De cuong 17 quan tri du an quoc te new

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐH NGÂN HÀNG TP.HCM KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc -o0o - ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC: QUẢN TRỊ DỰ ÁN QUỐC TẾ [Tên tiếng Anh: International Project Management; Mã số môn học: ] [Ngành đào tạo: Kinh tế Quốc tế; Trình độ đào tạo: Cử nhân] Thơng tin chung: • Mơn học Loại mơn học: • Cơ • Cơ sở • Chuyên ngành  • Số tín chỉ: • Lý thuyết • Bài tập • Thực hành : 2.5 : 0.5 :0 Số học: • Lý thuyết • Bài tập • Thực hành : 37 :8 :0 Điều kiện tham gia môn học Môn học tiên Kinh doanh quốc tế, Mã số: Quản trị học, Mã số: Tin học ứng dụng, Mã số: Tài doanh nghiệp, Mã số: Kinh tế đầu tư Mã số: Các yêu cầu khác Mơ tả tóm tắt nội dung mơn học: Môn học Quản trị Dự án Quốc tế trang bị kiến thức, kỹ thực hành lĩnh vực quản lý dự án quốc tế, chương trình quốc tế, đặc biệt trọng dự án chương trình đầu tư/kinh doanh đa quốc gia tổ chức doanh nghiệp Các chủ đề bao quát khung kiến thức đặc trưng dự án quốc tế, vị trí mối quan hệ dự án chiến lược quốc tế tổng thể tổ chức, quy trình quản lý nội dung giai đoạn quản lý dự án quốc tế, khảo sát tình số dạng dự án quốc tế tiêu biểu Tài liệu phục vụ môn học: • Giáo trình Tài liệu tham khảo thêm Koster (2010) International Project Management Sage • Lientz (2003) International Project Management Butterwoth Heinemann - Sinh viên tiếp cận giáo trình Thư viện • Project Management Institute (2013) A Guide to the Project Management Body of Knowledge Pennsylvania: – fifth Project edition Management Institute, Inc • Từ Quang Phương (2010) Quản lý dự án đầu tư Đại học kinh tế quốc dân • Vũ Chí Lộc (2010) Đầu tư nước ngồi Đại • học kinh tế quốc dân Grisham (2010) International Project Management Wiley • Kerzner (2010) Project management best practices - achieving global excellence, 2E Wiley - Sinh viên tiếp cận giáo trình Thư viện Sinh viên tham khảo thêm số website sau: • Tư liệu tham khảo hỗ trợ Koster : http://www.uk.sagepub.com/koster/contents.htm • International Project Management Association: IPMA http://ipma.ch/ Các loại học liệu khác • Project Management Institute : http://www.pmi.org/ • Certified International Project Manager (IAPM) | IAPM : https://www.iapm.net/en/certification/levels-ofcertification/certified-international-project-manageriapm/ • International Journal of Project Management – Elsevier : www.journals.elsevier.com/internationaljournal-of-project-management/ Mục tiêu môn học Mụ c tiêu G1 Trình độ Các chuẩn đầu phân bổ cho môn học lực BUH Nhận biết giải thích 1,2 1.1.1 Kiến thức khoa học xã hội Mô tả mục tiêu tổng quát vấn đề liên quan đến dự nhân văn 1.1.2 Kiến thức khoa học tự nhiên án quốc tế quản trị dự án 1.4.9 Quản trị dự án quốc tế quốc tế 2.1.1 Nhận dạng phát vấn đề 2.1.2 Mơ hình hóa vấn đề 2.1.3 Ước lượng phân tích định Áp dụng kiến thức nhằm giải G2 tập tình trình quản trị tính vấn đề 2.1.