Bai 4[1]. Le Thi Ai Lam and Nguyen Hong Bac

Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 Mạng sản xuất toàn cầu ngành điện tử TS Lê Thị Ái Lâm*, ThS Nguyễn Hồng Bắc* Viện Kinh tế Chính trị Thế giới, 176 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam Nhận ngày 18 25 tháng năm 2009 Tóm tắt Bài viết trình bày trình hình thành phát triển mạng sản xuất (MSX) toàn cầu ngành điện tử mơ tả mơ hình phát triển MSX tồn cầu: MSX mơ hình tàu đốc ban đầu, theo cấu trúc “hai cấp”, công ty đa quốc gia lớn - công ty cung ứng nhỏ, chuyển thành MSX đại, theo cấu trúc “ba cấp”, công ty thương hiệu - nhà chế tạo hợp đồng - công ty cung ứng nhỏ Đồng thời, viết nêu bật vai trò quan trọng nhà chế tạo hợp đồng toàn cầu việc tạo cụm công nghiệp, tạo hàng loạt công ăn việc làm nhà máy chế tạo Trong vài thập kỷ qua, mạng sản xuất (MSX) toàn cầu phát triển lan tỏa nhanh đến nhiều ngành khác nhau, nhiên ngành tiên phong việc tổ chức tái cấu MSX toàn cầu ngành điện tử, đặc trưng cho loại hình mạng sản xuất toàn cầu nhà sản xuất chi phối Hiện nay, ngành điện tử có tốc độ tăng trưởng tương đối nhanh nhờ q trình thay đổi cơng nghệ liên tục kết hợp với cải tổ cấu tích cực Một cải tổ mang tính cách mạng gần tổ chức sản xuất ngành điện tử gắn với MSX toàn cầu MSX toàn cầu công ty điện tử hàng đầu giới ứng dụng phương thức tăng cường sức cạnh tranh.* tập trung vào đầu vật thể chức khác lại tập trung vào dịch vụ phi vật thể Quy trình sản xuất sản phẩm dịch vụ theo trật tự đầy đủ hoạt động tạo giá trị gia tăng cần thiết để đưa sản phẩm chuyển từ khái niệm đến thiết kế, tìm kiếm sử “MSX thể dụng nguyên liên kết bên liệu đầu vào thơ nhóm công ty ban đầu đầu chuỗi giá trị để vào trung gian, sản sản xuất, phân phối hỗ xuất, marketing, trợ tiêu dùng sản phân phối hỗ phẩm cụ thể.” trợ cho người tiêu dùng cuối gọi chuỗi giá trị (CGT) (Abonnyi, 2006) Đó trình tự hệ thống kết nối tất hoạt động chủ chốt gắn liền với sản xuất, trao đổi, phân phối dịch vụ sau bán cho sản phẩm hay dịch vụ Theo nghĩa này, chuỗi giá trị mô tả việc tổ chức sản xuất sản phẩm hay dịch vụ cụ thể Khái niệm mạng sản xuất toàn cầu Việc sản xuất hàng hoá hay dịch vụ coi trật tự chức có liên quan, theo vài chức * ĐT: 84-4-35374703 E-mail: leailam@hotmail.com Formatted: Font color: Black Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted Formatted: Font: 10 pt Formatted: Justified, Border: Top: (Double solid lines, Auto, 0,5 pt Lin width), Bottom: (Double solid lines, Auto, 0,5 pt Line width) Formatted: Condensed by 0,2 pt Formatted: Style22 Formatted: Font: Italic Formatted: Font: (Default) Times New Roman 16777 168 T.A TàiL.T.A Lâm, N.H Bắc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 Quy trình cho đời “MSX thể hỗ trợ tiêu dùng liên kết bên sản phẩm hay dịch vụ, nhóm nhìn từ góc độ tạo cơng ty giá trị chuỗi giá trị, chuỗi giá trị để sản song nhìn từ góc xuất, phân phối hỗ độ mối liên kết sản trợ tiêu dùng sản cụ xuất mạng phẩm sản xuất MSX thể hiệnthể” liên kết bên “MSX thể nhóm cơng ty liên kết bên chuỗi giá trị để sản xuất, phâncác phối vàtyhỗ nhóm cơng trongtrợ giá trịnày để sảncho xuất, tiêu dùng sản phẩm cụ thể chuỗi Mạng phân phối hỗ trợ tiêu thấy cách thức mà công ty đứng dùng sản đầu phẩm cụ thể.” Toyota, Cisco hay Nike tổ chức mạng lưới chi nhánh nhà cung ứng để sản xuất sản phẩm Sự khác biệt công ty đứng đầu so với công ty thành viên khác mạng lưới họ kiểm soát cách tiếp cận nguồn lực chủ chốt hoạt động thiết kế sản phẩm, nhãn hiệu quốc tế tiếp cận với người tiêu dùng cuối Một MSX bao hàm mối liên kết doanh nghiệp thực hoạt động CGT doanh nghiệp nằm nước thuộc nhiều lục địa khác coi “MSX tồn cầu” Ví dụ như: MSX tồn cầu đồ jean Levi Strauss đứng đầu cho thấy rõ hình ảnh MSX tồn cầu Để sản xuất hàng may mặc, nhà bán lẻ toàn cầu Levi Strauss mua vải Hàn Quốc, dệt nhuộm Đài Loan Sau đó, vải gửi sang để cắt Bangladesh may Thái Lan đơm khuy sản xuất Nhật Bản Cơng ty phân phối sản phẩm cho nhà bán lẻ chi nhánh Bắc Mỹ Châu Âu Mạng sản xuất toàn cầu ngành điện tử - Mơ hình tàu đốc ban đầu(1) (1) Mơ hình tàu đô đốc ban đầu theo tiếng Anh gọi flagship Mơ hình tàu đốc ban đầu theo tiếng Anh gọi flagship Vào cuối thập niên 1940, phát triển máy chủ phận chuyển mạch giúp cho công ty điện tử Mỹ tạo dựng vị trí đứng đầu ngành điện tử giới Ngành công nghiệp điện tử Mỹ nơi có phát triển chuyển đổi cấu mang tính tiên phong đại diện cho xu hướng phát triển ngành điện tử tồn cầu, IBM