Trắc nghiệm và đáp án Quản trị chiến lược

Áp lực từ khách hàng lên doanh nghiệp giảm trường hợp đây? Chi phí chuyển đổi người mua lớn Vì: Khi chi phí chuyển đổi người mua lớn họ thường gắn bó với doanh nghiệp thay lựa chọn nhà cung cấp khác Tham khảo: Mục 2.3.2 Phân tích sức ép từ khách hàng (BG, tr.32) Bốn yếu tố thuộc mơ hình kim cương M Porter có mối quan hệ nào? Củng cố ảnh hưởng lẫn Bước quy trình hoạch định chiến lược là: Xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Các cấp chiến lược doanh nghiệp bao gồm: Cấp doanh nghiệp, cấp kinh doanh, cấp chức Các sách phận doanh nghiệp phải thỏa mãn yêu cầu: Cụ thể có tính ổn định Các doanh nghiệp ngành kinh doanh cung cấp sản phẩm dịch vụ: thỏa mãn nhu cầu chung khách hàng Vì: Các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ giống cho khách hàng xếp vào ngành Tham khảo: Mục 2.3 Phân tích môi trường ngành (BG, tr.30) Các đối thủ tiềm ẩn bao gồm lực lượng Doanh nghiệp có khả gia nhập ngành Vì: Các đối thủ tiềm ẩn doanh nghiệp có khả mong muốn gia nhập ngành kinh doanh Tham khảo: Mục 2.3.4 Phân tích đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn (BG, tr 34) Các hoạt động doanh nghiệp tập trung vào việc tăng doanh thu (thị phần), mở rộng hệ thống phân phối vào thị trường thường gắn với chiến lược: Phát triển thị trường Các liên doanh có bất lợi là: Doanh nghiệp gia nhập vào liên doanh có nguy quyền kiểm sốt cơng nghệ liên doanh khơng tạo điều kiện cho doanh nghiệp kiểm sốt chặt chẽ cơng ty Các loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát bao gồm: Dẫn đầu chi phí, khác biệt hóa tập trung hóa Các lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter KHƠNG bao gồm: Nguồn lực thay chiến lược Các lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter khơng bao gồm: nguồn lực thay chiến lược Vì: Năm lực lượng cạnh tranh mơ hình Porter khơng bao gồm nguồn lực thay chiến lược Tham khảo: Mục 2.3 Phân tích mơi trường ngành (BG, tr.30) Các mục tiêu ngắn hạn doanh nghiệp là: số mà doanh nghiệp phải đạt năm, góp phần hồn thành mục tiêu dài hạn Vì: Mục tiêu thường niên kết mà doanh nghiệp thực thời gian năm Tham khảo: Mục 1.4.5 Mục tiêu (BG, tr.16) Các nhà cung cấp bị hạn chế quyền lực khi: Có nhiều nhà cung cấp Cạnh tranh ngành trở nên mạnh giai đoạn chu kỳ sống? Tăng trưởng Cấu trúc tổ chức doanh nghiệp tập hợp mang tính thức xác định nhiệm vụ mà đơn vị doanh nghiệp phải hoàn thành, đồng thời phương thức hợp tác đơn vị này: Chức - quan hệ Chiến lược cạnh tranh vấn đề nào? Phương thức cạnh tranh Chiến lược cấp doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi đây? Doanh nghiệp tăng trưởng phát triển tương lai? Vì: Đây cấp chiến lược cao doanh nghiệp, tác động, chi phối cấp Tham khảo: Mục 1.4.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.14) Chiến lược doanh nghiệp thời kỳ là: hệ thống thống nhất, hợp lý, linh hoạt Vì: Chiến lược doanh nghiệp thời kỳ phải đảm bảo tính Tham khảo: Mục mở đầu (BG, tr.81) Chiến lược đa dạng hóa liên quan là: Bổ sung thêm sản phẩm/dịch vụ có liên quan đến sản phẩm/dịch vụ Chiến lược đa quốc gia xác định bởi? Khả khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ nhằm thích ứng cách tối đa với khác biệt quốc gia khác Chiến lược thiết kế nhằm đạt mục tiêu dài hạn tổ chức.Quản trị chiến lược một: tập hợp định hành động Vì: Quản trị chiến lược tập hợp định hành động thể thông qua kết việc hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược thiết kế nhằm đạt mục tiêu dài hạn tổ chức Tham khảo: Mục 1.2.1 Quan niệm quản trị chiến lược (BG, tr.5) Chiến lược kinh doanh có vai trò doanh nghiệp? Kim nam dẫn dắt hoạt động doanh nghiệp Vì: Chiến lược kinh doanh có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, định hướng hoạt động doanh nghiệp kỳ chiến lược Tham khảo: Mục mở đầu (BG, tr.81) Chiến lược mà doanh nghiệp tiến hành bổ sung sản phẩm dịch vụ cho khách hàng DN chiến lược: Đa dạng hóa hàng ngang Chiến lược nhằm cung cấp sản phẩm với mức giá thấp đối thủ cạnh tranh gọi chiến lược Chi phí thấp Chiến lược phát triển thị trường doanh nghiệp sử dụng khi: thị trường doanh nghiệp chưa bão hòa Vì: Chiến lược phát triển thị trường doanh nghiệp sử dụng thị trường doanh nghiệp chưa bão hòa Tham khảo: Mục 4.1.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung (BG, tr.82) Chiến lược tập trung hóa phân biệt với chiến lược khác biệt hóa đặc điểm? Phạm vi cạnh tranh Chiến lược tích hợp hàng ngang là: Bổ sung thêm sản phẩm/dịch vụ cạnh tranh Chiến lược tìm kiếm gia tăng thị phần cho sản phẩm & dịch vụ thị trường doanh nghiệp thông qua nỗ lực Marketing là: Chiến lược xâm nhập thị trường Chiến lược toàn cầu dựa giả định: Sản phẩm/dịch vụ mang tính tiêu chuẩn hố thâm nhập vào nhiều thị trường khác Chiến lược toàn cầu hoạch định triển khai tập trung kiểm sốt bởi: Trụ sở Chiến lược xuất thường lựa chọn doanh nghiệp sở hữu nguồn lợi cạnh tranh quốc gia mạnh nhưng: Năng lực kết hợp hoạt động yếu khơng có khả mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng Chiến lược xuyên quốc gia cho phép tận dụng tối đa lợi theo quy mô nhờ: Sản xuất thiêt kế tập trung khu vực Chính sách marketing thực thi chiến lược bao gồm hoạt động đây: Tất đáp án nêu Chu kỳ sống ngành trải qua giai đoạn? Chức hoạch định chiến lược không bao gồm hoạt động đây? Đảm bảo hoạt động tuân thủ theo kế hoạch Vì: Đảm bảo hoạt động tuân thủ kế hoạch hoạt động giai đoạn thực thi chiến lược Tham khảo: Mục 1.2.