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến kết việc đưa định 2.1.5 Kết luận vấn đề đặt đề dự án quốc tế xuất giải pháp 2.3.1 Nhận diện tổng thể vấn đề 2.3.2 Xác định vấn đề bật Phân tích yếu tố ảnh G3 hưởng đến hiệu quản trị dự tương tác hệ thống 2.3.3 Sắp xếp xác định yếu tố trọng tâm 2.3.4 Phân tích đánh đổi tìm giải án quốc tế pháp cân 3.1.2 Tổ chức, vận hành hoạt động nhóm 3.2.5 Kỹ thuyết trình 4.2.1 Tơn trọng đa dạng văn hóa doanh nghiệp 4.2.2 Nhận diện thích ứng với Đánh giá mức độ hợp lý G4 định quản lý dự án quốc tế cụ thể chiến lược, mục tiêu, kế hoạch kinh doanh quốc tế 4.2.3 Nắm bắt hội kinh doanh quốc tế 4.2.4 Khả thích ứng mơi trường làm việc quốc tế hóa Chuẩn đầu môn học Chuẩn đầu môn học G1.1 G1.2 Mô tả chuẩn đầu (Mục tiêu cụ thể) Nhận biết giải thích khái niệm, định nghĩa, nội dung khung quản trị dự án Xác định, giải thích, diễn giải khác biệt quản trị dự án quốc tế với quản trị dự án tiêu chuẩn Đồng thời nhận biết giải thích yếu tố định hiệu quản trị dự án quốc tế Xác định, giải thích, diễn giải phân biệt quy trình G2.1 quản trị dự án quản trị dự án tiêu chuẩn quản trị dự án quốc tế Vận dụng kiến thức để giải tập tình G2.2 trình quản trị dự án quốc tế Xác định, giải thích, diễn giải phân biệt nôi dung G3.1 lĩnh vực quản trị dự án quản trị dự án tiêu chuẩn quản trị dự án quốc tế Vận dụng kiến thức để giải tập tình G3.2 lĩnh vực quản trị dự án quốc tế Đánh giá tác động nhân tố đến hiệu quản trị G4.1 dự án quốc tế Vận dụng kiến thức để giải tập tình G4.2 dự án quốc tế tiêu biểu Minh chứng đánh giá môn học Thành phần đánh giá A1 Đánh giá trình học tập A2 Đánh giá kỳ A3 Đánh giá cuối kỳ Chuẩn đầu Minh chứng đánh giá môn học G1.1, G1.2, A.1.1 Tham gia thảo luận lớp Tỷ lệ (%) 5% A1.2 Bài tập cá nhân G2.1, G2.2 G3.1, G3.2 10% A1.3 Báo cáo nhóm G4.1, G4.2 10% G1.1, G1.2, A2.1 Kiểm tra viết G2.1, G2.2, G3.1, G3.2, G1.1, G1.2, G2.1, G2.2, A3.1 Kiểm tra viết 15% 60% G3.1, G3.2, G4.1, G4.2 Nội dung môn học Lý thuyết: Chuẩn đầu Nội dung môn học Chương Quản trị Dự án quốc tế - tổng G1.1 G1.2 Minh chứng đánh giá A 1.1 A 1.2 quan 1.1 Các khái niệm định nghĩa 1.1.1 Định nghĩa dự án quản trị dự án 1.1.2 Dự án, chương trình danh mục dự án 1.1.3 Cơ cấu tổ chức dự án 1.1.4 Bộ máy quản lý dự án quản trị bên liên quan 1.1.5 Các yếu tố ràng buộc 1.1.6 Vòng đời sản phẩm vòng đời dự án 