Xây dựng nhà máy nước quả ép trong giai đoạn cuối cùng của chu trình dự an

Xây dựng nhà máy nước ép giai đoạn cuối chu trình dự an Con người yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất, trình độ phát triển Nguồn nhân lực lợi phát triển doanh nghiệp Trong lĩnh vực người đứng vị trí trung tâm Quan tâm đến phát triển người góp phần đảm bảo cho phát triển đất nước trình phát triển nguồn nhân lực thước đo đánh giá phát triển kinh tế, xã hội quốc gia Trong xu hội nhập toàn cầu, doanh nghiệp mở nhiều hội phát triển Sự phát triển Doanh nghiệp thúc đẩy phát triển quốc gia Tuy nhiên thách thức doanh nghiệp, để tồn phát triển doanh nghiệp phải cạnh tranh, điều có nghĩa doanh nghiệp phải phát huy lợi Chất lượng Nguồn nhân lực lợi hàng đầu người tài ngun vơ giá Vì vậy, Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực nhiệm vụ quan trọng khơng doanh nghiệp mà nhiệm vụ đất nước Đào tạo phát triển nguồn nhân lực đòi hỏi tốn thời gian chi phí Nhưng thực tốt công tác mang lại vị cạnh tranh cho doanh nghiệp đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững Nhận rõ tầm quan trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Doanh nghiệp nói chung nhà máy chế biến nước hoa nói riêng, em chon đề tài : “ Đào tạo nguồn nhân lực để xây dựng nhà máy chế biến nước ép ” I- QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Đào tạo phát triển trình liên tục không dứt Tất bước quy trình quan trọng cần thiết, khơng nên xem nhẹ bước Tuy nhiên, điều kiện cụ thể doanh nghiệp mà nên vận dụng linh hoạt bước với tạo nên tính thống quy trình Xác định nhu cầu đào tạo Mục tiêu đào tạo Lựa chọn đối tượng đào tạo Thiết kế chương trình phương pháp đào tạo Lựa chọn đào tạo giáo viên Dự tính chi phí đào tạo Đánh giá sau đào tạo 1-Xác định nhu cầu đào tạo : Căn vào khả thực công việc người lao động, kỹ cần phải bồi dưỡng, đào tạo cho phù hợp với công việc công ty Căn vào tình hình sản xuất kinh doanh giai đoạn tới công ty Ở để đáp ứng cho giai đoạn cuối chu trình dự án nhà máy cần đến 150 nhân công, họ học viên tốt nghiệp lớp 12, chưa có trình độ chun mơn, chưa có kỹ lao động Do việc đào tạo cần thiết để họ đáp ứng cơng việc 2-Mục Tiêu đào tạo : Sau khóa học học viên có kỹ lao động tổng hợp, có thái độ lao động tốt, biết an tồn lao động,phòng chống cháy nổ, biết sử dụng dây chuyền sản xuất Áp dụng kiến thức học vào sản xuất để kịp tiến độ nhà máy Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kình doanh, đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy thời gian tới Giúp học viên hiểu trách nhiệm Nhà máy qua tạo động lực để họ cố gắng cơng việc tiếp thu kiến thức 3- Đối tượng đào tạo : Đối tượng đào tạo xác định nhừng công nhân mới, có nhu cầu làm ngay, tốt nghiệp lớp 12, chưa có trình độ chun mơn sản xuất 4- Thiết kế chương trình phương pháp đào tạo : 4.1 Thiết kế chương trình : Địa điểm tổ chức : Tại công ty Tổ chức thực : chia học viên thành 03 lớp, lớp có 50 học viên tham gia, chia thành đợt để dễ dàng quản lý, giám sát đào tạo Thời gian thực : dự kiến tổng thời gian đào tạo lớp ngày Kết thúc lớp trước lớp học Số lượng giảng viên :3 giảng viên, giảng viên giảng dậy buổi 4.2 Phương pháp đào tạo : Đây khóa học ngắn hạn nhằm bồi dưỡng chun mơn, nghiệp vụ cho học viên.đào tạo cách tiếp cận dây chuyền sản xuất Các dụng cụ cần thiết để chuẩn bị cho việc giảng dạy ( máy móc,tài liệu, máy chiếu) nhà máy cung cấp Với phương pháp này, cán phụ trách đào tạo Nhà máy có trách nhiệm theo dõi, diểm danh số lượng cán công nhân viên theo học Đây để đánh giá kết đào tạo sau Đào tạo theo kiểu học viên cập nhật kiến thức mới, có kinh nghiệm thực tế hơn, khơng ảnh hưởng việc lại xa học Nhà máy việc quản lý đào tạo thường xuyên 5- Lựa chọn đào tạo giáo viên: Mời giáo viên bên doanh nghiệp bao gồm người quản lý có kinh nghiệm, thâm niên cao tham gia giảng dạy, lao động có nhiều kinh nghiệm việc sử dụng dây chuyền sản xuất công ty Ưu điểm người dạy có khả cung cấp cho học viên kỹ thực cơng việc có tính thực tế, đồng thời tiết kiệm chi phí 6- Dự tính chi phí đào tạo: Chi phí cho công tác đào tạo phát triển có tài chính, mà có chi phí hội Chi phí hội lợi ích bị bỏ qua đầu tư vào việc đào tạo người lao động học Tuy nhiên chi phí hội khó xác định việc tính tốn mang tính tương đối Do vậy, dự tính chi phí đào tạo thực tế bao gồm chi phí cho việc học, chi phí cho việc giảng dạy, chi phí mua sắm trang bị máy móc thiết bị phòng học… Dự tính chi phí đào tạo có ý nghĩa lớn công tác đào tạo để từ xây dựng ngân quỹ cho đào tạo phù hợp với tình hình kinh doanh doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy người lao động tham gia đào tạo DỰ TỐN KINH PHÍ CHO KHĨA ĐÀO TẠO Khoản chi SL