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược (BG, tr.8) Có đối thủ cạnh tranh tiềm gia nhập ngành kinh doanh nếu: Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp ngành Có dạng thức xâm nhập thị trường quốc tế: Công nghệ phát triển ngày nhanh thúc đẩy doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm mục đích: Thu hồi nhanh vốn đầu tư vào hoạt động R&D Công suất phân xưởng sản xuất sản phẩm A công ty đạt công suất 30 tấn/1ngày là: Năng lực sản xuất Công ty ABC có tổng doanh thu 500 tỷ VNĐ mức độ đóng góp SBU 200, SBU 200 SBU 100 Theo ma trận BCG, độ lớn vòng tròn SBU 3: Bằng 1/2 độ lớn vòng tròn SBU Cơng ty có hàng loạt hợp đồng với nhà cung cấp thực phẩm tiếng thuộc hoạt động chuỗi giá trị sân Golf? Quản trị thu mua Công ty dược phẩm A chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Thuốc trị bệnh đau đầu, SBU2-Thuốc bổ, SBU3- Thuốc tiêu hóa Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? Sản phẩm có khác biệt chức Cường độ mức độ cạnh tranh ngành sản xuất phụ thuộc vào yếu tố đây? Cấu trúc ngành, tình trạng cầu ngành rào cản rút lui khỏi ngành Vì: Cường độ mức độ cạnh tranh ngành sản xuất phụ thuộc vào tất yếu tố Tham khảo: Mục 2.3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh (BG, tr.31) Doanh nghiệp có lợi cạnh tranh bền vững: doanh nghiệp trì tỷ lệ lợi nhuận cao tỷ lệ bình quân ngành khoảng thời gian dài Vì: Một doanh nghiệp xem có lợi cạnh tranh tỷ lệ lợi nhuận doanh nghiệp cao tỷ lệ bình qn ngành Doanh nghiệp có lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp trì tỷ lệ lợi nhuận cao khoảng thời gian dài Tham khảo: Mục 3.2.3 Lợi cạnh tranh (BG, tr.47) Doanh nghiệp có vốn đầu tư triệu USD với tỷ suất sinh lời 7% năm coi là? Năng lực tài Doanh nghiệp nước giành lợi cạnh tranh ngành cơng nghiệp định họ có loại yếu tố sản xuất cụ thể với: Chi phí thấp chất lượng cao đặc biệt ảnh hưởng đáng kể đến cạnh tranh Doanh nghiệp lựa chọn vị trí triển khai hoạt động kinh doanh (các chi nhánh quốc tế) dựa trên: Yếu tố lợi cạnh tranh quốc gia Doanh nghiệp sử dụng chiến lược phát triển thị trường khi: doanh nghiệp có cơng suất nhàn rỗi Doanh nghiệp trung bình quý cho đời sưu tập bao gồm 50 mẫu sản phẩm mới? Năng lực nghiên cứu phát triển Dựa vào công cụ ma trận BCG, doanh nghiệp thực chiến lược thu hoạch khi: Thị phần tương đối cao tốc độ tăng trưởng nhu cầu bão hòa Đặc điểm "Bò tiền" ma trận BCG là: Lợi nhuận cao - nhu cầu tài thấp Đặc điểm "Ngơi sao" ma trận BCG là: lợi nhuận cao - nhu cầu tài lớn Vì: Ơ "ngơi sao" (Stars) bao gồm SBU với thị phần tương đối cao, tỷ lệ tăng trưởng ngành cao Tham khảo: Mục 5.2.2 Ma trận phân tích danh mục vốn đầu tư (BCG) (BG, tr.106) Đặc điểm ô "Ngôi sao" ma trận BCG là: Lợi nhuận cao - nhu cầu tài lớn Đặc điểm sau KHƠNG phải đặc điểm ngành tăng trưởng? Không cải tiến sản phẩm Đâu mục đích ma trận QSPM? Xác định thứ tự ưu tiên cho chiến lược Vì: Theo định nghĩa, ma trận QSPM công cụ hữu ích cho phép đánh giá khách quan thứ tự ưu tiên thực chiến lược Tham khảo: Mục 5.3 Mơ hình lựa chọn chiến lược - ma trận QSPM (BG, tr.112) Để tạo lập sức cạnh tranh quốc tế, doanh nghiệp không dựa vào lợi cạnh tranh quốc gia mà cần phải: Tìm kiếm khai thác lợi quốc gia khác Điều kiện triển khai chiến lược dẫn đầu chi phí không bao gồm nhân tố nào? Khả marketing tốt Điều sau không KFS? Nhân tố tác động không đáng kể Đội ngũ quản lý doanh nghiệp đào tạo tập trung vào mục tiêu đề kế hoach chiến lược thuộc hoạt động chuỗi giá trị? Quản trị nhân _ coi nguồn lực vô hình góp phần làm nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Danh tiếng Giai đoạn hoạch định chiến lược không bao gồm hoạt động sau đây? Phân bổ nguồn lực Vì: Phân bổ nguồn lực thuộc giai đoạn thực thi chiến lược doanh nghiệp Tham khảo: Mục 1.2.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược (BG, tr.8) Giai đoạn hoạch định chiến lược không bao gồm hoạt động sau đây: Phân bổ nguồn lực Giai đoạn thực thi chiến lược (theo mơ hình Fred David) bao gồm nội dung? Hạn chế kiểu tổ chức phân chia theo chức là: Các nhà quản trị chức có tầm nhìn hẹp Hình thức liên doanh phổ biến là: 50/50 Hoạt động hồn thiện sản phẩm, đóng gói bao bì thuộc hoạt động? Hậu cần đầu Hoạt động sau KHÔNG phải hoạt động phụ trợ? Quảng cáo Hoạt động sau hoạt động phụ trợ? Quảng cáo Vì: Quảng cáo hoạt động thuộc marketing bán hàng Tham khảo: Mục 3.5.2.2 Các hoạt động hỗ trợ (BG, tr.72) Hoạt động sau mơ hình chuỗi giá trị hoạt động bản? Dịch vụ Hoạt động sau mơ hình chuỗi giá trị thuộc nhóm hoạt động bản? Dịch vụ khách hàng Hoạt động sau mơ hình chuỗi giá trị thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? Quản trị nguồn nhân lực Vì: Mua nguyên vật liệu, dịch vụ sau bán hàng, phân phối sản phẩm thuộc