1.1.7 Vấn đề rút học kinh nghiệm G3.1 G3.2 A 2.1 A 3.1 G1.1 G1.2 G2.1 G2.2 A 1.1 A 1.2 A 2.1 A 3.1 quản trị dự án 1.2 Đặc trưng quản trị dự án quốc tế 1.2.1 Quản trị dự án quốc tế gì? 1.2.2 Khác biệt quản trị dự án quốc tế dự án chuẩn 1.3 Quản trị dự án quốc tế 1.3.1 Quy trình quản trị dự án quốc tế 1.3.2 Các lĩnh vực quản trị quản trị dự án quốc tế 1.2.3 Các yếu tố định thành công quản trị dự án quốc tế Chương Quy trình quản trị dự án quốc tế 2.1 Khởi động dự án quốc tế 2.1.1 Đề xuất dự án 2.1.2 Xác định cột mốc 2.1.3 Xây dựng cấu trúc chia nhỏ cơng việc 2.1.4 Xác định khung văn hóa cơng cụ giảm thiểu khác biệt văn hóa 2.2 Hoạch định dự án quốc tế 2.2.1 Quy trình hoạch định 2.2.2 Hoạch định tiến độ 2.2.3 Hoạch định ngân sách 2.2.4 Hoạch định chất lượng 2.3 Triển khai kiểm soát dự án quốc tế 2.3.1 Các nhiệm vụ kết 2.3.2 Kỹ thuật giám sát dự án 2.3.3 Kỹ thuật kiểm soát dự án 2.3.4 Quản lý thay đổi 2.4 Kết thúc dự án quốc tế 2.4.1 Giai đoạn hoàn thành dự án 2.4.2 Học tập từ dự án kiến thức quản trị 2.4.3 Học tập từ kết hợp văn hóa dự án quốc tế 2.4.4 Thúc đẩy việc học tập từ dự án quốc tế Chương Các khía cạnh quan trọng quản trị dự án quốc tế 3.1 Tổ chức dự án quốc tế 3.1.1 Kiểu tổ chức 3.1.2 Điều phối nội 3.1.3 Phối hợp bên ngồi 3.1.4 Phân cơng trách nhiệm 3.2 Quản trị rủi ro dự án quốc tế 3.2.1 Quy trình quản trị rủi ro 3.2.2 Xác định rủi ro 3.2.3 Phân tích 3.2.4 Hoạch định (dự phòng) rủi ro 3.2.5 Giám sát kiểm soát rủi ro 3.2.6 Quản trị yếu tố bất trắc 3.3 Truyền thông hợp tác dự án quốc tế 3.3.1 Kiểu truyền thông môi G1.1 G1.2 G3.1 G3.2 A 1.1 A 1.2 A 2.1 A 3.1 G2.1 G2.2 G3.1 G3.2 A 1.1 A 1.2 A 1.3 A 3.1 trường đa văn hóa dự án quốc tế 3.3.2 Lựa chọn kênh truyền thông 3.3.3 Quản lý truyền thông dự án 3.3.4 Hợp tác quy tắc 3.3.5 Xử lý mâu thuẫn xung đột 3.4 Các khía cạnh quan trọng khác dự án quốc tế 3.4.1 Quản trị chất lượng dự án 3.4.2 Quản trị nhân dự án 3.4.3 Quản trị mua sắm dự án 3.4.4 Quản trị tính tích hợp dự án 3.4.5 Quản trị phạm vi dự án 3.4.6 Quản trị thời gian dự án 3.4.7 Quản trị chi phí dự án Chương Các dạng dự án quốc tế điển hình 4.1 Dự án đầu tư dự án M&A 4.2 Dự án marketing sản phẩm 4.3 Dự án phối hợp sản xuất đa quốc gia 4.4 Chương trình đầu tư phát triển phủ nguồn tài trợ quốc tế G4.1 G4.2 Thực hành: Nội dung Chuẩn đầu Minh chứng mơn học đánh giá Chương Quy trình quản trị dự án quốc tế 2.1 Khởi động dự án quốc tế 2.1.1 Đề xuất dự án 2.1.2 Xác định cột mốc 2.1.3 Xây dựng cấu trúc chia nhỏ công việc 2.1.4 Xác định khung văn hóa cơng cụ giảm thiểu khác biệt văn hóa 2.2 Hoạch định dự án quốc tế 2.2.1 Quy trình hoạch định 2.2.2 Hoạch định tiến độ 2.2.3 Hoạch định