Mức chi Thành tiền Ghi 9,00 Chi phí cho giảng viên 3000 CPcho học viên học (lương) Hội trường, TB 37,50 150 250 3,00 Thuê TTB( máy chiếu) 3000 Quảng cáo 50 Băng rôn 500 Chi phí phục vụ lớp học 30,00 Phơ tơ tl cho HV 150 200 2,00 Soạn giảng 2000 20 Bút viết bảng 20 10 Bút, giấy viết cho học viên 3,00 150 20 150*5*50 15,30 Ăn 765 20 Tổng kết khóa học (50+1)*3*5 - Khen thưởng Hv Suất sắc 1,00 1000 6,30 Khen thưởng Hv suất sắc 700 7,50 Dự phòng (10%) 0.05 150000 Tổng chi dự kiến 115,300 Đơn vị tính : 1000 vnd Đánh giá chương trình đào tạo Tiến hành đánh giá hiệu đào tạo công việc cuối công tác đào tạo Việc đánh giá đo lường hiệu lợi ích có giai đoạn đào tạo, đồng thời doanh nghiệp phát nguyên nhân tồn cơng tác đào tạo tìm phương pháp sửa đổi cho hoạt động đào tạo giai đoạn đạt hiệu tốt Việc đánh giá hiệu đào tạo chủ yếu tiến hành theo phương thúc đây: + Thu thập ý kiến học viên khố thơng qua: bảng hỏi, vấn… + Đánh giá kết sau kiểm tra thi, báo cáo thu hoạch + Quan sát người lao động thực công việc so với trước đào tạo + So sánh với người không đào đào tạo vị trí + Lấy ý kiến đánh giá cấp trên, người quản lý trực tiếp, phòng Quản trị nhân ( phận chuyên trách lao động), đồng nghiệp … người đào tạo II- KẾT LUẬN Nhà máy chế biến nước ép giai cuối chu trình sản xuất, việc đào tạo đội ngũ nhân viên có tay nghề, có tinh thần trách nhiệm cần thiết cho chiến lược phát triển công ty tương lai.Vừa góp phần giải cơng ăn việc làm cho nhiều lao động địa phương số tỉnh khác vùng vừa góp phần phát triển kinh tế – xã hội vùng nước Đạt kết có nhiều nguyên nhân, nhiên có nguyên nhân quan trọng định trình độ quản lý cán quản lý tốt chuyên mơn tay nghề cơng, nhân viên cao có điều sách quản lý nguồn nhân lực công ty tốt Đặc biệt công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Nhà máy trọng mặt cẩ chất lượng số lượng Building the plant of fruit extract drink in the last phase of the project progress People are an important input of the manufacturing process The qualification and capabilities of human resource is development advantage of each company People play a key role in any industry Focusing on human resource development would contribute to economic development of each company as well as each country In the trend of economic integration, companies have more exposure to international trade Development of each company would foster development of the country However, economic integration is also a challenge since each company would have to compete in in order to survive and develop It translates into the fact that each company would have to strive to find its way to boost its strengths The quality of human resource is the most important factor Thus, training and development of human resource is an important task of both each individual company as well as the whole country Training and developing human resource requires a significant amount of time and money Yet if this is well done, it would create competitive edge for companies as well as assure sustainable development of the company Realizing the importance of training & development of human resource at companies in general and the plant of fruit extract drink in particular, I ‘d like to choose the topic: “Human resource training to build & develop the plant of fruit extract drink” I- PROCESS OF TRAINING AND DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCE Training and development of human resource is a non-stop process All steps in this process are important and necessary However, due to particular conditions of each company, the implementation of the process should be done flexibly and consistently Determine training needs Training objectives Select targeted trainees Design program and method training Select trainee Select and train the trainers Estimate training cost Evaluation of post-training 1-Determine training needs : Based on performance of employees, required and necessary set of skills for a particular job would be determined Based on situation of manufacturing at the company at present and in the near future In the case of the plant of fruit extract drink, the plant needs 150 workers They just graduated from high school and not have qualifications as well as have enough working skills Thus, conduct training for them is necessary so that they can satisfy the job requirements 2-Training objectives : After the training course, it is targeted that each employee would obtain general working skill, knowledge of labor safety and anti-fire in working environment and set of skills & know-how to run the assembly line Improve manufacturing efficiency and guarantee that human resource are qualified to meet the requirement