CHUYÊN đề 15 BẢNG MA TRẬN SWOT, mục TIÊU và các KỊCH BẢNCHUYỂN DỊCH cơ cấu KINH tế TỔNG THỂ của HẬUGIANG THEO HƯỚNG CẠNH TRANH GIAI đoạn từ năm2011 2020và tầm NHÌN đến năm 2025

ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH HẬU GIANG SỞ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ BÁO CÁO KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐỀ TÀI CẤP TỈNH CHUYÊN ĐỀ 15 BẢNG MA TRẬN SWOT, MỤC TIÊU VÀ CÁC KỊCH BẢN CHUYỂN DỊCH CƠ CẤU KINH TẾ TỔNG THỂ CỦA HẬU GIANG THEO HƯỚNG CẠNH TRANH GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2011-2020 VÀ TẦM NHÌN ĐẾN NĂM 2025 Cơ quan chủ trì: TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ Chủ nhiệm đề tài: PGs.Ts ĐÀO DUY HUÂN Người thực hiện: Ths NGUYỄN HUỲNH PHƯỚC THIỆN HẬU GIANG - NĂM 2013 MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Mục lục ii Danh sách bảng iii MỞ ĐẦU 1 Đặt vấn đề Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Phương pháp nghiên cứu 3.1 Phương pháp thu thập liệu 3.1.1 Dữ liệu thứ cấp 3.1.2 Dữ liệu sơ cấp 3.2 Phương pháp phân tích .2 Phạm vi nghiên cứu 4.1 Giới hạn nội dung nghiên cứu 4.2 Giới hạn vùng nghiên cứu 4.3 Giới hạn thời gian nghiên cứu Bố cục đề tài .3 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN Bảng ma trận SWOT làm sở chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế Hậu Giang Ma trận QSPM Mục tiêu tổng quát 30 Các kịch tăng trưởng kinh tế Hậu Giang .31 4.1 Kịch 31 4.2 Kịch 31 4.3 Kịch 32 KẾT LUẬN 34 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 ii DANH SÁCH BẢNG Bảng Tựa bảng Trang Ma trận SWOT Hậu Giang Ma trận QSPM Hậu Giang-Nhóm giải pháp SO Ma trận QSPM Hậu Giang-Nhóm giải pháp ST 14 Ma trận QSPM Hậu Giang-Nhóm giải pháp WO 19 Ma trận QSPM Hậu Giang-Nhóm giải pháp WT 24 Các giải pháp ưu tiên lựa chọn để chuyển dịch cấu kinh tế HG 29 Vốn đầu tư tăng trưởng đầu tư xã hội Hậu Giang đến năm 2020 (giá so sánh 1994) 32 Tăng trưởng lao động ngành KTQD HG đến 2020 33 Dự báo tăng trưởng GDP từ vốn, lao động TFP 33 iii MỞ ĐẦU Đặt vấn đề Những phân tích, đánh giá tình hình quốc tế, nước, nguồn lực thực trạng phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Hậu Giang sở quan trọng để hình thành quan điểm, mục tiêu định hướng phát triển Tuy nhiên, để hình thành mục tiêu cụ thể quan điểm sát với phát triển tương lai, cần vào dự báo vĩ mô q trình phát triển, là: tốc độ tăng trưởng cấu GDP, khả tăng trưởng vốn, dân số lao động Các dự báo có liên quan ràng buộc lẫn Khi tiến hành viết chuyên đề “Bảng ma trận SWOT, mục tiêu kịch chuyển dịch cấu kinh tế tổng thể Hậu Giang theo hướng cạnh tranh giai đoạn từ năm 2011-2020 tầm nhìn 2025” chúng tơi sử dụng lý thuyết mơ hình kim cương kim cương đơi M.Porter nhóm yếu tố nội sinh (nguồn tài liệu, công nghệ, cung, cầu, cơng nghiệp phụ trợ) nhóm yếu tố ngoại sinh (chính sách hội) Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Thiết lập Bảng ma trận hội-thách thức, điểm mạnh-điểm yếu (SWOT), sở để xác lập mục tiêu kịch trình chuyển dịch cấu kinh tế, mơ hình tăng trưởng kinh tế Hậu Giang theo hướng tăng suất, hiệu quả, tăng khả cạnh tranh giai đoạn 20112015; 2016-2020 tầm nhìn 2025 2.1 Mục tiêu cụ thể - Thiết lập Bảng ma trận hội-thách thức, điểm mạnh-điểm yếu (SWOT) trình chuyển dịch cấu kinh tế, mơ hình tăng trưởng kinh tế Hậu Giang theo hướng tăng suất, hiệu quả, tăng khả cạnh tranh giai đoạn 2011- 2015; 2016-2020 tầm nhìn 2025 - Đưa mục tiêu kịch chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế theo hướng tăng suất, chất lượng, hiệu tăng khả cạnh tranh giai đoạn 2011-2015; 2016-2020 tầm nhìn 2025 Phương pháp nghiên cứu 3.1 Phương pháp thu thập liệu 3.1.1 Dữ liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp thu thập từ kết xử lý cơng bố thức có liên quan đến trình chuyển dịch cấu kinh tế Hậu Giang Cục Thống kê, sở Kế hoạch Đầu tư, sở Công thương sở khác Hậu Giang cung cấp từ năm 2005-2010 3.1.2 Dữ liệu sơ cấp Dữ liệu sơ cấp thu thập cách vấn trực tiếp Lãnh đạo Sở, ban ngành tỉnh Hậu Giang chuyên gia kinh tế (40 mẫu); chuyên viên quản lý nhà nước tỉnh Hậu Giang (40 mẫu) Các mẫu chọn theo phương pháp thuận tiện đáp ứng điều kiện đối tượng nghiên cứu Ngoài ra, liệu sơ cấp thu thập kỹ thuật thảo luận nhóm thơng qua hội thảo khoa hoc Kết góp ý phản biện nhà khoa học, nhà quản lý để đánh giá kết nghiên cứu, góp phần chuẩn hóa nội dung cho phù hợp với điều kiện, hồn cảnh Hậu Giang tái cấu kinh tế định hình mơ hình tăng trưởng kinh tế theo hướng cạnh tranh đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2025 3.2 Phương pháp phân tích - Mục tiêu 1: sử dụng công cụ ma trận SWOT, ma trận QSPM phương pháp chuyên gia - Mục tiêu 2: sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp phương pháp chuyên gia Tổng hợp kết từ mục tiêu kết hợp phương pháp