động, thời gian họ được nghỉ phép, sự hài lòng với công việc của nhân viên, nhân viên nghiêm chỉnh chấp hành những quy tắc đã đề ra hay không? 3. Cân bằng những mối quan hệ phức tạp Đó là mối quan hệ giữa người lao động với nhau, mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động, thông thường mối quan hệ này rất phức tạp, vì thế việc cân bằng nó sẽ rất khó khăn. Vì vậy người quản lý nhân sự phải có nghệ thuật xử lý một cách khôn ngoan, thực tế không phải người quản lý nhân sự nào cũng biết cách giải quyết hài hòa những vấn đề mắc phải, một số thiếu những kỹ năng trong đàm phán, thuyết phục nhân viên trong việc hòa giải các mâu thuẫn nội bộ. 4. Khó tuyển được nhân sự có chuyên môn cao Nguyên nhân chủ yếu là do có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động về trình độ và chuyên môn, bên cạnh đó còn do công ty không có chính sách linh hoạt trong việc tuyển dụng và thu hút nhân tài. Vì thế công ty cần có những chính sách thu hút và tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao. Tạo dựng mối quan hệ với những công ty chuyên môi giới trong truyển dụng, sự tiến cử trong nội bộ doanh nghiệp hoặc tận dụng những mối quan hệ từ chính nhân viên. 5. Người lao động lẫn tránh những khóa đào tạo của công ty Nguyên nhân có thể là do người lao động thiếu động cơ học tập hoặc việc đào tạo tại công ty chỉ là vấn đề về hình thức, công ty không nêu rõ về những lợi ích và có kế hoạch ứng dụng những kiến thức cho người lao động sau khi họ được đào tạo. Để khắc phục tình trạng này công ty cần phải xác định được mục đích của việc đào tạo, làm cho nhân viên hiểu được mục tiêu và những lợi ích của việc đào tạo này, phải có kế hoạch cũng như việc triển khai kế hoạch đào tạo bài bản. 6. Người lao động quá thụ động Nguyên nhân là do cấp trên nắm tất cả quyền điều hành, quản lý công việc, không phân quyền cho nhân viên để họ có thể tự xây dựng kế hoạch làm việc. Hoặc do thiếu thông tin và những hướng dẫn kịp thời trong công việc. Không có những chính sách về khuyến khích nhân viên chủ động làm việc. Không phân rõ về quyền hạn và trách nhiệm của người lao động vì vậy doanh nghiệp cần phải phân quyền, phân công nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể, có chính sách khuyến khích người lao động thực hiện kế hoạch đã đề ra, cho người lao động tự lập kế hoạch và có thực hiện kiểm tra về tiến độ làm việc. Khích lệ, động viên những người có sáng tạo, cải tiến trong công việc. 7. Khó khăn khi tìm đội ngũ kế thừa Đa số nhân sự giỏi ở nước ta hiện nay có xuất thân từ các công ty nhỏ, công ty tư nhân, ở đó người chủ doanh nghiệp sẽ quyết định mọi việc. Còn những công ty có nguồn gốc là công ty nhà nước thì vẫn mang tính quan liêu, bao cấp, vì thế việc lựa chọn đội ngũ lãnh đạo kế thừa là vấn đề khá nhạy cảm. Nhiều khi chủ doanh nghiệp và ứng viên không cùng quan điểm, công tác quản lý thiếu sự chuyên nghiệp, kỹ năng và ý thức của nhân viến còn yếu kém, vấn đề khó xử với những người có thâm niêm, có công với công ty.