upon plant expansion in the coming time Increase awareness and understanding among employees about their responsibilities for the plant, so that they would be motivated and more devoted to their jobs 3- Select targeted trainees : The targeted trainees would be new workers who just joined the company, are high-school grads and not yet have working skills 4- Design training program and method: 4.1 Training program : Location: at company Divide employees into classes, each has 50 ones, and divide into sessions for better management, control and training Time: Total duration for each training course is days The next session will continue upon the complete of previous session Number of trainers: trainers, each will teach classes 4.2 Training method : This is a short training course to improve knowledge and skills for trainees and help them to have more exposure to assembly line 10 Necessary tools for training course i.e machine, projector, documents are provided by the company With this method, trainers are responsible for the presence and participation of trainees This is also one of the criteria to evaluate the effectiveness of the training course With this training method, trainees would continuously obtain update of new information and knowledge The course would also have high participation since it is conducted right at the plant 5- Select and train the trainers: Trainors are selected internally from experienced managers and those employees who master the skill of running the assembly line The advantage of selecting trainors internally is that the skills provided would be close to the real situtation of the plant and would be less costly than selecting trainors externally 6- Estimate training course: Training cost includes not only financial cost but also opportunity cost Opportunity cost is those benefits which are put aside when employees join the class However, it is difficult to determine opportunity cost and the calculation is just approximate Thus, training cost estimation includes trainer cost, document cost, and equipment training cost Cost estimation is important to training, so that the budget for training would be built in line with the current situation of the company 11 TRAINING COST ESTIMATION Cost Number Cost Total Note 9,00 Cost for trainers 3000 37,50 Salary Conference room 150 250 150*5*50 3,00 Projector 3000 Advertisement 50 Poster 500 Class cost 30,00 Document printing 150 200 2,00 Document preparation 2000 20 Pen 20 10 3,00 Paper 150 20 15,30 Lunch break 765 20 Course commencement - Award for excellent students 1,00 1000 12 (50+1)*3*5 6,30 700 7,50 Contingency (10%) 0.05 150000 Total cost 115,300 Unit : 1000 vnd Evaluation of post training Evaluation is the last step in training process The evaluation measures the effectiveness and benefits of the training gained from the training and help the company to find out weakness and issues in the training so that they can improve for the next time Evaluation can be implemented by the following method: + Collecting ideas and comments from trainees through questionnaire and interview + Evaluation of the test results and training reports + Observe employees performance after the course + Compare performance of those who joined the training course and who did not + Collect ideas from superior managers and direct managers, human resource management and colleagues II- CONCLUSION 13 The plant of fruit extract drink is at the last phase of its manufacturing process Thus, it is important to have sufficient human resource that is qualified and responsible for their job The plant also contributes to provide jobs for thousands of people in the province as well as other neighboring ones Besides, it contributes to the economic development of the province There have been many reasons leading to this achievement However, one of the key reasons is the qualification and capabilities of employees Thanks to good human resource strategy and adequate spending of time and money on training, the company has created strong human resource 14 ... hình sản xuất kinh doanh giai đoạn tới công ty Ở để đáp ứng cho giai đoạn cuối chu trình dự án nhà máy cần đến 150 nhân công, họ học viên tốt nghiệp lớp 12, chưa có trình độ chun mơn, chưa có kỹ... nhân ( phận chuyên trách lao động), đồng nghiệp … người đào tạo II- KẾT LUẬN Nhà máy chế biến nước ép giai cuối chu trình sản xuất, việc đào tạo đội ngũ nhân viên có tay nghề, có tinh thần trách... most important factor Thus, training and development of human resource is an important task of both each individual company as well as the whole country Training and developing human resource