chuyên gia thông qua hội thảo để đưa mục tiêu kịch chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế theo hướng tăng suất, chất lượng, hiệu tăng khả cạnh tranh giai đoạn 2011-2015; 2016-2020 tầm nhìn 2025 Phạm vi nghiên cứu 4.1 Giới hạn nội dung nghiên cứu - Thiết lập Bảng ma trận hội-thách thức, điểm mạnh-điểm yếu (SWOT) trình chuyển dịch cấu kinh tế, mơ hình tăng trưởng kinh tế Hậu Giang theo hướng tăng suất, hiệu quả, tăng khả cạnh tranh giai đoạn 2011- 2015; 2016-2020 tầm nhìn 2025 - Xác định mục tiêu định tính định lượng phải đạt chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế theo hướng tăng suất, hiệu quả, tăng khả cạnh tranh giai đoạn 20112020 tầm nhìn 2025 - Đưa kịch chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế theo hướng tăng suất, chất lượng, hiệu tăng khả cạnh tranh giai đoạn 2011-2015; 2016-2020 tầm nhìn 2025 4.2 Giới hạn vùng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu phạm vi tỉnh Hậu Giang 4.3 Giới hạn thời gian nghiên cứu - Thời gian thực đề tài: từ 01/2013 đến 04/2013 - Thời gian liệu thứ cấp: giai đoạn từ năm 2005 đến năm 2010 - Dữ liệu sơ cấp thu thập từ 03/2012 đến 06/2012 Bố cục đề tài Ngoài tài liệu tham khảo, bố cục đề tài gồm phần: - Mở đầu - Kết thảo luận - Kết luận KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN Bảng ma trận SWOT làm sở chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế Hậu Giang Bảng 1: Ma trận SWOT Hậu Giang SWOT Cơ hội (Opportunities-O) Tồn cầu hóa-hội nhập kinh tế tạo hội cho Hậu Giang đẩy nhanh phát triển thông qua tiếp nhận công nghệ mới, phát triển thị trường quốc tế, học hỏi kinh nghiệm nước Tình hình nước khu vực Đơng nam Á, tạo hội cho Hậu Giang thu hút vốn đầu tư, phát triển liên doanh liên kết với nước, với nước Singapore, Thái Lan, Malaysia,… để đẩy nhanh phát triển Tồn cầu hóa-hội nhập kinh tế tạo hội cho Hậu Giang thu hút trang thiết bị kỹ thuật đại, đại hóa doanh nghiệp nhằm sản xuất sản phẩm chất lượng cao, khác biệt hóa, nâng cao khả cạnh tranh thị trường toàn cầu Toàn cầu hóa-hội nhập kinh tế tạo hội Hậu Giang đẩy mạnh cải cách, hội nhập, phát triển khu vực dịch vụ, phát triển du lịch dựa lợi khác biệt hóa Năm 2015, nước ASEAN hình thành cộng đồng kinh tế chung, hội để Hậu giang đẩy nhanh hội nhập khu vực Việt nam bước đầu xác định mơ hình tăng trưởng kinh tế theo chiều sâu, theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu cạnh tranh Đây hội để Hậu Giang cụ thể hóa mơ hình tăng trưởng Đảng Nhà nước hồn thiện yếu tố mơi trường để tạo hội cho địa phương thu hút nguồn lực nước đẩy nhanh phát triển Một số cơng trình lớn ĐBSCL như: cầu Cần Thơ, sân bay Cần Thơ, cảng Cái Cui, quản lộ Phụng Hiệp,… hội thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Vị trí địa lý nằm trục tuyến giao thông thủy quan trọng Tiểu vùng Tây Nam sông Hậu, hội phát triển công nghệ cao nông nghiệp, công nghệ sinh học, xây dựng vùng chuyên canh nông nghiệp cao 10 Trong xu “tăng cường liên kết vùng”, Hậu Giang có nhiều hội thị trường để phát triển thương mại dịch vụ nông thôn liên kết với TP Cần Thơ, Kiên Giang, Sóc Trăng, Bạc Liêu Cà Mau theo lợi so sánh theo quy luật cung cầu nội địa quốc tế Nguy (Threatens-T) Cạnh tranh nông-thủy sản chất lượng cao, giá rẻ dịch vụ tốt ngày gay gắt Nguy việc lựa chọn đối tác, lựa chọn thiết bị công nghệ lĩnh vực ưu tiên thu hút đầu tư bên để đại hóa kinh tế Hậu Giang Thị trường giới ngày đòi hỏi khắt khe chất lượng hàng hóa vệ sinh an tồn sản phẩm Nếu Hậu Giang không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng gặp nguy phát triển thị trường quốc tế để xuất sản phẩm mà Hậu Giang có lợi Mơi trường kinh doanh ngồi nước thường xun biến đổi Đòi hỏi tỉnh Hậu Giang người SXKD phải ln có sách thích ứng khơng nguy rủi ro cao Khoa học-Công nghệ giới phát triển nhanh, làm rút ngắn vòng đời sản phẩm, doanh nghiệp Hậu Giang khơng có chiến lựơc tiếp nhận sử dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh nguy việc tạo sản phẩm có sức cạnh tranh cao Sự biến động tình hình kinh tế, trị giới nguy cho Hậu Giang việc xây dựng thực thi hiệu chiến lược phát triển kinh tế đến năm 2020 tầm nhìn 2025 Điểm mạnh (Strenhghs-S) KẾT HỢP SO KẾT HỢP ST Đa dạng tài nguyên đất nông nghiệp, có khả hình thành vùng chun canh lúa, mía, ăn trái,… tạo sản phẩm hàng hóa chất lượng cao, xuất nông thủy sản S1, S2, S5 + O2, O3, O4 Đẩy mạnh phát triển số sản phẩm chủ lực, nơng sản hàng hóa như: lúa gạo, thủy hải sản để phát triển thị trường nước S1, S4, S5, S8 + T1, T2, T3, T4 Có tiềm du lịch, bao gồm du lịch tự nhiên khu sinh thái rừng, kênh rạch, miệt vườn, trái Cơ cấu lao động trẻ, dồi dào, mạnh để phát triển kinh tế theo chiều rộng Nhiều sách minh bạch, ổn định, tạo quan tâm thu hút nhà đầu tư tỉnh Năng lực cạnh tranh tỉnh tăng, từ xếp vị