Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016 – Dự thảo kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017.)

CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HAPACO CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 17/BC-HAP Hải Phòng, ngày 12 tháng năm 2017 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016 DỰ THẢO KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2017 (Trình Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017) Phần thứ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016 A ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG Năm 2016 năm đầu triển khai thực kế hoạch phát triển kinh tế, xã hội năm (2016 2020) Trước diễn biến phức tạp tình hình giới khu vực, kinh tế nước đứng trước thời cơ, vận hội thách thức Lạm phát kiểm soát mức thấp so với nhiều năm trở lại đây, tiềm ẩn nhiều nguy bất ổn, tốc độ phát triển tăng trưởng kinh tế vĩ mơ có dấu hiệu bị chậm chững lại Một số chế sách nhà nước có thay đổi điều chỉnh thường xuyên, tác động mạnh đến hoạt động cộng đồng doanh nghiệp, có Tập đồn Hapaco I NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHĨ KHĂN CƠ BẢN Thuận lợi Đội ngũ cán bộ, nhân viên người lao động ln đồn kết, sáng tạo, cần cù lao động cống hiến, phấn đấu cho mục tiêu phát triển bền vững Tập đoàn Mối quan hệ hợp tác lâu năm với khách hàng lớn, khách hàng truyền thống hiệp hội ngành, nghề trì khơng ngừng củng cố, phát triển Thương hiệu Hapaco gắn với sản phẩm truyền thống ln tạo dựng uy tín khách hàng người tiêu dùng ngồi nước Khó khăn Bên cạnh yếu tố thuận lợi bản, năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đồn gặp nhiều khó khăn, cụ thể: Sự phát triển gia tăng ạt sở sản xuất giấy nhỏ, lẻ, số tỉnh có vùng nguyên liệu số tỉnh, thành khơng có vùng ngun liệu Các sở thâm nhập, cạnh tranh không lành mạnh, phá vỡ cấu trúc giá thu mua nguyên liệu công ty thành viên Tập đồn (Giá thu mua cơng ty thành viên trì tương đối ổn định qua nhiều năm), tranh mua, đẩy giá thu mua nguyên liệu tăng cao ngày (Giá thu mua nguyên liệu cho sản xuất giấy năm 2016 tăng trung bình từ - 9% so với năm 2015) Việc đưa vào vận hành nhiều trạm thu phí BOT tuyến quốc lộ, kèm theo lộ phí nhạy cảm lĩnh vực giao thông, vận tải, tác động làm tăng chi phí cước vận tải nguyên liệu hàng hóa đơn vị sản xuất Tập đồn (Cước vận tải năm 2016 tăng trung bình từ - 3,5% so với năm 2015) Chi phí xút chất phụ gia sản xuất bị đẩy lên cao (Giá mua hóa chất cho sản xuất giấy năm 2016 tăng trung bình 9% so với năm 2015) Việc thực sách BHXH, BHYT BHTN cho người lao động theo quy định, làm cho chi phí bảo hiểm giá thành sản phẩm bị tăng cao (Bảo hiểm năm 2016 tăng 12,9% so với năm 2015) Việc xả nước thải Công ty thép Formosa Hà Tĩnh Cơng ty Mía đường Hòa Bình gây nhiễm, tạo dư luận xấu, dẫn đến việc quan quản lý nhà nước địa phương tra, kiểm tra làm nhiều ách tắc sản xuất Trong có Cơng ty TNHH Hapaco Hải Âu phải ngừng để di dời sản xuất ngoại thành, phải ngừng sản xuất để đầu tư sở mới, lên sản lượng, doanh thu lợi nhuận giảm đáng kể Việc điều tiết, luân chuyển quay vòng vốn cơng ty thành viên