ngân sách 2.2.4 Hoạch định chất lượng 2.3 Triển khai kiểm soát dự án quốc tế 2.3.1 Các nhiệm vụ kết 2.3.2 Kỹ thuật giám sát dự án 2.3.3 Kỹ thuật kiểm soát dự án 2.3.4 Quản lý thay đổi 2.4 Kết thúc dự án quốc tế 2.4.1 Giai đoạn hoàn thành dự án 2.4.2 Học tập từ dự án kiến thức G1.1 G1.2 G3.1 G3.2 A 1.2 A 1.3 A 2.1 A 3.1 G1.1 G1.2 G3.1 G3.2 A 1.2 A 1.3 A 2.1 A 3.1 quản trị 2.4.3 Học tập từ kết hợp văn hóa dự án quốc tế 2.4.4 Thúc đẩy việc học tập từ dự án quốc tế Chương Các khía cạnh quan trọng quản trị dự án quốc tế 3.1 Tổ chức dự án quốc tế 3.1.1 Kiểu tổ chức 3.1.2 Điều phối nội 3.1.3 Phối hợp bên ngồi 3.1.4 Phân cơng trách nhiệm 3.2 Quản trị rủi ro dự án quốc tế 3.2.1 Quy trình quản trị rủi ro 3.2.2 Xác định rủi ro 3.2.3 Phân tích 3.2.4 Hoạch định (dự phòng) rủi ro 3.2.5 Giám sát kiểm soát rủi ro 3.2.6 Quản trị yếu tố bất trắc 3.3 Truyền thông hợp tác dự án quốc tế 3.3.1 Kiểu truyền thơng mơi trường đa văn hóa dự án quốc tế 3.3.2 Lựa chọn kênh truyền thông 3.3.3 Quản lý truyền thông dự án 3.3.4 Hợp tác quy tắc 3.3.5 Xử lý mâu thuẫn xung đột 3.4 Các khía cạnh quan trọng khác dự án quốc tế 3.4.1 Quản trị chất lượng dự án 3.4.2 Quản trị nhân dự án 3.4.3 Quản trị mua sắm dự án 3.4.4 Quản trị tính tích hợp dự án 3.4.5 Quản trị phạm vi dự án 3.4.6 Quản trị thời gian dự án 3.4.7 Quản trị chi phí dự án Chương Các dạng dự án quốc tế điển hình 4.1 Dự án đầu tư dự án M&A 4.2 Dự án marketing sản phẩm 4.3 Dự án phối hợp sản xuất đa quốc gia 4.4 Chương trình đầu tư phát triển phủ nguồn tài trợ quốc tế G2.1 G2.2 G3.1 G3.2 G4.1 G4.2 A 1.2 A 1.3 A 2.1 A 3.1 Quy định mơn học • u cầu kiến thức tảng: Nắm kiến thức tảng Quản trị học Kinh doanh quốc tế • Yêu cầu thực hành: theo hướng dẫn giảng viên • Yêu cầu nghiên cứu xử lý tình huống: theo hướng dẫn giảng viên • u cầu thái độ học tập, chuyên cần: đảm bảo thời gian học lớp, có thái độ nghiêm túc tích cực học tập • u cầu việc tự học: đọc tài liệu chuẩn bị theo hướng dẫn giảng viên Khoa phụ trách môn học: Khoa Kinh tế quốc tế Phụ trách biên soạn Trưởng Bộ môn/Trưởng Khoa HIỆU TRƯỞNG ...Guide to the Project Management Body of Knowledge Pennsylvania: – fifth Project edition Management Institute, Inc • Từ Quang Phương (2010) Quản lý dự án đầu tư... viện Sinh viên tham khảo thêm số website sau: • Tư liệu tham khảo hỗ trợ Koster : http://www.uk.sagepub.com/koster/contents.htm • International Project Management Association: IPMA http://ipma.ch/... Project Management Institute : http://www.pmi.org/ • Certified International Project Manager (IAPM) | IAPM : https://www.iapm.net/en/certification/levels-ofcertification/certified-international-project-manageriapm/