trí 24/64 tỉnh năm 2007 chuyển sang 13/63 tỉnh năm 2009 Lợi so sánh tỉnh sản phẩm Chính sách đầu tư phát triển “tam nông” tốt Phát triển sản phẩm S1, S3, S4, S6 + O1,O2, O3, O4, O5 Tập trung phát triển ngành công nghiệp chế biến phục vụ cho nông nghiệp Phát triển ngành công nghiệp chế biến S1, S6, S7, S9, S10, S11 + O1, O2, O3, O4, O5, O7 Tận dụng hội từ toàn cầu hóahội nhập kinh tế giới khu vực Việt Nam, với sách mơi trường đầu tư nước ngày hoàn thiện để mở rộng thị trường nước sản phẩm chủ lực Sự ổn định trị, cải thiện sách kết cấu hạ tầng, tạo quan tâm thu hút nhiều nhà đầu tư nhiều lĩnh vực, nhằm phát triển kinh tế-xã hội tỉnh, đặc biệt thương mại-dịch vụ Phát triển TM-DV S1, S2, S5 + T3, T4 Nghiên cứu, lựa chọn ứng dụng công nghệ vào sản xuất kinh doanh Phát triển công nghệ Phát triển thị trường Kết cấu hạ tầng cải thiện đáng kể, giao thơng, điện, hệ thống bưu viễn thơng phương tiện nghe nhìn Thực hiệu mơ hình tham gia “4 nhà”, gắn sản xuất với tiêu thụ 10 Vị trí trung tâm tiểu vùng Tây Nam sông Hậu, nằm trục sông Hậu, Hậu Giang có nhiều lợi cho giao thơng thủy, mạnh phát triển nông nghiệp lúa gạo, nuôi trồng thủy sản, ăn trái 11 Ưu phát triển nguyên liệu từ nông nghiệp, thủy sản, đặc biệt có khả phát triển nguyên liệu từ loại có dầu để chế biến nhiên liệu sinh học; đất nông nghiệp còn phong phú, đảm bảo an ninh lương thực xuất Điểm yếu (Weaknesses-W) KẾT HỢP WO KẾT HỢP WT W4, W13, W16 + T1, Chất lượng tăng trưởng, hiệu lực cạnh tranh còn thấp W1, W2, W3 + O1, O3, O4 Đầu tư cho hoạt động marketing để phát triển thị trường nội địa xuất Sản xuất công nghiệp phần lớn còn dạng gia công, lắp ráp, giá trị gia tăng nội địa không cao Phát triển thị trường Qui mô ngành kinh tế còn nhỏ phân tán; số ngành, lĩnh vực có cơng nghệ tiên tiến còn ít; cơng nghiệp phụ trợ chưa phát triển, còn cân đối lớn khâu chuỗi sản xuất cung ứng Đa số sản phẩm có đóng góp lớn GDP kim ngạch xuất sản phẩm nông nghiệp, thủy sản Cơ cấu thành phần kinh tế, cấu đầu tư cấu lao động còn bất hợp lý; hiệu đầu tư suất lao động còn thấp; chưa thu hẹp khoảng cách suất lao động tỉnh so với ĐBSCL, nước giới Chính sách ưu đãi thu hút nguồn lực chưa đủ sức tạo động lực Thủ tục hành cần cải tiến tình hình Năng lực phận cán chưa tương xứng với yêu cầu phát triển Xuất phát điểm thấp nên hệ thống trục giao lưu kinh tế nằm vùng phía Bắc phía Tây tỉnh, phần quốc lộ 1A sơng Hậu qua địa bàn tỉnh ngắn Nhiều trục giao thông quốc lộ 61, 61B kênh Nàng Mau, quản lộ Phụng Hiệp,… chưa phát triển tương xứng q trình giao lưu Tài ngun nước có nguy nhiễm bẩn, chất lượng nước ngầm bị suy giảm; tài nguyên sinh vật trước phong phú, bị cạn dần 10 Lực lượng lao động tỷ lệ qua đào tạo còn thấp (24%) nên chưa có khả đáp ứng cho trình phát triển, cạnh tranh phát triển nhanh ngành có hàm lượng khoa học công nghệ cao 11 Khi chuyển đổi mô hình tăng trưởng mới, trước mắt nhiều dự án đầu tư, đầu tư cơng phải đình hỗn; hàng trăm doanh nghiệp, nhà đầu tư có liên quan gặp nhiều khó khăn; số lao động tạm thời bị việc, giảm việc làm phải chuyển đổi kỹ lao động 12 Hầu hết sở công nghiệp quy mô nhỏ nhỏ, vốn đầu tư không lớn nên trang bị kỹ thuật kém, công nghệ còn lạc hậu chậm cải tiến, dẫn đến lực cạnh tranh 13 Giá trị xuất thấp, chủ yếu nông sản thủy sản chất lượng còn thấp, chưa thể xuất mặt hàng công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp sản phẩm có thương hiệu địa phương 14 Du lịch sông nước sinh thái chưa đầu tư khai thác hợp lý, chủ yếu tư nhân quy mô nhỏ 15 Dịch vụ y tế chất lượng khám chữa bệnh còn thấp 16 Điểm yếu đầu tư thấp không đồng vùng nông thôn Sản xuất nông nghiệp thiếu đảm bảo điều kiện hạ tầng kinh tế-kỹ thuật Công nghệ sản xuất còn lạc hậu, giá thành cao, tỷ lệ hao hụt sau thu hoạch bảo quản còn lớn W2, W4 + O2, O4 Các sản phẩm có đóng góp lớn cho GDP tỉnh còn đơn điệu, chủ yếu nông-thủy sản; chưa tận dụng hết lợi tiềm địa phương hội thị trường Vì vậy, chiến lược phát triển kinh tế-xã hội tỉnh cần đẩy mạnh phát triển thêm nhiều sản phẩm khác Đa dạng hóa sản phẩm T4, T5 Tổ chức sản xuất sản phẩm chủ lực nông sản theo hướng ứng dụng trang thiết bị, cơng nghệ vào q trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng hàng hóa xuất bối cảnh cạnh tranh gay gắt Nâng cao chất lượng sản phẩm W5, W6 + T4, T6 Cải cách chế, sách, thủ tục, tạo mơi trường thơng thống thu hút nhiều nhà đầu tư ngồi nước nhằm đại hóa cơng nghệ, nâng cao khả cạnh tranh Nâng cao nội lực tỉnh 17 Sử dụng tài nguyên nông nghiệp theo lợi tiểu vùng sinh thái tỉnh chưa tốt, khó tổ chức nông dân nối kết với thị trường 18 Những xúc xã hội, nhu cầu việc làm, đời sống nhân dân xã nghèo Tỷ lệ hộ nghèo, cận nghèo còn cao, cần quan tâm chăm lo tốt thời gian tới 19 Xuất hàng hóa tăng, thu nhập hộ không tăng tương xứng; đầu tư sản