trường hợp có tính điển hình Bởi vậy, phần lớn nội dung sau bàn công ty điện tử Mỹ, đặc biệt chuyển biến cấu mạng sản xuất IBM, song xu chung ngành điện tử toàn cầu Mạng sản xuất ban đầu ngành điện tử ví mơ hình tàu đốc Mơ hình tàu đốc bao gồm cơng ty chế tạo lớn đứng đầu nhiều công ty con, chi nhánh nhà cung ứng độc lập theo Về chất, mạng sản xuất toàn cầu dạng bao gồm giao dịch liên kết nội công ty liên công ty (hình 1) Mạng kết nối tất chi nhánh, công ty công ty liên doanh cơng ty đứng đầu (vai trị tàu đốc), nhà cung ứng thầu phụ bạn hàng liên minh chiến lược (Ernst & Kim, 2002) Một mạng sản xuất tiến triển ban đầu mạnh mẽ mơ hình tàu đốc cơng nghiệp máy tính IBM IBM bắt đầu hoạt động hội nhập toàn cầu từ năm 1949, Cơng ty Thương mại Tồn cầu IBM thành lập với “kế hoạch trao đổi” Châu Âu thập niên 1950 Đây nỗ lực hoạt động toàn cầu nhằm thành lập mạng lưới sản xuất vượt Đại Tây Dương Những nỗ lực dần mang tính hệ thống với đời sản phẩm IBM 360 vào đầu thập niên 1960 Giữa thập niên 1960, IBM xây dựng thành công MSX vượt Đại Tây Dương dựa phân công trách nhiệm phát triển sản phẩm chế tạo cho đơn vị Mỗi đơn vị chun mơn hóa theo cơng nghệ riêng thực trách nhiệm phát triển sản phẩm hay công nghệ chung cho tồn cơng ty Formatted: Font: Palatino Linotype pt, Not Bold, Italic Formatted: Justified Formatted: Font: Palatino Linotype pt, Italic Formatted: Font: Palatino Linotype pt, Not Bold Formatted: Font: Palatino Linotype pt, Italic Formatted: Font: Palatino Linotype pt, Not Bold Formatted: Expanded by 0,2 pt Formatted: Font: Palatino Linotype pt, Italic Formatted: Font: (Default) Palatin Linotype, pt, Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Style25 Formatted: Font: Italic Formatted: Style22 Formatted: Font: (Default) Times New Roman Formatted: Justified Formatted: Font: (Default) Times New Roman, Font color: Black, Engl (United States) Formatted: Font: (Default) Times New Roman, Font color: Black, Engl (United States) T.A TàiL.T.A Lâm, N.H Bắc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 169 Formatted: Left, Indent: First line: cm Formatted: Left, Indent: First line: cm, Space Before: pt, After: pt Line spacing: Exactly pt Hình1 Cấu trúc mạng sản xuất mơ hình tàu đốc Cung ứng độc lập Hình1 Cấu trúc mạng sản xuất mơ hình tàu đô đốc Thầu phụ độc Kênh phân lập phối Formatted: Indent: First line: cm Space Before: pt, Line spacing: Exactly pt Formatted: Number of columns: Formatted: Style25, Line spacing: Exactly pt Formatted Formatted Liên minh chiến lược Tàu đô đốc Thoả thuận hợp tác Formatted Formatted: Number of columns: Formatted: Font color: White Formatted Formatted Formatted Chi nhánh, công ty Liên doanh Formatted Formatted Formatted Hình1 Cấu trúc mạng sản xuất mơ hình tàu đốc Hình1 Cấu trúc mạng sản xuất mơ hình tàu đốc Nguồn: Tham khảo từ Ernst & Kim (2002), tr.1421 Điểm đột phá phát triển mơ hình tàu đốc gắn với xuất vi xử lý, dẫn đến đời dịng máy tính cá nhân Đối với IBM tảng kỹ thuật cho đột phá bắt nguồn từ sản phẩm “Điểm đột phá IBM System/360 phát triển mô hình tàu “Điểm đột phá đốc gắn với xuất vi xử lý, dẫn đến phát triển mơ hình tàu đời đơcủa dịng máy tính cá nhân.” đốc gắn với xuất “Điểm đột phá phát vi xử lý, dẫn đến triển mơ hình tàu đốc đời dịng gắn với xuấtmáy tính vi cá IBM nhân.” System/360 xử lý, dẫn đến đời với cấu sản phẩm có mơ - đun khác làm thay đổi vĩnh viễn cấu q dịng máy tính cá nhân.” trình sản xuất Các nhà phát triển hệ thống đưa dịng máy tính sử dụng máy móc kích cỡ khác phù hợp với ứng dụng khác nhau, tất sử dụng hướng dẫn chia sẻ thiết bị ngoại vi Để đạt tính tương thích này, IMB thành lập Cơ quan Kiểm soát Xử lý giúp cho việc đưa tiêu chuẩn mã hóa mở để định mơ đun khác máy lắp ráp lại Đồng thời, để giảm chi phí chế tạo nhớ lõi cho System 360 (hệ thống 360), IBM bắt đầu chuyển công đoạn lắp ráp có hàm lượng lao động cao phận tới địa điểm bên ngồi có chi phí lao động thấp Châu Á Mạng lưới sản xuất IBM mở rộng biên giới Formatted Formatted: Centered Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted Formatted: Font: Palatino Linotype Formatted Formatted Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: Palatino Linotype Formatted: Font: 10 pt Formatted Formatted: Font:năng Palatino “Một lựcLinotype cần đư Not Bold coi trọng tài sản 170 T.A TàiL.T.A Lâm, N.H Bắc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 Formatted: Justified, Border: Top: hữu trí tuệ tri th (Double