nhóm hoạt động Tham khảo: Mục 3.5.2.2 Các hoạt động hỗ trợ (BG, tr.72) Hoạt động quản trị hệ thống thông tin, trang thiết bị máy móc thuộc hoạt động chuỗi giá trị? Xây dựng sở hạ tầng tổ chức Hoạt động thiết lập trì mối quan hệ với nhà cung ứng thuộc hoạt động chuỗi giá trị? Quản trị thu mua Hỗ trợ phủ doanh nghiệp nhà nước nhân tố thuộc nhóm lực lượng nào? Chính trị Khái niệm sau đề cập tới việc chi phí cho đơn vị sản phẩm giảm sản lượng tuyệt đổi đơn vị thời gian tăng? Lợi kinh tế theo quy mô Khái niệm sau "một đơn vị kinh doanh riêng lẻ tập hợp ngành kinh doanh có liên quan (cặp sản phẩm / thị trường), hoạch định riêng biệt với phần lại doanh nghiệp" Đó khái niệm về: Đơn vị kinh doanh chiến lược Khi doanh nghiệp định tham gia vào ngành kinh doanh gọi chiến lược: Chiến lược đa dạng hóa Khi FPT định thành lập Ngân hàng Tiên Phong, gọi chiến lược: Chiến lược đa dạng hóa Khi triển khai hoạt động kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp ln phải quan tâm tới việc phù hợp hai vấn đề, là: Khả tích hợp nguồn lực quy mơ tồn cầu mức độ thích ứng nhu cầu địa phương Khi xây dựng tầm nhìn chiến lược nhằm tạo nên tập trung nguồn lực doanh nghiệp cần ý đến: thời gian quy mơ Vì: Yêu cầu thứ hai xây dựng tầm nhìn chiến lược là: Tầm nhìn chiến lược cần phải có khả tạo nên tập trung nguồn lực doanh nghiệp có lưu ý đến qui mơ thời gian Tham khảo: Mục 1.4.2 Tầm nhìn (BG, tr.15) Khung đánh giá chiến lược bao gồm: Đánh giá lại vấn đề chiến lược, đo lường so sánh kết quả, thực điều chỉnh Loại hình chiến lược mà doanh nghiệp tiến hành bổ sung thêm sản phẩm dịch vụ có liên quan đến sản phẩm cũ chiến lược: Tích hợp hàng ngang Lợi cạnh tranh doanh nghiệp đem lại cho khách hàng về: giá thấp đối thủ cạnh tranh; việc cung cấp lợi ích vượt trội so với đối thủ khiến khách hàng chấp nhận tốn mức giá cao Vì: Khi giá thấp đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp có lợi việc sử dụng chiến lược dẫn đầu chi phí; Còn doanh nghiệp cung cấp lợi ích vượt trội (khác biệt) khách hàng sẵn sàng trả giá cao để mua sản phẩm/ dịch vụ Tham khảo: Mục 3.2.3 Lợi cạnh tranh (BG, tr.47) Lựa chọn lợi cạnh tranh định nằm chiến lược cấp: kinh doanh Vì: Lợi thé cạnh tranh sở lựa chọn chiến lược kinh doanh Chiến lược cấp kinh doanh hỗ trợ cho chiến lược cấp doanh nghiệp để đạt chiến lược cấp doanh nghiệp Tham khảo: Mục 1.4.1 Các cấp chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.14) Lực lượng KHƠNG thuộc mơ hình "Các lực lượng điều tiết cạnh tranh" ? Lực lượng kinh tế Lực lượng khơng thuộc mơ hình "Các lực lượng điều tiết cạnh tranh"? Lực lượng kinh tế Vì: Lực lượng kinh tế khơng thuộc mơ hình "Các lực lượng điều tiết cạnh tranh" Tham khảo: Mục 2.3 Phân tích mơi trường ngành (BG, tr.30) Ma trận BCG tác giả xây dựng? Nhóm tư vấn Boston Vì: Ma trận BCG Bruce Henderson, người sáng lập công ty tư vấn Boston xây dựng vào năm 1968 Tham khảo: Mục 5.2.2 Ma trận phân tích danh mục vốn đầu tư (BCG) (BG, tr.106) Ma trận BCG dùng để phân tích, đánh giá vị cạnh tranh của: đơn vị kinh doanh chiến lược Vì:Xem lại phần "mục tiêu việc xây dựng mô thức BCG" Tham khảo: Mục 5.2.2 Ma trận phân tích danh mục vốn đầu tư (BCG) (BG, tr.106) Ma trận chiến lược cạnh tranh tổng quát tác giả xây dựng? M Porter Ma trận Mc Kinsey công cụ giúp doanh nghiệp: Định vị phân tích danh mục kinh doanh cơng ty Vì: Theo định nghĩa, ma trận nhằm định vị, phân tích danh mục kinh doanh công ty theo SBU Tham khảo: Mục 5.2.4 Ma trận McKinsey (BG, tr.110) Ma trận QSPM dùng để: đánh giá thứ tự ưu tiên lựa chọn chiến lược Vì: Ma trận QSPM cơng cụ hữu ích cho phép đánh giá khách quan thứ tự ưu tiên thực chiến lược Tham khảo: Mục 5.3 Mơ hình lựa chọn chiến lược - ma trận QSPM (BG, tr.112) Ma trận SPACE cơng cụ: Phân tích, hình thành lựa chọn chiến lược Vì: Theo định nghĩa, ma trận SPACE (The Strategic Position and Action Evaluation Matrix), công cụ giúp doanh nghiệp xác định chiến lược phù hợp Tham khảo: Mục 5.2.3 Ma trận vị trí đánh giá hoạt động (SPACE) (BG, tr.108) Ma trận SPACE công cụ giúp doanh nghiệp: Giúp doanh nghiệp xác định chiến lược kinh doanh phù hợp Vì: Ma trận SPACE (The Strategic Position and Action Evaluation Matrix), công cụ khác giúp doanh nghiệp xác định chiến lược phù hợp Tham khảo: Mục 5.2.3 Ma trận vị trí đánh giá hoạt động (SPACE) (BG, tr.108) Mơ hình 7S Mc Kinsey cho phép: Nhận dạng nhân tố ảnh hưởng đến thực thi chiến lược Mơ hình Chuỗi giá trị tác giả? M Porter Mơ hình quản trị chiến lược tổng quát chia làm giai đoạn? Môi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm: mơi trường vĩ mơ mơi trường ngành Vì: Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp bao gồm mơi trường vĩ mơ môi trường ngành Tham khảo: Mục 2.1.2 Các cấp độ phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp (BG, tr.24) Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp là: Mơi trường vĩ mô môi trường ngành Môi trường chiến lược doanh nghiệp mơi trường chung tồn doanh nghiệp bao gồm mơi trường bên ngồi bên Mơi trường nhiệm vụ doanh nghiệp Khơng có đặc điểm sau đây? khơng có ảnh hưởng tới doanh nghiệp