hệ thống, có mối quan hệ mua, bán với chậm để kéo dài, dẫn đến bị động sản xuất kinh doanh, số đơn vị sản lượng sản xuất hiệu sản xuất kinh doanh giảm xút nghiêm trọng B NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC I Kết hoạt động sản xuất kinh doanh chung Năm 2016 năm có nhiều khó khăn hoạt động Tập đoàn, đạo kịp thời động viên khích lệ cấp lãnh đạo Tập đoàn, đồng hành, chia sẻ, hợp tác giúp đỡ quan quản lý nhà nước, tổ chức, quan, đơn vị, quý vị cổ đơng đồn kết, thống tập thể cán bộ, nhân viên người lao động Tập đoàn khắc phục, vượt khó, đề giải pháp kịp thời, giải nguồn nguyên liệu đầu vào, cải tiến kỹ thuật công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm…để hoàn thành tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016, số tiêu đạt sau: STT CÁC CHỈ TIÊU ĐVT Giá trị sản xuất công nghiệp Triệu đồng 498.216 114,12% Tổng doanh thu Triệu đồng 426 172 113,51% 13.018.853 93,02% Trong xuất USD THỰC HIỆN SO SÁNH CÙNG KỲ Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 17.550 37,76% Nộp ngân sách Triệu đồng 44.073 150,66% Thu nhập bình quân Đồng/người/tháng 5.390 107,8% II Kết hoạt động phận lĩnh vực hoạt động Các phòng nghiệp vụ Các phòng nghiệp vụ Tập đồn thực tốt công tác tham mưu cho Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc mặt hoạt động: Kiểm sốt tài chính, kế tốn, kinh tế; Kế hoạch sản xuất kinh doanh; Kế hoạch chiến lược phát triển; Đầu tư quản lý dự án; Quản trị nhân văn phòng; Kiểm tra, kiểm sốt giám sát hoạt động Công ty thành viên Trong năm 2016 thực kiểm tra, kiểm sốt Cơng ty thành viên Cơng ty TNHH Hapaco Yên Sơn Công ty TNHH Kinh doanh Thương mại Xuất nhập Hapaco Hà Nội, thông qua công tác kiểm tra phát rủi ro tiềm tàng lĩnh vực hoạt động kinh doanh thương mại tham mưu đề xuất với Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc Tập đoàn để đạo, tháo gỡ, điều chỉnh đưa sách quản trị phù hợp Sản xuất giấy đế xuất Công tác thu mua nguyên liệu cho sản xuất Cơng ty thành viên có hoạt động sản xuất giấy đế, gồm: Công ty TNHH Hapaco Hải Âu, Công ty TNHH Hapaco Yên Sơn, Công ty TNHH MTV Hapaco Đông Bắc Công ty Cổ phần Hải Hà, gặp nhiều khó khăn, vấp phải cạnh tranh không lành mạnh sở sản xuất giấy nhỏ lẻ, tranh mua, phá vỡ cấu trúc giá thu mua nguyên liệu mà Công ty thành viên Tập đoàn phải nhiều năm định hình, ổn định, giữ vững để xảy biến động, đẩy giá thu mua nguyên liệu lên cao…dẫn đến sản lượng thu mua nguyên liệu Công ty chưa đáp ứng cho sản xuất Sản lượng sản xuất đạt 26.233 tấn, 99,34% so với kỳ Sản xuất giấy nội địa 3.1 Giấy tissue Sản xuất giấy Tissue gặp nhiều khó khăn, mặt dây truyền thiết bị đầu tư lâu năm Công ty TNHH Hapaco Hải Âu, theo thời gian xuống cấp, thường xuyên phải dừng để sửa chữa khắc phục gây giãn đoạn sản xuất Mặt khác giá nguyên liệu đầu vào cho sản xuất giấy lề trắng bột giấy nhập thường xuyên biến động tăng cao, với việc tăng chi phí hóa chất phụ gia quy trình kỹ thuật cơng nghệ quy trình xử lý nước thải, tác động mạnh đến sản xuất, giá thành tăng cao, hiệu sản xuất giảm Sản lượng sản xuất đạt 2.468 tấn, 93,59% so với kỳ 3.2 Giấy Kraft Công tác quản