QTDA 5. Giai doan thiet ke 2

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ Bộ mơn Cơng nghệ Phần mềm BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN PHẦN MỀM BÀI GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ Giảng viên: ĐÀO KIẾN QUỐC Mobile 098.91.93.980 Email: dkquoc@vnu.edu.vn NỘI DUNG  Mục tiêu  Các công việc cần thực  Tài liệu đặc tả thiết  Chấp nhận dự án  Ước lượng tinh  Hỏi đáp MỤC TIÊU VÀ CÁC CÔNG VIỆC PHẢI LÀM  Mục tiêu giai đoạn thiết kế nhằm Xác định hệ thống làm việc  Thiết kế có mức – – – Thiết kế tổng thể Thiết kế mức trung gian Thiết kế mức module  Về – – phía quản trị dự án phải qua mốc Xây dựng kiểm soát đặc tả thiết kế (design specification), chủ yêu liên quan tới mức trung gian Xây dựng kế hoạch kiểm thử chấp nhận (acceptance test plan) VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN TRỊ    Trong giai đoạn thiết kế, vai trò người quản trị dự án giảm, vai trò chuyên viên phát triển tăng Người quản trị dự án đóng vai trò giám sát nhiên phải hiểu công việc cần thực giai đoạn chuyên viên phát triển Rất dự án phức tạp, cần phải phân rã dự án thành nhiều dự án dự án có ngừơi quản trị riêng ĐẶC TẢ THIẾT KẾ Khác với đặc tả chức năng, đặc tả thiết kế đặc tả dành cho người phát triển Do đó:  Ngơn ngữ đặc tả phải chặt chẽ xác Nếu nguyên nhân lớn dẫn tới thất bại người phân tích hiểu sai u cầu người dùng ngun nhân thứ dẫn tới thất bại người lập trình hiểu sai thiết kế  Sử dụng ngơn ngữ, sơ đồ, mơ hình tiêu chuẩn  Đừng sa vào chi tiết lập tức, nên có đặc tả nhiều mức chi tiết dần  Bảo đảm tính quán Tốt sau thảo luận chi tiết để người viết NỘI DUNG TÀI LIỆU ĐẶC TẢ THIẾT KẾ  Tổng quan hệ thống thông tin – –  Mục tiêu hệ thống Kiến trúc tổng thể Các chuẩn quy ước – – – Nên tảng phần cứng nhà cung cấp Môi trường phần mềm (hệ điều hành, CSDL, giao tiếp…), phần mềm mua từ nhà cung cấp, mối liên hệ Phương pháp thiết kế, mơi trường lập trình NỘI DUNG TÀI LIỆU ĐẶC TẢ THIẾT KẾ  Đặc tả liệu – –  Mô tả liệu với thơng tin tên, vai trò, ý nghĩa kiểu, mẫu, độ dài, miền giá trị, ràng buộc, điều kiện phát sinh, biến đổi, Các bảng liệu, mối quan hệ chúng Đặc tả chức – – – Liệt kê chức tới mức module, input, output, quy tắc biến đổi, Ở mức chi tiết có đặc tả tới mức giao diện (tuy nhiên điều không thiết) Các ràng buộc phi chức theo chức CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI QTDA    Tham gia kiểm sốt việc hình thành tiêu chuẩn thiết kế (làm việc với nhóm thiết kế) Hình thành nhóm thiết kế: chọn lựa người tham gia nhóm thiết kế, người có khả tổng hợp, hiểu yêu cầu Tổ chức duyệt thiết kế nhằm khằng định – – – – Thiết kế đáp ứng yêu cầu ngừơi dùng Thiết kế đảm bảo tính logic (ví dụ cấu trúc) Xem xét thiết kế có phù hợp với thời gian kinh phí hay khơng Các vấn đề kỹ thuật có xác, có rõ ràng, có khả thi hay không  Lập kế hoạch kiểm thử chấp nhận Ngay trình thiết kế phải hình dung khách hàng chấp nhận để lập kế hoạch kiểm thử chấp nhận (với đồng thuận khách hàng) KẾ HOẠCH KIỂM THỬ CHẤP NHẬN   Kiểm thử chấp nhận nằm giai đoạn cuối dự án Tuy nhiên thiết kế thời điểm bắt đầu tình đến việc kiểm thử chấp nhận khách hàng Chấp nhận khách hàng việc xác nhận văn sản phẩm phần mềm đáp ứng yêu cầu khách hàng thực hợp đông Một số cách kiểm thử chấp nhận: – –  Chạy thử nghiệm độc lập chạy song song để kiểm chứng với hệ thống có Nếu chạy thời gian khơng có lỗi chấp nhận Nếu có lỗi sửa thử nghiệm lại Nếu có lỗi sau chấp nhận bảo trì Lập loạt test để chứng minh chức theo đặc tả đáp ứng Lập kế hoạch cho kiểm thử theo kiểu thử chạy đơn giản, song làm dự án bị kéo dài khơng có phiên hồn hảo mà u cầu người dùng dường khơng có giới hạn, lấy hợp đồng làm tiêu chuẩn hợp đồng khơng đủ chi tiết KẾ HOẠCH KIỂM THỬ CHẤP NHẬN   Lập kế hoạch kiểm thư chấp nhận qua chức việc lập kế hoạch phức tạp Người quản trị cần lập tài liệu gọi kế hoạch kiểm thử theo với chức có loạt phép thử người dùng chấp nhận Khi thử chức nào, người dùng ký nhận chức Những chức chưa đạt phải sửa chữa để thử lại Ưu điểm: – – – –  Có thể lặp lại Có thể làm lần lượt, tất chức thoả thuận Dễ nhận biết lỗi Người dùng thoải mái hơn, họ ký nhiều lần cho chức dễ ký lần cho toàn Nhược điểm – – Mất nhiều công sức xây dựng tài liệu Người sử dụng không quen với kiểu XEM XÉT LAI CÁC ƯỚC LƯỢNG  Khi thiết kế xong lúc ước lượng xác khối lượng cơng việc lúc phân cơng cơng việc Do ước lượng lại lần Sai số giai đoạn cần mức ± 10% TĨM TẮT Có mốc quản trị phải đạt giai đoạn thiết kế  Tài liệu đặc tả thiết kế thông qua  Tài liệu kiểm thử chấp nhận thông qua  Xem xét lại ước lượng dự án HỎI VÀ ĐÁP HẾT BÀI ...    Trong giai đoạn thiết kế, vai trò người quản trị dự án giảm, vai trò chuyên viên phát triển tăng Người quản trị dự án đóng vai trò giám sát nhiên phải hiểu công việc cần thực giai đoạn chuyên... lượng cơng việc lúc phân cơng cơng việc Do ước lượng lại lần Sai số giai đoạn cần mức ± 10% TĨM TẮT Có mốc quản trị phải đạt giai đoạn thiết kế  Tài liệu đặc tả thiết kế thông qua  Tài liệu... mức giao diện (tuy nhiên điều không thiết) Các ràng buộc phi chức theo chức CÔNG VIỆC CỦA NGƯỜI QTDA    Tham gia kiểm sốt việc hình thành tiêu chuẩn thiết kế (làm việc với nhóm thiết kế) Hình