Môi trường vĩ mô bao gồm nhân tố như: trị - luật pháp; kinh tế - cơng nghệ; văn hố - xã hội Vì: Mơi trường vĩ mơ bao gồm nhân tố trị - luật pháp; kinh tế - công nghệ; văn hoá - xã hội Tham khảo: Mục 2.1.2 Các cấp độ phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp (BG, tr.24) Môi trường vĩ mô không bao gồm nhân tố như: Nhà cung cấp Một nội dung hoạch định chiến lược là: Ra định chiến lược Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp là: ý nghĩa, mục đích, lý tồn doanh nghiệp Vì: Đây khái niệm tuyên bố sứ mạng Tham khảo: Mục 1.4.5 Mục tiêu (BG, tr.16) Mục tiêu chiến lược doanh nghiệp là: Những trạng thái tiêu thức, cột mốc mà doanh nghiệp phải đạt khoảng thời gian định đảm bảo thành cơng tầm nhìn Mục tiêu phân đoạn chiến lược doanh nghiệp không bao gồm yếu tố nào? Sản phẩm thích hợp với người tiêu dùng Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh khơng giảm khi: Sản phẩm ngành có khác biệt Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh tăng lên khi: tốc độ tăng trưởng ngành giảm Vì: Tốc độ tăng trưởng ngành giảm đồng nghĩa với nhu cầu giảm, cạnh tranh đáp ứng nhu cầu tăng Tham khảo: Mục 2.3.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh (BG, tr.31) Mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh tăng lên Năng lực sản xuất ngành dư thừa Năm 2006, nhà nước đưa quy định "Người dân tham gia giao thông phải đội mũ bảo hiểm" nhân tố thuộc nhóm lực lượng nào? Pháp luật Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Năng lực doanh nghiệp trội so với đối thủ cạnh tranh Năng lực chiến lược doanh nghiệp KHÔNG phải đáp ứng tiêu chuẩn nào? Tính đo lường Năng lực cốt lõi cần phải thỏa mãn tiêu chí: ưu thế, khó bắt chước, độ bền, đáng giá, khó thay Vì: Để nhận diện tạo dựng lực cốt lõi, phân tích mơi trường bên doanh nghiệp cần xem xét phân tích qua đặc điểm cần có lực cốt lõi: ưu thế, khó bắt chước, đáng giá, độ bền, khó thay Tham khảo: Mục 3.2.2.1 Năng lực cốt lõi (BG, tr.44) Năng lực lõi doanh nghiệp là: lực tốt so với lực khác doanh nghiệp Vì: Năng lực cốt lõi lực mà doanh nghiệp thực tốt lực khác nội doanh nghiệp Tham khảo: Mục 3.2.2.1 Năng lực cốt lõi (BG, tr.44) Năng lực vượt trội là: Năng lực tốt nội doanh nghiệp Vì: Năng lực vượt trội lực đặc biệt chọn lọc từ lực cốt lõi mà doanh nghiệp thực tốt đối thủ cạnh tranh, cho phép tạo lợi cạnh tranh bền vững Tham khảo: Mục 3.2.2.2 Năng lực vượt trội (BG, tr.46) Năng lực vượt trội thường có đặc điểm: khó chép, bắt chước chuyển giao Vì: Năng lực vượt trội thường có đặc điểm là: khó xây dựng trì, khó chép bắt chước, khó mua Tham khảo: Mục 3.2.2.2 Năng lực vượt trội (BG, tr.46) Quá trình đầu tư nguồn lực, thời gian chi phí Vì: Năng lực vượt trội trình doanh nghiệp đầu tư nguồn lực, thời gian chi phí (cả chi phí trực tiếp chi phí hội) để tạo lập trì Tham khảo: Mục 3.2.2.2 Năng lực vượt trội (BG, tr.46) Nền văn hóa doanh nghiệp yếu/kém hiệu khi: Các nhân viên doanh nghiệp khơng có nhận thức sâu sắc sứ mạng chiến lược doanh nghiệp Nếu thị trường doanh nghiệp có khác biệt lớn văn hóa, tập quán tiêu dùng, sách thương mại, kiểu phân chia phận phù hợp là: Phân chia phận theo khu vực địa lý Nếu xảy chiến tranh giá cả, công ty theo đuổi chiến lược có khả chịu đựng tốt hơn? Chi phí thấp Nguồn lợi cạnh tranh theo quan điểm M.Porter là: Chi phí thấp khác biệt hóa Nguồn lực doanh nghiệp bao gồm: nguồn lực hữu hình nguồn lực vơ hình Vì: Khi tiếp cận nguồn lực doanh nghiệp không dựa vào biểu mặt vật thể mà cần dựa khía cạnh phi vật thể Tham khảo: Mục 3.2.1 Nguồn lực lực (BG, tr.43) Nguồn lực doanh nghiệp là: yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh Vì: Nguồn lực doanh nghiệp bao gồm: nguồn lực nhân sự, sở vật chất, tài ; yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh Tham khảo: Mục 3.2.1 Nguồn lực lực (BG, tr.43) Nguồn lực doanh nghiệp gì? Những yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh Nguồn lực hữu hình doanh nghiệp bao gồm: Nguồn lực vật chất Nguồn lực hữu hình doanh nghiệp bao gồm: nguồn lực vật chất, tài chính, cơng nghệ Vì: Cơ sở vật chất, tài chính, cơng nghệ nhìn thấy định lượng Tham khảo: Mục 3.2.1 Nguồn lực lực (BG, tr.43) Nguồn lực vơ hình bao gồm: danh tiếng/uy tín doanh nghiệp Vì: Danh tiếng/uy tín doanh nghiệp mang tính chất vơ hình Tham khảo: Mục 3.2.1 Nguồn lực lực (BG, tr.43) Nguồn lực vô hình doanh nghiệp khơng bao gồm: số lượng nhân Vì: Số lượng nhân định lượng nguồn lực hữu hình Tham khảo: Mục 3.2.1 Nguồn lực lực (BG, tr.43) Nguồn lực vơ hình khơng bao gồm: Nguồn lực máy móc thiết bị Nguy đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm cao ngành: Vốn đầu tư ban đầu thấp Nguy đe doạ đối thủ cạnh tranh tiềm thấp ngành: Chính phủ hạn chế việc thành lập doanh nghiệp ngành Nguyên tắc SMART quản trị mục tiêu chiến lược Không bao gồm yêu cầu về: Tính linh hoạt Nguyên tắc SMART quản trị mục tiêu chiến lược không bao gồm yêu cầu về: tính linh hoạt Vì: Ngun tắc SMART xây dựng mục tiêu chiến lược Tham khảo: Mục 1.4.5 Mục tiêu (BG, tr.16) Người cấp phép quyền thường trả tiền quyền: Trên đơn vị sản phẩm sản xuất bán Nhân