lý điều hành sản xuất giấy Kraft Công ty TNHH Hapaco HPP kiện toàn, củng cố tổ chức xắp xếp hợp lý Việc bảo trì, bảo dưỡng thiết bị thực định kỳ trì thành nếp Kỹ vận hành thiết bị người lao động có chuyển biến rõ rệt cải thiện tích cực Kèm theo giải pháp cải tiến kỹ thuật, cải tiến quy trình cơng nghệ sản xuất mang tính đột phá, từ khâu tuyển lựa nguyên liệu đầu vào, đến khâu ngâm rửa, nấu, nghiền, bơm phun, xeo, sấy, cắt, cuộn, phân đoạn…được kiểm tra, kiểm soát giám sát chặt chẽ từ khâu đầu sản phẩm đầu cuối Do sản phẩm giấy Kraft Tập đồn, hoàn toàn thay sản phẩm giấy Kraft loại nhập khẩu, bảo đảm đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường khách hàng Sản lượng sản xuất đạt 12.817 tấn, 218% so với kỳ 3.3 Giấy vàng mã xuất Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm tiềm năng, khách hàng lâu năm khách hàng truyền thống Tập đồn ln bảo đảm tiêu thụ với số lượng lớn Song có nhiều thời điểm giấy đế Cơng ty thành viên cung cấp không đủ cho gia công xuất khẩu, có biến động giá thị trường thu mua nguyên liệu đầu vào, dẫn đến có thời điểm khơng cung cấp đủ sản phẩm cho khách hàng Sản lượng giấy xuất đạt 1.334 container, 94,48% so với kỳ Doanh thu xuất khẩu, đạt 13.018.853 USD, 93,02% so với kỳ 3.4 Kinh doanh thương mại Công ty TNHH Kinh doanh Thương mại Xuất nhập Hapaco Hà Nội, đơn vị đầu mối tiêu thụ phần sản phẩm giấy Tissue Công ty TNHH Hapaco Hải Âu kinh doanh sản phẩm rượu nhập Trong việc tiêu thụ sản phẩm rượu gặp nhiều khó khăn, sản lượng tiêu thụ thấp, khách hàng nợ đọng chiếm dụng vốn, kết hoạt động lĩnh vực hiệu thấp C NHỮNG TỒN TẠI, HẠN CHẾ VÀ CÁC BIỆN PHÁP KHẮC PHỤC I Một số tồn tại, hạn chế Chất lượng sản phẩm giấy đế cung cấp cho sản xuất gia công giấy vàng mã xuất chưa ổn định, có khác biệt chệnh lệch rõ nét chất lượng giấy đế Cơng ty thành viên Tập đồn Ngồi yếu tố khách quan đặc thù điều kiện tự nhiên, thổ nhưỡng vùng, miền tác động định đến chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào nguồn nước cấp cho sản xuất, số yếu tố chủ quan, thiếu tập trung công tác tổ chức, bố trí, xắp xếp, lãnh đạo, điều hành trực tiếp đạo sản xuất Ban giám đốc Công ty thành viên Lực lượng lao động trực tiếp đơn vị sản xuất liên tục biến động, tính chất đặc thù sản xuất phần lớn sử dụng lao động thủ công Mặt khác công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực việc thực chế độ sách, chế độ phúc lợi liên quan đến người lao động chưa thỏa đáng, điều kiện vật chất môi trường làm việc chưa cải thiện nhiều nên khó giữ lao động II Biệp pháp khắc phục Ban giám đốc Công ty thành viên, đặc biệt người đứng đầu đơn vị, phải động, kiến tạo, linh hoạt, nhạy bén, sâu sát với hoạt động đơn vị mình, gắn với phân cơng, phân cấp phân định trách nhiệm cụ thể, rõ ràng cho cá nhân Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát, giám sát, bám sở, tiếp thu lắng nghe ý kiến từ sở chịu trách nhiệm cá nhân trước Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc Tập đoàn hoạt động đơn vị Tăng cường cơng tác phối hợp, học hỏi, trao đổi kinh nghiệm công tác tổ chức, quản lý điều hành sản xuất kinh doanh đơn