solid lines, Auto, 0,5 pt Lin gắn với công việc width), Bottom: (Double solid lines,th Auto, 0,5 kế, pt Line duywidth) trì lien nâng cấp tiêu chuẩn Đại Tây Dương Mới đầu Nhật, sau tiến sang Đài Loan (Ernst, 2000) Nhờ cơng nghệ mơ - đun hố IBM System, quy trình sản xuất phân tách tốt hơn, tạo điều kiện phân công lao động hợp lý Điều cho phép nhà sản xuất phận tập trung lực vào việc giảm chi phí tích hợp nâng cao tính độc lập phận với phần khác Q trình mơ - đun hóa phát triển lên cao với xuất sản phẩm máy tính cá nhân vào đầu thập niên 1980 Chiếc máy tính cá nhân IBM đời vào ngày 12/8/1981 Điều tạo thay đổi bên cấu ngành cơng nghiệp máy tính Chiếc máy IBM thiết kế từ số phận quy chuẩn định Những phận thiết kế hộp nhỏ có khả nâng cấp tái thiết kế sau Cấu trúc mở khả thuê bên tăng độ phân tán địa lý chuỗi giá trị (CGT) Chiếc máy tính IBM cấu tạo từ ổ đĩa mềm sản xuất Tandon Singapore, nguồn điện từ Zenith, mạch chủ từ SCI Systems máy in từ Epson Nhật Bản Để nhanh chóng đạt vị trí thống trị thị trường điện tử, IBM định thuê bên hệ điều hành PC thiết kế vi xử lý với nhà cung ứng lựa chọn Microsoft Intel tương ứng Khía cạnh quan trọng th bên ngồi, song “năng lực bên ngoài” “nằm mạng lưới cơng ty có quan hệ tương tác với nhau”, điều có ảnh hưởng tới lực cạnh tranh cấu tổ chức ngành Do thuê bên hệ điều hành vi xử lý, IBM tạo khả cho Microsoft Intel nắm quyền kiểm soát ngầm tiêu chuẩn kết cấu này, cho phép công ty phát triển lớn mạnh gây dựng mạng sản xuất riêng Cuộc cách mạng máy vi tính thúc đẩy lan rộng mơ hình tàu đốc cấu cơng nghiệp MSX tồn cầu bao gồm công ty đa quốc gia đa cấp, công ty con, chi nhánh công ty liên doanh, nhà cung ứng, nhà thầu phụ, kênh phân phối, nhà phân phối làm tăng giá trị gia tăng, đồng minh nghiên cứu triển khai dạng thỏa thuận hợp tác khác Một mạng lưới “tàu đô đốc” IBM hay Intel thực nhiệm vụ chia tách CGT theo chức cụ thể khác lựa chọn việc thực chức địa điểm hiệu nhất, nơi làm tăng khả tiếp cận nguồn lực lực, gia tăng mức thâm nhập thị trường quan trọng Những thành viên mạng lưới khác biệt khả tiếp cận vị trí họ mạng lưới, họ gặp khó khăn khác Công ty tàu đô đốc cơng ty đầu tàu trái tim mạng có nhiệm vụ đưa chiến lược hoạt động điều hành nguồn lực mà khơng trực tiếp sở hữu Như vậy, chiến lược công ty “tàu đốc” có ảnh hưởng trực tiếp tới tốc độ tăng trưởng, định hướng chiến lược vị trí mạng lưới công ty thành viên tầng thấp hơn, ví dụ nhà cung ứng chuyên nghiệp công ty Công ty “tàu đô đốc” xây dựng sức mạnh từ nguồn lực lực bản, từ khả phối hợp giao dịch đầu mối mạng khác Đây “tài sản “Một lực cần bổ sung” mà coi trọng tài sản sở hữu cơng ty “tàu trí tuệ tri thức gắn với đốc” phải liên tục thuê bên công việc thiết kế, trì ngồi Hoạt liên tục nâng cấp động thuê iêu chuẩn thị trường.” bên làm tăng số lượng nhà cung ứng chuyên nghiệp, phân chia ngành công nghiệp điện tử thành lớp cắt ngang với mối tương tác chặt chẽ Chất xúc tác phận quy chuẩn, tạo thay đổi thiết kế máy tính khỏi máy chủ lớn, giữ tiêu chuẩn Formatted: Font: 10 pt trường.” Formatted: Font: Palatino Linotype Not Bold Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: (Default) Palatin Linotype, 10 pt, Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: 12 pt, Font color Auto T.A TàiL.T.A Lâm, N.H Bắc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 hình dáng cấu trúc PC mạng máy vi tính Kết hội mở cho hoạt động thuê bên ngoài, chuyển ngành công nghiệp trước hội nhập dọc thành tách ngang với mảng thị trường có mối quan hệ tương tác chặt chẽ Các mảng riêng rẽ bao gồm mạch điện, mạch lắp ráp, ổ đĩa, hệ thống điều hành, phần mềm, thiết bị mạng Mỗi mảng thị trường toàn cầu hóa cách nhanh chóng, làm xuất q trình tồn CGT hay CGT cấu phần chúng tổ chức toàn cầu cách phức tạp, phận vi xử lý, nhớ, PC, HDD Quá trình thúc đẩy nhanh với hội nhập dựa công nghệ Internet Mỗi CGT hình thành từ MSX khác biệt, lại phối hợp với Số lượng mạng mức độ cạnh tranh khác biệt sản phẩm hay cấu phần sản phẩm, phản ánh giai đoạn phát triển khác cấu công nghệ khác Về bản, số lượng mạng tăng lên thể bước tiến lên giai đoạn phát triển Tiến hoá mạng sản xuất toàn cầu ngành điện tử xuất nhà chế tạo hợp đồng Trong hai thập kỷ qua, ngành điện tử trải qua thay đổi cấu tổ chức sản xuất Trước đây, ngành công nghiệp thống trị công ty liên hợp lớn (như IBM cũ, DEC, “Đặc trưng quan trọng Fujitsu mơ hình tàu đốc “Đặc trưng quan trọng Hitachi) với mơkhi hình tàuliên kết đốc phi cấu sở hữu xuất khiđã cácbắt liênđầu kết phi sở sản xuất dựa hữu liên kết thìbắt cácđầu liênxuất kết sở sở hữu cácnội lien sở chiếm hữu nộitỷ hữu bộkết tham gia vào chiếm tỷ phần phần lớn với nhiều quy trình lớn với nhiều chi nhánh, chi côngvàty sản xuất côngnhánh, ty liên liên doanh.” doanh.” 