xuất nông nghiệp nông thôn còn thiếu, yếu không đồng bộ; khoảng cách giàu - nghèo ngày gia tăng 20 Yếu quy hoạch triển khai quy hoạch theo lợi so sánh huyện, xã, dẫn đến khó khăn liên quan đến lực sản xuất nông dân gắn với thị trường bối cảnh sản xuất nông hộ nhỏ lẻ Ma trận QSPM Như vậy, thông qua sử dụng ma trận SWOT hình thành số giải pháp khả thi lựa chọn Bước tiếp theo, chúng tơi sử dụng ma trận QSPM để đánh giá khách quan số giải pháp có khả thay thế, giải pháp phù hợp để Hậu Giang ưu tiên thực Trong ma trận QSPM, thông tin yếu tố bên trong, bên số điểm phân loại lấy trực tiếp từ ma trận IFE EFE (xem phụ lục 4) Cột số điểm hấp dẫn (AS) yếu tố quan trọng có từ kết vấn chuyên gia, cán quản lý Sở, Ban ngành tỉnh Hậu Giang, nhà khoa học Viện, Trường theo thang điểm từ đến 4, khơng hấp dẫn, hấp dẫn, hấp dẫn hấp dẫn Số điểm hấp dẫn yếu tố quan trọng giải pháp chọn theo ý kiến số đông thành viên cho từ kết điều tra Số điểm hấp dẫn phân cho giải pháp để biểu thị tính hấp dẫn tương đối giải pháp so với giải pháp khác nhóm giải pháp thay Bước tính tốn ma trận QSPM, nhân cột phân loại với cột AS để cột TAS (tổng số điểm hấp dẫn) Sau đó, cộng tổng số điểm cột TAS để đánh giá xem giải pháp hấp dẫn nhóm giải pháp có khả thay Bảng 2: Ma trận QSPM Hậu Giang-Nhóm giải pháp SO Các yếu tố quan trọng Phân loại Giải pháp thay Phát triển sản phẩm Phát triển ngành CNCB Phát triển thị trường AS TAS AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Đa dạng tài ngun đất nơng nghiệp, có khả hình thành vùng chun canh lúa, mía, ăn trái,… tạo sản phẩm hàng hóa chất lượng cao, xuất nông thủy sản 4 16 16 12 Có tiềm du lịch, bao gồm du lịch tự nhiên khu sinh thái rừng, kênh rạch, miệt vườn, trái 3 6 Cơ cấu lao động trẻ, dồi dào, mạnh để phát triển kinh tế theo chiều rộng 3 9 Giải pháp thay Đa dạng hóa Phát triển sản phẩm thị trường AS TAS AS TAS Các yếu tố quan trọng Phân loại 24 Giá trị xuất thấp, chủ yếu nông sản thủy sản chất lượng còn thấp, chưa thể xuất mặt hàng công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp sản phẩm có thương hiệu địa phương 25 Du lịch sơng nước sinh thái chưa đầu tư khai thác hợp lý, chủ yếu tư nhân quy mô nhỏ 26 Dịch vụ y tế chất lượng khám chữa bệnh còn thấp 27 Điểm yếu đầu tư thấp không đồng vùng nông thôn Sản xuất nông nghiệp thiếu đảm bảo điều kiện hạ tầng kinh tế - kỹ thuật Công nghệ sản xuất còn lạc hậu, giá thành cao, tỷ lệ hao hụt sau thu hoạch bảo quản còn lớn 28 Sử dụng tài nguyên nông nghiệp theo lợi tiểu vùng sinh thái tỉnh chưa tốt, khó tổ chức nơng dân nối kết với thị trường 29 Những xúc xã hội, nhu cầu việc làm, đời sống nhân dân xã nghèo Tỷ lệ hộ nghèo, cận nghèo còn cao, cần quan tâm chăm lo tốt thời gian tới 30 Xuất hàng hóa tăng, thu nhập hộ khơng tăng tương xứng; đầu tư sản xuất nông nghiệp nông thôn còn thiếu, yếu không đồng bộ; khoảng cách giàu - nghèo ngày gia tăng 31 Yếu quy hoạch triển khai quy hoạch theo lợi so sánh huyện, xã, dẫn đến khó khăn liên quan đến lực sản xuất nông dân gắn với thị trường bối cảnh sản xuất nông hộ nhỏ lẻ Các yếu tố bên Tồn cầu hóa-hội nhập kinh tế tạo hội cho HG đẩy nhanh phát triển thông qua tiếp nhận công nghệ mới, phát triển thị trường quốc tế, học hỏi kinh nghiệm phát triển nước Tình hình nước khu vực Đơng nam Á, tạo Cơ hội cho Hậu Giang thu hút vốn đầu tư, phát triển liên doanh liên kết với nước, với nước Singapore, Thái Lan,… để đẩy nhanh phát triển 2 2 4 2 2 4 2 4 2 2 2 2 2 12 12 21 Giải pháp thay Các yếu tố quan trọng Phân loại Đa dạng hóa sản phẩm Phát triển thị trường AS TAS AS TAS Tồn cầu hóa-hội nhập kinh tế tạo hội cho HG thu hút trang thiết bị kỹ thuật đại, đại hóa doanh nghiệp nhằm sản xuất sản phẩm chất lượng cao, khác biệt hóa nâng cao khả cạnh tranh thị trường toàn cầu 6 Tồn cầu hóa-hội nhập kinh tế tạo hội cho Hậu Giang đẩy mạnh cải cách, hội nhập, phát triển khu vực dịch vụ, phát triển du lịch dựa lợi khác biệt hóa 3 Năm 2015, nước ASEAN hình thành cộng đồng kinh tế chung, hội để Hậu giang đẩy nhanh hội nhập khu vực 6 Việt nam bước đầu xác định mô hình tăng trưởng kinh tế theo chiều sâu, theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu cạnh tranh Đây hội để HG cụ thể hóa mơ hình tăng trưởng 6 Đảng Nhà nước hồn thiện yếu tố mơi trường để tạo hội cho địa phương thu hút nguồn lực nước đẩy nhanh phát triển 3 Một số cơng trình lớn khu vực ĐBSCL như: cầu Cần Thơ, sân bay Cần Thơ, cảng Cái Cui, quản lộ Phụng Hiệp,… hội thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội tỉnh 3 9 Vị trí địa lý nằm trục tuyến giao thông thủy quan trọng tiểu vùng Tây Nam sông Hậu, hội phát triển công nghệ cao nông nghiệp, công nghệ sinh học, xây dựng vùng chun canh nơng nghiệp cao, tạo sản phẩm có giá trị cao hướng xuất phục vụ nội địa, phát triển khu công nghiệp theo hướng