vị, đặc biệt việc bao quát công tác quản trị, xây dựng lập kế hoạch, tạo chế chủ động, phải chặt chẽ việc kiểm soát toàn diện hoạt động đơn vị Điều chỉnh bổ sung số nội dung quy trình đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ kỹ thuật cho đội ngũ cán quản lý trực tiếp nhà máy, xí nghiệp, phân xưởng, trưởng ca, tổ trưởng sản xuất tự đào tạo nghề cho phù hợp, để nâng cao tay nghề cho người lao động, đặc biệt trọng vị trí liên quan đến kỹ thuật, công nghệ sản xuất bột giấy, vận hành hệ thống nồi hơi, hệ thống xử lý nước thải Tuyên truyền cán bộ, nhân viên người lao động thực tốt nội quy, quy chế hoạt động, giao tiêu kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đến nhà máy, xí nghiệp, phân xưởng, ca, tổ, phận, để nâng cao nhận thức, gắn kết trách nhiệm cán bộ, nhân viên người lao động vị trí cơng tác Thực hành thực tiết kiệm toàn diện từ nguyên liệu, nhiên liệu, điện, nước đến vật tư, hóa chất, phụ liệu, công cụ, dụng cụ tiết giảm tối đa chí phí hoạt động sản xuất, kinh doanh đầu tư để gia tăng hiệu Tăng cường kỷ cương, kỷ luật, áp dụng hình thức xử lý kỷ luật nghiêm khắc quy trách nhiệm pháp lý cá nhân thiếu trách nhiệm, quản lý lỏng lẻo, vi phạm nội quy, quy chế, gây thiệt hại tổn thất cho Tập đoàn Phần thứ hai KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2017 Ngay từ tháng đầu năm 2017, Tập đoàn tổ chức ký kết giao ước thi đua Công ty thành viên toàn Tập đoàn phát động thi đua, tâm đẩy lùi khó khăn, khắc phục mặt tồn tại, hạn chế mặt yếu năm 2016, sẵn sàng vượt qua thử thách mới, phấn đấu hoàn thành tốt tiêu kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2017 Sản xuất giấy đế giấy vàng mã xuất Mở rộng địa bàn thu mua nguyên liệu, cạnh tranh sòng phẳng, bảo đảm thu mua đủ có tích trữ ngun liệu, phục vụ kịp thời, liên tục ổn định cho sản xuất giấy đế Công ty TNHH Hapaco Yên Sơn, Công ty TNHH MTV Hapaco Đông Bắc Công ty Cổ phần Hải Hà, phấn đấu công suất sản lượng đạt 2.500tấn/tháng vận hành ổn định dây chuyền sản xuất giấy trúc bách Công ty TNHH Hapaco HPP, đạt công suất sản lượng 450 tấn/tháng Đưa tăng sản phẩm giấy đế lên 35.400 tấn/năm, đạt sản lượng xuất 1.480 container, đạt doanh số14,5 triệu USD Nâng cao chất lượng sản phẩm, trọng sản xuất sản phẩm giấy mỏng chất lượng cao mà thị trường xuất có nhu cầu tiêu thụ với sản lượng lớn Từng bước chuyển dịch dần cấu sản phẩm sang loại sản xuất sử dụng thiết bị công nghệ cao, thay dần cho nhân cơng truyền thống, có chất lượng cao hơn, giá trị xuất lớn hơn, hạn chế xuất giấy đế thô Mở rộng thị trường tiêu thụ sang khu vực Đài Trung Đài Bắc (Đài Loan) Tập trung gia công 80% sản lượng giấy vàng mã xuất Công ty TNHH Hapaco Hải Âu, 20% thực gia công Công ty TNHH Hapaco Yên Sơn Đồng thời mở rộng hoạt động thương mại trung tâm dạy tiếng Việt Công ty Trung Việt Đài Loan Sản xuất giấy nội địa (Giấy Kraft giấy Tissue) Tái cấu trúc sản xuất khu vực Hải Phòng, hình thành cụm sản xuất cơng nghiệp tập trung Tập đồn Công ty TNHH Hapaco HPP, bao gồm sản xuất giấy kraft, giấy tissue giấy đế phải di dời sản xuất đầu tư từ Công ty TNHH Hapaco Hải Âu di chuyển đến Kết hợp