tố nhân tố cấu thành nên chiến lược doanh nghiệp? Chiến lược đối thủ canh tranh tiềm ẩn Vì: Các nhân tố cấu thành nên chiến lược bao gồm: định hướng phát triển, lĩnh vực kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn lực Tham khảo: Mục 1.1.1 Quan niệm chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.3) Nhân tố không thuộc môi trường kinh tế? chu kỳ cơng nghệ/ngành kinh doanh Vì: Chu kỳ công nghệ/ngành kinh doanh thuộc môi trường công nghệ Tham khảo: Mục 2.2.2 Môi trường kinh tế (BG, tr.26) Nhân tố không thuộc môi trường văn hóa - xã hội? Chu kỳ kinh tế Vì: Chu kỳ kinh tế thuộc môi trường kinh tế, phương án lại thuộc mơi trường văn hóa, xã hội Tham khảo: Mục 2.2.3 Mơi trường văn hóa - xã hội (BG, tr.27) Nhân tố thuộc môi trường trị? Sự ổn định trị, quán sách Vì: Sự ổn định trị, qn sách thuộc mơi trường trị Tham khảo: Mục 2.2.1 Mơi trường trị (BG, tr.25) Nhân tố thuộc môi trường công nghệ? Quan điểm chuyển giao kỹ thuật Vì: Chuyển giao kỹ thuật nhân tố môi trường công nghệ, phản ánh khả sở hữu sản phẩm công nghệ khơng có khả chế tạo Tham khảo: Mục 2.2.4 Môi trường công nghệ (BG, tr.28) Nhân tố thuộc nhóm lực lượng cơng nghệ? Quan điểm chuyển giao kỹ thuật Nhân tố không thuộc mô hình lực lượng cạnh tranh M Porter? Áp lực cạnh tranh đối thủ tiềm ẩn Nhân tố sau khơng thuộc mơ hình "Các lực lượng điều tiết cạnh tranh" M.Porter ? Lực lượng kinh tế Nhóm hoạt động bổ trợ chuỗi giá trị M Porter bao gồm hoạt động nào? Quản trị nguồn nhân lực Nhóm mơi trường trị - pháp luật bao gồm tất yếu tố trừ: thói quen tiêu dùng Vì: Thói quen tiêu dùng thuộc mơi trường văn hóa xã hội Tham khảo: Mục 2.2.2 Mơi trường kinh tế (BG, tr.26) Nhóm mơi trường trị - pháp luật Khơng bao gồm yếu tố đây: - Thói quen tiêu dùng - Tỷ lệ lạm phát hay giảm phát Nhu cầu địa phương khác biệt đòi hỏi doanh nghiệp nỗ lực gia tăng: Sự biến đổi sản phẩm dịch vụ phù hợp với địa phương Những bất lợi chiến lược xuất bao gồm: Chi phí vận chuyển cao thuế quan tính hàng hóa xuất Những nội dung sau KHÔNG thuộc giai đoạn hoạch định chiến lược: Kiểm tra, kiểm sốt q trình hành động Những nội dung sau không thuộc giai đoạn hoạch định chiến lược? Kiểm tra, kiểm soát q trình hành động Vì: Kiểm sốt chiến lược giai đoạn thứ qui trình quản trị chiến lược tổng quát Tham khảo: Mục 1.2.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược (BG, tr.8) Những thỏa thuận quốc tế để mua lại bình thường nhiều so với việc mua lại doanh nghiệp thị trường nội địa Phức tạp Nhược điểm chiến lược dẫn đầu chi phí gì? Xuất đối thủ cạnh tranh hiệu Nhược điểm chiến lược khác biệt hóa gì? Sự trung thành khách hàng dễ Nhược điểm loại hình cấu trúc tổ chức _ doanh nghiệp tập trung nhiều trách nhiệm cho nhà lãnh đạo: Cấu trúc tổ chức theo chức Nokia chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Điện thoại bình dân, SBU2- Điện thoại Nseries, SBU3- Điện thoại E-series Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? Sản phẩm có khác biệt đối tượng khách hàng Nội dung sách R&D doanh nghiệp bao gồm: Đổi mới/cải tiến sản phẩm Nội dung giai đoạn hoạch định chiến lược kinh doanh là: xác định sứ mạng, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp Vì: Sứ mạng, mục tiêu định hướng trình thực chiến lược sau Tham khảo: Mục 1.2.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược (BG, tr.8) Nội dung không thuộc yêu cầu sứ mệnh kinh doanh? Định hướng khách hàng Vì: Định hướng khách hàng vai trò xây dựng tuyên bố sứ mạng kinh doanh Tham khảo: Mục 1.4.3 Tuyên bố sứ mệnh (BG, tr.16) Nội dung sau cho phép tạo lập củng cố hình ảnh doanh nghiệp trước cơng chúng xã hội, đồng thời tạo hấp dẫn đối tượng liên quan (khách hàng, cổ đông)? Tuyên bố sứ mạng kinh doanh Nội dung phân bổ nguồn lực thuộc giai đoạn quy trình quản trị chiến lược (theo mơ hình Fred David) tổng qt? Thực thi chiến lược hình "Các lực lượng điều tiết cạnh tranh" của: M Porter Phân đoạn chiến lược liên quan tới: Các hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích mơi trường bên ngồi Khơng có vai trò sau đây: Đánh giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Phân tích mơi trường bên ngồi xác định: hội - thách thức Vì: Phân tích môi trường nhằm xác định hội - thách thức Tham khảo: Mục 2.1.1 Mơi trường bên ngồi vai trò mơi trường bên ngồi (BG, tr.24) Phân tích môi trường bên doanh nghiệp nhằm xác định: Điểm mạnh điểm yếu Phân tích mơi trường bên bên thuộc giai đoạn quản trị chiến lược: Hoạch định chiến lược Phân tích mơi trường bên mơi trường bên ngồi thuộc giai đoạn quản trị chiến lược? Hoạch định chiến lược Phân tích mơi trường chiến lược thuộc bước thứ quy trình hoạch định chiến lược Phân tích mơi trường kinh doanh thuộc bước thứ quy trình hoạch định chiến lược? Vì: Căn theo mơ hình quản trị chiến lược tổng quát Tham khảo: Mục 1.2.