171 công ty mẹ, công ty con, chi nhánh liên doanh Từ máy tính cá nhân đời đầu thập niên 1980, ngành công nghiệp điện tử ngày phân tán mạnh mẽ theo ngành dọc Những công ty điện tử quan trọng khơng cịn cơng ty đa quốc gia tự thiết kế, tiếp thị lắp ráp, mà cơng ty tồn cầu hoạt động hay vài lát cắt ngang CGT công nghiệp Đồng thời, mạng sản xuất hiệu khơng cịn cấu sản xuất dựa liên kết sở hữu mà liên kết phi sở hữu thành viên độc lập mạng Mô hình ban đầu mạng sản xuất dựa liên kết phi sở hữu mơ hình tàu đốc phân tích chi tiết phần trước Đặc trưng quan trọng mơ hình tàu đô đốc liên kết phi sở hữu bắt đầu xuất liên kết sở hữu nội chiếm tỷ phần lớn với nhiều chi nhánh, công ty liên doanh Mơ hình cho thấy cơng ty đứng đầu - công ty tàu đô đốc công ty khổng lồ, cồng kềnh phát triển nhiều lực Tuy nhiên, bối cảnh phát triển đại cho thấy cạnh tranh trở nên khốc liệt diễn biến thị trường thay đổi nhanh chóng đòi hỏi tinh giản đáng kể cấu cơng ty, phát triển theo hướng tinh gọn để phản ứng nhanh với hồn cảnh ln thay đổi Quá trình tái cấu theo hướng làm gọn cấu công ty thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động th bên ngồi cơng ty lớn - công ty đầu tàu Tuy nhiên, việc thuê bên ngồi khơng hồn tồn giản đơn ngành điện tử nói riêng chế tạo nói chung Nó buộc nhà tiếp nhận hoạt động thuê bên ngồi phải có lực phẩm chất cần thiết để đáp ứng u cầu cơng nghệ tinh xảo hoạt động chế tạo Hệ nhà chế tạo hợp đồng đời Các nhà chế tạo hợp đồng công ty chun mơn hóa chế tạo phát triển lực chun mơn trình độ cao Khả họ vượt trội trình độ chế tạo thơng thường để thực giai đoạn Formatted: Condensed by 0,2 pt Formatted: Style22, Left, Space Before: pt, After: pt, Line spac single Formatted: Style25, Left, Indent: F line: cm, Space Before: pt, Afte pt, Line spacing: single Formatted: Font: Palatino Linotype Not Bold Formatted: Justified, Border: Top: (Double solid lines, Auto, 0,5 pt Lin width), Bottom: (Double solid lines, Auto, 0,5 pt Line width) Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: Palatino Linotype Not Bold Formatted: Font: 12 pt, Font color Auto Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: Palatino Linotype Not Bold Formatted: Font: 10 pt Formatted: Font: (Default) Palatin Linotype, 10 pt, Italic 172 T.A TàiL.T.A Lâm, N.H Bắc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 thiết kế cho chế tạo, tự phát triển xử lý sáng kiến Trong mơ hình mạng sản xuất này, cơng ty thương hiệu ví dụ Dell Gateway, tập trung vào thiết kế tiếp thị th gia cơng hầu hết q trình sản xuất lắp ráp thiết bị phận, họ công ty đứng đầu mạng Các công ty chế tạo hợp đồng Solectron Flextronics công ty chủ chốt khu vực chế tạo lắp ráp, họ nhà chế tạo hợp đồng, tạo thành vòng nhà cung ứng cấp cao Các cơng ty địa phương tạo thành vịng nhà cung ứng cấp thấp Cấu trúc mơ hình mạng sản xuất thể hình Formatted: Style25, Left, Indent: F line: cm, Space Before: pt, Afte pt, Line spacing: single Formatted: Font color: White Hình Mơ hình mạng Formatted: Number of columns: Formatted: Font color: White Nhà cung ứng địa phương Nhà cung ứng địa phương Formatted: Font: (Default) Times New Roman Nhà chế tạo hợp đồng Formatted: Font: (Default) Times New Roman Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Nhà chế tạo hợp đồng CÔNG TY ĐỨNG ĐẦU Nhà chế tạo hợp đồng Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Nhà chế tạo hợp đồng Nhà cung ứng địa phương Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Nhà cung ứng địa phương Formatted: Font: (Default) Times New Roman Formatted: Font: (Default) Times New Roman Nhà cung ứng địa phương Formatted: Font: (Default) Times New Roman Nhà cung ứng địa phương Formatted: Font: (Default) Times New Roman sản xuất đại ngành điện tử Hình 2: Mơ hình mạng sản xuất đại ngành điện tử Hình Mơ hình mạng sản xuất đại ngành điện tử Formatted: Font: Bold Formatted: Font: 10 pt, Font color White Formatted: Style25, Centered, Indent: First line: cm, Space Befo pt, After: pt, Line spacing: sing Formatted: Font: 10 pt T.A TàiL.T.A Lâm, N.H Bắc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 Nhà cung ứng địa phương 173 Nhà cung ứng địa phương