đầu tư bổ sung cải tạo hoàn chỉnh hệ thống xử lý nước thải tập trung, đáp ứng yêu cầu xả thải theo quy định, để giảm chi phí đầu tư, tiết giảm nguồn nhân lực, giảm chi phí quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Tiếp tục đầu tư mới, đầu tư bổ sung, gắn với cải tạo nâng cấp thiết bị có, nhằm cấu tối ưu đa dạng dòng sản phẩm, nhóm sản phẩm bao bì cơng nghiệp, phấn đấu sản xuất tiêu thụ giấy kraft đạt bình quân 1.300 tấn/tháng, đạt doanh thu 138 tỷ đồng/năm Đối với nhóm sản phẩm giấy tissue, vận hành ổn định dây chuyền máy xeo Công ty TNHH Hapaco HPP, thay cho dây chuyền máy xeo Công ty TNHH Hapaco Hải âu, trì sản lượng sản xuất tiêu thụ ổn định bình quân 180 tấn/tháng, đạt doanh thu 60 tỷ đồng/năm Một số tiêu Căn vào tiêu đạt năm 2016, thực tế nguồn nhân lực, sở vật chất, công suất lực thiết bị, hợp đồng tiêu thụ, đơn đặt hàng dự báo nhu cầu tiêu thụ dòng sản phẩm, nhóm sản phẩm thị trường khách hàng nước Trên sở Tập đồn xây dựng phấn đấu tiêu năm 2017 tăng trưởng từ 10 - 15% so với kỳ, đó: ĐVT KẾ HOẠCH NĂM 2017 Giá trị sản xuất công nghiệp Triệu đồng 590.000 Doanh thu Triệu đồng 489.000 Trong xuất Triệu USD 14,5 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 50.000 Nộp ngân sách Triệu đồng Thu nhập bình quân STT CHỈ TIÊU Đồng/người/tháng Nộp đúng, nộp đủ số phải nộp 5.900.000 Một số giải pháp thực 4.1 Giải pháp tài Thực cơng tác quản lý tài doanh nghiệp tuân thủ theo quy định pháp luật hành, hạch tốn quản lý dòng tiền cách hợp lý, đa dạng phương án kênh huy động vốn, kiểm soát chặt chẽ chi phí hoạt động sản xuất, kinh doanh chi phí đầu tư để đạt hiệu cao II Kết hoạt động phận lĩnh vực hoạt động Các phòng nghiệp vụ Các phòng nghiệp vụ Tập đồn thực tốt công tác tham mưu cho Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc mặt hoạt động: Kiểm sốt tài chính, kế tốn, kinh tế; Kế hoạch sản xuất kinh doanh; Kế hoạch chiến lược phát triển; Đầu tư quản lý dự án; Quản trị nhân văn phòng; Kiểm tra, kiểm sốt giám sát hoạt động Công ty thành viên Trong năm 2016 thực kiểm tra, kiểm sốt Cơng ty thành viên Cơng ty TNHH Hapaco Yên Sơn Công ty TNHH Kinh doanh Thương mại Xuất nhập Hapaco Hà Nội, thông qua công tác kiểm tra phát rủi ro tiềm tàng lĩnh vực hoạt động kinh doanh thương mại tham mưu đề xuất với Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc Tập đoàn để đạo, tháo gỡ, điều chỉnh đưa sách quản trị phù hợp Sản xuất giấy đế xuất Công tác thu mua nguyên liệu cho sản xuất Cơng ty thành viên có hoạt động sản xuất giấy đế, gồm: Công ty TNHH Hapaco Hải Âu, Công ty TNHH Hapaco Yên Sơn, Công ty TNHH MTV Hapaco Đông Bắc Công ty Cổ phần Hải Hà, gặp nhiều khó khăn, vấp phải cạnh tranh không lành mạnh sở sản xuất giấy nhỏ lẻ, tranh mua, phá vỡ cấu trúc giá thu mua nguyên liệu mà Công ty thành viên Tập đoàn phải nhiều năm định hình, ổn định, giữ vững để xảy biến động, đẩy giá thu mua nguyên liệu lên cao…dẫn đến sản lượng thu mua nguyên liệu Công ty chưa đáp ứng cho sản xuất Sản lượng sản xuất đạt 26.233 tấn, 99,34% so với kỳ Sản xuất giấy nội địa 3.1 Giấy tissue Sản xuất giấy Tissue gặp nhiều khó khăn, mặt dây truyền thiết