chế biến sản phẩm nông ngư, cảng sông vệ tinh trung chuyển cho cảng Cái Cui, khu dân cư đô thị khu thương mại tập trung tương ứng với nhịp độ cơng nghiệp hóa, đại hóa TP.Cần Thơ toàn vùng ĐBSCL 3 12 22 Các yếu tố quan trọng Phân loại Giải pháp thay Đa dạng hóa sản phẩm Phát triển thị trường AS TAS AS TAS 10 Trong xu “tăng cường liên kết vùng”, Hậu Giang có nhiều hội thị trường để phát triển thương mại dịch vụ nông thôn liên kết với TP.Cần Thơ, Kiên Giang, Sóc Trăng, Bạc Liêu Cà Mau theo lợi so sánh theo quy luật cung cầu nội địa quốc tế 3 11 Cạnh tranh nông-thủy sản chất lượng cao, giá rẻ dịch vụ tốt ngày gay gắt 2 12 Nguy việc lựa chọn đối tác, lựa chọn thiết bị công nghệ lĩnh vực ưu tiên thu hút đầu tư bên ngồi để đại hóa kinh tế HG 2 4 13 Thị trường giới ngày đòi hỏi khắt khe chất lượng hàng hóa vệ sinh an tồn sản phẩm Nếu Hậu Giang không đáp ứng đựơc tiêu chuẩn chất lượng gặp nguy phát triển thị trường quốc tế để xuất sản phẩm mà Hậu Giang có lợi 2 14 Mơi trường kinh doanh ngồi nước thường xuyên biến đổi Đòi hỏi tỉnh Hậu Giang người SXKD phải ln có sách thích ứng không nguy rủi ro cao 15 KHCN giới phát triển nhanh, làm rút ngắn vòng đời sản phẩm, doanh nghiệp Hậu Giang khơng có chiến lựơc tiếp nhận sử dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh nguy việc tạo sản phẩm có sức cạnh tranh cao 2 4 16 Sự biến động tình hình kinh tế, trị giới nguy cho Hậu Giang việc xây dựng thực thi hiệu chiến lược phát triển kinh tế đến năm 2020 tầm nhìn 2025 2 Cộng tổng số điểm hấp dẫn 257 260 Nguồn: Tính tốn từ kết ma trận IFE, EFE điều tra trực tiếp chuyên gia, 2012 23 Bảng 5: Ma trận QSPM Hậu Giang-Nhóm giải pháp WT Các yếu tố quan trọng Các yếu tố bên Đa dạng tài ngun đất nơng nghiệp, có khả hình thành vùng chuyên canh lúa, mía, ăn trái,… tạo sản phẩm hàng hóa chất lượng cao, xuất nơng thủy sản Có tiềm du lịch, bao gồm du lịch tự nhiên khu sinh thái rừng, kênh rạch, miệt vườn, trái Cơ cấu lao động trẻ, dồi dào, mạnh để phát triển kinh tế theo chiều rộng Nhiều sách minh bạch, ổn định, tạo quan tâm thu hút nhà đầu tư tỉnh Năng lực cạnh tranh tỉnh tăng, từ xếp vị trí 24/64 tỉnh năm 2007 chuyển sang 13/63 tỉnh năm 2009 Lợi so sánh tỉnh sản phẩm Chính sách đầu tư, phát triển “Tam nông” tốt Kết cấu hạ tầng cải thiện đáng kể, giao thông, điện, hệ thống bưu viễn thơng phương tiện nghe nhìn Thực hiệu mơ hình tham gia “4 nhà”, gắn sản xuất với tiêu thụ 10 Vị trí trung tâm Tiểu vùng Tây Nam sơng Hậu, nằm trục sơng Hậu, Hậu Giang có nhiều lợi cho giao thông thủy, mạnh phát triển nông nghiệp lúa gạo, nuôi trồng thủy sản, ăn trái 11 Ưu phát triển nguyên liệu từ nông nghiệp, thủy sản, đặc biệt có khả phát triển nguyên liệu từ loại có dầu để chế biến nhiên liệu sinh học; đất nông nghiệp còn phong phú, đảm bảo an ninh lương thực xuất 12 Qui mô ngành kinh tế còn nhỏ phân tán; số ngành, lĩnh vực có cơng nghệ tiên tiến còn ít; cơng nghiệp phụ trợ chưa phát triển, còn cân đối lớn khâu chuỗi sản xuất cung ứng 13 Chất lượng tăng trưởng, hiệu lực cạnh tranh còn thấp Phân loại Giải pháp thay Nâng cao Nâng cao nội chất lượng SP lực tỉnh AS TAS AS TAS 12 6 3 3 3 12 3 12 12 3 3 9 1 2 2 4 24 Giải pháp thay Nâng cao Nâng cao nội chất lượng SP lực tỉnh AS TAS AS TAS Các yếu tố quan trọng Phân loại 14 Sản xuất công nghiệp phần lớn còn gia công, lắp ráp, giá trị gia tăng nội địa không cao 15 Đa số sản phẩm có đóng góp lớn GDP kim ngạch XK sản phẩm nông nghiệp, thủy sản Cơ cấu thành phần kinh tế, cấu đầu tư cấu lao động còn bất hợp lý; hiệu đầu tư suất lao động còn thấp; chưa thu hẹp khoảng cách suất lao động tỉnh so với ĐBSCL, nước giới 16 Chính sách ưu đãi thu hút nguồn lực chưa đủ sức tạo động lực 17 Thủ tục hành cần cải tiến tình hình 18 Năng lực phận cán chưa tương xứng với yêu cầu phát triển 19 Xuất phát điểm thấp nên hệ thống trục giao lưu kinh tế nằm vùng phía Bắc phía Tây tỉnh, phần quốc lộ 1A sông Hậu qua địa bàn tỉnh ngắn Nhiều trục giao thông quốc lộ 61, 61B kênh Nàng Mau, quản lộ Phụng Hiệp,… chưa phát triển tương xứng trình giao lưu 20 Tài nguyên nước có nguy nhiễm bẩn, đặc biệt chất lượng nước ngầm bị suy giảm; tài nguyên sinh vật trước phong phú, bị cạn dần 21 Lực lượng lao động tỷ lệ qua đào tạo còn thấp (24%) nên chưa có khả đáp ứng cho trình phát triển, cạnh tranh phát triển nhanh ngành có hàm lượng khoa học - cơng nghệ cao 22 Khi chuyển đổi mơ hình tăng trưởng mới, trước mắt nhiều dự án đầu tư, đầu tư cơng phải đình hỗn; hàng trăm doanh nghiệp, nhà đầu tư có liên quan gặp nhiều khó khăn; số lao động tạm thời bị việc, giảm việc làm phải chuyển đổi kỹ lao động 23 Hầu hết sở công nghiệp quy mô nhỏ nhỏ, vốn đầu tư không lớn nên trang bị kỹ thuật kém, công nghệ còn lạc hậu chậm cải tiến, dẫn đến lực cạnh tranh 2 1 2 4 2 4 2 4 2 2 4 2 4 2 4 2 1 1 25 Giải pháp