ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNG TỔNGQUANVỀVĂNPHÒNGVÀCÔNGTÁCVĂNPHÒNG ( CÔNGTÁC HÀNH CHÍNH VĂNPHÒNG ) Một số khái niệm, vai trò, ý nghóa văn phòng, cơngtác hành vănphòng 1.1 Khái niệm vănphòng : Theo hai nghóa - Nghóa rộng : Vănphòng máy giúp việc quan, thù trưởng quan Những quan lớn có văn phòng, (phòng hành quản trò) - Nghóa hẹp : Vănphòng trụ sở quan nơi cán bộ, công chức, viên chức làm việc; đòa điểm giáo tiếp đối nội, đối ngoại hoạt động khác quan, thủ trưởng quan; nơi làm việc trực tiếp chức danh, người đứng đầu tổ chức, luật sư, đại biểu quốc hội (nghò só), Tổng giám đốc, … 1.2 Khái niệm hành : Theo hai nghóa - Nghóa rộng : theo hai cách hiểu + Hành quản lý máy hành nhà nước, hay quản lý hệ thống quan hành nhà nước + Hành quản lý hành nhà nước - Nghóa hẹp : theo hai cách hiểu + Là quản trò hành nội quan, tổ chức + Là loại công việc tác nghiệp hành cụ thể 1.3 Khái niệm côngtác hành vănphòng (công tácvăn phòng) Côngtác hành - vănphòngcông việc quản lý, tổ chức thực hoạt động nghiệp vụ cụ thể nhằm bảo đảm yêu cầu tham mưu tổng hợp giúp việc cho côngtác đạo, điều hành lãnh đạo, quan, tổ chức 1.4 Vai trò, ý nghóa tác dụng côngtácvănphòng : 1.4.1 Vai trò vănphòng - Là máy giúp việc - Là “bộ nhớ”, “bộ lọc” thủ trưởng quan - Là “bộ mặt” quan, nơi giải công việc quan với quan khác - Là “cầu nối” quan nhà nước vơi nhân dân 1.4.2 Ý nghóa côngtácvăn phòng: thực tốt côngtácvănphòng đưa đến kết sau: - Giúp thủ trưởng giải phóngcông việc vụ hàng ngày - Giữ gìn uy tín cho thủ trưởng, quan - Bảo đảm hoạt động liên tục, thống nhất, nhòp nhàng quan Chức nhiệm vụ vănphòng 2 Chức vănphòng : Có chức - Tham mưu tổng hợp; - Phục vụ trực tiếp 2 Nhiệm vụ vănphòng - Xây dựng chương trình , kế hoạch côngtác - Biên tập đề án, dự thảo báo cáo loại - Tổ chức thu thập, xử lý thông tin, - Tư vấn trình giải văn - Điều hòa, phối hợp công việc quan - Biên tập quản lý hồ sơ, tài liệu phiên họp quan - Tổ chức, quản lý côngtácvăn thư lưu trữ hồ sơ quan theo quy đònh Nhà nước - Giúp thủ trưởng tổ chức, quản lý nhân sự, biên chế, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức, viên chức nội quan - Tổ chức côngtác pháp chế (nội quan), tiếp dân, nhận giao trả kết hồ sơ, ứng dụng công nghệ thông tin công việc hành khác - Bảo đảm điều kiện vật chất, kỹ thuật, phương tiện làm việc, sở vật chất - Quản lý tài sản công, (kinh phí) ngân sách quan theo chế độ tài Nhà nước - Mua sắm, quản lý, bảo dưỡng trang thiết bò quan - Đảm bảo an ninh trật tự, an toàn quan Thực tốt côngtácphòng chống cháy nổ theo Luật Phòng cháy, chữa cháy quy đònh cấp - Bảo đảm môi trường sinh thái hài hòa, tạo lập quanvăn minh - đẹp - đại Các nguyên tắc tổ chức hoạt động vănphòng _ Nguyên tắc tổ chức hoạt động phù hợp với chức năng, nhiệm vụ quan _ Nguyên tắc phân biệt rõ chức quản lý nhà nước với chức sản xuất kinh doanh nghiệp _ Nguyên tắc đảm bảo hiệu lực, hiệu hoạt động quan nói chung, vănphòng nói riêng _ Nguyên tắc tổ chức theo đơn vò phụ thuộc hay đơn vò có tư cách pháp nhân ( sử dụng dấu riêng ) 4.Cơ cấu tổ chức chế độ làm việc vănphòng : 4.1 Cơ cấu tổ chức : - Chánh vănphòng - Phó Chánh vănphòng - Các chun viên, cán ,cơng chức, viên chức, nhân viên phận ( phòng tổ côngtác chuyên môn) 4.2 Chế độ làm việc Tổ chức lao động khoa học côngtácvănphòng 5.1 Tổ chức lao động - Tổ chức lao động cá nhân - Tổ chức lao động tập thể 5.2 Nội dung cụ thể tổ chức lao động vănphòng - Giúp lãnh đạo lập, triển khai, theo dõi, đôn đốc chương trình kế hoạch côngtác quan; - Thực chế độ thông tin-báo cáo quan; - Tiếp khách; - Tổ chức hội nghò; - Thực côngtácvăn thư, lưu trữ; - Đảm bảo điều kiện vật chất,…; -V.v… 5.3 Nội dung tổ chức lao động khoa học côngtácvănphòng - Nhận diện, thiết kế hệ thống việc làm; - Phân tích vò trí việc làm; - Xây dựng quy chế làm việc văn phòng; - Phân công, tổ chức lao động hợp lý đểù giải trực tiếp ngẫu nhiên xuất công việc cụ thể; - Đáp ứng điều kiện cần thiết để người lao động hoàn thành nhiệm vụ; - Thường xuyên nâng cao trình độ, trang bò kiến thức cho cán bộ, công chức, viên chức văn phòng; - Nghiên cứu đánh giá ảnh hưởng môi trường xã hội hoạt động; - Thường xuyên hoàn thiện phong cách lãnh đạo, điều hòa quan hệ làm việc cán nhân viên đảm bảo tổ chức có hiệu công việc; - Xây dựng thực có hiệu phối hợp, phát huy vai trò đơn vò; - Đảm bảo đầy đủ, sử dụng có hiệu công cụ, phương tiện khác; - Thực tốt côngtácvăn thư - lưu trữ 5.4 Ý nghóa côngtác tổ chức lao động vănphòng Hiện đại hóa côngtácvănphòng 6.1 Mục tiêu đại hóa côngtácvăn phòng: Để phối hợp xu hướng thời đại, đáp ứng đòi hỏi công đổi mới, đáp ứng yêu cầu ngày cao hoạt động theo chức năng, nhiệm vụ vănphòng phải đại hóa để hạn chế tối đa lãng phí thời gian, công sức, chi phí quản lý điều hành mà đảm bảo tốt công việc; đồng thời, giúp lãnh đạo tránh khỏi công việc vụ 6.2 Nội dung đại hóa côngtácvăn phòng: - Hiện đại hoá công sở, nơi làm việc - Tổ chức máy vănphòng khoa học, gọn nhẹ - Xây dựng đội ngũ CBCC có trình độ nghiệp vụ côngtác hành vănphòng - Từng bước công nghệ hóa côngtácvănphòng (tin học, tự động, viễn thông) - Về trang thiết bò vănphòng phải phù hợp thích ứng - Về kỹ thuật nghiệp vụ hành phải đáp ứng với xu hướng phát triển quan, tổ chức Mối quan hệ côngtácvănphòng - Vănphòng không theo hệ thống “ngành dọc” quan HCNN - Vănphòngquan hệ theo “chiều ngang”, tức quan hệ phối hợp với quan, tổ chức khác có liên quan - Các vănphòngquan nhà nước cấp có nhiệm vụ hướng dẫn chuyên môn, nghiệp vụ côngtác hành vănphòng cho vănphòngquan cấp quan, đơn vị trực thuộc Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực nội dung côngtácvăn phòng: - Cách tổ chức quan, công sở - Yếu tố người - Quy chế làm việc vănphòng - Các thiết bò vănphòng Các loại hình ( hình thức ) vănphòng ...+ Là loại công việc tác nghiệp hành cụ thể 1.3 Khái niệm công tác hành văn phòng (công tác văn phòng) Công tác hành - văn phòng công việc quản lý, tổ chức thực hoạt... phương tiện khác; - Thực tốt công tác văn thư - lưu trữ 5.4 Ý nghóa công tác tổ chức lao động văn phòng Hiện đại hóa công tác văn phòng 6.1 Mục tiêu đại hóa công tác văn phòng: Để phối hợp xu hướng... lọc” thủ trưởng quan - Là “bộ mặt” quan, nơi giải công việc quan với quan khác - Là “cầu nối” quan nhà nước vơi nhân dân 1.4.2 Ý nghóa công tác văn phòng: thực tốt công tác văn phòng đưa đến kết