bị đầu tư lâu năm Công ty TNHH Hapaco Hải Âu, theo thời gian xuống cấp, thường xuyên phải dừng để sửa chữa khắc phục gây giãn đoạn sản xuất Mặt khác giá nguyên liệu đầu vào cho sản xuất giấy lề trắng bột giấy nhập thường xuyên biến động tăng cao, với việc tăng chi phí hóa chất phụ gia quy trình kỹ thuật cơng nghệ quy trình xử lý nước thải, tác động mạnh đến sản xuất, giá thành tăng cao, hiệu sản xuất giảm Sản lượng sản xuất đạt 2.468 tấn, 93,59% so với kỳ 3.2 Giấy Kraft Công tác quản lý điều hành sản xuất giấy Kraft Công ty TNHH Hapaco HPP kiện toàn, củng cố tổ chức xắp xếp hợp lý Việc bảo trì, bảo dưỡng thiết bị thực định kỳ trì thành nếp Kỹ vận hành thiết bị người lao động có chuyển biến rõ rệt cải thiện tích cực Kèm theo giải pháp cải tiến kỹ thuật, cải tiến quy trình cơng nghệ sản xuất mang tính đột phá, từ khâu tuyển lựa nguyên liệu đầu vào, đến khâu ngâm rửa, nấu, nghiền, bơm phun, xeo, sấy, cắt, cuộn, phân đoạn…được kiểm tra, kiểm soát giám sát chặt chẽ từ khâu đầu sản phẩm đầu cuối Do sản phẩm giấy Kraft Tập đồn, hoàn toàn thay sản phẩm giấy Kraft loại nhập khẩu, bảo đảm đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường khách hàng Sản lượng sản xuất đạt 12.817 tấn, 218% so với kỳ Kế hoạch đầu tư phát triển Kết hợp hài hòa sản xuất kinh doanh với xúc tiến lập triển khai dự án đầu tư mới, để nâng cao lực sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, hiệu giá trị cho Tập đoàn, sở dự án đầu tư sau: Đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất giấy Tissue công nghệ cao cụm công nghiệp Tập đồn Cơng ty TNHH Hapaco HPP (địa Km17, xã Đại Bản, huyện An Dương, thành phố Hải Phòng) đầu tư nhập dây chuyền thiết bị hệ mới, đồng bộ, đại nước G7, công suất từ 8.000 - 10.000tấn/năm, sản xuất đa dạng dòng sản phẩm đủ tiêu chuẩn xuất đủ phân khúc, cấp độ, chất lượng sản phẩm khác theo nhu cầu thị trường thị yếu khách hàng nội địa Thay dây chuyền thiết bị cũ Trung Quốc, không đáp ứng yêu cầu kỹ thuật chất lượng sản phẩm Năm 2016 di chuyển phân xưởng sản xuất giấy đế Công ty TNHH Hapaco Hải Âu khỏi nội thành, phân xưởng lại tiếp tục di chuyển năm 2017, để Tập đoàn xin thành phố cho chuyển đổi mục đích sử dụng đất, lập dự án kinh doanh bất động sản, xây dựng nhà thương mại nhà xã hội lô đất số 441A Tôn Đức Thắng lơ đất chân Cầu Bính làm dự án nhà thương mại CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HAPACO Nơi nhận - HĐQT, BTGĐ}b/c - Quý Cổ đông}t/b - BKS, C.TYTV}p/h - Lưu HCNS ... đến bị động sản xuất kinh doanh, số đơn vị sản lượng sản xuất hiệu sản xuất kinh doanh giảm xút nghiêm trọng B NHỮNG KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC I Kết hoạt động sản xuất kinh doanh chung Năm 2016 năm có... toán, kinh tế; Kế hoạch sản xuất kinh doanh; Kế hoạch chiến lược phát triển; Đầu tư quản lý dự án; Quản trị nhân văn phòng; Kiểm tra, kiểm soát giám sát hoạt động Công ty thành viên Trong năm 2016. .. mặt hoạt động: Kiểm sốt tài chính, kế toán, kinh tế; Kế hoạch sản xuất kinh doanh; Kế hoạch chiến lược phát triển; Đầu tư quản lý dự án; Quản trị nhân văn phòng; Kiểm tra, kiểm soát giám sát hoạt