Formatted: Font: (Default) Times New Roman Nhà chế tạo hợp đồng Nhà chế tạo hợp đồng CÔNG TY ĐỨNG ĐẦU Formatted: Font: (Default) Times New Roman Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Nhà chế tạo hợp đồng Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Nhà cung ứng địa phương Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Nhà chế tạo hợp đồng Nhà cung ứng địa phương Formatted: Font: (Default) Times New Roman Formatted: Font: (Default) Times New Roman Nhà cung ứng địa phương Nhà cung ứng địa phương Hình Mơ hình mạng sản xuất đại ngành điện tử Nguồn: Mơ hình hố theo quan điểm tác giả Về bản, nhà chế tạo hợp đồng cung cấp trọn gói giải pháp chế tạo cho hãng thương hiệu Mơ hình mạng sản xuất với vai trò trung tâm các nhà cung ứng trọn gói lan rộng sang nhiều ngành khác điện tử ô tô, may mặc Thuật ngữ phổ biến nhà cung ứng trọn gói giải pháp chế tạo gọi chế tạo hợp đồng lĩnh vực điện tử “các nhà cung cấp chìa khóa trao tay” nhà cung ứng tồn cầu chung cho tất ngành cơng nghiệp Diễn biến tiến hoá cấu trúc mạng sản xuất toàn cầu ngành điện tử, từ mạng sản xuất mơ hình tàu đốc ban đầu sang mơ hình mạng sản xuất đại thấy rõ thực tiễn phát triển công nghiệp điện tử Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Mỹ năm 1980 đến năm 2000 Sau máy tính cá nhân đời phát triển mạng sản xuất mơ hình tàu đốc, chiến lược th bên ngồi cơng ty tích cực theo đuổi, đặc biệt cơng ty hình thành năm 1970 thung lũng Silicon, Intel, Microsoft Khác với công ty điện tử hệ thứ IBM, công ty hệ Silicon tập trung vào số cấu kiện vi xử lý, phần mềm Trong cách mạng máy tính cá nhân nửa cuối năm 1980, nhờ cấu gọn nhẹ tập trung lực vào vài cấu kiện kết hợp với việc mua từ bên ngồi cấu kiện khác, vài cơng ty hệ sau lấy vị thượng phong thị trường tồn cầu, đó, cơng ty lớn cũ IBM lại rơi vào khủng hoảng Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Formatted: Font: (Default) Times New Roman, 10 pt Formatted: Font: (Default) Times New Roman Formatted: Font: (Default) Times New Roman Formatted: Font: (Default) Times New Roman Formatted: Font: (Default) Times New Roman, Font color: Black Formatted: Centered, Indent: First line: cm, Space Before: pt, Afte pt, Line spacing: single Formatted: Font: Italic, Font color Black Formatted: Right, Indent: First line cm Formatted: Style25, Left, Indent: F line: cm, Space Before: pt, Afte pt, Line spacing: single Formatted: Font: Italic 174 T.A TàiL.T.A Lâm, N.H Bắc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 Các nhà chế tạo hợp đồng trung tâm chế tạo Châu Á Flextronics, nhà chế tạo hợp đồng lớn giới trước năm 2005 với doanh số 15.6 tỷ USD, cho thấy phức tạp mạng lưới chế tạo Châu Á Cơng ty có văn phịng Singapore có sở 25 điểm Châu Á Các nhà máy Châu Á sử dụng 50000 công nhân, chiếm nửa tổng số lao động Flextronics tồn cầu 95000 có 14 triệu dặm vng diện tích chế tạo Châu Á, chiếm 3/4 tổng diện tích đất cơng ty nắm giữ năm 2003 17.9 triệu dặm vng Hai nhà máy Flextronics đặt gần Singapore Malaysia lưu vực Sông Châu Giang Miền Nam Trung Quốc Bên cạnh đó, nhà máy nhỏ có công nghệ cao nằm Thượng Hải, Nam Kinh, Bắc Kinh Kualumpur Penang Ngồi ra, cịn có số máy sản xuất phụ kiện quan trọng khác vỏ nhựa, vỏ kim loại trung tâm thiết kế Năng lực chế tạo chiến lược tập trung vào số nhà máy vận hành theo kiểu trung tâm bí cơng nghệ cho nhà máy khác phạm trù sản phẩm riêng biệt Ví dụ, Nam Malaysia có chức tập trung vào sản phẩm in tiêu dùng Các đối thủ cạnh tranh Flextronics Mỹ, bao gồm Solectron, Sanmina - SCI, Selectica Jabil, có MSX với phân công lao động tương tự song quy mơ nhỏ Trong nhà chế tạo hợp đồng Châu Âu Đài Loan lại có chiến lược liên kết theo kiểu khác Elcoteq Phần Lan, nhà chế tạo hợp đồng toàn cầu nhỏ nhất, trì mạng lưới sản xuất địa phận Trung Quốc với ba nhà máy Bắc Kinh, Dongguan Shenzhen Các nhà chế tạo hợp đồng Đài Loan lại có trật tự tồn cầu khác: văn phịng hoạt động thiết kế phát triển thực Đài Loan, hoạt động giới thiệu sản phẩm khu vực công nghệ cao Mỹ chế tạo hàng loạt thực Trung Quốc Nguồn: Henry Wai-chung Yeu g (2006 b) Sự lên công ty hệ xuống công ty hệ cũ khiến cho việc chuyển dịch cấu ngành điện tử diễn mạnh theo hướng mô - đun hố nhiều th bên ngồi quốc tế phổ biến cạnh tranh ngành khốc liệt Các nhà chế tạo hợp đồng trung tâm chế tạo Châu Á Flextronics, nhà chế tạo hợp đồng lớn giới trước năm 2005 với doanh số 15.6 tỷ USD, cho thấy phức tạp mạng lưới chế tạo Châu Á Công ty có