thay Nâng cao Nâng cao nội chất lượng SP lực tỉnh AS TAS AS TAS Các yếu tố quan trọng Phân loại 24 Giá trị xuất thấp, chủ yếu nông sản thủy sản chất lượng còn thấp, chưa thể xuất mặt hàng công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp sản phẩm có thương hiệu địa phương 25 Du lịch sông nước sinh thái chưa đầu tư khai thác hợp lý, chủ yếu tư nhân quy mô nhỏ 26 Dịch vụ y tế chất lượng khám chữa bệnh còn thấp 27 Điểm yếu đầu tư thấp không đồng vùng nông thôn Sản xuất nông nghiệp thiếu đảm bảo điều kiện hạ tầng kinh tế - kỹ thuật Công nghệ sản xuất còn lạc hậu, giá thành cao, tỷ lệ hao hụt sau thu hoạch bảo quản còn lớn 28 Sử dụng tài nguyên nông nghiệp theo lợi tiểu vùng sinh thái tỉnh chưa tốt, khó tổ chức nông dân nối kết với thị trường 29 Những xúc xã hội, nhu cầu việc làm, đời sống nhân dân xã nghèo Tỷ lệ hộ nghèo, cận nghèo còn cao, cần quan tâm chăm lo tốt thời gian tới 30 Xuất hàng hóa tăng, thu nhập hộ không tăng tương xứng; đầu tư sản xuất nông nghiệp nông thôn còn thiếu, yếu không đồng bộ; khoảng cách giàu - nghèo ngày gia tăng 31 Yếu quy hoạch triển khai quy hoạch theo lợi so sánh huyện, xã, dẫn đến khó khăn liên quan đến lực sản xuất nông dân gắn với thị trường bối cảnh sản xuất nông hộ nhỏ lẻ 2 2 4 2 2 4 2 4 2 2 2 2 2 12 12 Các yếu tố bên ngồi Tồn cầu hóa-hội nhập kinh tế tạo hội cho HG đẩy nhanh phát triển thông qua tiếp nhận công nghệ mới, phát triển thị trường quốc tế, học hỏi kinh nghiệm phát triển nước Tình hình nước khu vực Đông nam Á, tạo Cơ hội cho Hậu Giang thu hút vốn đầu tư, phát triển liên doanh liên kết với nước, với nước Singapore, Thái Lan,… để đẩy nhanh phát triển 26 Các yếu tố quan trọng Phân loại Giải pháp thay Nâng cao chất lượng SP Nâng cao nội lực tỉnh AS TAS AS TAS Tồn cầu hóa-hội nhập kinh tế tạo hội cho HG thu hút trang thiết bị kỹ thuật đại, đại hóa doanh nghiệp nhằm sản xuất sản phẩm chất lượng cao, khác biệt hóa nâng cao khả cạnh tranh thị trường toàn cầu 6 Tồn cầu hóa-hội nhập kinh tế tạo hội cho Hậu Giang đẩy mạnh cải cách, hội nhập, phát triển khu vực dịch vụ, phát triển du lịch dựa lợi khác biệt hóa 3 9 Năm 2015, nước ASEAN hình thành cộng đồng kinh tế chung, hội để Hậu giang đẩy nhanh hội nhập khu vực 6 Việt nam bước đầu xác định mơ hình tăng trưởng kinh tế theo chiều sâu, theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu cạnh tranh Đây hội để HG cụ thể hóa mơ hình tăng trưởng Đảng Nhà nước hoàn thiện yếu tố môi trường để tạo hội cho địa phương thu hút nguồn lực nước đẩy nhanh phát triển 3 Một số cơng trình lớn khu vực ĐBSCL như: cầu Cần Thơ, sân bay Cần Thơ, cảng Cái Cui, quản lộ Phụng Hiệp,… hội thúc đẩy phát triển kinh tế-xã hội tỉnh 3 9 Vị trí địa lý nằm trục tuyến giao thông thủy quan trọng tiểu vùng Tây Nam sông Hậu, hội phát triển công nghệ cao nông nghiệp, công nghệ sinh học, xây dựng vùng chuyên canh nông nghiệp cao, tạo sản phẩm có giá trị cao hướng xuất phục vụ nội địa, phát triển khu công nghiệp theo hướng chế biến sản phẩm nông ngư, cảng sông vệ tinh trung chuyển cho cảng Cái Cui, khu dân cư đô thị khu thương mại tập trung tương ứng với nhịp độ cơng nghiệp hóa, đại hóa TP.Cần Thơ toàn vùng ĐBSCL 3 12 27 Giải pháp thay Nâng cao Nâng cao nội chất lượng SP lực tỉnh AS TAS AS TAS Các yếu tố quan trọng Phân loại 10 Trong xu “tăng cường liên kết vùng”, Hậu Giang có nhiều hội thị trường để phát triển thương mại dịch vụ nông thôn liên kết với TP.Cần Thơ, Kiên Giang, Sóc Trăng, Bạc Liêu Cà Mau theo lợi so sánh theo quy luật cung cầu nội địa quốc tế 3 11 Cạnh tranh nông-thủy sản chất lượng cao, giá rẻ dịch vụ tốt ngày gay gắt 2 12 Nguy việc lựa chọn đối tác, lựa chọn thiết bị công nghệ lĩnh vực ưu tiên thu hút đầu tư bên ngồi để đại hóa kinh tế HG 2 4 13 Thị trường giới ngày đòi hỏi khắt khe chất lượng hàng hóa vệ sinh an tồn sản phẩm Nếu Hậu Giang khơng đáp ứng đựơc tiêu chuẩn chất lượng gặp nguy phát triển thị trường quốc tế để xuất sản phẩm mà Hậu Giang có lợi 2 14 Mơi trường kinh doanh ngồi nước thường xun biến đổi Đòi hỏi tỉnh Hậu Giang người SXKD phải ln có sách thích ứng khơng nguy rủi ro cao 15 KHCN giới phát triển nhanh, làm rút ngắn vòng đời sản phẩm, doanh nghiệp Hậu Giang khơng có chiến lựơc tiếp nhận sử dụng khoa học cơng nghệ vào sản xuất kinh doanh nguy việc tạo sản phẩm có sức cạnh tranh cao 2 4 16 Sự biến động tình hình kinh tế, trị giới nguy cho Hậu Giang việc xây dựng thực thi hiệu chiến lược phát triển kinh tế đến năm 2020 tầm nhìn 2025 2 Cộng tổng số điểm hấp dẫn 259 261 Nguồn: Tính tốn từ kết ma trận IFE, EFE điều tra trực tiếp chuyên gia, 2012 28 Bảng 6: Các giải pháp ưu tiên lựa chọn để chuyển dịch cấu knh tế HG Các giải pháp thay Điểm hấp dẫn Giải pháp ưu tiên lựa chọn Nhóm SO: sử dụng điểm mạnh Hậu Giang có để tận dụng tối đa hội Phát triển sản phẩm 272 Phát