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược (BG, tr.8) Phân tích mơi trường vĩ mơ doanh nghiệp khơng bao gồm phân tích nhóm lực lượng: Khách hàng Phân tích nguồn lực lực doanh nghiệp nhằm nhận dạng: Điểm mạnh điểm yếu Phân tích nội doanh nghiệp theo chức điều hành việc đánh giá khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, đào tạo, nghiên cứu phát triển Vì: Đánh giá công tác điều hành doanh nghiệp việc đánh giá khả doanh nghiệp định lĩnh vực tài chính, khách hàng, nghiên cứu phát triển Tham khảo: Mục 3.3.3 Theo chức điều hành (BG, tr.52) Phân tích nội doanh nghiệp theo chức quản trị việc tiến hành phân tích: cơng tác hoạch định, tổ chức, điều hành, kiểm sốt doanh nghiệp Vì: Chức quản trị thường bao gồm chức hoạch định, tổ chức, điều hành, kiểm soát Tham khảo: Mục 3.3 Phân tích nội doanh nghiệp theo chức quản trị (BG, tr.48) Phân tích nội doanh nghiệp theo chức tổ chức việc đánh giá về: phù hợp cấu tổ chức với hệ thống mục tiêu hệ thống chiến lược doanh nghiệp Vì: Việc đánh giá cơng tác tổ chức doanh nghiệp thường ẩn dạng câu hỏi? Phải công tác tổ chức doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu chiến lược doanh nghiệp chúng đủ sức để đảm bảo việc phân tích khả tổ chức tập trung vào: Chiến lược tổng quát, chiến lược phận chiến lược chức hỗ trợ doanh nghiệp, có phù hợp với mục tiêu nhiệm vụ doanh nghiệp khơng? có phù hợp ăn khớp với không? trả lời câu hỏi đánh giá khả tổ chức để hoạch định mục tiêu doanh nghiệp Tham khảo: Mục 3.3.2 Theo chức tổ chức (BG, tr.50) Phân tích nội doanh nghiệp theo nguồn lực lực để nhằm: xác định lực cốt lõi, lực vượt trội doanh nghiệp Vì: Mục đích việc phân tích mơi trường bên doanh nghiệp theo nguồn lực lực doanh nghiệp nhận doanh nghiệp Tham khảo: Mục 3.3.1 theo chức hoạch định doanh nghiệp (BG, tr.48) Phương án thể lý do, ý nghĩa đời, tồn hoạt động tổ chức? Sứ mạng kinh doanh Quản trị chiến lược áp dụng loại hình doanh nghiệp nào? Doanh nghiệp kinh doanh cần Vì: Mọi loại hình doanh nghiệp cần có chiến lược Tham khảo: Mục 1.1.1 Quan niệm chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.3) Quản trị chiến lược đòi hỏi nhà quản trị có kỹ nào? Tư phân tích Quản trị chiến lược thực nhằm đạt mục tiêu tổ chức? Mục tiêu dài hạn Quản trị chiến lược doanh nghiệp quy trình nào? Tuần hồn liên tục Vì: Giai đoạn kết kiểm tra đánh giá chiến lược có bao hàm nội dung phân tích mơi trường bên bên ngồi bắt đầu chiến lược Tham khảo: Mục 1.2.2 Các giai đoạn quản trị chiến lược (BG, tr.6) Rào cản gia nhập ngành gồm yếu tố đây? Ưu quy mơ chi phí, khác biệt hóa sản phẩm lòng trung thành khách hàng Vì: Đay rào cản gia nhập quan trọng Tham khảo: Mục 2.3.4 Phân tích đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn (BG, tr 34) Rủi ro thực chiến lược mà chịu cạnh tranh từ doanh nghiệp khác biệt hóa chi phí thấp diện rộng Tập trung hóa Rủi ro thực chiến lược mà dễ bị đối thủ cạnh tranh bắt chước là: khác biệt hóa Rủi ro thực chiến lược mà xuất đối thủ cạnh tranh hiệu là: Chi phí thấp Sáng tạo tầm nhìn chiến lược phải đảm bảo yêu cầu sau đây: -Tạo tập trung nguồn lực Đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Vì: Tầm nhìn cần truyền thơng cho người doanh nghiệp thực hiện, cần đơn giản, rõ dàng dễ hiểu Tham khảo: Mục 1.4.2 Tầm nhìn (BG, tr.15) Sức ép nhà cung cấp giảm nếu: sản phẩm mà nhà cung cấp bán có nhiều sản phẩm thay Vì: Khi sản phẩm mà nhà cung cấp bán có nhiều sản phẩm thay doanh nghiệp dễ dang chuyển đổi nhà cung cấp Tham khảo: Mục 2.3.3 Phân tích sức ép từ nhà cung cấp (BG, tr.33) Sức ép nhà cung cấp giảm nếu: Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp Sức ép nhà cung cấp tăng nếu: Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có sản phẩm thay Sự gia tăng mức độ cạnh tranh ngành kinh doanh xuất khi: Sản phẩm có khác biệt Sự đời máy tính điện tử làm cho sản phẩm máy chữ khơng ưa chuộng dần vị thị trường thuộc nhóm lực lượng mơi trường nào? Cơng nghệ Tạo rào cản gia nhập ngành ưu điểm chiến lược nào? : Khác biệt hóa Tầm nhìn chiến lược xây dựng trên: Các giá trị lực cốt lõi hình ảnh tương lai Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi đây: Doanh nghiệp đâu đâu? Tầm nhìn chiến lược trả lời cho câu hỏi đây? Doanh nghiệp đâu đâu? Vì: Tầm nhìn hình ảnh, tiêu chuẩn, hình tượng độc đáo lý tưởng tương lai, điều doanh nghiệp muốn đạt tới trở thành Tham khảo: Mục 1.4.3 Tuyên bố sứ mệnh (BG, tr.16) Tập hợp doanh nghiệp áp dụng hay vài chiến lược tương đồng, sử dụng nguồn lực thị trường mục tiêu gọi là: Nhóm chiến lược Tập hợp doanh nghiệp áp dụng hay vài chiến lược tương đồng, sử dụng nguồn lực thị trường mục tiêu gọi Nhóm chiến lược Tất sở vật chất doanh nghiệp trang bị để phục vụ ngành công nghiệp tiêu chuẩn cao hoạt động chuỗi giá trị? Phát triển cơng nghệ Theo Henderson "Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp điều tổ chức? Lợi cạnh tranh Vì: Khơng thể tồn hai đối thủ cạnh tranh cách kinh doanh họ giống hệt Cần phải tạo khác biệt tồn Tham khảo: Mục 1.1.1 Quan niệm chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.3) Theo Henderson: Chiến lược tìm kiếm thận trọng kế hoạch hành động để phát triển kết hợp yếu tố sau tổ chức ? Lợi cạnh tranh Theo ma trận BCG, SBU có sản phẩm ngành hấp dẫn lại có thị phần tương đối thấp nằm ơ: Dấu hỏi Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh đánh giá mang lại nhiều lợi nhuận là: A ( NS DH