văn phịng Singapore có sở 25 điểm Châu Á Các nhà máy Châu Á sử dụng 50000 công nhân, chiếm nửa tổng số lao động Flextronics toàn cầu 95000 có 14 triệu dặm vng diện tích chế tạo Châu Á, chiếm 3/4 tổng diện tích đất công ty nắm giữ năm 2003 17.9 triệu dặm vng Hai nhà máy Flextronics đặt gần Singapore Malaysia lưu vực Sông Châu Giang Miền Nam Trung Quốc Bên cạnh đó, nhà máy nhỏ có cơng nghệ cao nằm Thượng Hải, Nam Kinh, Bắc Kinh Kualumpur Penang Ngồi ra, cịn có số máy sản xuất phụ kiện quan trọng khác vỏ nhựa, vỏ kim loại trung tâm thiết kế Năng lực chế tạo chiến lược tập trung vào số nhà máy vận hành theo kiểu trung tâm bí cơng nghệ cho nhà máy khác phạm trù sản phẩm riêng biệt Ví dụ, Nam Malaysia có chức tập trung vào sản phẩm in tiêu dùng Các đối thủ cạnh tranh Flextronics Mỹ, bao gồm Solectron, Sanmina - SCI, Selectica Jabil, có MSX với phân công lao động tương tự song quy mô nhỏ Trong nhà chế tạo hợp đồng Châu Âu Đài Loan lại có chiến lược liên kết theo kiểu khác Elcoteq Phần Lan, nhà chế tạo hợp đồng toàn Formatted: Font: Bold, Italic, Condensed by 0,4 pt Formatted: Style25, Space After: pt, Adjust space between Latin and Asian text, Adjust space between As text and numbers Formatted: Font: Bold, Italic, Condensed by 0,4 pt Formatted: Style25, Centered, Adj space between Latin and Asian text, Adjust space between Asian text an numbers Formatted: Font: Bold, Italic, Condensed by 0,4 pt Formatted: Style25, Space After: pt, Adjust space between Latin and Asian text, Adjust space between As text and numbers Formatted: Style25, Adjust space between Latin and Asian text, Adjus space between Asian text and numb Formatted: Font: Italic Formatted: Style25 Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Style25, Right, Space Before: pt Formatted: Font: Not Bold, Italic, Font color: Auto T.A TàiL.T.A Lâm, N.H Bắc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 175 cầu nhỏ nhất, trì mạng lưới sản xuất địa phận Trung Quốc với ba nhà máy Bắc Kinh, Dongguan Shenzhen Các nhà chế tạo hợp đồng Đài Loan lại có trật tự tồn cầu khác: văn phịng hoạt động thiết kế phát triển thực Đài Loan, hoạt động giới thiệu sản phẩm khu vực công nghệ cao Mỹ chế tạo hàng loạt thực Trung Quốc Nguồn: Henry Wai-chung Yeung (2006 b) vào MSX toàn cầu với cấu ngành dọc Khả chế tạo hãng Châu Á yếu người theo sau Cuối thập niên 1990, cách mạng ngành điện tử nổ với xuất nhà chế tạo hợp đồng, châu Á lên địa điểm nhà chế tạo hợp đồng quan tâm tới q trình giảm chi phí sản xuất (xem hộp 1) Để sống sót mơi trường cạnh tranh cao này, nhà sản xuất điện tử buộc phải tăng cường tìm kiếm cách thức hạ giá thành sản phẩm cách thuê gia công chuyển cơng đoạn sản xuất có hàm lượng lao động cao sang nước phát triển Sự phân tán trình sản xuất cấp độ quốc tế làm gia tăng hoạt động thương mại phụ tùng Vị kiểm soát ngành điện tử dần chuyển từ công ty liên hợp ngành dọc sang tay cơng ty có khả kiểm sốt khu vực quan trọng CGT thị trường điện tử Trong q trình cơng ty cũ IBM lại lần tái cấu, tách chi nhánh, nhà máy sản xuất phụ tùng thành cơng ty độc lập, làm xuất mô thức nhà thầu mới, nhà chế tạo hợp đồng (xem hộp 1) Trong trình tái cấu trúc công ty điện tử lên hệ công ty khác ngành điện tử Mỹ cho thấy rõ chuyển đổi cấu trúc mạng sản xuất toàn cầu ngành điện tử, trình chuyển đổi bành trướng liên kết mặt địa lý công ty điện tử Mỹ lại cung cấp tranh q trình tồn cầu hố ngành điện tử giới Có thể thấy rằng, phát triển quan trọng ngành công nghiệp điện tử từ cuối thập niên 1960 q trình tồn cầu hóa sản xuất từ trung tâm Bắc Mỹ Tây Âu sang Châu Á Vào cuối thập niên 1960 1970, nhà chế tạo Châu Á tham gia Ngành điện tử có phát triển vượt bậc mang tính tiên phong việc tổ chức cấu MSX toàn cầu khoảng ba thập kỷ cuối kỷ 20 q trình tiếp tục đẩy mạnh thập kỷ kỷ 21 Với đột phá công nghệ sản xuất sản phẩm, IBM trở thành công ty tiên phong tổ chức MSX tồn cầu hình thức mơ hình tàu đốc ban đầu Sự lên thung lũng Silicon thắng cạnh tranh cơng ty cơng nghệ cao có quy mô nhỏ thung lũng Silicon Intel nhờ tập trung nỗ lực vào hoạt động mua linh kiện phụ chuẩn hoá thị trường tạo áp lực cạnh tranh, buộc công ty đa quốc gia khổng lồ IBM phải tái cấu tiếp tục để tồn IBM tách chi nhánh - sở chế tạo lớn thành công ty độc lập tạo bước tiến q trình tổ chức MSX tồn cầu Trong bước tiến này, sở chế tạo lớn-các công ty độc lập tách trở thành nhà chế tạo hợp đồng lớn, nhà cung ứng trọn gói hay cung ứng tồn cầu, cung cấp