triển sản phẩm chủ lực nông sản lúa gạo, thủy hải sản làm tảng cho công nghiệp chế biến Phát triển ngành công nghiệp chế biến 265 Phát triển ngành công nghiệp chế biến nông sản, thủy hải sản Phát triển thị trường 258 Nhóm ST: sử dụng điểm mạnh Hậu Giang có để hạn chế nguy Phát triển thương mại-dịch vụ 262 Phát triển cơng nghệ 254 Nhóm WO: khắc phục đểm yếu để tận dụng hội đẩy nhanh chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế Hậu Giang Đa dạng hóa sản phẩm Phát triển thị trường Nhóm WT: khắc phục đểm yếu để ngăn chặn nguy làm chậm chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế Hậu Giang Nâng cao chất lượng sản phẩm Nâng cao nội lực tỉnh Phát triển thương mại-dịch vụ bán lẻ, bán buôn nông thôn trung tâm Hậu Giang 257 260 Phát triển thị trường nội địa đẩy mạnh xuất để tiêu thụ sản phẩm Hậu Giang 259 261 Đẩy mạnh thu hút nguồn vốn bên ngồi tỉnh, đại hóa cơng nghệ, nâng cao khả cạnh tranh Nguồn: Tổng hợp kết từ ma trận SWOT QSPM, 2013-Nhóm nghiên cứu 29 Như vậy, thông qua bảng tổng hợp kết từ ma trận SWOT QSPM, cho thấy giai đoạn 2011-2015, 2016-2020 tầm nhìn 2025, Hậu Giang ưu tiên thực giải pháp: phát triển ngành sản xuất lúa gạo, thủy hải sản; phát triển ngành công nghiệp chế biến nông sản, thủy hải sản; phát triển thương mại-dịch vụ, phát triển thị trường nâng cao nội lực tỉnh Bên cạnh đó, mơi trường thay đổi theo thời kỳ, tỉnh phải sẵn sàng chuẩn bị phương án cần thiết để sử dụng giải pháp còn lại Mục tiêu tổng quát Tập trung nguồn lực đẩy mạnh chuyển đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế từ chiều rộng chủ yếu bước sang phát triển theo chiều sâu thông qua việc chuyển dịch cấu kinh tế ngành nông nghiệp theo hướng tập trung phát triển ngành sản xuất lúa gạo chất lượng cao, phát triển công nghiệp chế biến lương thực-thực phẩm phát triển thương mại-dịch vụ Phấn đấu đến năm 2015 có mức phát triển trung bình khu vực, làm tảng đến 2020 đạt mức phát triển bình quân nước sau năm 2025 đạt trung bình nước Hình 1: Đề xuất cấu lĩnh vực đến năm 2025 Nguồn: Kết xử lý liệu từ vấn 80 chuyên gia cán quản lý tỉnh Hậu Giang, 2012 30 Các kịch tăng trưởng kinh tế Hậu Giang 4.1 Kịch Chưa có đầu từ lớn, mức độ phát triển bình thường với giả định kinh tế ổn định phù hợp với quy luật tiến phát triển nông-lâm-ngư nghiệp, công nghiệp-xây dựng dịch vụ Diện tích đất nơng nghiệp giảm dần, phát triển thuỷ sản có mức độ, nên tốc độ tăng khu vực I không cao còn phụ thuộc vào thiên nhiên Cơng nghiệp tập trung phát triển cơng trình đầu tư từ trước với mục tiêu cố gắng để phát huy tốt cơng trình vào thời kỳ 2011-2015, khơng tăng thêm nhiều cơng trình Đối với Khu, cụm công nghiệp, phát triển sở có Phát triển dịch vụ chủ yếu dựa vào vốn dân để phát triển ngành thương mại, dịch vụ, du lịch với quy mô vừa nhỏ Vốn đầu tư ngân sách có hạn, nên đầu tư vào kết cấu hạ tầng khơng lớn, khơng có cơng trình mang tính đột phá 4.2 Kịch Có mức độ phát triển nhanh, trước hết phát huy tốt khả nội lực tỉnh (nông nghiệp, thủy sản, sở công nghiệp có kết cấu hạ tầng có), kết hợp với khả thu hút nguồn vốn bên ngồi (ngồi tỉnh, ngồi nước) để phát triển nơng nghiệp công nghiệp chế biến, phát triển du lịch Tận dụng tối đa nguồn vốn Trung ương, vốn vay ODA phát triển kết cấu hạ tầng, vốn FDI vào khu, cụm công nghiệp tập trung Cụ thể là: - Hồn thành khu nơng nghiệp cơng nghệ cao - Phát huy tối đa cơng trình lớn xây dựng từ trước 2010 (như đóng tàu, giấy, cơng ty điện lực, xi măng,…) để đến thời kỳ 2011-2015 phát huy 100% công suất thiết kế - Tập trung lấp đầy Khu, cụm công nghiệp tập trung có - Phát triển cơng nghiệp chế biến nơng-lâm-thủy sản để tận dụng triệt để nguồn nguyên liệu trong tỉnh Phát triển ngành công nghiệp phục vụ nơng nghiệp (cơ khí, chế biến thức ăn gia súc,…) Đồng thời phát triển công nghiệp làm phụ gia xi măng cho cơng trình thủy điện từ tro bụi nhà máy điện để khắc phục triệt để ô nhiễm có lợi nhuận cao, sản phẩm cần cho cơng trình thuỷ điện nước - Phát triển mạnh du lịch, liên kết với tỉnh phát triển nhiều tour du lịch phong phú, tận dụng mạnh du lịch sinh thái, tham quan di tích lịch sử lễ hội 31 Đặc điểm phương án là: lượng vốn tương đối lớn, tăng trưởng nhanh, tốc độ tăng trưởng gấp tới 1,8 lần tốc độ tăng trưởng GDP; tăng trưởng lao động tương đối nhanh số lượng chất lượng 4.3 Kịch Nếu có điều kiện thời tập trung phát triển nhanh phương án sở: (1) thu hút nhiều nguồn vốn từ nước vào lĩnh vực cơng nghệ cao, ngành khí xác, điện tử; (2) tận dụng tối đa khu điện lực lớn chỗ để phát triển ngành công nghiệp theo, có giá rẻ gần, ưu sản xuất ngành công nghiệp, giao thông vận tải, dịch vụ …để tạo lực cạnh tranh cho tỉnh Áp dụng công thức tính tăng trưởng R GDP = αRv + βRL + RTFP, xem xét mức tăng trưởng vốn, tăng trưởng lao động TFP - Tăng trưởng vốn: Từ kết vốn đầu tư thời kỳ 2006-2010, quy đổi từ giá thực tế (hiện hành) giá so sánh 1994, ta vốn đầu tư tăng trưởng vốn đầu tư thời kỳ từ 2006 đến 2020 sau: Bảng 7: Vốn đầu tư tăng trưởng đầu tư xã hội Hậu Giang đến năm 2020 (giá so sánh 1994) Đơn vị: Tỷ đồng Phương án 2005 2010 2015 2020 Tốc độ tăng (%) 2006- 2011- 20162010 2015 2020 Phương án 1.503,5 5.213,1 10.000 21.000 28,2 14,0 16,0 Phương án 1.503,5 5.213,1 18.500 67.400 28,2 28,0 29,5 Phương án 1.503,5 5.213,1 28.500 140.200 28,2 29,6 35,4 Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Hậu Giang năm 2011, tính tốn Đơn vị nghiên cứu - Tăng trưởng lao động: theo quy luật phát triển chung, lao động nông nghiệp giảm dần tốc độ tăng lao động công nghiệp dịch vụ ngày cao, song tăng nhanh giai đoạn đầu, sau giảm, đặc biệt cơng nghiệp đại mức tăng khơng q cao Hậu Giang thời gian tới chắn lao động nông nghiệp giảm chuyển sang công nghiệp dịch vụ, quy luật cơng nghiệp hóa Vì vậy, giai đoạn đầu mức tăng lao động ngành KTQD tỉnh đòi hỏi cao nhiều so với 32 Bảng Tăng trưởng lao động ngành KTQD Hậu Giang đến 2020 Đơn vị Phương án Tốc độ tăng (%) 2010 2015 2020 20112015 20162020 Phương án Người 425.536 458.423 506.136 1,5 2,0 Phương án Người 425.536 462.957 523.794 1,7 2,5 Phương án Người 425.536 469.826 544.657 2,0 3,0 Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Hậu Giang năm 2011, tính tốn Đơn vị nghiên cứu - Tăng trưởng TFP: Hậu Giang, phương án vốn có khác nhau, song quan điểm chung phải áp dụng công nghệ mới, cải tiến quản lý hợp lý hóa sản xuất Các phương án thời kỳ 2011-2015 lấy TFP = 1,5 thời kỳ 2016-2020 lấy TFP = 2,0 Dự báo tăng trưởng tổng GDP Từ tăng trưởng vốn, tăng trưởng lao động tăng trưởng TFP nêu hệ số đóng góp vào tăng trưởng GDP từ 2011-2020 lấy mức α = 0,45 β = 0,55 Ta có mức tăng trưởng tổng GDP theo phương án thời kỳ sau: Bảng 9: Dự báo tăng trưởng GDP từ vốn, lao động TFP Tăng Vốn Rv (%) Tăng LĐ RL (%) Tăng TFP RTFP (%) Tăng GDP (%) αRv+ βRL+(1,5 - 2,0) + Thời kỳ 2011-2015 14,0 1,5 1,5 0,45*14,0+0,55*1,5+1,5= 8,6 + Thời kỳ 2016-2020 16,0 2,0 2,0 0,45*16,0+0,55*2,0+2,0= 10,3 + Thời kỳ 2011-2015 28,0 1,7 1,5 0,45*28,9+0,55*1,7+1,5=14,7 + Thời kỳ 2015-2020 29,5 2,5 2,0 0,45*29,5+0,55*2,5+2,0=16,3 + Thời kỳ 2011-2015 29,2 2,0 1,5 0,45*29,2+0,55*2,0+1,5=15,7 + Thời kỳ 2016-2020 35,4 3,0 2,0 0,45*35,4+0,55*3,0+2,0=19,6 Phương án thời kỳ Phương án Phương án Phương án * Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Hậu Giang năm 2011, tính tốn Đơn vị nghiên cứu Qua phương án tăng trưởng GDP dựa vào tăng trưởng vốn, lao động TFP cho thấy, mức tăng trưởng GDP vượt hẳn so với ngoại suy từ tốc độ tăng GDP từ thời kỳ trước 33 KẾT LUẬN Từ đến năm 2020 tầm nhìn 2025, chuyển dịch cấu kinh tế chuyển đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế tỉnh Hậu Giang bị ảnh hưởng nhiều yếu tố bên yếu tố biến đối kinh tế, thị trường, văn hóa, khoa học cơng nghệ, trị giới, khu vực Đơng Nam Á,… yếu tố ảnh hưởng lớn q trình tồn cầu hóa, thị trường giới thống nhất, hình thành cộng đồng kinh tế khu vực ASEAN Bên cạnh hội to lớn mở rộng thị trường, tiếp thu công nghệ mới, phát triển kinh doanh quốc tế, trình đặt cho Hậu Giang nhiều thách thức cạnh tranh ngày gay gắt, tốc độ tăng trưởng phải nhanh, hiệu quả, bền vững Trong giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn 2025, tỉnh Hậu Giang phải khắc phục điểm yếu thông qua việc đưa chiến lược, sách khả thi, việc chuyển dịch cấu kinh tế, chuyển đổi mơ hình kinh tế đạt kết tích cực 34 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ KH&ĐT – Viện Chiến lược phát triển - Trung tâm nghiên cứu kinh tế miền Nam “Điều chỉnh Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế-xã hội tỉnh Hậu Giang đến 2020” [2] Cục Thống Kê Hậu giang, niên giám thống kê năm 2011, 2012 [3] Sở KH&ĐT, quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hậu Giang đến năm 2020 [4] Đảng Bộ tỉnh hậu Giang, nghị đại hội Đảng Bộ tỉnh Hậu Giang lần thứ 12 nhiệm kỳ 2010-2015; [5] UBND tỉnh Hậu Giang, phê duyệt kế hoạch số 24/KH-UBND thực Nghị số 02/NQ-CP ngày 07/01/2013 Chính phủ số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải nợ xấu 35 ... lao động Các dự báo có liên quan ràng buộc lẫn Khi tiến hành viết chuyên đề ? ?Bảng ma trận SWOT, mục tiêu kịch chuyển dịch cấu kinh tế tổng thể Hậu Giang theo hướng cạnh tranh giai đoạn từ năm 2011-2020... Giang tái cấu kinh tế định hình mơ hình tăng trưởng kinh tế theo hướng cạnh tranh đến năm 2020 tầm nhìn đến năm 2025 3.2 Phương pháp phân tích - Mục tiêu 1: sử dụng cơng cụ ma trận SWOT, ma trận QSPM... dịch cấu kinh tế, mơ hình tăng trưởng kinh tế Hậu Giang theo hướng tăng suất, hiệu quả, tăng khả cạnh tranh giai đoạn 2011- 2 015; 2016-2020 tầm nhìn 2025 - Đưa mục tiêu kịch chuyển dịch cấu kinh