trống ) Vì: Tổ hợp kinh doanh doanh nghiệp coi mang lại nhiều lợi nhuận phần lớn SBU doanh nghiệp rơi vào vị trí "Bò tiền" Tham khảo: Mục 5.2.2 Ma trận phân tích danh mục vốn đầu tư (BCG) (BG, tr.106) Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh đánh giá tai mang lại nhiều lợi nhuận là: (CC: Con chó / DH: Dấu hỏi / NS: Ngơi / BT: Bò tiền) Hình ảnh : ( Ơ DH trống ) Vì: Tổ hợp kinh doanh DN coi mang lại nhiều lợi nhuận phần lớn SBU doanh nghiệp rơi vào vị trí "Bò tiền" Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước đánh giá "cân bằng"? (CC: Con chó / DH: Dấu hỏi / NS: Ngơi / BT: Bò tiền) Hình ảnh ( Ơ BT có chòn to có tròn bé trung đường kẻ với NS ) Vì: Tổ hợp kinh doanh DN coi cân SBU DN trải Con chó, dấu hỏi, ngơi sao, bò tiền Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước đánh giá có tiềm tăng trưởng cao? Đáp án là: a ( cc trống _) Vì: Tổ hợp kinh doanh doanh nghiệp coi có tiềm tăng trưởng SBU doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng ngành cao Tham khảo: Mục 5.2.2 Ma trận phân tích danh mục vốn đầu tư (BCG) (BG, tr.106) Theo ma trận BCG, tổ hợp kinh doanh dước đánh giá có tiềm tăng trưởng cao? Đáp án là: a ( cc trống) Vì: Tổ hợp kinh doanh doanh nghiệp coi có tiềm tăng trưởng SBU doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng ngành cao Tham khảo: Mục 5.2.2 Ma trận phân tích danh mục vốn đầu tư (BCG) (BG, tr.106) Theo mơ hình chuỗi giá trị M Porter hoạt động thu mua nguyên vật liệu thuộc hoạt động nào? Hậu cần nhập Thể lý do, ý nghĩa đời, tồn hoạt động tổ chức nội dung của: sứ mạng kinh doanh Vì: Nêu rõ lý mục đích hoạt động tổ chức Tham khảo: Mục 1.4.3 Tuyên bố sứ mệnh (BG, tr.16) Thị phần bột giặt Omo thị trường Việt Nam 20%, thị phần đối thủ lớn Tide thị trường 30%; thị phần tương đối bột giặt Omo là: 2/3 Thị phần kem đánh P/S thị trường Việt Nam 15%, thị phần đối thủ lớn Colgate thị trường 30%; thị phần tương đối P/S là: 0.5 Tiêu chí xác định lợi cạnh tranh bền vững có: giá trị, khan hiếm, khó bắt chước, khơng thể thay Vì: Lợi cạnh tranh đem lại kết tài doanh nghiệp; lợi cạnh tranh doanh nghiệp có doanh nghiệp khác muốn tạo lợi giống lợi mà doanh nghiệp có điều khó xảy Tham khảo: Mục 3.2.3 Lợi cạnh tranh (BG, tr.47) Tính kinh tế theo quy mơ thể hiện: Doanh nghiệp có khả giảm chi phí đơn vị sản phẩm nhờ tăng số lượng sản xuất Tính quán mục tiêu chiến lược thể hiện: thống mục tiêu chiến lược Vì: Mục tiêu chiến lược dài hạn phân bổ thành mục tiêu ngắn hạn dễ đo lường kiểm soát Mục tiêu dài hạn thực sở mục tiêu ngắn hạn thực Tham khảo: Mục 1.4.5 Mục tiêu (BG, tr.16) Tính quán mục tiêu chiến lược thể hiện? Sự thống mục tiêu chiến lược Trong chuỗi giá trị M.Porter, hoạt động thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? Nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất Vì: Mua nguyên vật liệu, dịch vụ sau bán hàng, phân phối sản phẩm thuộc nhóm hoạt động Tham khảo: Mục 3.5.2.2 Các hoạt động hỗ trợ (BG, tr.72) Trong chuỗi giá trị M Porter, hoạt động thuộc nhóm hoạt động hỗ trợ? Nghiên cứu phát triển công nghệ sản xuất Trong giai đoạn hoạch định chiến lược tổng quát (theo mô hình Fred David) có nội dung chính: nội dung Trong giai đoạn tăng trưởng ngành có đặc điểm nào? Cạnh tranh thấp Trong khung đánh giá chiến lược, sau đo lường kết tổ chức, so sánh tiến trình kế hoạch với theo hướng đáp ứng mục tiêu chọn, khác biệt quan trọng khơng xảy thì: Tiếp tục trình thực Trong khung đánh giá chiến lược, sau thực hoạt động xác định tầm nhìn sứ mạng chiến lược tại, khác biệt quan trọng xảy thì: Chuyển sang thực hành động điều chỉnh Trong số trường hợp, cấu trúc tổ chức theo ma trận tỏ khơng hiệu vì: Dễ xảy xung đột chức dự án nguồn lực Trong ngành mà tính cạnh tranh thể phạm vi tồn cầu chìa khóa cho thành cơng quy mơ tồn cầu: Thị phần Trong phân tích cạnh tranh, tập hợp doanh nghiệp cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng loại nhu cầu gọi là: ngành kinh doanh Vì: Các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ giống cho khách hàng xếp vào ngành Tham khảo: Mục 2.3 Phân tích môi trường ngành (BG, tr.30) Trước nguy đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, doanh nghiệp ngành thường: hợp tác với để ngăn cản đối thủ tiềm ẩn gia nhập Vì: Trước nguy đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, doanh nghiệp ngành thường hợp tác với để ngăn cản đối thủ tiềm ẩn gia nhập cách nâng cao rào cản gia nhập ngành Tham khảo: Mục 2.3.4 Phân tích đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn (BG, tr 34) Trường phái định vị thuộc giai đoạn phát triển quản trị chiến lược? Hướng tổ chức ngành Trường phái thiết kế thuộc giai đoạn phát triển quản trị chiến lược? Giai đoạn phát triển nội Unilever chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Clear, SBU2- Omo, SBU3-Sunsilk, SBU4-Surf Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? Sản phẩm có khác biệt nhãn hiệu Ưu điểm chiến lược chi phí thấp Dễ dàng chịu đựng có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp phân phối Ưu điểm chiến lược đa dạng hóa là: Tất đáp án nêu Ưu điểm chiến