dịch vụ “chế tạo cửa” cho công ty có thương hiệu, đồng thời mua số linh kiện từ công ty nhỏ địa phương Với thay đổi này, MSX mơ hình tàu đốc ban đầu, theo cấu trúc “hai cấp”, công ty đa quốc gia lớn - công ty cung ứng nhỏ, chuyển thành MSX đại, theo cấu trúc “ba cấp”, công ty thương hiệu - nhà chế tạo hợp đồng - công ty cung ứng nhỏ Điều quan trọng mơ hình MSX “ba cấp”, vai trò nhà chế tạo hợp đồng toàn cầu Kết luận Formatted: Style22, Left, Space Before: pt, After: pt, Line spac single Formatted: Font: Bold, Not Italic Formatted: Style25, Left, Indent: F line: cm, Space Before: pt, Afte pt, Line spacing: single Formatted: Style25, Left, Indent: F line: cm, Space Before: pt, Afte pt, Line spacing: At least 12,5 pt Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic 176 T.A TàiL.T.A Lâm, N.H Bắc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 trở nên đặc biệt quan trọng, họ thực tồn cơng việc chế tạo, chí hồn thiện sản phẩm chiếm tỷ phần giá trị gia tăng cao tổng giá trị sản phẩm Các nhà chế tạo hợp đồng đóng vai trị tích cực việc tái cấu địa lý nhanh chóng nữa, mở rộng MSX đại tới vùng chi phí thấp tồn cầu Các nhà chế tạo hợp đồng tồn cầu có vai trị quan trọng khơng cơng ty điện tử có thương hiệu MSX với tư cách người cung ứng “dịch vụ cửa”, mà công ty nhỏ nước phát triển có chi phí thấp Hiện nay, lực lượng nhà chế tạo hợp đồng toàn cầu lực lượng chủ chốt tìm địa điểm có chi phí sản xuất thấp, tổ chức q trình chế tạo theo cách hiệu Họ diện nước có chi phí thấp, tạo cụm công viên công nghiệp, nhà máy, chiếm vùng đất công nghiệp lớn tạo hàng loạt công ăn việc làm nhà máy chế tạo Những vùng nào, nước cung ứng diện tích đất cơng nghiệp rộng; sở hạ tầng giao thông, cảng biển cảng cơngtennơ đại; có lao động dồi dào, chi phí thấp; có hội thu hút đáng kể lực lượng Industries”, http://www.druid.dk/uploads/tx_picturedb/ds1999 -56.pdf 4.[4] Ernst, D & Kim Linsu (2001), “Global Production Networks, Knowledge diffusion and local capability formation: A conceptual framework”, Bài báo cáo hội thảo Nelson & Winter Conference Aalborg, Đan Mạch, 1215/6, 2001, Tổ chức Nghiên cứu Động thái Công nghiệp Đan Mạch (Danish Research Units for Industrial Dynamics - DRUID) tổ chức 5.[5] Gereffi Garry, John Humpharey and Timothy Sturgeon (2005), The governance of global value chains, www.tandf.co.uk 6.[6] Henry Wai-chung Yeung (2006a), “From Followers to Market Leaders: Asian Electronics Firms in the Global Economy”, National University of Singapore, Working Paper Series Vol 2006-16 7.[7] Henry Wai-chung Yeung (2006b), Transnational Corporations and Network E.ects of a Local Manufacturing Cluster in Mobile Telecommunications Equipment in China 8.[8] Sturgeon Tomothy (2006), Conceptualizing Integrative Trade: The Global Value Chains Framework, Prepared for the CTPL conference Integrative Trade between Canada and the United States - Policy Implications, December 6, 2006 9.[9] Sturgeon, Timothy (1999a), Turn-key Production Networks: The Organizational Delinking of Production from Innovation, In: Ulrich Juergens (ed.), New Product Development and Production Networks Global Industrial Experience, Springer Verlag, Berlin, New York 10.Sturgeon, Timothy (2002), Modular production networks: A new American model of industrial organization, Industrial and Corporate Change Tài liệu tham khảo: 1.[1] 2.[2] 3.[3] Ernst Dieter (1999), How globalization reshapes geoghraphy of innovation system: Reflections on Global Production Networks in Information Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Style22, Left, Indent: F line: cm, Space Before: pt, Afte pt, Line spacing: single Formatted: Indent: Left: 0,75 cm Abonnyi George (2006), Linking Greater Mekong Subregion Enterprises to International Markets: The Role of Global Value Chains, International Production Networks and Enterprise Clusters Ernst D and Boy Lüthje (2003), “Global Production Networks, Innovation, and Work: Why Chip and System Design in the IT industry are moving to Asia?” East West Center, Honolulu, Hawaii Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic [10] Global production Network in electronis Dr Le Ai Lam, MA Nguyen Hong Bac Institute of World Economics and Politics 176 Thai Ha, Dong Da, Hanoi, Vietnam Formatted: Style26, Left, Indent: Left: 0,75 cm, Space Before: pt, After: pt, Line spacing: single, Adjust space between Latin and Asia text, Adjust space between Asian te and numbers