Những thách thức quản lý nhân Khi xây dựng, thực sách nhân đóng góp tích cực cho phát triển cơng ty Công việc quản lý nhân không dễ dàng gì, nguồn nhân lực yếu Người quản lý nhân chưa chuyên nghiệp Vậy để cân lợi ích cơng ty lợi ích nhân viên cơng việc mà nhà quản lý nhân phải tính tốn kỹ lưỡng, tùy theo công ty mà nhà quản lý nhân phải tìm cách giải vấn đề xảy ra, biết xử lý khó khăn, xây dựng tinh thần đoàn kết nhân viên để giúp tạo sức mạnh phát triển doanh nghiệp Khiếu nại sách lương thưởng Người quản lý nhân gặp phải điều nhiều doanh nghiệp có mặt lương thấp cơng ty có mặt lương cao Ngun nhân người quản lý nhân đánh giá kinh nghiệm, trình độ nhân viên thiếu xác kỹ cán nhân viên nâng cao chưa ghi nhận, việc phân tích xác định mức lương thiếu xác cho nhân viên, người quản lý nhân cần đưa mức lương hợp lý phải tạo công nhân viên Đôi cách thức điều hành người quản lý thiếu tính quán, đồng bộ, thiếu linh hoạt việc xác định mức lương cho nhân viên, sức ép mà người quản lý nhân xác định mức lương, giá trị công sức người lao động Sự luân chuyển lao động gia tăng Đôi chất lượng nhân lực xuống, làm giảm suất lao động, lao động cũ việc dẫn đến việc tuyển dụng liên tục, làm cân nhân hệ thống Người quản lý nhân giỏi xác định liệu có cơng bằng, quán, xác việc trả lương cho nhân viên hay chưa, xác định lợi ích chi phí người lao động, thời gian họ nghỉ phép, hài lòng với cơng việc nhân viên, nhân viên nghiêm chỉnh chấp hành quy tắc đề hay không? Cân mối quan hệ phức tạp Đó mối quan hệ người lao động với nhau, mối quan hệ người sử dụng lao động người lao động, thông thường mối quan hệ phức tạp, việc cân khó khăn Vì người quản lý nhân phải có nghệ thuật xử lý cách khôn ngoan, thực tế người quản lý nhân biết cách giải hài hòa vấn đề mắc phải, số thiếu kỹ đàm phán, thuyết phục nhân viên việc hòa giải mâu thuẫn nội Khó tuyển nhân có chun mơn cao Ngun nhân chủ yếu có cạnh tranh gay gắt thị trường lao động trình độ chun mơn, bên cạnh cơng ty khơng có sách linh hoạt việc tuyển dụng thu hút nhân tài Vì cơng ty cần có sách thu hút tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao Tạo dựng mối quan hệ với công ty chuyên môi giới truyển dụng, tiến cử nội doanh nghiệp tận dụng mối quan hệ từ nhân viên Người lao động lẫn tránh khóa đào tạo cơng ty Nguyên nhân người lao động thiếu động học tập việc đào tạo cơng ty vấn đề hình thức, cơng ty khơng nêu rõ lợi ích có kế hoạch ứng dụng kiến thức cho người lao động sau họ đào tạo Để khắc phục tình trạng cơng ty cần phải xác định mục đích việc đào tạo, làm cho nhân viên hiểu mục tiêu lợi ích việc đào tạo này, phải có kế hoạch việc triển khai kế hoạch đào tạo Người lao động thụ động Nguyên nhân cấp nắm tất quyền điều hành, quản lý công việc, khơng phân quyền cho nhân viên để họ tự xây dựng kế hoạch làm việc Hoặc thiếu thông tin hướng dẫn kịp thời cơng việc Khơng có sách khuyến khích nhân viên chủ động làm việc Không phân rõ quyền hạn trách nhiệm người lao động doanh nghiệp cần phải phân quyền, phân công nhiệm vụ rõ ràng, cụ thể, có sách khuyến khích người lao động thực kế hoạch đề ra, cho người lao động tự lập kế hoạch có thực kiểm tra tiến độ làm việc Khích lệ, động viên người có sáng tạo, cải tiến cơng việc Khó khăn tìm đội ngũ kế thừa Đa số nhân giỏi nước ta có xuất thân từ cơng ty nhỏ, cơng ty tư nhân, người chủ doanh nghiệp định việc Còn cơng ty có nguồn gốc cơng ty nhà nước mang tính quan liêu, bao cấp, việc lựa chọn đội ngũ lãnh đạo kế thừa vấn đề nhạy cảm Nhiều chủ doanh nghiệp ứng viên không quan điểm, công tác quản lý thiếu chuyên nghiệp, kỹ ý thức nhân viến yếu kém, vấn đề khó xử với người có thâm niêm, có cơng với cơng ty ... cho nhân viên, người quản lý nhân cần đưa mức lương hợp lý phải tạo công nhân viên Đôi cách thức điều hành người quản lý thiếu tính quán, đồng bộ, thiếu linh hoạt việc xác định mức lương cho nhân. ..Người quản lý nhân gặp phải điều nhiều doanh nghiệp có mặt lương thấp cơng ty có mặt lương cao Nguyên nhân người quản lý nhân đánh giá kinh nghiệm, trình độ nhân viên thiếu xác kỹ cán nhân viên... khó khăn Vì người quản lý nhân phải có nghệ thuật xử lý cách khôn ngoan, thực tế người quản lý nhân biết cách giải hài hòa vấn đề mắc phải, số thiếu kỹ đàm phán, thuyết phục nhân viên việc hòa