lược khác biệt hóa : Giúp doanh nghiệp tăng giá bán Ưu điểm loại hình cấu trúc tổ chức theo ma trận là: Có khả tận dụng tối đa kỹ nhân viên Vai trò mơ hình viên kim cương là: Hướng dẫn doanh nghiệp xác định cần dựa vào yếu tố cạnh tranh quốc gia để tạo lập lợi cạnh tranh quốc tế Vai trò Quản trị chiến lược doanh nghiệp là: Thiết lập chiến lược hiệu Vai trò quản trị chiến lược doanh nghiệp là: thiết lập chiến lược hiệu Vì: Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu hiệu thông qua việc sử dụng công cụ, phương pháp tiếp cận logic, hiệu Tham khảo: Mục 1.1.2 Vai trò chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.4) Vai trò tầm nhìn chiến lược là: hướng người tới mục đích chung thúc đẩy người không ngừng làm việc để đạt mục đích Vì: Tầm nhìn chiến lược giúp mục đích, phương hướng chung tồn tổ chức giúp cho người tổ chức nhận thức mục đích Tham khảo: Mục 1.4.2 Tầm nhìn (BG, tr.15) Vai trò hoạch định chiến lược doanh nghiệp đặc biệt quan trọng cấp quản trị: Mọi cấp tổ chức Vai trò hoạch định chiến lược doanh nghiệp quan trọng đối tượng nhất? Nhà cung cấp Vì: Tất cấp phải tham gia trình thiết lập chiến lược hiệu cho doanh nghiệp trừ nhà cung cấp Tham khảo: Mục 1.2.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược (BG, tr.8) Về chất, hoạch định chiến lược q trình _ thực thi chiến lược trình _ Tư - tác nghiệp Về mặt kỹ nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có: Năng lực marketing vượt trội đối thủ cạnh tranh Việc doanh nghiệp A (chuyên kinh doanh nhà hàng) nắm quyền chi phối doanh nghiệp B (chuyên kinh doanh loại rau sạch) chiến lược: Tích hợp phía sau Việc trì mơi trường kinh doanh bình đẳng, chống độc quyền, chống phá giá thuộc nhóm lực lượng: pháp luật Vì: Việc tạo mơi trường bình đẳng kinh doanh nhân tố thuộc môi trường pháp luật Tham khảo: Mục 2.2.1 Mơi trường trị (BG, tr.25) Việc kiểm sốt sở hữu hoạt động phân phối sản phẩm gọi chiến lược: Chiến lược tích hợp phía trước Việc Kinh Đơ, cơng ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực kinh doanh chế biến sản phẩm, mua lại nhà máy kem Wall gọi chiến lược: Tích hợp hàng ngang Việc lựa chọn chiến lược để thực mục tiêu tổ chức phần của: Chức hoạch định Việc lựa chọn chiến lược để thực mục tiêu tổ chức phần thuộc chức năng: : hoạch định Vì: Theo mơ hình quản trị chiến lược tổng qt, nội dung cuối giai đoạn hoạch định định lựa chọn chiến lược Tham khảo: Mục 1.2.2.1 Giai đoạn hoạch định chiến lược (BG, tr.8) Việc Pepsi tung thị trường sản phẩm nước tinh khiết đóng chai Aquafina gọi chiến lược: Đa dạng hóa hàng ngang Việc tạo tận dụng lợi kinh tế nhờ quy mơ thực chiến lược đây? Chiến lược đa dạng hóa liên quan Vì: Chiến lược đa dạng hóa liên quan tạo tận dụng lợi kinh tế nhờ quy mô Tham khảo: Mục 4.1.1.2 Chiến lược đa dạng hóa (BG, tr.83) Việc thỏa thuận cấp phép quyền cho phép doanh nghiệp nước : Mua quyền sản xuất sản phẩm doanh nghiệp phạm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác bán sản phẩm doanh nghiệp phạm vi quốc gia hay nhiều quốc gia khác Việc Unilever đưa thêm sản phẩm dầu xả, kem dưỡng tóc bổ sung cho sản phẩm dầu gội Sunsilk coi chiến lược: đa dạng hóa đồng tâm Việc Unilever liên tục đưa phiên sản phẩm Comfort biểu chiến lược: Chiến lược phát triển sản phẩm Vinamilk chia doanh nghiệp thành SBU gồm: SBU1-Sữa bột, SBU2- sữa nước, SBU3Café, SBU3-Kem Đây cách phân loại đơn vị kinh doanh chiến lược theo tiêu thức? Sản phẩm có khác biệt cơng nghệ Xây dựng mục tiêu chiến lược không cần đáp ứng yêu cầu tính: bền vững Vì: Các u cầu xây dựng mục tiêu chiến lược SMART Tham khảo: Mục 1.4.5 Mục tiêu (BG, tr.16) Yêu cầu sứ mạng kinh doanh doanh nghiệp là: Sứ mạng kinh doanh phân bổ nguồn lực cho doanh nghiệp Yêu cầu sứ mệnh kinh doanh doanh nghiệp là: phân bổ nguồn lực cho doanh nghiệp Yêu cầu sứ mệnh kinh doanh doanh nghiệp là:2 phân bổ nguồn lực cho doanh nghiệp Vì: Yêu cầu sứ mạng kinh doanh phân bổ nguồn lực doanh nghiệp Sứ mạng kinh doanh tuyên bố thái độ triển vọng doanh nghiệp; Sứ mạng kinh doanh giải bất đồng; Sứ mạng kinh doanh định hướng khách hang đặc trưng xây dựng sứ mạng kinh doanh Tham khảo: Mục 1.4.3 Tuyên bố sứ mệnh (BG, tr.16) Yếu tố không thuộc tiêu chuẩn lực cạnh tranh doanh nghiệp? Dễ bắt trước Yếu tố sau nhược điểm chiến lược dẫn đầu chi phí? Sản phẩm có chất lượng thấp Yếu tố sau Không phải yêu cầu tun bố sứ mạng kinh doanh? Có tính đến yếu tố quy mô thời gian Yêu tố sau khơng thể tối đa hóa hoạt động chuỗi cung ứng? : Sử dụng thuê mua bên ngoà ... giai đoạn quản trị chiến lược: Hoạch định chiến lược Phân tích mơi trường bên mơi trường bên ngồi thuộc giai đoạn quản trị chiến lược? Hoạch định chiến lược Phân tích mơi trường chiến lược thuộc... doanh nghiệp cần có chiến lược Tham khảo: Mục 1.1.1 Quan niệm chiến lược doanh nghiệp (BG, tr.3) Quản trị chiến lược đòi hỏi nhà quản trị có kỹ nào? Tư phân tích Quản trị chiến lược thực nhằm đạt... kinh doanh chiến lược Khi doanh nghiệp định tham gia vào ngành kinh doanh gọi chiến lược: Chiến lược đa dạng hóa Khi FPT định thành lập Ngân hàng Tiên Phong, gọi chiến lược: Chiến lược đa dạng