Formatted: Font: Italic T.A TàiL.T.A Lâm, N.H Bắc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 The article describes the establishment and development process of the global production network in the electronics field with the focus on the hierarchy models At the starting stage is the flagship of the two-level (multinational firm and small suppliers) and to next stage is the modern one of the multi - level (brand-name firm - contract manufacturing firms - small suppliers ) Moreover, the article identifies the essential role of the global contract manufacturing firms in niche clustering, as well as employment creation Tài liệu tham khảo [1]Đào tạo nhân lực cho ngành công nghệ thông tin Việt Nam (http://www.vtv.vn/VN/TrangChu/TinTuc/GiaoLuu TrucTuyen/2008/9/22/182666/) [2]Nguyễn Trần Bạt, “Cải cách giáo dục Việt Nam”, (http://www.chungta.com/PortletBlank.aspx/E8 7168AED88D45648F671CE3F2BB4818/View/ GiaoDuc/Cai_cach_giao_duc_Viet_Nam/?print=185 9180661) 177 [3]Hồ Tú Bảo, “Một số ý kiến nghiên cứu khoa học giáo dục cao học Việt Nam”, Thời Đại Mới, số 13 (3- 2008) (http://www.tapchithoidai.org/ThoiDai13/200813_ HoTuBao.htm) [4]Võ Tòng Xuân, “Việt Nam: Giáo dục đại học kỹ cho tăng trưởng”, Thời Đại Mới, số 13 (32008) (http://www.tapchithoidai.org/ThoiDai13/200813 _VoTongXuan.htm) [5]Vũ Quang Việt, “Phát triển giáo dục: vai trị học phí, trách nhiệm nhà nước khả ngân sách nhà nước, Phụ lục 2”, Thời Đại Mới, số 13 (3 2008) (http://www.tapchithoidai.org/ThoiDai13/200813 _VuQuangViet_3.htm) [6]Triều Hải Quỳnh, Một số vấn đề công tác đào tạo nguồn nhân lực kỹ thuật cao nay, Tạp chí Cộng sản điện tử, số ngày 4-9-2008 (http://www.tapchicongsan.org.vn/details.asp?Obje ct=4&news_ID=4938212) [7]Đào tạo theo nhu cầu xã hội: Cần tam giác cân, http://dantri.com.vn/c25/s25-247396/dao-taonhu-cau-xa-hoi-can-1-tam-giac-can.htm [8]Tổ chức đào tạo theo nhu cầu xã hội, (http://www.vietnamnet.vn/giaoduc/vande/2007/0 1/656132/ ) [9]Đào tạo theo nhu cầu xã hội: Chuyển đổi cấp thiết, (http://tieuhocdanghai.com/news/Default.aspx?iid =2440&AspxAutoDetectCookieSupport=1) Formatted: Bullets and Numbering Formatted: Bullets and Numbering Formatted: Bullets and Numbering Formatted: Bullets and Numbering Binding training and employment - universities and enterprisesGlobal production network in electronics Dr Tran Anh TaiLe Thi Ai Lam, MA Nguyen Hong Bac Institute of World Economics and Politics, 176 Thai Ha, Dong Da, Hanoi, VietnamFaculty of Business Administration, College of Economics, Vietnam National University, Hanoi, 144 Xuan Thuy, Cau Giay, Hanoi, Vietnam The article describes the establishment and development process of the global production network in the electronics field with the focus on the hierarchy models At the starting stage is the flagship of the two - level (multinational firm and small suppliers) and to next stage is the modern one of the multi - level (brand - name firm - contract manufacturing firms - small suppliers) Moreover, the article identifies the essential role of the global contract manufacturing firms in niche clustering, as well as employment creation.This article studies the relationship between universities and society and Formatted: Style25, Line spacing: single 16 T.A TàiL.T.A Lâm, N.H Bắc / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 16777-17581 between trainers and employers in the context of the current Vietnamese higher educational system Based upon the analysis of both objective and subjective causes to the loose and untie relationship, the author proposes several solutions to enhance the match between the output of the universities and the requirements of the employers at both quality and quantity level The causes are analysed not only from the university side but also from the employer and society side  ... electronics Dr Tran Anh TaiLe Thi Ai Lam, MA Nguyen Hong Bac Institute of World Economics and Politics, 176 Thai Ha, Dong Da, Hanoi, VietnamFaculty of Business Administration, College of Economics,... Formatted: Bullets and Numbering Formatted: Bullets and Numbering Formatted: Bullets and Numbering Binding training and employment - universities and enterprisesGlobal production network in electronics... Honolulu, Hawaii Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic Formatted: Font: Italic [10] Global production Network in electronis Dr Le Ai Lam, MA Nguyen Hong Bac Institute of World Economics and